2. CONTENTS I. IBM 의 다국적 기업화의 동기 및 배경 Ⅱ . IBM 의 다국적 기업화된 정도 분석 1. IBM 의 사업 조직 2. IBM 의 주요 제품 3. IBM 의 시장점유율 4. IBM 의 재무 정보 Ⅲ . IBM 의 다국적 기업 전략 1. IBM 제조업에서 서비스 산업으로의 전환 2. IBM 의 e-business 3. IBM 의 조직통합 전략 4. IBM 조직문화와 가치관 Ⅳ . 결론
3. IBM 정책 IBM 정책 글로벌화 돕는 파트너로서 정체성강화 인프라 개선 / 개량 할 수 있는 솔루션의 확실한 공급 오픈 소스 기반 고부가가치 솔루션 제시
4.
5. IBM 의 다국적 기업화 동기 / 배경 미국 - 경제 , 교통 , 통신 등 발전에 힘입어 기업 해외진출 촉진 ▶ 20 년 해외시장 진출 1950 년대 막바지 미국기업들 생산과 자본의 집적ㆍ집중을 기반으로 다국적으로 진출 ▶ 유럽 , 캐나다 해외진출에 많은 관심 , IBM WTC 가 모회사보다 더 커질 것을 예견 1. 국가적 지원 2. 국내 이윤 저하 3. 왓슨 1 세의 전략 -WTC
6. 미국에 뒤져있던 유럽 컴퓨터시장 결국 , 미국 회사들과 계약 IBM 유럽시장 적극 공략 영국 , 프랑스 , 독일 , 이탈리아 등 주요 시장 ▶ 시장 점유율 1 위 점유율 1 위 유럽 진출
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26. IBM - SWOT 분석 - 세계 최고의 기술과 인력 보유 - IT 에 관련된 통합적 서비스 능력 - 광범위한 고객기반 - 조직의 비대화로 지휘가 어려움 - IT 시장의 규모의 급성장 - 중국과 같은 거대시장의 IT 사업 에 대한 정책 확장 - 전세계가 글로벌 단일 시장으로 빠르게 통합 - 후발 주자의 저가 공세 - 저전력 , 고효율 제품의 시장 장악으로 매출 감소 W O T S