Fabio de Carvalho Vernalha é responsável pela Gestão do Conhecimento Corporativo na Natura. Ele tem grande experiência em projetos de gestão do conhecimento e da inovação, especialmente na implementação de ferramentas colaborativas e processos de ideação. Ele também é coautor do livro "10 Dimensões da Gestão da Inovação".

2. FABIO DE CARVALHO VERNALHA
Apaixonado por Gestão e por Inovação, é por formação Engenheiro Naval
pela Escola Politécnica da USP e pós-graduado em Gestão de Negócios
com ênfase em Sustentabilidade pela Fundação Dom Cabral.
Responsável na Natura pela Gestão do Conhecimento Corporativa
compondo a Diretoria de Planejamento Estratégico e Sistemas de Gestão
em conjunto com a Gestão Estratégica, Gestão de Projetos, Gestão de
Processos e Gestão de Mudança.
Fabio tem grande experiência em projetos de Gestão do Conhecimento e
Gestão da Inovação, principalmente na definição de plano estratégico e na
implementação de ferramentas web 2.0, programas de ideia, comunidades
de prática, técnicas de colaboração, processos de ideação e prototipagem,
desenvolvimento de novos negócios e gestão de projetos.
É coautor do livro”10 Dimensões da Gestão da Inovação” em conjunto com
José Cláudio Terra.

3. A Natura, por seu comportamento empresarial,
pela qualidade das relações que estabelece e
porseus produtos e serviços, será uma marca
de expressão mundial, identificada com a
comunidade das pessoas que se comprometem
com a construção de um mundo melhor através
da melhor relação consigo mesmas, com o
outro, com a natureza da qual fazem parte, com
o todo.

4. Nossa razão de ser é criar e comercializar
produtos e serviços que promovam
o bem-estar/estar bem.
BEM-ESTAR
é a relação harmoniosa, agradável do
indivíduo consigo mesmo, com seu corpo.
ESTAR BEM
é a relação empática, bem-sucedida,
prazerosa do indivíduo com o outro,
com a natureza da qual faz parte, com o todo.

5. PROPOSTA
DE VALOR
ECONÔMICO
>> Forte geração
de caixa
>> Crescimento
e rentabilidade
>> Expansão e
crescimento
nas Operações
Internacionais
AMBIENTAL
>> Carbono Neutro
>> Utilização de refil
>> Uso de materiais
recicláveis e
reciclados
>> Extração
sustentável
SOCIAL
>> Geração de valor
para Consultora
>> Repartição de
benefícios com
comunidades
extrativistas
ESSÊNCIA
COMPORTAMENTO
EMPRESARIAL
PRODUTOS E
CONCEITOS
REDE DE
RELAÇÕES

6. com destaque para SOU
Até a última gota: design da
embalagem PERMITE USO
DO PRODUTO ATÉ O FIM.
Fórmula sem excesso: COM
INGREDIENTES VEGETAIS
E SEM CORANTES.
O que é importante fica:
HIDRATAÇÃO, TEXTURA
ENVOLVENTE E DELICIOSA
FRAGRÂNCIA.
Processo eficiente: menos
desperdício, menos tempo de
fabricação e MENOR GASTO
DE ENERGIA.
Nova embalagem: 70% menos
plástico e 60% MENOS EMISSÃO
DE GASES POLUENTES.
LANÇAMENTOS
RELEVANTES

7. REDE NATURA
EVOLUÇÃO do modelo de venda
direta.
Ressignificar a EXPERIÊNCIA
de nossos consumidores.
Aumentar a capacidade de
GERAÇÃO DE NEGÓCIO
de nossas consultoras e
consultores.
Entrega direta ao
CONSUMIDOR.
Potencializar relações por meio
do uso de TECNOLOGIA.

8. Por que falar de
conhecimento?

13. AdaptadodeTerraForum
Consultores

14. CONTEXTO
SOCIAL
Complexidade dos desafios atuais nos traz
menos clareza sobre quais são os problemas
e muito menos quais são as possíveis
soluções. E é nesse ambiente em que
vivemos no qual a visão sistêmica, a atuação
coordenada e trabalhos colaborativos se
tornam ainda mais relevantes.

15. CONTEXTO INDIVIDUAL

16. Por que falar de gestão
do conhecimento em
projetos?

17. SOBRE
PROJETOS
Todo projeto é um processo
de mudança, e toda mudança
demanda a aplicação de
conhecimentos e suscita novos
aprendizados.
Nesse sentido, uma boa gestão
de projeto deve envolver não
apenas a disciplina Projetos,
mas também as disciplinas
Gestão de Mudança e
Gestão do Conhecimento.

18. Trate o conhecimento
como um insumo e
um produto do projeto

19. Incorpore o processo
de conhecimento
ao processo de
execução e gestão
do projeto

20. *Baseadoem‘Organizationallearningpractices
intheprojectmanagementenvironment’deTim
Kotnour(2000)
Considere e estimule
o fluxo natural de
conhecimento de
projetos

21. Utilize as técnicas
e ferramentas que
estão disponíveis

22. AFTER ACTION REVIEW
EM REUNIÕES DE STATUS

23. ESTÍMULO À
Conjunto de cartas que
podem ser utilizados para
dinâmicas ou simplesmente
para estruturação de
pensamento / planejamento
de projetos de forma
integrada.http://br.methodkit.com
http://www.pmcanvas.com.br
COLABORAÇÃO

24. OPEN
SPACE
Técnica amparada na crença de que
os seres humanos são inteligentes,
criativos, adaptáveis, e buscam
significado e diversão.

25. Princípios:
_ Autodeterminação
_ Empreendedorismo
_ Conexão
_ Diversão e alegria
_ Inovação

27. obrigado!
Contato
fabiovernalha@natura.net
http://br.linkedin.com/in/fabiovernalha/