1. Afvalverwerking Zuid-Nederland wekt jaarlijks voor 200.000 huishoudens U i t g a v e v a n S t o r k Te c h n i c a l S e r v i c e s
stroom op door afval te verbranden.
@Work
Stork
Van Haver tot Gort
J u l i
Veiligheidspretpark
Onderhoud vanaf de
nr.
Vrouwen in topposities?
2 0 0 9
fundamenten opgebouwd
1

2. Column
2 3
Inhoud Het zal u niet onbekend voorkomen:
soms is het nodig een onderneming
04
In dit nummer: tegen het licht te houden om te kijken
waar dunne plekjes zitten waar een
keer iets aan moet gebeuren.
03 Recht zo die gaat! Noem het ‘preventief onderhoud’,
Een bedrijf omvormen van een grote vloot kleinere noem het ‘maintenance management’
scheepjes naar een gestroomlijnde, wendbare
olietanker; het is de uitdaging waarmee Doug Meikle, – ik opteer zelf voor de aanduiding
CEO van Stork Technical Services, zichzelf confronteert. ‘gezond verstand en deugdelijk
ondernemerschap’. Ons nóg beter
04 De kunst van onderhoud richten op de behoeften van onze
Wie dacht dat onderhoud niet meer of minder betekent
dan ‘voorkomen dat iets kapot gaat’ heeft volgens Jan klant, dat is waar het uiteindelijk
08 Braaksma toch een paar afslagen gemist. En hij kan het
op neerkomt.
weten. Hij promoveert namelijk op het onderwerp.
Van Vloot naar
08 ’s Lands wijs, ’s lands eer
Internationaal zakendoen betekent vaak dat je je moet
aanpassen aan de lokale mores en gebruiken. Hoever ga
je daarin als bedrijf? Zijn er concessies die je niet wenst
te doen? En moet je zomaar nadoen wat je op televisie
olietanker
ziet?
10 Van de grond af
Bij Knauf Insulation willen ze dat hun installaties in
heel Europa ongeveer dezelfde rendementen en
18 resultaten behalen. Als het daarvoor nodig is een
compleet nieuwe fabriek vanaf de fundamenten op te Toen we de bedrijven Stork Industry hopen. En daarmee is meteen verraden
bouwen, doen ze dat. Services en Stork Industry Specialists naar wat stap 2 was: we besloten ons
het licht hieven, zagen we veel waar we duidelijker te gaan focussen. Op (petro)
heel trots op zijn. Een geschiedenis van chemische procesindustrieën.
12 Veiligheid kostenpost? voorspoedige groei, aangevuld met Meer precies: op chemie, olie, gas en
Zouden er anno nu nog steeds mensen zijn die stiekem acquisities over de hele wereld zorgden energie. Omdat in deze branche optimaal
vinden dat veiligheid meer kost dan het oplevert? ervoor dat onze activiteiten zowel functionerende installaties van levens-
KAM-manager Marco Heijndijk kan het zich nauwelijks geografisch als inhoudelijk nooit ver van belang zijn. En precies daarin kan STS zijn
voorstellen. onze klanten verwijderd zijn. Dat was klanten toegevoegde waarde bieden.
en is iets om onverkort trots op te zijn.
We zagen tegelijkertijd dat al die Het magazine dat u nu in handen heeft,
18 Morgen vliegen bedrijven en bedrijfjes samen een is één van de zichtbare gevolgen van onze
Martijn Pronk beleefde zijn ‘finest hour’ toen hij een versnipperde aanblik boden. De ‘klare lijn’ vernieuwde focus. We hopen dat het u
keer op stel en sprong naar Aruba mocht voor een klus. die er wel degelijk in zat, onttrok zich te een duidelijk beeld geeft van onze
20 Inmiddels is de ploegbaas kwaliteitsmedewerker gemakkelijk aan het oog van de veelzijdigheid en ‘wereldwijdsheid’.
geworden – hij geniet er niet minder om. beschouwer. Wellicht komen we elkaar nog eens tegen
in de kolommen van dit blad..?
We besloten tot een hergroepering.
20 Groen moet je doen Industry Specialists en Industry Services Met hartelijke groet,
Bij Afvalverbranding Zuid-Nederland (AZN) verbranden samenballen tot het al langer bestaande
ze jaarlijks vele tonnen afval om er warmte en stroom ‘Stork Technical Services’ (STS) was stap 1. Doug Meikle
mee te maken. Prettig ook dat het voor hun procédé Van een vloot maakten we als het ware CEO and Chairman of the Management Board
niet nodig is dat mensen hun afval scheiden. één grote olietanker – maar dan een stuk Stork Technical Services
minder log en traag, naar we stellig
Stork nr.1
@Work Juli 2009

3. 4 5
Asset management:
Van haver tot gort
Onderhoud plegen aan technische installaties is
niet zomaar wat olie aan een moertje smeren
‘en hij doet het weer’. Volgens Jan Braaksma,
promovendus aan de Rijksuniversiteit
Groningen, is onderhoud vooral een kwestie van
‘minutieus bijhouden, gedetailleerd vastleggen
en gestructureerd beheren’. Wat hem betreft de
kern van goed asset management.
Links: Jan Braaksma, rechts: Paul Casteleijn
Stork nr.1
@Work Juli 2009

4. 6 7
Braaksma, verbonden aan de Rijks- zijn betrokken, welke storingen zich sinds
universiteit Groningen, promoveert in de ingebruikname hebben voorgedaan,
oktober 2010 op zijn onderzoek naar de hoe die werden opgelost en door wie.
‘Assets Information Standards in the Allemaal informatie die op één centrale
Process Industry’. “Gaswinninginstallaties, plek bewaard moet worden zodat ze snel
een chemische fabriek of een olieplatform kan worden geraadpleegd door
kunnen eigenlijk geen minuut zonder hun bijvoorbeeld onderhoudsploegen. Des te
technische installaties. Het loont de sneller draait een installatie weer.”
moeite om een centrale database aan te
leggen waarin de hele geschiedenis van Klinkt logisch, maar waarom bijt management van kapitaalgoederen toe te
een installatie moeiteloos is terug te Braaksma zich zo vast in dit onderwerp? passen zodat informatie altijd structureel
vinden.” Daar zijn volgens de “Er zijn nog veel ondernemingen die hier wordt opgeslagen en snel te vinden is.
promovendus fabriekseigenaren het best de winst niet van in zien”, verklaart hij. Ook zou er iemand – al of niet een externe
over eens, maar toch wordt er met een “Die zich wel bepaalde standaarden eigen specialist – verantwoordelijk gemaakt
schuin oog naar de kosten gekeken. hebben gemaakt – vaak hebben ze prima moeten worden voor het beheer van alle
Onterecht, laten diverse berekeningen onderhoudsconcepten opgesteld – maar informatie. “Neem van mij aan: goed asset
zien: “Jaarlijks worden honderdduizenden het niet volhouden om gegevens management kan zoveel meer efficiency
euro’s uit het onderhoudsbudget gedisciplineerd te registreren en te opleveren.”
‘Hoor je het ook eens van een ander!’
Ook mensen die niet bij Stork werken kunnen heel zinnige
dingen zeggen over ons vakgebied
weggegooid omdat de bedrijfsinformatie beheren. Bijvoorbeeld vanwege de Ondernemerschap
niet op orde is. Een simpel voorbeeld: een complexiteit van de standaarden zelf óf Braaksma zit nog midden in zijn
installatie in een fabriek heeft een door de uniciteit van de eigen installatie. “ onderzoek. Hij bezoekt met grote
lekkende pakking. Een onderhouds- regelmaat bedrijven in de zware industrie.
monteur haalt een afsluiter maar die Structureel opslaan Ook bij Stork komt hij regelmatig over de
blijkt niet te passen omdat de installatie De standaarden waarover Braaksma rept vloer. “Stork loopt in de voorhoede als het
drie jaar geleden deels is vernieuwd. zijn in de afgelopen jaren door de branche gaat om gedegen asset management. Ze
Pas bij de volgende fabrieksstop kan een
nieuwe pakking worden aangebracht,
geschreven, vooral om de veiligheid in
fabrieken en de continuïteit van
begrijpen het nut van structurele opslag
van gegevens. Een goed voorbeeld vind ik Stork SponSort
maar dat is pas over vier maanden.” Al die installaties te bevorderen. “Het is complex Stork GLT. Binnen dit consortium zijn de Het promotieonderzoek van Jan Braaksma
tijd zal de gewraakte pakking blijven om alle data bij te houden en bij te aangesloten bedrijven allemaal bezig met wordt voor een gedeelte gesponsord door
lekken. werken. Installaties veranderen: er worden gaswinning voor de NAM. Vanaf de start Stork Asset Management Solutions. Paul
onderdelen toegevoegd, units van die opdracht hebben zij al hun Casteleijn, expert van Stork op het gebied van
Logisch bijgebouwd. Vaak komt het er op neer dat informatie consequent met elkaar asset management, begeleidt Braaksma bij het
“Informatie is het kloppend hart van alles, een maintenance medewerker bij het gedeeld. Samen beheren ze één grote uitvoeren van zijn opdracht.
ook in de procesindustrie. Hoe vollediger plegen van onderhoud ter plekke moet database, samen kennen ze alle
die informatie, hoe effectiever onderhoud gaan uitvinden wat de status van die ene faalfactoren en kritieke processen. Dat Met deze sponsoring beoogt Stork bij te
kan worden gepleegd. Daarvoor moeten installatie, of zelfs dat ene onderdeel, is. getuigt van groot ondernemerschap.” dragen aan de ontwikkeling van het vakgebied,
bedrijven hun machines van haver tot Dat kost een hoop tijd. En wat nou als hij tegelijkertijd krijgt Stork de beschikking over
gort kennen en over alle technische niet over alle gegevens beschikt…” de laatste kennis en ervaringen van het
gegevens beschikken sinds het ontwerp wetenschappelijke onderzoek binnen asset
van de tekentafel kwam. Ze moeten ook Braaksma pleit ervoor om in zulke management. Uiteindelijke doelstelling is de
weten welke leveranciers bij de oplevering organisaties een standaard voor asset onderzoeksresultaten van Braaksma te
gebruiken binnen de dienstverlenings-
concepten van Stork.
Stork nr.1
@Work Juli 2009

5. 8 9
Stanley Deighton doet zaken in het Midden-Oosten
‘Vrouwen in
topposities?
De wereld lijkt door alle snelle communicatiemogelijkheden steeds meer op een dorp.
Toch zien veel mensen beren op de weg bij het mondiaal zaken doen. De cultuurverschillen
Hier is het zouden in veel gevallen zo groot zijn dat ze een belemmering vormen voor succesvolle
normaal’
samenwerking. Een reële gedachte of totaal ongegrond?
Stanley Deighton, senior manager van Stork Asset Management Je moet het allemaal even weten, er een handig boekje op na
Oil & Gas is de laatste mening toegedaan. Hij bevindt zich vele slaan, je verdiepen in het land, vindt Deighton. “Een gezonde
malen per jaar in contreien als Koeweit, de Verenigde Arabische interesse, dat heb je nodig. De krampachtigheid en vooroordelen
Emiraten en Oman. Ook nu zit hij in zonniger oorden: als zou er in het Midden Oosten niks mogen, is gebaseerd op
onwetendheid. Ja, in Koeweit worden foto’s van schaarser geklede
“In Nederland en Europa bestaan ontzettend veel vooroordelen dames in magazines als Cosmopolitan gecensureerd. Maar dat de
over het Midden-Oosten. De vrijheid zou er aan banden liggen en vrijheid van vrouwen daarmee aan banden wordt gelegd, dat is
je zou er moeten oppassen met niet het geval.”
wat je er doet of zegt. Onzin, zo is
tenminste mijn ervaring. Als ik ’s Lands wijs, ’s lands eer Deighton, in zijn vrije tijd een begenadigd
Niet vloeken kijk naar de landen en steden Wie internationaal opereert komt modefotograaf, ziet hier nog veel meer
Werken in de Verenigde Staten betekent: niet praten over seks, waar ik veel naartoe reis, zie ik mensen in Gucci, Prada en Armani over
religie en politiek, niet vloeken en geen stropdas dragen met alleen maar heel toegewijde,
erachter dat mensen overal even straat flaneren dan in Amsterdam.
stripfiguurtjes. Ook de familiaire manier van met elkaar omgaan intelligente mensen die totaal uniek zijn. “Daarom heb ik het zelf nooit over
zoals we die kennen uit Amerikaanse tv-series is zeer af te raden. geen aanstoot nemen aan het feit verschillen maar over de multicultuur in
dat ik – of Stork – op westerse dit gebied. Het zijn geen onneembare
leest geschoeid ben. Een vrouw op de cover van een brochure? vestingen, de grenzen staan hier wijd open voor
Por favor Geen van mijn klanten zou zich er een seconde druk om maken.” Europese producten.”
Talenwonders hebben in Zuid-Amerika een stapje voor als ze er zaken
willen regelen. In Latijns-Amerika worden zakenpartners die de Fit for the job “Natuurlijk heb je ook hier slechteriken
moeite nemen om zich de taal eigen te maken, al is het maar een Hij wijst erop dat in landen in het Midden-Oosten veel vrouwen rondlopen”, gaat hij door. “Mensen die heel
heel klein beetje, zeer gewaardeerd. in hoge posities werken. “Hier wordt gekeken naar de behoudend zijn en er uit religieuze of
kwalificaties van een persoon. Man of vrouw doet er niet toe. politieke overtuiging geheel eigen regels
Er zal dan ook nooit schamper of sceptisch worden gereageerd op na houden. Je ziet dat vooral in grens-
op vrouwelijke projectleiders of programmamanagers. Als ze in streken van landen waar op een steen-
Visitekaartje die positie zit, dan is ze simpelweg ‘fit for the job’. De rest doet worp afstand oorlog wordt gevoerd.
Wie zakelijke belangen in Azië wil behartigen, doet er goed aan om er niet toe. Daar kan Nederland nog wat van leren.” Maar daarbuiten is het gewoonweg heel
een flinke voorraad visitekaartjes mee te nemen, voorzien van naam prettig werken.
én functie. De functie is namelijk bepalend voor het niveau waarop Hij benadrukt dat je niet moet doen of cultuurverschillen er niet Het is anders dan we in het Westen
een gesprek wordt gevoerd. zijn. Met een schoenzool naar een Arabier wijzen is uit den boze gewend zijn, maar onoverkomelijke
en strafbaar “maar wanneer doe je dat in het zakendoen? De wet verschillen zijn er in het zakendoen
of het geloof verbieden in die landen ook het drinken van evenmin.”
Punt! alcohol. De verschillen die je tegenkomt, zitten hem vooral in de
Extravert zijn ze niet echt, Noren, Zweden en Finnen. Beleefd zijn etiquette.” Zo is het gebruikelijk dat je als gesprekspartner
ze wel, want ze zullen je tijdens je tomeloze monoloog niet snel minstens één kopje koffie of thee drinkt bij een zakelijk bezoek
onderbreken. Maar denk niet dat deze hoffelijkheid een – in Europa was het vroeger niet anders – want weigeren wordt
aanmoediging is om vooral maar door te blijven praten. als onbeleefd beschouwd. Neem ook het motto ‘business is
Houd je geestdrift enigszins in toom. Zo krijgt (en neemt!) personal’ ter harte. “Alleen schriftelijk contact is in deze landen
je Scandinavische gesprekspartner de ruimte om te reageren. niet voldoende is om een zakenrelatie op te bouwen. Het gaat
om vertrouwen. Dat bouw je hier op door veel tijd in elkaar te
investeren.”
Stork
@Work

6. 10 Wanneer je wereldwijd – noem eens wat – isolatiemiddelen produceert en verkoopt, kun je niet 11
toestaan dat er regionale kwaliteitsverschillen optreden. “Dat zou zeer ongewenst zijn”, zegt
Leon Bustin, Technology Manager bij Knauf Insulation, met gevoel voor understatement.
“Klanten moeten altijd op onze producten kunnen vertrouwen.”
Knauf Insulation pakt maintenance
management grondig aan
Knauf Insulation is een wereldwijd opererende producent van SAP-systeem gaan inzetten. Hierin komen alle noodzakelijke
isolatiemiddelen. “We willen dat al onze producten in principe onderhoudsgegevens en -plannen te staan, doorlopend
overal ter wereld te bestellen en te produceren zijn”, vertelt geactualiseerd en toegankelijk. Zo kan het onderhoud ook
Technology Manager Leon Bustin. “Of je ze nu van Franse of daadwerkelijk goed uitgevoerd en gemonitord worden.”
Russische makelij krijgt, als ons logo erop staat zijn ze altijd van
dezelfde hoogwaardige kwaliteit. Met minder nemen we Van der Aelst wil er geen misverstand over laten bestaan dat niet
simpelweg geen genoegen.” Die uniformiteit is niet alleen voor Stork maar Knauf Insulation de uitgangspunten van het eigen
de klanten van groot belang. “We zien als bedrijf graag overal ter onderhoudsbeleid bepaalt. “Wij reiken kaders aan om de totale
wereld ongeveer dezelfde rendementen. De hoeveelheden onderhouds-functie in het beleid te integreren en adviseren over
restmateriaal of afgekeurde batches moeten minimaal zijn en proces- en organisatorische keuzes. Onze best practices,
mogen niet te veel afwijken tussen verschillende plants. opgedaan in jaren ervaring met onderhoudsmanagement,
Ook de onderhoudsinspanningen moeten goeddeels gelijk op dienen daarvoor als een toetssteen.” En het uitvoeren van het
gaan. Bij nieuwe plants willen we dit vanaf de operationele onderhoud zelf?
opstart goed georganiseerd hebben.” “Dat valt niet binnen de scope van deze opdracht. Knauf
Insulation heeft daar zelf heel goede mensen voor.”
Om dit te kunnen bereiken, stelt Knauf Insulation samen met de
Belgische tak van Stork Asset Management Solutions een Blauwdruk
Maintenance Reference Model op. “We willen dat overal ter Terug naar het onderhanden project: wat is daarin de volgende
wereld onze productie-installaties de meeste toegevoegde stap? Bustin: “Wanneer we de plant in Lannemezan helemaal
waarde genereren, zowel in kwaliteit als in rendement”, hebben ingeregeld, hebben we al doende veel geleerd over welke
schetst Bustin de kaders van de opdracht. keuzes en procedures tot het meest optimale resultaat leiden.
Dat wordt vastgelegd in het Maintenance Reference Model en
Referentie dat kan als blauwdruk dienen voor andere locaties.” Door dit alles
Met de immer expanderende activiteiten van Knauf Insulation
bleek het noodzakelijk het onderhoud in heel Europa uniform te
benaderen. Er werd besloten om de nieuw te bouwen glaswol- Wij hebben als kernwaarden dat we ons
fabriek in het Franse Lannemezan te gebruiken als een soort
aanpassen aan de waarden van onze
Onderhoud vanaf
laboratorium. “Deze fabriek is in opbouw. De doelstelling is om
voor de operationele opstart een volledig uitgebouwde klanten.
onderhoudsorganisatie in te richten die in staat is om vanaf dag
één het onderhoud professioneel aan te pakken”, zegt Jos Van der in een gloednieuwe fabriek te doen, zijn factoren als ‘cultuur’
Aelst. Hij is als Asset en Maintenance Management Consultant en ‘vaste gewoonten’ (“zo doen we dat altijd”) buitenspel gezet.
de fundamenten
van Stork het eerste aanspreekpunt voor de mensen van Knauf “Je begint met een schone lei, van de grond af. Dat geeft het
Insulation. zuiverste beeld.”
“We zijn begonnen met audits in een Belgische en Tsjechische Het werken met Stork bevalt Bustin tot op heden prima.
glaswolfabriek. Daar hebben we zowel de bestaande processen Hij roemt met name de kennis, de verslaglegging en het
opgebouwd
als de eventuele knelpunten in kaart gebracht. Die specifieke efficiënte projectmanagement. “Ze zijn erg open, vertellen ons
kennis maakt dat we nu kunnen adviseren over wat op termijn precies waarmee ze bezig zijn en zorgen er op ieder niveau voor
de gevolgen gaan zijn van te maken keuzes. Nog voor de nieuwe dat mensen met het project mee blijven werken.” Lachend:
installatie daadwerkelijk operationeel wordt, is al tot op grote “Ze lijken wel een beetje op ons. Wij hebben als kernwaarden
hoogte te zeggen hoe ze zal renderen.” dat we ons aanpassen aan de waarden van onze klanten, dat we
klantgericht zijn en dat we betrokken en flexibel ons werk doen.
“We gaan eerst samen met de klant het onderhoudsbeleid Dat klinkt wel een beetje als hoe zij het aanpakken.”
bepalen. Vervolgens gaan we dat beleid omzetten in
onderhoudsplannen. Daarop enten we de manier waarop we het
Stork nr.1
@Work Juli 2009

7. 12 13
Veilig werken móet, maar aan
veilig werken kleven ook veel
vooroordelen. Het kost geld,
het vertraagt het werk en
het uitsluiten van veiligheids-
Veiligheidspretpark
risico’s kan ook té ver gaan.
“Onzin”, vindt Marco Heijndijk,
manager Kwaliteit, Arbo en
Milieu van Stork Industry
Services. “Een preventief
veiligheidsbeleid zorgt juist voor
een beter bedrijfsresultaat.”
Daarom houdt Stork stevig vast
aan een grootschalig
‘veiligheidsbewustzijns-
programma’. In te zetten binnen
de eigen organisatie én bij
klanten.
Stork nr.1
@Work Juli 2009

8. 14 15
“Een veilig bedrijf is
gewoon een goed “Een bedrijf is pas veilig
renderend bedrijf.”
als de medewerkers zich
“Een bedrijf is pas veilig als de mede-
werkers zich bewust zijn van de risico’s
Doel is om binnen Stork een veiligheids-
cultuur te ontwikkelen die ook standhoudt
bewust zijn van de
van hun handelen”, zegt Marco Heijndijk. bij opdrachtgevers in huis.
Om dat voor elkaar te krijgen heeft Stork Of met al die investeringen niet op de rem
onder meer de ‘Safety Innovation
Challenge’ ontwikkeld waarin
programma’s aan de orde komen zoals
wordt getrapt bij het succesvol draaiend
houden van een onderneming? Nee, vindt
Heijndijk. “Investeren in een veilig bedrijf
risico’s van hun
‘Keep it simple & safe’, ‘Buddy way of doet het rendement van een onderneming
handelen”
working’ en de ‘Magic Toolbox’. juist goed. Productieprocessen verlopen
zonder haperen en medewerkers zitten
Op de rem niet ziek thuis vanwege een onveilige
Allemaal initiatieven die niet zomaar op situatie of zelfs een ongeval. Andersom:
een achternamiddag zijn bedacht: sinds gezondere medewerkers zijn productiever,
juni 2008 is een innovatieteam bezig om er zijn minder arbeidsgebonden
‘veiligheid’ binnen Stork een nieuwe ongevallen – er is dus minder ziekte-
impuls te geven. “Niet dat het hier verzuim – en een goed onderhouden
onveilig was”, haast Heijndijk zich te werkomgeving zorgt voor een hogere
productiviteit.”
We willen een soort Dat is goed voor Stork zelf en voor de
opdrachtgevers die met Stork werken.
veiligheidsthemapark op “Voor hen zijn we uiterst betrouwbaar.”
poten zetten waar Heijndijk benadrukt dat níet investeren in
veiligheid je succes een flinke knauw kan
mensen veilige en geven, “en je handenvol geld kan gaan
onveilige situaties zelf kosten. Voor je het weet zit een bedrijf
opgescheept met bijvoorbeeld medische
kunnen ervaren. en juridische kosten.” Oftewel: “Een veilig
bedrijf is gewoon een goed renderend
zeggen. “Maar we wilden de kennis van bedrijf.”
de medewerkers opfrissen, liefst met
eigentijdse activiteiten die goed
aansluiten bij hun interesses.” Dus kwam Maatschappelijk Verantwoord
er een flitsende film over veiligheid Ondernemen
“en we willen een soort veiligheids- Dankzij de inbreng van STS kan Essent
themapark op poten zetten waar mensen samen met Afvalverbranding Zuid
veilige en onveilige situaties zelf kunnen Nederland Moerdijk uit afval elektriciteit
ervaren. Je leert daar bijvoorbeeld hoe je maken. Twee vliegen in één klap.
die kunt beheersen en welk effect
onveiligheid op mensen persoonlijk heeft.
Dit veiligheidsthemapark moet overigens
nog verder uitgekristalliseerd worden.”
Stork nr.1
@Work Juli 2009

9. 16 17
Nieuws@Stork
Vrij van corrosie
Stork Thermeq Havenbedrijf
naar een nieuwe Rotterdam N.V.
High potentials dimensie in kiest voor
verkennen Berlijn grootschalige Mijnhijsmiddelen.nl
Olie uit
serviceprojecten
Havenbedrijf Rotterdam N.V. heeft sinds
De nieuwe generatie kernonderzeeërs van
de Britse marine, Astute, wordt uitgevoerd
Schoonebeek juni 2009 gekozen voor het digitale
beheerssysteem Mijnhijsmiddelen.nl van
met een geavanceerd anticorrosiesysteem In Schoonebeek, onder de rook van Stork Primoteq. Klanten van Stork Primoteq
van iicorr, onderdeel van Stork Asset Emmen, sloeg NAM-directeur Roelf hebben middels dit systeem een duidelijk
Management Solutions. Binnen iicorr is de Venhuizen in april 2009 de eerste paal overzicht op de conditie van hun losse
divisie Subspection verantwoordelijk voor voor de bouw van een nieuwe warmte- hijsmiddelen.
de ontwikkeling, bouw en installatie van krachtcentrale en oliebehandelings-
dit zogenoemde Impressed Current installatie. Daarmee is de bouw van het Theo van Etten, beheerder van de
Cathodic Protection (ICCP)-systeem. grootste onshore olieveld in noordwest hijsmiddelen bij Havenbedrijf Rotterdam
Tijdens één van de opdrachten waarbij een positieve, Europa officieel begonnen. Een NV: “Mijnhijsmiddelen.nl geeft ons directe
maatschappelijke ontwikkeling in gang moest worden Het ICCP-systeem werkt op basis van consortium van bedrijven – waaronder inzage in de conditie van onze hijs-
gezet, maakte een aantal Bibit’ers handig gebruik van platina anodes en elektrodes. Deze Stork – is verantwoordelijk voor het middelen. Omdat wij met veel
de Duitse tv-zender ZDF. creëren een soort elektrisch veld rondom ontwerp en de uitvoering van het verschillende locaties en vaartuigen te
de scheepsromp die de corrosie op oliewinningsproject. maken hebben waar de hijsmiddelen
In maart is een nieuwe lichting high afstand houdt. Het zilte water van verre gecertificeerd aanwezig dienen te zijn, is
potentials van Stork gestart met het zeeën en oceanen heeft geen kans om in Opdrachtgever is de Nederlandse Aardolie het voor ons absolute noodzaak om naast
zogenoemde Bibit-programma. Daarvoor te werken op de immense romp van de Maatschappij (NAM). Met behulp van de jaarlijkse rapportage naar aanleiding
reisden de deelnemers naar Berlijn waar 97 meter lange Astute-duikboten. stoom die de nieuwe warmtekracht- van de keuring, ten allen tijden weten waar
ze verschillende opdrachten vervulden. centrale opwekt, hoopt de NAM de hijsmiddelen horen te liggen en of zij
Subspection heeft onlangs het vierde 120 miljoen vaten olie te produceren, goed gecertificeerd zijn. Mijnhijsmiddelen.nl
Het tweejarig Bibit-programma is bedoeld ICCP-systeem geïnstalleerd op een voor een toename van vijftig procent van geeft onze verschillende locaties en
voor 25- tot ongeveer 35-jarige Astute-onderzeeër. Inmiddels heeft de de Nederlandse aardoliereserves. De NAM Inmiddels is Stork Thermeq gestart met vaartuigen in aparte overzichten weer.
medewerkers van hbo- en universitair iicorr-divisie ook de gloednieuwe won al eerder olie in Schoonebeek. de omvangrijke serviceopdracht voor Nieuwe hijs- en hefmiddelen die wij bij
niveau die zich willen ontplooien. Veel torpedojagers van de Britse marine De productie werd in 1996 stilgelegd Essent Projects B.V. te ’s-Hertogenbosch. Stork Primoteq bestellen worden ook
afgezwaaide Bibit’ers vervullen later uitgerust met het systeem. omdat de olie door zijn stroperigheid De opdracht omvat de vernieuwing van automatisch toegevoegd aan
functies van projectleider of manager. moeilijk te winnen was. Nieuwe het koelwatersysteem bij de Claus mijnhijsmiddelen.nl, zodat wij na de
technieken blazen de oliewinning in het Centrale te Maasbracht. Een belangrijk bestelling nergens meer naar hoeven om te
In Berlijn werden onder andere de Drentse dorpje nu nieuw leven in. onderdeel is het vervangen van de zgn. kijken. De diverse zoek- en sorteerfuncties
creativiteit en ondernemerszin van de condensorpijpen. Op grond van van mijnhijsmiddelen.nl helpen ons het
high potentials op de proef gesteld. voorgaande referentieprojecten in de hele jaar door onze administratie op orde
Dat gebeurde in het kader van het thema energiesector heeft Stork Thermeq goede te houden tegen een zo laag mogelijke
‘Recessie: depressie of progressie?’ ervaringen met de montage van inspanning.”
waaraan het Bibit-programma dit jaar is condensorpijpen van titanium. Op de foto
opgehangen. Elk jaar start een nieuwe het demonteren van de bestaande Meer informatie: www.mijnhijsmiddelen.nl
groep Bibit’ers die door middel van condensorpijpen voor een eerste
uitdagende trainingen en projecten de inspectie.
kans krijgen zich op persoonlijk en
professioneel vlak te verdiepen en
ontwikkelen.
‘Bibit’ is de Maleisische naam voor een
rijstplantje dat onder de juiste
omstandigheden razendsnel groeit.
Stork nr.1
@Work Juli 2009

10. 18 19
Werken bij Stork is voor Martin Pronk
Work@Stork
vooral: werken bij Shell. Of DSM.
Of Dupont of Corus. Hij gaat van
fabrieksstop naar fabrieksstop om met
een team van onderhoudsmensen de
installaties te vernieuwen
of te onderhouden.
‘Nog een keer naar
Aruba? Graag!’
Je bent heel lang ploegbaas geweest. Hoe word je Mis je dan die afwisseling van al die verschillende Je reist door heel Nederland, van de ene industriële
dan kwaliteits-medewerker? opdrachtgevers niet? gigant naar het andere wereldbefaamde concern. Is er
“Door opleidingen te volgen. Ik was jarenlang voorman van een “Die ben ik niet kwijtgeraakt. Ik werk nog steeds bij opdracht- een klus waar je met veel genoegen aan terugdenkt?
man of tien lassers en pijfitters. Zelf ben ik, rechtstreeks van gevers op locatie. Mijn rol is alleen anders geworden. Het werk “Jazeker, maar dat had meer te maken met de locatie: een paar jaar
school, in 1993 als lasser bij Stork begonnen. dat ik onder handen heb, samen met een heel team van lassers, geleden heb ik een tijdje op Aruba gewerkt. Kreeg ik op zaterdag een
Zoals ik toen verder wilde en van lasser voorman werd, wilde ik pijpfitters en werkvoorbereiders, bestaat nog steeds uit telefoontje of ik ernaartoe wilde, zat ik zondag al in het vliegtuig.
nu ook een nieuwe stap zetten. Stork is een werkgever die zo’n onderhoud tijdens stops, uit inspecties en periodieke keuringen Als ze nu zouden bellen of ik er morgen weer naartoe wil, hoef ik Naam: Martin Pronk
ontplooiing zeer stimuleert. Dat is niet overal zo. Al doende en uit nieuwbouw van complete fabrieken. Ik zit nu alleen niet niet twee keer na te denken. Dan ga ik, graag zelfs!” Leeftijd: 34 jaar
kwam ik in de functie van kwaliteitsmedewerker terecht. Ik ben aan de kant van de uitvoering maar aan de kant van de controle. Werkzaam bij: Stork Industry
nu vooral op kantoor te vinden, heb meer zelfstandigheid. De afwisseling die ik altijd had, raak ik liever niet kwijt. Het trekt Jij blijft bij Stork werken, wat er ook gebeurt. Services West B.V. sinds 1993
Ik controleer de kwaliteit van werkzaamheden, beoordeel de me om na twee, drie maanden het werk te voltooien en weer “Ja, ik heb geen plannen om mijn heil ergens anders te gaan zoeken. Huidige functie:
materialen en bijbehorende certificaten en maak zelf uit wie ik naar een nieuwe fabriek en opdrachtgever te vertrekken.” Mijn baan is gevarieerd en ik kom nog eens ergens. Wil ik wat anders, Kwaliteitsmedewerker
bel voor advies. Anders dan wat ik eerst deed, maar erg leuk.” dan weet ik dat ik bij Stork de mogelijkheden krijg om dat te gaan
doen.”
Stork nr.1
@Work Juli 2009

11. 20 21
Lief voor milieu en
Het verbranden van afval levert AZN voldoende energie op om
200.000 huishoudens van stroom te voorzien. Daarnaast levert
AZN via een pijpleiding stoom aan Shell Chemicals Moerdijk.
Uit de verbrandingsresten wordt schroot gewonnen voor
portemonnee
metaalverwerkende industrieën. De resterende bodemas doet
dienst als fundering onder wegen en viaducten, terwijl uit het
ontzwavelen van de rookgassen heel zuivere gips ontstaat,
klaar voor verdere verwerking. Al met al is het een proces met
zeer hoog rendement.
Om de opwarming van de aarde tegen te gaan, belijden industrieën in de hele wereld met de mond
dat ze ‘maatschappelijk verantwoord ondernemen’. Ze zijn onder meer ‘lief voor het milieu’.
Maar hoe dóen ze dat eigenlijk? Welke inspanningen leveren ze écht om de doemscenario’s van
Al Gore en zijn volgelingen te voorkomen?
Stork nr.1
@Work Juli 2009

12. 22 23
Colofon
‘Stork@Work’ is het viermaal
per jaar verschijnende
magazine voor relaties van
Stork Technical Services.
Hoofdredactie
Ilja Tenholter
Postbus 188
3454 ZK De Meern
Email: ilja.tenholter@stork.com
Bij Afvalverbranding Zuid-Nederland (AZN) in Moerdijk, Strenge procedures
onderdeel van Essent Milieu, wordt al jarenlang duurzame Het zichtbare resultaat – levering van een groen product – is
Redactie
energie geproduceerd. Het bedrijf produceert onder meer waardevol. Maar je bent volgens Martens pas echt goed bezig als
Sprinkels hq, ’s-Hertogenbosch
elektriciteit uit het verbranden van afval. maatschappelijk verantwoord ondernemen terugkomt in álle
facetten van het bedrijfsbeleid. “Goede wil of incidentele
Top van Europa aandacht is niet genoeg. Ook bij het kiezen van toeleverende Fotografie
Ongeveer een achtste van al het huishoudelijke en gelijksoortige partijen zijn we dus streng. We zijn in deze branche gebonden Maarten de Groot (LennFotografen),
bedrijfsafval in Nederland gaat op transport naar Moerdijk. aan veel wettelijke kaders, dus we hanteren strikte selectie- Amsterdam e.a.
Het verbranden van dit afval is volgens Cees Martens, manager procedures. We kijken onder meer hoe duurzaam derden zelf
Bedrijfsvoering van AZN Moerdijk, een prima manier om werken en of ze aandacht schenken aan bijvoorbeeld de Vormgeving
duurzame energie op te wekken, het gebruik van fossiele brand- gezondheid en veiligheid van medewerkers.” Phasis Communication Works,
stoffen terug te dringen en de afvalberg te beperken. “Met de Eindhoven
hoeveelheid afval die wij op jaarbasis verbranden, leveren wij Stork Industry Services doorstond de toets en wist een
een hoeveelheid duurzame energie die de stroombehoefte van meerjarencontract af te sluiten voor het onderhoud van de
Drukwerk
ruim 200.000 huishoudens dekt.” installaties bij AZN Moerdijk. “Bedoeld om de verbrandings-
Strijbos Graphic Group BV
productie te verhogen”, legt Martens uit. Stork is onder meer
AZN Moerdijk is een verwerkingsinstallatie die afval belast met het uitvoeren van asset utilisation. Daarbij werkt
ongescheiden verbrandt. Wat overblijft, zijn zogeheten slakken, Stork samen met AZN aan het continu verbeteren van de (To obtain this magazine in
ook wel bodemas genoemd. Een omvangrijke reststroom die na verbrandingsinstallaties door permanent onderhoud te plegen. English please contact your
bewerking nuttig hergebruikt wordt en zo de inzet van primaire Er wordt gebruik gemaakt van TPM (Total Productive accountmanager)
grondstoffen spaart. Zo worden zowel ferro als non-ferro Maintenance), een verbeterinstrument dat wordt ingebed in de
metalen met behulp van magneten verwijderd. “Wij verwerken AZN-organisatie. Ook stopmanagement is een taak die Stork
metalen nà het verbranden, sommige verwerkers doen dat voor AZN uitvoert. Bij de jaarlijkse stops wordt een verbetering
vooraf. Dat is arbeidsintensief en vergt veel energie. beoogd van kwaliteit, tijd en kosten. Resultaat van alle
Onze metalen worden opnieuw ingezet in de schroot- en inspanningen is, dat de installaties van de verbrandingslijnen
metaalverwerkende industrie. Het bewerkte bodemas wordt optimaal werken en zo min mogelijk kosten en energie verliezen.
ingezet als funderingsmateriaal bij de aanleg van wegen, “Belangrijk, omdat we volcontinu willen zorgen voor duurzame
viaducten en industrieterreinen en spaart de inzet van zand en stroom en de ambitie hebben om de productie te blijven
grint. Tot slot produceert AZN, als een van de weinige verhogen. Dan zijn goeddraaiende installaties essentieel.”
verbrandingsinstallaties in ons land, gips uit een restproduct van
de verbranding. Ook dat spaart weer energie en grondstoffen.” Onlangs werd Essent verkocht aan het grote Duitse energie-
concern RWE. De aparte verkoop van Essent Milieu gaat niet door
De door de verbranding opgewekte warmte zet AZN daarna om en daarmee blijven gemeenten en provincies de aandeelhouders
in stoom. Via een koppeling met de aanpalende warmtekracht- van het bedrijf. “Of we maatschappelijk verantwoord blijven
centrale van Essent wordt daarmee elektriciteit opgewekt. ondernemen? Uiteraard, het zit ons in het bloed. We zijn
Het levert een energetisch rendement op van dertig procent, momenteel bezig met de vergunningenaanvraag voor een vijfde
Het verbranden van dit afval is een één van de hoogste resultaten in Europa. Ook Shell Chemicals verbrandingslijn zodat we onze verbrandingscapaciteit eventueel
Moerdijk benut warmte van AZN: via een pijpleiding wordt een verder kunnen uitbreiden. Een duurzaam en maatschappelijke
prima manier om duurzame energie aanzienlijk deel van de vrijgekomen stoom van AZN naar de verantwoord beleid hoort bij ons en zal altijd bij ons blijven
petrochemische fabriek afgevoerd. horen.”
op te wekken.
Stork nr.1
@Work Juli 2009

13. Safety first – We just care
Veiligheid móet. Omdat iedereen weer gezond en heelhuids thuis
wil komen. Omdat we om elkaar geven. Omdat een ongeval zo
onbeschrijflijk veel menselijk leed veroorzaakt. Die gedachten
inspireerden ons tot de ‘Safety Innovation Challenge’, de voortdurende
uitdaging steeds goed op onszelf en elkaar te letten.
Stork neemt veiligheid uitermate serieus. Gelukkig doen onze
klanten dat ook.