SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  7
Intelligence économique
De nombreuses ramifications de L’IE

 Finance : Utilisation et manipulation de l’information
 Marketing : Rechercher l’acquisition d’avantages
  compétitifs et durables
 Stratégie : Vision à long terme de la guerre économique
  moderne




IDI - Groupe 6                                              2
Qu’est-ce que la politique IE en France ?

 Retrouver un vouloir vivre collectif
 Maîtriser l’information stratégique
 Protéger le patrimoine scientifique et industriel




IDI - Groupe 6                                        3
Pourquoi l’IE est-elle prépondérante
                  aujourd’hui ?

 Aujourd’hui la guerre est économique et il y a deux
  catégories d’Etats : les dominants et les dominés
 Lutte d’influence (normalisation)
 Lutte sur les cibles stratégiques (transport, énergie,
  etc.)




IDI - Groupe 6                                             4
Comment l’IE intervient-elle ?

 Gain de pouvoir de l’État par la maîtrise de la diffusion
  de l’information
 Protection du patrimoine intellectuel




IDI - Groupe 6                                            5
Outils pour le travail collaboratif

 Quitter le cadre conceptuel traditionnel d’une information
  discrète compilable dans une communication linéaire et
  séquentielle
  → organisé en réseau multidirectionnel
 Notion de réciprocité, reengeneering
 Améliorer l’IHM pour optimiser l’impact des artefacts
  cognitifs




IDI - Groupe 6                                             6
Attitudes tenues par les entreprises

        Mauvaise attitude                 Bonne attitude
Diminution des incertitudes      Toute information est bonne à
Elimination du non maîtrisable   prendre
Simplification                   Entrée des menaces et des
Ciblage                          opportunités
Rigidité/carcan                  Maîtrise de l’incertitude par le
Frein à l’innovation             management de l’information (IE)
                                 → approche heuristique




IDI - Groupe 6                                                 7

Contenu connexe

En vedette

Cm6.00 part2 innovation_mana
Cm6.00 part2 innovation_manaCm6.00 part2 innovation_mana
Cm6.00 part2 innovation_manaidigroupe6
 
Cm6.06 part3 synthese_etconclusion_tech-ing-man
Cm6.06 part3 synthese_etconclusion_tech-ing-manCm6.06 part3 synthese_etconclusion_tech-ing-man
Cm6.06 part3 synthese_etconclusion_tech-ing-manidigroupe6
 
Présentation M2M - NUMELINK Them@
Présentation M2M - NUMELINK Them@Présentation M2M - NUMELINK Them@
Présentation M2M - NUMELINK Them@Régis Castéran
 
L' amélioration des conditions de travail, un point de passage obligé du déve...
L' amélioration des conditions de travail, un point de passage obligé du déve...L' amélioration des conditions de travail, un point de passage obligé du déve...
L' amélioration des conditions de travail, un point de passage obligé du déve...VincentMandinaud
 
Cm6.01 part2 outils_etmethodes_tech
Cm6.01 part2 outils_etmethodes_techCm6.01 part2 outils_etmethodes_tech
Cm6.01 part2 outils_etmethodes_techidigroupe6
 
Projet de loi - décembre 2013 - éducation à domicile
Projet de loi - décembre 2013 - éducation à domicileProjet de loi - décembre 2013 - éducation à domicile
Projet de loi - décembre 2013 - éducation à domicileDenis Verloes
 
Actualité du cpf_mai_2013
Actualité du cpf_mai_2013Actualité du cpf_mai_2013
Actualité du cpf_mai_2013Marc Dennery
 
Atelier Twitter_13ème rencontre des Tisserands_7 avril 2013_CHarles-Edouard G...
Atelier Twitter_13ème rencontre des Tisserands_7 avril 2013_CHarles-Edouard G...Atelier Twitter_13ème rencontre des Tisserands_7 avril 2013_CHarles-Edouard G...
Atelier Twitter_13ème rencontre des Tisserands_7 avril 2013_CHarles-Edouard G...UADF_CEF
 
Conditions réussite travail en réseau_Synthese Arnaud Bornens_13ème rencontre...
Conditions réussite travail en réseau_Synthese Arnaud Bornens_13ème rencontre...Conditions réussite travail en réseau_Synthese Arnaud Bornens_13ème rencontre...
Conditions réussite travail en réseau_Synthese Arnaud Bornens_13ème rencontre...UADF_CEF
 
Catalogue 2013 premièr semestre
Catalogue 2013 premièr semestreCatalogue 2013 premièr semestre
Catalogue 2013 premièr semestreismailpower
 
Elaboration et mise en œuvre d’un plan d’actions portant sur les métiers et l...
Elaboration et mise en œuvre d’un plan d’actions portant sur les métiers et l...Elaboration et mise en œuvre d’un plan d’actions portant sur les métiers et l...
Elaboration et mise en œuvre d’un plan d’actions portant sur les métiers et l...Réseau Tepos
 
Cm6.01 part3 mise_enoeuvre_ing
Cm6.01 part3 mise_enoeuvre_ingCm6.01 part3 mise_enoeuvre_ing
Cm6.01 part3 mise_enoeuvre_ingidigroupe6
 
Cm6.08 part3 protection_innovation_benoit_ing
Cm6.08 part3 protection_innovation_benoit_ingCm6.08 part3 protection_innovation_benoit_ing
Cm6.08 part3 protection_innovation_benoit_ingidigroupe6
 
C campus marc-dennery_contrat_generation_en_4_questions
C campus marc-dennery_contrat_generation_en_4_questionsC campus marc-dennery_contrat_generation_en_4_questions
C campus marc-dennery_contrat_generation_en_4_questionsMarc Dennery
 
Maximiser sa visibilité sur Facebook_François Nautré_13ème rencontre des Tiss...
Maximiser sa visibilité sur Facebook_François Nautré_13ème rencontre des Tiss...Maximiser sa visibilité sur Facebook_François Nautré_13ème rencontre des Tiss...
Maximiser sa visibilité sur Facebook_François Nautré_13ème rencontre des Tiss...UADF_CEF
 

En vedette (20)

Cm6.00 part2 innovation_mana
Cm6.00 part2 innovation_manaCm6.00 part2 innovation_mana
Cm6.00 part2 innovation_mana
 
test
testtest
test
 
Cm6.06 part3 synthese_etconclusion_tech-ing-man
Cm6.06 part3 synthese_etconclusion_tech-ing-manCm6.06 part3 synthese_etconclusion_tech-ing-man
Cm6.06 part3 synthese_etconclusion_tech-ing-man
 
Présentation M2M - NUMELINK Them@
Présentation M2M - NUMELINK Them@Présentation M2M - NUMELINK Them@
Présentation M2M - NUMELINK Them@
 
Décret permis de conduire
Décret permis de conduireDécret permis de conduire
Décret permis de conduire
 
L' amélioration des conditions de travail, un point de passage obligé du déve...
L' amélioration des conditions de travail, un point de passage obligé du déve...L' amélioration des conditions de travail, un point de passage obligé du déve...
L' amélioration des conditions de travail, un point de passage obligé du déve...
 
Cm6.01 part2 outils_etmethodes_tech
Cm6.01 part2 outils_etmethodes_techCm6.01 part2 outils_etmethodes_tech
Cm6.01 part2 outils_etmethodes_tech
 
Projet de loi - décembre 2013 - éducation à domicile
Projet de loi - décembre 2013 - éducation à domicileProjet de loi - décembre 2013 - éducation à domicile
Projet de loi - décembre 2013 - éducation à domicile
 
Le Louvre
Le LouvreLe Louvre
Le Louvre
 
Actualité du cpf_mai_2013
Actualité du cpf_mai_2013Actualité du cpf_mai_2013
Actualité du cpf_mai_2013
 
Atelier Twitter_13ème rencontre des Tisserands_7 avril 2013_CHarles-Edouard G...
Atelier Twitter_13ème rencontre des Tisserands_7 avril 2013_CHarles-Edouard G...Atelier Twitter_13ème rencontre des Tisserands_7 avril 2013_CHarles-Edouard G...
Atelier Twitter_13ème rencontre des Tisserands_7 avril 2013_CHarles-Edouard G...
 
Conditions réussite travail en réseau_Synthese Arnaud Bornens_13ème rencontre...
Conditions réussite travail en réseau_Synthese Arnaud Bornens_13ème rencontre...Conditions réussite travail en réseau_Synthese Arnaud Bornens_13ème rencontre...
Conditions réussite travail en réseau_Synthese Arnaud Bornens_13ème rencontre...
 
Francês 2007
Francês 2007Francês 2007
Francês 2007
 
Catalogue 2013 premièr semestre
Catalogue 2013 premièr semestreCatalogue 2013 premièr semestre
Catalogue 2013 premièr semestre
 
Elaboration et mise en œuvre d’un plan d’actions portant sur les métiers et l...
Elaboration et mise en œuvre d’un plan d’actions portant sur les métiers et l...Elaboration et mise en œuvre d’un plan d’actions portant sur les métiers et l...
Elaboration et mise en œuvre d’un plan d’actions portant sur les métiers et l...
 
Cm6.01 part3 mise_enoeuvre_ing
Cm6.01 part3 mise_enoeuvre_ingCm6.01 part3 mise_enoeuvre_ing
Cm6.01 part3 mise_enoeuvre_ing
 
Cm6.08 part3 protection_innovation_benoit_ing
Cm6.08 part3 protection_innovation_benoit_ingCm6.08 part3 protection_innovation_benoit_ing
Cm6.08 part3 protection_innovation_benoit_ing
 
C campus marc-dennery_contrat_generation_en_4_questions
C campus marc-dennery_contrat_generation_en_4_questionsC campus marc-dennery_contrat_generation_en_4_questions
C campus marc-dennery_contrat_generation_en_4_questions
 
Maximiser sa visibilité sur Facebook_François Nautré_13ème rencontre des Tiss...
Maximiser sa visibilité sur Facebook_François Nautré_13ème rencontre des Tiss...Maximiser sa visibilité sur Facebook_François Nautré_13ème rencontre des Tiss...
Maximiser sa visibilité sur Facebook_François Nautré_13ème rencontre des Tiss...
 
Copie de portail saio apb 2012
Copie de portail saio apb 2012Copie de portail saio apb 2012
Copie de portail saio apb 2012
 

Similaire à Cm6.08 part2 intelligence_economique_stephane_ing

INTELLIGENCE ECONOMIQUE
INTELLIGENCE ECONOMIQUEINTELLIGENCE ECONOMIQUE
INTELLIGENCE ECONOMIQUEBabacar LO
 
Osez expérimenter un véritable esprit de veille au sein de vos équipes ! Synf...
Osez expérimenter un véritable esprit de veille au sein de vos équipes ! Synf...Osez expérimenter un véritable esprit de veille au sein de vos équipes ! Synf...
Osez expérimenter un véritable esprit de veille au sein de vos équipes ! Synf...C.CONSULTING ASSISTANCE
 
De l'intelligence économique à l'intelligence stratégique.
De l'intelligence économique à l'intelligence stratégique. De l'intelligence économique à l'intelligence stratégique.
De l'intelligence économique à l'intelligence stratégique. Lina Ben Brahim
 
Conférence intelligence économique
Conférence intelligence économiqueConférence intelligence économique
Conférence intelligence économiqueedumoulin
 
Sensibilisation à l'intelligence économique diaporama
Sensibilisation à l'intelligence économique diaporamaSensibilisation à l'intelligence économique diaporama
Sensibilisation à l'intelligence économique diaporamaingesup11-12
 
OCDIE : Gestion de l’Information et des Connaissances
OCDIE : Gestion de l’Information et des ConnaissancesOCDIE : Gestion de l’Information et des Connaissances
OCDIE : Gestion de l’Information et des ConnaissancesAref Jdey
 
Si km rse
Si km   rseSi km   rse
Si km rsejmbnzc
 
Intelligence Economique de Babacar Lo
Intelligence Economique de Babacar LoIntelligence Economique de Babacar Lo
Intelligence Economique de Babacar LoRemy EXELMANS
 
veille strategique et intelligence economique cas d'entreprise Algerie Telecom
veille strategique et intelligence economique cas d'entreprise Algerie Telecomveille strategique et intelligence economique cas d'entreprise Algerie Telecom
veille strategique et intelligence economique cas d'entreprise Algerie TelecomHassen Sic
 
Synergie km ie_ib vf
Synergie km ie_ib vfSynergie km ie_ib vf
Synergie km ie_ib vfSoumayaNebli
 
01 reputation war- Christian Harbulot : Le web nouveau théâtre des opérations...
01 reputation war- Christian Harbulot : Le web nouveau théâtre des opérations...01 reputation war- Christian Harbulot : Le web nouveau théâtre des opérations...
01 reputation war- Christian Harbulot : Le web nouveau théâtre des opérations...reputationwar
 
(Big) data - Où en sont les entreprises françaises ?
(Big) data - Où en sont les entreprises françaises ?(Big) data - Où en sont les entreprises françaises ?
(Big) data - Où en sont les entreprises françaises ?EY
 
Pratique intelligence economique
Pratique intelligence economiquePratique intelligence economique
Pratique intelligence economiqueMamadou IDOGO
 
Strateg ie - arnaud pelletier - 8 - information et surveillance - 2010
Strateg ie - arnaud pelletier - 8 - information et surveillance - 2010Strateg ie - arnaud pelletier - 8 - information et surveillance - 2010
Strateg ie - arnaud pelletier - 8 - information et surveillance - 2010Stratég- IE
 
Intelligence économique et Management de la Connaissance
Intelligence économique et Management de la ConnaissanceIntelligence économique et Management de la Connaissance
Intelligence économique et Management de la ConnaissanceBENCHERIF Amir Nidhal
 
savoir, savoir faire, faire savoir : du bon dosage des technologies
savoir, savoir faire, faire savoir : du bon dosage des technologiessavoir, savoir faire, faire savoir : du bon dosage des technologies
savoir, savoir faire, faire savoir : du bon dosage des technologiesEric Blot
 

Similaire à Cm6.08 part2 intelligence_economique_stephane_ing (20)

INTELLIGENCE ECONOMIQUE
INTELLIGENCE ECONOMIQUEINTELLIGENCE ECONOMIQUE
INTELLIGENCE ECONOMIQUE
 
Osez expérimenter un véritable esprit de veille au sein de vos équipes ! Synf...
Osez expérimenter un véritable esprit de veille au sein de vos équipes ! Synf...Osez expérimenter un véritable esprit de veille au sein de vos équipes ! Synf...
Osez expérimenter un véritable esprit de veille au sein de vos équipes ! Synf...
 
De l'intelligence économique à l'intelligence stratégique.
De l'intelligence économique à l'intelligence stratégique. De l'intelligence économique à l'intelligence stratégique.
De l'intelligence économique à l'intelligence stratégique.
 
Conférence intelligence économique
Conférence intelligence économiqueConférence intelligence économique
Conférence intelligence économique
 
Sensibilisation à l'intelligence économique diaporama
Sensibilisation à l'intelligence économique diaporamaSensibilisation à l'intelligence économique diaporama
Sensibilisation à l'intelligence économique diaporama
 
OCDIE : Gestion de l’Information et des Connaissances
OCDIE : Gestion de l’Information et des ConnaissancesOCDIE : Gestion de l’Information et des Connaissances
OCDIE : Gestion de l’Information et des Connaissances
 
Si km rse
Si km   rseSi km   rse
Si km rse
 
Intelligence Economique de Babacar Lo
Intelligence Economique de Babacar LoIntelligence Economique de Babacar Lo
Intelligence Economique de Babacar Lo
 
veille strategique et intelligence economique cas d'entreprise Algerie Telecom
veille strategique et intelligence economique cas d'entreprise Algerie Telecomveille strategique et intelligence economique cas d'entreprise Algerie Telecom
veille strategique et intelligence economique cas d'entreprise Algerie Telecom
 
Synergie KM_BI_IE
Synergie KM_BI_IESynergie KM_BI_IE
Synergie KM_BI_IE
 
Synergie km ie_ib vf
Synergie km ie_ib vfSynergie km ie_ib vf
Synergie km ie_ib vf
 
01 reputation war- Christian Harbulot : Le web nouveau théâtre des opérations...
01 reputation war- Christian Harbulot : Le web nouveau théâtre des opérations...01 reputation war- Christian Harbulot : Le web nouveau théâtre des opérations...
01 reputation war- Christian Harbulot : Le web nouveau théâtre des opérations...
 
(Big) data - Où en sont les entreprises françaises ?
(Big) data - Où en sont les entreprises françaises ?(Big) data - Où en sont les entreprises françaises ?
(Big) data - Où en sont les entreprises françaises ?
 
Pratique intelligence economique
Pratique intelligence economiquePratique intelligence economique
Pratique intelligence economique
 
Strateg ie - arnaud pelletier - 8 - information et surveillance - 2010
Strateg ie - arnaud pelletier - 8 - information et surveillance - 2010Strateg ie - arnaud pelletier - 8 - information et surveillance - 2010
Strateg ie - arnaud pelletier - 8 - information et surveillance - 2010
 
Veille 1 - I. Choquet
Veille 1 - I. ChoquetVeille 1 - I. Choquet
Veille 1 - I. Choquet
 
3 Veille I.Choquet
3 Veille I.Choquet3 Veille I.Choquet
3 Veille I.Choquet
 
Intelligence économique et Management de la Connaissance
Intelligence économique et Management de la ConnaissanceIntelligence économique et Management de la Connaissance
Intelligence économique et Management de la Connaissance
 
Km
KmKm
Km
 
savoir, savoir faire, faire savoir : du bon dosage des technologies
savoir, savoir faire, faire savoir : du bon dosage des technologiessavoir, savoir faire, faire savoir : du bon dosage des technologies
savoir, savoir faire, faire savoir : du bon dosage des technologies
 

Plus de idigroupe6

Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_tech
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_techPartie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_tech
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_techidigroupe6
 
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_ing
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_ingPartie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_ing
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_ingidigroupe6
 
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_man
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_manPartie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_man
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_manidigroupe6
 
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_man
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_manCm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_man
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_manidigroupe6
 
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_tech
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_techCm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_tech
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_techidigroupe6
 
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_ing
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_ingCm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_ing
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_ingidigroupe6
 
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_tech
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_techCm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_tech
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_techidigroupe6
 
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_ing
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_ingCm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_ing
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_ingidigroupe6
 
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise - manag
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise - managCm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise - manag
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise - managidigroupe6
 
Cm6.09 part3 communication_projet tech
Cm6.09 part3 communication_projet techCm6.09 part3 communication_projet tech
Cm6.09 part3 communication_projet techidigroupe6
 
Cm6.09 part3 communication_projet ing
Cm6.09 part3 communication_projet ingCm6.09 part3 communication_projet ing
Cm6.09 part3 communication_projet ingidigroupe6
 
Cm6.09 part2 pilotage_projet tech
Cm6.09 part2 pilotage_projet techCm6.09 part2 pilotage_projet tech
Cm6.09 part2 pilotage_projet techidigroupe6
 
Cm6.09 part2 pilotage_projet manag
Cm6.09 part2 pilotage_projet managCm6.09 part2 pilotage_projet manag
Cm6.09 part2 pilotage_projet managidigroupe6
 
Cm6.09 part2 pilotage_projet ing
Cm6.09 part2 pilotage_projet ingCm6.09 part2 pilotage_projet ing
Cm6.09 part2 pilotage_projet ingidigroupe6
 
Cm6.09 part1 organisation_projet tech
Cm6.09 part1 organisation_projet techCm6.09 part1 organisation_projet tech
Cm6.09 part1 organisation_projet techidigroupe6
 
Cm6.09 part1 organisation_projet manag
Cm6.09 part1 organisation_projet managCm6.09 part1 organisation_projet manag
Cm6.09 part1 organisation_projet managidigroupe6
 
Cm6.09 part1 organisation_projet ing
Cm6.09 part1 organisation_projet ingCm6.09 part1 organisation_projet ing
Cm6.09 part1 organisation_projet ingidigroupe6
 
Cm6.09 part3 communication_projet manag
Cm6.09 part3 communication_projet managCm6.09 part3 communication_projet manag
Cm6.09 part3 communication_projet managidigroupe6
 
Cm6.08 part4 savoir_faire_groupe_man
Cm6.08 part4 savoir_faire_groupe_manCm6.08 part4 savoir_faire_groupe_man
Cm6.08 part4 savoir_faire_groupe_manidigroupe6
 
Cm6.08 part4 savoir_faire_groupe_ing
Cm6.08 part4 savoir_faire_groupe_ingCm6.08 part4 savoir_faire_groupe_ing
Cm6.08 part4 savoir_faire_groupe_ingidigroupe6
 

Plus de idigroupe6 (20)

Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_tech
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_techPartie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_tech
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_tech
 
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_ing
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_ingPartie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_ing
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_ing
 
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_man
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_manPartie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_man
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_man
 
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_man
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_manCm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_man
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_man
 
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_tech
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_techCm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_tech
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_tech
 
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_ing
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_ingCm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_ing
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_ing
 
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_tech
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_techCm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_tech
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_tech
 
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_ing
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_ingCm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_ing
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_ing
 
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise - manag
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise - managCm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise - manag
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise - manag
 
Cm6.09 part3 communication_projet tech
Cm6.09 part3 communication_projet techCm6.09 part3 communication_projet tech
Cm6.09 part3 communication_projet tech
 
Cm6.09 part3 communication_projet ing
Cm6.09 part3 communication_projet ingCm6.09 part3 communication_projet ing
Cm6.09 part3 communication_projet ing
 
Cm6.09 part2 pilotage_projet tech
Cm6.09 part2 pilotage_projet techCm6.09 part2 pilotage_projet tech
Cm6.09 part2 pilotage_projet tech
 
Cm6.09 part2 pilotage_projet manag
Cm6.09 part2 pilotage_projet managCm6.09 part2 pilotage_projet manag
Cm6.09 part2 pilotage_projet manag
 
Cm6.09 part2 pilotage_projet ing
Cm6.09 part2 pilotage_projet ingCm6.09 part2 pilotage_projet ing
Cm6.09 part2 pilotage_projet ing
 
Cm6.09 part1 organisation_projet tech
Cm6.09 part1 organisation_projet techCm6.09 part1 organisation_projet tech
Cm6.09 part1 organisation_projet tech
 
Cm6.09 part1 organisation_projet manag
Cm6.09 part1 organisation_projet managCm6.09 part1 organisation_projet manag
Cm6.09 part1 organisation_projet manag
 
Cm6.09 part1 organisation_projet ing
Cm6.09 part1 organisation_projet ingCm6.09 part1 organisation_projet ing
Cm6.09 part1 organisation_projet ing
 
Cm6.09 part3 communication_projet manag
Cm6.09 part3 communication_projet managCm6.09 part3 communication_projet manag
Cm6.09 part3 communication_projet manag
 
Cm6.08 part4 savoir_faire_groupe_man
Cm6.08 part4 savoir_faire_groupe_manCm6.08 part4 savoir_faire_groupe_man
Cm6.08 part4 savoir_faire_groupe_man
 
Cm6.08 part4 savoir_faire_groupe_ing
Cm6.08 part4 savoir_faire_groupe_ingCm6.08 part4 savoir_faire_groupe_ing
Cm6.08 part4 savoir_faire_groupe_ing
 

Cm6.08 part2 intelligence_economique_stephane_ing

  • 2. De nombreuses ramifications de L’IE  Finance : Utilisation et manipulation de l’information  Marketing : Rechercher l’acquisition d’avantages compétitifs et durables  Stratégie : Vision à long terme de la guerre économique moderne IDI - Groupe 6 2
  • 3. Qu’est-ce que la politique IE en France ?  Retrouver un vouloir vivre collectif  Maîtriser l’information stratégique  Protéger le patrimoine scientifique et industriel IDI - Groupe 6 3
  • 4. Pourquoi l’IE est-elle prépondérante aujourd’hui ?  Aujourd’hui la guerre est économique et il y a deux catégories d’Etats : les dominants et les dominés  Lutte d’influence (normalisation)  Lutte sur les cibles stratégiques (transport, énergie, etc.) IDI - Groupe 6 4
  • 5. Comment l’IE intervient-elle ?  Gain de pouvoir de l’État par la maîtrise de la diffusion de l’information  Protection du patrimoine intellectuel IDI - Groupe 6 5
  • 6. Outils pour le travail collaboratif  Quitter le cadre conceptuel traditionnel d’une information discrète compilable dans une communication linéaire et séquentielle → organisé en réseau multidirectionnel  Notion de réciprocité, reengeneering  Améliorer l’IHM pour optimiser l’impact des artefacts cognitifs IDI - Groupe 6 6
  • 7. Attitudes tenues par les entreprises Mauvaise attitude Bonne attitude Diminution des incertitudes Toute information est bonne à Elimination du non maîtrisable prendre Simplification Entrée des menaces et des Ciblage opportunités Rigidité/carcan Maîtrise de l’incertitude par le Frein à l’innovation management de l’information (IE) → approche heuristique IDI - Groupe 6 7

Notes de l'éditeur

  1. CM : 6.08 Développement pérenneAuteur : Stéphane
  2. Tous
  3. Ingénieur
  4. Tous