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Johan Benoualid - Hootsuite
South Europe Manager
Salem Kadouri - EDF
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•  Les efforts émergent
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l’ensemble des communautés d’EDF et consolider son image de marque
Mettre l’internaute au centre du dispositif
à  Fournir aux parties prenantes une aide concrète dans leurs démarches impliquant EDF :
Suivi clients, offres d’emploi, documentation,...
Créer de la proximité
! Entretenir un contact quotidien matérialisé par des preuves de l’engagement des équipes
EDF dans la vie des territoires : évènement sur les sites, services aux clients, partenariats
sportifs et culturels
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Objectifs :
•  Sensibiliser les équipes régionales à l’importance d’une coordination éditoriale centralisée
dans un outil commun de gestion des publication (Hootsuite)
•  Habituer les équipes à travailler de manière coordonnée et donner le réflexe du partage
d’information au cours d’un processus de validation
•  Formater les contenus de manière cohérente, en accord avec les standards définis au
niveau de Groupe
Publication
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  • 1. Social CRM – Transformez vos messages en conversations avec vos communautés
  • 2. Johan Benoualid - Hootsuite South Europe Manager Salem Kadouri - EDF Responsable e-Influence Senior Community Manager
  • 3. A propos d’Hootsuite 13M+ d’utilisateurs dans le monde 2000 + Clients Enterprise 744 Issus de Fortune 1000
  • 4. EDF – Axes de communication EDF, un grand acteur industriel ! Montrer & valoriser l’outil industriel, expliquer les politiques, rassurer, démontrer l’ancrage territorial … EDF, proche de ses clients, au service de l’intérêt général ! Dialoguer, échanger, faire de la pédagogie, rendre visible les engagements RSE et DD … EDF, employeur de référence ! Faire connaître les métiers et les parcours, les investissements en formation, la diversité, … L’innovation, moteur de croissance ! Valoriser les investissements en R&D, montrer les réalisations, partenariats et politiques de soutien de l’innovation : EDF Pulse
  • 5. Concilier de nombreux axes de communication Quels enjeux pour l’entreprise ?
  • 6. Baromètre Médias Sociaux : Quels usages dans l’entreprise ? Communiquer directement avec les consommateurs Communiquer avec des tiers Ecouter les conversations au sujet de notre entreprise Renforcer la relation avec les clients existants 84% Générer de nouvelles ventes 74% Répondre aux questions et aux plaintes éventuelles 73% Communiquer avec les influenceurs Developper une relation avec les autres contacts non-clients M’aider à suivre la notoriété de mon entreprise 81% Suivre les conversations externes au sujet de mon entreprise 79% 84% 74% Baromètre Hootsuite– Mars 2014
  • 7. Plusieurs enjeux liés à la diffusion des médias sociaux Baromètre Hootsuite-Visionary Marketing- Adetem - Mars 2015 Cohérence entre les différents départements ? Principaux défis pour l’organisation ?
  • 8. Evolution du rôle dans l’entreprise Combien de community managers dans votre entreprise ? Quel est l’intitulé de votre poste ? Etude Régions Job – Avril 2014
  • 9. Dév. Organique Equipe Sociale Organisation Sociale Comment accompagner l’adoption des médias sociaux dans l’organisation ? •  Les efforts émergent à divers endroits •  Développement naturel, non concerté •  Coordination par équipe •  Développement des activités par entité •  Intégration transversale •  Collaboration entre les départements et les divisions de l’entreprise
  • 10. Comment EDF favorise la diffusion des médias sociaux dans l’entreprise?
  • 11. Positionnement sur Facebook conciliant plusieurs enjeux Rationaliser la présence du Groupe ! Une visibilité d’EDF plus clairement identifiable sur Facebook : capable de réunir l’ensemble des communautés d’EDF et consolider son image de marque Mettre l’internaute au centre du dispositif à  Fournir aux parties prenantes une aide concrète dans leurs démarches impliquant EDF : Suivi clients, offres d’emploi, documentation,... Créer de la proximité ! Entretenir un contact quotidien matérialisé par des preuves de l’engagement des équipes EDF dans la vie des territoires : évènement sur les sites, services aux clients, partenariats sportifs et culturels
  • 12. Participer à une animation éditoriale collaborative Objectifs : •  Sensibiliser les équipes régionales à l’importance d’une coordination éditoriale centralisée dans un outil commun de gestion des publication (Hootsuite) •  Habituer les équipes à travailler de manière coordonnée et donner le réflexe du partage d’information au cours d’un processus de validation •  Formater les contenus de manière cohérente, en accord avec les standards définis au niveau de Groupe Publication Programmée et publiée Direction régionale Publication En mode brouillon Direction digitale & éditoriale Etape de validation Invalidation ou ajustement des publications
  • 13. SUPER ADMIN Equipe Community Management Structure de l’administration Unités de Production Actionnaires EDF Fondation EDF Equipe Grand Est ville ville ville EDF Recrute Cent 1 Cent 2 Equipe Centre ville ville ville EDF Cent 2 Délégations Régionales
  • 14. Une diversité de publications régionales complémentaires à  Une quinzaine de délégations régionales ont désormais accès à l’outil Hootsuite à  Les posts localisés observés à date génèrent 3 fois plus d’interaction que les post nationaux