Con el título: "Las organizaciones modernas, sus sistemas de relaciones internas y la generación del conflicto". Se intenta abordar desde el "optimismo inteligente" el conflicto y su resolución. Proponiendo desde la prevención de riesgos laborales: la excelencia y la felicidad, como las mejores medidas de organización y gestión en las empresas. Desarrollando la temática planteada en la Semana Europea http://bit.ly/1Q0Vmh4 Un reto que busca: minimizar los incidentes y eliminar los accidentes y enfermedades profesionales. Atentamente, bdiazalmeida@gmail.com 03dic2015 IslasCanarias

1. Islas Canarias, 18 noviembre y 2 diciembre de 2015
NOV 2015
Semana Europea de la seguridad y salud en el trabajo
Organizaciones modernas
s i s t e m a s d e re l a c i o n e s i n t e r n a s y l a g e n e ra c i ó n d e l c o n f l i c t o
Un enfoque desde la organización y la gestión de la prevención de riesgos laborales
prevenciónConflicto y Resolución: la mediación
D I C

2. Foto flickr CC: by Spinstah
Trabajos saludables: «Gestionemos el estrés»
Organizaciones modernas
s i s t e m a s d e re l a c i o n e s i n t e r n a s y l a g e n e ra c i ó n d e l c o n f l i c t o
Un enfoque desde la organización y la gestión de la prevención de riesgos laborales

3. ¿Cómo surgió?
prevención¿Es posible ser feliz en las organizaciones?
U n e n f o q u e d e s d e l a g e s t i ó n d e l a P R L

4. Conflicto y Resolución: la mediación
conflictoshttps://www.ulpgc.es/noticia/acuerdos-adoptados-sesion-extraordinaria-del-consejo-gobierno-iv-plan-estrategico

5. Conflicto y Resolución: la mediación
conflictoshttps://www.ulpgc.es/noticia/acuerdos-adoptados-sesion-extraordinaria-del-consejo-gobierno-iv-plan-estrategico

6. Conflicto y Resolución: la mediación
conflictoshttps://www.ulpgc.es/noticia/acuerdos-adoptados-sesion-extraordinaria-del-consejo-gobierno-iv-plan-estrategico

7. Conflicto y Resolución: la mediación
conflictoshttps://www.ulpgc.es/noticia/acuerdos-adoptados-sesion-extraordinaria-del-consejo-gobierno-iv-plan-estrategico
http://www.insht.es/portal/site/PromocionSalud/

8. Conflicto y Resolución: la mediación
conflictoshttps://www.ulpgc.es/noticia/acuerdos-adoptados-sesion-extraordinaria-del-consejo-gobierno-iv-plan-estrategico
http://www.insht.es/portal/site/PromocionSalud/
vengo a hablar de
optimismo inteligente

9. p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e

10. p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e
Tomando como referencia este indicación de la psicología positiva:
“
Hacer psicología positiva, no es desconocer que las personas sufren y que se
enferman, sino dejar de igualar salud mental con ausencia de enfermedad.
salud mental ausencia de enfermedad

11. p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e
Tomando como referencia este indicación de la psicología positiva:
“
Hacer psicología positiva, no es desconocer que las personas sufren y que se
enferman, sino dejar de igualar salud mental con ausencia de enfermedad.
salud mental ausencia de enfermedad
La relectura que hago inicialmente o que propongo desde la perspectiva preventiva
es:
“
Hacer “prevención para la excelencia y la felicidad” no es desconocer que
las personas sufren incidentes, accidentes o enfermedades profesionales,
sino es dejar de igualar prevención con ausencia de incidentes, accidentes o enfermedades
profesionales.

12. p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e
Tomando como referencia este indicación de la psicología positiva:
“
Hacer psicología positiva, no es desconocer que las personas sufren y que se
enferman, sino dejar de igualar salud mental con ausencia de enfermedad.
salud mental ausencia de enfermedad
La relectura que hago inicialmente o que propongo desde la perspectiva preventiva
es:
“
Hacer “prevención para la excelencia y la felicidad” no es desconocer que
las personas sufren incidentes, accidentes o enfermedades profesionales,
sino es dejar de igualar prevención con ausencia de incidentes, accidentes o enfermedades
profesionales.
prevención ausencia de: incidentes, accidentes y/
o enfermedades

13. Fotografía by por Lance Shields
Teorema de Thomas
El teorema de Thomas es un
principio fundamental en sociología
Si las personas definen las situaciones como reales, éstas son
reales en sus consecuencias
Actitud
de optimismo
i n t e l i g e n t e

14. unejemplo
de liderazgo transformador
Motivación
inspirador
Actitud
de optimismo
i n t e l i g e n t e

15. Pon todo tu corazón, toda tu mente y toda
tu alma en todo lo que hagasMotivación
Pensando
e n Po s i t i vo
0k
Actitud
de optimismo
i n t e l i g e n t e

16. http://www.dosmilmastres.com/blog/tormenta-en-las-palmas-de-gran-canaria/
Competencias
de liderazgo
Vision global

17. #1 ESTRATEGIA
http://www.dosmilmastres.com/blog/tormenta-en-las-palmas-de-gran-canaria/
Competencias
de liderazgo
Vision global

18. #1 ESTRATEGIA
#2 LIDERAZGO
http://www.dosmilmastres.com/blog/tormenta-en-las-palmas-de-gran-canaria/
Competencias
de liderazgo
Vision global

19. #1 ESTRATEGIA
#2 LIDERAZGO#1 La salida en los momentos difíciles está en
la grandeza de pensar estratégicamente más en lo que
nos une, que en lo que nos separa. Pensar en lo
positivo
http://www.dosmilmastres.com/blog/tormenta-en-las-palmas-de-gran-canaria/
Competencias
de liderazgo
Vision global

20. #2 LIDERAZGO#1 La salida en los momentos difíciles está en
la grandeza de pensar estratégicamente más en lo que
nos une, que en lo que nos separa. Pensar en lo
positivo
#2 Líderes transformadores: capaces de cambiar
los modelos en fase de declive estructural de las
empresas u organizaciones. Y capaces de transformar
la moral de un equipo desmotivado en un equipo
motivado, con ilusión y optimismo.
http://www.dosmilmastres.com/blog/tormenta-en-las-palmas-de-gran-canaria/
#2 LIDERAZGO
Competencias
de liderazgo
Vision global

21. por
actividad
cierto
inspiradora
Actitud
de optimismo
i n t e l i g e n t e
formativa
foroe.es
Motivación

22. por
actividad
cierto
inspiradora
Actitud
de optimismo
i n t e l i g e n t e
formativa
foroe.es
Motivación

23. por
actividad
cierto
inspiradora
Actitud
de optimismo
i n t e l i g e n t e
formativa
foroe.es
Motivación

24. por
actividad
cierto
inspiradora
Actitud
de optimismo
i n t e l i g e n t e
formativa
foroe.es
Motivación

25. por
actividad
cierto
inspiradora
Actitud
de optimismo
i n t e l i g e n t e
formativa
foroe.es
Motivación

26. Organizaciones modernas
s i s t e m a s d e re l a c i o n e s i n t e r n a s y l a g e n e ra c i ó n d e l c o n f l i c t o
U n e n f o q u e d e s d e l a o r g a n i z a c i ó n y l a g e s t i ó n d e l a p r e v e n c i ó n d e r i e s g o s l a b o r a l e s

27. Organizaciones modernas
s i s t e m a s d e re l a c i o n e s i n t e r n a s y l a g e n e ra c i ó n d e l c o n f l i c t o
U n e n f o q u e d e s d e l a o r g a n i z a c i ó n y l a g e s t i ó n d e l a p r e v e n c i ó n d e r i e s g o s l a b o r a l e s
Organizaciones modernas
ver
1 1
2
3
4
Hoja de ruta:

28. Organizaciones modernas
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U n e n f o q u e d e s d e l a o r g a n i z a c i ó n y l a g e s t i ó n d e l a p r e v e n c i ó n d e r i e s g o s l a b o r a l e s
Sistemas de relaciones internas
emergentes
2
Organizaciones modernas
ver
1 1
2
3
4
Hoja de ruta:

29. Organizaciones modernas
s i s t e m a s d e re l a c i o n e s i n t e r n a s y l a g e n e ra c i ó n d e l c o n f l i c t o
U n e n f o q u e d e s d e l a o r g a n i z a c i ó n y l a g e s t i ó n d e l a p r e v e n c i ó n d e r i e s g o s l a b o r a l e s
Sistemas de relaciones internas
emergentes
2
Generación de conflictos
estrés + incendio + conflicto
el “yo”
3
Organizaciones modernas
ver
1 1
2
3
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Hoja de ruta:

30. Organizaciones modernas
s i s t e m a s d e re l a c i o n e s i n t e r n a s y l a g e n e ra c i ó n d e l c o n f l i c t o
U n e n f o q u e d e s d e l a o r g a n i z a c i ó n y l a g e s t i ó n d e l a p r e v e n c i ó n d e r i e s g o s l a b o r a l e s
Sistemas de relaciones internas
emergentes
2
Generación de conflictos
estrés + incendio + conflicto
el “yo”
3
Organizaciones modernas
ver
1
¿Es posible ser feliz en las organizaciones?
enfoque desde la gestión de PRL
4
1
2
3
4
Hoja de ruta:

31. Empresas / Organizaciones
prevención
¿Por qué estamos hablando de todo esto?
Las organizaciones modernas
basadas en el talento de las personas en red2.0

32. Empresas / Organizaciones
PRL
t0 t1 t2 Tiempo2015
prevención
¿Por qué estamos hablando de todo esto?
Las organizaciones modernas
basadas en el talento de las personas en red2.0

33. Empresas / Organizaciones
1
2
3
4 5 6
Hoja de ruta:
PRL
t0 t1 t2 Tiempo2015
prevención
¿Por qué estamos hablando de todo esto?
Las organizaciones modernas
basadas en el talento de las personas en red2.0

34. Empresas / Organizaciones
1
2
3
4 5 6
Hoja de ruta:
PRL
t0 t1 t2 Tiempo2015
prevención
¿Por qué estamos hablando de todo esto?
Las organizaciones modernas
basadas en el talento de las personas en red2.0

35. Empresas / Organizaciones
1
2
3
4 5 6
Hoja de ruta:
PRL
t0 t1 t2 Tiempo2015
prevención
¿Por qué estamos hablando de todo esto?
Las organizaciones modernas
basadas en el talento de las personas en red2.0

36. Empresas / Organizaciones
1
2
3
4 5 6
Hoja de ruta:
PREVENCIÓN
PRL
t0 t1 t2 Tiempo2015
prevención
¿Por qué estamos hablando de todo esto?
Las organizaciones modernas
basadas en el talento de las personas en red2.0

37. Empresas / Organizaciones
1
2
3
4 5 6
Hoja de ruta:
1 reactiva
2 activaPREVENCIÓN
PRL
t0 t1 t2 Tiempo2015
prevención
¿Por qué estamos hablando de todo esto?
Las organizaciones modernas
basadas en el talento de las personas en red2.0

38. Empresas / Organizaciones
1
2
3
4 5 6
Hoja de ruta:
1 reactiva
2 activa
3 proactiva
PREVENCIÓN
PRL
t0 t1 t2 Tiempo2015
prevención
¿Por qué estamos hablando de todo esto?
Las organizaciones modernas
basadas en el talento de las personas en red2.0

39. Empresas / Organizaciones
1
2
3
4 5 6
Hoja de ruta:
1 reactiva
2 activa
3 proactiva
PREVENCIÓN
PRL
t0 t1 t2 Tiempo2015
prevención
¿Por qué estamos hablando de todo esto?
Las organizaciones modernas
basadas en el talento de las personas en red2.0

40. Empresas / Organizaciones
1
2
3
4 5 6
Hoja de ruta:
1 reactiva
2 activa
3 proactiva
PREVENCIÓN
PRL
t0 t1 t2 Tiempo2015
prevención
¿Por qué estamos hablando de todo esto?
Las organizaciones modernas
basadas en el talento de las personas en red2.0

41. Empresas / Organizaciones
1
2
3
4 5 6
Hoja de ruta:
1 reactiva
2 activa
3 proactiva
PREVENCIÓN
PRL
t0 t1 t2 Tiempo2015
¿Por qué estamos hablando de todo esto?
Las organizaciones modernas
basadas en el talento de las personas en red2.0

42. Nuevas realidades: nuevos retos
Las organizaciones modernas
basadas en el talento de las personas en red2.0

43. Nuevas realidades: nuevos retos
Las organizaciones modernas
basadas en el talento de las personas en red2.0
1700 = 1530 + 170

44. Nuevas realidades: nuevos retos
Las organizaciones modernas
basadas en el talento de las personas en red2.0
http://cincodias.com/especiales_publi/cepsa/

45. Nuevas realidades: nuevos retos
Las organizaciones modernas
basadas en el talento de las personas en red2.0
Torre Cepsa
http://cincodias.com/especiales_publi/cepsa/

46. Nuevas realidades: nuevos retos
Las organizaciones modernas
basadas en el talento de las personas en red2.0
Torre Cepsa
http://cincodias.com/especiales_publi/cepsa/
Madrid, España

47. Nuevas realidades: nuevos retos
Las organizaciones modernas
basadas en el talento de las personas en red2.0
Torre Cepsa
http://cincodias.com/especiales_publi/cepsa/
Madrid, España Diseñada por el arquitecto: Norman Foster

48. Nuevas realidades: nuevos retos
Las organizaciones modernas
basadas en el talento de las personas en red2.0
Torre Cepsa
http://cincodias.com/especiales_publi/cepsa/
Madrid, España Diseñada por el arquitecto: Norman Foster 250m. de altura

49. Nuevas realidades: nuevos retos
Las organizaciones modernas
basadas en el talento de las personas en red2.0
Torre Cepsa
http://cincodias.com/especiales_publi/cepsa/
Madrid, España Diseñada por el arquitecto: Norman Foster 250m. de altura
Área de oficinas de 100.000 m2

50. Nuevas realidades: nuevos retos
Las organizaciones modernas
basadas en el talento de las personas en red2.0
Torre Cepsa
http://cincodias.com/especiales_publi/cepsa/
Madrid, España Diseñada por el arquitecto: Norman Foster 250m. de altura
Área de oficinas de 100.000 m2 Empleados 1.700 personas de 30 nacionalidades

51. Nuevas realidades: nuevos retos
Las organizaciones modernas
basadas en el talento de las personas en red2.0
Torre Cepsa
http://cincodias.com/especiales_publi/cepsa/
Madrid, España Diseñada por el arquitecto: Norman Foster 250m. de altura
Área de oficinas de 100.000 m2 Empleados 1.700 personas de 30 nacionalidades
Tiene 45 plantas

52. Nuevas realidades: nuevos retos
Las organizaciones modernas
basadas en el talento de las personas en red2.0
Torre Cepsa
http://cincodias.com/especiales_publi/cepsa/
Madrid, España Diseñada por el arquitecto: Norman Foster 250m. de altura
Área de oficinas de 100.000 m2 Empleados 1.700 personas de 30 nacionalidades
Tiene 45 plantas
Hay libertad para sentarse a trabajar
en cualquier lugar del edificio

53. Nuevas realidades: nuevos retos
Las organizaciones modernas
basadas en el talento de las personas en red2.0
Torre Cepsa
http://cincodias.com/especiales_publi/cepsa/
Madrid, España Diseñada por el arquitecto: Norman Foster 250m. de altura
Área de oficinas de 100.000 m2 Empleados 1.700 personas de 30 nacionalidades
Tiene 45 plantas
Hay libertad para sentarse a trabajar
en cualquier lugar del edificio
Capacidad de interactuar los unos con los otros,
compartir modos de trabajo, proyectos,
información... Es algo tremendamente rico.
Colaboración y fomento del trabajo en equipo,
todo con movilidad.

54. Nuevas realidades: nuevos retos
Las organizaciones modernas
basadas en el talento de las personas en red2.0
Torre Cepsa
http://cincodias.com/especiales_publi/cepsa/
Madrid, España Diseñada por el arquitecto: Norman Foster 250m. de altura
Área de oficinas de 100.000 m2 Empleados 1.700 personas de 30 nacionalidades
Tiene 45 plantas
Hay libertad para sentarse a trabajar
en cualquier lugar del edificio
El foco de la empresas son las personas
Apuestan por la gente, para que la gente esté más contenta y
así la compañía tendrá mejores resultados

55. Nuevas realidades: nuevos retos
Las organizaciones modernas
basadas en el talento de las personas en red2.0
Torre Cepsa
http://cincodias.com/especiales_publi/cepsa/
Madrid, España Diseñada por el arquitecto: Norman Foster 250m. de altura
Área de oficinas de 100.000 m2 Empleados 1.700 personas de 30 nacionalidades
Tiene 45 plantas
Hay libertad para sentarse a trabajar
en cualquier lugar del edificio
El foco de la empresas son las personas
Apuestan por la gente, para que la gente esté más contenta y
así la compañía tendrá mejores resultados
El proyecto se llama: “Hadi”
Significa “el faro que nos guía”

56. Nuevas realidades: nuevos retos
Las organizaciones modernas
basadas en el talento de las personas en red2.0
Torre Cepsa
http://cincodias.com/especiales_publi/cepsa/
Madrid, España Diseñada por el arquitecto: Norman Foster 250m. de altura
Área de oficinas de 100.000 m2 Empleados 1.700 personas de 30 nacionalidades
Tiene 45 plantas
Hay libertad para sentarse a trabajar
en cualquier lugar del edificio
El foco de la empresas son las personas
Apuestan por la gente, para que la gente esté más contenta y
así la compañía tendrá mejores resultados

57. Nuevas realidades: nuevos retos
Las organizaciones modernas
basadas en el talento de las personas en red2.0
Torre Cepsa
http://cincodias.com/especiales_publi/cepsa/
Madrid, España Diseñada por el arquitecto: Norman Foster 250m. de altura
Área de oficinas de 100.000 m2 Empleados 1.700 personas de 30 nacionalidades
Tiene 45 plantas
Hay libertad para sentarse a trabajar
en cualquier lugar del edificio
El foco de la empresas son las personas
Apuestan por la gente, para que la gente esté más contenta y
así la compañía tendrá mejores resultados
- Jornada totalmente flexible
- Entre 10:00 y 14:00h tienen 1ventana de coincidencia
- Cada uno se organiza como mejor le viene.
Y puede ponerse de acuerdo con su jefe para poder
trabajar desde casa 1 o 2 días a la semana.
- Van a una cultura de los resultados.
Y la productividad, en lugar de resentirse, ha mejorado

58. Inteligencia colectiva. Innovación. Sociedad del conocimiento en red2.0
https://www.youtube.com/watch?v=smYBqQiZ6hA https://www.youtube.com/watch?v=IkUrE69WwMg
Publicado en You Tube el 3 julio 2013
Nuevas realidades: nuevos retos
Las organizaciones modernas
basadas en el talento de las personas en red2.0

59. Sistemas de relaciones internas
emergentes
2

60. Sistemas de relaciones internas
emergentes
2 Jerarquía & Redarquía

61. mesa cuadrada
Sistemas de relaciones internas
emergentes
2 Jerarquía & Redarquía

62. mesa cuadrada mesa redonda
Sistemas de relaciones internas
emergentes
2 Jerarquía & Redarquía

63. mesa cuadrada mesa redonda
jerarquía
Sistemas de relaciones internas
emergentes
2 Jerarquía & Redarquía

64. mesa cuadrada mesa redonda
jerarquía redarquía
Sistemas de relaciones internas
emergentes
2 Jerarquía & Redarquía

65. 3Generación de conflictos
estrés + incendio + conflicto
el “yo”
http://bit.ly/OJFwDJ
TAMA
University
多摩⼤大学
Hiroshi Tasaka
https://www.youtube.com/watch?v=FzbO8NdD86g

66. antes durante después
estrés
Generación de conflictos
estrés + incendio + conflicto
el “yo”
3

67. antes durante después
estrés
¿Por qué estamos hablando de todo esto?

68. antes durante después
incendio
Generación de conflictos
estrés + incendio + conflicto
el “yo”
3

69. antes durante después
conflicto
Generación de conflictos
estrés + incendio + conflicto
el “yo”
3

70. Foto flickr CC: by Spinstah
¿Es posible
ser feliz en las organizaciones?
Un enfoque desde la gestión de la PRL
Trabajos saludables: «Gestionemos el estrés»
4

71. los erizos en la glaciación
¡Empezamos! Esta parte con:
historia
un poco de
2
historia
El momento
3
historia
una
1

72. Trabajo en Equipo
Fábula:
Durante la Edad de Hielo, muchos animales murieron a causa del frío. Los erizos
dándose cuenta de la situación, decidieron unirse en grupos y trabajar en equipo.
De esa manera se abrigarían y protegerían entre sí, pero las espinas de cada uno herían a los compañeros más
cercanos, los que justo ofrecían más calor. Por lo tanto decidieron alejarse unos de otros, dejando de lado
el trabajar en equipo y empezaron a morir congelados.
Así que tuvieron que hacer una elección, o aceptaban las espinas de sus compañeros o desaparecían de la
Tierra. Con sabiduría, decidieron volver a estar juntos buscando trabajar en equipo.
De esa forma aprendieron a convivir con las pequeñas heridas que la relación con una persona muy cercana
puede ocasionar, ya que lo más importante es el calor del otro.
De esa forma pudieron sobrevivir.
Moraleja de esta historia de Trabajar en Equipo:
1 historiade la edad de hielo
Moraleja :
La mejor relación no es aquella que une a
personas perfectas, sino aquella en que cada
individuo aprende a vivir con los defectos
de los demás, admira sus cualidades y
establecen un ambiente apropiado
para trabajar en equipo.

73. La historia de la prevención va unida a la
historia de la humanidad sólo entendiéndola
entenderemos y nos adelantaremos al futuro, con una
actitud de prevención positiva y proactiva
integraciónEl talento humano : adaptación y trabajo en equipo
historia
un poco de
2

74. El talento humano : adaptación y trabajo en equipo
1. Eliminar el riesgo en origen
2. Medidas c. colectivas
3. Medidas c. individuales
http://canalhistoria.es/especial/la-humanidad/

75. ¿Cómo ganarse la vida?: sustento
Conocimiento transmisión
1
2
historia
El momento
3

76. Momento histórico. Gestión del talento
+Gestión de personas
industria
caza
Conocimiento red 2.0
1
3
4
agricultura2

77. Conocimiento : transmisión2
historia
El momento
3

78. Conocimiento transmisión
Imprenta + audio + cine
analógico
Rupestre
Digital + internet Conocimiento red 2.0
1
3
4
Barro + Piedra + papiro2
2

79. ¿te va a quitar el
trabajo una
máquina?
Artículo de
historia
El momento
3

80. Artículo de
caso amazon

81. Artículo de
caso volvo

82. cabalgamos a hombros
de gigantes
Inteligencia
colectiva en red2.0

83. DISEÑA TU futuro
¿qué dicen
los mejores
“Si pude ver
más lejos fue
por que iba
montado
sobre
hombros de
gigantes”,
dijo Albert Einstein.
"A hombros de gigantes"
Isaac Newton
¿qué dicen
los mejores
“A hombros de gigante” Al primero que
se le atribuye es al teólogo y filósofo Bernardo
de Chartres, siglo XII
A hombros de gigantes

84. Más de 163 vídeos y más de 145 expertos,
figuras influyentes e inspiradoras ...
¿qué dicen
los mejores
tus profesor@s

85. trabajamos con los mejores
trabajamos con todos
ideas
Hacemos equipo: 3 tipos de personas en las
organizaciones
a b c
compañer@, ..., camarada, amig@

86. Gestión
Con un poco de humor ;-)jefes

87. http://www.lanzateya.com/libros/primercafe.pdf
Gestión
trabajamos con los mejoresjefes

88. Trabajando juntos: Las soluciones entre tod@s
Gestión
jefes

89. Gestión
.jefes
Y si te dicen que: en esta organización es como
el ejercito, aquí mando “yo” y punto.
3cosas:
1saber : en que tipo de empresa estas
2conocer : estilos de dirección
3dar a leer liderazgo en las fuerzas
armadas del siglo XXI

90. Gestión
.1saber : en que tipo de empresa estasjefes

91. Gestión
.jefes 2conocer : estilos de dirección

92. Gestión
.jefes3dar a leer liderazgo en las fuerzas
armadas del siglo XXI
http://www.defensa.gob.es/ceseden/Galerias/destacados/publicaciones/monografias/ficheros/136_EL_LIDERAZGO_EN_LAS_FUERZAS_ARMADAS_DEL_SIGLO_XXI.pdf
http://www.portalcultura.mde.es/publicaciones/publicaciones/Ciencia_Tecnica/publicacion_0102.html

93. documento: fundamental
algunas ideas de la publicación
felicidad40 veces… casi nada…1
paradigma
1 º é x i t o y l u e g o f e l i c i d a d
2
El enfoque es: 1º felicidad y luego éxito
autoridad
etimólogicamente viene del latín
3
auctoritas: derivada de augere. Que significa dejar crecer
reflexión
el mal líder es el que todos critican
4
el buen líder es el que todos alaban
el gran líder es el que logra que todos digan: “¡lo logramos!”

94. documento: fundamental
algunas ideas de la publicación
cultura organizacional
Está configurada por: misión, visión y los valores
5
nuevas herramientas
claves para conseguir objetivos. LOS MEJORES LO APLICAN
6
sentido común & sentido del humor
P r i n c i p a l e s s e n t i d o s p a r a l í d e r e s d e l s i g l o X X I
7
Desideratum
Primera: Disfruta con lo que haces
8
Segunda: Sentirnos útiles
Tercera: Contribuimos a la misión encomenda

95. Gestión
Les ayudamos a mejorarjefes
¿?

96. Les ayudamos a mejorar
coaching4
3
2
1
Gestión
jefes
http://campus.upcplus.com/frontend/activities/dialogs/newchat.aspx?ACTIVITY=J9%2fOqqBp%2bG%2bSD%2fAqKlDRcA%3d%3d

97. cultura preventiva
Es la que tienes en tú pensar, tú decir y tú hacer. Cuando no hay
mayor autoridad que tú y en un entorno de máxima confianza*
*cita inspirada en lo que dijo Dña.Araceli Ruíz Martín de FREMAP el 15oct2015 en el ICASEL:
¿Qué es cultura preventiva? Aquello que hacemos cuando nadie nos mira.

98. PONENTE BERNARDO DÍAZ ALMEIDA ARQUITECTO TÉCNICO, TÉCNICO EUROPEO DE PROTECCIÓN CONTRA INCENDIOS, TECNICO EN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES bdiazalmeida@gmail.com
cultura preventiva :cultura de los buenos días

99. cultura trabajo
trabajo

100. cultura trabajo
trabajo
carga trabajo
condena trabajo
esclavitud trabajo

101. cultura trabajo
trabajo
carga trabajo
condena trabajo
esclavitud trabajo
trabajo seguro
trabajo decente
trabajo saludable
trabajo digno
trabajo bienestar
trabajo positivo

102. cultura trabajo
trabajo
trabajo excelencia
carga trabajo
condena trabajo
esclavitud trabajo
trabajo seguro
trabajo decente
trabajo saludable
trabajo digno
trabajo bienestar
trabajo positivo

103. cultura trabajo
trabajo felicidad
trabajo
trabajo excelencia
carga trabajo
condena trabajo
esclavitud trabajo
trabajo seguro
trabajo decente
trabajo saludable
trabajo digno
trabajo bienestar
trabajo positivo

104. el agua
p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e
Pensando
e n Po s i t i vo
0k
Actitud
de optimismo
i n t e l i g e n t e

105. 7hábitos
Competencias
de liderazgo
Vision global

107. paradigma
Glosario:
mensaje

108. ¿Quiénes tenemos una actitud
prevencionistas?
No solo somos lo que comemos, somos también
lo que pensamos. Pero sobre todo, somos lo que
hacemos
Pensar + Decir + Hacer

109. ¿Cómo cambiar el mundo?: nuestro metro y medio
nuestro metro y medio

110. ¿Cómo cambiar el mundo?: nuestro metro y medio
personas felices

111. 12 consejos para mantener el cerebro sano
#neuroPRL
Según el neurocientífico D. Francisco Mora
#neuroprevención de riesgos laborales

112. 12 consejos para mantener el cerebro sano
#neuroPRL
Según el neurocientífico D. Francisco Mora
#neuroprevención de riesgos laborales
G e n e r a p r á c t i c a s p a r a
organizaciones saludables
Mobbing, Bornout, Rustout, demencia seníl,
alzheimer, suicidio, miedos, amenzas, ...

113. nasontravels
“El éxito
que se
comparte
se
multiplica
”
ideas
Karla Wheelock
los valores

114. no sólo nos nutre lo que comemos, nos nutre lo que pensamos.
Y hay mucho pensamiento basura que nos dice: tu no puedes, déjalo. No lo intentes, olvídalo, …
no sólo nos nutre lo que comemos, nos nutre lo que pensamos.
Pocas veces tomamos conciencia del tipo
de pensamientos que nos permitimos
IDEASsobre los retos

115. IDEASsobre los retos
Karla Wheelock

116. Andy Hares
ideas

117. Andy Hares
IDEASsobre los retos
ideas

118. Andy Hares
1.- Tenemos que desarrollar otras habilidades en la vida y no
sólo las habilidades técnicas.
2.- Nos nutre lo que pensamos, no sólo lo que comemos.
IDEASsobre los retos
ideas

119. Andy Hares
1.- Tenemos que desarrollar otras habilidades en la vida y no
sólo las habilidades técnicas.
2.- Nos nutre lo que pensamos, no sólo lo que comemos.
1.- Tenemos que desarrollar otras habilidades en la vida y no
sólo las habilidades técnicas.
2.- Nos nutre lo que pensamos, no sólo lo que comemos.
3.- Hay muchos pensamientos positivos. No me digas por donde no se
puede, a mí dime por dónde. Que hoy no, dime ¿cuándo?, sí. Dime ¿por dónde? o
dime ¿dónde investigo?. Pues yo tengo clara mi meta y se que está ahí.
IDEASsobre los retos
ideas

120. Andy Hares
1.- Tenemos que desarrollar otras habilidades en la vida y no
sólo las habilidades técnicas.
2.- Nos nutre lo que pensamos, no sólo lo que comemos.
1.- Tenemos que desarrollar otras habilidades en la vida y no
sólo las habilidades técnicas.
2.- Nos nutre lo que pensamos, no sólo lo que comemos.
3.- Hay muchos pensamientos positivos. No me digas por donde no se
puede, a mí dime por dónde. Que hoy no, dime ¿cuándo?, sí. Dime ¿por dónde? o
dime ¿dónde investigo?. Pues yo tengo clara mi meta y se que está ahí.
1.- Tenemos que desarrollar otras habilidades en la vida y no
sólo las habilidades técnicas.
2.- Nos nutre lo que pensamos, no sólo lo que comemos.
3.- Hay muchos pensamientos positivos. No me digas por donde no se
puede, a mí dime por dónde. Que hoy no, dime ¿cuándo?, sí. Dime ¿por dónde? o
dime ¿dónde investigo?. Pues yo tengo clara mi meta y se que está ahí.
4.- En la cima del Everest un compañero se levanta y la recibe con un
abrazo, en ese momento le enseñó que “de nada te sirve llegar
muy alto, si estás sólo”. “El éxito que se comparte se
multiplica” .
IDEASsobre los retos
ideas

121. Andy Hares
1.- Tenemos que desarrollar otras habilidades en la vida y no
sólo las habilidades técnicas.
2.- Nos nutre lo que pensamos, no sólo lo que comemos.
1.- Tenemos que desarrollar otras habilidades en la vida y no
sólo las habilidades técnicas.
2.- Nos nutre lo que pensamos, no sólo lo que comemos.
3.- Hay muchos pensamientos positivos. No me digas por donde no se
puede, a mí dime por dónde. Que hoy no, dime ¿cuándo?, sí. Dime ¿por dónde? o
dime ¿dónde investigo?. Pues yo tengo clara mi meta y se que está ahí.
1.- Tenemos que desarrollar otras habilidades en la vida y no
sólo las habilidades técnicas.
2.- Nos nutre lo que pensamos, no sólo lo que comemos.
3.- Hay muchos pensamientos positivos. No me digas por donde no se
puede, a mí dime por dónde. Que hoy no, dime ¿cuándo?, sí. Dime ¿por dónde? o
dime ¿dónde investigo?. Pues yo tengo clara mi meta y se que está ahí.
4.- En la cima del Everest un compañero se levanta y la recibe con un
abrazo, en ese momento le enseñó que “de nada te sirve llegar
muy alto, si estás sólo”. “El éxito que se comparte se
multiplica” .
1.- Tenemos que desarrollar otras habilidades en la vida y no
sólo las habilidades técnicas.
2.- Nos nutre lo que pensamos, no sólo lo que comemos.
3.- Hay muchos pensamientos positivos. No me digas por donde no se
puede, a mí dime por dónde. Que hoy no, dime ¿cuándo?, sí. Dime ¿por dónde? o
dime ¿dónde investigo?. Pues yo tengo clara mi meta y se que está ahí.
4.- En la cima del Everest un compañero se levanta y la recibe con un
abrazo, en ese momento le enseñó que “de nada te sirve llegar
muy alto, si estás sólo”. “El éxito que se comparte se
multiplica” .
Cada uno tiene su montaña, cada uno tiene su reto, Karla Wheelock
nos invita a que cuando alcancemos la cumbre de nuestra montaña
tengamos con quien compartirla.
IDEASsobre los retos
IDEASsobre los retos
ideas

122. La fuerza del equipo
7 Visualizar: Que lograremos minimizar los
incidentes y eliminar los accidentes y
las enfermedades profesionales: estrés.

123. Dedicatoria
A todas las familias y personas víctimas de los atentados de París
del 13 de noviembre de 2015. Y a l@s refugiad@s que sufren
deslocalizaciones forzosas.
Ponente: Bernardo Díaz Almeida
Islas Canarias, 18 noviembre y 2 diciembre de 2015

124. NOV 2015
Semana Europea de la seguridad y salud en el trabajo
Organizaciones modernas
s i s t e m a s d e re l a c i o n e s i n t e r n a s y l a g e n e ra c i ó n d e l c o n f l i c t o
Un enfoque desde la organización y la gestión de la prevención de riesgos laborales
prevención
fin
Conflicto y Resolución: la mediación
Islas Canarias, 18 noviembre y 2 diciembre de 2015

125. http://es.creativecommons.org
bdiazalmeida@gmail.com
copyle#
68
#Work4SDGs #EUmanagestress
Para tener un desarrollo sostenible y gestionar los conflictos: tengamos
"organizaciones excelentes y felices". http://bit.ly/1knrI8t
@iBERdiaz