DEC: Innovator's Dilemma EGM Forum at 2011/12/05
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Hiro Yoshioka, How did DEC lose the market?
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DEC: Innovator's Dilemma EGM Forum at 2011/12/05
- 1. Innovator's Dilemma EGM Forum 楽天株式会社 技術理事 よしおかひろたか 1
- 3. 今日のゴール • 昔いた会社を紹介する • イノベーションのジレンマにより消 滅した会社に勤めていた時の雰囲気 を伝える 3
- 4. 自己紹介 • よしおかひろたか • 楽天株式会社、技術理事 • http://d.hatena.ne.jp/hyoshiok • コミュニティ活動 – カーネル読書会主宰者 – 勉強会勉強会 • DEBUG HACKS （共著）、 ISBN9784873114040 5刷が決まりました 4
- 5. 情報処理 2011, vol. 52, No.4.5 全国技術系勉強会マップ ~技術者のライブセッションに 参加しよう~ http://d.hatena.ne.jp/hyoshiok/20110227#p1 デブサミで『ハッカー中心の企業文化を日本で根付かせる』という講 演をしてきた 5
- 6. 自己紹介 • 1984年、慶応義塾大学大学院修了 • 1984年、日本ディジタルイクイップ メント研究開発センタ株式会社入社 – 昔DECという会社があった。 – ソフトウェア・エンジニアとして入社 した。 6
- 7. DECのエンジニアリング文化 • わたしのエンジニアリング人生に影 響を与えたDECの文化を紹介する。 – ミッドナイトプロジェクト (スカンク ワークス) – 社内コンピュータネットワーク – 情報共有 7
- 8. 自己紹介 • 民族誌的な… • 民族誌 (ethnography) 特定の民族や 集団の文化・社会に関する、フィー ルドワークに基づいた具体的な記述 （広辞苑） 8
- 9. 民族誌 ethnography • 未開の文明ではなく、コンピュータ 業界のソフトウェア開発現場の フィールドワーク – 組織文化を理解するために – 組織文化を記述するために – そしてよりよい組織文化を作るために – 組織文化は通常外部からは伺いしれな い （転職などで緩やかに知られていく） 9
- 10. 民族誌 その文化では当たり前のことを記述 ● する 勉強会を当たり前だと思っている。 ● ● それはなんなのか 10
- 11. Digital Equipment Corp - DEC 1957 – 1998 The second largest computer vendor in 1980’s 新卒で入社(1984)して、約10年所属した。 1998年にCOMPAQが買収して、今はHP Ken Olsen, the founder Digital Equipment Corporation, 1926-2011 11
- 12. DECのエンジニアリング文化 • DECのエンジニアリング文化の特徴。 – ミッドナイトプロジェクト (スカンク ワークス) – 社内コンピュータネットワーク – 情報共有 12
- 13. DECのエンジニアリング文化 • ミッドナイトプロジェクト (ス カンクワークス) • 業務とは別に、予算人員などを 確保せずに独自に行うプロジェ クトのこと。 • 業務時間の10％～20％（目安） を業務外の作業にあてることが 黙認されていた。（むしろ奨励 されていた） • Googleの20%ルール 13
- 14. DECのエンジニアリング文化 • 社内コンピュータネットワーク (E- net) • すべてのコンピュータが一つのネッ トワークで結合していた。（スタン ドアロンでは使わない）。80年代で は特殊。 • 私企業が持つ世界最大のコンピュー タネットワーク。（数万台） 14
- 15. DECのエンジニアリング文化 • 情報共有 • VAX Notes/社内コンピュータネット ワーク 掲示板 • ありとあらゆることが議論されてい た – 開発中の製品情報、バグ情報、サポー ト情報 – 業務に関係あることないことなんでも かんでも。開発日誌とかも。 15
- 16. DECのエンジニアリング文化 • 暗黙的にも明示的にも価値観を共有 – 管理よりも自由、自主性の尊重 – なんでもやってみる – 情報の共有 – エンジニアリングの会社 16
- 17. 統制の手法 • 強制的統制 – あからさまな権力、力関係 • 功利的統制 – 給料やボーナス、地位など • 規範的統制 – 組織の価値観、イデオロギー 民族誌というのは植民地 を支配するために利用さ れていた 17
- 18. すぐれた民族誌 • 超マシン誕生 – ISBN9784822284329 • 闘うプログラマ – ISBN9784822247577 • iモード事件 – ISBN9784048836333 フィールドワークは冒険だ。 帰還したエスノグラファーは 英雄だ。「洗脳するマネジメ ント」 ISBN9784822244675 18
- 19. 1980年代のコンピュータ業界 垂直統合から水平分散へ 19
- 21. 垂直統合から水平分散 21
- 25. イノベーションのジレンマに 陥るパ ターン 25
- 26. 自社開発でない Not Invented Here症候群 自社の高コスト技術にロックインされ る 競争力の低下 26
- 27. イノベーターは上位セグメントにいく しかない。 よりコストの安いところでは 戦えな い。（高付加価値プレッシャー） 27
- 29. 技術者として • オープンイノベーションの時代 – 社外に価値の源泉を求めざるをえない – 会社に閉じこもっていてはいけない – コミュニティ的なノリ • 技術は会社のものではない、社会の ものだ – 社会をよくしていくという価値観 – コミュニティという道具 29