17. Partage de vidéo & Spot radio
Plateforme de partage la plus fréquentée à
aujourd’hui
Possibilité de créer un « Buzz »
Facile d’accès
Radio populaire
Touche tous les publics mais surtout les jeunes
De 8h à 8h30 ou les audiences sont élevées
08:01
20. Objectifs
Se faire connaître sur le marché
Possibilité de partenariat
Susciter l’intérêt auprès d’éventuels
franchiseurs
Veille concurrentielle
08:01
25. Pourquoi ce choix?
Figure montante dans la musique
Innovant dans son domaine comme nous
Touche un grand public majoritairement jeune
Style décalé
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26. Les réseaux sociaux
Générer plus de trafic
Accroître notre visibilité
Améliorer notre image de marque
08:01
27. Lancement de notre offre
Présentation de notre produit
Augmentation du trafic
Toucher notre cible : les jeunes
Collaborations avec d’autres pages
d’entreprises
Outil de surveillance de la concurrence
08:01
29. Le Site Internet
Objectifs :
Se faire connaître
Augmenter son chiffre d’affaires => site marchand
Fidéliser
Développer sa notoriété
Nos cibles :
24 millions de personnes portent des lunettes
Vise aussi les personnes qui portent des solaires
08:01
30. Création du site
Définition de la structure du site
Définition de la fonctionnalité du site
Appel à une société de webmaster pour la création du
site marchand
BUDGET = 6000€
08:01
32. SEO (Search Engine
Optimization)
Organiser sa stratégie : choisir des mots clés pour
chacune des pages à référencer
Travailler le contenu
Stratégie envisagée
08:01
34. Les Hommes :
Des cadres supérieurs au coefficient salarial de 380
Goût pour le travail d’équipe
Des profils techniques à des postes clés
Equipe dynamique, enthousiaste et responsable
36. Un directeur opticien au coefficient salarial de 280
Front office
Au moins deux vendeurs très qualifiés au coefficient
salarial de 170
Adjonction possible de vendeurs débutants
Back office
Au moins deux monteur-lunetiers très qualifiés au
coefficient salarial de 195
Adjonction possible de débutants
37. Recrutement
5 personnes sur chaque franchise et 2 VRP pour
les salons
Notre offre d’emploi
Interview
Grille d’évaluation des compétences
Analyse CV
08:01
38. Contrats
Contrat VRP
Clause de non concurrence
Contrat CDI
Clause de non concurrence
Clause de mobilité
Clause d’invention
Clause de confidentialité
08:01
39. Structure juridique
Statut Juridique
SAS
Contrat de franchise
Assurance
Homme clef
Dommage aux bien
Perte d'exploitation
Responsabilité civile
Budget
Brevet
08:01
40. Détermination du prix de vente
Prix psychologique de notre cible 100 euros
Prix moyen par verre 153 euros
En prenant en compte que les verres les plus coûteux sont les progressifs, mais aussi les moins
utilisés nous les avons donc pris en proportion dans 25 % des cas.
Plastique 50 euros le kilo
Poids moyen monture 18 g
Prix de revient d’une monture 0.90 centimes
Cout de revient moyen d’une paire de lunette (153*2)+0.90 soit 306.90
Nous voulons dégager une marge 70 % tout en prenant en compte le prix psychologique.
Donc : PV= PA+ marge Co
PV : 306.9+ 214.83
Donc 521.73 en moyenne.
Sachant que la sécurité sociale prend en charge 60%
Et la mutuelle 20%.
521,83 – 80% = 104,35 euros
41. Budget établissement
Préliminaires (loyer, rénovation..)
100 000 €
Equipement de production
155 000 €
Coffre de boutique (lecteur carte
bleue, enregistreur)
600 €
Fourniture de bureau
10 150 €
Achat (matière première)
315 508 €
Marketing
84 400 €
TOTAL
665 648 €
43. Trésorerie prévisionnelle pour la maison mère :
Formule :
Seuil de rentabilité = cout fixe / taux MSCV
TAUX MSCV = mscv / ca
Point mort= SR /CA X12 MOIS
CA
moins CV
mscv
moins CF
RESULTAT
N
301608
50000
251608
568413
-316805
N+1
5629347
0
5629347
228310
5401037
N
N+1
N+2
TX MSCV
TX MSCV
TX MSCV
83%
100%
100%
POINT
MORT
N+2
1295650
0
1295650
227260
1068390
SR = cf/txmscv
N
684 834,94
N+1
228310
N+2
227260
(SR/CA)*360
L'entreprise commencera à dégager du bénéfice à partir de N+1.
45. Trésorerie prévisionnelle pour le franchisé :
CA
moins CV
mscv
moins CF
RESULTAT
N
500860
529266
-284061
301390
-329796
N+1
620076
392832
233244
-214765
18479
N
N+1
N+2
TX MSCV
TX MSCV
TX MSCV
57%
37%
37%
POINT
MORT
N+2
751291
471398
279893
-214765
65128
SR = cf/txmscv
N
-528754,39
N+1
580445,95
N+2
580443,95
(SR/CA)*360
381,6
L'entreprise commencera à dégager du bénéfice à partir de 382 jours
46. Amortissement
TABLEAU D’AMORTISSEMENT IMPRIMANTE 3D :
Année
N
N+1
N+2
N+3
TOTAL
Valeur net
comptable
150 000
112500
75 000
37 500
Dotation
Amortissement
37 500
37 500
37 500
37 500
150 000
37 500
75 000
112 500
150 000
TABLEAU D’AMORTISSEMENT BALAYEUSE 3D :
Année
N
N+1
N+2
N+3
TOTAL
Valeur net
comptable
5 000
3750
2500
1250
Dotation
Amortissement
1250
1250
1250
1250
5 000
1250
2500
3750
5000
47. Tableau de bord prévisionnel
N
CA OBJECTIF
MARGE OBJECTIF
TAUX DE MARGE
N +1
N +2
500860
350 602
70%
626 076
438 253
70%
876 506
613 554.2
70%
521.73
521.73
521.73
OBJECTIF
PANIER MOYEN
OBJECTIF
CHIFFRE D’AFFAIRES : EN MOYENNE UN OPTICIEN VEND 3 PAIRES DE LUNETTES PAR JOUR
GRÂCE À NOTRE CAMPAGNE DE COMMUNICATION ET NOTRE POSITIONNEMENT, NOUS ESCOMPTONS
UN OBJECTIF DE 4 PAIRES PAR JOUR POUR LA 1 ÈRE ANNEE, 5 EN N+1 ET 6 EN N+2.
48. « Celui qui n'a jamais commis
d'erreurs n'a jamais tenté
d'innover. »
Albert Einstein
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