SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  13
+
2
+
Historique et Principe
n  HAZOP a été Développée par la
société Imperial Chemical Industries
(ICI) au début des années 1970. Elle a
depuis été adaptée dans différents
secteurs d'activité.
n  Particulièrement utile pour l'examen
de systèmes thermo-hydrauliques,
(paramètres comme le débit, la
température, la pression, le niveau,
la concentration... sont importants
pour la sécurité de l'installation).
n  On s'intéresse à l'influence des
déviations par rapport à leurs valeurs
nominales des divers paramètres
physiques régissant le procédé.
2
3
+Démarche de HAZOP(1)
1. Choisir une ligne : un équipement
et ses connexions, l'ensemble
réalisant une fonction 
2. Choisir un paramètre de
fonctionnement
3. Retenir un mot-clé et générer
une dérive
Vérifier que la dérive est crédible ?
6. Examiner les moyens visant à
détecter cette dérive ainsi que
ceux prévus pour en prévenir
l'occurrence ou en limiter les effets
4. Identifier les causes et les
conséquences potentielles de cette
dérive
Oui
Non
7. Proposer, le cas échéant, des
recommandations et améliorations
Tous les mots-clés ont été
considérés ?
Tous les paramètres ont été
analysés ?
Toutes les phases de vie ?
Toutes les lignes ?
Si oui à fin.
Oui
Oui
Oui
Non
Retour
à 3
Non
Retour
à 2
Non
Retour
à 2
Non
Retour
à 1
3
4
+Démarche de HAZOP(2)
1. Choisir une ligne : un équipement
et ses connexions, l'ensemble
réalisant une fonction 
2. Choisir un paramètre de
fonctionnement

Les paramètres dépendent bien sûr du système considéré.
Généralement, les paramètres sur lesquels porte l’analyse sont :

- la température
- la pression
- le débit
- le niveau
- la concentration
- le temps
- des opérations à réaliser…
paramètre ?
4
5
+Démarche de HAZOP(3)
1. Choisir une ligne : un équipement
et ses connexions, l'ensemble
réalisant une fonction 
2. Choisir un paramètre de
fonctionnement
3. Retenir un mot-clé et générer
une dérive
Mot-clé ?
5
6
+Démarche de HAZOP(4)
1. Choisir une ligne : un équipement
et ses connexions, l'ensemble
réalisant une fonction 
2. Choisir un paramètre de
fonctionnement
3. Retenir un mot-clé et générer
une dérive
Paramètre + Mot-clé ?
La combinaison de ces paramètres avec les mots clé précédemment
définis permet donc de générer des dérives de ces paramètres. Par
exemple :

- « Plus de » + « Température » = « Température trop haute », 
- « Moins de » + « Pression » = « Pression trop basse », 
- « Inverse » + « Débit » = « Retour de produit », 
- « Pas de » + « Niveau » = « Capacité vide ».
6
7
+Démarche de HAZOP(5)
1. Choisir une ligne : un équipement
et ses connexions, l'ensemble
réalisant une fonction 
2. Choisir un paramètre de
fonctionnement
3. Retenir un mot-clé et générer
une dérive
Vérifier que la dérive est crédible ?
4. Identifier les causes et les
conséquences potentielles de cette
dérive
Oui
Non
Causes et conséquences de la
dérive

Le groupe de travail doit identifier
les causes des dérive, puis les
conséquences potentielles. 

Afin de faciliter cette identification,
il est utile de se référer à des listes
guides.
7
8
+Démarche de HAZOP(6)
1. Choisir une ligne : un équipement
et ses connexions, l'ensemble
réalisant une fonction 
2. Choisir un paramètre de
fonctionnement
3. Retenir un mot-clé et générer
une dérive
Vérifier que la dérive est crédible ?
6. Examiner les moyens visant à
détecter cette dérive ainsi que
ceux prévus pour en prévenir
l'occurrence ou en limiter les effets
4. Identifier les causes et les
conséquences potentielles de cette
dérive
5. Vérifier que la dérive est crédible
Oui
Non
8
9
+Démarche de HAZOP(7)
1. Choisir une ligne : un équipement
et ses connexions, l'ensemble
réalisant une fonction 
2. Choisir un paramètre de
fonctionnement
3. Retenir un mot-clé et générer
une dérive
Vérifier que la dérive est crédible ?
6. Examiner les moyens visant à
détecter cette dérive ainsi que
ceux prévus pour en prévenir
l'occurrence ou en limiter les effets
4. Identifier les causes et les
conséquences potentielles de cette
dérive
Oui
Non
7. Proposer, le cas échéant, des
recommandations et améliorations
Tous les mots-clés ont été
considérés ?
Tous les paramètres ont été
analysés ?
Toutes les phases de vie ?
Toutes les lignes ?
Si oui à fin.
Oui
Oui
Oui
Non
Retour
à 3
Non
Retour
à 2
Non
Retour
à 2
Non
Retour
à 1
9
10
+ Exemple
L'illustration de l'HAZOP sur un climatiseur
10
11
+Limites et avantages
n  L’HAZOP est un outil particulièrement efficace pour les systèmes
thermo hydrauliques. 
n  Systématique et méthodique. 
•  l’HAZOP permet difficilement d’analyser les évènements résultant
de la combinaison simultanée de plusieurs défaillances.
•  Parfois difficile d’affecter un mot clé à une portion bien délimitée
du système à étudier 
ècomplique l’identification exhaustive des causes : les
systèmes étudiés sont souvent composés de parties
interconnectées, une dérive survenant dans une ligne ou maille
peut avoir des conséquences ou des causes dans une maille. 
Il est possible a priori de reporter les implications d’une dérive
d’une partie à une autre du système. Toutefois, cette tâche
peut rapidement s’avérer complexe.
11
12
+ What if ?
n  La méthode dite « What if » est une méthode dérivée de
l’HAZOP. 
n  La principale différence concerne la génération des dérives des
paramètres de fonctionnement :
HAZOP:
Dérive = mot clé +
paramètre
What if:
Dérive = fondées
sur une succession
de questions : 
What if

« Que se passe-t-il si tel
paramètre ou tel
comportement est
différent de celui
normalement attendu ? »
12
13
+
Exercices
n  En Classe.
13

Contenu connexe

Tendances

Exemple projet amdec
Exemple projet amdecExemple projet amdec
Exemple projet amdec
Sal Ma
 

Tendances (20)

7 amdec
7 amdec7 amdec
7 amdec
 
7 Outils de résolution de problèmes
7 Outils de résolution de problèmes7 Outils de résolution de problèmes
7 Outils de résolution de problèmes
 
Management des risques - Support de cours - ibtissam el hassani-2015-2016
Management des risques - Support de cours -  ibtissam el hassani-2015-2016Management des risques - Support de cours -  ibtissam el hassani-2015-2016
Management des risques - Support de cours - ibtissam el hassani-2015-2016
 
Sureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANI
Sureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANISureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANI
Sureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANI
 
Outils et techniques des gestion des risques
Outils et techniques des gestion des risquesOutils et techniques des gestion des risques
Outils et techniques des gestion des risques
 
7-AMDEC.ppt
7-AMDEC.ppt7-AMDEC.ppt
7-AMDEC.ppt
 
AMDEC
AMDECAMDEC
AMDEC
 
Démarche Qualité Totale, Amdec safe amp50 hagondange
 Démarche Qualité Totale, Amdec safe amp50 hagondange Démarche Qualité Totale, Amdec safe amp50 hagondange
Démarche Qualité Totale, Amdec safe amp50 hagondange
 
PECB Webinaire:L'ISO 31000:2009 Management du Risque - Principes et Lignes Di...
PECB Webinaire:L'ISO 31000:2009 Management du Risque - Principes et Lignes Di...PECB Webinaire:L'ISO 31000:2009 Management du Risque - Principes et Lignes Di...
PECB Webinaire:L'ISO 31000:2009 Management du Risque - Principes et Lignes Di...
 
Formation AMDEC
Formation AMDECFormation AMDEC
Formation AMDEC
 
management-risques-projet
 management-risques-projet  management-risques-projet
management-risques-projet
 
Gestion de projet
Gestion de projetGestion de projet
Gestion de projet
 
Management de la qualité
Management de la qualitéManagement de la qualité
Management de la qualité
 
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre1-2
Management des risques   ibtissam el hassani-chapitre1-2Management des risques   ibtissam el hassani-chapitre1-2
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre1-2
 
Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif
Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif
Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif
 
Les clés pour conduire un projet en entreprise
Les clés pour conduire un projet en entrepriseLes clés pour conduire un projet en entreprise
Les clés pour conduire un projet en entreprise
 
Formation diagramme d'ishikawa
Formation diagramme d'ishikawaFormation diagramme d'ishikawa
Formation diagramme d'ishikawa
 
La prevention des risques machines
La prevention des risques machinesLa prevention des risques machines
La prevention des risques machines
 
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSAR
Management des risques   ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSARManagement des risques   ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSAR
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSAR
 
Exemple projet amdec
Exemple projet amdecExemple projet amdec
Exemple projet amdec
 

En vedette

GP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entreprise
GP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entrepriseGP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entreprise
GP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entreprise
ibtissam el hassani
 

En vedette (17)

Entrepôts et plate formes logistiques
Entrepôts et plate formes logistiquesEntrepôts et plate formes logistiques
Entrepôts et plate formes logistiques
 
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du cours
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du coursLean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du cours
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du cours
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre1
6sigma ibtissam el hassani-chapitre16sigma ibtissam el hassani-chapitre1
6sigma ibtissam el hassani-chapitre1
 
Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5
Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5
Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5
 
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre 4
6sigma ibtissam el hassani-chapitre 46sigma ibtissam el hassani-chapitre 4
6sigma ibtissam el hassani-chapitre 4
 
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADS
Management des risque   etude de cas 1 - MOSAR/MADSManagement des risque   etude de cas 1 - MOSAR/MADS
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADS
 
Management des risques 8 : Arbre de défaillances/ d’Evénements; Nœud de Papillon
Management des risques 8 : Arbre de défaillances/ d’Evénements; Nœud de PapillonManagement des risques 8 : Arbre de défaillances/ d’Evénements; Nœud de Papillon
Management des risques 8 : Arbre de défaillances/ d’Evénements; Nœud de Papillon
 
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et CartographieManagement des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
 
Gpao 5 Méthode OPT
Gpao 5  Méthode OPTGpao 5  Méthode OPT
Gpao 5 Méthode OPT
 
GP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entreprise
GP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entrepriseGP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entreprise
GP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entreprise
 
6sigma - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser
6sigma  - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser6sigma  - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser
6sigma - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre3
6sigma ibtissam el hassani-chapitre36sigma ibtissam el hassani-chapitre3
6sigma ibtissam el hassani-chapitre3
 
6 sigma -chapitre4 : Analyser
6 sigma -chapitre4 : Analyser6 sigma -chapitre4 : Analyser
6 sigma -chapitre4 : Analyser
 
6sigma -chapitre 5 : INNOVER
6sigma  -chapitre 5 : INNOVER6sigma  -chapitre 5 : INNOVER
6sigma -chapitre 5 : INNOVER
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir
6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir
6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir
 
Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017
Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017
Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017
 

Similaire à Management des risques 6 : HAZOP, HAZard and OPerability

PHPTour Lyon 2014 - Conférence - Tests unitaires Je veux mes 80% de couvertur...
PHPTour Lyon 2014 - Conférence - Tests unitaires Je veux mes 80% de couvertur...PHPTour Lyon 2014 - Conférence - Tests unitaires Je veux mes 80% de couvertur...
PHPTour Lyon 2014 - Conférence - Tests unitaires Je veux mes 80% de couvertur...
Cyrille Grandval
 
Guide technique regulation 11
Guide technique regulation 11Guide technique regulation 11
Guide technique regulation 11
Abir Khriss
 
Université de la performance - Devoxx France
Université de la performance - Devoxx FranceUniversité de la performance - Devoxx France
Université de la performance - Devoxx France
Marc Bojoly
 
Intro sur les tests unitaires
Intro sur les tests unitairesIntro sur les tests unitaires
Intro sur les tests unitaires
PHPPRO
 

Similaire à Management des risques 6 : HAZOP, HAZard and OPerability (20)

EPANET.pdf
EPANET.pdfEPANET.pdf
EPANET.pdf
 
Initiation à l'algorithmique
Initiation à l'algorithmiqueInitiation à l'algorithmique
Initiation à l'algorithmique
 
Guide tests fonctionnels
Guide tests fonctionnelsGuide tests fonctionnels
Guide tests fonctionnels
 
AMDEC - Démarche de recherche et de mise en place.pptx
AMDEC - Démarche de recherche et de mise en place.pptxAMDEC - Démarche de recherche et de mise en place.pptx
AMDEC - Démarche de recherche et de mise en place.pptx
 
Université de la performance
Université de la performanceUniversité de la performance
Université de la performance
 
1. cours 01
1. cours 011. cours 01
1. cours 01
 
Perf university
Perf universityPerf university
Perf university
 
Escande_Cours HAZOP_AMDEC.pptx
Escande_Cours HAZOP_AMDEC.pptxEscande_Cours HAZOP_AMDEC.pptx
Escande_Cours HAZOP_AMDEC.pptx
 
Préparation des actions de maintenance corrective (www.livre-technique.com)
Préparation des actions de maintenance corrective (www.livre-technique.com)Préparation des actions de maintenance corrective (www.livre-technique.com)
Préparation des actions de maintenance corrective (www.livre-technique.com)
 
PHPTour Lyon 2014 - Conférence - Tests unitaires Je veux mes 80% de couvertur...
PHPTour Lyon 2014 - Conférence - Tests unitaires Je veux mes 80% de couvertur...PHPTour Lyon 2014 - Conférence - Tests unitaires Je veux mes 80% de couvertur...
PHPTour Lyon 2014 - Conférence - Tests unitaires Je veux mes 80% de couvertur...
 
Guide technique regulation 11
Guide technique regulation 11Guide technique regulation 11
Guide technique regulation 11
 
Amdec
AmdecAmdec
Amdec
 
Amdec
AmdecAmdec
Amdec
 
Université de la performance - Devoxx France
Université de la performance - Devoxx FranceUniversité de la performance - Devoxx France
Université de la performance - Devoxx France
 
AMDEC_site.ppt
AMDEC_site.pptAMDEC_site.ppt
AMDEC_site.ppt
 
Intro sur les tests unitaires
Intro sur les tests unitairesIntro sur les tests unitaires
Intro sur les tests unitaires
 
LES OUTILS D’UN LOGISTICIEN
LES OUTILS D’UN LOGISTICIENLES OUTILS D’UN LOGISTICIEN
LES OUTILS D’UN LOGISTICIEN
 
exposamdec-151213175143 (1).pptx
exposamdec-151213175143 (1).pptxexposamdec-151213175143 (1).pptx
exposamdec-151213175143 (1).pptx
 
PRESENTATION SIX SIGMA01-04-2024 2.41.ppt
PRESENTATION SIX SIGMA01-04-2024 2.41.pptPRESENTATION SIX SIGMA01-04-2024 2.41.ppt
PRESENTATION SIX SIGMA01-04-2024 2.41.ppt
 
Présentation du Progiciel ProPlus.Net:La solution de suivi de production à co...
Présentation du Progiciel ProPlus.Net:La solution de suivi de production à co...Présentation du Progiciel ProPlus.Net:La solution de suivi de production à co...
Présentation du Progiciel ProPlus.Net:La solution de suivi de production à co...
 

Plus de ibtissam el hassani (8)

Cours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM Casablanca
Cours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM CasablancaCours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM Casablanca
Cours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM Casablanca
 
Gpao 6 - Ordonnancement
Gpao 6 - OrdonnancementGpao 6 - Ordonnancement
Gpao 6 - Ordonnancement
 
Gpao 4 Juste à temps Kanban
Gpao 4 Juste à temps KanbanGpao 4 Juste à temps Kanban
Gpao 4 Juste à temps Kanban
 
Gpao 3 La planification de la production MRP2
Gpao 3 La planification de la production MRP2Gpao 3 La planification de la production MRP2
Gpao 3 La planification de la production MRP2
 
Gpao 2 Système d’information de la production
Gpao 2 Système d’information de la productionGpao 2 Système d’information de la production
Gpao 2 Système d’information de la production
 
Gpao 1 - Position du problème de la GPAO
Gpao 1 - Position du problème de la GPAOGpao 1 - Position du problème de la GPAO
Gpao 1 - Position du problème de la GPAO
 
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
 
GP Chapitre 4 : La planification de production
GP Chapitre 4 : La planification de production GP Chapitre 4 : La planification de production
GP Chapitre 4 : La planification de production
 

Dernier

Copie de Engineering Software Marketing Plan by Slidesgo.pptx.pptx
Copie de Engineering Software Marketing Plan by Slidesgo.pptx.pptxCopie de Engineering Software Marketing Plan by Slidesgo.pptx.pptx
Copie de Engineering Software Marketing Plan by Slidesgo.pptx.pptx
ikospam0
 
Bilan énergétique des chambres froides.pdf
Bilan énergétique des chambres froides.pdfBilan énergétique des chambres froides.pdf
Bilan énergétique des chambres froides.pdf
AmgdoulHatim
 

Dernier (19)

Formation qhse - GIASE saqit_105135.pptx
Formation qhse - GIASE saqit_105135.pptxFormation qhse - GIASE saqit_105135.pptx
Formation qhse - GIASE saqit_105135.pptx
 
python-Cours Officiel POO Python-m103.pdf
python-Cours Officiel POO Python-m103.pdfpython-Cours Officiel POO Python-m103.pdf
python-Cours Officiel POO Python-m103.pdf
 
Les roches magmatique géodynamique interne.pptx
Les roches magmatique géodynamique interne.pptxLes roches magmatique géodynamique interne.pptx
Les roches magmatique géodynamique interne.pptx
 
Télécommunication et transport .pdfcours
Télécommunication et transport .pdfcoursTélécommunication et transport .pdfcours
Télécommunication et transport .pdfcours
 
Copie de Engineering Software Marketing Plan by Slidesgo.pptx.pptx
Copie de Engineering Software Marketing Plan by Slidesgo.pptx.pptxCopie de Engineering Software Marketing Plan by Slidesgo.pptx.pptx
Copie de Engineering Software Marketing Plan by Slidesgo.pptx.pptx
 
L application de la physique classique dans le golf.pptx
L application de la physique classique dans le golf.pptxL application de la physique classique dans le golf.pptx
L application de la physique classique dans le golf.pptx
 
Cours Généralités sur les systèmes informatiques
Cours Généralités sur les systèmes informatiquesCours Généralités sur les systèmes informatiques
Cours Généralités sur les systèmes informatiques
 
Formation échiquéenne jwhyCHESS, parallèle avec la planification de projet
Formation échiquéenne jwhyCHESS, parallèle avec la planification de projetFormation échiquéenne jwhyCHESS, parallèle avec la planification de projet
Formation échiquéenne jwhyCHESS, parallèle avec la planification de projet
 
L'expression du but : fiche et exercices niveau C1 FLE
L'expression du but : fiche et exercices  niveau C1 FLEL'expression du but : fiche et exercices  niveau C1 FLE
L'expression du but : fiche et exercices niveau C1 FLE
 
Bilan énergétique des chambres froides.pdf
Bilan énergétique des chambres froides.pdfBilan énergétique des chambres froides.pdf
Bilan énergétique des chambres froides.pdf
 
les_infections_a_streptocoques.pptkioljhk
les_infections_a_streptocoques.pptkioljhkles_infections_a_streptocoques.pptkioljhk
les_infections_a_streptocoques.pptkioljhk
 
Echos libraries Burkina Faso newsletter 2024
Echos libraries Burkina Faso newsletter 2024Echos libraries Burkina Faso newsletter 2024
Echos libraries Burkina Faso newsletter 2024
 
CompLit - Journal of European Literature, Arts and Society - n. 7 - Table of ...
CompLit - Journal of European Literature, Arts and Society - n. 7 - Table of ...CompLit - Journal of European Literature, Arts and Society - n. 7 - Table of ...
CompLit - Journal of European Literature, Arts and Society - n. 7 - Table of ...
 
GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 6, 7 GLOBAL SUCCESS (2...
GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 6, 7 GLOBAL SUCCESS (2...GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 6, 7 GLOBAL SUCCESS (2...
GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 6, 7 GLOBAL SUCCESS (2...
 
Intégration des TICE dans l'enseignement de la Physique-Chimie.pptx
Intégration des TICE dans l'enseignement de la Physique-Chimie.pptxIntégration des TICE dans l'enseignement de la Physique-Chimie.pptx
Intégration des TICE dans l'enseignement de la Physique-Chimie.pptx
 
RAPPORT DE STAGE D'INTERIM DE ATTIJARIWAFA BANK
RAPPORT DE STAGE D'INTERIM DE ATTIJARIWAFA BANKRAPPORT DE STAGE D'INTERIM DE ATTIJARIWAFA BANK
RAPPORT DE STAGE D'INTERIM DE ATTIJARIWAFA BANK
 
Apolonia, Apolonia.pptx Film documentaire
Apolonia, Apolonia.pptx         Film documentaireApolonia, Apolonia.pptx         Film documentaire
Apolonia, Apolonia.pptx Film documentaire
 
Conférence Sommet de la formation 2024 : Développer des compétences pour la m...
Conférence Sommet de la formation 2024 : Développer des compétences pour la m...Conférence Sommet de la formation 2024 : Développer des compétences pour la m...
Conférence Sommet de la formation 2024 : Développer des compétences pour la m...
 
Neuvaine de la Pentecôte avec des textes de saint Jean Eudes
Neuvaine de la Pentecôte avec des textes de saint Jean EudesNeuvaine de la Pentecôte avec des textes de saint Jean Eudes
Neuvaine de la Pentecôte avec des textes de saint Jean Eudes
 

Management des risques 6 : HAZOP, HAZard and OPerability

  • 1. +
  • 2. 2 + Historique et Principe n  HAZOP a été Développée par la société Imperial Chemical Industries (ICI) au début des années 1970. Elle a depuis été adaptée dans différents secteurs d'activité. n  Particulièrement utile pour l'examen de systèmes thermo-hydrauliques, (paramètres comme le débit, la température, la pression, le niveau, la concentration... sont importants pour la sécurité de l'installation). n  On s'intéresse à l'influence des déviations par rapport à leurs valeurs nominales des divers paramètres physiques régissant le procédé. 2
  • 3. 3 +Démarche de HAZOP(1) 1. Choisir une ligne : un équipement et ses connexions, l'ensemble réalisant une fonction 2. Choisir un paramètre de fonctionnement 3. Retenir un mot-clé et générer une dérive Vérifier que la dérive est crédible ? 6. Examiner les moyens visant à détecter cette dérive ainsi que ceux prévus pour en prévenir l'occurrence ou en limiter les effets 4. Identifier les causes et les conséquences potentielles de cette dérive Oui Non 7. Proposer, le cas échéant, des recommandations et améliorations Tous les mots-clés ont été considérés ? Tous les paramètres ont été analysés ? Toutes les phases de vie ? Toutes les lignes ? Si oui à fin. Oui Oui Oui Non Retour à 3 Non Retour à 2 Non Retour à 2 Non Retour à 1 3
  • 4. 4 +Démarche de HAZOP(2) 1. Choisir une ligne : un équipement et ses connexions, l'ensemble réalisant une fonction 2. Choisir un paramètre de fonctionnement Les paramètres dépendent bien sûr du système considéré. Généralement, les paramètres sur lesquels porte l’analyse sont : - la température - la pression - le débit - le niveau - la concentration - le temps - des opérations à réaliser… paramètre ? 4
  • 5. 5 +Démarche de HAZOP(3) 1. Choisir une ligne : un équipement et ses connexions, l'ensemble réalisant une fonction 2. Choisir un paramètre de fonctionnement 3. Retenir un mot-clé et générer une dérive Mot-clé ? 5
  • 6. 6 +Démarche de HAZOP(4) 1. Choisir une ligne : un équipement et ses connexions, l'ensemble réalisant une fonction 2. Choisir un paramètre de fonctionnement 3. Retenir un mot-clé et générer une dérive Paramètre + Mot-clé ? La combinaison de ces paramètres avec les mots clé précédemment définis permet donc de générer des dérives de ces paramètres. Par exemple : - « Plus de » + « Température » = « Température trop haute », - « Moins de » + « Pression » = « Pression trop basse », - « Inverse » + « Débit » = « Retour de produit », - « Pas de » + « Niveau » = « Capacité vide ». 6
  • 7. 7 +Démarche de HAZOP(5) 1. Choisir une ligne : un équipement et ses connexions, l'ensemble réalisant une fonction 2. Choisir un paramètre de fonctionnement 3. Retenir un mot-clé et générer une dérive Vérifier que la dérive est crédible ? 4. Identifier les causes et les conséquences potentielles de cette dérive Oui Non Causes et conséquences de la dérive Le groupe de travail doit identifier les causes des dérive, puis les conséquences potentielles. Afin de faciliter cette identification, il est utile de se référer à des listes guides. 7
  • 8. 8 +Démarche de HAZOP(6) 1. Choisir une ligne : un équipement et ses connexions, l'ensemble réalisant une fonction 2. Choisir un paramètre de fonctionnement 3. Retenir un mot-clé et générer une dérive Vérifier que la dérive est crédible ? 6. Examiner les moyens visant à détecter cette dérive ainsi que ceux prévus pour en prévenir l'occurrence ou en limiter les effets 4. Identifier les causes et les conséquences potentielles de cette dérive 5. Vérifier que la dérive est crédible Oui Non 8
  • 9. 9 +Démarche de HAZOP(7) 1. Choisir une ligne : un équipement et ses connexions, l'ensemble réalisant une fonction 2. Choisir un paramètre de fonctionnement 3. Retenir un mot-clé et générer une dérive Vérifier que la dérive est crédible ? 6. Examiner les moyens visant à détecter cette dérive ainsi que ceux prévus pour en prévenir l'occurrence ou en limiter les effets 4. Identifier les causes et les conséquences potentielles de cette dérive Oui Non 7. Proposer, le cas échéant, des recommandations et améliorations Tous les mots-clés ont été considérés ? Tous les paramètres ont été analysés ? Toutes les phases de vie ? Toutes les lignes ? Si oui à fin. Oui Oui Oui Non Retour à 3 Non Retour à 2 Non Retour à 2 Non Retour à 1 9
  • 10. 10 + Exemple L'illustration de l'HAZOP sur un climatiseur 10
  • 11. 11 +Limites et avantages n  L’HAZOP est un outil particulièrement efficace pour les systèmes thermo hydrauliques. n  Systématique et méthodique. •  l’HAZOP permet difficilement d’analyser les évènements résultant de la combinaison simultanée de plusieurs défaillances. •  Parfois difficile d’affecter un mot clé à une portion bien délimitée du système à étudier ècomplique l’identification exhaustive des causes : les systèmes étudiés sont souvent composés de parties interconnectées, une dérive survenant dans une ligne ou maille peut avoir des conséquences ou des causes dans une maille. Il est possible a priori de reporter les implications d’une dérive d’une partie à une autre du système. Toutefois, cette tâche peut rapidement s’avérer complexe. 11
  • 12. 12 + What if ? n  La méthode dite « What if » est une méthode dérivée de l’HAZOP. n  La principale différence concerne la génération des dérives des paramètres de fonctionnement : HAZOP: Dérive = mot clé + paramètre What if: Dérive = fondées sur une succession de questions : What if « Que se passe-t-il si tel paramètre ou tel comportement est différent de celui normalement attendu ? » 12