O documento discute como analistas de negócios e gerentes de projetos podem trabalhar juntos para o sucesso do projeto, destacando a importância da compreensão mútua dos papéis de cada um, comunicação aberta e resolução de conflitos.

1. Analistas de Negócios e Gerentes de Projetos
Colaborando para o Sucesso do Projeto

2. Marcelo Menezes Neves, PMP, CBAP, ITIL-F possui mais de 15 anos
de experiência em software, gerenciamento de projetos e análise
de negócios. É um dos líderes do IIBA Rio de Janeiro Chapter.
Formado em Ciência da Computação. É coautor do livro Managing
Business Analysts do IIBA e tradutor do BABOK para a língua
portuguesa.

3. Como andam
nossos
projetos?

4. Produtos que
não funcionam
corretamente

5. Cliente
insatisfeito

6. Como analistas de
negócios e gerentes de
projetos podem
trabalhar sintonia?

7. Gerentes de projetos versus
analistas de negócios?

8. PMI e IIBA se uniram para produzirem novas
versões dos BoKs onde um reconhece o outro

9. Gerente de Projeto
Profissional responsável por conduzir e
gerencia o projeto

10. Analista de Negócios
Profissional que trabalha fazendo o link entre
as partes interessadas entendo a estrutura,
políticas e operações da organização e que
tem a função de recomendar as melhores
soluções para que a organização alcance seus
objetivos

13. Qual é a estratégia para que ambos
trabalhem em sintonia para o sucesso do
projeto?

14. Entender os conceitos-chave de cada
disciplina

15. Discutir a parceria

16. Definir papéis e responsabilidades

17. Comunicação

18. Trabalhar os conflitos

19. Obrigado!