Claves para la adaptación  de nuevos empleados           Recursos Humanos 2012
Adaptación al entorno• Estudios revelan que en empresas en las que no existe un  proceso de adaptación adecuada de un empl...
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Adaptación al entorno• Estudio en caso revela que los nuevos empleados  que pasan por programa de adaptación  estructurado...
¿Cómo desarrollar unproceso de adaptaciónadecuado?
Proceso de adaptación• Cuando incorpora un nuevo empleado a la  organización es importante tener un plan de:       Práctic...
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  1. 1. Claves para la adaptación de nuevos empleados Recursos Humanos 2012
  2. 2. Adaptación al entorno• Estudios revelan que en empresas en las que no existe un proceso de adaptación adecuada de un empleado:
  3. 3. Adaptación al entorno• Estas bajas también afectan a los cargos ejecutivos: Porcentaje de cese de Baja del 50% en los entre el 40 y 50% en tres primeros años de los primeros 18 meses proyecto de su nombramiento
  4. 4. Adaptación al entorno• Incluso los profesionales más experimentados pueden ponerse nerviosos si se les deja a su suerte.• La inversión en nuevos empleados es significativa, el coste de la renovación puede superar hasta 40 veces el salario base.
  5. 5. Adaptación al entorno• Estudio en caso revela que los nuevos empleados que pasan por programa de adaptación estructurado: 58% más de probabilidades de permanecer en la compañía más de 3 años.
  6. 6. ¿Cómo desarrollar unproceso de adaptaciónadecuado?
  7. 7. Proceso de adaptación• Cuando incorpora un nuevo empleado a la organización es importante tener un plan de: Prácticas de • Genera confianza y adaptación destreza individualizadas Desempeño de • Acelera la curva de acciones aprendizaje y propicia el antes, durante y proceso de integración después
  8. 8. Compartir el rol, las expectativas y la cultura de la compañía El candidato logra valorar si la integración será exitosa También informar historia, resultados, misión, visión, valores, productos y servicios.
  9. 9. Establecer cuáles son los objetivos de la compañía Elaborar objetivos como un esfuerzo de colaboración con el nuevo empleado y su jefe. Asegurar su adecuación con el rol, las responsabilidades, las prioridades y los plazos
  10. 10. Establecer cuáles son los objetivos de la compañía Incluirlo en el plan de oportunidades para participar de las primeras ganancias, hará aumentar la credibilidad del nuevo empleado. Incluirlo en las revisiones regulares del plan para valorar y evaluar los progresos.
  11. 11. Realizar Conexiones Presentar al empleado a las personas necesarias, para asegurar que sea capaz de construir una red interna. Asignar un mentor que facilite las presentaciones y le ayude a elaborar una línea de tiempo con puntos de referencia.
  12. 12. Crear un plan de desarrollo Trabajar con su superior para elaborar un plan formal de desarrollo, el trabajador también debe asumir cierta responsabilidad.
  13. 13. Conseguir ganancias rápidas Estimular al nuevo empleado para que identifique oportunidades con efecto inmediato que ayuden a conseguir los objetivos a corto plazo. Aconsejar al recién llegado sobre cómo plantear las recomendaciones de cambio para mejorar los puntos fuertes en lugar de señalar los puntos débiles.
  14. 14. Invertir en la administraciónde las impresiones Primeras impresiones y compromisos, indispensables para establecer relaciones productivas y colaborativas: Programación Conocer rápida de las roles, prioridades, objetivos comunes y las expectativas reuniones de de las personas interesadas presentación
  15. 15. Respeto de la cultura existente Toma de Informar Que haga decisiones, de sobre la preguntas comunicacióncultura de la para conocer o de manejo empresa los procesos de conflictos
  16. 16. Solicitar feedback y coaching Fomentar la participación activa del empleado en el proceso de selección Debe asumir responsabilidades en el éxito de su carrera profesional
  17. 17. Solicitar feedback y coachingPermanecer Revisar y compartiren contacto progresos, objetivoscon su jefe conseguidos, desafíos, de forma ideas y lo que ha regular aprendidoProporcionar coaching Fomenta suacerca de cómo solicitar participación feedback sobre activa en el rendimiento de forma proceso de eficaz adaptación
  18. 18. Adaptación del nuevo empleado De esta manera los nuevos empleados lograran estar preparados para comenzar con fuerza y seguridad.
  19. 19. Adaptación del nuevo empleado Logrará un conocimiento del equipo de trabajo en diversos aspectos para un desarrollo eficaz y eficiente.
  20. 20. Adaptación del nuevo empleado Lograr impulsar el crecimiento de la organización, y el bienestar de ésta para un cumplimiento de metas y objetivos, y obtención de resultados.
  21. 21. Recursos Humanos 2012

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