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El modulo no      va de lo que    va de losva de lo físico     no se ve     intangibles
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“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”       de       MILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía                  ...
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Jugar  “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”ser         5aspectoscomo 1alimentación                     ...
café                      “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”                                         ...
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“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”cultura de la amistadquientiene un amigo tiene un tesoro           ...
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”cultura de la amistad         ¿Serías capaz de           hacer cual...
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”cultura de la amistadquientiene un amigo tiene un tesoro           ...
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”cultura de la amistadquientiene un amigo tiene un tesoro           ...
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”cultura de la amistad  ¿te lo has preguntado?quientiene un amigo ti...
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”cultura de la amistad¿Serías capaz de hacer cualquier              ...
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”cultura de la amistad  si¿Serías capaz de hacer cualquier          ...
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”cultura de la amistad  si no¿Serías capaz de hacer cualquier       ...
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”cultura de la amistad  si no¿Serías capaz de hacer cualquier       ...
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”cultura de la amistad    si no¿Serías capaz de hacer cualquier     ...
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Próximamente se imparte este módulo, según se indique en la cartelería.

Te dejo tres enlaces para que los veas.

Los dos siguientes hablan de la inspiración y el contenido.

1.- Inspiración: http://www.youtube.com/watch?v=cvPmB5yiDbY&list=UUzlE8vdSwSYnKatBmLJNa9w&index=2

2.- Contenido: http://www.youtube.com/watch?v=t181mB9ZJEQ&list=UUzlE8vdSwSYnKatBmLJNa9w&index=1

Y este enlace que te adjunto es un documento previo al comienzo del módulo 2.
No dejes de leerlo y ver su material.
http://issuu.com/iberdiaz/docs/los_proximos_12_meses_antes_proximos_30

Atentamente,


bdiazalmeida@gmail.com
11abril2013 Islas Canarias



P.D.: No hay una unidad dos sin la uno, por eso se publica aquí la unidad 1, en el tiempo se publicó primero la unidad 2. Que está en el siguiente enlace: http://www.slideshare.net/iBER/modulo2-ud2-proximos12m-antes30a

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  1. 1. DISEÑA TU futuroMÓDULO 2 enfocado a empresarios, emprendedores, directivos y ejecutivos “Los próximos los próximos 30 años” antes de 12meses... in search of knowledge (r )- i n ve nt ate ¿dónde están los mejores? “Las personas necesitan formación en materias -Cuantitativas y +Capacidad de juicio y conocimiento de si mismos” Joseph Badaracco, Profesor de la Harvard Business School. * B e r n a r d o D í a z A l m e i d a
  2. 2. DISEÑA TU futuroMÓDULO 2 enfocado a empresarios, emprendedores, directivos y ejecutivos “Los próximos los próximos 30 años” antes de 12meses... in search of knowledge (r )- i n ve nt ate ¿dónde están los mejores? “Las personas necesitan formación en materias -Cuantitativas y +Capacidad de juicio y conocimiento de si mismos” Joseph Badaracco, Profesor de la Harvard Business School. * B e r n a r d o D í a z A l m e i d a
  3. 3. DISEÑA TU futuro“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” in search of knowledge Bienvenid@s * MÓDULO 2 enfocado a personas empresarias, emprendedoras, directivas y ejecutivas B e r n a r d o D í a z A l m e i d a
  4. 4. DISEÑA TU futuro“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” in search of knowledge Bienvenid@s (r )- i n ve nt ate “ L a s p e rs o n a s n e c e s i t a n f o r m a c i ó n e n m a t e ri a s - Cuantitativas y +Capacidad de juicio y conocimiento de si mismos” Joseph Badaracco, Profesor de la Harvard Business School. * MÓDULO 2 enfocado a personas empresarias, emprendedoras, directivas y ejecutivas B e r n a r d o D í a z A l m e i d a
  5. 5. DISEÑA TU futuro gracias Al equipo humano y personas que han colaborado para hacerlo posible B e r n a r d o D í a z A l m e i d a
  6. 6. DISEÑA TU futuropresentación personal & profesional Arquitectura - Ingeniería - Urbanismo - Prevención - Seguridad y Emergencias B e r n a r d o D í a z A l m e i d a
  7. 7. DISEÑA TU futuro¿en qué consiste? “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” in search of knowledge B e r n a r d o D í a z A l m e i d a
  8. 8. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”diseña tu futuroUnahistoria deéxitobasada enel libro deÁlvaroGonzálezAlorda B e r n a r d o D í a z A l m e i d a
  9. 9. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”diseña tu futuro Inspirados en el libro “los próximos 30 años” y en su autor D. Álvaro González AlordaUnahistoria deéxitobasada enel libro deÁlvaroGonzálezAlorda B e r n a r d o D í a z A l m e i d a
  10. 10. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”diseña tu futuro Inspirados en el libro “los próximos 30 años” y en su autor D. Álvaro González Alorda Para aquellos amig@s y amig@s de nuestros amig@s que deseen ser protagonistas activos de su futuroUnahistoria deéxitobasada enel libro deÁlvaroGonzálezAlorda B e r n a r d o D í a z A l m e i d a
  11. 11. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”diseña tu futuro Inspirados en el libro “los próximos 30 años” y en su autor D. Álvaro González Alorda Para aquellos amig@s y amig@s de nuestros amig@s que deseen ser protagonistas activos de su futuro Modulo abierto, estratégico y operativo que parte del centro. “Yo” “tu”, al “nosotros”, ...Unahistoria deéxitobasada enel libro deÁlvaroGonzálezAlorda B e r n a r d o D í a z A l m e i d a
  12. 12. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”diseña tu futuro Inspirados en el libro “los próximos 30 años” y en su autor D. Álvaro González Alorda Para aquellos amig@s y amig@s de nuestros amig@s que deseen ser protagonistas activos de su futuro Modulo abierto, estratégico y operativo que parte del centro. “Yo” “tu”, al “nosotros”, ... Ayudando a que cada uno organice y gestione su actividad en varios ejes: el personal, el familiar y social, el profesional y el trascendente.Unahistoria deéxitobasada enel libro deÁlvaroGonzálezAlorda B e r n a r d o D í a z A l m e i d a
  13. 13. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”Un paso, previoAntes de la asistencia a la primera sesión será necesario ver el siguiente documento, aquícomenzaremos, será nuestra hoja de ruta en un camino apasionante. http://issuu.com/iberdiaz/docs/los_proximos_12_meses_antes_proximos_30 ** Pueden producirse modificaciones a criterio del equipo organizador que faciliten la ejecución de los objetivos del programa de formación continua DISEÑA TU futuro
  14. 14. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”Un paso, previoAntes de la asistencia a la primera sesión será necesario ver el siguiente documento, aquícomenzaremos, será nuestra hoja de ruta en un camino apasionante. http://issuu.com/iberdiaz/docs/los_proximos_12_meses_antes_proximos_30Calendario ** ** Pueden producirse modificaciones a criterio del equipo organizador que faciliten la ejecución de los objetivos del programa de formación continua DISEÑA TU futuro
  15. 15. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”Un paso, previoAntes de la asistencia a la primera sesión será necesario ver el siguiente documento, aquícomenzaremos, será nuestra hoja de ruta en un camino apasionante. http://issuu.com/iberdiaz/docs/los_proximos_12_meses_antes_proximos_30Calendario **1 Sesión 1: Inauguración. (r)-inventate. ¿Dónde están los mejores?. “Las personas necesitan formación en materias -Cuantitativas y +capacidad de juicio y conocimiento de si mismos” Joseph Badaracco, Profesor de la Harvard Business School. ** Pueden producirse modificaciones a criterio del equipo organizador que faciliten la ejecución de los objetivos del programa de formación continua DISEÑA TU futuro
  16. 16. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”Un paso, previoAntes de la asistencia a la primera sesión será necesario ver el siguiente documento, aquícomenzaremos, será nuestra hoja de ruta en un camino apasionante. http://issuu.com/iberdiaz/docs/los_proximos_12_meses_antes_proximos_30Calendario **1 Sesión 1: Inauguración. (r)-inventate. ¿Dónde están los mejores?. “Las personas necesitan formación en materias -Cuantitativas y +capacidad de juicio y conocimiento de si mismos” Joseph Badaracco, Profesor de la Harvard Business School.2 Sesión 2: "¿Hay vida más allá de la oficina?". Reinventarnos. Un plan PDCApersonal fundamentado en Deming. “La teoría del clavo”. “La teoría del haz de luz”. El efecto rana en la vida laboral. ** Pueden producirse modificaciones a criterio del equipo organizador que faciliten la ejecución de los objetivos del programa de formación continua DISEÑA TU futuro
  17. 17. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”Un paso, previoAntes de la asistencia a la primera sesión será necesario ver el siguiente documento, aquícomenzaremos, será nuestra hoja de ruta en un camino apasionante. http://issuu.com/iberdiaz/docs/los_proximos_12_meses_antes_proximos_30Calendario **1 Sesión 1: Inauguración. (r)-inventate. ¿Dónde están los mejores?. “Las personas necesitan formación en materias -Cuantitativas y +capacidad de juicio y conocimiento de si mismos” Joseph Badaracco, Profesor de la Harvard Business School.2 Sesión 2: "¿Hay vida más allá de la oficina?". Reinventarnos. Un plan PDCApersonal fundamentado en Deming. “La teoría del clavo”. “La teoría del haz de luz”. El efecto rana en la vida laboral.3 Reunión de equipo: "Caso práctico". Serán los miembros del equipo que definan hora, día y lugar. Durará 50 minutos dedicadas al estudio conjunto del caso. ** Pueden producirse modificaciones a criterio del equipo organizador que faciliten la ejecución de los objetivos del programa de formación continua DISEÑA TU futuro
  18. 18. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”Un paso, previoAntes de la asistencia a la primera sesión será necesario ver el siguiente documento, aquícomenzaremos, será nuestra hoja de ruta en un camino apasionante. http://issuu.com/iberdiaz/docs/los_proximos_12_meses_antes_proximos_30Calendario **1 Sesión 1: Inauguración. (r)-inventate. ¿Dónde están los mejores?. “Las personas necesitan formación en materias -Cuantitativas y +capacidad de juicio y conocimiento de si mismos” Joseph Badaracco, Profesor de la Harvard Business School.2 Sesión 2: "¿Hay vida más allá de la oficina?". Reinventarnos. Un plan PDCApersonal fundamentado en Deming. “La teoría del clavo”. “La teoría del haz de luz”. El efecto rana en la vida laboral.3 Reunión de equipo: "Caso práctico". Serán los miembros del equipo que definan hora, día y lugar. Durará 50 minutos dedicadas al estudio conjunto del caso.4 Sesión 3: "¿Tenemos ideas? en marcha con ideas claras". Y dentro de 12 meses ¿Qué? Caso práctico. Clausura. ** Pueden producirse modificaciones a criterio del equipo organizador que faciliten la ejecución de los objetivos del programa de formación continua DISEÑA TU futuro
  19. 19. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” DISEÑA TU futuro
  20. 20. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” www.losproximos30.com DISEÑA TU futuro
  21. 21. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” www.losproximos30.com DISEÑA TU futuro
  22. 22. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” ¿Qué espero? * DISEÑA TU futuro
  23. 23. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” ¿Qué espero? Colaboración * DISEÑA TU futuro
  24. 24. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” ¿Qué espero? Colaboración Implicación * DISEÑA TU futuro
  25. 25. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” ¿Qué espero? Colaboración Implicación Ayudes * DISEÑA TU futuro
  26. 26. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” ¿Qué espero? y sobre todo + actitud optimista Colaboración Implicación Ayudes * DISEÑA TU futuro
  27. 27. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”y sobre todo + actitud optimistaahora 1 ejemplo: + en equipo de actitud positiva en comunicación * DISEÑA TU futuro
  28. 28. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”y sobre todo + actitud optimista equipo DISEÑA TU futuro
  29. 29. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”y sobre todo + actitud optimista DISEÑA TU futuro
  30. 30. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”y sobre todo + actitud optimista en equipo DISEÑA TU futuro
  31. 31. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”y sobre todo + actitud optimistaahora 1 ejemplo: + entre equipos de actitud positiva en rivalidad DISEÑA TU futuro
  32. 32. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”gano yo,ganas tú actitud DISEÑA TU futuro
  33. 33. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”gano yo,ganas tú actitud DISEÑA TU futuro
  34. 34. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”gano yo,ganas tú actitud una historia DISEÑA TU futuro
  35. 35. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”gano yo,ganas tú actitud una historiala historia del campesino o la historia del millo DISEÑA TU futuro
  36. 36. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”benchmarking DISEÑA TU futuro
  37. 37. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”benchmarking DISEÑA TU futuro
  38. 38. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” abenchmarking DISEÑA TU futuro
  39. 39. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” b abenchmarking DISEÑA TU futuro
  40. 40. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” b a cbenchmarking DISEÑA TU futuro
  41. 41. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”moralejas DISEÑA TU futuro
  42. 42. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”moralejas1. el éxito del otro es tu éxito DISEÑA TU futuro
  43. 43. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”moralejas1. el éxito del otro es tu éxito 2. Podemos pensar más envivir que en dañar. Las envidias 3. Pensar en oportunidades, encrecer, en ganar, en optimismo ... DISEÑA TU futuro
  44. 44. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”moraleja: las envidias y si te preguntan ¿tienes envidias? DISEÑA TU futuro
  45. 45. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”moraleja: las envidias y si te preguntan ¿tienes envidias? DISEÑA TU futuro
  46. 46. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”moraleja: las envidias y si te preguntan ¿tienes envidias?Invirtamos tiempo... En ser nosotros DISEÑA TU futuro
  47. 47. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”moraleja: las envidias y si te preguntan ¿tienes envidias?Invirtamos tiempo... En ser nosotros Pensar + Decir + Hacer DISEÑA TU futuro
  48. 48. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” presentación DISEÑA TU futuro *
  49. 49. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” ¿Qué es aportar valor? José María Okean Catedrático de Economía (Universidad Pablo de Olavide, Sevilla) Profesor de Entorno Económico (IE Business School, Madrid)http://www.youtube.com/watch?v=xqKW_WpPOdU&feature=em-uploademail DISEÑA TU futuro
  50. 50. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” ¿Qué es aportar valor? José María Okean Catedrático de Economía (Universidad Pablo de Olavide, Sevilla) Profesor de Entorno Económico (IE Business School, Madrid) El valor está en la diferenciación de los productos y servicios. La diferenciación es hacer cosas distintas. Ese valor existe si alguien está dispuesto a pagar.http://www.youtube.com/watch?v=xqKW_WpPOdU&feature=em-uploademail DISEÑA TU futuro
  51. 51. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” ¿Qué es aportar valor? José María Okean Catedrático de Economía (Universidad Pablo de Olavide, Sevilla) Profesor de Entorno Económico (IE Business School, Madrid) El valor está en la diferenciación de los productos y servicios. La diferenciación es hacer cosas distintas. Ese valor existe si alguien está dispuesto a pagar. La diferenciación: el lápiz de 1.000 euroshttp://www.youtube.com/watch?v=xqKW_WpPOdU&feature=em-uploademail DISEÑA TU futuro
  52. 52. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”valoresde la ORGANIZACIÓN, empresa, ...son intangibles: de laorganización, de la empresa,del equipo, de la persona, ... valores DISEÑA TU futuro
  53. 53. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”valoresde la ORGANIZACIÓN, empresa, ...son intangibles: de laorganización, de la empresa,del equipo, de la persona, ... valores organizaciones con alma empresas con alma DISEÑA TU futuro
  54. 54. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”valores de la ORGANIZACIÓN, empresa, ...son intangibles: de laorganización, de la empresa,del equipo, de la persona, ... DISEÑA TU futuro
  55. 55. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” valores de la ORGANIZACIÓN, empresa, ... son intangibles: de la organización, de la empresa, del equipo, de la persona, ...intangibles• RAE: que no debe o puede tocarse DISEÑA TU futuro
  56. 56. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” valores de la ORGANIZACIÓN, empresa, ... son intangibles: de la organización, de la empresa, del equipo, de la persona, ...intangibles• RAE: que no debe o puede tocarse• Deben materializarse: el diseño es una forma de tocarlos, pero no la única... DISEÑA TU futuro
  57. 57. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” valores de la ORGANIZACIÓN, empresa, ... son intangibles: de la organización, de la empresa, del equipo, de la persona, ...intangibles• RAE: que no debe o puede tocarse• Deben materializarse: el diseño es una forma de tocarlos, pero no la única... NTP 947 - 948 -trabajo Valores y condiciones de 949 ejemplos: libertad, justicia, salud, trabajo solidaridad, integridad, compromiso, conocimiento, participación, cooperación, transparencia, innovación, ... DISEÑA TU futuro
  58. 58. El modulo no va de lo que va de losva de lo físico no se ve intangibles
  59. 59. El modulo no va de lo que va de losva de lo físico no se ve intangibles ¿Se puede medir?
  60. 60. El modulo no va de lo que va de losva de lo físico no se ve intangibles ¿Se puede medir? NO no se puede gestionar
  61. 61. El modulo no va de lo que va de losva de lo físico no se ve intangibles ¿Se puede medir? NO no se puede gestionar MILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976
  62. 62. El modulo no va de lo que va de losva de lo físico no se ve intangibles ¿Se puede se puede gestionar SI medir? NO no se puede gestionar MILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976
  63. 63. El modulo no va de lo que va de losva de lo físico no se ve intangibles ¿Se puede se puede gestionar SI medir? JOSEPH STIGLITZ Nóbel de Economía 2001 NO no se puede gestionar MILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976
  64. 64. El modulo no va de lo que va de losva de lo físico no se ve intangibles ¿Se puede se puede gestionar SI AQUÍ estamos medir? organización y gestión JOSEPH STIGLITZ de intangibles y de innovación Nóbel de Economía 2001 NO no se puede gestionar MILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976
  65. 65. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” de MILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976 DISEÑA TU futuro
  66. 66. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” de MILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976aJOSEPH STIGLITZ Nóbel de Economía 2001 DISEÑA TU futuro
  67. 67. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” de MILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976aJOSEPH STIGLITZ Nóbel de Economía 2001 DISEÑA TU futuro
  68. 68. en su momento fue 1buenahistoria de MILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976
  69. 69. en su momento fue 1buenahistoria de MILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976• El principal objetivo de la empresa es ganar dinero. La política social es exclusiva del Estado
  70. 70. en su momento fue 1buenahistoria de MILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976• El principal objetivo de la empresa es ganar dinero. La política social es exclusiva del Estado• La responsabilidad social de las empresas es cuestión de “marketing”
  71. 71. en su momento fue 1buenahistoria de MILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976• El principal objetivo de la empresa es ganar dinero. La política social es exclusiva del Estado• La responsabilidad social de las empresas es cuestión de “marketing”• Es muy difícil medir la contribución intangible de las Responsabilidades Empresariales en su beneficio económico y en el de la sociedad
  72. 72. en su momento fue 1buenahistoria de MILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976• El principal objetivo de la empresa es ganar dinero. La política social es exclusiva del Estado• La responsabilidad social de las empresas es cuestión de “marketing”• Es muy difícil medir la contribución intangible de las Responsabilidades Empresariales en su beneficio económico y en el de la sociedad en blanco y negro
  73. 73. color“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” en JOSEPH STIGLITZ Nóbel de Economía 2001 DISEÑA TU futuro
  74. 74. color “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” en JOSEPH STIGLITZ Nóbel de Economía 2001 Los principales activos de una empresa,su capital intelectual y el respeto a valoreséticos, aunque intangibles, son medibles, ypor tanto han de ser gestionados DISEÑA TU futuro
  75. 75. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”intangibles valor La ORGANIZACIÓN DISEÑA TU futuro
  76. 76. Las 2 situaciones son legítimas la clave está en que es lo que tu quieres ser… valor
  77. 77. Las 2 situaciones son legítimas la clave está en que es lo que tu quieres ser…eso
te
marcará
tu
sentido…
de
ser
organización…
diferencia valor
  78. 78. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” valor delaORGANIZACIÓN,empresa,... DISEÑA TU futuro
  79. 79. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” valores de la ORGANIZACIÓN, empresa, ... DISEÑA TU futuro
  80. 80. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”ejemplo valores de la ORGANIZACIÓN, empresa, ... DISEÑA TU futuro
  81. 81. 2 “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”estrategia: efecto dominó1 Proponiendo retos alcanzables de Bajo Coste y Alto Impacto DISEÑA TU futuro
  82. 82. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”1realidad El coleccionista de instantes DISEÑA TU futuro
  83. 83. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”1realidad Las personas: con valores, conprincipios, con actitudes, intelectuales,proactivas, emprendedoras, directivas,ejecutivas, investigadoras, ... son comolas cumbres con nieve. Cuandoesta se deshace, baja el agua quehace fructificar los valles El coleccionista de instantes DISEÑA TU futuro
  84. 84. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”1realidad Las personas: con valores, conprincipios, con actitudes, intelectuales,proactivas, emprendedoras, directivas,ejecutivas, investigadoras, ... son comolas cumbres con nieve. Cuandoesta se deshace, baja el agua quehace fructificar los valles 2visiones El coleccionista de instantes DISEÑA TU futuro
  85. 85. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”1realidad Las personas: con valores, conprincipios, con actitudes, intelectuales,proactivas, emprendedoras, directivas,ejecutivas, investigadoras, ... son comolas cumbres con nieve. Cuandoesta se deshace, baja el agua quehace fructificar los valles 2visiones visión1:descendente Quiero mejora mi empresa ¿A quién empiezo a implicar en el cambio? El coleccionista de instantes DISEÑA TU futuro
  86. 86. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”1realidad Las personas: con valores, conprincipios, con actitudes, intelectuales,proactivas, emprendedoras, directivas,ejecutivas, investigadoras, ... son comolas cumbres con nieve. Cuandoesta se deshace, baja el agua quehace fructificar los valles 2visiones visión1:descendente Quiero mejora mi empresa ¿A quién empiezo a implicar en el cambio? visión2:ascendente Quiero apor tar mejoras a mi empresa ¿Por dónde empiezo a generar el cambio? El coleccionista de instantes DISEÑA TU futuro
  87. 87. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”“El éxitoque secompartesemultiplica” Karla Wheelock nasontravels DISEÑA TU futuro
  88. 88. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”no sólo nos nutre lo que comemos, nos nutre lo que pensamos.Y hay mucho pensamiento basura que nos dice: tu no puedes, déjalo. No lo intentes, olvídalo, … DISEÑA TU futuro
  89. 89. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”no sólo nos nutre lo que comemos, nos nutre lo que pensamos.Pocas veces tomamos conciencia del tipode pensamientos que nos permitimosY hay mucho pensamiento basura que nos dice: tu no puedes, déjalo. No lo intentes, olvídalo, … DISEÑA TU futuro
  90. 90. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”no sólo nos nutre lo que comemos, nos nutre lo que pensamos.Pocas veces tomamos conciencia del tipode pensamientos que nos permitimosY hay mucho pensamiento basura que nos dice: tu no puedes, déjalo. No lo intentes, olvídalo, … IDEAS sobre los retos DISEÑA TU futuro
  91. 91. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” Andy Hares DISEÑA TU futuro
  92. 92. IDbreAsS tos E lo re “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” so Andy Hares DISEÑA TU futuro
  93. 93. IDbreAsS tos E lo re “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” so y no 1.- Tenemos que desarrollar otras habilidades en la vida sólo las habilidades técnicas. 2.- Nos nutre lo que pensamos, no sólo lo que comemos. Andy Hares DISEÑA TU futuro
  94. 94. IDbreAsS tos E lo re “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” so y no 1.- Tenemos que desarrollar otras habilidades en la vida sólo las habilidades técnicas. 2.- Nos nutre lo que pensamos, no sólo lo que comemos. donde no se 3.- Hay muchos pensamientos positivos. No me digas por dónde? o puede, a mí dime por dónde. Que hoy no, dime ¿cuándo?, sí. Dime ¿por dime ¿dónde investigo?. Pues yo tengo clara mi meta y se que está ahí. Andy Hares DISEÑA TU futuro
  95. 95. IDbreAsS tos E lo re “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” so y no 1.- Tenemos que desarrollar otras habilidades en la vida sólo las habilidades técnicas. 2.- Nos nutre lo que pensamos, no sólo lo que comemos. donde no se 3.- Hay muchos pensamientos positivos. No me digas por dónde? o puede, a mí dime por dónde. Que hoy no, dime ¿cuándo?, sí. Dime ¿por dime ¿dónde investigo?. Pues yo tengo clara mi meta y se que está ahí. ibe con un 4.- En la cima del Everest un compañero se levanta y la rec e llegar abrazo, en ese momento le enseñó que “de nada te sirv te se muy alto, si estás sólo”. “El éxito que se compar multiplica” . Andy Hares DISEÑA TU futuro
  96. 96. IDbreAsS tos E lo re “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” so y no 1.- Tenemos que desarrollar otras habilidades en la vida sólo las habilidades técnicas. 2.- Nos nutre lo que pensamos, no sólo lo que comemos. donde no se 3.- Hay muchos pensamientos positivos. No me digas por dónde? o puede, a mí dime por dónde. Que hoy no, dime ¿cuándo?, sí. Dime ¿por dime ¿dónde investigo?. Pues yo tengo clara mi meta y se que está ahí. ibe con un 4.- En la cima del Everest un compañero se levanta y la rec e llegar abrazo, en ese momento le enseñó que “de nada te sirv te se muy alto, si estás sólo”. “El éxito que se compar multiplica” . Wheelock Cada uno tiene su montaña, cada uno tiene su reto, Karla ña nos invita a que cuando alcancemos la cumbre de nuestra monta tengamos con quien compartirla.  Andy Hares DISEÑA TU futuro
  97. 97. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” DISEÑA TU futuro
  98. 98. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”¿dónde están los mejores? trabajamos con los mejores trabajamos con todos DISEÑA TU futuro
  99. 99. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” ¿qué Executive Educati !cen los mejores FT.com Business School Rankings Average rank (3 years) [1] 1. Global MBA Rankings 2012 Rank in 2008 [1] Rank in 2007 [1] Rank in 2009 Country [1] http://rankings.ft.com/businessschoolrankings/global-mba-rankings-2012 School 1 1 1 1 Duke Corporate Education USA / S 2 5 11 6 HEC Paris France Who’s who? 3 4 3 3 Harvard Business School USA Published: May 15 4 2 2 3 IMD Switzer 2009 13:10 5 20 17 14 Insead France 6 9 4 6 Iese Business School Spain 6 8 17 10 University of Pennsylvania: Wharton USA 8 2 - - Northwestern University: Kellogg USA 8 25 33 22 Esade Business School Spain 10 11 13 11 Ipade Mexico 11 6 5 7 Babson Executive Education USA 11 11 10 11 Ashridge UK 13 21 27 20 Cranfield School of Management UK 14 24 15 18 Center for Creative Leadership USA / B 15 35 43 31 Essec Business School France 16 29 27 24 Fundação Dom Cabral Brazil 17 23 12 17 University of North Carolina: Kenan-Flagler USA 18 16 25 20 SDA Bocconi Italy trabajamos con los mejores 19 19 15 7 29 6 11 21 University of Chicago: Booth Wisconsin School of Business USA / U USAwww.ft.com/businesseducation/mba DISEÑA TU futuro
  100. 100. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” ¿qué Executive Educati !cen los mejores FT.com Business School Rankings Average rank (3 years) [1] 1. Global MBA Rankings 2012 Rank in 2008 [1] Rank in 2007 [1] Rank in 2009 Country [1] http://rankings.ft.com/businessschoolrankings/global-mba-rankings-2012 School Stanford Graduate School of Business 1 1 1 1 Duke Corporate Education USA / S 2 5 11 6 HEC Paris France Who’s who? 3 4 3 3 Harvard Business School USA Published: May 15 4 2 2 3 IMD Switzer 2009 13:10 5 20 17 14 Insead France 6 9 4 6 Iese Business School Spain 6 8 17 10 University of Pennsylvania: Wharton USA 8 2 - - Northwestern University: Kellogg USA 8 25 33 22 Esade Business School Spain 10 11 13 11 Ipade Mexico 11 6 5 7 Babson Executive Education USA 11 11 10 11 Ashridge UK 13 21 27 20 Cranfield School of Management UK 14 24 15 18 Center for Creative Leadership USA / B 15 35 43 31 Essec Business School France 16 29 27 24 Fundação Dom Cabral Brazil 17 23 12 17 University of North Carolina: Kenan-Flagler USA 18 16 25 20 SDA Bocconi Italy trabajamos con los mejores 19 19 15 7 29 6 11 21 University of Chicago: Booth Wisconsin School of Business USA / U USAwww.ft.com/businesseducation/mba DISEÑA TU futuro
  101. 101. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” ¿qué Executive Educati !cen los mejores FT.com Business School Rankings Average rank (3 years) [1] 1. Global MBA Rankings 2012 Rank in 2008 [1] Rank in 2007 [1] Rank in 2009 Country [1] http://rankings.ft.com/businessschoolrankings/global-mba-rankings-2012 School Stanford Graduate School of Business 1 1 1 1 Duke Corporate Education USA / S 2 5 11 6 HEC Paris France Who’s who? 3 4 3 3 Harvard Business School USA Published: May 15 4 2 2 3 IMD Switzer 2009 13:10 5 20 17 14 Insead France 6 9 4 6 Iese Business School Spain 1.1 1.2 1.3 6 8 1.4 17 10 University of Pennsylvania: Wharton USA 8 2 - - Northwestern University: Kellogg USA 8 25 33 22 Esade Business School Spain 10 11 13 11 Ipade Mexico 11 6 5 7 Babson Executive Education USA 11 11 10 11 Ashridge UK 13 21 27 20 Cranfield School of Management UK 14 24 15 18 Center for Creative Leadership USA / B 15 35 43 31 Essec Business School France 16 29 27 24 Fundação Dom Cabral Brazil 17 23 12 17 University of North Carolina: Kenan-Flagler USA 18 16 25 20 SDA Bocconi Italy trabajamos con los mejores 19 19 15 7 29 6 11 21 University of Chicago: Booth Wisconsin School of Business USA / U USAwww.ft.com/businesseducation/mba DISEÑA TU futuro
  102. 102. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” ¿qué Executive Educati !cen los mejores FT.com Business School Rankings Average rank (3 years) [1] 1. Global MBA Rankings 2012 Rank in 2008 [1] Rank in 2007 [1] Rank in 2009 Country [1] http://rankings.ft.com/businessschoolrankings/global-mba-rankings-2012 School Stanford Graduate School of Business 1 1 1 1 Duke Corporate Education USA / S 2 5 11 6 HEC Paris France Who’s who? 2. Executive Education - customised - 2012 3 4 http://rankings.ft.com/businessschoolrankings/executive-education-customised-2012 3 3 Harvard Business School USA Published: May 15 4 2 2 3 IMD Switzer 2009 13:10 Duke Corporate Education 5 20 17 14 Insead France 6 9 4 6 Iese Business School Spain 1.1 1.2 1.3 6 8 1.4 17 10 University of Pennsylvania: Wharton USA 8 2 - - Northwestern University: Kellogg USA 8 25 33 22 Esade Business School Spain 10 11 13 11 Ipade Mexico 11 6 5 7 Babson Executive Education USA IE Business IESE Business ESADE Business 11 11 Eada 10 11 Ashridge UK School School School 13 21 27 20 Cranfield School of Management UK 2.3 2.1 2.2 14 24 2.4 15 18 Center for Creative Leadership USA / B 15 35 43 31 Essec Business School France 16 29 27 24 Fundação Dom Cabral Brazil 17 23 12 17 University of North Carolina: Kenan-Flagler USA 18 16 25 20 SDA Bocconi Italy trabajamos con los mejores 19 19 15 7 29 6 11 21 University of Chicago: Booth Wisconsin School of Business USA / U USAwww.ft.com/businesseducation/mba DISEÑA TU futuro
  103. 103. ¿qué !cen “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”Más de 163 vídeos y más de 145 expertos,figuras influyentes e inspiradoras ... los mejores DISEÑA TU futuro
  104. 104. ¿qué !cen“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” los mejores DISEÑA TU futuro
  105. 105. ¿qué !cen “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” los mejores“Si pude vermás lejos fuepor que ibamontadosobrehombros degigantes”, dijo Albert Einstein. DISEÑA TU futuro
  106. 106. ¿qué !cen “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” los mejores“Si pude vermás lejos fuepor que ibamontadosobrehombros degigantes”, "A hombros de gigantes" dijo Albert Einstein. Isaac Newton DISEÑA TU futuro
  107. 107. ¿qué !cen “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” los mejores“Si pude vermás lejos fuepor que iba “A hombros de gigante” Al primero quemontadosobre atribuye es al teólogo y filósofo Bernardo se le de Chartres,hombros de siglo XIIgigantes”, "A hombros de gigantes" dijo Albert Einstein. DISEÑA TU Isaac Newton futuro
  108. 108. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”¿Ser coherentes? líderes . DISEÑA TU futuro
  109. 109. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”¿Ser coherentes? líderes . Buscar tener +actitud optimista DISEÑA TU futuro
  110. 110. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”¿Ser coherentes? líderes . Buscar tener +actitud optimistabuscar: + Decir + Hacer Pensar tener actitud de DISEÑA TU futuro
  111. 111. y nada“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” cambia DISEÑA TU futuro
  112. 112. y nada“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” cambia si no se toman decisiones y se ponen en práctica Pensar + Decir + Hacer DISEÑA TU futuro
  113. 113. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”¿Ser líder coherente? DISEÑA TU futuro
  114. 114. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”¿Ser líder coherente? Ghandi Se tú el cambio que quieres que exista en el mundo DISEÑA TU futuro
  115. 115. http://www.dosmilmastres.com/blog/tormenta-en-las-palmas-de-gran-canaria/
  116. 116. #1 ESTRATEGIA http://www.dosmilmastres.com/blog/tormenta-en-las-palmas-de-gran-canaria/
  117. 117. #1 ESTRATEGIA#2 LIDERAZGO http://www.dosmilmastres.com/blog/tormenta-en-las-palmas-de-gran-canaria/
  118. 118. #1 ESTRATEGIA#2 LIDERAZGO#1 La salida en los momentos difíciles estáen la grandeza de pensar estratégicamente más enlo que nos une, que en lo que nos separa. Pensar enlo positivo http://www.dosmilmastres.com/blog/tormenta-en-las-palmas-de-gran-canaria/
  119. 119. #2 LIDERAZGO#2 LIDERAZGO#1 La salida en los momentos difíciles estáen laLíderes transformadores: capaces en #2 grandeza de pensar estratégicamente más delo que nos une, que en lofase de declive estructuralen cambiar los modelos en que nos separa. Pensar delo positivo u organizaciones. las empresas Y capaces de transformar la moral de un equipo desmotivado en un equipo motivado, con ilusión y optimismo. http://www.dosmilmastres.com/blog/tormenta-en-las-palmas-de-gran-canaria/
  120. 120. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”Ghandiliderazgo personalSe tú el cambio quequieres ver en el cambia tú y luego propón los cambiosmundo DISEÑA TU futuro
  121. 121. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”Ghandiliderazgo personal cambia tú y luego propón los cambios la fuerza del ejemplo DISEÑA TU futuro
  122. 122. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”la fuerza del ejemplo Una madre llevó a su hijo ante Mahatma Gandhi e imploró: Por favor, Mahatma, inste a mi hijo a no comer azúcar". Gandhi, después de una pausa, pidió: "tráigame a su hijo de aquí a dos semanas". Dos semanas después, ella volvió con el hijo. Gandhi miró bien profundo en los ojos del muchacho y le dijo: "No coma azúcar". Agradecida, pero perpleja, la mujer preguntó: ¿Porqué me pidió dos semanas? ¡Podía haber dicho lo mismo antes!" Y Gandhi respondió: "Hace dos semanas atrás, yo estaba comiendo azúcar": DISEÑA TU futuro
  123. 123. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”Ghandiliderazgo personal secuencia cuando Gandhi coge el té con el azúcar para servirla fuerza del ejemplo ser auténticos DISEÑA TU futuro
  124. 124. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”Ghandiliderazgo personal secuencia cuando Gandhi coge el té con el azúcar para servirla fuerza del ejemplo ser auténticos DISEÑA TU futuro
  125. 125. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”Ghandiliderazgo personal secuencia cuando Gandhi coge el té con el azúcar para servirla fuerza del ejemplo ser auténticos DISEÑA TU futuro
  126. 126. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”Ghandiliderazgo personal secuencia cuando Gandhi coge el té con el azúcar para servirla fuerza del ejemplo ser auténticos DISEÑA TU futuro
  127. 127. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” Ghandi liderazgo personalDe estas imágenes 1:13 secuencia cuando Gandhi coge el té con el azúcar para servir la fuerza del ejemplo ser auténticos DISEÑA TU futuro
  128. 128. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” Ghandi liderazgo personalDe estas imágenes 1:13 secuencia cuando Gandhi coge el té con el azúcar para A esta otra imagen 2:33 servir la fuerza del ejemplo ser auténticos DISEÑA TU futuro
  129. 129. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” Descubriendo en las cosas de cada día. Que las cosas ordinarias pueden ser extraordinariasla fuerza del ejemplo ser auténticos DISEÑA TU futuro
  130. 130. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” ( r ) -i n v e n t a t e Descubriendo en las cosas de cada día. Que las cosas ordinarias pueden ser extraordinariasla fuerza del ejemplo ser auténticos DISEÑA TU futuro
  131. 131. ¿Qué hacer? “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” ante los problemas en la vidauna respuestaa pié de calle DISEÑA TU futuro
  132. 132. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” ¿consejos? problemas en la vida DISEÑA TU futuro
  133. 133. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” ¿consejos? problemas en la vida (r )-iníciate DISEÑA TU futuro
  134. 134. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” ¿consejos? problemas en la vida (r )-iníciate ma nt én una ac ti tu d n eoténica DISEÑA TU futuro
  135. 135. Jugar “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” http://es.wikipedia.org/wiki/Neotenia DISEÑA TU futuro
  136. 136. Jugar “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” http://es.wikipedia.org/wiki/Neotenia DISEÑA TU futuro
  137. 137. Jugar “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”sercomoniñ@s http://es.wikipedia.org/wiki/Neotenia DISEÑA TU futuro
  138. 138. Jugar “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”sercomo 5 aspectos ad intraniñ@s DISEÑA TU futuro
  139. 139. Jugar “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”sercomo 5 aspectos ad intraniñ@s 1alimentación DISEÑA TU futuro
  140. 140. Jugar “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”sercomo 5 aspectos ad intraniñ@s 1alimentación 2higiene DISEÑA TU futuro
  141. 141. Jugar “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”sercomo 5 aspectos ad intraniñ@s 1alimentación 2higiene 3trabajo +juego DISEÑA TU futuro
  142. 142. Jugar “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”sercomo aspectos 5 ad intraniñ@s 1alimentación 2higiene 4sueño 3trabajo +juego DISEÑA TU futuro
  143. 143. Jugar “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”ser 5aspectoscomo 1alimentación ad intraniñ@s 5orden 2higiene 4sueño 3trabajo +juego DISEÑA TU futuro
  144. 144. café “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años” es el tiempo del: coffeeFotografía by por Lance Shields DISEÑA TU futuro
  145. 145. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”cultura del agradecimiento DISEÑA TU futuro
  146. 146. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”cultura del agradecimiento gracias DISEÑA TU futuro
  147. 147. cultura del ca riñoCONTAR CON LOS mayores la experiencia genera valor Pep Mascaró ha encontrado la fama a punto de cumplir 102 años y está feliz
  148. 148. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”cultura de la confianzae n t o r nos tr ansparentes N e l s o n M a n d e l a
  149. 149. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”cultura de la amistadquientiene un amigo tiene un tesoro DISEÑA TU futuro
  150. 150. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”cultura de la amistad ¿Serías capaz de hacer cualquier cosa por tu a migo? ¿te lo has preguntado?quientiene un amigo tiene un tesoro DISEÑA TU futuro
  151. 151. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”cultura de la amistadquientiene un amigo tiene un tesoro DISEÑA TU futuro
  152. 152. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”cultura de la amistadquientiene un amigo tiene un tesoro DISEÑA TU futuro
  153. 153. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”cultura de la amistad ¿te lo has preguntado?quientiene un amigo tiene un tesoro DISEÑA TU futuro
  154. 154. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”cultura de la amistad¿Serías capaz de hacer cualquier cosa por tu amigo? DISEÑA TU futuro
  155. 155. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”cultura de la amistad si¿Serías capaz de hacer cualquier cosa por tu amigo? DISEÑA TU futuro
  156. 156. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”cultura de la amistad si no¿Serías capaz de hacer cualquier cosa por tu amigo? DISEÑA TU futuro
  157. 157. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”cultura de la amistad si no¿Serías capaz de hacer cualquier cosa por tu amigo? 2 + 2 = 4 DISEÑA TU futuro
  158. 158. “Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”cultura de la amistad si no¿Serías capaz de hacer cualquier cosa por tu amigo? 2 + 2 = 42 + 2 = 4 DISEÑA TU futuro

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