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la competitividad




Periódico: La Provincia 07ABRIL2009
Jordi Montaña: ´Las empresas que consiguen
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Catedrático de la Universidad Ramó...
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               El director de la Cátedra Esade de Gestión del Diseño, y catedrático de la
    ALBERTO GARCÍA SALEH

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Las 2 situaciones son legítimas la clave en que es lo que tu quieres ser…




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Desarrollo de Competencias
CORAZÓN DE LA EXCELENCIA DEL SISTEMA DE GESTIÓN EMPRESARIAL


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   Muchas gracias
         manuelb@mtin.es
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PALABRA que define la situación actual
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la crisis papel del prevencionista




  Explicación del comienzo
“ninja”    no income, no job, no assets; o sea,
        ...
la crisis papel del prevencionista




  Explicación del comienzo
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     ...
estrategia: efecto dominó
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                 Proponiendo retos alcanza...
http://www.youtube.com/watch?v=9lp0IWv8QZY&feature=channel_page
Susan Boyle - Singer - Britains Got Talent 2009 (With Lyri...
un nuevo factor de
         producción: el talento

http://www.youtube.com/watch?v=9lp0IWv8QZY&feature=channel_page
Susan ...
www.agoratalentia.es/primera-edicion/primera-edicion_expertos.asp



el futuro esta no en regiones que generen puestos
de ...
www.agoratalentia.es/primera-edicion/primera-edicion_expertos.asp




Por ello, se crea un nuevo factor de producción que ...
valores
de la ORGANIZACIÓN, empresa, ...

son intangibles: de la
organización, de la empresa,
del equipo, de la persona, ....
sumar
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guía técnica para la integración de la PRL
¿ hacia
 DÓNDE
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http://www.fundacionsanprudencio.com/datos/pub_publicaciones/fichero325/Ponencia%20Ángel%20Rubio.ppt

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Estrategia Canaria de Seguridad
      y Salud en el Trabajo
CONTAR CON LOS mayores
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COSTA DE GÁLDAR (ISLAS CANARIAS)
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COSTA DE GÁLDAR (ISLAS CANARIAS)
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versión realizada en keynote´09 en junio2009




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dedicatoria
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el presente trabajo y su presentación están
dedicados “In Memoriam” a María Luisa San
Miguel, junio de 2009
fin
gestión prevención
y c amb i o c u l tu ra l2009                         Presidencia del Gobierno / Presidencia del Go...
gestión de la prevención y cambio cultural                      Presidencia del Gobierno / Presidencia del Go




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Gestion de la Prevencion de Riesgos Laborales y CAmbio Cultural Junio09
Gestion de la Prevencion de Riesgos Laborales y CAmbio Cultural Junio09
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Gestion de la Prevencion de Riesgos Laborales y CAmbio Cultural Junio09

  1. 1. gestión prevención y c amb i o c u l tu ra l2009 Presidencia del Gobierno / Presidencia del Go B e r n a r d o D í a z A l m e i d a Técnico del Instituto Canario de Seguridad Laboral ICASEL
  2. 2. THE london summit 2009, stability, growth, jobs La Cumbre de Londres de 2009 la estabilidad, el crecimiento, el empleo
  3. 3. THE london summit 2009, stability, growth, jobs La Cumbre de Londres de 2009 la estabilidad, el crecimiento, el empleo que !cen los mejores
  4. 4. !quot;#$%&'$()*+,-,*..+) /012*..+3)456)789'&) *..+:..;<)2/0=3) !quot;#$%$&'()*(+,%(!quot;#-'$),)*%(*-.quot;/*,%( )) ( ) !quot;#$%&'$()*+,-,*..+) ! /012*..+3)456)789'&) *..+:..;<)2/0=3) ! )) >quot;?@#%$A')B%) ) quot;#$%&%'(!quot;#)!*+,)+-#(./!#0,/*#/!1!quot;#)!$/(&#2/! ! 34567896!65!+:;!#<3;=4;!>4!56!$3467898>6>!?!56!%@@;96A8B@!CDDE!
  5. 5. i+ d + i gestión prevención y c amb i o c u l tu ra l2009 Presidencia del Gobierno / Presidencia del Go B e r n a r d o D í a z A l m e i d a Técnico del Instituto Canario de Seguridad Laboral ICASEL
  6. 6. i+ d + i gestión prevención y c amb i o c u l tu ra l2009 Presidencia del Gobierno / Presidencia del Go B e r n a r d o D í a z A l m e i d a Técnico del Instituto Canario de Seguridad Laboral ICASEL
  7. 7. Texto el diseño afecta a la competitividad Periódico: La Provincia 07ABRIL2009
  8. 8. Jordi Montaña: ´Las empresas que consiguen diseñar mejor ganan en competitividad´ Catedrático de la Universidad Ramón Llull habló anoche de las claves de la influencia del diseño en la sociedad actual 07ABRIL2009
  9. 9. • El director de la Cátedra Esade de Gestión del Diseño, y catedrático de la ALBERTO GARCÍA SALEH Universidad Ramón Llull, Jordi Montaña, ofreció anoche en el Club Prensa Canaria, la conferencia Creatividad, diseño y generación de valor en la que analizó numerosos aspectos relacionados con el diseño en la sociedad actual. • En la primera parte, Jordi Montaña hizo una reflexión sobre la influencia del diseño en la economía y aseguró que quot;las empresas que consiguen diseñar mejor ganan en competitividadquot;. El catedrático comenzó recordando que todo lo que está alrededor nuestro está diseñado y que, exceptuando las cosas más absolutas de la naturaleza, el resto son resultado de algo que alguien ha pensado y producido, justificando que quot;aunque sea tardío estudiemos el diseño y su gestión en una escuela de negocios como es la Esadequot;. • Jordi Montaña añadió que todos somos conscientes de que hay muchas cosas pésimamente diseñadas, que son una perdida económica y de competitividad para un negocio, porque cuando una empresa diseña mejor gana en competitividad. El catedrático se centró en los aspectos que discriminan a un buen o mal diseño y añadió que, en la medida que los usuarios supiesen exigir buenos diseños, la calidad de los productos y la calidad de la vida mejoraría, recordando, además, que quot;sólo hace falta que te pases por una calle para que veas cosas que están mal echasquot;.
  10. 10. índice • introducción i+d+i • índice • integración en la empresa • objetivos • Que dicen los mejores • Ideas Previas: Intangibles • Se dijo en Prevecan´09: Praxedes Real: Cambio de conducta • Se dijo Prevecan´09: Manuel Bestraten: Hacia 1 nuevo modelo de empresa • Cultura del Cambio: símil del transporte • Esquema de prevencionistas ante la crisis • otros y el global compact • preguntas
  11. 11. índice • introducción i+d+i d • índice • integración en la empresa • objetivos • Que dicen los mejores • Ideas Previas: Intangibles • Se dijo en Prevecan´09: Praxedes Real: Cambio de conducta • Se dijo Prevecan´09: Manuel Bestraten: Hacia 1 nuevo modelo de empresa • Cultura del Cambio: símil del transporte • Esquema de prevencionistas ante la crisis • otros y el global compact • preguntas
  12. 12. índice • introducción i+d+i d • índice • integración en la empresa • objetivos • Que dicen los mejores • Ideas Previas: Intangibles • Se dijo en Prevecan´09: Praxedes Real: Cambio de conducta • Se dijo Prevecan´09: Manuel Bestraten: Hacia 1 nuevo modelo de empresa • Cultura del Cambio: símil del transporte • Esquema de prevencionistas ante la crisis dponencia • otros y el global compact diseño de la • preguntas
  13. 13. dlogotipo diseño de
  14. 14. que Ex !cen los mejores: FT.co Average rank (3 years) [1] 1. Global MBA Rankings 2009 Rank in 2008 [1] Rank in 2007 [1] Rank in 2009 FT.com Business School Rankings Universidad de Pennsylvania: 1Wharton 1 1 1 2 5 11 6 Who’s who? Published: May 15 2009 13:10 2. Executive Education - customised - 2009 FT.com Business School Rankings 3 4 4 2 3 2 3 3 Duke Corporate Education 20 5 17 14 6 9 4 6 1.1 1.2 1.3 6 1.4 8 17 10 Uni 8 2 - - 8 25 33 22 10 11 13 11 11 6 5 7 IE Business School Iese Business School Esade Business School Eada 11 11 10 11 2.2 2.1 2.3 13 21 2.4 27 20 14 24 15 18 www.ft.com/businesseducation/mba 15 35 43 31
  15. 15. ideas previas
  16. 16. ideas previas brainstorming tormenta de ideas
  17. 17. Consideración previa de MILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976 1buenahistoria
  18. 18. Consideración previa de MILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976 a JOSEPH STIGLITZ Nóbel de Economía 2001 1buenahistoria
  19. 19. Consideración previa de MILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976 a JOSEPH STIGLITZ Nóbel de Economía 2001 1buenahistoria
  20. 20. en su momento fue 1buenahistoria de MILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976
  21. 21. en su momento fue 1buenahistoria de MILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976 • El principal objetivo de la empresa es ganar dinero. La política social es exclusiva del Estado
  22. 22. en su momento fue 1buenahistoria de MILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976 • El principal objetivo de la empresa es ganar dinero. La política social es exclusiva del Estado • La responsabilidad social de las empresas es cuestión de “marketing”
  23. 23. en su momento fue 1buenahistoria de MILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976 • El principal objetivo de la empresa es ganar dinero. La política social es exclusiva del Estado • La responsabilidad social de las empresas es cuestión de “marketing” • Es muy difícil medir la contribución intangible de las Responsabilidades Empresariales en su beneficio económico y en el de la sociedad
  24. 24. en su momento fue 1buenahistoria de MILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976 • El principal objetivo de la empresa es ganar dinero. La política social es exclusiva del Estado • La responsabilidad social de las empresas es cuestión de “marketing” • Es muy difícil medir la contribución intangible de las Responsabilidades Empresariales en su beneficio económico y en el de la sociedad en blanco y negro
  25. 25. 1buenahistoria en color a JOSEPH STIGLITZ Nóbel de Economía 2001
  26. 26. 1buenahistoria en color a JOSEPH STIGLITZ Nóbel de Economía 2001 Los principales activos de una empresa, su capital intelectual y el respeto a valores éticos, aunque intangibles, son medibles, y por tanto han de ser gestionados.
  27. 27. 1buenahistoria en color a JOSEPH STIGLITZ Nóbel de Economía 2001 Los principales activos de una empresa, su capital intelectual y el respeto a valores éticos, aunque intangibles, son medibles, y por tanto han de ser gestionados.
  28. 28. 1buenahistoria en color a JOSEPH STIGLITZ Nóbel de Economía 2001 Los principales activos de una empresa, su capital intelectual y el respeto a valores éticos, aunque intangibles, son medibles, y por tanto han de ser gestionados. quot;No olvidemos que una empresa existe para producir mercancía o servicios que la sociedad desea y necesita (además de beneficios) y ello en un clima de estabilidad y confianza. El cumplimiento de este objetivo es su primera y principal responsabilidad. Si fracasa en esta misión, no puede esperarse que asuma otrasquot;. EUD Caracas, lunes 05 de julio, 2004 Luis Pujol Senovilla y Manuel Bestratén Belloví CENTRO NACIONAL DE CONDICIONES DE TRABAJO ecamel@eluniversal.com
  29. 29. intangibles • deben materializarse: el diseño es una forma de tocarlos, pero no la única... valores de la ORGANIZACIÓN, empresa, ... son intangibles: de la organización, de la empresa, del equipo, de la persona, ...
  30. 30. intangibles valor La ORGANIZACIÓN
  31. 31. Las 2 situaciones son legítimas la clave en que es lo que tu quieres ser… valor
  32. 32. Las 2 situaciones son legítimas la clave en que es lo que tu quieres ser… eso te marcará tu sentido… de ser organización… valor
  33. 33. valor delaORGANIZACIÓN,empresa,...
  34. 34. se !jo Práxedes Real Las crisis aceleran los cambios culturales
  35. 35. se !jo Práxedes Real Las crisis aceleran los cambios culturales Cultura Empresarial ¿Dónde estamos? ¿A dónde vamos?
  36. 36. se !jo Práxedes Real Las crisis aceleran los cambios culturales Cultura Empresarial ¿Dónde estamos? ¿A dónde vamos? Sistema Control Estructuras Funciones Normas Cumplir estándares Dirigir
  37. 37. se !jo Práxedes Real Las crisis aceleran los cambios culturales Cultura Empresarial ¿Dónde estamos? ¿A dónde vamos? Sistema Personas Control Transparencia Estructuras Equipos/ Redes Funciones Competencias Normas Valores Cumplir estándares Creatividad Dirigir Liderar
  38. 38. se !jo Práxedes Real Las crisis aceleran los cambios culturales Cultura Empresarial ¿Dónde estamos? ¿A dónde vamos? Sistema Personas Control Transparencia Estructuras Equipos/ Redes Funciones Competencias Normas Valores Cumplir estándares Creatividad Dirigir Liderar
  39. 39. se !jo Práxedes Real Las crisis aceleran los cambios culturales Cultura Empresarial ¿Dónde estamos? ¿A dónde vamos? Sistema Personas Control Transparencia Estructuras Equipos/ Redes Funciones Competencias Normas Valores Cumplir estándares Creatividad Dirigir Liderar
  40. 40. se !jo Práxedes Real Las crisis aceleran los cambios culturales Cultura Empresarial ¿Dónde estamos? ¿A dónde vamos? Sistema Personas Control Transparencia Estructuras Equipos/ Redes Funciones Competencias Normas Valores Cumplir estándares Creatividad Dirigir Liderar
  41. 41. Práxedes Real se !jo Cambio de conducta
  42. 42. Práxedes Real se !jo Cambio de conducta Esquema Convencional
  43. 43. Práxedes Real se !jo Cambio de conducta Esquema Convencional Analizar Planificar Actuar
  44. 44. Práxedes Real se !jo Cambio de conducta Esquema Convencional Analizar Planificar Actuar Nuevo Esquema
  45. 45. Práxedes Real se !jo Cambio de conducta Esquema Convencional Analizar Planificar Actuar Nuevo Esquema Un esquema emocional, +potente …
  46. 46. Práxedes Real se !jo Cambio de conducta Esquema Convencional Analizar Planificar Actuar Nuevo Esquema Un esquema emocional, +potente … Ver Sentir Cambiar
  47. 47. se !jo D. Manuel Bestratén
  48. 48. se !jo Hacia un nuevo modelo de empresa responsable D. Manuel Bestratén
  49. 49. se !jo Hacia un nuevo modelo de empresa responsable D. Manuel Bestratén Es necesario construir un nuevo modelo empresarial, “un modelo de excelencia” que conjugue, plenamente Responsabilidad “®” y Competitividad “©”
  50. 50. se !jo Hacia un nuevo modelo de empresa responsable D. Manuel Bestratén Es necesario construir un nuevo modelo empresarial, “un modelo de excelencia” que conjugue, plenamente Responsabilidad “®” y Competitividad “©” ex = ® * © 2
  51. 51. se !jo Hacia un nuevo modelo de empresa responsable D. Manuel Bestratén Es necesario construir un nuevo modelo empresarial, “un modelo de excelencia” que conjugue, plenamente Responsabilidad “®” y Competitividad “©” La prevención es uno de los valores esenciales de la responsabilidad social empresarial (libro verde de la RSE de la UE) y un valor estratégico para la excelencia y la sostenibilidad empresarial ex = ® * © 2
  52. 52. Desarrollo de Competencias CORAZÓN DE LA EXCELENCIA DEL SISTEMA DE GESTIÓN EMPRESARIAL INNOVACIÓN CONDICIONES DE TRABAJO COMPETENCIAS CALIDAD MEDIO AMBIENTE se !jo D. Manuel Bestratén
  53. 53. se !jo
  54. 54. se !jo Manuel Bestratén Muchas gracias manuelb@mtin.es
  55. 55. en materia
  56. 56. cultura de riesgos laborales cultura de prevención cambio controlada autocontrolada concepto concreto concepto indeterminado canarias
  57. 57. cultura de riesgos laborales cultura de prevención cambio controlada autocontrolada concepto concreto concepto indeterminado canarias roma
  58. 58. cultura de riesgos laborales cultura de prevención cambio controlada autocontrolada concepto concreto concepto indeterminado parte del presente y canarias roma el futuro de canarias
  59. 59. PALABRA que define la situación actual
  60. 60. PALABRA que define la situación actual crisis
  61. 61. PALABRA que define la situación actual crisis Los problemas son oportunidades
  62. 62. IMAGEN que define la situación actual EE.UU. la crisis
  63. 63. IMAGEN que define la situación actual EE.UU. la crisis Una foto sobre la crisis económica en EE UU gana el World Press Photo 2008 La instantánea, obra de Anthony Suau, muestra a un agente armado de Ohio durante el registro de la casa de una familia desahuciada por no poder hacer frente al pago de su hipoteca EFE / REUTERS - La Haya / Amsterdam - 13/02/2009
  64. 64. IMAGEN que define la situación actual Canarias la crisis
  65. 65. la crisis global papel del prevencionista Tercer Mundo países subdesarrollados Justicia Social Foto realizada por arantxamex
  66. 66. la crisis papel del prevencionista Explicación del comienzo “ninja” no income, no job, no assets; o sea, personas sin ingresos fijos, sin empleo fijo, sin propiedades
  67. 67. la crisis papel del prevencionista Explicación del comienzo “ninja” no income, no job, no assets; o sea, personas sin ingresos fijos, sin empleo fijo, sin propiedades crisis de “valores” crisis “ética” Foto de: Andréa Farias
  68. 68. estrategia: efecto dominó 2 1 Proponiendo retos alcanzables de Bajo Coste y Alto Impacto:
  69. 69. http://www.youtube.com/watch?v=9lp0IWv8QZY&feature=channel_page Susan Boyle - Singer - Britains Got Talent 2009 (With Lyrics) 32
  70. 70. un nuevo factor de producción: el talento http://www.youtube.com/watch?v=9lp0IWv8QZY&feature=channel_page Susan Boyle - Singer - Britains Got Talent 2009 (With Lyrics) 32
  71. 71. www.agoratalentia.es/primera-edicion/primera-edicion_expertos.asp el futuro esta no en regiones que generen puestos de trabajo sino en regiones que sean capaces de atraer talento una empresa grande no se ha hecho con las maquinas sino con las personas que aquí han trabajado el futuro esta en regiones que sean capaces de atraer talento
  72. 72. www.agoratalentia.es/primera-edicion/primera-edicion_expertos.asp Por ello, se crea un nuevo factor de producción que siempre ha estado ahí pero que ahora lo ponemos en valor. Pero la fuerza motriz no la habíamos visto, y somos nosotros, nuestros talentos... EL TALENTO DE NUESTRAS PERSONAS DE LA ORGANIZACIÓN son las personas y no las máquinas las que crean riqueza
  73. 73. valores de la ORGANIZACIÓN, empresa, ... son intangibles: de la organización, de la empresa, del equipo, de la persona, ... trabajo en equipo sumar vs sinergiciar
  74. 74. sumar
  75. 75. sumar 14 24
  76. 76. sinergia
  77. 77. sinergia 24 40
  78. 78. guía técnica para la integración de la PRL
  79. 79. ¿ hacia DÓNDE vamos ?
  80. 80. http://www.fundacionsanprudencio.com/datos/pub_publicaciones/fichero325/Ponencia%20Ángel%20Rubio.ppt http://empleo.mtin.es/insht/legislation/EESST.htm
  81. 81. http://www.fundacionsanprudencio.com/datos/pub_publicaciones/fichero325/Ponencia%20Ángel%20Rubio.ppt http://empleo.mtin.es/insht/legislation/EESST.htm
  82. 82. Estrategia Canaria de Seguridad y Salud en el Trabajo
  83. 83. CONTAR CON LOS mayores www.youtube.com/watch?v=6eIeTD0bT9Q la experiencia genera valor Pep Mascaró ha encontrado la fama a punto de cumplir 102 años y está feliz.
  84. 84. COSTA DE GÁLDAR (ISLAS CANARIAS) GALDAR COAST (CANARY ISLAND) “You can only make progress by thinking big; you can only advance by being far-sighted.quot; José Ortega y Gasset.
  85. 85. COSTA DE GÁLDAR (ISLAS CANARIAS) GALDAR COAST (CANARY ISLAND) “Sólo cabe progresar cuando se piensa en grande, sólo es posible avanzar cuando se mira lejosquot; “You can only make progress by thinking big; you can only advance by being far-sighted.quot; José Ortega y Gasset.
  86. 86. preguntas 46
  87. 87. copyleft http://es.creativecommons.org versión realizada en keynote´09 en junio2009 bdiazalmeida@gmail.com Cargado el 6 de junio, 2009 por iBERdiaz
  88. 88. dedicatoria
  89. 89. dedicatoria el presente trabajo y su presentación están dedicados “In Memoriam” a María Luisa San Miguel, junio de 2009
  90. 90. fin gestión prevención y c amb i o c u l tu ra l2009 Presidencia del Gobierno / Presidencia del Go B e r n a r d o D í a z A l m e i d a Técnico del Instituto Canario de Seguridad Laboral ICASEL
  91. 91. gestión de la prevención y cambio cultural Presidencia del Gobierno / Presidencia del Go bdiazalmeida@gmail.com B e r n a r d o D í a z A l m e i d a Técnico del Instituto Canario de Seguridad Laboral ICASEL

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