INGENIERÍA DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIALAlumno: DÍAZ ALMEIDA, BERNARDOTítulo: "Prin+empleo" Organiza-t, Gestiona-t… en 1 Meet...
¿De qué va el PFC?                     Proyecto fin de carrera (PFC)
¿De qué va el PFC?                                      1.- Va de plantear un                                      modelo ...
El PFC no va                    va de lo que    va de los de lo físico                     no se ve     intangibles Proyec...
El PFC no va                    va de lo que    va de los de lo físico                     no se ve     intangibles       ...
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nuestra hoja de ruta  Ideas         ¿Cómo empezó todo?           El título del proyecto           ¿Por qué? y ¿Para qué?in...
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Se trata de la versión reducida de la presentación que recoge lo que es el Hab´s.

Siendo el Hab´s un modelo de ecosistema innovador con el que un territorio puede generar valor entorno al conocimiento, en este momento de la historia, comienzos del siglo XXI.

Se trata de un modelo para generar un ecosistema de empresas y organizaciones de base tecnológica (EBT´s). Que convierten en valor los intangibles.

El mismo fue presentado en la Escuela de Ingenieros Industriales y Civiles de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC) , el 22 de diciembre de 2012.

En el ADN del proyecto esta la filosofía creative commons: by. Por eso se irá subiendo el mismo al entorno 2.0.

Aquí se puede localizar mas información sobre el mismo:
pfcproyectoprinmasempleo.blogspot.com.es

Atentamente,



bdiazalmeida@gmail.com
Islas Canarias, 26dic2012

Publicado en: Empresariales
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  1. 1. INGENIERÍA DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIALAlumno: DÍAZ ALMEIDA, BERNARDOTítulo: "Prin+empleo" Organiza-t, Gestiona-t… en 1 MeetingPoint (Modelo deorganización y gestión de un punto de encuentro de personas en innovación,prevención de riesgos laborales y empleo)Tutor 1: RODRÍGUEZ DÍAZ, MANUELTutor 2: PEÑA QUINTANA, JUAN ANTONIONoviembre de 2012 Proyecto fin de carrera (PFC)
  2. 2. ¿De qué va el PFC? Proyecto fin de carrera (PFC)
  3. 3. ¿De qué va el PFC? 1.- Va de plantear un modelo de organización y gestión de 1punto de encuentro de personas en innovación, prevención de riesgos laborales y empleo. 2.-No se trata de organizar y gestionar el espacio físico 3.-Se trata de organizar y gestionar lo no físico 4.-Se trata de organiza y gestionar los intangibles. Gestión del conocimiento Proyecto fin de carrera (PFC)
  4. 4. El PFC no va va de lo que va de los de lo físico no se ve intangibles Proyecto fin de carrera (PFC)
  5. 5. El PFC no va va de lo que va de los de lo físico no se ve intangibles ¿Se puede medir? Proyecto fin de carrera (PFC)
  6. 6. El PFC no va va de lo que va de los de lo físico no se ve intangibles ¿Se puede medir? NO no se puede gestionar Proyecto fin de carrera (PFC)
  7. 7. El PFC no va va de lo que va de los de lo físico no se ve intangibles ¿Se puede medir? NO no se puede gestionar MILTON FRIEDMAN Nobel de Economía Proyecto fin de carrera (PFC) 1976
  8. 8. El PFC no va va de lo que va de los de lo físico no se ve intangibles ¿Se puede se puede gestionar SI medir? NO no se puede gestionar MILTON FRIEDMAN Nobel de Economía Proyecto fin de carrera (PFC) 1976
  9. 9. El PFC no va va de lo que va de los de lo físico no se ve intangibles ¿Se puede se puede gestionar SI medir? JOSEPH STIGLITZ Nobel de Economía 2001 NO no se puede gestionar MILTON FRIEDMAN Nobel de Economía Proyecto fin de carrera (PFC) 1976
  10. 10. El PFC no va va de lo que va de los de lo físico no se ve intangibles ¿Se puede se puede gestionar SI AQUÍ estamos medir?organización y gestión JOSEPH STIGLITZ de intangibles y de innovación Nobel de Economía 2001 NO no se puede gestionar MILTON FRIEDMAN Nobel de Economía Proyecto fin de carrera (PFC) 1976
  11. 11. El PFC no va va de lo que va de los de lo físico no se ve intangibles de MILTON FRIEDMAN Nobel de Economía 1976 Proyecto fin de carrera (PFC)
  12. 12. El PFC no va va de lo que va de los de lo físico no se ve intangibles de MILTON FRIEDMAN Nobel de Economía 1976aJOSEPH STIGLITZ Nobel de Economía 2001 Proyecto fin de carrera (PFC)
  13. 13. El PFC no va va de lo que va de los de lo físico no se ve intangibles de MILTON FRIEDMAN Nobel de Economía 1976aJOSEPH STIGLITZ Nobel de Economía 2001 Proyecto fin de carrera (PFC)
  14. 14. nuestra hoja de ruta Ideas ¿Cómo empezó todo? El título del proyecto ¿Por qué? y ¿Para qué?inicio Objetivos del Proyecto
  15. 15. nuestra hoja de ruta Ideas ¿Cómo empezó todo? El título del proyecto ¿Por qué? y ¿Para qué?inicio Objetivos del Proyecto agradecimientos conclusión dedicatoria final
  16. 16. nuestra hoja de ruta Ideas ¿Cómo empezó todo? El título del proyecto ¿Por qué? y ¿Para qué?inicio Objetivos del Proyecto Idea global del Modelo de organización agradecimientos conclusión dedicatoria final
  17. 17. nuestra hoja de ruta Ideas ¿Cómo empezó todo? El título del proyecto ¿Por qué? y ¿Para qué?inicio Objetivos del Proyecto Idea global del Modelo de organización La oportunidad del momento :-( (-: agradecimientos conclusión dedicatoria final
  18. 18. nuestra hoja de ruta Ideas ¿Cómo empezó todo? El título del proyecto ¿Por qué? y ¿Para qué?inicio Objetivos del Proyecto Idea global del Modelo de organización La oportunidad del momento :-( (-: Metodologías 8 - Método Lean Startup - Árbol Estratégico agradecimientos conclusión dedicatoria final
  19. 19. nuestra hoja de ruta Ideas ¿Cómo empezó todo? El título del proyecto ¿Por qué? y ¿Para qué?inicio Objetivos del Proyecto Idea global del Modelo de organización La oportunidad del momento :-( (-: Metodologías 8 - Método Lean Startup - Árbol Estratégico Tipologías 25 - WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFact - Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA - Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000 agradecimientos conclusión dedicatoria final
  20. 20. nuestra hoja de ruta Ideas ¿Cómo empezó todo? El título del proyecto ¿Por qué? y ¿Para qué? inicio Objetivos del Proyecto Idea global del Modelo de organización La oportunidad del momento :-( (-: Metodologías 8 - Método Lean Startup - Árbol Estratégico Tipologías 25 - WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFactModelo Hab´s Business Friendly - Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA - Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000 agradecimientos conclusión dedicatoria final
  21. 21. nuestra hoja de ruta Ideas ¿Cómo empezó todo? El título del proyecto ¿Por qué? y ¿Para qué? inicio Objetivos del Proyecto Idea global del Modelo de organización La oportunidad del momento :-( (-: Metodologías 8 - Método Lean Startup - Árbol Estratégico Tipologías 25 - WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFactModelo Hab´s Business Friendly - Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA - Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000 Equipo Humano del Hab´s agradecimientos conclusión dedicatoria final
  22. 22. nuestra hoja de ruta Ideas ¿Cómo empezó todo? El título del proyecto ¿Por qué? y ¿Para qué? inicio Objetivos del Proyecto Idea global del Modelo de organización La oportunidad del momento :-( (-: Metodologías 8 - Método Lean Startup - Árbol Estratégico Tipologías 25 - WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFactModelo Hab´s Business Friendly - Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA - Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000 Equipo Humano del Hab´s Árbol estratégico del Hab´s agradecimientos conclusión dedicatoria final
  23. 23. nuestra hoja de ruta Ideas ¿Cómo empezó todo? El título del proyecto ¿Por qué? y ¿Para qué? inicio Objetivos del Proyecto Idea global del Modelo de organización La oportunidad del momento :-( (-: Metodologías 8 - Método Lean Startup - Árbol Estratégico Tipologías 25 - WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFactModelo Hab´s Business Friendly - Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA - Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000 Equipo Humano del Hab´s Árbol estratégico del Hab´s Gestión en el Hab´s agradecimientos conclusión dedicatoria final
  24. 24. nuestra hoja de ruta Ideas ¿Cómo empezó todo? El título del proyecto ¿Por qué? y ¿Para qué? inicio Objetivos del Proyecto Idea global del Modelo de organización La oportunidad del momento :-( (-: Metodologías 8 - Método Lean Startup - Árbol Estratégico Tipologías 25 - WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFactModelo Hab´s Business Friendly - Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA - Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000 Equipo Humano del Hab´s Árbol estratégico del Hab´s Gestión en el Hab´s Perfiles usuarios en el Hab´s agradecimientos conclusión dedicatoria final
  25. 25. nuestra hoja de ruta Ideas ¿Cómo empezó todo? El título del proyecto ¿Por qué? y ¿Para qué? inicio Objetivos del Proyecto Idea global del Modelo de organización La oportunidad del momento :-( (-: Metodologías 8 - Método Lean Startup - Árbol Estratégico Tipologías 25 - WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFactModelo Hab´s Business Friendly - Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA - Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000 Equipo Humano del Hab´s Árbol estratégico del Hab´s Gestión en el Hab´s Perfiles usuarios en el Hab´s Formación en el Hab´s agradecimientos conclusión dedicatoria final
  26. 26. nuestra hoja de ruta Ideas ¿Cómo empezó todo? El título del proyecto ¿Por qué? y ¿Para qué? inicio Objetivos del Proyecto Idea global del Modelo de organización La oportunidad del momento :-( (-: Metodologías 8 - Método Lean Startup - Árbol Estratégico Tipologías 25 - WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFactModelo Hab´s Business Friendly - Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA - Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000 Equipo Humano del Hab´s Árbol estratégico del Hab´s Gestión en el Hab´s Perfiles usuarios en el Hab´s Formación en el Hab´s Prácticas en empresas agradecimientos conclusión dedicatoria final
  27. 27. nuestra hoja de ruta Ideas ¿Cómo empezó todo? El título del proyecto ¿Por qué? y ¿Para qué? inicio Objetivos del Proyecto Idea global del Modelo de organización La oportunidad del momento :-( (-: Metodologías 8 - Método Lean Startup - Árbol Estratégico Tipologías 25 - WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFactModelo Hab´s Business Friendly - Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA - Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000 Equipo Humano del Hab´s Árbol estratégico del Hab´s Gestión en el Hab´s Perfiles usuarios en el Hab´s Formación en el Hab´s Prácticas en empresas Montar una StartUp, empresa u organización agradecimientos conclusión dedicatoria final
  28. 28. nuestra hoja de ruta Ideas ¿Cómo empezó todo? El título del proyecto ¿Por qué? y ¿Para qué? inicio Objetivos del Proyecto Idea global del Modelo de organización La oportunidad del momento :-( (-: Metodologías 8 - Método Lean Startup - Árbol Estratégico Tipologías 25 - WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFactModelo Hab´s Business Friendly - Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA - Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000 Equipo Humano del Hab´s Árbol estratégico del Hab´s Gestión en el Hab´s Perfiles usuarios en el Hab´s Formación en el Hab´s Prácticas en empresas Montar una StartUp, empresa u organización Temporización en el Hab´s agradecimientos conclusión dedicatoria final
  29. 29. nuestra hoja de ruta Ideas ¿Cómo empezó todo? El título del proyecto ¿Por qué? y ¿Para qué? inicio Objetivos del Proyecto Idea global del Modelo de organización La oportunidad del momento :-( (-: Metodologías 8 - Método Lean Startup - Árbol Estratégico Tipologías 25 - WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFactModelo Hab´s Business Friendly - Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA - Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000 Equipo Humano del Hab´s Árbol estratégico del Hab´s Gestión en el Hab´s Perfiles usuarios en el Hab´s Formación en el Hab´s Prácticas en empresas Montar una StartUp, empresa u organización Temporización en el Hab´s Mapa del Conocimiento en el Hab´s agradecimientos conclusión dedicatoria final
  30. 30. nuestra hoja de ruta Ideas ¿Cómo empezó todo? El título del proyecto ¿Por qué? y ¿Para qué? inicio Objetivos del Proyecto Idea global del Modelo de organización La oportunidad del momento :-( (-: Metodologías 8 - Método Lean Startup - Árbol Estratégico Tipologías 25 - WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFactModelo Hab´s Business Friendly - Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA - Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000 Equipo Humano del Hab´s Árbol estratégico del Hab´s Gestión en el Hab´s Perfiles usuarios en el Hab´s Formación en el Hab´s Prácticas en empresas Montar una StartUp, empresa u organización Temporización en el Hab´s Mapa del Conocimiento en el Hab´s Impacto Ambiental agradecimientos conclusión dedicatoria final
  31. 31. nuestra hoja de ruta Ideas ¿Cómo empezó todo? El título del proyecto ¿Por qué? y ¿Para qué? inicio Objetivos del Proyecto Idea global del Modelo de organización La oportunidad del momento :-( (-: Metodologías 8 - Método Lean Startup - Árbol Estratégico Tipologías 25 - WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFactModelo Hab´s Business Friendly - Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA - Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000 Equipo Humano del Hab´s Árbol estratégico del Hab´s Gestión en el Hab´s Perfiles usuarios en el Hab´s Formación en el Hab´s Prácticas en empresas Montar una StartUp, empresa u organización Temporización en el Hab´s Mapa del Conocimiento en el Hab´s Impacto Ambiental Logros del Proyecto agradecimientos conclusión dedicatoria final
  32. 32. nuestra hoja de ruta Ideas ¿Cómo empezó todo? El título del proyecto ¿Por qué? y ¿Para qué? inicio Objetivos del Proyecto Idea global del Modelo de organización La oportunidad del momento :-( (-: Metodologías 8 - Método Lean Startup - Árbol Estratégico Tipologías 25 - WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFactModelo Hab´s Business Friendly - Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA - Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000 Equipo Humano del Hab´s Árbol estratégico del Hab´s Gestión en el Hab´s Perfiles usuarios en el Hab´s Formación en el Hab´s Prácticas en empresas Montar una StartUp, empresa u organización Temporización en el Hab´s Mapa del Conocimiento en el Hab´s Impacto Ambiental Logros del Proyecto Bibliografía agradecimientos conclusión dedicatoria final
  33. 33. nuestra hoja de ruta Ideas ¿Cómo empezó todo? El título del proyecto ¿Por qué? y ¿Para qué? inicio Objetivos del Proyecto Idea global del Modelo de organización La oportunidad del momento :-( (-: Metodologías 8 - Método Lean Startup - Árbol Estratégico Tipologías 25 - WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFactModelo Hab´s Business Friendly - Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA - Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000 Equipo Humano del Hab´s Árbol estratégico del Hab´s Gestión en el Hab´s Perfiles usuarios en el Hab´s Formación en el Hab´s Prácticas en empresas Montar una StartUp, empresa u organización Temporización en el Hab´s Mapa del Conocimiento en el Hab´s Impacto Ambiental Logros del Proyecto Bibliografía agradecimientosLínea de Tiempo conclusión dedicatoria final
  34. 34. nuestra hoja de ruta Ideas ¿Cómo empezó todo? El título del proyecto ¿Por qué? y ¿Para qué? inicio Objetivos del Proyecto Idea global del Modelo de organización La oportunidad del momento :-( (-: Metodologías 8 - Método Lean Startup - Árbol Estratégico Tipologías 25 - WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFactModelo Hab´s Business Friendly - Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA - Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000 Equipo Humano del Hab´s Árbol estratégico del Hab´s Gestión en el Hab´s Perfiles usuarios en el Hab´s Formación en el Hab´s Prácticas en empresas Montar una StartUp, empresa u organización Temporización en el Hab´s Mapa del Conocimiento en el Hab´s Impacto Ambiental Logros del Proyecto Bibliografía agradecimientosLínea de Tiempo conclusión dedicatoria final
  35. 35. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly agradecimientosinicio global :-( (-: Tipologías Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final Steven Job Hiroshi Tasaka Sergio Fernández http://bit.ly/FOZov http://bit.ly/OJFwDJ http://bit.ly/LfMqAN 多摩大学 TAMA Internet WEB University Ideas
  36. 36. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientosinicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final ¿Cómo empezó todo? 1.I Congreso de Prevención de Riesgos 11. Estudio para la viabilidad técnica de la nave de 111. Plan estratégico de una institución públicaLaborales de Canarias. Asignatura de Dirección una ONG. Asignatura de Proyectos. vinculada a la prevención de riesgos laborales.Comercial Estrategias y políticas de empresas !
  37. 37. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientosinicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final ¿Cómo empezó todo? 1.I Congreso de Prevención de Riesgos 11. Estudio para la viabilidad técnica de la nave de 111. Plan estratégico de una institución públicaLaborales de Canarias. Asignatura de Dirección una ONG. Asignatura de Proyectos. vinculada a la prevención de riesgos laborales.Comercial Estrategias y políticas de empresas ! 1V. Manual de Usuario puesto en la web gratuito en español, programa JING. Asignatura Ingeniería de la Información.
  38. 38. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientosinicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final ¿Cómo empezó todo? 1.I Congreso de Prevención de Riesgos 11. Estudio para la viabilidad técnica de la nave de 111. Plan estratégico de una institución públicaLaborales de Canarias. Asignatura de Dirección una ONG. Asignatura de Proyectos. vinculada a la prevención de riesgos laborales.Comercial Estrategias y políticas de empresas ! 1V. Manual de Usuario puesto en la web gratuito V. Diseño de un modelo de negocio en español, programa JING. Asignatura para una Consultoría ION+Va . Ingeniería de la Información. Asignatura Creación y Desarrollo de Empresas Tecnológicas.
  39. 39. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientosinicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final ¿Cómo empezó todo? Todo comenzó con una actitud que se ha potenciado en la Escuela. Actitud proactiva y participativa. 5 ejemplos 1. 11. 111.I Congreso de Prevención de Riesgos Estudio para la viabilidad técnica de la nave de Plan estratégico de una institución públicaLaborales de Canarias. Asignatura de Dirección una ONG. Asignatura de Proyectos. vinculada a la prevención de riesgos laborales.Comercial Estrategias y políticas de empresas ! 1V. Manual de Usuario puesto en la web gratuito V. Diseño de un modelo de negocio en español, programa JING. Asignatura para una Consultoría ION+Va . Ingeniería de la Información. Asignatura Creación y Desarrollo de Empresas Tecnológicas.
  40. 40. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientosinicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final El título del proyecto tiempo 15% Prin+empleo “Organiza-t, Gestiona-t, ... en 1MeetingPoint”
  41. 41. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientosinicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final El título del proyecto tiempo 15% Prin+empleo “Organiza-t, Gestiona-t, ... en 1MeetingPoint” Prise+empleo “Organiza-t, Gestiona-t, ... en 1MeetingPoint” tiempo 80%
  42. 42. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientosinicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final El título del proyecto tiempo 15% Prin+empleo “Organiza-t, Gestiona-t, ... en 1MeetingPoint” Prise+empleo “Organiza-t, Gestiona-t, ... en 1MeetingPoint” tiempo 80% hub "business friendly" PrISE+Empleo “Or ganiza-t, Gestiona-t, ... en 1MeetingPoint” tiempo 90%
  43. 43. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientosinicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final El título del proyecto tiempo 15% Prin+empleo “Organiza-t, Gestiona-t, ... en 1MeetingPoint” Prise+empleo “Organiza-t, Gestiona-t, ... en 1MeetingPoint” tiempo 80% hub "business friendly" PrISE+Empleo hab´s “Or ganiza-t, Gestiona-t, ... en 1MeetingPoint” tiempo 90% "business friendly" PrISE+Empleo “Or ganiza-t, Gestiona-t, ... en 1MeetingPoint”
  44. 44. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientosinicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final El título del proyecto tiempo 15% Prin+empleo “Organiza-t, Gestiona-t, ... en 1MeetingPoint” Prise+empleo “Organiza-t, Gestiona-t, ... en 1MeetingPoint” tiempo 80% hub "business friendly" PrISE+Empleo hab´s “Or ganiza-t, Gestiona-t, ... en 1MeetingPoint” tiempo 90% "business friendly" PrISE+Empleo “Or ganiza-t, Gestiona-t, ... en 1MeetingPoint” tiempo 100%
  45. 45. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientosinicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final El título del proyecto Meeting Point PrISE+Empleo “hábitat prevención + innovación + seguridad y emergencias + empleo ecosistema innovador 2.0” con EBTs cluster+ con empresas u organizaciones de base tecnológica
  46. 46. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientosinicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final El título del proyecto La evolución del título, tiene su respuesta en lo que Meeting Point dice la norma UNE 166001 PrISE+Empleo sobre Gestión de la I+D+i dice: “Los proyectos de I+D +i se diferencian de otro “hábitat prevención + innovación + seguridad y emergencias + empleo tipo de proyectos, esencialmente, en que los ecosistema resultados a los que llegan p u e d e n d i f e re n c i a rs e innovador 2.0” sustancialmente de los objetivos iniciales y no por con EBTs ello dejar de ser valiosos, ya que a veces conseguir algo nuevo, distinto del objetivo previsto, o no cluster+ con empresas u organizaciones de base tecnológica conseguir el objetivo, es un resultado apropiado para la I+D+i.”
  47. 47. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientosinicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final ¿Por qué? Porque necesito aportar en la búsqueda de alternativas a la problemática SOCIAL que se vive en este principio del siglo XXI.
  48. 48. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientosinicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final ¿Por qué? y ¿Para qué? Porque necesito aportar en la búsqueda de alternativas a la problemática SOCIAL que se vive en este principio del siglo XXI. Para GENERAR esperanza y confianza. “Si nos ponemos, podemos, juntos superar las dificultades”.
  49. 49. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientosinicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final Objetivos del Proyecto Ideas inicio ¿Cómo empezó todo? El título del proyecto ¿Por qué? y ¿Para qué? Objetivos del Proyecto:
  50. 50. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientosinicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final Objetivos del Proyecto Ideas inicio ¿Cómo empezó todo? El título del proyecto ¿Por qué? y ¿Para qué? Objetivos del Proyecto:
  51. 51. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientosinicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final Objetivos del Proyecto Ideas inicio ¿Cómo empezó todo? El título del proyecto ¿Por qué? y ¿Para qué? Objetivos del Proyecto: Mostrar el recorrido andado
  52. 52. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientosinicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final Objetivos del Proyecto Ideas inicio ¿Cómo empezó todo? El título del proyecto ¿Por qué? y ¿Para qué? Objetivos del Proyecto: Mostrar el recorrido andado Definir un modelo de organización y gestión de “1punto de encuentro de personas”. Un ecosistema + abierto + complejo + adaptativo + innovador + sostenible + en red + ...
  53. 53. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientosinicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final Objetivos del Proyecto Ideas inicio ¿Cómo empezó todo? El título del proyecto ¿Por qué? y ¿Para qué? Objetivos del Proyecto: Mostrar el recorrido andado Definir un modelo de organización y gestión de “1punto de encuentro de personas”. Un ecosistema + abierto + complejo + adaptativo + innovador + sostenible + en red + ... Fijar una secuencia para orientar al emprendedor
  54. 54. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientosinicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final Idea global del Modelo de organización Seniors Inversores Auditores Emprendedores Docentes Alumni Gestores Consultores Promotores Dinamizadores Creativos Investigadores Mentoring Coaching Agente Asesor Gestor de Claster 1Meeting Point 01 v2.1 noviembre2012 1
  55. 55. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientosinicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final Idea global del Modelo de organización Seniors Inversores Auditores Emprendedores Docentes Alumni Send Gestores Weekend Consultores semillero Promotores Dinamizadores Creativos Investigadores Mentoring Coaching Agente Asesor Gestor de Claster 1Meeting Point 01 v2.1 noviembre2012 1
  56. 56. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientosinicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final Idea global del Modelo de organización Seniors Inversores Auditores Emprendedores Docentes Alumni Send Gestores Weekend Consultores semillero Promotores StartUp Dinamizadores Creativos aceleradora Investigadores Mentoring Coaching Agente Asesor Gestor de Claster 1Meeting Point 01 v2.1 noviembre2012 1
  57. 57. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientosinicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final Idea global del Modelo de organización Seniors Inversores Auditores Emprendedores Docentes Alumni Send Gestores Weekend Consultores semillero Promotores StartUp Dinamizadores Creativos aceleradora Investigadores Mentoring Vivero Coaching consolidadora Agente Asesor Gestor de Claster 1Meeting Point 01 v2.1 noviembre2012 1
  58. 58. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientosinicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final Idea global del Modelo de organización Seniors Inversores Auditores Emprendedores Docentes Alumni Send Gestores Weekend Consultores semillero Promotores StartUp Dinamizadores Creativos aceleradora Investigadores Mentoring Vivero Coaching consolidadora Agente Asesor Gestor de Claster 1Meeting Point Meeting Point 2.0 01 v2.1 noviembre2012 1
  59. 59. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientosinicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final Idea global del Modelo de organización Seniors Inversores Auditores Emprendedores Docentes Alumni Send Gestores Weekend Consultores semillero Promotores StartUp Dinamizadores Creativos aceleradora Investigadores Mentoring Vivero Coaching consolidadora Agente Asesor Gestor de Claster 1Meeting Point Meeting Point 2.0 Centro Formación 01 v2.1 noviembre2012 1
  60. 60. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientosinicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final Idea global del Modelo de organización Seniors Inversores Auditores Emprendedores Docentes Alumni Send Gestores Weekend Consultores semillero Promotores StartUp Dinamizadores Creativos aceleradora Investigadores Mentoring Vivero Coaching consolidadora Agente Asesor Gestor de Claster 1Meeting Point Meeting Point 2.0 Centro Formación mapa de entidades académicas 01 v2.1 noviembre2012 1
  61. 61. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientosinicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final Idea global del Modelo de organización Seniors Inversores Auditores Emprendedores Docentes Alumni Send Gestores Weekend Consultores semillero Promotores StartUp Dinamizadores Creativos aceleradora Investigadores Mentoring Vivero Coaching consolidadora Agente Asesor Gestor de Claster 1Meeting Point Meeting Point 2.0 Centro Formación mapa de entidades académicas Clusters 01 1 mapa de clúster v2.1 noviembre2012
  62. 62. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientosinicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final Idea global del Modelo de organización Seniors Inversores Auditores Emprendedores Docentes Alumni Send Gestores Weekend Consultores semillero Promotores StartUp Dinamizadores Creativos aceleradora Investigadores Mentoring Vivero Coaching consolidadora Agente Asesor Gestor de Claster 1Meeting Point Meeting Point 2.0 Centro Formación mapa de entidades académicas Clusters MediaLab 01 1 mapa de clúster beta v2.1 noviembre2012
  63. 63. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientosinicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final Idea global del Modelo de organización Seniors Inversores Auditores Emprendedores Docentes Alumni Send Gestores Weekend Consultores semillero Promotores StartUp Dinamizadores Creativos aceleradora Investigadores Mentoring Vivero Coaching consolidadora Agente Asesor Gestor de Claster 1Meeting Point Meeting Point 2.0 Centro Formación mapa de entidades académicas Clusters Open Data BAnk MediaLab 01 1 mapa de clúster beta v2.1 noviembre2012
  64. 64. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientosinicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final Idea global del Modelo de organización Seniors Inversores Auditores Emprendedores Docentes Alumni Send Gestores Weekend Consultores semillero Promotores StartUp Dinamizadores Creativos aceleradora Investigadores Mentoring Vivero Coaching consolidadora Agente Asesor Gestor de Claster 1Meeting Point Meeting Point 2.0 Centro Formación mapa de entidades académicas Clusters SeniorLab Open Data BAnk MediaLab 01 1 mapa de clúster beta v2.1 noviembre2012
  65. 65. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientosinicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final Idea global del Modelo de organización Seniors Inversores Auditores Emprendedores Docentes Alumni Send Gestores Weekend Consultores semillero Promotores StartUp Dinamizadores Creativos aceleradora Investigadores Mentoring Vivero Coaching consolidadora Agente Asesor Gestor de Claster 1Meeting Point Meeting Point 2.0 Centro Formación mapa de entidades académicas KidsLab Clusters SeniorLab Open Data BAnk MediaLab 01 1 mapa de clúster beta v2.1 noviembre2012
  66. 66. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientosinicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final Idea global del Modelo de organización Seniors Inversores Auditores Emprendedores Docentes Alumni Send Gestores Weekend Consultores semillero Promotores StartUp Dinamizadores Creativos aceleradora Investigadores Mentoring Vivero Coaching consolidadora Agente Asesor Gestor de Claster 1Meeting Point Meeting Point 2.0 hab´sLab Centro Formación mapa de entidades académicas KidsLab Clusters SeniorLab Open Data BAnk MediaLab 01 1 mapa de clúster beta v2.1 noviembre2012
  67. 67. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientosinicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final Idea global del Modelo de organización Seniors Inversores Auditores Emprendedores Docentes Alumni Send Gestores Weekend Consultores semillero Promotores StartUp Dinamizadores Creativos aceleradora Investigadores Mentoring Vivero Coaching consolidadora Agente Asesor Gestor de Claster 1Meeting Point Meeting Point 2.0 SilenceLab hab´sLab Centro Formación mapa de entidades académicas KidsLab Clusters SeniorLab Open Data BAnk MediaLab 01 1 mapa de clúster beta v2.1 noviembre2012
  68. 68. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientosinicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final La oportunidad del momento :-( "el contexto" El coleccionista de instantes
  69. 69. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientosinicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final La oportunidad del momento :-(
  70. 70. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientosinicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final La oportunidad del momento :-(
  71. 71. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientosinicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final La oportunidad del momento :-( "el contexto"
  72. 72. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientosinicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final La oportunidad del momento (-: "el pretexto" El coleccionista de instantes
  73. 73. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientosinicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final La oportunidad del momento (-: http://www.dosmilmastres.com/blog/tormenta-en-las-palmas-de-gran-canaria/
  74. 74. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientosinicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final La oportunidad del momento (-: #1 ESTRATEGIA http://www.dosmilmastres.com/blog/tormenta-en-las-palmas-de-gran-canaria/
  75. 75. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientosinicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final La oportunidad del momento (-: #1 ESTRATEGIA #2 LIDERAZGO http://www.dosmilmastres.com/blog/tormenta-en-las-palmas-de-gran-canaria/

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