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3. UNIDAD DE COMPETENCIA No. 3
GESTION DE PROYECTOS

3.4.c GESTION ESTRATEGICA DEL
TALENTO HUMANO
Ing. José Antoni...
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Presentación
CAPÍTULO

OBJETIVOS
1.

Estrategia y gestión de
talento humano

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1.
GTH: Tecnología para su
diagnó...
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Estrategia y gestión de
TALENTO Humano (GTH)

Cap. 1

Introducción

En la actualidad, esencialmente los tres eleme...
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"Las estrategias constituyen el
cómo alcanzar los objetivos"
La estrategia organizacional señala el camino para
al...
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Rasgos y tendencias
de la actual GTH

Modelo conceptual de GTH de Harper y Lynch
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Necesidad del modelo
funcional de GTH

Modelo conceptual sobre GTH de Werther y Davis.
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Necesidad del modelo
funcional de GTH

Modelo conceptual sobre GTH de Chiavenato
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Necesidad del modelo
funcional de GTH

Modelo de GTH de Beer y colaboradores
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Necesidad del modelo
funcional de GTH

Mapa de GTH de Beer y colaboradores modificado
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Tecnología de las tareas en su nexo
con la compensación laboral
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Cap. 2

GTH: tecnología para su
diagnóstico, proyección y control

Para asumir la GETH se precisa
de un sistema d...
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Tecnología para el diagnóstico,
proyección y control de la GTH
Brainstorming: lluvia de ideas

Diagrama Ishikawa ...
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Tecnología para el diagnóstico,
proyección y control de la GTH

Encuesta del escalonamiento de las perspectivas
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Tecnología para el diagnóstico,
proyección y control de la GTH

Encuesta del rostro de las perspectivas
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Tecnología para el diagnóstico,
proyección y control de la GTH

Los cinco elementos esenciales del Mapa de Relaci...
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Tecnología para el diagnóstico,
proyección y control de la GTH

Mapa relacionando procesos y sus funciones agrupa...
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Tecnología para el diagnóstico,
proyección y control de la GTH

Mapa del proceso de Contabilización de Medios e I...
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Planeación estratégica de TH
y optimización de plantillas
La planificación de los RH se

inserta en la
planeación...
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El proceso integrador y sistémico
de la planificación de TH
LA PLANIFICACIÓN de los recursos humanos es una
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El proceso integrador y sistémico
de la planificación de TH

Ubicación de la planificación de
TH en la planeación...
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Determinación y optimización
de plantillas

Vertientes A y B de la optimización de plantillas
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Indicadores tangibles e intangibles

Una vez determinada la plantilla, técnicamente
argumentada y respondiendo al...
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El éxito no tiene secretos.

Es el resultado de la preparación, el
trabajo arduo y el aprendizaje
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  1. 1. 1 / 24 3. UNIDAD DE COMPETENCIA No. 3 GESTION DE PROYECTOS 3.4.c GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO Ing. José Antonio Bazurto Roldán, MBA/EGP/EDCC Manta-Ecuador 2013
  2. 2. 2 / 24 Presentación CAPÍTULO OBJETIVOS 1. Estrategia y gestión de talento humano 2. 1. GTH: Tecnología para su diagnóstico, proyección y control 2. 1. Planeación estratégica de TH y optimización de plantillas 2. Caracterizar la actual gestión estratégica de talento humano. Diferenciar modelos de gestión de talento humano que posibiliten su manifestación sistémica y estratégica. Construir una tecnología para el diagnóstico, proyección y control de la Gestión de talento humano. Utilizar técnicas e instrumentos para la realización de esa tecnología. Interpretar el proceso integrador y sistémico en el cual se constituye la planeación estratégica de talento humanos. Determinar y optimizar plantillas junto a la consideración de sus principales indicadores tangibles e intangibles.
  3. 3. 3 / 24 Estrategia y gestión de TALENTO Humano (GTH) Cap. 1 Introducción En la actualidad, esencialmente los tres elementos que distinguen con claridad a una gestión estratégica de los TH, son: 1. La consideración del TH: recurso decisivo en la competitividad de las organizaciones. 2. El enfoque sistémico o integrador en la GTH. 3. La necesidad de que exista coherencia o ajuste entre la GTH y la estrategia organizacional.
  4. 4. 4 / 24 "Las estrategias constituyen el cómo alcanzar los objetivos" La estrategia organizacional señala el camino para alcanzar los objetivos fundamentales de la organización. Estrategias: el cómo llegar.
  5. 5. 5 / 24 Rasgos y tendencias de la actual GTH Modelo conceptual de GTH de Harper y Lynch
  6. 6. 6 / 24 Necesidad del modelo funcional de GTH Modelo conceptual sobre GTH de Werther y Davis.
  7. 7. 7 / 24 Necesidad del modelo funcional de GTH Modelo conceptual sobre GTH de Chiavenato
  8. 8. 8 / 24 Necesidad del modelo funcional de GTH Modelo de GTH de Beer y colaboradores
  9. 9. 9 / 24 Necesidad del modelo funcional de GTH Mapa de GTH de Beer y colaboradores modificado
  10. 10. 10 / 24 Tecnología de las tareas en su nexo con la compensación laboral
  11. 11. 11 / 24 Cap. 2 GTH: tecnología para su diagnóstico, proyección y control Para asumir la GETH se precisa de un sistema de GTH junto a la recurrencia a determinado modelo conceptual funcional
  12. 12. 12 / 24 Tecnología para el diagnóstico, proyección y control de la GTH Brainstorming: lluvia de ideas Diagrama Ishikawa o causa-efecto
  13. 13. 13 / 24 Tecnología para el diagnóstico, proyección y control de la GTH Encuesta del escalonamiento de las perspectivas
  14. 14. 14 / 24 Tecnología para el diagnóstico, proyección y control de la GTH Encuesta del rostro de las perspectivas
  15. 15. 15 / 24 Tecnología para el diagnóstico, proyección y control de la GTH Los cinco elementos esenciales del Mapa de Relaciones
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  19. 19. 19 / 24 El proceso integrador y sistémico de la planificación de TH LA PLANIFICACIÓN de los recursos humanos es una actividad clave e integradora de la GTH, constituyéndose en imprescindible brújula para todo el accionar sobre los recursos humanos. Ciclo esencial de la planificación
  20. 20. 20 / 24 El proceso integrador y sistémico de la planificación de TH Ubicación de la planificación de TH en la planeación estratégica organizacional
  21. 21. 21 / 24 Determinación y optimización de plantillas Vertientes A y B de la optimización de plantillas
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  24. 24. 24 / 24 - GRACIAS - Contacto ponente Ing. José Antonio Bazurto Roldán, MBA/EGP/EDCC Bazurto.jose@gmail.com Manta – Ecuador 2013

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