Presentacion defensa tesis doctoral

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Archivo utilizado para la defensa de mi tesis doctoral, titulada "Análisis y Evolución de las Estrategias de Desarrollo Local de los Centros Comarcales de las Campiñas Meridionales de Castilla y León", llevada a cabo el 26/05/2011.

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  • Al final, después de prepararlo mucho, conseguí hacer toda la presentación sin seguir un texto escrito, aprovechando las posibilidades de Keynote en el Mac (la pantalla del presentador es maravillosa). Por lo que la gente me ha comentado, llamó la atención la presentación, con mucho menos texto y listas que lo habitual.
    La imagen de Luis Pastor era evidentemente un recuerdo merecido, y como bien supones, provocó un momento muy emocionante.
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  • Enhorabuena, Doctor. Veo que te decantaste por una presentación limpia, con muy poco texto, lo que da una idea del trabajón que debiste darte preparando la defensa. La imagen de Luis Jesús Pastor en la parte de los agradecimientos me hace pensar que asomó alguna lagrimilla entre los presentes. Gran profesor y gran persona.
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Presentacion defensa tesis doctoral

  1. 1. Facultad de Filosofía y Letras Departamento de Geografía TESIS DOCTORALANÁLISIS Y EVOLUCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE DESARROLLO LOCAL EN LOS CENTROS COMARCALES DE LAS CAMPIÑAS MERIDIONALES DE CASTILLA Y LEÓN (1960-2008) Presentada por D. Ignacio Molina de la Torre para optar al grado de doctor por la Universidad de Valladolid Director: Dr. D. Fernando Manero Miguel Catedrático de Geografía Humana
  2. 2. Antecedentes y justificación de la Tesis Doctoral
  3. 3. Cursos de Doctorado“Espacio Geográfico, Ordenación del Territorio y Planeamiento Urbano” Memoria de Investigación del Tercer Ciclo“Potenciales y Estrategias de Desarrollo Endógeno en Cuéllar (Segovia)”
  4. 4. un marco teóricolas teorías del Desarrollo Localun ámbito geográfico un centro comarcal (Cuéllar)un método de análisis recursos endógenos estrategias de desarrollo
  5. 5. El proyecto inicial de Tesis Doctoral
  6. 6. un marco teórico nuevas teorías del Desarrollo Local un ámbito geográfico varios centros comarcales en un conjunto territorial homogéneo:las campiñas meridionales de Castilla y León un método de análisis nuevos recursos endógenos estrategias de desarrollo actores en el desarrollo local un periodo de estudio desde los años sesenta hasta la actualidad
  7. 7. Análisis y evolución de las estrategias dedesarrollo local en los centros comarcales delas campiñas meridionales de Castilla y León (1960-2008)
  8. 8. Objetivosde la Tesis Doctoral
  9. 9. Establecer un marco teórico
  10. 10. Definir el contexto geográfico
  11. 11. Identificar las estrategias de desarrollo local
  12. 12. Tres objetivos básicos +Seis objetivos específicos
  13. 13. Analizar la configuración de un modelo industrialfundamentalmente endógeno
  14. 14. Estudiar la consolidación de los núcleos comocentros comarcales de servicios
  15. 15. Evaluar la capacidad de respuesta de los núcleos frente a la crisis
  16. 16. Analizar la recualificación funcional de los elementosterritoriales que habían sostenido el modelo de desarrollo
  17. 17. Profundizar en la revalorizacióndel capital social del territorio, a partir de nuevos actores
  18. 18. Identificar los procesos de valorización de recursos endógenos infrautilizados
  19. 19. Criterios metodológicosy herramientas de análisis
  20. 20. El desarrollo local es un modelo eficaz para el crecimiento de los centros comarcales
  21. 21. Las teorías del desarrollo localson un modelo de análisis consistente
  22. 22. Las estrategias de desarrollo localhan sido y son útiles para el crecimiento
  23. 23. Los centros comarcalesson un ámbito de análisis idóneo para el desarrollo local
  24. 24. El desarrollo local debe analizarse diacrónicamente
  25. 25. Cuantificar los resultados de las estrategias de desarrollo local
  26. 26. Conocer la realidad en el territorio
  27. 27. Fuentes de investigación
  28. 28. La bibliografía configura los cimientos sobre los que se apoyael armazón teórico de la Tesis Doctoral
  29. 29. El análisis del caso prácticorequiere de numerosas fuentes de investigación
  30. 30. Se utilizan de manera generalizada las fuentes estadísticas
  31. 31. Instituto Nacional de Estadística Junta de Castilla y LeónCámaras de Comercio de Segovia y Valladolid Bases de datos empresariales
  32. 32. Otras fuentes documentalestienen una importancia decisiva
  33. 33. Ayuntamientos Iniciativas AEDLs Información Planes de Turísticas urbanística Desarrollo Junta de Castilla y LeónTurismo y Infraestructuraspatrimonio de transporte Dinamización Urbanismo comercial Asociacionismo Grupos de Acción Local Programas Operativos
  34. 34. El estudio se completa con fuentes propias
  35. 35. Se realiza una encuesta a los establecimientos industriales s? 5 año im os últ : s tes n lo ten ): oe xis os uct ae otr od sy l pr cto Ru e ne ro du s: ENO le A nes tos: en p ión: teria ad ( acio uc o c a lid ov od eñ uc s m ca s? inn os pr e dis prod uevo s de ño do v d la n o 5a liza Nue bios de n de intiv os rea m nto ció dist xim ¿H a - Ca ume pora de los pró - A ncor nción en - I bte : ios s? - O tro s a mb s: pra r c to om - O liza uc s: n: ec - rea rod do ió tos : nd to s p erca icac os: : uc ció revis uevo os m e ub ple icios ria: prod a? ocia nes e p N uev os d e em serv uina s o res s a a asio ien - N mbi ón d de aq ase mp un ¿T ae n? alg oc sa? i - Ca ariac isición n de ón de m f ció de En pre a otr ata vés su em - V dqu vació taci n: cto on tr tra or S - A eno ontra zació du bc as a sp O - R ubc mati pro rs u rim ado LIZAD AS ún po so sp aliz A - S uto : ES alg sas ale ria No s re S RE - A tros PR oo pre loc s, ate cto EM ces em as ale m u TO - O E pro s loc sus rod DUC - TR l t ras pre on re sp O EN de ao em ¿S en uie ale PR ES ase ar po r a? dq cip ION af sp as ést es ¿A Sí prin AC un eso rad en ilar los EL alg roc ist era sim ss on 5.- R ata op um in an ci tos ntr tos fin uc de uále co uc ns rod ¿C sa? ub so ón np nto re pre ¿S rod as aci IA me l sob as ap im cip liza TR a art ra rs ue S m liz pr art i er ea al? US ep octo dive de es ea ias np ? qu oc ND lD n 1 nd O ¿R ter ne les as ol s? AI de sis D das ació a la AD ma les? tie ona res ial ño EL 2 cció ERC Las arca sar sa bro su Te ectua labor rantiz du sas naci mp imo BR iem ndo ef la e e ga 3 pro M ¿ m o pre ans ne pre últ SO m re, liza vez ara .S ina la c m r se ,t es co ne m los TA Tor á rea na da p ación 4 est tra les on os? ció , en ES sd ¿O ciona aci ipi cia lico CU e la est . U na bor 5 do rel nic aso AS úb EN a d olid, arca leccio cola lin d e rca l: al na ne s mu na LIC op m Mo Valla co o se no s u ém cia on tie an tro lgu ÚB nis m qu vin aci ea SP rga a acio de est ha sid tema ¿A Pro ern de se ¿M te u o ed DA no Ign ad n n al / l: Int ón es art YU eu D. ersid llo e resa de a . oc ¿D ap YA ad N: iv p do as L na as? orm S d la o CIÓ la Un esarr su em cien uest 1 gio : ern ¿F NE ayu ara TA e p Re a ea ext N CIO av ez ap EN de de d ios, grad s res añ rop CIÓ EN NO ari ES fía d ! 2 Esp n Eu al sas IZA BV un uin ciónPR ogra gias estu sta, a de su ió ci on pre L SU do alg q Ge rate as y ncue dad ers ió 3 Un Na ee m CA 6.- ita Ma duc Inv n ros : ed LO olic os? SÍ pro do s est nsult ve e nciali ! 4 Ot art a s NO anism n? rca co a bre nfide sa s: rp ¿H ció me pre 0 5 ía e po org a? cia s os est al co em s e 25 log icio SÍ qué ced id fin an ulo ev tot la da ! +d no al ser v ¿A con ha híc Nu de liza tec vinci de ? ES AS ! dic Ve re ea IDA D ore s Su fue inó mb sr 50 Pro ipo ios PR ¿Le est ón No de TIV jad ba iales -2 n t vic EM ! éd aci ida AC 01 lgú s ser L AS ! s/ rat tiv A Tra inic 1 e a so ! qu on e nt Ac EL ecib n e S A al/ ! ros ¿A aci Co OD 00 ¿R aliza VICIO Fisc ! Ot tal s ICI -1 loc SER soría ra ! Ins reno - IN ! 51 ral ! íd ica ! os te r 1. po e e As anci a Jur lidad s ! n? uirid Tem ! ! cció / ción 0 n í 1 Fi esor de C duct ad ! a o du os ad q ón Añ o -5 ! sti tra 26 As trol ro id pro i e Ge minis O es ! n e p ublic ! de ervic + d 000 d PL E ! jer ! 2 Co ño d g/P tes S 30 a EM -2 5 Fijo ! Mu 3 e cos as 2.- 11 Dis ketin e us m 00 - ras : 4 r t ss pri 60 000 Ot 1 0 ! Ma spor n taje rias 0 0- res 5 ran s: ! rce te 3 xo mb ! T ro np o Ma 00 - Se res Ho /N C 6 Ot ía e gía 30 00 NS uir s? mb 7 trib Ene r 60 año Ho jeres s dis n: 0- s5 tro mo nal so 50 imo : Mu o a ?: O ó !, 1 00 lt ple tió n res ¿C erso 00 30 s ú so Em ges ción mp ajo P 1.0 n lo oce e c ue B te , x 00- o e l pr s d rodu ón es ian tas 6 00 ctiv de : ea p i nd ?: ed os na l ven .5 ICA du ción ceso Tar s de liza c ació res M rs aci o Su s 1 ÓG pro a o ea cia fic o do n cu ern 60 0 OL so tiz l pr Tar omer uali i baja ajo e Int 0- CN oce ma de e c Med tra TE l pr uto es C el d los l trab IÓN n e n / a part ria: l niv n e al AC se e se ació s d l aci on OV bio ació n d uina oe lific avé sa na INN cam atiz tació maq s: óm cua A tr mpre cio ern ¿C Alto Na Int 4.- ado orm tra de ck re n la al la e e aliz Inf bcon ción e sto uie son ar a d adq per l l ¿H - Su enov cción óm o ata s: cia na - R edu : ¿C ontr icado io e vin cio es e - R tros C alif sar Pro Na qu pre las - O cu l em de - n de i al as ige l inc prim r El o Loca es: Pro v ias ter CIA o bra s ma EN de ale ED no cip OC ma rin PR La al IÓN sp L oc U CC o n la ? OD s s cia PR uále eden LA rc 3.- ala proc IMAS e señ y su P R ued en AS ¿P astec TERI ab MA 1 2 3 4
  36. 36. Se realiza una encuesta a los establecimientos industriales Se prevén realizar 232 encuestas en las 395 empresas industriales registradas41% 59%
  37. 37. Se realiza una encuesta a los establecimientos industriales Se prevén realizar 232 encuestas en las 395 empresas industriales registradas Se realizan finalmente 184 47% encuestas,53% el 80% de las previstas
  38. 38. Se realiza una encuesta a los establecimientos industriales Se prevén realizar 232 encuestas en las 395 empresas industriales registradas40% Se realizan finalmente 184 encuestas, el 80% de las previstas 60% Unido a la información de las bases de datos empresariales, se dispone de información de empleo y ventas de 237 empresas
  39. 39. El análisis de los servicios y equipamientos públicos se completa con una encuesta ES CIAL S SO ICIO SERV Se realizan 26 encuestas SY IE NTO IPAM EQU Otro rtes Depo ra Cultu en equipamientos educativos... ntud Juve ICIPIO adMUN 3ª ed l n Socia Acció CIÓN ad A LIZA SanidLOC ación Educ O CIAL OR S SECT ARIO HOR N ACIÓ OMIN DEN ICIO DE IN AÑO L ONA PERS S IONE ... y 20 encuestas AL AC INST ICIO S QU SERV RESTAN P E SE en equipamientos culturales S ICIPIO MUN DIDOS ATEN DE ERO NÚM ARIOS USU OS YECT PRO
  40. 40. El estudio del asociacionismo empresarialrequiere la realización de una encuesta específica ONES CIACI ASO IS TA A REV ENT BRE NOM FAX IO WEB NICIP MU IÓN ECC DIR NO ÉFO TEL AIL E-M O ARI HOR TOR SEC N ICIO DE I AÑO S ADE AS IVID D ACT ROLL A A R DES DOS CIA ASO
  41. 41. El trabajo se completa conentrevistas a Ayuntamientos y a AEDLs
  42. 42. Siempre que es posible,la información se representa cartográficamente
  43. 43. Mapas a escala regional
  44. 44. Mapas a escala comarcal
  45. 45. planos de núcleos urbanos
  46. 46. planos de áreas específicas
  47. 47. Principales resultados obtenidos
  48. 48. El marco teórico
  49. 49. se plantea una nueva forma deentender y estudiar el territorio
  50. 50. el desarrollo local se define comouna estrategia de cambio estructural del territorio
  51. 51. mediante participación social,valorización de los potenciales endógenos, y proyecto consensuado de futuro
  52. 52. para alcanzarel bienestar económico y social a corto, medio y largo plazo
  53. 53. Inicialmente,se plantea como un modelo de crecimiento económico
  54. 54. se caracterizan por los modelos de organización, que evolucionan a lo largo del tiempo
  55. 55. distritos industrialesmedios innovadoresregiones inteligentes
  56. 56. el modelo se enriquece conla incorporación de la dimensión social
  57. 57. y favorece la puesta en marcha de políticas de desarrollo local
  58. 58. que pueden apreciarse adiferentes escalas de actuación
  59. 59. el contexto territorial
  60. 60. dinámica territorial de Castilla y León
  61. 61. 250 Los municipios con más de 20.000 habitantes duplican su población 200 1501960=100 100 50 Los municipios con menos de 2.000 hab. pierden más de la mitad de su población 0 1960 1981 1991 2001 2008
  62. 62. la importancia de los centros comarcales
  63. 63. falta un modelo comarcal definido
  64. 64. es difícil definir los centros comarcales en Castilla y León
  65. 65. población actividad económicapapel funcional en el territorio historia
  66. 66. los centros comarcales son muy relevantes cuantitativa y cualitativamente 0,6%100% 2,5% 0,6% 12,0% 12,7% 14,2% 18,2%80% 16,0% 18,2% 19,3% 2,6% 23,2% 2,9% 2,2%60% 3,2% 96,3%40% 69,4% 66,2% 64,3% 55,4%20% 0% Nº municipios Población 2008 Lic. comerciales Cuota de mercado Í. Act. Económica Otros municipios Centros subcomarcales Centros comarcales de 2º nivel Centros comarcales de 1er nivel
  67. 67. tienen una sustancial relevancia enlas campiñas meridionales de Castilla y León
  68. 68. un espacio característico en Castilla y León
  69. 69. 6 municipios próximos y singulares
  70. 70. MEDINA DEL CAMPO
  71. 71. CUÉLLAR
  72. 72. ARÉVALO
  73. 73. ÍSCAR
  74. 74. OLMEDO
  75. 75. PEDRAJAS DE SAN ESTEBAN
  76. 76. 6 municipios 5 centros comarcales conestrategias de desarrollo local
  77. 77. La configuración de unmodelo endógeno de desarrollo entre 1960 y 1980
  78. 78. La evolución de la industria local
  79. 79. Se consolida una industria especializada sectorial y espacialmente
  80. 80. Se asiste al declive de producciones15 tradicionales10 5 0 1960 1965 1970 1975 1980 Las industrias achicoreras de Íscar y Cuéllar se reducen a un tercio entre 1965 y 1980
  81. 81. Se instalan industrias exógenas
  82. 82. La configuración decentros comarcales de servicios
  83. 83. Crecen las actividades terciarias 2.000 1.600 1.200Nº de licencias 800 400 0 1960 1965 1970 1975 1980 Año Comercio mayorista Comercio minorista Hostelería Transporte y comunicaciones Intermediación financiera Servicios empresariales Servicios personales Otros
  84. 84. Aumentan las diferencias entre los centros 750 500Nº de licencias 250 0 1960 1965 1970 1975 1980 Año Arévalo Cuéllar Íscar Medina del Campo Olmedo Pedrajas de S. Esteban
  85. 85. La consolidación del modelo de desarrollo en la crisis (1980-1990)
  86. 86. La adaptación de la industria local
  87. 87. Se agudiza la especialización de la industria local
  88. 88. Continúa el declive de algunas ramas y se cierran industrias significativas
  89. 89. Aparecen nuevas iniciativas industriales endógenas y exógenas
  90. 90. Se planifican y desarrollan áreas industriales
  91. 91. La revalorización comocentros comarcales de servicios
  92. 92. Continúa el crecimiento y la diversificación de las actividades terciarias 3000 2500 2000Nº de licencias 1500 1000 500 0 1980 1985 1990 Año Comercio mayorista Comercio minorista Hostelería Transporte y comunicaciones Intermediación financiera Servicios empresariales Servicios personales Otros
  93. 93. Se reduce sustancialmente la demanda comarcal
  94. 94. Aumenta la competencia de las ciudades
  95. 95. La falta de definición de un modelo comarcal
  96. 96. Apenas hay transferencia de competencias a las Administraciones Locales
  97. 97. Desde los años noventa,se opta por una estrategia de desarrollo local
  98. 98. Las dificultades de los centros comarcales en un territorio rural en crisisLa difícil adaptación de las economías locales a contextos territoriales más amplios Las potencialidades que se derivan de la recualificación de su capital territorial
  99. 99. Los elementos básicosdel modelo de desarrollo son los mismos, pero con cambios internos sustanciales
  100. 100. La industria debe adaptarse alas nuevas condiciones globales
  101. 101. Se mantiene la especialización productiva
  102. 102. Se renueva la industria endógena
  103. 103. Se compite por atraer industrias exógenas
  104. 104. Se genera suelo industrial planificadoParcelas del Polígono Escaparate, en Medina del Campo
  105. 105. Se genera suelo industrial planificadoParcelas del Polígono Escaparate, en Medina del Campo
  106. 106. El comercio y los servicios privadosse enfrentan a una mayor competencia
  107. 107. El comercio se reestructura entre el dinamismo de unos sectores y la crisis de otros 160 1401990 = 100 120 100 80 1990 1995 2000 2005 Año Comercio Servicios
  108. 108. Los servicios personales y empresariales crecen en número y diversidad 750 600Nº de licencias 450 300 150 0 1990 1995 2000 2005 Año Transporte y comunicaciones Intermediación financiera Act. Inmobiliarias Alquiler de objetos Otras act. empresariales Educación y Sanidad Act. recreativas, culturales... Act. de servicios personales

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