Planificación
 Integral y
Motivación
Emprender Nuevos
   Proyectos

    Johannes Uske
“Existe al menos un rincón del universo
que con toda seguridad puedes mejorar, y
                          eres tú mismo.”...
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Descubrir una nueva forma de Planificar proyectos.
    Aprender como dejar de estresarse, motivar y
comprometernos a nosot...
¿y planificar de una manera motivadora?




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Manejo de estrés y del tiempo
¿Dónde está el foco en
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Diálogos Apreciativos

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valorar aquello que da vida una
  organización, comunidad o
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• ¿Qué posibilidades existen
• ¿Cuál es el mayor         que aún no hemos
  problema aquí?            considerado?
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• Identificar el problema;   • Apreciar “Lo que es”.
                               (¿Qué da vida?)
• Realizar análisis de...
¿Por qué apreciativo

• Es un sistema de pensamiento basado en el
  estudio de las neurociencias, que afirma que el
  pode...
PRINCIPIOS DE LOS DIALOGOS
       APRECIATIVOS

Principio construccionista

Principio de simultaneidad

Principio de libro...
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Efecto Pigmalion




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IMAGEN POSITIVA – ACCIÓN POSITIVA




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Historias
 de èxito de
Planificación
                   Valores y
                   Fortalezas




Mejores         Nuestr...
A escucha                             B relata
• Pregunta, escucha y anota las
                                     • Resp...
“Un sueño que
sueño solo, es sólo
un sueño.
Un sueño que
soñamos juntos, es
una realidad”

       Raúl Seixas
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Exponer las historias de éxito, innovaciones,
        practicas, hábitos de fácil implementación

a)   Cada participante c...
Cada pareja se junta con otra pareja para formar un
equipo.

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  un moderador que facilite la i...
Cómo desarollar la certeza necesaria
     en situaciones de crisis

  El arte de indagar apreciativamente,
   planificar y...
• Claridad en el Sentido de Aporte
                      • Dimensión personal y profesional
                      • Catego...
¿Cómo convertir un listado
de tareas en un plan
efectivo?

Aclarar el resultado deseado

escribirlo

presentarlo en tiempo...
Foco en los resultados
           deseados
¿ Entonces cuál es la pregunta que nos
  lleva hacia la plenitud y el éxito?
“¿...
¿Cuáles son tus pasiones? ¿Qué te es fácil?
¿qué sabés hacer que poca gente sabe hacer
como vos?
¿ En qué te gustaría usar...
¿Qué sueños o metas
   te propondrías
   alcanzar si supieses
   que es imposible fallar,
   que tenés los
   conocimiento...
¿Para qué formamos parte del Proyecto?

¿Qué beneficios te trae la participación y la
concreción de las visiones y objetiv...
¿ Lograr el éxito? ¿ Para qué?

¿ Cuál es el verdadero propósito detrás de tus
fines? ¿ Atraería a otra gente?

¿Se puede ...
Necesidad de
1.   Certeza
2.   Variedad, Diversidad
3.   Sensación de importancia, hacer la diferencia
4.   Conexión con e...
Planes de Acción

 ¿Cuáles son nuestros objetivos a largo, mediano y
corto plazo?

  Viabilidad? Plan de Ventas? Marketing...
Tiemp       Acción        Resultado deseado          Propósito
   o

10 min -Preparación          Una charla de          I...
Pasado (problemas)

      Presente

 Futuro (objetivos)
• Aprovechar experiencias
Pasado       pasadas
           • Indagar momentos de
             éxito, en vez de problemas

 ...
• Cortes, pausas, conexión con la naturaleza
  (sintonizada con la inteligencia corporal)
• Papel con la visión en la mesi...
Monitoreo, Coaching + nuevos
             procesos de Diálogos




Nivel de
                               Coaching de pro...
¿Cómo aseguramos implementar las ideas
que surgirán y mantener el entusiasmo?

¿Cuáles son sus roles y responsabilidades?
...
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Metainteligencia
              www.metainteligencia.com
• Capacitaciones Liderazgo Metainteligente
  e Integrador,
• Coach...
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Planificación De Emprendimientos Y Motivación

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Es la presentación del curso dictado en Inicia - Emprendedores el 16 de Abril de 2009.
Tema: Desarrollar un plan de un proyecto o emoprendimiento, mejorar la motivación, mejorar la focalización, saber manejar el tiempo y a uno mismo, Introducción a la Gestión de Vida y a las Inteligencias Multiples, Inteligencia Emocional y Inteligencia Espiritual Aplicada a los Negocios.
Docente: Johannes Uske
nuevo contacto: www.johannesuske.com

Publicado en: Educación, Viajes, Empresariales
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  • UN SUEÑO ES SOLO UN SUEÑO HATA QUE LUCHAS Y LOGRAS CONVERTIRLO EN REALIDAD ASI QUE SIMPLEMENTE LUCHA...

    SAID ORTUÑO
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Planificación De Emprendimientos Y Motivación

  1. 1. Planificación Integral y Motivación Emprender Nuevos Proyectos Johannes Uske
  2. 2. “Existe al menos un rincón del universo que con toda seguridad puedes mejorar, y eres tú mismo.” Aldous Huxley (1894-1963) Novelista, ensayista y poeta inglés.
  3. 3. 3
  4. 4. 4
  5. 5. Descubrir una nueva forma de Planificar proyectos. Aprender como dejar de estresarse, motivar y comprometernos a nosotros y a los demás con lo primordial. Crear juntos una visión del futuro y un plan de acción del proyecto a emprender. Llevarse nuevas herramientas para la planificación efectiva y la concreción de visiones Generar un espacio de diálogo entre los diversos emprendedores, aprender de las mejores prácticas. 5
  6. 6. ¿y planificar de una manera motivadora? 6
  7. 7. Manejo de estrés y del tiempo ¿Dónde está el foco en tu trabajo? ¿Estas pensando todo el día en las tareas que tenemos que resolver, en problemas? ¿O nos tomamos el tiempo para determinar lo que es lo fundamental para nosotros?
  8. 8. Manejo de estrés y del tiempo Las 4 Dimensiones de nuestro enfoque ¿ En cuál de las dimensiones te estás enfocando vos principalmente? No importante y no urgente Dimensión de la distracción Urgente y no importante Dimensión de la dilución Importante y Urgente Dimensión de la demanda Importante, pero no Urgente Dimensión de la plenitud
  9. 9. Diálogos Apreciativos “Es el arte de descubrir y valorar aquello que da vida una organización, comunidad o grupo humano” Una Metodologia participativa para procesos de cambio
  10. 10. • ¿Qué posibilidades existen • ¿Cuál es el mayor que aún no hemos problema aquí? considerado? • ¿Cuál es el cambio más • ¿Por qué tenemos esos pequeño que podría causar problemas? el mayor impacto? • ¿Qué soluciones nos harían ganar a los dos?
  11. 11. • Identificar el problema; • Apreciar “Lo que es”. (¿Qué da vida?) • Realizar análisis de las • Imaginar “Lo que Podria Ser” raíces causales; • Soluciones “lluvia de • Determinar y desarrollar los ideas” y análisis; planes de acción” • Desarrollar planes de • Co-crear “Lo que será” acción Metáfora: Metáfora: las organizaciones son centros de las organizaciones son relaciones conectadas a infinidad problemas a resolver de capacidades y fortalezas
  12. 12. ¿Por qué apreciativo • Es un sistema de pensamiento basado en el estudio de las neurociencias, que afirma que el poder de generar imágenes positivas crea un mundo de esperanzas y posibilidades. Esto no significa negar lo negativo y destructivo; es enfocarse en lo positivo y creativo como una fuerza para construir un futuro mejor.
  13. 13. PRINCIPIOS DE LOS DIALOGOS APRECIATIVOS Principio construccionista Principio de simultaneidad Principio de libro abierto Principio anticipatorio Principio positivo
  14. 14. 14
  15. 15. Efecto Pigmalion 21
  16. 16. IMAGEN POSITIVA – ACCIÓN POSITIVA 23
  17. 17. Historias de èxito de Planificación Valores y Fortalezas Mejores Nuestra imagen del futuro Prácticas deseado
  18. 18. A escucha B relata • Pregunta, escucha y anota las • Responde poniendo foco ideas principales en lo mejor • No interrumpe excepto para • Explora preguntar detalles • Se asegura de volver siempre al • Imagina lado apreciativo • Comparte emociones y • Observa la corporalidad (gestos, sensaciones miradas, posturas) • Esta atento a los valores y las RESPONDE SIN MODESTIA emociones que sostienen el relato
  19. 19. “Un sueño que sueño solo, es sólo un sueño. Un sueño que soñamos juntos, es una realidad” Raúl Seixas
  20. 20. 29
  21. 21. Exponer las historias de éxito, innovaciones, practicas, hábitos de fácil implementación a) Cada participante comparte lo que su compañero le comentó acerca de su historia personal del éxito y de la planificación exitosa (ítem # 1). Tiempo estimado: 1 minuto 30 segundos por persona. b) Cada participante comparte la visión de su compañero para el 2012 (ítem # 2) y unas acciones concretas para su concreción (ítem # 3) Tiempo estimado: 1 minuto 30 por persona. c) Comparten aspectos innovadores de la planificación y hábitos útiles para implementar en la propia vida Tiempo estimado: 4 minutos en grupo 30
  22. 22. Cada pareja se junta con otra pareja para formar un equipo. ROLES un moderador que facilite la intervención de todos. una persona que cuide el tiempo de exposición de cada participante. un cronista que tome nota de las ideas claves.
  23. 23. Cómo desarollar la certeza necesaria en situaciones de crisis El arte de indagar apreciativamente, planificar y aplicar la inteligencia emocional y espiritual
  24. 24. • Claridad en el Sentido de Aporte • Dimensión personal y profesional • Categorías o dimensiones ejemplos categorías personales: • Anotar tareas Cuerpo, Relaciones, Finanzas • Hacer las tareas • proyectos • Bloques con resultados deseados y propósitos • Planes de acción Resultado: Resultado: Claridad y Motivación Sentirse abrumado
  25. 25. ¿Cómo convertir un listado de tareas en un plan efectivo? Aclarar el resultado deseado escribirlo presentarlo en tiempo presente y términos afirmativos
  26. 26. Foco en los resultados deseados ¿ Entonces cuál es la pregunta que nos lleva hacia la plenitud y el éxito? “¿Qué debo hacer?”, o mejor las siguientes?: • ¿Cuál es el resultado que buscamos? 1 • ¿Por qué y para qué queremos esto? 2 • ¿Con qué acciones lo hacemos realidad? 3
  27. 27. ¿Cuáles son tus pasiones? ¿Qué te es fácil? ¿qué sabés hacer que poca gente sabe hacer como vos? ¿ En qué te gustaría usar tu experiencia? ¿Qué trabajo te hace sentir muy bien, valioso/a y útil? ¿De qué manera pueden tus capacidades y talentos servir para aportar al desarrollo del proyecto? 36
  28. 28. ¿Qué sueños o metas te propondrías alcanzar si supieses que es imposible fallar, que tenés los conocimientos y el apoyo necesario para desempeñarte plenamente? • ¿Tras qué visión saldrías si tuvieses la absoluta certeza de que la vas a alcanzar? 37
  29. 29. ¿Para qué formamos parte del Proyecto? ¿Qué beneficios te trae la participación y la concreción de las visiones y objetivos? ¿Por qué te es tan importante? ¿Qué es lo que te realmente motiva de eso? 38
  30. 30. ¿ Lograr el éxito? ¿ Para qué? ¿ Cuál es el verdadero propósito detrás de tus fines? ¿ Atraería a otra gente? ¿Se puede controlar a los resultados? ¿Qué es un propósito elevado? ¿Somos capaces de estar comodos en la incertidumbre y soltar el control?
  31. 31. Necesidad de 1. Certeza 2. Variedad, Diversidad 3. Sensación de importancia, hacer la diferencia 4. Conexión con el otro, los otros 5. Sensación de Crecimiento 6. Sensación de Contribuir a un propósito 40
  32. 32. Planes de Acción ¿Cuáles son nuestros objetivos a largo, mediano y corto plazo? Viabilidad? Plan de Ventas? Marketing? Inversiones? Estrategia - ¿Cómo concretamos nuestros objetivos? ¿Dónde? ¿Cuándo? ¿Con qué? 41
  33. 33. Tiemp Acción Resultado deseado Propósito o 10 min -Preparación Una charla de Inspirar a los del PPT excelente nivel que participantes e - conversación logra una profunda incentivar un para arreglar la conexión con el público en los hábitos logística personales -… • Clave: Agregar a las actividades la duración, la prioridad y posiblemente una persona para la delegación de la tarea
  34. 34. Pasado (problemas) Presente Futuro (objetivos)
  35. 35. • Aprovechar experiencias Pasado pasadas • Indagar momentos de éxito, en vez de problemas • Foco en las personas y relaciones • Dejar de pensar en el Presente pasado y futuro para percibir las posibilidades del ahora • Claridad en la visión, el resultado deseado Futuro • Clave: efectividad y claridad en la Comunicación
  36. 36. • Cortes, pausas, conexión con la naturaleza (sintonizada con la inteligencia corporal) • Papel con la visión en la mesita de noche • Mapa de sueño • Afirmaciones emocionalmente cargadas (positivamente) • Trabajos corporales, emocionales, espirituales • Disciplina en la planificación escrita y prevención de problemas • Celebración consciente de logros, éxitos y contribuciones 45
  37. 37. Monitoreo, Coaching + nuevos procesos de Diálogos Nivel de Coaching de proyectos compromiso y acción Intervención participativa, Diálogos sin seguimiento Tiempo
  38. 38. ¿Cómo aseguramos implementar las ideas que surgirán y mantener el entusiasmo? ¿Cuáles son sus roles y responsabilidades? ¿Qué aportes pueden hacer?
  39. 39. 48
  40. 40. Metainteligencia www.metainteligencia.com • Capacitaciones Liderazgo Metainteligente e Integrador, • Coaching de Vida y Coaching organizacional • Gestión Sistémica en tiempo de crisis • Cómo descubrir el sentido del aporte personal y organizacional • Cómo generar espacios conscientes, organizaciones sistémicas johannes@metainteligencia.com
  41. 41. 50

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