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SISTEMA DE GESTIÓN 
AMBIENTAL
NUEVAS DIRECTRICES DE LA VERSIÓN 2015
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Antecedentes de ISO 14001
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Principios de Gestión
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Cumbre de Río ONU
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¿Qué es ISO 14001?
Es un estándar internacional
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Mejora el desempeño ambiental
Uso eficiente de los recursos 
Reducción de residuoswww.calidad...
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Introducción de conceptos más avanzados y 
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El Anexo SL define la 
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PRINCIPIOS DE
GESTIÓN AMBIENTAL
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• Entender el contexto de la organización e 
identificar y aprovechar oportunidades
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Liderazgo
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• Añade responsabilidades para promover la 
gestión ambi...
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• Protección del medio ambiente
• Mayor presencia del concepto de indicador
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La perspectiva del ciclo de vida
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Ampliación del control e influencia sobre los 
impactos amb...
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Información documentada
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Gestión de riesgos y acción
preventiva
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SEP 2015
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Transición a ISO 14001:2015
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Recomendaciones
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Recomendaciones (Cont.)
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Nuevos requisitos
esenciales
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6.1 Acciones para tratar riesgos asociados 
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CONTEXTO
PARTES
INTERESADAS
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Gestión de Riesgos - Ejemplo
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Gestión de Riesgos
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Posibles herramientas
• Análisis FODA
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Gestión de Riesgos - Etapas
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Gestión de Riesgos - Conceptos
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Gestión de Riesgos - Principios
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Contexto organizacional
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Contexto organizacional
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4.1 Análisis del Contexto organizacional
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Contexto organizacional
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Aspectos internos que afectan al SGA:
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Liderazgo
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“Gestión es hacer las cosas bien, Liderazgo 
es hacer l...
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5.1 Liderazgo y compromiso
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5.1 Liderazgo y compromiso (Cont.)
• Tomando en consider...
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Compromiso ≠ Liderazgo y Compromiso
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5.2 Política Ambiental
Se corresponde a la de igual títu...
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5.2 Política Ambiental
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5.3.  Roles de organización, 
responsabilidades y autori...
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Diferencias con la versión anterior
1.No establece oblig...
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2.Se estable que el ...
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• El equipo de al...
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• Comunicar la misión, la visión, estr...
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procedim...
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  • Saludos me gusto su presentación, me la podría facilitar alejandro.pineiro.c@gmail.com
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  • Muy interesante! Podrías compartirme la presentación? Mi correo es amontes63@prodigy.net.mx. Agradezco de antemano.
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  • Es una presentacion excelente lastima que no dejas descargarla por favor compartemela te dejo mi correo ing.reyes27@hotmail.com
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Iso 14001 version 2015 principales cambios

  1. 1. www.calidad‐gestion.com.ar ISO 14001 SISTEMA DE GESTIÓN  AMBIENTAL NUEVAS DIRECTRICES DE LA VERSIÓN 2015 1Gestión Ambiental – ISO 14001
  2. 2. www.calidad‐gestion.com.ar Contenido Antecedentes de ISO 14001 Cambios en 2015 Principios de Gestión Transición Requisitos esenciales: • Gestión de Riesgos • Contexto organizacional • Liderazgo • Información Documentada
  3. 3. www.calidad‐gestion.com.ar Antecedentes 3www.calidad‐gestion.com.ar Reunión del GATT en Uruguay Cumbre de Río ONU BS 7750 Gestión Ambiental Éxito de ISO 9000 1972 Declaración de Estocolmo sobre  el Medio Ambiente Humano 1992
  4. 4. www.calidad‐gestion.com.ar 4www.calidad‐gestion.com.ar ¿Qué es ISO 14001? Es un estándar internacional que establece los requisitos para un sistema de gestión ambiental. Mejora el desempeño ambiental Uso eficiente de los recursos  Reducción de residuoswww.calidad‐gestion.com.ar
  5. 5. www.calidad‐gestion.com.ar Evolución de ISO 14001 5www.calidad‐gestion.com.ar 1996 2004 2015 Publicación Primera  Revisión Segunda  Revisión
  6. 6. www.calidad‐gestion.com.ar 6 Mejora el desempeño ambiental Uso eficiente de los recursos  Reducción de residuoswww.calidad‐gestion.com.ar Magnitud del  Cambio  2004 a 2015 Cambios  Conceptuales Cambios  Formales
  7. 7. www.calidad‐gestion.com.ar Cambios Conceptuales 7www.calidad‐gestion.com.ar Introducción de conceptos más avanzados y  ambiciosos para la gestión ambiental: •Responsabilidad social corporativa •Desarrollo sostenible •Comportamiento ambiental demostrable •Toma de conciencia por el entorno en el que  opera la organización •Expectativas de las partes interesadas
  8. 8. www.calidad‐gestion.com.ar Cambios Conceptuales 8www.calidad‐gestion.com.ar • Gestión del riesgo ‐ Identificación de  oportunidades • Integración de la gestión ambiental en la  estrategia de negocio. • Introducción de indicadores • Comunicación externa proactiva • Análisis de Ciclo de Vida • Cambio de paradigma de documentos hacia  INFORMACIÓN
  9. 9. www.calidad‐gestion.com.ar Cambios Formales 9www.calidad‐gestion.com.ar Introducción de conceptos más avanzados y  ambiciosos para la gestión ambiental: •Estructura de Alto Nivel •Integración con otras normas de gestión •Roles y Responsabilidades.  •Cambio de paradigma de documentos hacia  INFORMACIÓN
  10. 10. www.calidad‐gestion.com.ar Impulsores del Cambio 10www.calidad‐gestion.com.ar Acercamiento a los modelos de excelencia Desde su aparición, las normas de gestión ISO  fueron objeto de duras críticas enfocadas en: • Burocracia vs Competencias. Exceso de  documentación, de especificaciones, de  procedimientos que no garantizaban  competencias de la organización. • Conformidad vs Mejora y Excelencia en el  desempeño. • Falta de Resultados
  11. 11. www.calidad‐gestion.com.ar Impulsores del Cambio 11www.calidad‐gestion.com.ar Enfatizar y guiar el Enfoque en Procesos Enfoque en procesos fue introducido en la  versión 2000 de ISO 9001 como principio de  la gestión.  La nueva versión de ISO 14001 lo incluye a  nivel de requisito y especifica elementos  mínimos para su aplicación, se asemeja al  proceso HACCP.
  12. 12. www.calidad‐gestion.com.ar Impulsores del Cambio 12www.calidad‐gestion.com.ar Estrategia y Resultados vs Burocracia • Reducción del sesgo burocrático de las  primeras versiones. • Introducción a nivel de requisitos de los  lineamientos estratégicos y la  importancia de los resultados operativos.
  13. 13. www.calidad‐gestion.com.ar Impulsores del Cambio 13www.calidad‐gestion.com.ar Actualización La norma y el modelo se adecuan a modernos  criterios y técnicas de gestión, y a un entorno  donde prevalecen conceptos como: • Responsabilidad social corporativa • Comportamiento ambiental demostrable • Contexto en el que opera la organización • Expectativas de las partes interesadas
  14. 14. www.calidad‐gestion.com.ar Impulsores del Cambio 14www.calidad‐gestion.com.ar • Expectativas de las partes interesadas • Gestión del riesgo y de oportunidades • Gestión ambiental como estrategia de  negocio. • Introducción de indicadores • Comunicación externa proactiva • Análisis de ciclo de vida
  15. 15. www.calidad‐gestion.com.ar Estructura de Alto Nivel 15www.calidad‐gestion.com.ar El Anexo SL define la  estructura y el formato  común para todas las  nuevas normas de  sistemas de gestión ISO  y revisiones de las  normas existentes. 
  16. 16. www.calidad‐gestion.com.ar Estructura de Alto Nivel 16www.calidad‐gestion.com.ar Asegura que hay al menos 30 % de texto  común entre cada norma de sistemas de  gestión. Se logra a través de la homologación de  títulos de las cláusulas, secuencia de títulos,  texto y definiciones
  17. 17. www.calidad‐gestion.com.ar Estructura de Alto Nivel 17www.calidad‐gestion.com.ar • Cláusula 1 Alcance • Cláusula 2 Referencias normativas • Cláusula 3 Términos y definiciones • Cláusula 4 Contexto de la organización • Cláusula 5 Liderazgo • Cláusula 6 Planificación • Cláusula 7 Apoyo • Cláusula 8 Operación • Cláusula 9 Evaluación del desempeño • Cláusula 10 Mejora Anexo SL - Matriz de Relacion.pdf
  18. 18. www.calidad‐gestion.com.ar Estructura de Alto Nivel 18www.calidad‐gestion.com.ar
  19. 19. www.calidad‐gestion.com.ar Estructura de Alto Nivel 19www.calidad‐gestion.com.ar
  20. 20. www.calidad‐gestion.com.arwww.calidad‐gestion.com.ar 20 PRINCIPIOS DE GESTIÓN AMBIENTAL
  21. 21. www.calidad‐gestion.com.ar • Entender el contexto de la organización e  identificar y aprovechar oportunidades • Atender las necesidades y expectativas de  las partes interesadas • Planificación operativa del SGA Gestión ambiental estratégica www.calidad‐gestion.com.ar 21
  22. 22. www.calidad‐gestion.com.ar Liderazgo 22www.calidad‐gestion.com.ar • Añade responsabilidades para promover la  gestión ambiental • La alta dirección implicada totalmente  como en cualquier otra estrategia • No solo tratar aspectos técnicos sino  también resultados y estrategias de  mercado.
  23. 23. www.calidad‐gestion.com.ar 23 • Protección del medio ambiente • Mayor presencia del concepto de indicador • Más estricto cumplimiento de normativa  ambiental • Cadena de valor www.calidad‐gestion.com.ar Desempeño ambiental
  24. 24. www.calidad‐gestion.com.ar La perspectiva del ciclo de vida 24 Ampliación del control e influencia sobre los  impactos ambientales desde la obtención o  producción de materias primas hasta el  tratamiento último del producto al final de  su vida www.calidad‐gestion.com.ar
  25. 25. www.calidad‐gestion.com.ar Comunicación externa proactiva 25www.calidad‐gestion.com.ar • La comunicación externa deja de ser una  opción • La información debe ser fiable, verificable  y coherente
  26. 26. www.calidad‐gestion.com.ar Información documentada 26www.calidad‐gestion.com.ar Información documentada en lugar de  Documentación Mayor flexibilidad sobre el tipo de  documentos y el soporte que sostiene la  información del Sistema de Gestión  Ambiental.
  27. 27. www.calidad‐gestion.com.ar Gestión de riesgos y acción preventiva 27www.calidad‐gestion.com.ar • La gestión de riesgos aporta un diseño  preventivo al SGA • Identificación de  riesgos y  oportunidades
  28. 28. www.calidad‐gestion.com.arwww.calidad‐gestion.com.ar TRANSICIÓN A ISO 14001:2015 28
  29. 29. www.calidad‐gestion.com.ar Transición a ISO 14001:2015 29www.calidad‐gestion.com.ar SEP 2015 • Publicación ISO 14001:2015 MAR 2017 • Cese emisión de certificados de ISO 14001:2004 SEP 2018 • Fin de validez de certificados ISO 14001:2004
  30. 30. www.calidad‐gestion.com.ar Transición a ISO 14001:2015 30www.calidad‐gestion.com.ar Recomendaciones • Familiarizarse con el nuevo documento • Identificar las lagunas organizativas que se  deben abordar para cumplir con los  nuevos requisitos • Desarrollar un plan de implementación de  los nuevos requisitos
  31. 31. www.calidad‐gestion.com.ar Transición a ISO 14001:2015 31www.calidad‐gestion.com.ar Recomendaciones (Cont.) • Proporcionar formación y sensibilización a  todas las PPII • Contar con formación académica de alto  nivel y experiencia gerencial para  entender el SGA relacionado al negocio • Hacer un Diagnóstico ISO 14001:2015 de  la situación del SGA con respecto a los  nuevos requisitos
  32. 32. www.calidad‐gestion.com.arwww.calidad‐gestion.com.ar 32 ISO 14001:2015 Nuevos requisitos esenciales
  33. 33. www.calidad‐gestion.com.ar 33www.calidad‐gestion.com.ar Requisitos a tratar: 1. Gestión de Riesgos 2. Contexto organizacional 3. Liderazgo 4. Información Documentada
  34. 34. www.calidad‐gestion.com.ar Gestión de Riesgos 34www.calidad‐gestion.com.ar
  35. 35. www.calidad‐gestion.com.ar Gestión de Riesgos 35www.calidad‐gestion.com.ar 6.1 Acciones para tratar riesgos asociados  con amenazas y oportunidades Para planificar el SGA, se debe tomar en  consideración: • Contexto de la organización • Requisitos de las partes interesadas • Riesgos y oportunidades 
  36. 36. www.calidad‐gestion.com.ar Gestión de Riesgos 36www.calidad‐gestion.com.ar Riesgos y oportunidades que surgen de: • Aspectos ambientales significativos • Requisitos legales aplicables • Obligaciones voluntarias • Otros riesgos y oportunidades de negocio  que interfieren con el SGA
  37. 37. www.calidad‐gestion.com.ar Gestión de Riesgos 37www.calidad‐gestion.com.ar Riesgos y oportunidades deben ser  dirigidos a: • Asegurar los resultados previstos del SGA • Prevenir o reducir efectos no deseados • Lograr la mejora continua
  38. 38. www.calidad‐gestion.com.ar Gestión de Riesgos 38www.calidad‐gestion.com.ar CONTEXTO PARTES INTERESADAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES PLANIFICACIÓN DEL SGA
  39. 39. www.calidad‐gestion.com.ar Gestión de Riesgos - Ejemplo 39www.calidad‐gestion.com.ar AASLEGALES OVOTROS ESTRATÉGICO OPERATIVO CUMPLIMIENTO FINANCIERO
  40. 40. www.calidad‐gestion.com.ar Gestión de Riesgos 40www.calidad‐gestion.com.ar Posibles herramientas • Análisis FODA • Norma ISO 31000
  41. 41. www.calidad‐gestion.com.ar 41www.calidad‐gestion.com.ar Gestión de Riesgos - Etapas
  42. 42. www.calidad‐gestion.com.ar Gestión de Riesgos - Conceptos 42www.calidad‐gestion.com.ar • Riesgo. Efecto de la incertidumbre sobre  los objetivos • Incertidumbre. Es el estado de deficiencia  de información relacionada con la  comprensión o el conocimiento de un  evento, su consecuencia o probabilidad. • Gestión del riesgo. Actividades  coordinadas para dirigir y controlar una  organización con respecto al riesgo.
  43. 43. www.calidad‐gestion.com.ar Gestión de Riesgos - Principios 43www.calidad‐gestion.com.ar • Incorporada en todos los procesos, no  como una actividad aislada. • Ser parte del proceso para la toma de  decisiones. • Estructurada, sistemática, y oportuna. • Basada en la mejor información  disponible. • Adaptada al entorno.
  44. 44. www.calidad‐gestion.com.ar Contexto organizacional 44www.calidad‐gestion.com.ar
  45. 45. www.calidad‐gestion.com.ar Contexto organizacional 45www.calidad‐gestion.com.ar 4.1 Análisis del Contexto organizacional Para diseñar el SGA, se debe considerar: • Aspectos externos e internos que afectan  su capacidad para lograr el resultado  previsto de su SGA • Condiciones ambientales externas que  puedan afectar a las actividades • Productos y servicios de la organización
  46. 46. www.calidad‐gestion.com.ar Contexto organizacional 46www.calidad‐gestion.com.ar Aspectos internos que afectan al SGA: • Cultura organizacional • Productos y servicios • Estructura organizativa • Políticas y objetivos • Activos • Capacidades • Sistemas de información
  47. 47. www.calidad‐gestion.com.ar Contexto organizacional 47www.calidad‐gestion.com.ar Aspectos externos que afectan al SGA: • Legislación internacional • Estacionalidad ‐ Climatología • Políticas gubernamentales • Factores específicos del sector • Comunidad ‐ Factores sociales • Guerras y conflictos • Tecnología • Medios de comunicación
  48. 48. www.calidad‐gestion.com.ar Contexto organizacional 48www.calidad‐gestion.com.ar Posibles herramientas • Análisis PEST • Análisis FODA
  49. 49. www.calidad‐gestion.com.ar Liderazgo 49www.calidad‐gestion.com.ar
  50. 50. www.calidad‐gestion.com.ar Liderazgo www.calidad‐gestion.com.ar 50 “Gestión es hacer las cosas bien, Liderazgo  es hacer lo correcto” “Los líderes comunican de manera que la  gente a su alrededor entienda lo que están  tratando de hacer. Los guía el propósito y la  misión que los líderes saben establecer”  Peter Drucker (1909 – 2005)
  51. 51. www.calidad‐gestion.com.ar Liderazgo 51www.calidad‐gestion.com.ar 5.1 Liderazgo y compromiso La alta dirección debe demostrar su liderazgo  y compromiso respecto del SGA a través de: • Entender el contexto de la organización y  tomarlo en cuenta al establecer el SGA • Asegurar que la política y los objetivos  ambientales se establecen y son  compatibles con la dirección estratégica
  52. 52. www.calidad‐gestion.com.ar Liderazgo 52www.calidad‐gestion.com.ar 5.1 Liderazgo y compromiso (Cont.) • Tomando en consideración el desempeño  ambiental en la planificación estratégica • Garantizar la integración de los requisitos  del SGA en los procesos de negocio • Asegurar que los recursos necesarios para  el SGA están disponibles • Comunicar la importancia de la gestión  ambiental eficaz y conforme al SGA
  53. 53. www.calidad‐gestion.com.ar Liderazgo 53www.calidad‐gestion.com.ar 5.1 Liderazgo y compromiso (Cont.) • Asegurar que el SGA alcanza el resultado  previsto • Dirigir y dar su apoyo a las personas para  contribuir a la eficacia del SGA • Promover la mejora continua • Dar su apoyo a otras funciones de gestión  relevantes
  54. 54. www.calidad‐gestion.com.ar Liderazgo 54www.calidad‐gestion.com.ar Compromiso ≠ Liderazgo y Compromiso • Compromiso: Obligación contraída por  medio de acuerdo, promesa o contrato. • Liderazgo: Capacidad para influir en  personas o grupos de personas para que  éstas logren sus metas y objetivos.
  55. 55. www.calidad‐gestion.com.ar Liderazgo 55www.calidad‐gestion.com.ar 5.2 Política Ambiental Se corresponde a la de igual título de la  versión anterior de la norma (4.2), añadiendo  otros aspectos como: • Transformación del Compromiso de  “Prevención de la contaminación” en  “Protección ambiental” 
  56. 56. www.calidad‐gestion.com.ar Liderazgo 56www.calidad‐gestion.com.ar 5.2 Política Ambiental Se corresponde a la de igual título de la  versión anterior de la norma (4.2), añadiendo  otros aspectos como: • Transformación del Compromiso de  “Prevención de la contaminación” en  “Protección ambiental” 
  57. 57. www.calidad‐gestion.com.ar Liderazgo 57www.calidad‐gestion.com.ar 5.3.  Roles de organización,  responsabilidades y autoridades La alta dirección debe asegurar que las  responsabilidades y autoridades del SGA se  asignan y se comunican, a fin de: • Asegurar que el SGA se ajusta a los  requisitos normativos • Informar sobre el desempeño ambiental a  la alta dirección
  58. 58. www.calidad‐gestion.com.ar Liderazgo 58www.calidad‐gestion.com.ar Diferencias con la versión anterior 1.No establece obligación de designar a uno  o varios representantes de la dirección. Se  debe asignar a cada rol la responsabilidad y  autoridad suficientes como para cumplir los  requisitos del SGA y para mantener  informada a la dirección sobre el desempeño  del SGA
  59. 59. www.calidad‐gestion.com.ar Liderazgo 59www.calidad‐gestion.com.ar Diferencias con la versión anterior 2.Se estable que el liderazgo del sistema de  gestión ambiental debe ser asumido en  primera persona por la alta dirección. Para  ello se definen claramente los requisitos que  la alta dirección debe asumir.
  60. 60. www.calidad‐gestion.com.ar Liderazgo 60www.calidad‐gestion.com.ar Importancia del requisito de Liderazgo • El equipo de alta dirección debe ahora  asumir la responsabilidad de todos los  aspectos del SGA • La implicación de la alta dirección en el  SGA no es opcional • El liderazgo necesita ser definido y  demostrado
  61. 61. www.calidad‐gestion.com.ar Liderazgo - Recomendaciones 61www.calidad‐gestion.com.ar • Comunicar la misión, la visión, estrategia,  políticas y procesos  en la organización. • Crear y sostener los valores compartidos. • Establecer una cultura de confianza e  integridad. • Fomentar un compromiso de toda la  organización con el SGA.
  62. 62. www.calidad‐gestion.com.ar Liderazgo - Recomendaciones 62www.calidad‐gestion.com.ar • Asegurar que los líderes de todos los  niveles son ejemplos positivos para las  personas de la organización. • Proporcionar a las personas los recursos  necesarios, la formación y la autoridad  para actuar con responsabilidad. • Inspirar, alentar y reconocer la  contribución de las personas.
  63. 63. www.calidad‐gestion.com.ar Información Documentada 63www.calidad‐gestion.com.ar
  64. 64. www.calidad‐gestion.com.ar Información Documentada 64www.calidad‐gestion.com.ar 7.5.3 Control de la información documentada La ID requerida por el SGA y por esta Norma se  controla para asegurar que: • está disponible y adecuada para su uso,  donde y cuando sea necesario; • está protegida adecuadamente (por  ejemplo, de la pérdida de confidencialidad,  uso indebido o pérdida de integridad).
  65. 65. www.calidad‐gestion.com.ar Información Documentada 65www.calidad‐gestion.com.ar 7.5.3 Control de la información documentada Para el control de la ID, la organización debe  responder a las siguientes actividades, cuando  resulte aplicable: • distribución, acceso, recuperación y uso; • almacenamiento y conservación,  incluyendo la preservación de la legibilidad;  • control de cambios; • retención y disposición.
  66. 66. www.calidad‐gestion.com.ar Información Documentada 66www.calidad‐gestion.com.ar 7.5.3 Control de la información documentada La información documentada de origen  externo que la organización determina como  necesaria para la planificación y el  funcionamiento del SGA se identifica y se  controla.
  67. 67. www.calidad‐gestion.com.ar Información Documentada 67www.calidad‐gestion.com.ar Definiciones
  68. 68. www.calidad‐gestion.com.ar Información Documentada 68www.calidad‐gestion.com.ar Definiciones
  69. 69. www.calidad‐gestion.com.ar Información Documentada 69www.calidad‐gestion.com.ar ¿Por qué no son obligatorios los  procedimientos documentados? ¿Qué riesgos hay en no tener esos  documentos? ¿Podemos simplemente eliminarlos? ¿Cuál es la info necesaria de documentar? ¿Qué criterios se aplican para tener o no  algún documento?
  70. 70. www.calidad‐gestion.com.ar Información Documentada 70www.calidad‐gestion.com.ar Información documentada determinada por  la organización como necesaria para la  efectividad del SGA. ¿Cómo determinarla? Determinar como necesaria aquella  información que resulte de valor
  71. 71. www.calidad‐gestion.com.ar Información Documentada 71www.calidad‐gestion.com.ar Valor de la información  • Capacidad para comunicar los propósitos  y las acciones necesarias para lograrlos Cada documento debe agregar valor  estratégico
  72. 72. www.calidad‐gestion.com.ar Información Documentada 72www.calidad‐gestion.com.ar Ejemplos de información relevante que  podría ser gestionada como ID:  • Datos que proporcionan información  sobre el SGA (Manuales de Gestión) • Información sobre cómo se aplica el SGA  a productos y servicios (Planes de Control) • Datos que proporcionan  recomendaciones o sugerencias  (Directrices)
  73. 73. www.calidad‐gestion.com.ar Información Documentada 73www.calidad‐gestion.com.ar Ejemplos de información relevante que  podría ser gestionada como ID:  • Información sobre cómo efectuar  actividades y procesos (Procedimientos,  instrucciones de trabajo) • Información que proporciona evidencia  objetiva de actividades realizadas o  resultados obtenidos (Registros)
  74. 74. www.calidad‐gestion.com.ar Información Documentada 74www.calidad‐gestion.com.ar La gestión de ID contribuye a:  • Cumplir los requisitos del SGA • Proveer información relevante y oportuna • Proporcionar evidencia objetiva • Evaluar eficacia y eficiencia del SGA • Formación y entrenamiento del personal
  75. 75. www.calidad‐gestion.com.ar 75www.calidad‐gestion.com.ar • Consultoría Ambiental, Calidad, Seguridad, Inocuidad Alimentaria, Eficiencia Energética Información adicional y consultas: Calidad & Gestión info@calidad‐gestion.com.ar www.calidad‐gestion.com.ar

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