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Cooperation : An attempt to Understand the Meaning
of Web2.0”, Communications & Strategies, n°65, 1st
quarter 2007, p. 51-65.
• Bourdieu P., « Le capital social », Actes de la recherche
en sciences sociales, n°31, 1980
• Byrne J., Baker S., « What’s a friend worth ? », Business
Week, 29/05/2009
• Dunbar R.
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Les réseaux pro dans la recherche de stage/emploi

  • 1. Les réseaux pro dans la recherche de stage Grenoble École de Management - 10/11/2010 + Workshop : 18/11/2010 Julien PIERRE + http://www.identites-numeriques.net/
  • 2. Mail de Gaëlle C. (RH) à une 30aine de personnes ciblées : « d'anciens collègues du recrutement chez Altran et des amis…». Le jour même, une ancienne collègue lui répond : « Je ne savais pas que tu cherchais. Il y a justement un poste à pourvoir dans ma société ! » « Elle a transmis mon CV à la DRH du groupe et l'a même appelée pour lui parler de moi. Un mois et demi à peine après mon mail, je signais mon contrat ! »
  • 4. Règles, normes, conventions, rituels, vivre ensemble
  • 5. J'ai obtenu des informations de première main sur le fonctionnement au quotidien des entreprises que je ciblais, sur l'ambiance générale qui y régnait, sur leur stratégie. Des informations que l'on a du mal à obtenir de l'extérieur. Ludovic Lefebvre, ingénieur d’affaire, Sogeti, 01Net
  • 6. Ensemble de liens avec des personnes appartenant à d’autres cercles
  • 7. cercle réseau Communauté Fermée (entité autonome) Ouverte (ensemble d’agents) Centre d'intérêts L’activité Les individus Socialisation Normée Polymodale
  • 9. 1
  • 10. Stanley Milgram, the small world theory
  • 11.
  • 12.
  • 13. 1, La force des liens faibles • Granovetter, Getting a job 2, Espaces et capitaux • Pierre Bourdieu • Différenciation des habitus Sociologie
  • 16. Définition du capital relationnel • Théorie de l'espace social : Pierre Bourdieu – Capital économique – Capital culturel – Capital social (ou relationnel) « Possession d'un réseau durable de relations [...] d'interconnaissance et d'inter-reconnaissance », – Capital symbolique
  • 17. Réseautage = capacité à réaliser des sauts structurels
  • 21. Nombre de Dunbar : 148 relations sociales
  • 22. L’Infobésité dans le processus décisionnel • Plus la quantité d’info augmente, plus l’attention diminue – Le réseau emporte la décision
  • 25. « Des études montrent que les gens ouverts aux autres augmentent leur chance d’être au bon endroit au bon moment en construisant un réseau de connaissances leur permettant de saisir les opportunités ». Wayne Baker Social networking guru
  • 26. Faire du réseau est fructueux et utile : cela m'a permis de trouver un nouveau poste, de me faire connaître, et de communiquer sur ma vision au sein de mon groupe. C'est grâce à son réseau que l'on peut devancer les autres, en obtenant des informations avant eux. Dominique Colmin, responsable informatique, 01net
  • 27.
  • 28. Grâce aux sites de réseautage professionnel
  • 30.
  • 31. Préservation des liens Médias et outils numériques Diagnostic du réseau personnel Définition des objectifs ↓ + ↓
  • 32. 1. Objectifs à ≠ niveaux • Recherche stage, emploi, orientation carrière • Recherche partenaires professionnels • Opportunités extra-professionnelles – Agir dans l’économie de l’attention – Agir par l’économie de la recommandation
  • 33. 2. Évaluation du capital relationnel
  • 34.
  • 35.
  • 36. 3. Médias et outils numériques
  • 37. = portfolio Sans oublier les job boards…
  • 38.
  • 40. Suivi statistique Qui ?Quand ? Combien ? Quel métier, quel secteur ? Quelle ville, quel pays ? Mais il faut payer…
  • 41. Moteur de recherche 2ème cercle Communauté Métier Mais il faut payer…
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 50. La technologie • Outils low-tech = savoir écrire ! • Outils hi-tech = secteurs hi-tech – BTP, agroalim, etc.. ?
  • 51. Nécessité fait loi • Occuper le terrain – Homonyme • Googling des candidats – Charte RH « A Compétence égale » • Les réseaux pro dans le process recrutement – 2% des embauches (Digital Jobs, 09/2009) – 47% des recruteurs (enquête RegionsJob 06/2010)
  • 52.
  • 53. La socialisation en ligne • On peut se croire – Solitaire, timide, misanthrope, pessimiste • On peut paraître – Myope, égoïste, agressif, inopportun • 2.0 ? – L’Ère du partage et de la réciprocité • Travailler dans les espaces de conversation – Salons, expos, restaurants, etc..
  • 54. Sans oublier… • Carte de visite • CV – Cf. CV numérique
  • 56. Les 3 A Anticipation Actualisation Animation Le réseau avant l’objectif Calendrier Mise à jour des contacts Gestionnaire Publicisation d’un contenu, d’une opinion, d’un point de vue 4. Préservation des liens
  • 57. Je crée mon réseau de façon opportuniste : au cours de dîners, d'événements sportifs et de rencontres professionnelles. Il n'y a pas de règles. Cela se fait n'importe où et n'importe quand. Il suffit de savoir saisir les opportunités et d'éviter les maladresses. Il ne faut pas chercher à se vendre, mais prendre conseil sans s'imposer. Ludovic Lefevre, Ingénieur d’affaire, 01net
  • 58. source • Aguiton C., Cardon D., “The Strength of Weak Cooperation : An attempt to Understand the Meaning of Web2.0”, Communications & Strategies, n°65, 1st quarter 2007, p. 51-65. • Bourdieu P., « Le capital social », Actes de la recherche en sciences sociales, n°31, 1980 • Byrne J., Baker S., « What’s a friend worth ? », Business Week, 29/05/2009 • Dunbar R. • Granovetter M., « The Strength of Weak Ties », American Journal of Sociology, 1973, vol. 78, n°6 • Durkheim, Goffman, Simmel

Notas del editor

  1. Règles, normes, conventions propres à chaque esp. social
  2. Règles, normes, conventions propres à chaque esp. social
  3. Club du type Rotary, Lions, Automobile Club de France, Loges maçonniques Partis politiques, syndicats, Think tank Association inter-entreprises (ou cercle de confiance) Associations inter-entreprises Club de la Table ronde, CJD Associations localisées : Web in Alps Associations d'(anciens) étudiants : GEM-GN
  4. Évolution du rapport sociétal à l’espace/temps Multiplicité des espaces Équilibre travail/autre
  5. Mark Granovetter, 1973 Les liens forts = le cercle d’amis Getting a job Meilleure réussite par le réseau (56%) Meilleure réussite par les liens faibles Fréquence, intensité, type d’interactions (entraide)