O documento faz um diagnóstico do projeto "Atletas do Futuro" identificando pontos fortes e fracos em diferentes áreas como administração, estratégia, estrutura física, marketing, gestão e comunicação. Fornece sugestões como melhorar o planejamento estratégico, buscar parcerias, aprimorar instalações e identidade visual, e profissionalizar a gestão através de avaliações de desempenho.

1. DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
PROJETO- ATLETAS DO FUTURO

2. Diagnóstico Empresarial
O diagnóstico empresarial é um instrumento
utilizado para se fazer o mapeamento da
situação global da empresa assinalando-se
seus pontos fortes e fracos.

3. Justificativa
Auxiliar os sócios e outros colaboradores com
o levantamento de informações a fim de
profissionalizar a gestão do projeto,
proporcionando aos mesmos condições para se
tomar decisões de curto, médio e longo prazo.

4. Metodologia
•Pesquisa Qualitativa
•Roteiros de Entrevistas não estruturadas
•Estudo Descritivo
•Método de observação não-participante

5. Etapas do trabalho
1. Levantamento de informações técnicas.
2. Visita ao projeto.
3. Coleta de informações específicas da
empresa

6. Análise •
e discussões
1. Setor Administrativo
2. Estratégico
3. Estrutura Física
4. Marketing
5. Gestão, Comunicação e Alocação de Pessoas

7. Setor Administrativo
Pontos Fortes:
• Tomada de decisão feita de forma
conjunta;
• Conhecimento administrativo do Prof. Joel.
• Planejamento, metas definidas.

8. Setor Administrativo
Pontos fracos:
• Dificuldade em alocar recursos.

9. Setor Administrativo
Sugestões:
• Maior controle das entradas e saídas do
projeto.
• Fazer reuniões periódicas entre os integrantes
do projeto, para maior repasse de
informações sobre o andamento dos mesmos,
bem como o desempenho dos atletas.

10. Estratégico
Pontos Fracos:
•Falta de Planejamento Estratégico (Visão,
Missão, Valores.
• Ineficiência das ações de médio
(marketing e parcerias) e longo prazo
(estratégico e investimentos);
•Falta de visão sistêmica por parte dos
integrantes.
• Incertezas sobre a participação de
campeonatos.

11. Estratégico
Propostas de Melhoria:
• Realização de benchmarking com projetos
semelhantes.
• Adequação das estratégias ao publico alvo
(população lavrense).
• Realização de parcerias com as universidades
de Lavras. (Divulgação x Serviços)
• Realização de parcerias com empresários de
Lavras (Divulgação x Material)

12. Estrutura Física
Pontos Fortes:
• Espaço físico com baixo custo.
• Espaço para divulgação no próprio C.T.
• Materiais satisfatórios para as atividades e
treinamentos.
• Boa localização (estratégica).

13. Estrutura Física
Pontos Fracos:
• Arquibancadas descobertas.
• Falta de banheiros.
• Falta de identidade do local com o projeto.

14. Estrutura Física
Propostas de Melhoria:
• Busca por patrocínios para o muro do campo.
• Criação do layout do projeto e divulgação do
mesmo no C.T.
• Melhoria das instalações referentes ao público
(arquibancadas, entrada, bebedouro)

15. Marketing
Pontos Fortes:
• Credibilidade e imagem do Valmir.
• Futebol x Espetáculo.
• Eventos.
Oportunidades:
• Reconhecimento do esporte em Lavras.

16. Marketing
Pontos Fracos:
• Não aceitação do plano de patrocínio.
• Falta de estratégia na busca por parcerias.
• Falta de identidade visual do projeto.
• Não há site, ou qualquer tipo de divulgação
em mídia do projeto.

17. Marketing
Propostas de melhoria:
• Melhor utilização da imagem do Valmir.
• Criação de um informe ressaltando os
aspectos sociais positivos proporcionados pelo
projeto.
• Criação de um novo plano de patrocínio.
• Divulgação do projeto.
• Peneiras.

18. Gestão, Comunicação e Alocação
de Pessoas
Pontos fortes:
• Competência da equipe.
• Boa comunicação entre os gestores e equipe
técnica.
• Motivação perceptível.
• Atletas motivados.
• Abertura e disposição para receber sugestões.

19. Gestão, Comunicação e Alocação
de Pessoas
Pontos Fracos:
• Remuneração baixa.
• Alta rotatividade dos atletas.
• Falta de acompanhamento por profissionais
específicos necessários.
• Não há seletiva.

20. Gestão, Comunicação e Alocação
de Pessoas
Pontos Fracos:
• Não há sistema de avaliação de desempenho
dos gestores e atletas
• Falta de cobrança de desempenho e postura
dos atletas.

21. Gestão, Comunicação e Alocação
de Pessoas
Propostas de melhoria:
• Criação de um sistema de avaliação de
desempenho.
• Seletivas para atletas afim de melhorar o nível
técnico.
• Criar meios de despertar no atleta
identificação com o projeto.

22. Considerações Finais
• Busca por recursos.
• Participação de campeonatos, viabilidade de
sediar algum evento.
• Divulgação.
• Motivação.
• Competência.
• Estratégia.
• Identidade.

23. Dúvidas?

24. Obrigado