Islas Canarias, 18 noviembre y 2 diciembre de 2015
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Trabajos saludables: «Gestionemos el estrés»
Organizaciones modernas
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Conflicto y Resolución: la mediación
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Fotografía by por Lance Shields
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Organizaciones modernas
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Con el título: "Las organizaciones modernas, sus sistemas de relaciones internas y la generación del conflicto". Se intenta abordar desde el "optimismo inteligente" el conflicto y su resolución. Proponiendo desde la prevención de riesgos laborales: la excelencia y la felicidad, como las mejores medidas de organización y gestión en las empresas.

Desarrollando la temática planteada en la Semana Europea http://bit.ly/1Q0Vmh4

Un reto que busca: minimizar los incidentes y eliminar los accidentes y enfermedades profesionales.

Atentamente,

bdiazalmeida@gmail.com
03dic2015 IslasCanarias

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ULPGC ¿es posible ser feliz en las organizaciones?

  1. 1. Islas Canarias, 18 noviembre y 2 diciembre de 2015 NOV 2015 Semana Europea de la seguridad y salud en el trabajo Organizaciones modernas s i s t e m a s d e re l a c i o n e s i n t e r n a s y l a g e n e ra c i ó n d e l c o n f l i c t o Un enfoque desde la organización y la gestión de la prevención de riesgos laborales prevenciónConflicto y Resolución: la mediación D I C
  2. 2. Foto flickr CC: by Spinstah Trabajos saludables: «Gestionemos el estrés» Organizaciones modernas s i s t e m a s d e re l a c i o n e s i n t e r n a s y l a g e n e ra c i ó n d e l c o n f l i c t o Un enfoque desde la organización y la gestión de la prevención de riesgos laborales
  3. 3. ¿Cómo surgió? prevención¿Es posible ser feliz en las organizaciones? U n e n f o q u e d e s d e l a g e s t i ó n d e l a P R L
  4. 4. Conflicto y Resolución: la mediación conflictoshttps://www.ulpgc.es/noticia/acuerdos-adoptados-sesion-extraordinaria-del-consejo-gobierno-iv-plan-estrategico
  5. 5. Conflicto y Resolución: la mediación conflictoshttps://www.ulpgc.es/noticia/acuerdos-adoptados-sesion-extraordinaria-del-consejo-gobierno-iv-plan-estrategico
  6. 6. Conflicto y Resolución: la mediación conflictoshttps://www.ulpgc.es/noticia/acuerdos-adoptados-sesion-extraordinaria-del-consejo-gobierno-iv-plan-estrategico
  7. 7. Conflicto y Resolución: la mediación conflictoshttps://www.ulpgc.es/noticia/acuerdos-adoptados-sesion-extraordinaria-del-consejo-gobierno-iv-plan-estrategico http://www.insht.es/portal/site/PromocionSalud/
  8. 8. Conflicto y Resolución: la mediación conflictoshttps://www.ulpgc.es/noticia/acuerdos-adoptados-sesion-extraordinaria-del-consejo-gobierno-iv-plan-estrategico http://www.insht.es/portal/site/PromocionSalud/ vengo a hablar de optimismo inteligente
  9. 9. p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e
  10. 10. p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e Tomando como referencia este indicación de la psicología positiva: “ Hacer psicología positiva, no es desconocer que las personas sufren y que se enferman, sino dejar de igualar salud mental con ausencia de enfermedad. salud mental ausencia de enfermedad
  11. 11. p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e Tomando como referencia este indicación de la psicología positiva: “ Hacer psicología positiva, no es desconocer que las personas sufren y que se enferman, sino dejar de igualar salud mental con ausencia de enfermedad. salud mental ausencia de enfermedad La relectura que hago inicialmente o que propongo desde la perspectiva preventiva es: “ Hacer “prevención para la excelencia y la felicidad” no es desconocer que las personas sufren incidentes, accidentes o enfermedades profesionales, sino es dejar de igualar prevención con ausencia de incidentes, accidentes o enfermedades profesionales.
  12. 12. p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e Tomando como referencia este indicación de la psicología positiva: “ Hacer psicología positiva, no es desconocer que las personas sufren y que se enferman, sino dejar de igualar salud mental con ausencia de enfermedad. salud mental ausencia de enfermedad La relectura que hago inicialmente o que propongo desde la perspectiva preventiva es: “ Hacer “prevención para la excelencia y la felicidad” no es desconocer que las personas sufren incidentes, accidentes o enfermedades profesionales, sino es dejar de igualar prevención con ausencia de incidentes, accidentes o enfermedades profesionales. prevención ausencia de: incidentes, accidentes y/ o enfermedades
  13. 13. Fotografía by por Lance Shields Teorema de Thomas El teorema de Thomas es un principio fundamental en sociología Si las personas definen las situaciones como reales, éstas son reales en sus consecuencias Actitud de optimismo i n t e l i g e n t e
  14. 14. unejemplo de liderazgo transformador Motivación inspirador Actitud de optimismo i n t e l i g e n t e
  15. 15. Pon todo tu corazón, toda tu mente y toda tu alma en todo lo que hagasMotivación Pensando e n Po s i t i vo 0k Actitud de optimismo i n t e l i g e n t e
  16. 16. http://www.dosmilmastres.com/blog/tormenta-en-las-palmas-de-gran-canaria/ Competencias de liderazgo Vision global
  17. 17. #1 ESTRATEGIA http://www.dosmilmastres.com/blog/tormenta-en-las-palmas-de-gran-canaria/ Competencias de liderazgo Vision global
  18. 18. #1 ESTRATEGIA #2 LIDERAZGO http://www.dosmilmastres.com/blog/tormenta-en-las-palmas-de-gran-canaria/ Competencias de liderazgo Vision global
  19. 19. #1 ESTRATEGIA #2 LIDERAZGO#1 La salida en los momentos difíciles está en la grandeza de pensar estratégicamente más en lo que nos une, que en lo que nos separa. Pensar en lo positivo http://www.dosmilmastres.com/blog/tormenta-en-las-palmas-de-gran-canaria/ Competencias de liderazgo Vision global
  20. 20. #2 LIDERAZGO#1 La salida en los momentos difíciles está en la grandeza de pensar estratégicamente más en lo que nos une, que en lo que nos separa. Pensar en lo positivo #2 Líderes transformadores: capaces de cambiar los modelos en fase de declive estructural de las empresas u organizaciones. Y capaces de transformar la moral de un equipo desmotivado en un equipo motivado, con ilusión y optimismo. http://www.dosmilmastres.com/blog/tormenta-en-las-palmas-de-gran-canaria/ #2 LIDERAZGO Competencias de liderazgo Vision global
  21. 21. por actividad cierto inspiradora Actitud de optimismo i n t e l i g e n t e formativa foroe.es Motivación
  22. 22. por actividad cierto inspiradora Actitud de optimismo i n t e l i g e n t e formativa foroe.es Motivación
  23. 23. por actividad cierto inspiradora Actitud de optimismo i n t e l i g e n t e formativa foroe.es Motivación
  24. 24. por actividad cierto inspiradora Actitud de optimismo i n t e l i g e n t e formativa foroe.es Motivación
  25. 25. por actividad cierto inspiradora Actitud de optimismo i n t e l i g e n t e formativa foroe.es Motivación
  26. 26. Organizaciones modernas s i s t e m a s d e re l a c i o n e s i n t e r n a s y l a g e n e ra c i ó n d e l c o n f l i c t o U n e n f o q u e d e s d e l a o r g a n i z a c i ó n y l a g e s t i ó n d e l a p r e v e n c i ó n d e r i e s g o s l a b o r a l e s
  27. 27. Organizaciones modernas s i s t e m a s d e re l a c i o n e s i n t e r n a s y l a g e n e ra c i ó n d e l c o n f l i c t o U n e n f o q u e d e s d e l a o r g a n i z a c i ó n y l a g e s t i ó n d e l a p r e v e n c i ó n d e r i e s g o s l a b o r a l e s Organizaciones modernas ver 1 1 2 3 4 Hoja de ruta:
  28. 28. Organizaciones modernas s i s t e m a s d e re l a c i o n e s i n t e r n a s y l a g e n e ra c i ó n d e l c o n f l i c t o U n e n f o q u e d e s d e l a o r g a n i z a c i ó n y l a g e s t i ó n d e l a p r e v e n c i ó n d e r i e s g o s l a b o r a l e s Sistemas de relaciones internas emergentes 2 Organizaciones modernas ver 1 1 2 3 4 Hoja de ruta:
  29. 29. Organizaciones modernas s i s t e m a s d e re l a c i o n e s i n t e r n a s y l a g e n e ra c i ó n d e l c o n f l i c t o U n e n f o q u e d e s d e l a o r g a n i z a c i ó n y l a g e s t i ó n d e l a p r e v e n c i ó n d e r i e s g o s l a b o r a l e s Sistemas de relaciones internas emergentes 2 Generación de conflictos estrés + incendio + conflicto el “yo” 3 Organizaciones modernas ver 1 1 2 3 4 Hoja de ruta:
  30. 30. Organizaciones modernas s i s t e m a s d e re l a c i o n e s i n t e r n a s y l a g e n e ra c i ó n d e l c o n f l i c t o U n e n f o q u e d e s d e l a o r g a n i z a c i ó n y l a g e s t i ó n d e l a p r e v e n c i ó n d e r i e s g o s l a b o r a l e s Sistemas de relaciones internas emergentes 2 Generación de conflictos estrés + incendio + conflicto el “yo” 3 Organizaciones modernas ver 1 ¿Es posible ser feliz en las organizaciones? enfoque desde la gestión de PRL 4 1 2 3 4 Hoja de ruta:
  31. 31. Empresas / Organizaciones prevención ¿Por qué estamos hablando de todo esto? Las organizaciones modernas basadas en el talento de las personas en red2.0
  32. 32. Empresas / Organizaciones PRL t0 t1 t2 Tiempo2015 prevención ¿Por qué estamos hablando de todo esto? Las organizaciones modernas basadas en el talento de las personas en red2.0
  33. 33. Empresas / Organizaciones 1 2 3 4 5 6 Hoja de ruta: PRL t0 t1 t2 Tiempo2015 prevención ¿Por qué estamos hablando de todo esto? Las organizaciones modernas basadas en el talento de las personas en red2.0
  34. 34. Empresas / Organizaciones 1 2 3 4 5 6 Hoja de ruta: PRL t0 t1 t2 Tiempo2015 prevención ¿Por qué estamos hablando de todo esto? Las organizaciones modernas basadas en el talento de las personas en red2.0
  35. 35. Empresas / Organizaciones 1 2 3 4 5 6 Hoja de ruta: PRL t0 t1 t2 Tiempo2015 prevención ¿Por qué estamos hablando de todo esto? Las organizaciones modernas basadas en el talento de las personas en red2.0
  36. 36. Empresas / Organizaciones 1 2 3 4 5 6 Hoja de ruta: PREVENCIÓN PRL t0 t1 t2 Tiempo2015 prevención ¿Por qué estamos hablando de todo esto? Las organizaciones modernas basadas en el talento de las personas en red2.0
  37. 37. Empresas / Organizaciones 1 2 3 4 5 6 Hoja de ruta: 1 reactiva 2 activaPREVENCIÓN PRL t0 t1 t2 Tiempo2015 prevención ¿Por qué estamos hablando de todo esto? Las organizaciones modernas basadas en el talento de las personas en red2.0
  38. 38. Empresas / Organizaciones 1 2 3 4 5 6 Hoja de ruta: 1 reactiva 2 activa 3 proactiva PREVENCIÓN PRL t0 t1 t2 Tiempo2015 prevención ¿Por qué estamos hablando de todo esto? Las organizaciones modernas basadas en el talento de las personas en red2.0
  39. 39. Empresas / Organizaciones 1 2 3 4 5 6 Hoja de ruta: 1 reactiva 2 activa 3 proactiva PREVENCIÓN PRL t0 t1 t2 Tiempo2015 prevención ¿Por qué estamos hablando de todo esto? Las organizaciones modernas basadas en el talento de las personas en red2.0
  40. 40. Empresas / Organizaciones 1 2 3 4 5 6 Hoja de ruta: 1 reactiva 2 activa 3 proactiva PREVENCIÓN PRL t0 t1 t2 Tiempo2015 prevención ¿Por qué estamos hablando de todo esto? Las organizaciones modernas basadas en el talento de las personas en red2.0
  41. 41. Empresas / Organizaciones 1 2 3 4 5 6 Hoja de ruta: 1 reactiva 2 activa 3 proactiva PREVENCIÓN PRL t0 t1 t2 Tiempo2015 ¿Por qué estamos hablando de todo esto? Las organizaciones modernas basadas en el talento de las personas en red2.0
  42. 42. Nuevas realidades: nuevos retos Las organizaciones modernas basadas en el talento de las personas en red2.0
  43. 43. Nuevas realidades: nuevos retos Las organizaciones modernas basadas en el talento de las personas en red2.0 1700 = 1530 + 170
  44. 44. Nuevas realidades: nuevos retos Las organizaciones modernas basadas en el talento de las personas en red2.0 http://cincodias.com/especiales_publi/cepsa/
  45. 45. Nuevas realidades: nuevos retos Las organizaciones modernas basadas en el talento de las personas en red2.0 Torre Cepsa http://cincodias.com/especiales_publi/cepsa/
  46. 46. Nuevas realidades: nuevos retos Las organizaciones modernas basadas en el talento de las personas en red2.0 Torre Cepsa http://cincodias.com/especiales_publi/cepsa/ Madrid, España
  47. 47. Nuevas realidades: nuevos retos Las organizaciones modernas basadas en el talento de las personas en red2.0 Torre Cepsa http://cincodias.com/especiales_publi/cepsa/ Madrid, España Diseñada por el arquitecto: Norman Foster
  48. 48. Nuevas realidades: nuevos retos Las organizaciones modernas basadas en el talento de las personas en red2.0 Torre Cepsa http://cincodias.com/especiales_publi/cepsa/ Madrid, España Diseñada por el arquitecto: Norman Foster 250m. de altura
  49. 49. Nuevas realidades: nuevos retos Las organizaciones modernas basadas en el talento de las personas en red2.0 Torre Cepsa http://cincodias.com/especiales_publi/cepsa/ Madrid, España Diseñada por el arquitecto: Norman Foster 250m. de altura Área de oficinas de 100.000 m2
  50. 50. Nuevas realidades: nuevos retos Las organizaciones modernas basadas en el talento de las personas en red2.0 Torre Cepsa http://cincodias.com/especiales_publi/cepsa/ Madrid, España Diseñada por el arquitecto: Norman Foster 250m. de altura Área de oficinas de 100.000 m2 Empleados 1.700 personas de 30 nacionalidades
  51. 51. Nuevas realidades: nuevos retos Las organizaciones modernas basadas en el talento de las personas en red2.0 Torre Cepsa http://cincodias.com/especiales_publi/cepsa/ Madrid, España Diseñada por el arquitecto: Norman Foster 250m. de altura Área de oficinas de 100.000 m2 Empleados 1.700 personas de 30 nacionalidades Tiene 45 plantas
  52. 52. Nuevas realidades: nuevos retos Las organizaciones modernas basadas en el talento de las personas en red2.0 Torre Cepsa http://cincodias.com/especiales_publi/cepsa/ Madrid, España Diseñada por el arquitecto: Norman Foster 250m. de altura Área de oficinas de 100.000 m2 Empleados 1.700 personas de 30 nacionalidades Tiene 45 plantas Hay libertad para sentarse a trabajar en cualquier lugar del edificio
  53. 53. Nuevas realidades: nuevos retos Las organizaciones modernas basadas en el talento de las personas en red2.0 Torre Cepsa http://cincodias.com/especiales_publi/cepsa/ Madrid, España Diseñada por el arquitecto: Norman Foster 250m. de altura Área de oficinas de 100.000 m2 Empleados 1.700 personas de 30 nacionalidades Tiene 45 plantas Hay libertad para sentarse a trabajar en cualquier lugar del edificio Capacidad de interactuar los unos con los otros, compartir modos de trabajo, proyectos, información... Es algo tremendamente rico. Colaboración y fomento del trabajo en equipo, todo con movilidad.
  54. 54. Nuevas realidades: nuevos retos Las organizaciones modernas basadas en el talento de las personas en red2.0 Torre Cepsa http://cincodias.com/especiales_publi/cepsa/ Madrid, España Diseñada por el arquitecto: Norman Foster 250m. de altura Área de oficinas de 100.000 m2 Empleados 1.700 personas de 30 nacionalidades Tiene 45 plantas Hay libertad para sentarse a trabajar en cualquier lugar del edificio El foco de la empresas son las personas Apuestan por la gente, para que la gente esté más contenta y así la compañía tendrá mejores resultados
  55. 55. Nuevas realidades: nuevos retos Las organizaciones modernas basadas en el talento de las personas en red2.0 Torre Cepsa http://cincodias.com/especiales_publi/cepsa/ Madrid, España Diseñada por el arquitecto: Norman Foster 250m. de altura Área de oficinas de 100.000 m2 Empleados 1.700 personas de 30 nacionalidades Tiene 45 plantas Hay libertad para sentarse a trabajar en cualquier lugar del edificio El foco de la empresas son las personas Apuestan por la gente, para que la gente esté más contenta y así la compañía tendrá mejores resultados El proyecto se llama: “Hadi” Significa “el faro que nos guía”
  56. 56. Nuevas realidades: nuevos retos Las organizaciones modernas basadas en el talento de las personas en red2.0 Torre Cepsa http://cincodias.com/especiales_publi/cepsa/ Madrid, España Diseñada por el arquitecto: Norman Foster 250m. de altura Área de oficinas de 100.000 m2 Empleados 1.700 personas de 30 nacionalidades Tiene 45 plantas Hay libertad para sentarse a trabajar en cualquier lugar del edificio El foco de la empresas son las personas Apuestan por la gente, para que la gente esté más contenta y así la compañía tendrá mejores resultados
  57. 57. Nuevas realidades: nuevos retos Las organizaciones modernas basadas en el talento de las personas en red2.0 Torre Cepsa http://cincodias.com/especiales_publi/cepsa/ Madrid, España Diseñada por el arquitecto: Norman Foster 250m. de altura Área de oficinas de 100.000 m2 Empleados 1.700 personas de 30 nacionalidades Tiene 45 plantas Hay libertad para sentarse a trabajar en cualquier lugar del edificio El foco de la empresas son las personas Apuestan por la gente, para que la gente esté más contenta y así la compañía tendrá mejores resultados - Jornada totalmente flexible - Entre 10:00 y 14:00h tienen 1ventana de coincidencia - Cada uno se organiza como mejor le viene. Y puede ponerse de acuerdo con su jefe para poder trabajar desde casa 1 o 2 días a la semana. - Van a una cultura de los resultados. Y la productividad, en lugar de resentirse, ha mejorado
  58. 58. Inteligencia colectiva. Innovación. Sociedad del conocimiento en red2.0 https://www.youtube.com/watch?v=smYBqQiZ6hA https://www.youtube.com/watch?v=IkUrE69WwMg Publicado en You Tube el 3 julio 2013 Nuevas realidades: nuevos retos Las organizaciones modernas basadas en el talento de las personas en red2.0
  59. 59. Sistemas de relaciones internas emergentes 2
  60. 60. Sistemas de relaciones internas emergentes 2 Jerarquía & Redarquía
  61. 61. mesa cuadrada Sistemas de relaciones internas emergentes 2 Jerarquía & Redarquía
  62. 62. mesa cuadrada mesa redonda Sistemas de relaciones internas emergentes 2 Jerarquía & Redarquía
  63. 63. mesa cuadrada mesa redonda jerarquía Sistemas de relaciones internas emergentes 2 Jerarquía & Redarquía
  64. 64. mesa cuadrada mesa redonda jerarquía redarquía Sistemas de relaciones internas emergentes 2 Jerarquía & Redarquía
  65. 65. 3Generación de conflictos estrés + incendio + conflicto el “yo” http://bit.ly/OJFwDJ TAMA University 多摩⼤大学 Hiroshi Tasaka https://www.youtube.com/watch?v=FzbO8NdD86g
  66. 66. antes durante después estrés Generación de conflictos estrés + incendio + conflicto el “yo” 3
  67. 67. antes durante después estrés ¿Por qué estamos hablando de todo esto?
  68. 68. antes durante después incendio Generación de conflictos estrés + incendio + conflicto el “yo” 3
  69. 69. antes durante después conflicto Generación de conflictos estrés + incendio + conflicto el “yo” 3
  70. 70. Foto flickr CC: by Spinstah ¿Es posible ser feliz en las organizaciones? Un enfoque desde la gestión de la PRL Trabajos saludables: «Gestionemos el estrés» 4
  71. 71. los erizos en la glaciación ¡Empezamos! Esta parte con: historia un poco de 2 historia El momento 3 historia una 1
  72. 72. Trabajo en Equipo Fábula: Durante la Edad de Hielo, muchos animales murieron a causa del frío. Los erizos dándose cuenta de la situación, decidieron unirse en grupos y trabajar en equipo. De esa manera se  abrigarían y protegerían entre sí, pero las espinas de cada uno herían a los compañeros más cercanos, los que justo ofrecían más calor. Por lo tanto decidieron alejarse unos de otros, dejando de lado el trabajar en equipo y empezaron a morir congelados. Así que tuvieron que hacer una elección, o aceptaban las espinas de sus compañeros o  desaparecían de la Tierra. Con sabiduría, decidieron volver a estar juntos buscando trabajar en equipo.  De esa forma aprendieron a convivir con las pequeñas heridas que la relación con una persona muy cercana puede ocasionar, ya que lo más importante es el calor del otro. De esa forma pudieron sobrevivir. Moraleja de esta historia de Trabajar en Equipo: 1 historiade la edad de hielo Moraleja : La mejor relación no es aquella que une a personas perfectas, sino aquella en que cada individuo  aprende a vivir con los defectos de los demás, admira sus cualidades y establecen un ambiente apropiado para trabajar en equipo.
  73. 73. La historia de la prevención va unida a la historia de la humanidad sólo entendiéndola entenderemos y nos adelantaremos al futuro, con una actitud de prevención positiva y proactiva integraciónEl talento humano : adaptación y trabajo en equipo historia un poco de 2
  74. 74. El talento humano : adaptación y trabajo en equipo 1. Eliminar el riesgo en origen 2. Medidas c. colectivas 3. Medidas c. individuales http://canalhistoria.es/especial/la-humanidad/
  75. 75. ¿Cómo ganarse la vida?: sustento Conocimiento transmisión 1 2 historia El momento 3
  76. 76. Momento histórico. Gestión del talento +Gestión de personas industria caza Conocimiento red 2.0 1 3 4 agricultura2
  77. 77. Conocimiento : transmisión2 historia El momento 3
  78. 78. Conocimiento transmisión Imprenta + audio + cine analógico Rupestre Digital + internet Conocimiento red 2.0 1 3 4 Barro + Piedra + papiro2 2
  79. 79. ¿te va a quitar el trabajo una máquina? Artículo de historia El momento 3
  80. 80. Artículo de caso amazon
  81. 81. Artículo de caso volvo
  82. 82. cabalgamos a hombros de gigantes Inteligencia colectiva en red2.0
  83. 83. DISEÑA TU futuro ¿qué dicen los mejores “Si pude ver más lejos fue por que iba montado sobre hombros de gigantes”, dijo Albert Einstein. "A hombros de gigantes" Isaac Newton ¿qué dicen los mejores “A hombros de gigante” Al primero que se le atribuye es al teólogo y filósofo Bernardo de Chartres, siglo XII A hombros de gigantes
  84. 84. Más de 163 vídeos y más de 145 expertos, figuras influyentes e inspiradoras ... ¿qué dicen los mejores tus profesor@s
  85. 85. trabajamos con los mejores trabajamos con todos ideas Hacemos equipo: 3 tipos de personas en las organizaciones a b c compañer@, ..., camarada, amig@
  86. 86. Gestión Con un poco de humor ;-)jefes
  87. 87. http://www.lanzateya.com/libros/primercafe.pdf Gestión trabajamos con los mejoresjefes
  88. 88. Trabajando juntos: Las soluciones entre tod@s Gestión jefes
  89. 89. Gestión .jefes Y si te dicen que: en esta organización es como el ejercito, aquí mando “yo” y punto. 3cosas: 1saber : en que tipo de empresa estas 2conocer : estilos de dirección 3dar a leer liderazgo en las fuerzas armadas del siglo XXI
  90. 90. Gestión .1saber : en que tipo de empresa estasjefes
  91. 91. Gestión .jefes 2conocer : estilos de dirección
  92. 92. Gestión .jefes3dar a leer liderazgo en las fuerzas armadas del siglo XXI http://www.defensa.gob.es/ceseden/Galerias/destacados/publicaciones/monografias/ficheros/136_EL_LIDERAZGO_EN_LAS_FUERZAS_ARMADAS_DEL_SIGLO_XXI.pdf http://www.portalcultura.mde.es/publicaciones/publicaciones/Ciencia_Tecnica/publicacion_0102.html
  93. 93. documento: fundamental algunas ideas de la publicación felicidad40 veces… casi nada…1 paradigma 1 º é x i t o y l u e g o f e l i c i d a d 2 El enfoque es: 1º felicidad y luego éxito autoridad etimólogicamente viene del latín 3 auctoritas: derivada de augere. Que significa dejar crecer reflexión el mal líder es el que todos critican 4 el buen líder es el que todos alaban el gran líder es el que logra que todos digan: “¡lo logramos!”
  94. 94. documento: fundamental algunas ideas de la publicación cultura organizacional Está configurada por: misión, visión y los valores 5 nuevas herramientas claves para conseguir objetivos. LOS MEJORES LO APLICAN 6 sentido común & sentido del humor P r i n c i p a l e s s e n t i d o s p a r a l í d e r e s d e l s i g l o X X I 7 Desideratum Primera: Disfruta con lo que haces 8 Segunda: Sentirnos útiles Tercera: Contribuimos a la misión encomenda
  95. 95. Gestión Les ayudamos a mejorarjefes ¿?
  96. 96. Les ayudamos a mejorar coaching4 3 2 1 Gestión jefes http://campus.upcplus.com/frontend/activities/dialogs/newchat.aspx?ACTIVITY=J9%2fOqqBp%2bG%2bSD%2fAqKlDRcA%3d%3d
  97. 97. cultura preventiva Es la que tienes en tú pensar, tú decir y tú hacer. Cuando no hay mayor autoridad que tú y en un entorno de máxima confianza* *cita inspirada en lo que dijo Dña.Araceli Ruíz Martín de FREMAP el 15oct2015 en el ICASEL: ¿Qué es cultura preventiva? Aquello que hacemos cuando nadie nos mira.
  98. 98. PONENTE BERNARDO DÍAZ ALMEIDA ARQUITECTO TÉCNICO, TÉCNICO EUROPEO DE PROTECCIÓN CONTRA INCENDIOS, TECNICO EN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES bdiazalmeida@gmail.com cultura preventiva :cultura de los buenos días
  99. 99. cultura trabajo trabajo
  100. 100. cultura trabajo trabajo carga trabajo condena trabajo esclavitud trabajo
  101. 101. cultura trabajo trabajo carga trabajo condena trabajo esclavitud trabajo trabajo seguro trabajo decente trabajo saludable trabajo digno trabajo bienestar trabajo positivo
  102. 102. cultura trabajo trabajo trabajo excelencia carga trabajo condena trabajo esclavitud trabajo trabajo seguro trabajo decente trabajo saludable trabajo digno trabajo bienestar trabajo positivo
  103. 103. cultura trabajo trabajo felicidad trabajo trabajo excelencia carga trabajo condena trabajo esclavitud trabajo trabajo seguro trabajo decente trabajo saludable trabajo digno trabajo bienestar trabajo positivo
  104. 104. el agua p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e Pensando e n Po s i t i vo 0k Actitud de optimismo i n t e l i g e n t e
  105. 105. 7hábitos Competencias de liderazgo Vision global
  106. 106. paradigma Glosario: mensaje
  107. 107. ¿Quiénes tenemos una actitud prevencionistas? No solo somos lo que comemos, somos también lo que pensamos. Pero sobre todo, somos lo que hacemos Pensar + Decir + Hacer
  108. 108. ¿Cómo cambiar el mundo?: nuestro metro y medio nuestro metro y medio
  109. 109. ¿Cómo cambiar el mundo?: nuestro metro y medio personas felices
  110. 110. 12 consejos para mantener el cerebro sano #neuroPRL Según el neurocientífico D. Francisco Mora #neuroprevención de riesgos laborales
  111. 111. 12 consejos para mantener el cerebro sano #neuroPRL Según el neurocientífico D. Francisco Mora #neuroprevención de riesgos laborales G e n e r a p r á c t i c a s p a r a organizaciones saludables Mobbing, Bornout, Rustout, demencia seníl, alzheimer, suicidio, miedos, amenzas, ...
  112. 112. nasontravels “El éxito que se comparte se multiplica ” ideas Karla Wheelock los valores
  113. 113. no sólo nos nutre lo que comemos, nos nutre lo que pensamos. Y hay mucho pensamiento basura que nos dice: tu no puedes, déjalo. No lo intentes, olvídalo, … no sólo nos nutre lo que comemos, nos nutre lo que pensamos. Pocas veces tomamos conciencia del tipo de pensamientos que nos permitimos IDEASsobre los retos
  114. 114. IDEASsobre los retos Karla Wheelock
  115. 115. Andy Hares ideas
  116. 116. Andy Hares IDEASsobre los retos ideas
  117. 117. Andy Hares 1.- Tenemos que desarrollar otras habilidades en la vida y no sólo las habilidades técnicas. 2.- Nos nutre lo que pensamos, no sólo lo que comemos. IDEASsobre los retos ideas
  118. 118. Andy Hares 1.- Tenemos que desarrollar otras habilidades en la vida y no sólo las habilidades técnicas. 2.- Nos nutre lo que pensamos, no sólo lo que comemos. 1.- Tenemos que desarrollar otras habilidades en la vida y no sólo las habilidades técnicas. 2.- Nos nutre lo que pensamos, no sólo lo que comemos. 3.- Hay muchos pensamientos positivos. No me digas por donde no se puede, a mí dime por dónde. Que hoy no, dime ¿cuándo?, sí. Dime ¿por dónde? o dime ¿dónde investigo?. Pues yo tengo clara mi meta y se que está ahí. IDEASsobre los retos ideas
  119. 119. Andy Hares 1.- Tenemos que desarrollar otras habilidades en la vida y no sólo las habilidades técnicas. 2.- Nos nutre lo que pensamos, no sólo lo que comemos. 1.- Tenemos que desarrollar otras habilidades en la vida y no sólo las habilidades técnicas. 2.- Nos nutre lo que pensamos, no sólo lo que comemos. 3.- Hay muchos pensamientos positivos. No me digas por donde no se puede, a mí dime por dónde. Que hoy no, dime ¿cuándo?, sí. Dime ¿por dónde? o dime ¿dónde investigo?. Pues yo tengo clara mi meta y se que está ahí. 1.- Tenemos que desarrollar otras habilidades en la vida y no sólo las habilidades técnicas. 2.- Nos nutre lo que pensamos, no sólo lo que comemos. 3.- Hay muchos pensamientos positivos. No me digas por donde no se puede, a mí dime por dónde. Que hoy no, dime ¿cuándo?, sí. Dime ¿por dónde? o dime ¿dónde investigo?. Pues yo tengo clara mi meta y se que está ahí. 4.- En la cima del Everest un compañero se levanta y la recibe con un abrazo, en ese momento le enseñó que “de nada te sirve llegar muy alto, si estás sólo”. “El éxito que se comparte se multiplica” . IDEASsobre los retos ideas
  120. 120. Andy Hares 1.- Tenemos que desarrollar otras habilidades en la vida y no sólo las habilidades técnicas. 2.- Nos nutre lo que pensamos, no sólo lo que comemos. 1.- Tenemos que desarrollar otras habilidades en la vida y no sólo las habilidades técnicas. 2.- Nos nutre lo que pensamos, no sólo lo que comemos. 3.- Hay muchos pensamientos positivos. No me digas por donde no se puede, a mí dime por dónde. Que hoy no, dime ¿cuándo?, sí. Dime ¿por dónde? o dime ¿dónde investigo?. Pues yo tengo clara mi meta y se que está ahí. 1.- Tenemos que desarrollar otras habilidades en la vida y no sólo las habilidades técnicas. 2.- Nos nutre lo que pensamos, no sólo lo que comemos. 3.- Hay muchos pensamientos positivos. No me digas por donde no se puede, a mí dime por dónde. Que hoy no, dime ¿cuándo?, sí. Dime ¿por dónde? o dime ¿dónde investigo?. Pues yo tengo clara mi meta y se que está ahí. 4.- En la cima del Everest un compañero se levanta y la recibe con un abrazo, en ese momento le enseñó que “de nada te sirve llegar muy alto, si estás sólo”. “El éxito que se comparte se multiplica” . 1.- Tenemos que desarrollar otras habilidades en la vida y no sólo las habilidades técnicas. 2.- Nos nutre lo que pensamos, no sólo lo que comemos. 3.- Hay muchos pensamientos positivos. No me digas por donde no se puede, a mí dime por dónde. Que hoy no, dime ¿cuándo?, sí. Dime ¿por dónde? o dime ¿dónde investigo?. Pues yo tengo clara mi meta y se que está ahí. 4.- En la cima del Everest un compañero se levanta y la recibe con un abrazo, en ese momento le enseñó que “de nada te sirve llegar muy alto, si estás sólo”. “El éxito que se comparte se multiplica” . Cada uno tiene su montaña, cada uno tiene su reto, Karla Wheelock nos invita a que cuando alcancemos la cumbre de nuestra montaña tengamos con quien compartirla.  IDEASsobre los retos IDEASsobre los retos ideas
  121. 121. La fuerza del equipo 7 Visualizar: Que lograremos minimizar los incidentes y eliminar los accidentes y las enfermedades profesionales: estrés.
  122. 122. Dedicatoria A todas las familias y personas víctimas de los atentados de París del 13 de noviembre de 2015. Y a l@s refugiad@s que sufren deslocalizaciones forzosas. Ponente: Bernardo Díaz Almeida Islas Canarias, 18 noviembre y 2 diciembre de 2015
  123. 123. NOV 2015 Semana Europea de la seguridad y salud en el trabajo Organizaciones modernas s i s t e m a s d e re l a c i o n e s i n t e r n a s y l a g e n e ra c i ó n d e l c o n f l i c t o Un enfoque desde la organización y la gestión de la prevención de riesgos laborales prevención fin Conflicto y Resolución: la mediación Islas Canarias, 18 noviembre y 2 diciembre de 2015
  124. 124. http://es.creativecommons.org bdiazalmeida@gmail.com copyle# 68 #Work4SDGs  #EUmanagestress Para tener un desarrollo sostenible y gestionar los conflictos: tengamos "organizaciones excelentes y felices". http://bit.ly/1knrI8t @iBERdiaz

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