Apresentação sobre coaching, investigação apreciativa e o COACHING APRECIATIVO. Saiba mais visitando a página http://www.om1.com.br/coaching-apreciativo.

1. COACHING APRECIATIVO
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2. PALESTRANTE
 Engenheiro e
Administrador de
Empresas.
 Diretor da Omnis
Mind.
 Coach Pessoal e
Executivo.
 + 6 Anos de
Experiência –
coaching e IA.
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3. ESTRUTURA DESTE
WEBINAR
 40 minutos de palestra.
 20 minutos para perguntas
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4. OBJETIVOS DESTE
WEBINAR
 O Processo de Coaching
 O que é Investigação Apreciativa
 O Processo de Coaching Apreciativo.
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5. o.
ENQUETE N 1
Você é um COACH?
 SIM
 NÃO
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6. o.
ENQUETE N 2
Você sabe o que é COACHING?
 SIM
 MAIS OU MENOS
 NÃO
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7. COACHING – O que NÃO é?
 Terapia.
 Consultoria.
 Mentoring.
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8. COACHING – Como Surgiu?
 Empresas – estrutura formal.
 Reengenharia.
 Consultores.
 Treinamentos.
 Coaching.
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9. COACHING – O que é?
 Processo de aprendizagem sobre si
mesmo.
◦ Investigação, reflexão e conscientização.
◦ Descoberta dos pontos fracos e fortes.
◦ Consciência sobre si mesmo.
◦ Capacidade de se responsabilizar pela
própria vida.
◦ Estrutura e foco (objetivo).
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10. COACHING – O que é?
 A ARTE DE FAZER PERGUNTAS
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11. COACHING – O Processo
Coleta de
Informações
Definição do
Objetivo
Competências
Plano de Ação
Tarefas
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12. COACHING – Diferentes
Abordagens
 Coaching Integrado
 Coaching Ontológico.
 Coaching com PNL.
 Coaching com Eneagrama.
 Coaching Ericksoniano.
 Coaching Integral
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13. COACHING – Diferentes
Abordagens
 Coaching Integrado
 Coaching Ontológico.
 Coaching com PNL.
 Coaching com Eneagrama.
 Coaching Ericksoniano.
 Coaching Integral
 Coaching Apreciativo – com base na
Investigação Apreciativa.
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14. INVESTIGAÇÃO APRECIATIVA
Gestão Positiva de Mudança.
 David Cooperrider.
 Estudar os fatores que dão vida a
uma organização, comunidade ou
grupo de pessoas.
 Situações de pico, quando o indivíduo
está no seu melhor.
 O grupo cria uma visão de futuro, com
base nestas forças.
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15. COMPARAÇÃO
GESTÃO ATUAL GESTÃO POSITIVA
 Identificar o
Problema
 Buscar as raízes do
problema – punir os
culpados.
 Analisar e
determinar as
possíveis soluções
 Planos de Ação
Organizações são
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problemas a serem
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resolvidos

16. COMPARAÇÃO
GESTÃO ATUAL GESTÃO POSITIVA
 Identificar o  Descobrir o que traz
Problema vida.
 Buscar as raízes do  Imaginar como
problema – punir os poderia ser.
culpados.  Determinar como
 Analisar e deve ser o ideal.
determinar as  Criar o que será.
possíveis soluções
 Planos de Ação Organizações são
soluções/mistérios a serem
aceitos
Organizações são
problemas a serem
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resolvidos
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17. EXERCÍCIO
 Pense nas suas fraquezas. Nas
competências que você não têm ou
precisa melhorar.
 Perceba como você se sente.
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18. EXERCÍCIO
 Pense nas suas fraquezas. Nas
competências que você não têm ou
precisa melhorar.
 Perceba como você se sente.
 Pense nas suas forças. Nas coisas
que faz com facilidade e que trazem
satisfação.
 Perceba como você se sente.
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19. EXERCÍCIO
 QUAL DAS 2 EXPERIENCIAS VOCÊ
QUER TER MAIS EM SUA VIDA?
◦ A Primeira
◦ A Segunda
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20. I. A. – O Processo
DISCOVERY
DESTINY NÚCLEO DREAM
POSITIVO
DESIGN
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21. COACHING APRECIATIVO
 Fusão do processo de coaching com
a Investigação Apreciativa.
 Criadoras: Sara Orem, Jacqueline
Binkert e Ann L. Clancy
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22. MODELO TRADICIONAL MODELO APRECIATIVO
Coleta de
Dados
Objetivo
Competências
Plano de Ação
Tarefas
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23. MODELO TRADICIONAL MODELO APRECIATIVO
Coleta de
Dados
Experiên-
cias de
Objetivo Pico
Competências Ações e
Visão
Suporte
Plano de
Ação Priorida-
des /
Objetivo
Tarefas
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24. Coaching Apreciativo
DISCOVER
Y
O Que dá
vida?
Sucessos
DESTINY DREAM
DESIGN
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25. Coaching Apreciativo
DISCOVER
Y
DREAM
DESTINY Visão de
Futuro Sonho
DESIGN
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26. Coaching Apreciativo
DISCOVERY
DESTINY DREAM
DESIGN
Prioridades
Objetivos
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27. Coaching Apreciativo
DISCOVERY
DESTINY
DREAM
Fazer Acontecer
DESIGN
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28. Coaching Apreciativo
DISCOVERY
DESTINY FORÇAS DREAM
DESIGN
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29. 5 PRINCÍPIOS
 CONSTRUCIONISTA – criamos a
nossa realidade.
 SIMULTANEIDADE – perguntar =
mudar.
 ANTECIPATÓRIO – imagens internas
guiam.
 POÉTICO – a vida é um livro em
branco.
 POSITIVO – cria movimento.
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30. COACHING APRECIATIVO
 A ARTE DE FAZER PERGUNTAS
POSITIVAS E EMPODERADORAS
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31. PERGUNTAS
APRECIATIVAS
 O que dá vida para você agora?
 Pense em experiências ou situações
de pico, quando você estava em seu
melhor?
 O que você mais aprecia sobre você
mesmo? Relacionamentos? Seu
trabalho?
 Quais são as 2 ou 3 coisas que você
deseja ter mais em sua vida?
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32. VANTAGENS
 Foco no positivo.
 Empodera o cliente.
 Objetivo alinhado a uma visão.
 Visão construída nas forças do
cliente.
 Mais suporte ao cliente.
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33. David Cooperrider
“O mundo não é um problema a ser
resolvido mas um milagre a ser aceito.
Se conseguirmos cultivar esta atenção
diária e começar a perceber o que dá
vida aos sistemas humanos, assim
seremos capazes de auxiliar no
processo de construir uma vida
melhor.”
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34. O QUE A OMNIS MIND
OFERECE
 Coaching Apreciativo.
 Curso de Coaching Apreciativo.
◦ DIAS 22, 23 e 24 de JUNHO
 Investigação Apreciativa.
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35. CONTATO
OMNIS MIND – COACHING & TREINAMENTOS
HUÁRAS DUARTE
 TEL. (11) 2659-3460
 EMAIL: CONTATO@OM1.COM.BR
 WWW.OM1.COM.BR
 WWW.OMCOACHING.COM.BR
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