La Federación Nacional de Cafeteros busca mejorar la calidad de vida de los caficultores mediante la adopción de prácticas sostenibles para producir café de alta calidad. Cuenta con más de 1,500 extensionistas que brindan capacitación y asesoría a los caficultores de forma individual, grupal y masiva. La Federación también desarrolla proyectos sociales para superar la pobreza y promover la paz en zonas afectadas por la violencia.

1. FEDERACIÓN NACIONAL DE
CAFETEROS
LUISA MERINO
GABRIEL VERGARA
YUBELLY RUIZ
MARCELA GONZALEZ

2. La Federación de Cafeteros, por su
Servicio de Extensión, logró obtener del
ICONTEC (Instituto Colombiano de
Normas Técnicas) la certificación de
calidad bajo los estándares de la Norma
ISO 9001:2008.

3. OBJETIVO
Buscar siempre mejorar la calidad de vida
de la familia cafetera mediante la
adopción de prácticas adecuadas que
permitan producir café de excelente
calidad, en forma rentable y sostenible,
respetando el medio ambiente.

5. Entre sus labores están:
 La transferencia de tecnología para
mejorar la calidad del café.
 La productividad de las plantaciones.
 Los rendimientos económicos de las fincas
cafeteras.
 La vinculación de los productores.
 Participación en proyectos sociales,
productivos, de infraestructura y medio
ambiente que contribuyan a su bienestar
social y al de su familia.

6. Lo que tiene un extensionista de la
FNC
 Destrezas comunicativas.
 Formación técnica.
 Manejo de los sistemas de información.
 Habilidades de gestión administrativa,
comunitaria y empresarial.
 Conocimiento de la realidad social.
 Conocimiento de los principios de micro y
macroeconomía.
 Compromiso con la excelencia y la calidad de
servicio.

7. METODOS

8. INDIVIDUALES
Esta estrategia está dirigida al cafetero,
con atención puntual en su finca.
 Revisar técnicamente el cultivo, adelantar
algún programa o para apoyarlo en el
área gerencial de su empresa cafetera.
Se desarrolla a través de:
 Visitas personalizadas a fincas.
 Visitas de cafeteros a nuestras oficinas.

9. GRUPALES
Dirigidos a la atención de pequeños y medianos
agricultores, vecinos y amigos de una vereda, que
se reúnen para la capacitación tecnológica, la
gestión individual, grupal, comunitaria y para la
toma de decisiones de interés común.
Esta estrategia se adelanta a través de:
 Reuniones de demostración de método.
 Demostraciones de resultado.
 Giras.
 Días de campo.
 Concursos.

10. MASIVOS
 Los medios de comunicación como la
radio, el periódico, videos y televisión
regional o nacional, los medios virtuales,
la comunicación por telefonía celular.
 Los extensionistas divulgan, motivan e
informan sobre los programas y
campañas dirigidos a los cafeteros.

11. Más de 1.553 técnicos al servicio del
caficultor
 Entre 2009 y 2010, el Servicio de Extensión
de la Federación ha contado con el número
de técnicos más alto de su historia (1.553).
 Esto ha permitido la ampliación de los
servicios de atención directa al caficultor,
con asesoría en todos los temas
relacionados con el cultivo, los predios, la
zona cafetera, el crédito y la
institucionalidad cafetera en general.

12. Gracias al Servicio de Extensión a agosto
de 2010 se habían efectuado 324.000
contactos con productores, de los cuales
138.000 fueron visitas a finca y 185.000
atenciones en oficina. Así mismo, por
medio de las metodologías grupales se
atendieron 326.000 cafeteros en 23.000
eventos adicionales.

13.  La Federación también desarrolla diversos
proyectos orientados a la superación de la
pobreza y a la generación de condiciones
de paz en las zonas cafeteras afectadas
por la violencia.
 Para esto gestiona iniciativas en asocio
con entidades cooperantes a nivel
nacional e internacional por medio de la
promoción del cultivo de cafés especiales.

14. Importantes resultados alcanzados en
formación y capacitación para los
cafeteros de Colombia.
 15.573 caficultores recibieron
capacitación en gestión empresarial para
hacer de sus fincas, empresas cafeteras
exitosas
 26.518 caficultores en 16 departamentos,
se beneficiaron con los programas de
educativos de la Fundación Manuel Mejía

15. CENICAFÉ
Es una dependencia de la FNC que
desarrolla proyectos de experimentación
en diversas disciplinas, incluyendo el
desarrollo de nuevas variedades, los
estudios sobre el genoma del café y sus
diferentes plagas.

16. 105,000 productores vinculados a
programas de certificación o verificación.
 Gracias a los esfuerzos de la Federación y
de su servicio de extensión cerca del 20%
del total de cafeteros del país se ha
vinculado a uno de los diferentes
programas de sostenibilidad que les
permite mayor acceso al mercado de
cafés especiales.

17. CAMBIOS
La introducción de variedades de porte
bajo (Caturra y Colombia), la
conservación de suelos y aguas, el
aumento de las densidades de siembra, la
adopción de fertilización edáfica, la
renovación de cafetales, y los sistemas de
beneficio del grano y manejo de
sombríos, entre otras.

18. BIBLIOGRAFÍA
 http://www.cafedecolombia.com/

19. GRACIAS….

20. FEDEGAN
Gina Paola Mosquera Vargas
Sandra Milena Quintero García
Johan Daniel Tabares García

21. Fortalezas
 Apoyo del Estado
 Buen presupuesto, por entradas parafiscales
 Agremiación de ganaderos

22. Aspectos a mejorar
 Consumo de carne en el país
 Aspectos sanitarios de las producciones
 Conflicto armado en el campo

23. Tecnigán
¿QUÉ ES?
Centros de servicio tecnológico ganadero.
Presta los siguientes servicios:
 Capacitación y asistencia técnica centros
regionales de servicios tecnológicos
ganaderos.
 Capacitación de mayordomos.

24. CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA CENTROS
REGIONALES DE SERVICIOS TECNOLOGICOS
GANADEROS
Ofrece a los ganaderos, y a la comunidad en
general, servicios de capacitación, asesoría y
de apoyo; adicionalmente, dependiendo de
las necesidades de la zona, están formulando
proyectos de investigación encaminados a
resolver las debilidades más limitantes para la
ganadería regional

25. Metodología
 Para ganaderos:
Es semipresencial, asisten a clase teóricas y
días de campo realizados en fincas que tienen
un comportamiento sobresaliente; como
complemento, deben visitar por lo menos
una vez al mes las instalaciones del Centro,
para actualizar la información de su
explotación y capacitarse sobre el manejo de
software de administración de fincas.

26.  Asesores técnicos:
Se les capacita, a través de seminarios y
talleres, sobre la manera de llevar a cabo su
labor con un enfoque integral, aplicando
criterios de eficiencia, sostenibilidad y
rentabilidad.

27.  Operarios:
Tienen la posibilidad de ser capacitados y de
mejorar su desempeño en las áreas que a
juicio de los ganaderos sean las que requieren
mayor apoyo.

28. Beneficiarios
 Ganaderos (956 en el 2003)
 Operarios (5896 dese 1995 hasta el 2003)
 Asistentes técnicos (132 en el 2003)

29. Servicios de apoyo
 El Centro adicionalmente pone a disposición
de las personas interesadas una biblioteca
con publicaciones sobre ganadería bovina y
un Boletín a través del cual se dan a conocer
las actividades que se realizan.

30. Capacitación de
mayordomos
Está capacitando mayordomos, o
administradores de empresas ganaderas, con
enfoque integral, de tal manera que estén en
capacidad de coordinar y dirigir los procesos
de producción aplicando las técnicas más
modernas y registrando y analizando la
información necesaria para optimizar el uso
de los recursos

31. Metodología
 Incluye 24 sesiones de capacitación (un día
cada semana) de tipo semipresencial y
teórico-práctica, que se desarrollan en un
período de 6 meses. Se busca que los
mayordomos que tengan conocimientos
básicos de lectura y escritura.

32. Beneficiarios
 Mayordomos
 Administradores de empresas ganaderas

33. José Aldemar Beltrán
Melissa Mendoza
Yinedy Rendón
Carlina Restrepo
Andrés Felipe Valencia

34.  La Federación Nacional de Cacaoteros es una
Asociación Nacional de carácter gremial, de
derecho privado, sin ánimo de lucro, integrada
por los productores de cacao dentro del
territorio de la República de Colombia

35.  Transferencia de tecnología: tiene como
propósito fundamental promover, divulgar,
orientar y en especial, capacitar al agricultor
cacaotero.

36.  Capacitación por medio de la escuela
cacaotera.
 Organización de eventos de transferencia de
tecnología.
 Personal técnico para brindar asesorías.
 Paquetes tecnológicos.
 Impulsar modelos agroforestales (plátano,
banano y maderables).

37.  Agricultores cacaoteros.
 Jóvenes estudiantes.

38.  Actualmente la producción cacaotera del pais
se siembra bajo un sistema “tradicional” lo que
hace que la calidad del producto sea bajo y el
rendimiento por hectárea sea poco, con estas
transferencias de tecnologías se logrará
aumentar la calidad del producto y la cantidad
de kilogramos por hectárea y además es gratis.

39.  Actualmente la transferencia de tecnología se
aplica a las principales zonas productoras, lo
que impide que pequeños productores de otras
zonas del país tengan acceso a ella.

40. •De manera permanente desarrollan programas de bienestar que
apoyan la calidad de vida de sus empleados.

41.  En la región cafetera, CasaLuker creó la Fundación Luker, que
promueve proyectos encaminados al bienestar de la comunidad,
enfocando su trabajo hacia la educación, salud, cultura,
recreación y deporte, entre otros. Beneficios que contribuyen y
aportan a elevar las condiciones sociales de las clases más
necesitadas en varios municipios del departamento de Caldas y
su capital Manizales.

42.  En la región de Támesis tienen una escuela para la capacitación
de los cacaoteros en el cultivo del cacao, les venden la semilla y
les brindan asesoría durante todo el cultivo y una vez empieza a
producir les compran la producción.

43.  Brindan excelentes beneficios, oportunidades de participación,
expresión creativa y crecimiento y espacios de formación, para
los colaboradores y sus familias.

44.  Aprendices y Estudiantes en Práctica, tienen la oportunidad de
laborar en la Empresa como preparación para su vida profesional.

45.  La Compañía se proyecta a la comunidad realizando acciones
encaminadas a contribuir con el desarrollo social de las regiones
del país, en términos de educación, nutrición, generación de
ingresos y emprendimiento, apoyo a la cultura, arte y recreación.

46. BIBLIOGRAFÍA
 http://www.casaluker.com/espanol/responsabilidadsocial.html
 http://www.chocolates.com.co/html/i_portals/index.php?p_origin=in
ternal&p_name=content&p_id=MI-94
 http://www.fedecacao.com.co/cw/index.php?secinfo=3
 http://www.fepcacao.com/demo/tp/ca_index.php?var=2