SlideShare a Scribd company logo
1 of 24
Download to read offline
èêéáêÄóçÄü
äéêèéêÄíàÇçÄü
äìãúíìêÄ
΄ÍÓÒÚ¸ ‚˚·Ó‡

     VS
‚‡¯‡ ÍÓÏÔ‡ÌËfl?
˜ÚÓ Ì ڇÍ?
 Недоверие.               Плохая
                          организация.

Социальная
адоптация.              Недостаточная
                        квалификация.

    Неопределенность.
Í‡Í ËÁÏÂÌËÚ¸Òfl?
Поведение
                          Ценности



Мысли




                          Мнения
            Способности
#   1   Принадлежность к
          организации
‡·ÓÚ‡             Ó„‡ÌËÁ‡ˆËfl
      область
проф.деятельности и   причастность к команде
      только


   замкнутость            открытость



      скука                   азарт



   поиск причин        поиск возможностей
ответственность
ценности




   взаимозависимость
#
    2
 Значимость
менеджмента
сложность
            ‚ÎËflÌË ‡·ÓÚ˚ ̇ ÔÂÒÓ̇Î

            страшно




                         ок
                      пот


                              скучно




                                 навыки
#   3
Контроль и
поощрения
Ó·˙ÂÍÚË‚ÌÓ ÒÛ·˙ÂÍÚË‚ÌÓ



               ✓ ✕
            за выполнение      кол-во
                работы       перекуров
ÍÓÌÚÓθ     качество и
                             опоздания
               сроки




               ✓ ✕
                            стаж работы
                 по
ÔÓÓ˘ÂÌËfl   результатам
                              фаворизм
               работы
#   4
Толерантность к
  конфликтам
Обратная
Конфликт
             связь
обратная связь




эффективность
#   5
Ориентация на
средства и цели
ÔÓˆÂÒÒ
                   ✓
                Ôӈ‰Û˚       ÂÁÛθڇÚ
 важно хоть         важно        средства не
что-то делать     соблюдение    важны, важен
                 процедур для     результат
                 достижения      любой ценой
                 результата
#   6   Фокус на внешнее и
           внутреннее
è‡‚Ë· êÓ·ÂÚ‡ ÅÛÍÒ‡
Сделайте простые вещи сначала


Научитесь делать их безупречно


Добавляйте новый уровень сложности

Не меняйте простые вещи

Сделайте что бы новый уровень работал безупречно

Повторяйте до бесконечности
‚ÌÛÚÂÌÌflfl Ò‰‡       ‚̯Ìflfl Ò‰‡



         безупречная
                       поиск нового
           работа
Работа      èË̇‰ÎÂÊÌÓÒÚ¸ Í Ó„‡ÌËÁ‡ˆËË    Организация




 Работа         á̇˜ËÏÓÒÚ¸ ÏẨÊÏÂÌÚ‡         Персонал




 Слабый          äÓÌÚÓθ Ë ÔÓÓ˘ÂÌËfl         Сильный




 Низкая       íÓÎÂ‡ÌÚÌÓÒÚ¸ Í ÍÓÌÙÎËÍÚ‡Ï        Высокая




Средства     éËÂÌÚ‡ˆËfl ̇ Ò‰ÒÚ‚‡ Ë ˆÂÎË    Результаты




Внутренние   îÓÍÛÒ Ì‡ ‚̯ÌÂÂ Ë ‚ÌÛÚÂÌÌ       Внешние
Работа      èË̇‰ÎÂÊÌÓÒÚ¸ Í Ó„‡ÌËÁ‡ˆËË    Организация




 Работа         á̇˜ËÏÓÒÚ¸ ÏẨÊÏÂÌÚ‡         Персонал




 Слабый          äÓÌÚÓθ Ë ÔÓÓ˘ÂÌËfl         Сильный




 Низкая       íÓÎÂ‡ÌÚÌÓÒÚ¸ Í ÍÓÌÙÎËÍÚ‡Ï        Высокая




Средства     éËÂÌÚ‡ˆËfl ̇ Ò‰ÒÚ‚‡ Ë ˆÂÎË    Результаты




Внутренние   îÓÍÛÒ Ì‡ ‚̯ÌÂÂ Ë ‚ÌÛÚÂÌÌ       Внешние
причастность к      справедливая
           команде             оценка вклада в
                               работу

 каждому по
 возможностям,
 каждому - по                   обратная связь
 потребностям                   ведет к
                                эффективности

важно соблюдение
  процедур для
  достижения
  результата       безупречная работа
                   + поиск нового =
                   эволюция
ëèÄëàÅé!

  Игорь Кунаев

More Related Content

Similar to Прозрачная корпоративная культура для ПЭС

Современное образование и его качество
Современное образование и его качествоСовременное образование и его качество
Современное образование и его качествоElena Tikhomirova
 
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...Roman Dusenko
 
4 ppi-анализ команды
4 ppi-анализ команды4 ppi-анализ команды
4 ppi-анализ командыOleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Тренинг-курс. Управление человеческими ресурсами. 2016. BI-gr...
Олег Афанасьев. Тренинг-курс. Управление человеческими ресурсами. 2016. BI-gr...Олег Афанасьев. Тренинг-курс. Управление человеческими ресурсами. 2016. BI-gr...
Олег Афанасьев. Тренинг-курс. Управление человеческими ресурсами. 2016. BI-gr...Oleg Afanasyev
 
Границы материальной и нематериальной мотивации
Границы материальной и нематериальной мотивацииГраницы материальной и нематериальной мотивации
Границы материальной и нематериальной мотивацииСергей Федоров
 
Поиграй в свою работу!
Поиграй в свою работу!Поиграй в свою работу!
Поиграй в свою работу!Elena Tikhomirova
 
Jeunesse - How to enroll distributors into your team (Ru/Eng)
Jeunesse - How to enroll distributors into your team (Ru/Eng)Jeunesse - How to enroll distributors into your team (Ru/Eng)
Jeunesse - How to enroll distributors into your team (Ru/Eng)Yevgen
 
Как создать эффективную команду
Как создать эффективную командуКак создать эффективную команду
Как создать эффективную командуDmitriy Guzeev
 
Основы рекламы для совсем начинающих
Основы рекламы для совсем начинающихОсновы рекламы для совсем начинающих
Основы рекламы для совсем начинающихКирилл Готовцев
 
Кирилл Готовцев. Чем настоящая реклама отличается от всей этой фигни. Выступл...
Кирилл Готовцев. Чем настоящая реклама отличается от всей этой фигни. Выступл...Кирилл Готовцев. Чем настоящая реклама отличается от всей этой фигни. Выступл...
Кирилл Готовцев. Чем настоящая реклама отличается от всей этой фигни. Выступл...РИФ-Воронеж
 
Дмитро Горін & Євгеній Антонов - "Персональна мотивацiя" Kharkiv PMDay 2017
Дмитро Горін & Євгеній Антонов - "Персональна мотивацiя" Kharkiv PMDay 2017Дмитро Горін & Євгеній Антонов - "Персональна мотивацiя" Kharkiv PMDay 2017
Дмитро Горін & Євгеній Антонов - "Персональна мотивацiя" Kharkiv PMDay 2017Lviv Startup Club
 
Управление удаленной IT-командой для НКО: инструменты и рекомендации
Управление удаленной IT-командой для НКО: инструменты и рекомендацииУправление удаленной IT-командой для НКО: инструменты и рекомендации
Управление удаленной IT-командой для НКО: инструменты и рекомендацииAnna Dvornikova
 
инструменты коучинга для бизнеса тренды александр дудоров
инструменты коучинга для бизнеса тренды александр дудоровинструменты коучинга для бизнеса тренды александр дудоров
инструменты коучинга для бизнеса тренды александр дудоровKostukova Katerina
 
Игры и мобильное обучение для развития талантов компании
Игры и мобильное обучение для развития талантов компанииИгры и мобильное обучение для развития талантов компании
Игры и мобильное обучение для развития талантов компанииElena Tikhomirova
 
Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Основы менеджмента. Сеть магазинов ...
Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Основы менеджмента. Сеть магазинов ...Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Основы менеджмента. Сеть магазинов ...
Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Основы менеджмента. Сеть магазинов ...Oleg Afanasyev
 
8 лучших фишек по управлению проектами
8 лучших фишек по управлению проектами8 лучших фишек по управлению проектами
8 лучших фишек по управлению проектамиВалерий Кошелев
 
Презентация ''Лидерство''
Презентация ''Лидерство''Презентация ''Лидерство''
Презентация ''Лидерство''CKPPK
 
Как измерить лояльность сотрудников к своей компании
Как измерить лояльность сотрудников к своей компанииКак измерить лояльность сотрудников к своей компании
Как измерить лояльность сотрудников к своей компанииHRedu.ru
 
Управление персоналом. Зачем и как мотивировать людей v.5.0
Управление персоналом. Зачем и как мотивировать людей v.5.0Управление персоналом. Зачем и как мотивировать людей v.5.0
Управление персоналом. Зачем и как мотивировать людей v.5.0Евгений Антонов
 

Similar to Прозрачная корпоративная культура для ПЭС (20)

Современное образование и его качество
Современное образование и его качествоСовременное образование и его качество
Современное образование и его качество
 
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...
 
4 ppi-анализ команды
4 ppi-анализ команды4 ppi-анализ команды
4 ppi-анализ команды
 
Олег Афанасьев. Тренинг-курс. Управление человеческими ресурсами. 2016. BI-gr...
Олег Афанасьев. Тренинг-курс. Управление человеческими ресурсами. 2016. BI-gr...Олег Афанасьев. Тренинг-курс. Управление человеческими ресурсами. 2016. BI-gr...
Олег Афанасьев. Тренинг-курс. Управление человеческими ресурсами. 2016. BI-gr...
 
Границы материальной и нематериальной мотивации
Границы материальной и нематериальной мотивацииГраницы материальной и нематериальной мотивации
Границы материальной и нематериальной мотивации
 
Поиграй в свою работу!
Поиграй в свою работу!Поиграй в свою работу!
Поиграй в свою работу!
 
Jeunesse - How to enroll distributors into your team (Ru/Eng)
Jeunesse - How to enroll distributors into your team (Ru/Eng)Jeunesse - How to enroll distributors into your team (Ru/Eng)
Jeunesse - How to enroll distributors into your team (Ru/Eng)
 
Как создать эффективную команду
Как создать эффективную командуКак создать эффективную команду
Как создать эффективную команду
 
Основы рекламы для совсем начинающих
Основы рекламы для совсем начинающихОсновы рекламы для совсем начинающих
Основы рекламы для совсем начинающих
 
Кирилл Готовцев. Чем настоящая реклама отличается от всей этой фигни. Выступл...
Кирилл Готовцев. Чем настоящая реклама отличается от всей этой фигни. Выступл...Кирилл Готовцев. Чем настоящая реклама отличается от всей этой фигни. Выступл...
Кирилл Готовцев. Чем настоящая реклама отличается от всей этой фигни. Выступл...
 
Дмитро Горін & Євгеній Антонов - "Персональна мотивацiя" Kharkiv PMDay 2017
Дмитро Горін & Євгеній Антонов - "Персональна мотивацiя" Kharkiv PMDay 2017Дмитро Горін & Євгеній Антонов - "Персональна мотивацiя" Kharkiv PMDay 2017
Дмитро Горін & Євгеній Антонов - "Персональна мотивацiя" Kharkiv PMDay 2017
 
Управление удаленной IT-командой для НКО: инструменты и рекомендации
Управление удаленной IT-командой для НКО: инструменты и рекомендацииУправление удаленной IT-командой для НКО: инструменты и рекомендации
Управление удаленной IT-командой для НКО: инструменты и рекомендации
 
инструменты коучинга для бизнеса тренды александр дудоров
инструменты коучинга для бизнеса тренды александр дудоровинструменты коучинга для бизнеса тренды александр дудоров
инструменты коучинга для бизнеса тренды александр дудоров
 
Игры и мобильное обучение для развития талантов компании
Игры и мобильное обучение для развития талантов компанииИгры и мобильное обучение для развития талантов компании
Игры и мобильное обучение для развития талантов компании
 
Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Основы менеджмента. Сеть магазинов ...
Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Основы менеджмента. Сеть магазинов ...Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Основы менеджмента. Сеть магазинов ...
Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Основы менеджмента. Сеть магазинов ...
 
Fire like a Pro
Fire like a ProFire like a Pro
Fire like a Pro
 
8 лучших фишек по управлению проектами
8 лучших фишек по управлению проектами8 лучших фишек по управлению проектами
8 лучших фишек по управлению проектами
 
Презентация ''Лидерство''
Презентация ''Лидерство''Презентация ''Лидерство''
Презентация ''Лидерство''
 
Как измерить лояльность сотрудников к своей компании
Как измерить лояльность сотрудников к своей компанииКак измерить лояльность сотрудников к своей компании
Как измерить лояльность сотрудников к своей компании
 
Управление персоналом. Зачем и как мотивировать людей v.5.0
Управление персоналом. Зачем и как мотивировать людей v.5.0Управление персоналом. Зачем и как мотивировать людей v.5.0
Управление персоналом. Зачем и как мотивировать людей v.5.0
 

Прозрачная корпоративная культура для ПЭС

  • 4. ˜ÚÓ Ì ڇÍ? Недоверие. Плохая организация. Социальная адоптация. Недостаточная квалификация. Неопределенность.
  • 5. Í‡Í ËÁÏÂÌËÚ¸Òfl? Поведение Ценности Мысли Мнения Способности
  • 6. # 1 Принадлежность к организации
  • 7. ‡·ÓÚ‡ Ó„‡ÌËÁ‡ˆËfl область проф.деятельности и причастность к команде только замкнутость открытость скука азарт поиск причин поиск возможностей
  • 8. ответственность ценности взаимозависимость
  • 9. # 2 Значимость менеджмента
  • 10. сложность ‚ÎËflÌË ‡·ÓÚ˚ ̇ ÔÂÒÓ̇Πстрашно ок пот скучно навыки
  • 11. # 3 Контроль и поощрения
  • 12. Ó·˙ÂÍÚË‚ÌÓ ÒÛ·˙ÂÍÚË‚ÌÓ ✓ ✕ за выполнение кол-во работы перекуров ÍÓÌÚÓθ качество и опоздания сроки ✓ ✕ стаж работы по ÔÓÓ˘ÂÌËfl результатам фаворизм работы
  • 13. # 4 Толерантность к конфликтам
  • 16. # 5 Ориентация на средства и цели
  • 17. ÔÓˆÂÒÒ ✓ Ôӈ‰Û˚ ÂÁÛÎ¸Ú‡Ú важно хоть важно средства не что-то делать соблюдение важны, важен процедур для результат достижения любой ценой результата
  • 18. # 6 Фокус на внешнее и внутреннее
  • 19. è‡‚Ë· êÓ·ÂÚ‡ ÅÛÍÒ‡ Сделайте простые вещи сначала Научитесь делать их безупречно Добавляйте новый уровень сложности Не меняйте простые вещи Сделайте что бы новый уровень работал безупречно Повторяйте до бесконечности
  • 20. ‚ÌÛÚÂÌÌflfl Ò‰‡ ‚̯Ìflfl Ò‰‡ безупречная поиск нового работа
  • 21. Работа èË̇‰ÎÂÊÌÓÒÚ¸ Í Ó„‡ÌËÁ‡ˆËË Организация Работа á̇˜ËÏÓÒÚ¸ ÏẨÊÏÂÌÚ‡ Персонал Слабый äÓÌÚÓθ Ë ÔÓÓ˘ÂÌËfl Сильный Низкая íÓÎÂ‡ÌÚÌÓÒÚ¸ Í ÍÓÌÙÎËÍÚ‡Ï Высокая Средства éËÂÌÚ‡ˆËfl ̇ Ò‰ÒÚ‚‡ Ë ˆÂÎË Результаты Внутренние îÓÍÛÒ Ì‡ ‚̯ÌÂÂ Ë ‚ÌÛÚÂÌÌ Внешние
  • 22. Работа èË̇‰ÎÂÊÌÓÒÚ¸ Í Ó„‡ÌËÁ‡ˆËË Организация Работа á̇˜ËÏÓÒÚ¸ ÏẨÊÏÂÌÚ‡ Персонал Слабый äÓÌÚÓθ Ë ÔÓÓ˘ÂÌËfl Сильный Низкая íÓÎÂ‡ÌÚÌÓÒÚ¸ Í ÍÓÌÙÎËÍÚ‡Ï Высокая Средства éËÂÌÚ‡ˆËfl ̇ Ò‰ÒÚ‚‡ Ë ˆÂÎË Результаты Внутренние îÓÍÛÒ Ì‡ ‚̯ÌÂÂ Ë ‚ÌÛÚÂÌÌ Внешние
  • 23. причастность к справедливая команде оценка вклада в работу каждому по возможностям, каждому - по обратная связь потребностям ведет к эффективности важно соблюдение процедур для достижения результата безупречная работа + поиск нового = эволюция