Diversity uguale performance al quadrato

2. 2 Agenda 10.00 IntroduzioneFabio Benasso - Amministratore Delegato, Accenture SpA 10.15 Diversity = performance2 Mauro Macchi – ManagingDirector Management Consulting, Accenture SpA 10.45Dibattito sul tema - “Le imprese di successo sono a colori” Partecipano:Paola Bonfiglio – Responsabile Inclusion & Diversity, Accenture SpA Rosalba Casiraghi – Presidente, Nedcommunity Monica Poggio – Responsabile Corporate Culture, Unicredit Monica Ramaioli – Direttore e Coordinatore dei progetti, Fondazione Umberto Veronesi Barbara Santoro – Presidente, The ShenkerMethod Srl Introduce e modera: Francesco Morace – Presidente Future ConceptLab 12.30 Chiusura lavori Rodolfo Landini – Direttore Servizi Centrali e Human Capital & Diversity, Accenture SpA 13.00 Lunch

3. Di diversità virtù Nuclei di talenti diversificati Elementi eterogenei,somma di contributi individuali “Diverso” come participio passatodi divergere = volgere (vertere alla diversità) Seguire le attitudini e i comportamenti degliindividui all’interno delle organizzazioni con l’obiettivo di liberarne il potenziale Perché il successo è un participio passato.Il futuro è far succedere 3

6. Si parte dall’analisi della diversità concreta delle persone all’interno delle imprese…dalle loro abitudini di consumo…alle loro propensioni e comportamenti nelle organizzazioni

7. Nascono così aggregazioni di persone o nuclei distintivi che superano e fondono le dimensioni tradizionali di diversità con potenziali diversi e tutti importanti

8. La nuova sfida delle imprese è riconoscere, comprendere e valorizzare tali nuclei distintivi per cavalcare i nuovi importanti trend di cambiamento ed aumentare le performance aziendali.“…A” “DA…” Età Genere Etnia Orientamento Sessuale Abilità Comportamenti Talento Attitudini Leadership Passioni Normativa Innovazione Tecnologica Nuclei distintivi 5

9. Esempi di Diversitychampions Never judge a search engine by its interface. Behind that simple search window is one of the most complex technology infrastructures in the world. And it’s run by an equally diverse group of people. At Google, we don’t just accept difference – we thrive on it. We celebrate it. And we support it, for the benefit of our employees, our products and our community. Molte aziende leader di mercato hanno fatto leva sulla diversity per sostenere l’innovazione e la loro crescita 6

11. Il nostro approccio Maggio / Giugno Aprile Giugno / Luglio Individuazioneazioni chiave Impatti sulle performance aziendali Identificazione ed analisi nuovi Nuclei di Diversità Confronto con “costruttori di vision” (Delphi 2.0) Comprendere e dettagliare le leve che le aziende possono attivare per gestire le inclinazioni /caratteristiche dei nuclei distintivi collegando questo valore alla performance Suggerimenti e raccolta spunti / percorsi di avvicinamento ad una migliore gestione della diversity Obiettivo di 30-50 interviste (Hr Director, Mktg Director, Docenti Universitari,..) Pubblicazione Accento sulla Diversity Inserimento del tema “Diversity” nella C-Level Agenda Evidenze numeriche e analisi socio-organizzativa Raccolta casi aziendali (precursori ed innovatori) Raccolta interviste 8

12. Anteprima sui nuclei distintivi: Prime evidenze ricerca Connected People Sperimentatori di comportamenti tecnologici, amano condividere le proprie idee Premium Seekers Sense People Ricercatori di eccellenza, fanno leva su relazioni concrete e personali con creatività Grandi ascoltatori, cercano soluzioni facendo leva sulla propria intelligenza emotiva ed intuito Experienced Activists Mind Explorer Multiculturali, interdisciplinari, sono proprietari di una nuova capacità di visione Consapevoli del ruolo chiave di sostegno che rivestono in azienda e in famiglia. Portatori di nuovi valori e tradizione Ethic Drivers Organizzati e sicuri delle proprie idee, gestiscono lavoro e famiglia e si aprono a tematiche della società 9

14. Orientamento al risultato e al team working

15. Sharing Leadership

16. Sperimentatori di comportamenti tecnologici

18. Visione guidata dalla multidisciplinarietà

19. Leadership Profetica

20. Attratti da nuovi percorsi di sviluppo

22. Sesto senso e capacità di selezione

23. Charismatic Leadership

24. Sono alla continua ricerca dell’eccellenza

26. Utilizzano principalmente intuito ed emozioni

27. Elevata originalità di pensiero

28. Usano emozioni nelle relazioni organizzative

30. Interpretano i valori emergenti della società

31. Sharing Leadership

32. Sono alla ricerca di nuove forme di relazione

34. Spiccata capacità di negoziazione

35. Leadership Convocativa

36. Valorizzano il sapere, la tradizione ed il territorio

37. Portatori di esperienza pratica e di valoriExperienced Activists 10