1. Les réseaux pro dans la
recherche de stage
Grenoble École de Management - 10/11/2010 + Workshop : 18/11/2010
Julien PIERRE + http://www.identites-numeriques.net/
2. Mail de Gaëlle C. (RH) à une
30aine de personnes ciblées :
« d'anciens collègues du
recrutement chez Altran et
des amis…».
Le jour même, une ancienne
collègue lui répond : « Je ne
savais pas que tu cherchais.
Il y a justement un poste à
pourvoir dans ma société ! »
« Elle a transmis mon CV à
la DRH du groupe et l'a
même appelée pour lui
parler de moi. Un mois et
demi à peine après mon
mail, je signais mon
contrat ! »
5. J'ai obtenu des
informations de première
main sur le
fonctionnement au
quotidien des entreprises
que je ciblais, sur
l'ambiance générale qui y
régnait, sur leur stratégie.
Des informations que
l'on a du mal à obtenir de
l'extérieur.
Ludovic Lefebvre,
ingénieur d’affaire, Sogeti,
01Net
16. Définition du capital relationnel
• Théorie de l'espace social : Pierre Bourdieu
– Capital économique
– Capital culturel
– Capital social (ou relationnel)
« Possession d'un réseau durable de relations [...]
d'interconnaissance et d'inter-reconnaissance »,
– Capital symbolique
25. « Des études montrent
que les gens ouverts aux
autres augmentent leur
chance d’être au bon
endroit au bon moment
en construisant un réseau
de connaissances leur
permettant de saisir les
opportunités ».
Wayne Baker
Social networking guru
26. Faire du réseau est
fructueux et utile : cela
m'a permis de trouver un
nouveau poste, de me
faire connaître, et de
communiquer sur ma
vision au sein de mon
groupe. C'est grâce à son
réseau que l'on peut
devancer les autres, en
obtenant des
informations avant eux.
Dominique Colmin,
responsable
informatique, 01net
32. 1. Objectifs à ≠ niveaux
• Recherche stage, emploi, orientation carrière
• Recherche partenaires professionnels
• Opportunités extra-professionnelles
– Agir dans l’économie de l’attention
– Agir par l’économie de la recommandation
51. Nécessité fait loi
• Occuper le terrain
– Homonyme
• Googling des candidats
– Charte RH « A Compétence égale »
• Les réseaux pro dans le process recrutement
– 2% des embauches (Digital Jobs, 09/2009)
– 47% des recruteurs (enquête RegionsJob 06/2010)
52.
53. La socialisation en ligne
• On peut se croire
– Solitaire, timide, misanthrope, pessimiste
• On peut paraître
– Myope, égoïste, agressif, inopportun
• 2.0 ?
– L’Ère du partage et de la réciprocité
• Travailler dans les espaces de conversation
– Salons, expos, restaurants, etc..
56. Les 3 A
Anticipation
Actualisation
Animation
Le réseau avant l’objectif
Calendrier
Mise à jour des contacts
Gestionnaire
Publicisation d’un contenu, d’une opinion, d’un point de vue
4. Préservation des liens
57. Je crée mon réseau de
façon opportuniste : au
cours de dîners,
d'événements sportifs et
de rencontres
professionnelles. Il n'y a
pas de règles. Cela se fait
n'importe où et n'importe
quand. Il suffit de savoir
saisir les opportunités et
d'éviter les maladresses.
Il ne faut pas chercher à
se vendre, mais prendre
conseil sans s'imposer.
Ludovic Lefevre, Ingénieur
d’affaire, 01net
58. source
• Aguiton C., Cardon D., “The Strength of Weak
Cooperation : An attempt to Understand the Meaning
of Web2.0”, Communications & Strategies, n°65, 1st
quarter 2007, p. 51-65.
• Bourdieu P., « Le capital social », Actes de la recherche
en sciences sociales, n°31, 1980
• Byrne J., Baker S., « What’s a friend worth ? », Business
Week, 29/05/2009
• Dunbar R.
• Granovetter M., « The Strength of Weak Ties »,
American Journal of Sociology, 1973, vol. 78, n°6
• Durkheim, Goffman, Simmel
Règles, normes, conventions propres à chaque esp. social
Règles, normes, conventions propres à chaque esp. social
Club du type Rotary, Lions, Automobile Club de France,
Loges maçonniques
Partis politiques, syndicats, Think tank
Association inter-entreprises (ou cercle de confiance)
Associations inter-entreprises
Club de la Table ronde, CJD
Associations localisées : Web in Alps
Associations d'(anciens) étudiants : GEM-GN
Évolution du rapport sociétal à l’espace/temps
Multiplicité des espaces
Équilibre travail/autre
Mark Granovetter, 1973
Les liens forts = le cercle d’amis
Getting a job
Meilleure réussite par le réseau (56%)
Meilleure réussite par les liens faibles
Fréquence, intensité, type d’interactions (entraide)