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Ciclo evolutivo da logística


     Até              1970s       1980s          1990s
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                                               Integração
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                                                Vantagem
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   Sistemas
                                  Busca por
 desintegrados                    eficiência
Supply Chain Management
A gestão da Cadeia de Suprimentos (SCM) procura melhorar o desempenho através do
uso eficaz dos recursos e capacidades, através do desenvolvimento de vínculos
internos e externos a fim de criar uma cadeia de suprimentos perfeitamente
coordenada.



Fornecedores de   Fornecedores de                          Canais de
 Segundo nível     Primeiro nível
                                       Operações           distribuição
                                                                              Consumidores




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                                                                  Logística



                                    Gest. de materiais



                             Gest. da Cadeia de Suprimentos
Resultados Esperados com o SCM

                          redução dos
                              custos
                            logísticos

           aumento da                      redução dos
          satisfação do                      estoques
              Cliente




  melhoria no                                    redução dos
    nível de                                      tempos de
 confiabilidade                                 processamento
  das entregas




            melhoria no                     melhoria na
              nível de                     qualidade do
            serviço das                    planejamento
             entregas
                               maior
                           flexibilidade
Estudo de Caso:



Miliken & Seminal e Wal-Mart


•A Miliken maior produtora de tecidos dos EUA e uma das
primeiras a adotar o conceito de SCM ainda nos anos 80,
conseguiu resultados extraordinários em seu projeto com a
Seminal, fabricante de confecções, e a Wal-Mart, maior rede
varejista americana.
•Aumento de Vendas (31%) e Giro de Estoques ( 30%)
•Troca de informações de vendas e estoque permitiu eliminar
previsões de longo prazo, excessos de estoques e
cancelamento de pedidos.
Supply Chain Management
                            Prof. Thiago Ianatoni
                            ianatoni@gmail.com


Referência
ARBACHE, F. S.; SANTOS, A. G.; MONTENEGRO, C.; SALLES, W. F. Gestão de
logística, distribuição e trade marketing. 4.ed. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2011.

BURGO, R. N. S.; RIBEIRO, T. C. S.; RODRIGUES, V. B.; TASCIN, J., TAMAE, R.
Y. Supply chain management: uma introdução à um modelo de gestão da cadeia de
suprimentos para obtenção de diferencial competitivo. Ver. Cient. Elet. de Adm. v.
5, n.9, 2005.

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  • 2. Ciclo evolutivo da logística Até 1970s 1980s 1990s 1960s Busca por Integração eficiência externa Período de Foco no especialização cliente Integração Vantagem interna competitiva Sistemas Busca por desintegrados eficiência
  • 3.
  • 4. Supply Chain Management A gestão da Cadeia de Suprimentos (SCM) procura melhorar o desempenho através do uso eficaz dos recursos e capacidades, através do desenvolvimento de vínculos internos e externos a fim de criar uma cadeia de suprimentos perfeitamente coordenada. Fornecedores de Fornecedores de Canais de Segundo nível Primeiro nível Operações distribuição Consumidores Gest. Compras Distr. Física Logística Gest. de materiais Gest. da Cadeia de Suprimentos
  • 5. Resultados Esperados com o SCM redução dos custos logísticos aumento da redução dos satisfação do estoques Cliente melhoria no redução dos nível de tempos de confiabilidade processamento das entregas melhoria no melhoria na nível de qualidade do serviço das planejamento entregas maior flexibilidade
  • 6. Estudo de Caso: Miliken & Seminal e Wal-Mart •A Miliken maior produtora de tecidos dos EUA e uma das primeiras a adotar o conceito de SCM ainda nos anos 80, conseguiu resultados extraordinários em seu projeto com a Seminal, fabricante de confecções, e a Wal-Mart, maior rede varejista americana. •Aumento de Vendas (31%) e Giro de Estoques ( 30%) •Troca de informações de vendas e estoque permitiu eliminar previsões de longo prazo, excessos de estoques e cancelamento de pedidos.
  • 7. Supply Chain Management Prof. Thiago Ianatoni ianatoni@gmail.com Referência ARBACHE, F. S.; SANTOS, A. G.; MONTENEGRO, C.; SALLES, W. F. Gestão de logística, distribuição e trade marketing. 4.ed. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2011. BURGO, R. N. S.; RIBEIRO, T. C. S.; RODRIGUES, V. B.; TASCIN, J., TAMAE, R. Y. Supply chain management: uma introdução à um modelo de gestão da cadeia de suprimentos para obtenção de diferencial competitivo. Ver. Cient. Elet. de Adm. v. 5, n.9, 2005.