Liderazgo

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Liderazgo

  1. 1. LIDERAZGOINTEGRANTES:GARCIA ALAMILLA ISABELRAMIREZ VAZQUEZ LUIS FLORENCIOESPARZA EDUARDOALDAVERA CABRERA LUISOLGUIN LEDEZMA JOSE ALFREDO
  2. 2. LIDERAZGO• El don del liderazgo es la facultad de que disponen algunos individuos para influir en otras personas.
  3. 3. CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGOHabilidad para comprender a los miembros de su equipo, admitiendo sus diferencias personales.Habilidad para la perseverancia: el líder no puede rendirse nunca, sobre todo cuando los acontecimientos son adversosHabilidad para generar ambientes de trabajo donde impere la cooperaciónHabilidad para usar la autoridad de forma efectiva y responsable
  4. 4. CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO• Capacidad de comunicarse. Debe expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda.• Inteligencia emocional. habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de los demás• Capacidad de establecer metas y objetivos. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente. Las metas deben ser congruentes con las capacidades del grupo
  5. 5. CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO• Capacidad de planeación. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el momento en que se deben realizar• Carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atención y ser agradable a los ojos de las personas.• Es Innovador. Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las cosas.
  6. 6. CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO• Humildad y sinceridad. Se humilde, sincero y mejora cómo persona así te aseguras un liderazgo indiscutible, no perfecto obviamente pero si mucho mejor que cualquier líder que puedas encontrar.• Cuidar la imagen. Mejorar constantemente como persona para ser valorados y admirados
  7. 7. DIFERENCIA ENTRE JEFE Y LIDER
  8. 8. JEFE• Existe por la autoridad.• Considera la autoridad un privilegio de mando.• Inspira miedo.• Sabe cómo se hacen las cosas.
  9. 9. • Le dice a uno: ¡Ve o te mando!.• Maneja a las personas como fichas.• Llega a tiempo.• Asigna las tareas.
  10. 10. LIDER• Existe por la buena voluntad.• Considera la autoridad un privilegio de servicio.• Inspira confianza.• Enseña como hacer las cosas.
  11. 11. • Le dice a uno: ¡Vayamos!.• No trata a las personas como cosas.• Llega antes.• Da el ejemplo.
  12. 12. Tipos de Liderazgo según Máx Weber.El liderazgo trata de atender lasnecesidades y las expectativas genuinasdel grupo, realizando las funcionesexigidas. De éste modo, el liderazgo serelaciona con la situación, es decir,depende principalmente de lasexigencias de la tarea que se ha derealizar.
  13. 13. El Líder AutócrataUn líder autócrata asume toda la responsabilidad de latoma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva ycontrola al subordinado. Puede considerar que solamenteél es competente y capaz de tomar decisiones importantes,puede sentir que sus subordinados son incapaces deguiarse a sí mismos o puede tener otras razones paraasumir una sólida posición de fuerza y control.
  14. 14. • La respuesta pedida a los subordinados es La obediencia y adhesión a sus decisiones. El autócrata observa los niveles de desempeño de sus subordinados con la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices.
  15. 15. El Líder Participativo Cuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subordinados pero consulta sus ideas y opiniones sobre decisiones que les incumben. El líder participativo cultiva la toma de decisiones de sus subordinados, los impulsa a incrementar su capacidad de auto control y los insita a asumir más responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos. .
  16. 16. El Líder Rienda Suelta O Líder LiberalMediante este estilo de liderazgo, el líder delega en sussubordinados la autoridad para tomar decisiones Puede decir asus seguidores "aquí hay un trabajo que hacer. No me importacómo lo hagan con tal de que se haga bien". Este líder espera quelos subordinados asuman la responsabilidad por su propiamotivación, guía y control. Este estilo de liderazgo, proporcionamuy poco contacto y apoyo para los seguidores.
  17. 17. Grid GerencialPropone que debe haber una adhesiónabsoluta al interés equilibrado y decididopor personas y tareas
  18. 18. • Estilo Marginado o Burocrático. Despreocupación por el personal y la producción.
  19. 19. • Estilo Autocrático. Los subordinados son solo instrumentos del proceso.
  20. 20. • Estilo Paternalista. Se instala la preocupación por el personal.
  21. 21. • Estilo Mediador o Democrático. El líder dirige una estructura de equilibrio entre ambas preocupaciones.
  22. 22. • Estilo Participativo o Transformador. Es parecida a la anterior la diferencia aquí es que el personal ya esta consiente de lo que su trabajo vale.
  23. 23. Empatía• Es la capacidad que tiene el ser humano para conectarse a otra persona.
  24. 24. ¿Qué Es Empowerment?• Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente.
  25. 25. ¿Que es un equipo conempowerment?• Son grupos de trabajo con empleados responsables de un producto.
  26. 26. Características de equipos conempowerment• Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas• Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso de información.• El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios.• Son comprometidos flexibles y creativos.• Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones.• Se mejora la honestidad las relaciones con los demás y la confianza.• Tienen una actitud positiva y son entusiastas

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