SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 6
Descargar para leer sin conexión
BDO Performance Monitor



                       Maakt werk
                       van ambities!


Voor vrij ondernemen
Dynamiek, passie en ambitie:
daar draait het om in uw organisatie

          Dag in dag uit stelt u alles in het werk om kansen te benutten,
          problemen te tackelen en de ondernemingsdoelstellingen te
          realiseren. U wilt groeien; zowel in kwaliteit als in omvang.
          Eruit halen wat erin zit. Maar met alleen keihard werken komt u er
          niet. En met een extra portie geluk evenmin. Maximaal rendement
          behaalt u met een duidelijke ambitie en een doordachte tactiek.
          Door optimale beheersing van de interne processen. Kortom: via
          slimme langetermijnoplossingen voor strategische en operationele
          vraagstukken.



          Daarom ontwikkelde BDO de Performance Monitor
Haal eruit
wat erin zit!
Hoe presteert u eigenlijk? Op welke punten valt nog veel verbetering
te behalen? Welke factoren belemmeren uw groei? En hoe kunt u daar
verandering in brengen? De Performance Monitor van BDO geeft
antwoord op deze en vele andere cruciale vragen. En dat niet alleen.
Het traject resulteert in een concreet actieplan waarmee u direct aan
de slag kunt. Zo bieden we u de kans om vrij te ondernemen. En niet te
vergeten: de snelste weg naar optimaal rendement!

Praktische handvatten voor slim management




Concreet en resultaatgericht         het managementteam, de raad van
De Performance Monitor is een        bestuur en de raad van commissa-       “De Performance Monitor
prestatiegericht adviestraject dat   rissen. Samen met u brengen we de      heeft de discussie over een
resulteert in een helder actieplan   prestaties, kansen en uitdagingen      groot aantal onderwerpen
met concrete verbeterpunten.         van uw onderneming nauwlettend         binnen de onderneming
Op basis van uitgebreid onderzoek    in kaart. Een doordachte, betrokken    gestimuleerd.”
en diepgaande gesprekken bieden      benadering staat daarbij centraal.
we u praktische handvatten om        We staan dicht bij uw onderneming,
belangrijke strategische en          weten wat er speelt en stemmen
operationele vraagstukken te         onze aanpak volledig af op úw
managen. Het resultaat: optimale     situatie. Iedere organisatie is ten-
beheersing van de interne proces-    slotte anders. Net zoals ieder
sen. En dus maximaal rendement!      management. Onze adviezen ont-
                                     staan dan ook niet vanachter een
Weloverwogen aanpak                  beeldscherm, maar juist op basis
De Performance Monitor is niet al-   van intensieve gesprekken en
leen bedoeld voor ondernemers en     bedrijfsbezoeken.
directies, maar ook voor leden van
                                                                            “Dankzij de Performance
                                                                            Monitor hebben we meer
                                                                            inzicht gekregen in ons
                                                                            eigen functioneren.”
In 6 stappen naar
                                                optimaal rendement
                                                Operationele Performance
                                            1   Via een uitgebreid assessment, doelgericht onderzoek en persoonlij-
                                                ke gesprekken, houden we uw organisatie nauwkeurig tegen het licht.
                                                Dit gebeurt op basis van negen thema’s, die doorslaggevend zijn voor
                                                uw organisatorische groeikracht:
                                                ■ strategie
                                                ■ financiën
                                                ■ personeel & organisatie
                                                ■ inkoop & logistiek
                                                ■ operationele bedrijfsvoering
                                                ■ innovatie
                                                ■ marketing & verkoop
                                                ■ automatisering
                                                ■ wet- en regelgeving

                                                Financiële Performance
                                            2   Tevens inventariseren we samen met u de financiële gezondheid van
                                                uw onderneming. De focus ligt daarbij op rentabiliteit, activiteit (in-
                                                tensiteit van gebruik van vermogen), solvabiliteit en liquiditeit.

                                                Overall Performance
                                            3   Op basis van een wetenschappelijk gefundeerde weging, volledig
                                                afgestemd op úw branche, vertalen we de resultaten van stap 1 en 2
                                                naar een overall score. Deze laat duidelijk zien waar uw organisatie
                                                zich bevindt op de weg naar optimaal rendement.
Uitbreidingen
Het is mogelijk om de Performance               Rapportage
Monitor uit te breiden met enkele           4   Via duidelijke diagrammen brengen we alle onderzoeksscores, ambi-
aanvullende onderzoeken, waarmee u              tieniveaus en rapportcijfers overzichtelijk in kaart. Per prestatieveld
inzicht krijgt in de groeipotentie en/of        zijn bovendien uw sterktes en verbeterpunten vermeld.
de waarde en waardegroei van uw on-
derneming. Ook kunt u kiezen voor een           Vertaling naar acties
indicatieve, vergelijkende vaststelling     5   Tijdens een gesprek met de directie of het managementteam (even-
van financieringsresultaten en –posities,       tueel raad van commissarissen) lichten we de rapportage verder toe.
bijvoorbeeld voor een financieringsra-          Het streven? Consensus bereiken over de verbeterpunten en geza-
ting.                                           menlijk de vertaalslag maken naar concrete acties.

BDO Groeimonitor                                Actieplan en follow-up
Een van de uitbreidingen is de BDO          6   We leggen alle acties vast in een praktisch plan van aanpak, waarmee
Groeimonitor: een instrument om de              u direct aan de slag kunt. Eventueel kunnen we u ook tijdens het
groeipotentie van uw onderneming te             vervolgtraject begeleiden.
bepalen. Aan de hand hiervan stellen we
uw groeikracht vast en formuleren we
actiepunten om deze te versterken.
Uiteraard geheel volgens úw doelbewuste
groeiambitie. Na het doorvoeren van de
acties bent u in staat om maximaal te
profiteren van de groeigelegenheid die
de markt u biedt.
De Performance Monitor is ontwikkeld door BDO in samen-
                               werking met NYFER. Daardoor ligt er een solide wetenschap-
                               pelijk fundament aan ten grondslag. Daarnaast is er veel
                               aandacht uitgegaan naar waardevolle praktijkervaringen van
“Door de Performance           doorgewinterde adviseurs en ondernemers. Door deze com-
Monitor beschikken we over     binatie van theorie en praktijk is de Performance Monitor een
een concreet en intelligent    beproefde tool om uw organisatie beter te beheersen en de
actieplan waarmee we heel
                               groei en ontwikkeling te versnellen.
gericht naar onze doel-
stellingen toe werken.”




“De resultaten van de
Performance Monitor waren
zeer bruikbaar bij het vast-
stellen van het jaarplan.”
BDO CampsObers
Accountants & Adviseurs

Prof. Cobbenhagenlaan 95, 5037 DB Tilburg
Postbus 757, 5000 AT Tilburg

Telefoon 013 - 594 02 02
Fax      013 - 594 02 94

BDO CampsObers
Business Control B.V.

Winthontlaan 2, 3526 KV Utrecht
Postbus 4053, 3502 HB Utrecht

Telefoon 030 - 284 99 60
Fax      030 - 284 99 61

Voor algemene informatie en vragen kunt u
ons bereiken via:
Internet www.bdo.nl/bc
E-mail info-bc@bdo.nl




BDO is een op naam van Stichting BDO te Amsterdam geregistreerd merk.

CampsObers is een op naam van BDO CampsObers Holding B.V. te Eindhoven
geregistreerd merk.

In deze publicatie worden BDO en BDO CampsObers gebruikt ter aanduiding
van de organisatie die onder de merknaam ‘BDO’ actief is op het gebied van de
zakelijke dienstverlening (accountancy, belastingadvies en consultancy).

BDO CampsObers Accountants & Adviseurs is een op naam van BDO
Camps-Obers Holding B.V. te Eindhoven geregistreerde handelsnaam en wordt
gebruikt ter aanduiding van een aantal met elkaar in een groep verbonden
rechtspersonen, die ieder afzonderlijk onder de merknaam ‘BDO’ actief zijn op
een bepaald terrein van de zakelijke dienstverlening (accountancy, belastingadvies
en consultancy).




www.bdo.nl
                                                                                     BM0827

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

(DUTCH) Hoe strategie implementeren zonder ze te verliezen
(DUTCH) Hoe strategie implementeren zonder ze te  verliezen(DUTCH) Hoe strategie implementeren zonder ze te  verliezen
(DUTCH) Hoe strategie implementeren zonder ze te verliezenJeroen De Flander
 
Rol Controller In Tijden Van Herstel - Masterclass CI-jaarcongres 2009
Rol Controller In Tijden Van Herstel - Masterclass CI-jaarcongres 2009 Rol Controller In Tijden Van Herstel - Masterclass CI-jaarcongres 2009
Rol Controller In Tijden Van Herstel - Masterclass CI-jaarcongres 2009 ControllersInstituut
 
De kansen van samenwerking in de supply chain - Prof. dr. Jack van der Veen
De kansen van samenwerking in de supply chain - Prof. dr. Jack van der VeenDe kansen van samenwerking in de supply chain - Prof. dr. Jack van der Veen
De kansen van samenwerking in de supply chain - Prof. dr. Jack van der VeenFacto Magazine
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boerbramvanluijk
 
Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012
Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012 Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012
Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012 Dan Kamminga
 
Altran Operational Excellence 011110
Altran Operational Excellence 011110Altran Operational Excellence 011110
Altran Operational Excellence 011110arjanderuijter
 
Workshop 2 - De toegevoegde waarde van wederzijdse en dynamische KPI's
Workshop 2 - De toegevoegde waarde van wederzijdse en dynamische KPI'sWorkshop 2 - De toegevoegde waarde van wederzijdse en dynamische KPI's
Workshop 2 - De toegevoegde waarde van wederzijdse en dynamische KPI'sFacto Magazine
 
Performance Management - Manager Aan Zet
Performance Management  - Manager Aan ZetPerformance Management  - Manager Aan Zet
Performance Management - Manager Aan Zetarjanderuijter
 
141023 bd plaquette transformation finance nl
141023 bd plaquette transformation finance nl141023 bd plaquette transformation finance nl
141023 bd plaquette transformation finance nlfelixpval
 
IGlobal quick scan
IGlobal quick scanIGlobal quick scan
IGlobal quick scanVertiv Co
 
Bpm0711 Hooyman 119457
Bpm0711 Hooyman 119457Bpm0711 Hooyman 119457
Bpm0711 Hooyman 119457derekhooyman
 
New Change Management (NCM)
New Change Management (NCM)New Change Management (NCM)
New Change Management (NCM)fsw13169
 
Lean voor Facility Management (deel 2) Vijf Lean Principes
Lean voor Facility Management (deel 2) Vijf Lean PrincipesLean voor Facility Management (deel 2) Vijf Lean Principes
Lean voor Facility Management (deel 2) Vijf Lean PrincipesBrigitte de Haan MBA
 
Nieuwsbrief Custom Management lente 2012
Nieuwsbrief Custom Management lente 2012Nieuwsbrief Custom Management lente 2012
Nieuwsbrief Custom Management lente 2012SABAS BV
 
Management Innovation Presentatie
Management Innovation PresentatieManagement Innovation Presentatie
Management Innovation PresentatieTjeu Paffen
 

La actualidad más candente (20)

Korte inleiding ink algemeen
Korte inleiding ink algemeenKorte inleiding ink algemeen
Korte inleiding ink algemeen
 
(DUTCH) Hoe strategie implementeren zonder ze te verliezen
(DUTCH) Hoe strategie implementeren zonder ze te  verliezen(DUTCH) Hoe strategie implementeren zonder ze te  verliezen
(DUTCH) Hoe strategie implementeren zonder ze te verliezen
 
Rol Controller In Tijden Van Herstel - Masterclass CI-jaarcongres 2009
Rol Controller In Tijden Van Herstel - Masterclass CI-jaarcongres 2009 Rol Controller In Tijden Van Herstel - Masterclass CI-jaarcongres 2009
Rol Controller In Tijden Van Herstel - Masterclass CI-jaarcongres 2009
 
DDC group
DDC groupDDC group
DDC group
 
De kansen van samenwerking in de supply chain - Prof. dr. Jack van der Veen
De kansen van samenwerking in de supply chain - Prof. dr. Jack van der VeenDe kansen van samenwerking in de supply chain - Prof. dr. Jack van der Veen
De kansen van samenwerking in de supply chain - Prof. dr. Jack van der Veen
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
 
Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012
Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012 Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012
Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012
 
Altran Operational Excellence 011110
Altran Operational Excellence 011110Altran Operational Excellence 011110
Altran Operational Excellence 011110
 
Workshop 2 - De toegevoegde waarde van wederzijdse en dynamische KPI's
Workshop 2 - De toegevoegde waarde van wederzijdse en dynamische KPI'sWorkshop 2 - De toegevoegde waarde van wederzijdse en dynamische KPI's
Workshop 2 - De toegevoegde waarde van wederzijdse en dynamische KPI's
 
Performance Management - Manager Aan Zet
Performance Management  - Manager Aan ZetPerformance Management  - Manager Aan Zet
Performance Management - Manager Aan Zet
 
141023 bd plaquette transformation finance nl
141023 bd plaquette transformation finance nl141023 bd plaquette transformation finance nl
141023 bd plaquette transformation finance nl
 
Actieplan
ActieplanActieplan
Actieplan
 
IGlobal quick scan
IGlobal quick scanIGlobal quick scan
IGlobal quick scan
 
Bpm0711 Hooyman 119457
Bpm0711 Hooyman 119457Bpm0711 Hooyman 119457
Bpm0711 Hooyman 119457
 
Bpm Artikel
Bpm ArtikelBpm Artikel
Bpm Artikel
 
New Change Management (NCM)
New Change Management (NCM)New Change Management (NCM)
New Change Management (NCM)
 
Lean voor Facility Management (deel 2) Vijf Lean Principes
Lean voor Facility Management (deel 2) Vijf Lean PrincipesLean voor Facility Management (deel 2) Vijf Lean Principes
Lean voor Facility Management (deel 2) Vijf Lean Principes
 
Nieuwsbrief Custom Management lente 2012
Nieuwsbrief Custom Management lente 2012Nieuwsbrief Custom Management lente 2012
Nieuwsbrief Custom Management lente 2012
 
Whitepaper_BPM_Web
Whitepaper_BPM_WebWhitepaper_BPM_Web
Whitepaper_BPM_Web
 
Management Innovation Presentatie
Management Innovation PresentatieManagement Innovation Presentatie
Management Innovation Presentatie
 

Destacado

De rol van Sociale Media binnen een vereniging als ODE
De rol van Sociale Media binnen een vereniging als ODEDe rol van Sociale Media binnen een vereniging als ODE
De rol van Sociale Media binnen een vereniging als ODENick Hubbers
 
Presentatie JCDecaux Workshop Twitter 30 mei 2013
Presentatie JCDecaux Workshop Twitter 30 mei 2013Presentatie JCDecaux Workshop Twitter 30 mei 2013
Presentatie JCDecaux Workshop Twitter 30 mei 2013SocialitePR
 
Presentatie L&DJ F5-sessie: TNS Nipo b2b en content marketing 2012
Presentatie L&DJ F5-sessie: TNS Nipo b2b en content marketing 2012Presentatie L&DJ F5-sessie: TNS Nipo b2b en content marketing 2012
Presentatie L&DJ F5-sessie: TNS Nipo b2b en content marketing 2012Lubbersendejong
 
Juego de chrome store en el aula
Juego de chrome store en el aulaJuego de chrome store en el aula
Juego de chrome store en el aulaBetsabe Velasco
 
UNIT4 - Hoe zet je Customer Engagement in binnen E-commerce - Edo-Jan Meijer
UNIT4 - Hoe zet je Customer Engagement in binnen E-commerce - Edo-Jan MeijerUNIT4 - Hoe zet je Customer Engagement in binnen E-commerce - Edo-Jan Meijer
UNIT4 - Hoe zet je Customer Engagement in binnen E-commerce - Edo-Jan MeijerEdo-Jan Meijer
 
National Data Archive (NADA) 3.0
National Data Archive (NADA) 3.0National Data Archive (NADA) 3.0
National Data Archive (NADA) 3.0mehmood78
 

Destacado (8)

De rol van Sociale Media binnen een vereniging als ODE
De rol van Sociale Media binnen een vereniging als ODEDe rol van Sociale Media binnen een vereniging als ODE
De rol van Sociale Media binnen een vereniging als ODE
 
Presentatie JCDecaux Workshop Twitter 30 mei 2013
Presentatie JCDecaux Workshop Twitter 30 mei 2013Presentatie JCDecaux Workshop Twitter 30 mei 2013
Presentatie JCDecaux Workshop Twitter 30 mei 2013
 
Presentatie L&DJ F5-sessie: TNS Nipo b2b en content marketing 2012
Presentatie L&DJ F5-sessie: TNS Nipo b2b en content marketing 2012Presentatie L&DJ F5-sessie: TNS Nipo b2b en content marketing 2012
Presentatie L&DJ F5-sessie: TNS Nipo b2b en content marketing 2012
 
Juego de chrome store en el aula
Juego de chrome store en el aulaJuego de chrome store en el aula
Juego de chrome store en el aula
 
Star 22 26 32
Star 22 26 32Star 22 26 32
Star 22 26 32
 
UNIT4 - Hoe zet je Customer Engagement in binnen E-commerce - Edo-Jan Meijer
UNIT4 - Hoe zet je Customer Engagement in binnen E-commerce - Edo-Jan MeijerUNIT4 - Hoe zet je Customer Engagement in binnen E-commerce - Edo-Jan Meijer
UNIT4 - Hoe zet je Customer Engagement in binnen E-commerce - Edo-Jan Meijer
 
Customer engagement why and how
Customer engagement   why and howCustomer engagement   why and how
Customer engagement why and how
 
National Data Archive (NADA) 3.0
National Data Archive (NADA) 3.0National Data Archive (NADA) 3.0
National Data Archive (NADA) 3.0
 

Similar a Maak werk van uw ambities!

Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerBedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerJannekepot
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boerscbemmel
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boerlinda_spaans
 
Ambitiancy presentatie
Ambitiancy  presentatieAmbitiancy  presentatie
Ambitiancy presentatieArno Schilders
 
Corporatie Control Monitor
Corporatie Control MonitorCorporatie Control Monitor
Corporatie Control MonitorKleijwegtJ
 
Corporatie Control Monitor
Corporatie Control MonitorCorporatie Control Monitor
Corporatie Control MonitorKleijwegtJ
 
Driving Performance: the next generation performance management
Driving Performance: the next generation performance managementDriving Performance: the next generation performance management
Driving Performance: the next generation performance managementFinext Customer Value
 
Ordina vision works bi maturity scan
Ordina vision works bi maturity scanOrdina vision works bi maturity scan
Ordina vision works bi maturity scanOrdina Belgium
 
To assure succes control efficiently.
To assure succes control efficiently.To assure succes control efficiently.
To assure succes control efficiently.Peter de Man
 
Vragenlijst de Innovatiethermometer - innovation health scan - KvK
Vragenlijst de Innovatiethermometer - innovation health scan - KvKVragenlijst de Innovatiethermometer - innovation health scan - KvK
Vragenlijst de Innovatiethermometer - innovation health scan - KvKOlaf ter Haar
 
Bedrijfspresentatie Pi[1]
Bedrijfspresentatie Pi[1]Bedrijfspresentatie Pi[1]
Bedrijfspresentatie Pi[1]Consultant01
 
VisionWorks - BI Kickstart programma
VisionWorks - BI Kickstart programmaVisionWorks - BI Kickstart programma
VisionWorks - BI Kickstart programmaTom Francis
 
Presentation Segerius Consultancy
Presentation Segerius ConsultancyPresentation Segerius Consultancy
Presentation Segerius ConsultancySegerius
 
Change Management - Dutch version
Change Management - Dutch versionChange Management - Dutch version
Change Management - Dutch versionCinquantanarian
 
ConQuaestor Proces Consulting ... Een Introductie
ConQuaestor Proces Consulting ... Een IntroductieConQuaestor Proces Consulting ... Een Introductie
ConQuaestor Proces Consulting ... Een Introductieschapend
 
Performance MANAGEMENT 3.0 - De evidentie zelf
Performance MANAGEMENT 3.0 - De evidentie zelfPerformance MANAGEMENT 3.0 - De evidentie zelf
Performance MANAGEMENT 3.0 - De evidentie zelfBICC Thomas More
 

Similar a Maak werk van uw ambities! (20)

Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerBedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
 
Ambitiancy presentatie
Ambitiancy  presentatieAmbitiancy  presentatie
Ambitiancy presentatie
 
Corporatie Control Monitor
Corporatie Control MonitorCorporatie Control Monitor
Corporatie Control Monitor
 
Corporatie Control Monitor
Corporatie Control MonitorCorporatie Control Monitor
Corporatie Control Monitor
 
Commercieel Excelleren
Commercieel ExcellerenCommercieel Excelleren
Commercieel Excelleren
 
Driving Performance: the next generation performance management
Driving Performance: the next generation performance managementDriving Performance: the next generation performance management
Driving Performance: the next generation performance management
 
Ordina vision works bi maturity scan
Ordina vision works bi maturity scanOrdina vision works bi maturity scan
Ordina vision works bi maturity scan
 
To assure succes control efficiently.
To assure succes control efficiently.To assure succes control efficiently.
To assure succes control efficiently.
 
De Controller
De ControllerDe Controller
De Controller
 
Bedrijfspresentatie
BedrijfspresentatieBedrijfspresentatie
Bedrijfspresentatie
 
Vragenlijst de Innovatiethermometer - innovation health scan - KvK
Vragenlijst de Innovatiethermometer - innovation health scan - KvKVragenlijst de Innovatiethermometer - innovation health scan - KvK
Vragenlijst de Innovatiethermometer - innovation health scan - KvK
 
Bedrijfspresentatie Pi[1]
Bedrijfspresentatie Pi[1]Bedrijfspresentatie Pi[1]
Bedrijfspresentatie Pi[1]
 
VisionWorks - BI Kickstart programma
VisionWorks - BI Kickstart programmaVisionWorks - BI Kickstart programma
VisionWorks - BI Kickstart programma
 
Presentation Segerius Consultancy
Presentation Segerius ConsultancyPresentation Segerius Consultancy
Presentation Segerius Consultancy
 
Change Management - Dutch version
Change Management - Dutch versionChange Management - Dutch version
Change Management - Dutch version
 
Folder_BI
Folder_BIFolder_BI
Folder_BI
 
ConQuaestor Proces Consulting ... Een Introductie
ConQuaestor Proces Consulting ... Een IntroductieConQuaestor Proces Consulting ... Een Introductie
ConQuaestor Proces Consulting ... Een Introductie
 
Performance MANAGEMENT 3.0 - De evidentie zelf
Performance MANAGEMENT 3.0 - De evidentie zelfPerformance MANAGEMENT 3.0 - De evidentie zelf
Performance MANAGEMENT 3.0 - De evidentie zelf
 

Maak werk van uw ambities!

  • 1. BDO Performance Monitor Maakt werk van ambities! Voor vrij ondernemen
  • 2. Dynamiek, passie en ambitie: daar draait het om in uw organisatie Dag in dag uit stelt u alles in het werk om kansen te benutten, problemen te tackelen en de ondernemingsdoelstellingen te realiseren. U wilt groeien; zowel in kwaliteit als in omvang. Eruit halen wat erin zit. Maar met alleen keihard werken komt u er niet. En met een extra portie geluk evenmin. Maximaal rendement behaalt u met een duidelijke ambitie en een doordachte tactiek. Door optimale beheersing van de interne processen. Kortom: via slimme langetermijnoplossingen voor strategische en operationele vraagstukken. Daarom ontwikkelde BDO de Performance Monitor
  • 3. Haal eruit wat erin zit! Hoe presteert u eigenlijk? Op welke punten valt nog veel verbetering te behalen? Welke factoren belemmeren uw groei? En hoe kunt u daar verandering in brengen? De Performance Monitor van BDO geeft antwoord op deze en vele andere cruciale vragen. En dat niet alleen. Het traject resulteert in een concreet actieplan waarmee u direct aan de slag kunt. Zo bieden we u de kans om vrij te ondernemen. En niet te vergeten: de snelste weg naar optimaal rendement! Praktische handvatten voor slim management Concreet en resultaatgericht het managementteam, de raad van De Performance Monitor is een bestuur en de raad van commissa- “De Performance Monitor prestatiegericht adviestraject dat rissen. Samen met u brengen we de heeft de discussie over een resulteert in een helder actieplan prestaties, kansen en uitdagingen groot aantal onderwerpen met concrete verbeterpunten. van uw onderneming nauwlettend binnen de onderneming Op basis van uitgebreid onderzoek in kaart. Een doordachte, betrokken gestimuleerd.” en diepgaande gesprekken bieden benadering staat daarbij centraal. we u praktische handvatten om We staan dicht bij uw onderneming, belangrijke strategische en weten wat er speelt en stemmen operationele vraagstukken te onze aanpak volledig af op úw managen. Het resultaat: optimale situatie. Iedere organisatie is ten- beheersing van de interne proces- slotte anders. Net zoals ieder sen. En dus maximaal rendement! management. Onze adviezen ont- staan dan ook niet vanachter een Weloverwogen aanpak beeldscherm, maar juist op basis De Performance Monitor is niet al- van intensieve gesprekken en leen bedoeld voor ondernemers en bedrijfsbezoeken. directies, maar ook voor leden van “Dankzij de Performance Monitor hebben we meer inzicht gekregen in ons eigen functioneren.”
  • 4. In 6 stappen naar optimaal rendement Operationele Performance 1 Via een uitgebreid assessment, doelgericht onderzoek en persoonlij- ke gesprekken, houden we uw organisatie nauwkeurig tegen het licht. Dit gebeurt op basis van negen thema’s, die doorslaggevend zijn voor uw organisatorische groeikracht: ■ strategie ■ financiën ■ personeel & organisatie ■ inkoop & logistiek ■ operationele bedrijfsvoering ■ innovatie ■ marketing & verkoop ■ automatisering ■ wet- en regelgeving Financiële Performance 2 Tevens inventariseren we samen met u de financiële gezondheid van uw onderneming. De focus ligt daarbij op rentabiliteit, activiteit (in- tensiteit van gebruik van vermogen), solvabiliteit en liquiditeit. Overall Performance 3 Op basis van een wetenschappelijk gefundeerde weging, volledig afgestemd op úw branche, vertalen we de resultaten van stap 1 en 2 naar een overall score. Deze laat duidelijk zien waar uw organisatie zich bevindt op de weg naar optimaal rendement. Uitbreidingen Het is mogelijk om de Performance Rapportage Monitor uit te breiden met enkele 4 Via duidelijke diagrammen brengen we alle onderzoeksscores, ambi- aanvullende onderzoeken, waarmee u tieniveaus en rapportcijfers overzichtelijk in kaart. Per prestatieveld inzicht krijgt in de groeipotentie en/of zijn bovendien uw sterktes en verbeterpunten vermeld. de waarde en waardegroei van uw on- derneming. Ook kunt u kiezen voor een Vertaling naar acties indicatieve, vergelijkende vaststelling 5 Tijdens een gesprek met de directie of het managementteam (even- van financieringsresultaten en –posities, tueel raad van commissarissen) lichten we de rapportage verder toe. bijvoorbeeld voor een financieringsra- Het streven? Consensus bereiken over de verbeterpunten en geza- ting. menlijk de vertaalslag maken naar concrete acties. BDO Groeimonitor Actieplan en follow-up Een van de uitbreidingen is de BDO 6 We leggen alle acties vast in een praktisch plan van aanpak, waarmee Groeimonitor: een instrument om de u direct aan de slag kunt. Eventueel kunnen we u ook tijdens het groeipotentie van uw onderneming te vervolgtraject begeleiden. bepalen. Aan de hand hiervan stellen we uw groeikracht vast en formuleren we actiepunten om deze te versterken. Uiteraard geheel volgens úw doelbewuste groeiambitie. Na het doorvoeren van de acties bent u in staat om maximaal te profiteren van de groeigelegenheid die de markt u biedt.
  • 5. De Performance Monitor is ontwikkeld door BDO in samen- werking met NYFER. Daardoor ligt er een solide wetenschap- pelijk fundament aan ten grondslag. Daarnaast is er veel aandacht uitgegaan naar waardevolle praktijkervaringen van “Door de Performance doorgewinterde adviseurs en ondernemers. Door deze com- Monitor beschikken we over binatie van theorie en praktijk is de Performance Monitor een een concreet en intelligent beproefde tool om uw organisatie beter te beheersen en de actieplan waarmee we heel groei en ontwikkeling te versnellen. gericht naar onze doel- stellingen toe werken.” “De resultaten van de Performance Monitor waren zeer bruikbaar bij het vast- stellen van het jaarplan.”
  • 6. BDO CampsObers Accountants & Adviseurs Prof. Cobbenhagenlaan 95, 5037 DB Tilburg Postbus 757, 5000 AT Tilburg Telefoon 013 - 594 02 02 Fax 013 - 594 02 94 BDO CampsObers Business Control B.V. Winthontlaan 2, 3526 KV Utrecht Postbus 4053, 3502 HB Utrecht Telefoon 030 - 284 99 60 Fax 030 - 284 99 61 Voor algemene informatie en vragen kunt u ons bereiken via: Internet www.bdo.nl/bc E-mail info-bc@bdo.nl BDO is een op naam van Stichting BDO te Amsterdam geregistreerd merk. CampsObers is een op naam van BDO CampsObers Holding B.V. te Eindhoven geregistreerd merk. In deze publicatie worden BDO en BDO CampsObers gebruikt ter aanduiding van de organisatie die onder de merknaam ‘BDO’ actief is op het gebied van de zakelijke dienstverlening (accountancy, belastingadvies en consultancy). BDO CampsObers Accountants & Adviseurs is een op naam van BDO Camps-Obers Holding B.V. te Eindhoven geregistreerde handelsnaam en wordt gebruikt ter aanduiding van een aantal met elkaar in een groep verbonden rechtspersonen, die ieder afzonderlijk onder de merknaam ‘BDO’ actief zijn op een bepaald terrein van de zakelijke dienstverlening (accountancy, belastingadvies en consultancy). www.bdo.nl BM0827