Emprenedoria i microempreses a     l’economia del coneixementAmenaces i reptes per a la sortida de la crisi               ...
Índex1. Presentació2. Motivacions3. Marc conceptual: economia del coneixement i empresa   en xarxa4. Metodologia5. Estruct...
1. Presentació
Presentacióhttp://i2tic.net/ca/equip/joan-torrent-sellens/
2. Motivacions
Motivacions   Tres crisis en una: mercats financers, model de creixement i crisi de    la globalització.   La importànci...
3. Marc conceptual: economia del   coneixement i empresa xarxa
Marc conceptualAmpli consens: les TIC són la base material de l’economia i la societat del   coneixement (tecnologies d’ut...
Marc conceptual Un esquema de l’economia i la societat del coneixementTelecomunicacions                        Informàtica...
Marc conceptual        EMPRESA INDUSTRIAL                                         EMPRESA XARXAEstratègia  1.- Mercats nac...
Marc conceptual                                                       MPROVEÏDORS   EMPRESA        CLIENTS                ...
Marc conceptual                                                                          M  PROVEÏDORS         EMPRESA    ...
4. Metodologia
Metodologia   1 mostra representativa de l’empresa catalana. 2038 empreses    (515.438 empreses). 2003. http://www.uoc.ed...
5. Estructura i elements de valor de la           MPIME a Catalunya
Estructura i elements de valorLa dimensió (nombre de treballadors) de l’empresa a Girona i Catalunya, i l’aportació deles ...
Estructura i elements de valor                  La doble divisòria en educació: estoc de formació dual i clara manca      ...
Estructura i elements de valor               Flexibilitat i important presència de les noves formes d’organització        ...
Estructura i elements de valorImportant vinculació entre la intensitat d’usos TIC i la innovació
Estructura i elements de valorImportant vinculació entre la intensitat d’usos TIC i la facturació
6. El problema d’eficiència i         competitivitat
Eficiència i competitivitat    Manca de fonts co-innovadores d’eficiència a dues terceres parts del                       ...
Eficiència i competitivitat                            Taula 33. Les fonts de la productivitat del treball a l’empresa gir...
Eficiència i competitivitatLes MPIMES catalanes són molt poc competitives. Els usos TIC      estableixen un nou model d’av...
Eficiència i competitivitatDèbil presència de la co-innovació com a font de competitivitat    Taula 35. Les fonts de la in...
7. Conclusions
Conclusions               PUNTS FORTS                                        REPTES DE MILLORA Estructura empresarial i pe...
ConclusionsMPIMES en xarxa: cap a un   nou diamant competitiu                                       MPIMES                ...
ConclusionsNotable creixement de les necessitats de formació en gestió                       empresarial
ConclusionsDemanda de cursos breus
ConclusionsIncrement substancial de la demanda de cursos virtuals
ConclusionsNúvol MBA i funció directiva                                              Intersecció Núvols          MBA Globa...
Conclusions                 El nou cub de capacitació per a MPIMES                                                        ...
Emprenedoria i microempreses a     l’economia del coneixementAmenaces i reptes per a la sortida de la crisi               ...
Emprenedoria i microempreses a l’economia del coneixement - Amenaces i reptes per a la sortida de la crisi - UOC Alumni
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Emprenedoria i microempreses a l’economia del coneixement - Amenaces i reptes per a la sortida de la crisi - UOC Alumni

1.647 visualizaciones

Publicado el

0 comentarios
4 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
1.647
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
147
Acciones
Compartido
0
Descargas
4
Comentarios
0
Recomendaciones
4
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Emprenedoria i microempreses a l’economia del coneixement - Amenaces i reptes per a la sortida de la crisi - UOC Alumni

  1. 1. Emprenedoria i microempreses a l’economia del coneixementAmenaces i reptes per a la sortida de la crisi UOC Alumni Dr. Joan Torrent-Sellens jtorrent@uoc.edu Estudis d’Economia i Empresa UOC Business School Institut Interdisciplinari d’Internet (IN3) Universitat Oberta de Catalunya (UOC) Barcelona, 20 de setembre de 2011
  2. 2. Índex1. Presentació2. Motivacions3. Marc conceptual: economia del coneixement i empresa en xarxa4. Metodologia5. Estructura i elements de valor de la MPIME catalana6. El problema d’eficiència i competitivitat7. Conclusions: xarxes d’aprenentatge i formació empresarial
  3. 3. 1. Presentació
  4. 4. Presentacióhttp://i2tic.net/ca/equip/joan-torrent-sellens/
  5. 5. 2. Motivacions
  6. 6. Motivacions Tres crisis en una: mercats financers, model de creixement i crisi de la globalització. La importància del teixit empresarial (MPIMES) a l’economia i la societat global del coneixement. El problema d’eficiència i competitivitat (cara oculta de la crisi) de l’empresa a Catalunya. La nova configuració en xarxa de l’activitat microempresarial i la sortida de la crisi econòmica: cap a l’empresa xarxa. Dos models econòmics: campions globals versus xarxa d’empreses xarxa.
  7. 7. 3. Marc conceptual: economia del coneixement i empresa xarxa
  8. 8. Marc conceptualAmpli consens: les TIC són la base material de l’economia i la societat del coneixement (tecnologies d’utilitat general) i tenen quatre implicacions bàsiques: 1. Són el nucli del procés de transformació econòmica, però reforcen el seu impacte si es combinen amb canvis estratègics, organitzatius i formatius. Efecte complementarietat (co-innovació). 2. Impregnen, o exerceixen un ampli entramat, d’implicacions sobre el conjunt de l’activitat econòmica. Efecte sinèrgic 3. Es fonamenten en la informació i el coneixement per a generar informació i coneixement. Efecte substitució: del treball manual al treball mental 4. Ràpida extensió i abast territorial i socio-demogràfic distintiu. Efecte expansió (externalitats de xarxa)
  9. 9. Marc conceptual Un esquema de l’economia i la societat del coneixementTelecomunicacions Informàtica i equips TIC Continguts Indústria de la informació Efectes sobre Efectes sobre la l’oferta demanda Economia del coneixement Efectes Socials Efectes Polítics Efectes Efectes InstitucionalsIdeològics/culturals Societat del coneixement
  10. 10. Marc conceptual EMPRESA INDUSTRIAL EMPRESA XARXAEstratègia 1.- Mercats nacionals i internacionals 1. Mercats globals: món les 24 hores 2.- Avantatges: economies d’escala i costos 2. Diferenciació/adaptació/qualitat 3.- Relació stakeholders: aïllada 3. Aliances i col·laboracionsOrganització 4.- Divisió treball: atomització i execució 4. Equips variables per competències 5.- Coordinació treball: centralització i jerarquia 5. Descentralització i autonomia 6.- Estructura: organització científica i toyotisme 6. Organització horitzontal en xarxaProducció 7.- Tecnologia: manufactures (skills manuals) 7. TIC. Ampliació/substitució skills mentals 8.- Inputs bàsics: capital físic i treball manual 8. Fluxos intangibles: informació i coneixement 9.- Esquema producció flexible (xarxa d’empreses) 9. Negocis en xarxa: cadena desintegrada de valorValors i cultura 10.- Treball: seguretat via especialització 10. Flexiseguretat via creativitat i polivalència 11.- Empresa: creixement via acumulació 11. Creixement via co-innovació 12.- Contracte social: productivitat per salaris fixos 12. Competitivitat per gestió col·laborativa
  11. 11. Marc conceptual MPROVEÏDORS EMPRESA CLIENTS E R COMPETIDORS ACTUALS C PRODUCTES SUBSTITUTIUS A T INFRASTRUCTURES RECURSOS HUMANS INNOVACIÓ OPERACIONS MARQUETING I SERVEIS POST-VENDA INFRASTRUCTURES RECURSOS HUMANS MARGE INNOVACIÓ OPERACIONS MARQUETING I SERVEIS POST-VENDA
  12. 12. Marc conceptual M PROVEÏDORS EMPRESA CLIENTS E R COMPETIDORS ACTUALS C PRODUCTES SUBSTITUTIUS A T INFRASTRUCTURES RECURSOS HUMANS INNOVACIÓ MARGE INFRASTRUCTURES INFRASTRUCTURES OPERACIONS MARQUETING RECURSOS HUMANS RECURSOS HUMANS INNOVACIÓ MARGE INNOVACIÓ MARGEOPERACIONS MARQUETING OPERACIONS MARQUETING INFRASTRUCTURES INFRASTRUCTURES RECURSOS HUMANS RECURSOS HUMANS INNOVACIÓ MARGE INNOVACIÓ MARGE INFRASTRUCTURESOPERACIONS MARQUETING OPERACIONS MARQUETING RECURSOS HUMANS INNOVACIÓ MARGE OPERACIONS MARQUETING
  13. 13. 4. Metodologia
  14. 14. Metodologia 1 mostra representativa de l’empresa catalana. 2038 empreses (515.438 empreses). 2003. http://www.uoc.edu/in3/pic/cat/empresa_xarxa.html. 1 mostra representativa empresa gironina. 464 empreses (66.682 empreses). 2009. 1 mostra representativa microempresa turística. 500 empreses (fins a 50 assalariats, 18.360 empreses). 2010. http://www.fobsic.net/opencms/opencms/ca/index?centerPage=nivell2.jsp&contentPath=/c a/nav_esq/Estudis_i_Informes/Estudis_TIC/2010_TIC_Microe_turisme. 1 mostra representativa microempresa comercial. 500 empreses (fins a 50 assalariats, 125.234 empreses). 2010. http://www.fobsic.net/opencms/opencms/ca/index?centerPage=nivell2.jsp&contentPath=/c a/nav_esq/Estudis_i_Informes/Estudis_TIC/2010_TIC_Microe_comerc.
  15. 15. 5. Estructura i elements de valor de la MPIME a Catalunya
  16. 16. Estructura i elements de valorLa dimensió (nombre de treballadors) de l’empresa a Girona i Catalunya, i l’aportació deles dimensions a la generació del valor afegit brut (VAB). 2008Percentatge sobre el total d’empreses i percentatges de VAB Dimensió (nombre de treballadors) Aportació al VAB100,0 0,6 4,0 1,5 5,2 90,0 50 o més 20% 80,0 D11 a 49 95,4 14% 70,0 91,3 Menys de 10 66% 60,0 50,0 Girona Catalunya Menys de 10 D11 a 49 50 o més
  17. 17. Estructura i elements de valor La doble divisòria en educació: estoc de formació dual i clara manca de formació empresarial Figura 6. Lestoc de formació dels professionals de la Figura 6. Lestoc de formació dels professionals de la microempresa del comerç a Catalunya microempresa turística a Catalunya (% dempreses de més dun treballador amb nivell destudis predominant) (% dempreses de més dun treballador amb nivell destudis predominant) Base: empreses turístiques amb més dun treballador (407) Base: empreses de comerç amb més dun treballador (442) 100% 100% 80% 80% % empreses% empreses 60% 60% 30,8% 40% 40% 14,5% 19,0% 20,8% 20% 13,3% 20% 28,2% 25,0% 0,9% 0,5% 0,2% 17,9% 14,7% 0,5% 12,3% 1,5% 0% 0% Sense Estudis 1a etapa 2a etapa FPGS UniversitarisUniversitaris No ho sap Sense Estudis 1a etapa 2a etapa FPGS Universitaris Universitaris estudis primaris secundària secundària de grau de postgrau estudis primaris secundària secundària de grau de postgrauFont: FOBSIC i UOC. Font: FOBSIC i UOC. Figura 12. El nivell de formació dels empresaris a la Figura 12. El nivell de formació dels empresaris a la microempresa del comerç de Catalunya microempresa turística de Catalunya (% dempresaris per nivell de formació) (% dempresaris per nivell de formació) Base: total empreses de comerç (500) Base: total empreses turístiques (500) 100% 100% 80% 80% % empresaris % empresaris 60% 60% 40% 40% 44,8% 30,0% 32,0% 20% 20% 23,0% 21,2% 6,2% 4,4% 5,4% 5,2% 5,0% 5,0% 17,0% 0,8% 0% 0% Estudis 1a etapa 2a etapa FPGS Universitaris Universitaris Sense Estudis 1a etapa 2a etapa FPGS Universitaris Universitaris primaris secundària secundària de grau de postgrau estudis primaris secundària secundària de grau de postgrauFont: FOBSIC i UOC. Font: FOBSIC i UOC.
  18. 18. Estructura i elements de valor Flexibilitat i important presència de les noves formes d’organització del treball, amb manca de translació a la remuneració Figura 16. Les noves formes dorganització del treball en xarxa a Figura 16. Les noves formes dorganització del treball en xarxa a la microempresa turística de Catalunya la microempresa del comerç de Catalunya (Mitjanes de les percepcions dels empresaris: 0 gens dacord; 10 totalment (Mitjanes del grau dacord dels empresaris en una escala d1 a 10) dacord) Base: total empreses turístiques (500) Base: total empreses de comerç (500) 10 10 9 9 8 8 8,6 8,2 8,5 8,1 7 Valor mitjà 7 7,7Valor mitjà 7,6 7,5 7,3 6 6 5 5 5,5 4 5,2 4 3 3 2 2 1 1 Es valora la Es fomenta el Els treballadors Els treballadors Organització i Es valora la Es fomenta el Els treballadors Els treballadors Organització i polivalència treball en equip poden proposar tenen autonomia retribució polivalència treball en equip poden proposar tenen autonomia retribució objectius a per a organitzar vinculats a objectius a per a organitzar vinculats a aconseguir les seves objectius aconseguir les seves objectius tasques tasquesFont: FOBSIC i UOC. Font: FOBSIC i UOC. L’organització del treball i els salaris a l’empresa de Girona. 2009 Rotació tasques 3,7 Compartir informació 6,0 Treball en equip 7,1 Proposta objectius 5,6 Gestió propi temps 5,2 Supervisió per objectius 5,9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
  19. 19. Estructura i elements de valorImportant vinculació entre la intensitat d’usos TIC i la innovació
  20. 20. Estructura i elements de valorImportant vinculació entre la intensitat d’usos TIC i la facturació
  21. 21. 6. El problema d’eficiència i competitivitat
  22. 22. Eficiència i competitivitat Manca de fonts co-innovadores d’eficiència a dues terceres parts del teixit de MPIMES Taula 31. Comparació internacional de l’efecte de les noves fonts co- innovadores sobre la productivitat empresarial Coeficients estandarditzats de les anàlisis de relació causal de la productivitat del treball Noves formes Qualificació Figura 32. Les fonts co-innovadores de la productivitat del treball a l’empresa Complementarietats País TIC organitzatives del treball (ORG) (QUALIF) (co-innovació) catalana. 2003EUA Coeficients estandarditzats i significatius en l’explicació de la productivitat NoBlack i Lynch (2001; 2004) Positiu Positiu No significatiu significatiu ORG/TIC;Bresnahan et al. (2002) Positiu Positiu Positiu QUALIF/TIC Cultura 0 ,07 5 NoBrynjolfsson i Hitt (2003) Positiu No significatiu ORG/TIC considerat -0 ,03 3Austràlia Flexib ilitat 0 ,10 9 ORG/TIC;Gretton et al. (2004) Positiu Positiu Positiu - 0,04 3 QUALIF/TIC Seguretat 0,1 54Alemanya NoHempell (2005) Positiu No considerat QUALIF/TIC O RGQUALIF -0,0 97 significatiuHempell i Zwick (2008) Positiu Positiu Positiu QUALIF/TICRegne Unit T IC CUALIF -0,0 99 NoBloom et al. (2005) Positiu No considerat No considerat -0 ,04 1 considerat OR GTIC 0,2 69Clayton et al. (2007) Positiu No considerat Positiu QUALIF/TICItàlia -0 ,05 8 No No TIC - 0,2 10Cristini et al. (2003) No significatiu QUALIF/TIC significatiu significatiuSuïssa Qualificació 0 ,033Arvanitis (2005) Positiu Positiu Positiu QUALIF/TICFrança i Regne Unit Organització 0, 290 No NoCaroli i Van Reenen (2001) Positiu ORG/QUALIF significatiu significatiu C apital fís ic 0 ,27 0Alemanya, França i Regne 0 ,42 3Unit NoMatteucci et al. (2005) Positiu No considerat No considerat -0,3 00 -0,2 00 -0 ,10 0 0, 000 0, 100 0,2 00 0,3 00 0 ,40 0 0 ,50 0 consideratEspanya No E NOITC: Em prese s N o Intensives en T ecnologia i C oneixem entHernando i Núñez (2004) Positiu No considerat No considerat considerat E ITC : E mp res es Intensives en T ecnologia i C oneixem entLópez-Sánchez et al. (2006) Positiu No considerat Positiu No considerat No NoBadescu i Garcés (2009) No considerat No considerat significatiu consideratCatalunya Font: Torrent i Ficapal (2010). ORG/TIC (+)Total mostra No Negatiu Positiu ORG/QUALIF (+) significatiu QUALIF/TIC (-) ORG/TIC (+)Empreses intensives en No Negatiu Positiu ORG/QUALIF (-)tecnologia i coneixement significatiu QUALIF/TIC (-)Empreses no intensives en Negatiu No significatiu Positiu ORG/TIC (-)tecnologia i coneixement Font: Torrent i Ficapal (2010).
  23. 23. Eficiència i competitivitat Taula 33. Les fonts de la productivitat del treball a l’empresa gironina. 2009 Coeficients estandarditzats i explicatius de la productivitat del treball (logaritme de les vendes per treballador equivalent a temps complet). Anàlisi de regressió lineal múltiple per mínims quadrats Només una quarta part ordinaris (MQO) d’empreses gironines Coeficients estandarditzats (valor t) Model (1) Model (2) Model (3) Model (4) Indicadors individuals (les innovadores) Constant Capital físic productiu (KP) (13,550)*** (14,840)*** (18,301)*** (11,917)*** presenten fonts co- Salari per treballador equivalent a temps complet 0,871*** 1,200*** 1,289*** 1,006*** (SAL)innovadores d’eficiència Salari per treballador equivalent temps complet - -0,298*** -0,413*** -0,022 al quadrat (SAL2) Organització (ORG) Noves formes - - - - d’organització (ORG) Capital humà (FORM) Formació treballadors 0,061** 0,382*** 0,203 0,503*** (FORM) Usos TIC i innovació (TIC) Innovació (INNOV) 0,016 0,006 - - Usos TIC (TIC) -0,055 - - - Relacions laborals (RLAB) Retribució variable 0,023 0,038* -0,011 0,104*** treballadors (RVARTREB) Jornada completa 0,148*** 0,012 0,004 0,076* treballadors (JCOMTREB) Co-innovació ORGTIC (ORG * TIC) - 0,021 -0,014 0,041 ORGFORM (ORG * FORM) - -0,336*** -0,111 0,482*** TICFORM (TIC * FORM) - -0,073 -0,048 0,150** Estadístics N (observacions) 169 124 77 55 R2 corregida 0,797 O,756 0,842 0,792 F 245,658 303,557 149,407 343,677 Significació 0,000 0,000 0,000 0,000 Model (1): model sense complementarietats (co-innovació) per al conjunt d’empreses de Girona. Model (2): model amb complementarietats (co-innovació) per al conjunt d’empreses de Girona. Model (3): model amb complementarietats (co-innovació) per al teixit d’empreses no innovadores de Girona. Model (4): model amb complementarietats (co-innovació) per al teixit d’empreses innovadores de Girona. *** Significatiu al 99% de confiança;** significatiu al 95% de confiança;* significatiu al 90% de confiança.
  24. 24. Eficiència i competitivitatLes MPIMES catalanes són molt poc competitives. Els usos TIC estableixen un nou model d’avantatge competitiu
  25. 25. Eficiència i competitivitatDèbil presència de la co-innovació com a font de competitivitat Taula 35. Les fonts de la intensitat competitiva i de la quota de vendes al mercat local de l’empresa gironina. 2009 Coeficients estandarditzats i explicatius de les quotes de vendes als mercats de no proximitat (Catalunya, Espanya i exportació) i locals (demarcació de Girona). Anàlisi de regressió lineal múltiple per mínims quadrats ordinaris (MQO) Model (1) Model (2) Intensitat competitiva Mercat local (Girona) Coeficients estandarditzats (valor t) Constant (14,480)*** (20,120)*** Salari per treballador equivalent a temps 0,493*** -0,304*** complet (SAL) Innovació (INNOV) 0,264*** - Usos TIC (TIC) 0,616* - Co-innovació entre les noves formes 0,636* - d’organització i els usos TIC (ORGTIC) Experiència (EXPER) - 0,103* Quota de vendes a Espanya, Unió Europea i - -0,652*** resta del món (QMEUERM) Jornada completa treballadors (JCOMTREB) - 0,243*** Retribució fixa directius (RFIXDIR) - -0,125* Estadístics N (observacions) 127 169 R2 corregida 0,436 0,693 F 25,603 76,679 Significació 0,000 0,000 Model (1): model de determinants de la intensitat competitiva de l’empresa gironina. Variable dependent: quota de vendes als mercats de no proximitat (QMNP), és a dir, a Catalunya, Espanya i mercats d’exportació (Unió Europea i resta del món). Model (2): model de determinants de la quota de vendes als mercats locals. Variable dependent: quota de vendes als mercats de proximitat (QMP), és a dir, a la demarcació de Girona. *** Significatiu al 99% de confiança;** significatiu al 95% de confiança;* significatiu al 90% de confiança. Font: Elaboració pròpia.
  26. 26. 7. Conclusions
  27. 27. Conclusions PUNTS FORTS REPTES DE MILLORA Estructura empresarial i perfil d’empresari1.- Especialització sectorial 1. Ampliació de la capacitat productiva (xarxes)2.- Teixit empresarial amb base emprenedora 2. Extensió estoc formatiu a tot el teixit3.- Presència dual: dones i directius joves formats 3. Ampliació formació empresarial i competències TICElements de valor4.- Elevada implantació del treball autoprogramable 4. Retribució del treball per objectius5.- Relacions laborals estables 5. Més flexiseguretat a les relacions laborals6.- Orientació al client i innovació en producte 6. Innovació en procés i organitzacióUsos TIC7.- Intensitat dels usos personals empresaris 7. Extensió als treballadors i a tota la cadena de valor8.- Origen informal de la innovació 8. Origen formal i sistemàtic de la innovació9.- Generació interna innovació 9. Millora cooperació en innovacióResultats10.- Millora de la facturació al 2010 10. Extensió de la millora a tot el teixit11.- Més generació de valor a tota la cadena 11. Preocupació per l’eficiència i la competitivitat12.- Base competitiva interior 12. Molta més presència internacional
  28. 28. ConclusionsMPIMES en xarxa: cap a un nou diamant competitiu MPIMES xarxa Tecnologia Millora de la cultura, e-skills i usos TIC
  29. 29. ConclusionsNotable creixement de les necessitats de formació en gestió empresarial
  30. 30. ConclusionsDemanda de cursos breus
  31. 31. ConclusionsIncrement substancial de la demanda de cursos virtuals
  32. 32. ConclusionsNúvol MBA i funció directiva Intersecció Núvols MBA Global eMBA Elements MBA Social MBA sectorials de valor Núvol MPIMES Viver virtual Direcció MPIMES Sectors activitat Creació MPIMES Gestió MPIMES
  33. 33. Conclusions El nou cub de capacitació per a MPIMES Viver virtual MPIMES Formació Creació Gestió Direcció formadors MPIMES MPIMES MPIMESemprenedoria Investigació MPIMES
  34. 34. Emprenedoria i microempreses a l’economia del coneixementAmenaces i reptes per a la sortida de la crisi UOC Alumni Dr. Joan Torrent-Sellens jtorrent@uoc.edu Estudis d’Economia i Empresa UOC Business School Institut Interdisciplinari d’Internet (IN3) Universitat Oberta de Catalunya (UOC) Barcelona, 20 de setembre de 2011

×