社内Twitter研究会、by 勉強会同好会 110426
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楽天で開催したTwtitter研究会でお話した勉強会同好会とは。
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社内Twitter研究会、by 勉強会同好会 110426
- 2. はじめに • 背景 – 社内でもさまざまなグループで自主的な勉強会が開催さ れている。 – 一方で、社内勉強会開催にまつわる事務作業の煩雑さ、 社内コミュニティ運営上の難しさなど、主催者側共通の 悩み、問題などがあると思われるが、その問題が共有さ れていないため、各自苦労している現状がある。 – そこで、そのような問題共有をはかり、勉強会開催の敷 居を下げることによって、社内勉強会の活性化を目指す とともに、主催者、関係者同士の親睦をはかりたい。 2
- 3. 勉強会同好会 • 設立趣旨 – 社内勉強会（イベントなども含む）の主催者、関係者間で、勉強会開催 のノウハウ、Tips、問題共有などをはかり、親睦を深める。 – 社内勉強会開催のコストが下がることにより、社内勉強会が活性化し、 ひいては従業員の活性化、満足度向上などに貢献する。 • ネライ – 社内勉強会というコミュニティ運営上の様々な問題点、悩みなどを共有 する。 – 各種事務処理など定型化できる部分のノウハウの共有。 – UST、動画配信など様々なTipsの共有。 • 活動のイメージ – 情報共有ミーティング（月1回程度） – 親睦を深めるための懇親会 – 外部の勉強会との情報共有（勉強会勉強会など） 3
- 4. 自己紹介 • よしおかひろたか • 楽天株式会社、技術理事 • http://d.hatena.ne.jp/hyoshiok • コミュニティ活動 – カーネル読書会主宰者 – 勉強会勉強会 • DEBUG HACKS （共著）、ISBN9784873114040 5刷が決まりました 4
- 5. • 情報処理2011, vol. 52, No.4.5 • • 全国技術系勉強会マップ • ~技術者のライブセッションに 参加しよう~ • http://d.hatena.ne.jp/hyoshiok/20110227#p1 デブサミで『ハッカー中心の企業文化を日本で根付かせる』という講 演をしてきた 5
- 6. ハッカー中心の文化 • インターネット時代のソフトウェア開 発 – 最高のプログラマを雇う – 少数精鋭 – 最高のプログラマは最高のプログラマと働 きたがる 6
- 7. なぜ必要か • 共通善（社会をよくする） • 企業の競争力 • ベストプラクティス 7
- 8. なぜ必要か • ハッカー中心の企業文化の方が、自分には心 地良いから（利己的な理由） • その他の理由は、偉い人に説明するための理 屈。 – 共通善（社会をよくするという価値観の共有） – 企業の競争力（会社がつぶれたら元も子もない） – ベストプラクティス（ソフトウェアを楽しく作る。 デスマーチ知らず） 8
- 9. なぜ必要か • ハッカー中心の企業文化の方が、自分には心 地良いから（利己的な理由） • その他の理由は、偉い人に説明するための理 屈。 – 共通善（社会をよくするという価値観の共有） – 企業の競争力（会社がつぶれたら元も子もない） – ベストプラクティス（ソフトウェアを楽しく作る。 デスマーチ知らず） http://d.hatena.ne.jp/LibrePDM/20110301 「ハッカー中心の企業文化」を偉い人に説明する 9
- 10. どう企業文化を作るのか • 企業文化は、暗黙的、明示的につくら れる。 • 外から知られることはない。（民族誌 が必要） 10
- 11. どうハッカー中心文化を作るか • 暗黙知の継承 – 材料：パッション、仲間 – 方法：勉強会、ランチ、飲み会、合宿 • 形式知の継承 – 戦略、ガイドライン、ルール 11
- 12. 文化の衝突 • 商用ソフトとオープンソース • レガシーとWeb2.0 • ウォーターフォールとアジャイル • 高い稼働率とスケーラビリティ 12
- 13. 組織の限界 • 組織が肥大化すると – 蛸壺（他の事業部なにする人ぞ） – 横串（クロスファンクション）は言う ほど簡単ではない • 文化の融合が必要、対立ではなく • そこで、社内コミュニティ 13
- 14. 社内コミュニティ • コミュニティ・オブ・プラクティス • 組織：縦割り • プロジェクト：横串 • 社内コミュニティ：縦でも横でもな い – 志を共有するメンバーによってドライ ブ – コミュニティは組織を活性化するビタ ミン • そこで勉強会 14
- 15. 勉強会の隆盛 300件/月以上開催 IT勉強会カレンダー id:hanazukinと愉快な仲 間達による人力作業に よって編集公開されてい る。 15
- 16. 勉強会のイメージ • 主催者が個人的興味の延長で開催 • ボランティアによって運営 • 無償ないしは廉価 – 商用セミナー、教育コースとの違い • 技術者の人的ネットワーク、知識獲 得のプラットフォーム、キャリア形 成のツール 16
- 17. 事例：カーネル読書会 • Linuxおよびオープンソース技術に 関する勉強会 – 1999年4月から。１０年続いている。 • 第100回開催した。Linusも参加してくれた。 – 中学生から50代まで、素人からカーネ ルハッカーまで、毎回数十人参加 – よしおかが主宰。横浜Linux Users Group (YLUG)有志と運営 http://ylug.jp 17
- 18. 社外勉強会を社内で開催 • 楽天でカーネル読書会を開催した – 大変だったこと • 申請書類がいっぱい。（空調、ゲストカード、イベ ント申請、エレベータ、会場、開錠…） • 社内ワークフロー、誰に何を頼めばいいかわからな い – うれしかったこと • ボランティアがいっぱい立候補してくれた（多分10 人以上） 楽天カーネル隊を結成♪ • 社内ワークフローとか、教えてくれる人がいた • エライ人が理解を示してくれた（社内スポンサー） • ビアバッシュ（ピザとビールのパーティ）ができた 18
- 19. カーネル読書会＠楽天 • 社外勉強会を社内でやると… • メリット（社員にとって、会社にとって） – 自社での開催なので、参加の敷居が 低い。最新技術動 向の入手。議論の場の提供。外部からの刺激による開 発者の活性化。モチベーションアップ。外部人材との 交流。企業イメージ向上。 • リスク、コスト – 情報流出⇒会場以外には入れない – 会場提供⇒直接的な費用はほとんど発生しない – 勤務時間外⇒コストはほとんどかからない • メリット＞コスト 19
- 20. 楽天社内コミュニティ • ジャングル – LT大会 – 開発合宿 • 勉強会（社内、 社外） • 楽天テクノロジーカンファレンス実行委員会 • クリーンナップ大作戦 • ランチ～（カフェテリアを 利用したカジュアルな ミーティング） • 社内報 • 勉強会同好会 20
- 21. 勉強会 楽天TechTalk 毎月第3水曜日 勉強会 40～50人参加 資料 動画 100views レポート 80views 21
- 22. 技術者として • オープンイノベーションの時代 – 社外に価値の源泉を求めざるをえない – 会社に閉じこもっていてはいけない – コミュニティ的なノリ • 技術は会社のものではない、社会の ものだ – 社会をよくしていくという価値観 – コミュニティという道具 22
- 23. 大規模社外カンファレンス 23
- 24. 勉強会 ２０１０年４月 丸山先生レクチャーシリーズ第3回＠楽天 来場者数、約500名 Ustreamの視聴者数＝544名 事務局運営スタッフ（ボランティアで運営） 24
- 25. Innovation Sprint 2011 2011年1月13日（木） 基調講演 Roots of Scrum 一橋大学 名誉教授 野中 郁次郎 氏 Chairman, the Scrum Training Institute ジェフ・サザーランド 氏 参加者360名ほど。ボランティアによる実行委員会 コミュニティによる価値の創造 25
- 26. 勉強会：事例 勉強会の法則 「開催のメリット ＞ 開催のコスト」 （よしおかの勉強会第一の法則） 26
- 27. 勉強会をテコに • モチベーションアップ • 暗黙知の流通 • 人との出会い（同じ会社であっても） • 組織の壁の破壊 • 新しい技術知識などを得ることはむし ろ副次的な効果 • 勉強会を通じて「技術の横串」をとお すコミュニティをつくる 27
- 28. もうひとつの方法 • 勉強会は極めて属人的 – 情熱と仲間が必須 – 暗黙知の共有 • 戦略、ガイドライン、ルール – 理事の立場を利用して、 – OSS戦略の策定 – コミュニティアライアンスプラン策定 – 社内ルール作り – 形式知を共有 28
- 29. 日本で根付かせるために • ハッカー中心の企業文化の理解 – 民族誌的なアプローチ • 価値観の共有 – コミュニティ • 方法論 – 勉強会、ランチ、飲み会、…、（暗黙 知） – 戦略、ガイドライン、ルール、（形式 知） 29
- 30. Project60 電力使用量40％削減の取り組み 震災が組織を変えるチャンス http://corp.rakuten.co.jp/csr/ecology/project60/ 30
- 31. • エンジニアとして、社会をよりよくし ていきたい。 • そのために、ハッカー中心の企業文化 を日本に根付かせたい • それが自分が幸せになる道だと思って いる。 31