Medimexico: La visión de su   Cadena de Suministros 2011-2016                                                             ...
Filosofía del Grupo de Sourcing    Estratégico de MDM    Medimexico, con la    Mentalidad y Visión de una    Compañía de C...
Medimexico, a NxStage Company    • Fundada en 1987 como empresa privada    • Adquirida en el 2007 por NxStage, una empresa...
Medimexico, a NxStage Company    • Plantas en Alemania, Fresnillo, Italia y Tijuana.    • NxStage manufactura el sistema p...
Frases Célebres    Definición de Locura es hacer lo mismo una y otra    vez; esperando resultados diferentes              ...
Frases Célebres    No estoy de acuerdo con lo que dice, pero defendería    con mi vida su derecho a decirlo               ...
Frases Célebres    Hay que hacer la tarea    Personas Increíbles, hacen cosas increíblesAPMXXX, Rev. X
Táctico Vs. EstratégicoDefinición de Locura es hacer lomismo una y otra vez; esperandoresultados diferentes               ...
Qué es Táctico?    táctico, ca.    (Del gr. τακτικός, der. de τάσσειν, poner en orden).    1. adj. Perteneciente o relativ...
Qué es Táctico?•PO’s Discretas•Inventarios Anuales•Ahorros a menos de un año   •Administrar números de                    ...
Qué es Estrategia?    estrategia.    (Del lat. strategĭa, y este del gr. στρατηγία).    1. f. Arte de dirigir las operacio...
Qué es Estratégico?• VMI / Stocking• Servicios de Valor Agregado• Ahorros a Largo Plazo         • Visión• A – B – C & 80/2...
La Visión    Un Esfuerzo sin Direccion es como soplarle al    Viento…                         - AnónimoAPMXXX, Rev. X
Diferencias• Tiempo:        Corto versus Largo/Mediano Plazo• Actuar:        Sin Plan Alguno versus Una Visión y          ...
Mapa Conceptual - Benchmark                 HQ     Buyer     Vendors                 NPD   Planners                       ...
Proveedores - Actual                                                                Costa Este EEUU                       ...
Proveedores - Estratégico                                            85% de la Cadena en                                  ...
Materia Prima y MRO                      1000 PN’s                                            Uso efectivo                ...
Materia Prima y MRO                                                         Consolidación                        Eliminar ...
Siempre hay que tener un fin    Nunca es muy tarde para ser lo que    pudiste haber sido.                        -George E...
CXP Actual                             PO’s Discretas:                              Demasiadas                           F...
CXP Estratégico                                             PO’s Estratégicas: Menor                                      ...
Más dichos…    Zapatero a tus Zapatos                       - Dominio PúblicoAPMXXX, Rev. X
NPD se apoya con los Socios Estratégicos    (antes conocidos como proveedores)                                   Medimexic...
Planner/Buyer Actual                                          PO’s Discretas:                                           De...
Planner/Buyer Actual                                            PO’s de Contrato/VMI                 Puede realizar proyec...
Rompiendo Paradigmas    • El proveedor más grande es el mejor.       No siempre este es el caso. Debe uno de       buscar ...
Rompiendo Paradigmas    • Es más barato producir en China                 Un gran número de proyectos y empresas están    ...
Rompiendo Paradigmas    • Cotizaciones Ex Works                 Las empresas localizadas en la franja fronteriza          ...
Gracias!APMXXX, Rev. X
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Implementation of New Vision in the Strategic Sourcing Management of Materials in Medimexico

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  1. 1. Medimexico: La visión de su Cadena de Suministros 2011-2016 Ian Monroy Galindo - Sourcing Manager November 2011 © 2011 NxStage Medical, Inc. NxStage® is a registered trademark of NxStage Medical, Inc. System One and PureFlow are trademarks of NxStage Medical, Inc. CAUTION: Federal law restricts these devices to sale by or on the order of a physician.APMXXX, Rev. X
  2. 2. Filosofía del Grupo de Sourcing Estratégico de MDM Medimexico, con la Mentalidad y Visión de una Compañía de Clase MundialAPMXXX, Rev. X
  3. 3. Medimexico, a NxStage Company • Fundada en 1987 como empresa privada • Adquirida en el 2007 por NxStage, una empresa pública • Nos dedicamos a la producción de sets de sondas, agujas y conectores. • Principales Productos: Streamline, ReadySet, MasterGuard & ButtonHole • Aplicación de Hemodiálisis, Aféresis y otras terapias extra corporalesAPMXXX, Rev. X
  4. 4. Medimexico, a NxStage Company • Plantas en Alemania, Fresnillo, Italia y Tijuana. • NxStage manufactura el sistema portátil de Diálisis llamado SystemOne • En el mundo se calcula que hay más de 10 millones de pacientes con disfunción renal severa crónicaAPMXXX, Rev. X
  5. 5. Frases Célebres Definición de Locura es hacer lo mismo una y otra vez; esperando resultados diferentes -Albert Einstein Un Esfuerzo sin Direccion es como soplarle al Viento… - Anónimo Nunca es muy tarde para ser lo que pudiste haber sido. -George EliotAPMXXX, Rev. X
  6. 6. Frases Célebres No estoy de acuerdo con lo que dice, pero defendería con mi vida su derecho a decirlo -Voltaire El Arte de la guerra se basa en el engaño - tsun tzu El verdadero visionario es aquel que ve resultados a más de 5 años -AnónimoAPMXXX, Rev. X
  7. 7. Frases Célebres Hay que hacer la tarea Personas Increíbles, hacen cosas increíblesAPMXXX, Rev. X
  8. 8. Táctico Vs. EstratégicoDefinición de Locura es hacer lomismo una y otra vez; esperandoresultados diferentes -Albert EinsteinAPMXXX, Rev. X
  9. 9. Qué es Táctico? táctico, ca. (Del gr. τακτικός, der. de τάσσειν, poner en orden). 1. adj. Perteneciente o relativo a la táctica. 2. adj. Experto en táctica. U. t. c. s. 3. f. Arte que enseña a poner en orden las cosas. 4. f. Método o sistema para ejecutar o conseguir algo. 5. f. Habilidad o tacto para aplicar este sistema. 6. f. Mil. Arte de disponer, mover y emplear la fuerza bélica para el combate. Fuente: RAE, OnlineAPMXXX, Rev. X
  10. 10. Qué es Táctico?•PO’s Discretas•Inventarios Anuales•Ahorros a menos de un año •Administrar números de parte•Administrar Crisis •Trabajar en base a un Día a Día •No Usar la TecnologíaAPMXXX, Rev. X
  11. 11. Qué es Estrategia? estrategia. (Del lat. strategĭa, y este del gr. στρατηγία). 1. f. Arte de dirigir las operaciones militares. 2. f. Arte, traza para dirigir un asunto. 3. f. Mat. En un proceso regulable, conjunto de las reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento. Fuente: RAE, OnlineAPMXXX, Rev. X
  12. 12. Qué es Estratégico?• VMI / Stocking• Servicios de Valor Agregado• Ahorros a Largo Plazo • Visión• A – B – C & 80/20 •Hacer la Tarea • Administrar Soluciones •Administrar ProveedoresAPMXXX, Rev. X
  13. 13. La Visión Un Esfuerzo sin Direccion es como soplarle al Viento… - AnónimoAPMXXX, Rev. X
  14. 14. Diferencias• Tiempo: Corto versus Largo/Mediano Plazo• Actuar: Sin Plan Alguno versus Una Visión y Plan a Futuro• Proveedores: Un Proveedor Versus Un Socio Estratégico• Costo: Centavos versus Pesos. Lo Barato Sale Caro• Estilo: Micromanagement versus MacromanagementAPMXXX, Rev. X
  15. 15. Mapa Conceptual - Benchmark HQ Buyer Vendors NPD Planners MDM NxStage MRO Raw AP MaterialAPMXXX, Rev. X
  16. 16. Proveedores - Actual Costa Este EEUU Mexico Localización Proveedores Costa Oeste EEUU México Tipo de Proveedor Sudeste Asiático Europa 84 Proveedores Táctico para 470 Números PO’s de Parte 5.6 Números de Discretas Parte por ProveedorAPMXXX, Rev. X
  17. 17. Proveedores - Estratégico 85% de la Cadena en Costa Oeste México – EEUU Localización 15% Restante en Europa y Costa Este EEUU Proveedores Tipo de Proveedor Socio Estratégico Alianzas Estratégicas Reducción en un 45% Eficiencia y de la base de Efectividad Proveedores Stocking PO’s VMI ConsignaciónAPMXXX, Rev. X
  18. 18. Materia Prima y MRO 1000 PN’s Uso efectivo registrados, Materia Prima de la base de solo <470 datos <47% Activos Maintenance, Repair & Agujero Negro OperationAPMXXX, Rev. X
  19. 19. Materia Prima y MRO Consolidación Eliminar 15+ Números de Números Materia Prima Proveedores de parte / de Parte en un Redundantes Proveedor 5% Control y Reducción de Mantenimiento, Gastos por Información y Consignación & Reparación & Centro de Reportes en Vending Operación Costos, Área de Tiempo Real Operación e IndividuoAPMXXX, Rev. X
  20. 20. Siempre hay que tener un fin Nunca es muy tarde para ser lo que pudiste haber sido. -George EliotAPMXXX, Rev. X
  21. 21. CXP Actual PO’s Discretas: Demasiadas Facturas & Recibos Saturación de Mayor Posibilidad Trabajo Táctico de Error Mayor Posibilidad de PPVAPMXXX, Rev. X
  22. 22. CXP Estratégico PO’s Estratégicas: Menor Numero de Procesamiento Al eliminarse la carga de Se reduce la posibilidad trabajo se optimiza el de errores cada fin de equipo de CXP mes Al tornarse El PPV se minimiza estratégico y reducir y tiende a 0 operaciones se (precios por pueden solicitar contrato y descuentos Por referenciados) Pronto PagoAPMXXX, Rev. X
  23. 23. Más dichos… Zapatero a tus Zapatos - Dominio PúblicoAPMXXX, Rev. X
  24. 24. NPD se apoya con los Socios Estratégicos (antes conocidos como proveedores) Medimexico se dedica a su “Core Business” La empresa crece al El Socio mismo ritmo que el Estratégico da Socio Estratégico: servicios de Ganar - Ganar Valor Agregado Desarrollo ColaborativoAPMXXX, Rev. X
  25. 25. Planner/Buyer Actual PO’s Discretas: Demasiadas No puede realizar Administra Números Proyectos por de Parte limitaciones de tiempo Saturación de Trabajo Va al Día TácticoAPMXXX, Rev. X
  26. 26. Planner/Buyer Actual PO’s de Contrato/VMI Puede realizar proyectos Administra Socios que den Valor Agregado Estratégicos a su función Planifica a mediano y Administra soluciones largo plazo. Ejerce mas no crisis como Planner que como CompradorAPMXXX, Rev. X
  27. 27. Rompiendo Paradigmas • El proveedor más grande es el mejor. No siempre este es el caso. Debe uno de buscar al proveedor que sea adecuado para la empresa.APMXXX, Rev. X
  28. 28. Rompiendo Paradigmas • Es más barato producir en China Un gran número de proyectos y empresas están regresando a la zona de TLCAN ya que los costos de calidad y producción aumentaron allá. Adicionalmente, el modelo de producción cambió de un Made To Stock a un Made To Order (customizing)APMXXX, Rev. X
  29. 29. Rompiendo Paradigmas • Cotizaciones Ex Works Las empresas localizadas en la franja fronteriza tenemos que enfrentar día a día con un gran numero de variables para mantener funcionando nuestras líneas de producción. Por ende, la localización o regionalización de la cadena de suministros es importante; así como los servicios de valor agregado como administración y manejo de inventariosAPMXXX, Rev. X
  30. 30. Gracias!APMXXX, Rev. X

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