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P unto de equilibrio

  1. 1. Instituto Politécnico Nacional<br />2059940-2540<br />Escuela Superior <br />De Comercio <br />Y <br />Administración.<br />Unidad Tepepan<br />Contenido:<br />Tema: Punto de Equilibrio<br />Unidad de Aprendizaje: Análisis de Costos.<br />Estudiantes: Mazariegos Valdez Brenda Donaji.<br /> Colín Flores Jonatán.<br /> Pozos Sosa Raymundo.<br /> Saldaña Mondragon Fco. Javier.<br /> Esparza Terrez Rubén<br /> Vázquez Acíbar Hugo<br />¨ La técnica al servicio de la patria ¨<br />Información Administrativa y Financiera (Estructura).<br />Presupuesto de OperaciónPresupuesto de Cargo IndirectosBalance GeneralPresupuesto de CapitalPresupuesto de Materia PrimaPresupuesto de CajaEstado de ResultadosPresupuesto Costo de VentasPresupuesto manó de Obra.Presupuesto de ProducciónEstrategia<br />Estrategia<br />EL ARTE DE LA GUERRA<br />El engaño es la base del arte de la guerra.<br />Trata bien a los prisioneros y cuídalos.<br />Vencer al enemigo y ser más fuerte.<br />Vencerá el que tenga generales competentes y los proteja de las injerencias del soberano.<br />Ser invencible depende de uno mismo; que el enemigo sea vulnerable, de el.<br />La medición del espacio depende del terreno.<br />El orden y el desorden dependen de la organización; el valor y la cobardía, de la circunstancia; la fuerza o la debilidad, de los despliegues<br />Por lo general, el que ocupa primero el terreno, ocupa la posición más fuerte; el que llega después esta debilitado.<br />Para tomar lo que atacas, ataca a tu enemigo donde no se protege. Para conservar lo que proteges, defiende donde tu enemigo no ataca.<br />Los que no saben el terreno son incapaces de guiar un ejército.<br />Nosotros aplicaros en nuestro proyecto de integración (PAI) la siguiente:<br />es más importante conocer de los que somos capaces, conocer nuestros límites, capacidades, valor, arrojo y sobre todo la capacidad de reacción ante situaciones hostiles, Por lo general, el que ocupa primero el terreno, ocupa la posición más fuerte; el que llega después esta debilitado ya que nuestro producto es nuevo y podemos comenzar abriendo esa brecha.<br />Presupuesto de producción.<br />El Presupuesto de producción es aquel que va desde la adquisición de la materia prima hasta la transformación de la misma, con la utilización de los recursos técnicos, tecnológicos y humanos que sean para la obtención de un producto útil. Esta actividad termina con el almacenamiento de estos productos.<br />EMPAQUE DE XOCOLAT<br />Chocolate de Xoconostle<br />254444573025<br />BARRA DE XOCOLAT <br />25 gr.<br />2777490299085<br />Caja de chocolates<br />14 piezas. <br />Peso 375 gr.<br />39255702260602266950226060<br />Se envían 1 000 cajas <br />Volumen <br />Pallet con 36 paquetes <br />Un paquete contiene 19 cajas con 14 piezas cada una.<br />Presupuesto de mano de obra.<br />El presupuesto de producción también proporciona el punto de partida para preparar el presupuesto de mano de obra directa.<br />Salarios<br />6 Colaboradores, con un salario de $150 pesos.<br />Ingreso total mensual de $3000 pesos, los cuales generan un incremento en el presupuesto para la mano de obra de $18000 pesos.<br />Presupuestos de operación<br />La información final que sirve como complemento al plan de utilidades es el presupuesto de gastos operacionales tradicionalmente conocido como gastos de administración, ventas y financieros. Como es bien conocido, los gastos de ventas.<br />Cuentas a incluir en el desarrollo del estado financiero.<br />Gastos de Administración:<br />Sueldos de personal.<br />INFONAVIT.<br />Horas extras<br />Prestaciones.<br />Gastos de Venta:<br />INFONAVIT.<br />Sueldos de personal<br />Luz, Teléfono.<br />Reparación de Equipo<br />Comisiones de Agentes de Ventas<br />Punto de Equilibrio<br />1. Definir costos<br />En primer lugar debemos definir nuestros costos, lo usual es considerar como costos a todos los desembolsos, incluyendo los gastos de administración y de ventas, pero sin incluir los gastos financieros ni a los impuestos.<br />Pero cuando se trata de un pequeño negocio, es preferible considerar como costos a todos los desembolsos totales de la empresa, incluyendo los gastos financieros y los impuestos.<br />2. Clasificar los costos en Costos Variables (CV) y en Costos Fijos (CF).<br />Una vez que hemos determinados los costos que utilizaremos para hallar el punto de equilibrio, pasamos a clasificar o dividir éstos en Costos Variables y en Costos Fijos:<br />Costos Variables:son los costos que varían de acuerdo con los cambios en los niveles de actividad, están relacionados con el número de unidades vendidas, volumen de producción o número de servicios realizado, por ejemplo, materia prima, combustible, salario por horas, etc.<br />Costos Fijos: son costos que no están afectados por las variaciones en los niveles de actividad, por ejemplo, alquileres, depreciación, seguros, etc.<br />Punto de Equilibrio<br />La empresa Ojtli Nekutik de México, S.A. de C.V., vende xocolates a un precio de $ 12.00 pesos, el costo de cada xocolate es de $ 4.00 pesos, de los cuales se paga (comisión) por $2.00 (por unidad) y los salarios ascienden a 3000, se pretende vender 800 xocolates.<br />Precio de venta unitario: 12<br />Costo variable unitario: 4 + 2 = 6<br />Costos fijos: 3000<br />Formula (P*U)-(CV*U)-CF=0<br />12-6-3000=0<br />6= 3000<br />=500 UNIDADES<br />12*500=6000<br />*Se necesitan vender 500 unidades para que las ventas sean iguales a los costos.<br />Se pretenden vender 800 piezas<br /> <br /> Estado de resultados (información de un colaborador)<br />Ventas 12 * 8009600(-)C.V. 6*8004800C.F.3000UTILIDAD NETA1800<br />*Nota, son 6 colaboradores lo que incrementa las cantidades en el estado de resultados real y se toman en cuenta gastos.<br />Con la producción de 800 unidades se determina perdida en el estado de resultados real, lo que genera un incremento del precio, pasando de 12 pesos a 15 pesos.<br />Con el aumento de precio a $15 pesos se determino que a un se genera una perdida.<br />Se pretende disminuir los gastos, con un precio de $15 pesos y un aumento en producción a 1000 unidades. Generando una utilidad y la disminución de gastos.<br />Estado de situación financiera<br />1 de enero a 31 de diciembre del 2010.<br />Activo Corriente. Bancos. $ 10`000Inventarios. $ 15`000T.A.C $ 25`000Fijo. Máq. Y equipo. $200`000Depreciación. $50´000Vehiculo. $150`000Depreciación. $50`000Edificio. $100`000T.A.F $350`000Pasivo. Corriente. Ctas. x pagar a proveedores. $10`000.Ctas x pagar. $5`000Interes. .2% $1`000Impuestos. $10`000T.P.C $26`000Capital contable.Capital socios. $50`000Total. $50`000Total activo. $375`000Total pasivo. $76´000<br />Activo-pasivo=patrimonio.<br />$375`000-$76´000= $299´000.<br />Esto nos indica que nuestros bienes conjuntos son capaces de cubrir los gastos en los que incurrimos para la producción y venta de nuestro producto en caso de algun resultado inesperado, es decir tenemos la facilidad de liquidar nuestras deudas de una manera segura y eficiente.<br />

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