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La nostra ‘ Visione’


‘Il Popolo per Volterra’ nasce come un progetto di rinnovamento e di
modernizzazione della nostra Volterra. ‘Il Popolo per Volterra’ si propone di
segnare un nuovo inizio per la città in cui viviamo.


Le amministrazioni di centrosinistra si sono susseguite in questi anni senza
apportare miglioramenti alla città, senza lavorare per i cittadini e per il
turismo.    La    conclusione     di        questo   disastroso    percorso     è   stata
l’amministrazione Bartaloni a causa della quale la città di Volterra ha perso
il   poco   smalto   che     ancora    le    rimaneva.   Non      solo   sono   diminuiti
drasticamente i servizi offerti al cittadino ma si è anche perso il coraggio di
investire sul futuro del territorio.


Ci vogliono far credere che non siamo abbastanza, che non possiamo
camminare con le nostre gambe, che abbiamo bisogno di assistenza esterna,
che dobbiamo dare senza mai avere, che siamo soltanto una scomoda costola
della Provincia. Noi invece crediamo che Volterra possa e debba diventare
un centro toscano di prim’ordine.


I giovani, le donne e gli uomini del Popolo di Volterra vogliono un futuro
diverso per la loro città.


Vogliamo una città dove i giovani possano avere un futuro, una città
moderna che sappia crescere con coraggio, una città autonoma la cui
amministrazione sia in grado di compiere scelte indipendenti, una ‘ città dei
servizi’ grazie ai quali il cittadino possa sentirsi sicuro.


Vogliamo una Volterra giovane, dinamica, intraprendente.




                                                                                       1
Vogliamo vivere la nostra città, adoperarci per il nostro territorio, investire
nelle nostre risorse. Tuttavia, a nostro avviso, la parola ‘novità’ e i suoi
derivati risultano sterili se non accompagnati da un progetto concreto,
credibile e coraggioso. Abbiamo deciso di presentare il nostro progetto per
punti, pochi e concreti, lasciando aperto il lungo percorso che ci aspetta al
contributo del cittadino, visto, non come oggetto passivo, che subisce le
delibere, ma come soggetto attivo, che lavora e costruisce il futuro della
propria città insieme ai propri rappresentanti.


Il nostro Programma verrà realizzato nell’arco dei prossimi cinque
anni, ovvero nel corso della prossima legislatura, individuando delle
priorità.
Tali priorità, che porteranno il nome di ‘ Missioni’, saranno realizzate
tenendo presenti tre criteri economici – vincoli:
   1. Il vincolo del patto di stabilità che ci auguriamo venga ridotto
   2. l’instabilità dei conti pubblici
   3. la situazione macroeconomia globale
In questi termini gli interventi attuativi del presente programma saranno
comunque     progressivamente     e      responsabilmente   realizzati   in   funzione
dell’andamento dell’economia e dei conti pubblici.


Non facciamo e non promettiamo miracoli.


In ogni caso non metteremo mai le mani nelle tasche dei cittadini
aumentando, come è stato fatto da chi ci ha governato, tariffe ed
imposte


Proponiamo invece sette missioni per far rinascere Volterra.




                                                                                    2
Le nostre ‘ Missioni’

Prima Missione: “ Il Popolo per Volterra Città che risorge”


La crisi economica globale sta compromettendo seriamente le aziende del
territorio.
Purtroppo anche una crisi di settore avrebbe comunque messo ancora più in
ginocchio la nostra zona in quanto impreparata ed arretrata in innovazione.
Occorre dare uno slancio creativo ed innovativo al nostro territorio.
Fondamentale sarà, come sempre, il ruolo della Fondazione e della Cassa di
Risparmio di Volterra Spa


Rilanciare l’economia e lo sviluppo della Città, per le imprese, lo sviluppo,
l’occupazione.


   •   Defiscalizzazione    ed abbattimento degli oneri di urbanizzazione per tre
       anni a favore delle nuove imprese che si insedieranno nella nuova
       zona industriale di Saline di Volterra ampliando quest’ultima (in quanto
       già in partenza sfavorita poiché di dimensioni ridotte).
   •   Sostenere    le   imprese      commerciali   ed   artigianali   attraverso   nuovi
       regolamenti che rendano l’esercizio dell’attività più libero e meno
       vincolato.
   •   Favorire     l’imprenditoria     giovanile   intercettando      finanziamenti    e
       promuovendoli
   •   Incentivare la formazione professionale e l’occupazione nelle aziende
       locali per i residenti
   •   Ricercare e aumentare i fondi regionali, governativi e            comunitari per
       destinarli alle aziende        presenti e nuove creando una task force tra


                                                                                        3
uffici   comunali   e     agenzie   specializzate      con      adeguate    politiche   di
       marketing territoriale.
   •   Garantire alle imprese turistiche competitività attraverso azioni mirate al
       rilancio dell’immagine della Città di Volterra.
   • Creare un distretto industriale di piccole e medie imprese per la
       produzione di prodotti alimentari di nicchia che trovino la materia
       prima in loco. Pensiamo alle risorse agricole come il grano, per
       produrre la pasta, liberalizzare in base alle idee degli imprenditori le
       colture e gli allevamenti svincolandoli dalle imposizioni del Piano
       Strutturale.


Viabilità


   •   Promuovere recupero del progetto autostradale Colle Val d’Elsa-Cecina
       riaggiornandolo alle nuove esigenze.
   •   Promuovere      riammodernamento          di   tutto    il      tratto   della    SR439
       Pontedera-Volterra.
   •   Avere concreta attenzione e sistemazione delle strade di campagna
       consorziate rispettando
        gli impegni assunti nei confronti dei consorziati.


Frazioni di Saline, Villamagna e Mazzolla

   •   Saline: sistemazione della strada di Saline che conduce al Poggio
       Inghirami, rirpristinare il decoro urbano, i marciapiedi e regolare la
       viabilità soprattutto nei periodi estivi. Istallare dei dissuasori visivi
       contro   gli   eccessi    di   velocità   nelle     periferie     del    centro   abitato.
       Sistemazione del Cimitero e soprattutto abbattimento del capannone
       all’incrocio della SR439 e SR68.




                                                                                               4
Questa area al centro del paese deve essere resa utilizzabile per
       parcheggi e area pubblica ed anche                       per sostenere la proposta di
       costruzione di una nuova Chiesa.


   • Villamagna
       Regolare la viabilità e rendere possibile la realizzazione del campo
       sportivo.


   • Mazzolla
       Uno     dei    borghi    più     caratteristici    del    nostro     Comune.    Necessario
       riassaltare la strada che presenta un manto scivoloso.



Seconda Missione: “ Il Popolo per Volterra Città solidale, sicura ed
accogliente,       vicina   alle      famiglie,    agli    anziani,       ai   bambini    e     agli
immigrati”


Aiutare chi è rimasto indietro ed è in difficoltà è una delle nostre
missioni principali.


   •   Lo spopolamento ed il tasso di anzianità elevato hanno portato nel
       tempo alla mancanza di solidarietà tra generazioni. Proponiamo di
       incrementare le politiche a favore dell’anziano attraverso un pieno
       coinvolgimento nella società e incentivando la partecipazione al mondo
       del volontariato e ad attività al servizio della comunità.
   •   Bambini: restituire in maniera decorosa adeguati spazi ed aree verdi a
       loro    dedicate.    Potenziare      l’accoglienza       nella     scuola   d’infanzia   per
       agevolare i genitori lavoratori.
   •   L’immigrazione          comporta      politiche     di    integrazione:      gestiremo     le
       problematiche relative alla comunità dei nuovi cittadini stranieri in


                                                                                                  5
collaborazione con i rappresentanti delle stesse e con gli organi di
      pubblica sicurezza.
  •   Monitoraggio ed assistenza alle difficoltà sociali ed economiche dei
      cittadini    attraverso   il coordinamento diretto delle   risorse   messe    a
      disposizione da parte degli enti superiori.
  •   Sostenere le famiglie mettendole al centro dell’azione amministrativa. Il
      nostro      obiettivo   è far crescere   ed aiutare   le giovani coppie      ad
      insediarsi e ad abitare nella nostra Città.



Terza Missione: “ Il Popolo per Volterra Città dei servizi”


  • Ospedale ed Auxilium Vitae
      Attivare un posto di guardia anestesiologica h24, potenziare il Pronto
      Soccorso rendendolo più moderno ed efficiente, attivare un posto letto
      di rianimazione, potenziare e mantenere i servizi presenti e puntare
      sulle eccellenze sull’esempio dell’ Auxiluim Vitae.


  • Inail
      Il progetto è stato per varie vicissitudini insabbiato. Occorrerà farsi
      parte attiva per “riesumarlo”.


  • Azienda Servizi alla persona “ Santa Chiara”
      Importante punto di riferimento per anziani e famiglie che hanno
      difficoltà logistiche nell’assistenza degli anziani. Dedicare un progetto
      per la permanenza diurna.


  • Carcere e Polizia Penitenziaria




                                                                                    6
E’ necessario attivarsi per ripristinare l’organico effettivo. I detenuti
  sono e restano detenuti, cittadini che hanno commesso un reato contro
  la società e che devono essere recuperati.
  Compito dell’amministrazione sarà quello di attivarsi per incrementare
  le attività di rieducazione e reinserimento.


• Forze dell’ordine
  Difenderemo fermamente la presenza degli attuali presidi dell’Arma dei
  Carabinieri, della Polizia di Stato, della Polizia Stradale e della
  Guardia di Finanza.
  La nostra battaglia per l’apertura della nuova caserma sarà ancora più
  ferma e convinta che in passato. Ci adopereremo per favorire la
  locazione di abitazioni per gli operatori di polizia anche sotto forma di
  promozione di cooperative edili.
  Provvederemo    al    potenziamento   del   Corpo   di   Polizia   Municipale
  affinché il vigile assuma la funzione di agente di polizia locale (anche
  nelle frazioni di Saline, Villamagna e Mazzolla) a tutti gli effetti e
  possa portare nelle opportune strutture comunali le segnalazioni dei
  cittadini ed effettuare controlli nei settori di competenza. Oggi questo
  per la scarsità di organico non è stato mai possibile.


• Amministrazione Comunale
  Ridefinire la pianta organica è essenziale per renderla più snella e più
  consona con lo scopo di incentivare i dipendenti comunali al fine di
  servire meglio i cittadini.
  Monitorare la soddisfazione dei cittadini applicando le proposte del
  Ministero della Funzione Pubblica sulla Customer Satisfaction.
  Monitorare con più attenzione le strutture pubbliche affidate in gestione
  a terzi (Campeggio, Ostello, Bastione, Parco Fiumi).




                                                                              7
• Istruzione
    Purtroppo la scarsa presenza di giovani nel territorio mette a continuo
    repentaglio la sopravvivenza degli Istituti Scolastici di secondo grado.
    Noi siamo per il mantenimento di tutti gli indirizzi attualmente in
    essere e continueremo a sostenerli attraverso un’adeguata promozione
    che attiri studenti anche dalle zone limitrofe.


  • Poste, Giudice di Pace, Agenzia delle Entrate ed Agenzia del
     Territorio del Territorio
    I volterrani hanno lo svantaggio di non avere collegamenti stradali e
    mezzi pubblici verso città in cui sono presenti servizi essenziali.
    Difenderemo il mantenimento di questi servizi ed uffici territoriali
    dell’amministrazione statale.


  • Cani e Gatti
    Al fine di evitare il randagismo proponiamo di sostenere iniziative
    private per la realizzazione di un canile ed un gattile con sede nel
    territorio   comunale.



Quarta Missione: “Il Popolo per Volterra Città patrimonio dei Cittadini e
del mondo”


  • Patrimonio Culturale
    Conservare      e   rivalorizzare   il   patrimonio   storico-artistico   ed
    archeologico. Riconsolidare tutta la cinta muraria etrusca e medioevale.
    Recuperare e valorizzare le acropoli presenti in Città.
    Museo Guarnacci: a nostro avviso è sufficiente una riorganizzazione
    dell’allestimento e la ristrutturazione di Palazzo Tangassi, attuale sede.


                                                                               8
Riteniamo un suo trasferimento al momento attuale troppo impegnativo
    e costoso.
    Valorizzare   e   promuovere      le    altre   strutture   espositive   pubbliche
    (Pinacoteca   e   Museo     di   Arte    Sacra)    e   private   (Palazzo   Viti).
    Riteniamo necessario potenziare gli strumenti di difesa attiva           e passiva
    delle opere esposte. Bene le mostre organizzate dalla Fondazione Cassa
    di Risparmio di Volterra.


•   Artisti Volterrani:    la nostra Città vanta la presenza di importanti
    artisti che hanno ricevuto riconoscimenti nazionali ed internazionali.
    Proponiamo l’individuazione di un adeguato locale per creare una sorta
    di Museo di Arte Contemporanea con esposizioni permanenti e non.


• Artigianato e turismo un connubio da valorizzare
    L’Alabastro deve tornare ad essere una risorsa preziosa attraverso la
    riscoperta della tradizione antica.
    Solo rivitalizzando le creazioni volterrane ed artigiane si potrà sperare
    che questo torni ad essere       prodotto di nicchia. Incrementare le mostre
    e le esposizioni promozionali per contribuire a spronare una nuova
    generazione di artigiani.
    E’ necessaria la riapertura in via sperimentale di alcune cave locali.


• Teatro e spettacoli
    L’Accademia dei Riuniti che gestisce il Teatro Persio Flacco sta
    gestendo con successo e con partecipazione lo storico teatro cittadino
    rendendolo fruibile alle scuole ed alle associazioni cittadine.
    La manifestazione ‘Volterrateatro’ deve essere rivisitata in chiave di
    miglioramento della qualità dell’offerta culturale che deve essere più
    adeguata al target di turisti che sono presenti durante l’estate a
    Volterra. Un esempio è il successo riscosso dal ‘Comitato Lirica in


                                                                                     9
Piazza’. Altre realtà da sostenere sono “Avventuracolorata”, l’Accademia
      della Musica che raggruppa oltre 40 giovani musicisti.


  • Sport ed Associazionismo
      L’Associazionismo è la linfa vitale della nostra Città. Occorrerà in
      accordo con i soggetti interessati del mondo sportivo, del volontariato
      e delle contrade procedere ad un potenziamento e a una adeguata
      promozione     dell’attività    soprattutto   in   relazione     alla   situazione     di
      Volterra. Valutare la possibilità di consentire la costruzione di                      un
      kartodromo.
      Le associazioni venatorie e dei tartufai rappresentano una importante
      tradizione locale.
      La libera iniziativa non va soffocata, ma anzi sostenuta.



Quinta   Missione:        “ Il   Popolo   per   Volterra       Città   polmone       verde   a
Impatto Zero”


L’ambiente è una risorsa che se non adeguatamente conservata può
esaurirsi con serie difficoltà per le future generazioni


  • Energie rinnovabili
      Rispettando    le     caratteristiche   paesaggistiche     proponiamo     di    istallare
      pannelli solari su nuovi capannoni industriali, edifici pubblici fuori dal
      centro storico.


  •   Promuovere il risparmio energetico e ridurre le emissioni di CO2 nel
      territorio comunale con adeguate campagne mirate a sensibilizzare
      l’opinione pubblica.




                                                                                             10
•   Valutare la possibilità di istallare mini pale eoliche per l’autonomia
       energetica.


   •   Le       aree    verdi   pubbliche   e   l’arredo   urbano   devono   essere
       maggiormente curati per dare decoro ed accoglienza sia ai cittadini che
       ai turisti. L’estetica è lo specchio attraverso il quale ci si presenta ai
       visitatori.


   •   Rifiuti:      il nostro obiettivo è diventare Comune “Riciclone” ovvero
       prendendo esempio da altre realtà italiane, dare vita ad un incremento
       della percentuale di riciclaggio dei rifiuti.
       Questa potrebbe essere anche una risorsa, come avviene in altre realtà
       per riutilizzare come materia prima e per nuove imprese latta, vetro,
       carta.
       La spazzatura deve essere rimossa dal Centro Storico alle prime ore
       del mattino e non permanere fino a tarda mattinata fuori dai portoni
       delle strade principali. Occorrerà maggiore collaborazione da parte dei
       cittadini e disponibilità da parte del servizio rifiuti.



Sesta Missione: “ Il Popolo per Volterra Città Giovane”


I nostri giovani sono non solo il futuro della Città,                 ma anche il
presente.       Riteniamo importante andare incontro alle loro esigenze e
necessità.


   •   Potenziamento delle strutture adibite a sala prove per i giovani gruppi
       musicali (riqualificazione in tal senso del Chiarugi o di altra struttura).


   •   Potenziamento del Centro Polifunzionale “Le Spighe” con lo sportello
       “raccolta idee” per rendere i giovani partecipi e      propositivi.

                                                                                11
• Consentire l’uso per tutto l’anno del Parco Pubblico “Il Bastione”. Per
       questa struttura come per altre è necessario rendere l’affidamento più
       lungo nel tempo al fine di consentire adeguati investimenti da parte
       dei privati.


   •   Proponiamo di dare la possibilità ad imprenditori di creare in una zona
       periferica, una struttura dove poter inserire attività di intrattenimento
       (laser game, bowling, sala giochi).


   •   Stanziare in sede di bilancio una piccola somma per consentire ai
       giovani che lo desiderano di poter viaggiare in autobus gratuitamente
       verso le discoteche della zona.
       Questo eviterà i rischi connessi agli spostamenti notturni dei ragazzi,
       con una maggiore tranquillità per i genitori           ed eviterà disagi alla
       quiete dei      cittadini.



Settima Missione: “ Il Popolo per Volterra Città che cresce”


Il piano strutturale recentemente approvato dalla maggioranza, a nostro
avviso, non è adeguato per le esigenze e le necessità dei cittadini, dei
professionisti,       delle    aziende   edili   ed   agricole.   Proponiamo    una
rivisitazione concertata al fine di colmare le lacune che sono emerse e
che nonostante siano state evidenziate sia da parte degli stakeholders
che dall’opposizione di centro destra sono rimaste disattese.
Crediamo che l’edilizia sia uno dei settori principali per poter fare
ripartire l’economia locale.


   •   Edilizia residenziale privata



                                                                                  12
Recuperare il patrimonio esistente (ad esempio abitazioni ex Salina),
    incentivare le ristrutturazioni di vecchi immobili con criteri antisismici.
    Ridurre con criteri di efficacia ed efficienza l’iter delle concessioni che
    troppo    spesso   scoraggiano     e     rallentano   le    progettazioni      e     le
    realizzazioni.


•   Edilizia residenziale pubblica
    Occorre farsi parte attiva verso i gestori provinciali dell’ATER –
    proprietaria delle abitazioni date in locazione affinché la manutenzione
    sia effettiva. Fino ad oggi troppi esempi di spreco di denaro pubblico
    alcuni   esempi:   case   al   reparto   Ex    Bianchi     cantiere   fermo;       Loc.
    Colombaie manutenzione scarsa e inefficace; Loc. Fontanella obbrobrio
    per l’estetica e pericolo pubblico.           Proponiamo di incrementare la
    possibilità di acquisto e riscatto.


•   Edilizia rurale
    Rivisitare il piano strutturale per consentire la libertà di impresa degli
    agricoltori attraverso una maggiore possibilità di ampliamento che sia
    più equa e più giusta rispetto a quella approvata dalla maggioranza.
    Rivedere le “zone nere” considerate tali in quanto impossibile costruire.


•   Edilizia scolastica.
    Occorre assolutamente dare uno slancio alla chiusura del cantiere del
    nuovo plesso scolastico dei Cappuccini. Dare un migliore assetto ai
    plessi scolastici delle frazioni di Saline e Villamagna.




                                                                                         13

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Programma Il Popolo Per Volterra

  • 1. La nostra ‘ Visione’ ‘Il Popolo per Volterra’ nasce come un progetto di rinnovamento e di modernizzazione della nostra Volterra. ‘Il Popolo per Volterra’ si propone di segnare un nuovo inizio per la città in cui viviamo. Le amministrazioni di centrosinistra si sono susseguite in questi anni senza apportare miglioramenti alla città, senza lavorare per i cittadini e per il turismo. La conclusione di questo disastroso percorso è stata l’amministrazione Bartaloni a causa della quale la città di Volterra ha perso il poco smalto che ancora le rimaneva. Non solo sono diminuiti drasticamente i servizi offerti al cittadino ma si è anche perso il coraggio di investire sul futuro del territorio. Ci vogliono far credere che non siamo abbastanza, che non possiamo camminare con le nostre gambe, che abbiamo bisogno di assistenza esterna, che dobbiamo dare senza mai avere, che siamo soltanto una scomoda costola della Provincia. Noi invece crediamo che Volterra possa e debba diventare un centro toscano di prim’ordine. I giovani, le donne e gli uomini del Popolo di Volterra vogliono un futuro diverso per la loro città. Vogliamo una città dove i giovani possano avere un futuro, una città moderna che sappia crescere con coraggio, una città autonoma la cui amministrazione sia in grado di compiere scelte indipendenti, una ‘ città dei servizi’ grazie ai quali il cittadino possa sentirsi sicuro. Vogliamo una Volterra giovane, dinamica, intraprendente. 1
  • 2. Vogliamo vivere la nostra città, adoperarci per il nostro territorio, investire nelle nostre risorse. Tuttavia, a nostro avviso, la parola ‘novità’ e i suoi derivati risultano sterili se non accompagnati da un progetto concreto, credibile e coraggioso. Abbiamo deciso di presentare il nostro progetto per punti, pochi e concreti, lasciando aperto il lungo percorso che ci aspetta al contributo del cittadino, visto, non come oggetto passivo, che subisce le delibere, ma come soggetto attivo, che lavora e costruisce il futuro della propria città insieme ai propri rappresentanti. Il nostro Programma verrà realizzato nell’arco dei prossimi cinque anni, ovvero nel corso della prossima legislatura, individuando delle priorità. Tali priorità, che porteranno il nome di ‘ Missioni’, saranno realizzate tenendo presenti tre criteri economici – vincoli: 1. Il vincolo del patto di stabilità che ci auguriamo venga ridotto 2. l’instabilità dei conti pubblici 3. la situazione macroeconomia globale In questi termini gli interventi attuativi del presente programma saranno comunque progressivamente e responsabilmente realizzati in funzione dell’andamento dell’economia e dei conti pubblici. Non facciamo e non promettiamo miracoli. In ogni caso non metteremo mai le mani nelle tasche dei cittadini aumentando, come è stato fatto da chi ci ha governato, tariffe ed imposte Proponiamo invece sette missioni per far rinascere Volterra. 2
  • 3. Le nostre ‘ Missioni’ Prima Missione: “ Il Popolo per Volterra Città che risorge” La crisi economica globale sta compromettendo seriamente le aziende del territorio. Purtroppo anche una crisi di settore avrebbe comunque messo ancora più in ginocchio la nostra zona in quanto impreparata ed arretrata in innovazione. Occorre dare uno slancio creativo ed innovativo al nostro territorio. Fondamentale sarà, come sempre, il ruolo della Fondazione e della Cassa di Risparmio di Volterra Spa Rilanciare l’economia e lo sviluppo della Città, per le imprese, lo sviluppo, l’occupazione. • Defiscalizzazione ed abbattimento degli oneri di urbanizzazione per tre anni a favore delle nuove imprese che si insedieranno nella nuova zona industriale di Saline di Volterra ampliando quest’ultima (in quanto già in partenza sfavorita poiché di dimensioni ridotte). • Sostenere le imprese commerciali ed artigianali attraverso nuovi regolamenti che rendano l’esercizio dell’attività più libero e meno vincolato. • Favorire l’imprenditoria giovanile intercettando finanziamenti e promuovendoli • Incentivare la formazione professionale e l’occupazione nelle aziende locali per i residenti • Ricercare e aumentare i fondi regionali, governativi e comunitari per destinarli alle aziende presenti e nuove creando una task force tra 3
  • 4. uffici comunali e agenzie specializzate con adeguate politiche di marketing territoriale. • Garantire alle imprese turistiche competitività attraverso azioni mirate al rilancio dell’immagine della Città di Volterra. • Creare un distretto industriale di piccole e medie imprese per la produzione di prodotti alimentari di nicchia che trovino la materia prima in loco. Pensiamo alle risorse agricole come il grano, per produrre la pasta, liberalizzare in base alle idee degli imprenditori le colture e gli allevamenti svincolandoli dalle imposizioni del Piano Strutturale. Viabilità • Promuovere recupero del progetto autostradale Colle Val d’Elsa-Cecina riaggiornandolo alle nuove esigenze. • Promuovere riammodernamento di tutto il tratto della SR439 Pontedera-Volterra. • Avere concreta attenzione e sistemazione delle strade di campagna consorziate rispettando gli impegni assunti nei confronti dei consorziati. Frazioni di Saline, Villamagna e Mazzolla • Saline: sistemazione della strada di Saline che conduce al Poggio Inghirami, rirpristinare il decoro urbano, i marciapiedi e regolare la viabilità soprattutto nei periodi estivi. Istallare dei dissuasori visivi contro gli eccessi di velocità nelle periferie del centro abitato. Sistemazione del Cimitero e soprattutto abbattimento del capannone all’incrocio della SR439 e SR68. 4
  • 5. Questa area al centro del paese deve essere resa utilizzabile per parcheggi e area pubblica ed anche per sostenere la proposta di costruzione di una nuova Chiesa. • Villamagna Regolare la viabilità e rendere possibile la realizzazione del campo sportivo. • Mazzolla Uno dei borghi più caratteristici del nostro Comune. Necessario riassaltare la strada che presenta un manto scivoloso. Seconda Missione: “ Il Popolo per Volterra Città solidale, sicura ed accogliente, vicina alle famiglie, agli anziani, ai bambini e agli immigrati” Aiutare chi è rimasto indietro ed è in difficoltà è una delle nostre missioni principali. • Lo spopolamento ed il tasso di anzianità elevato hanno portato nel tempo alla mancanza di solidarietà tra generazioni. Proponiamo di incrementare le politiche a favore dell’anziano attraverso un pieno coinvolgimento nella società e incentivando la partecipazione al mondo del volontariato e ad attività al servizio della comunità. • Bambini: restituire in maniera decorosa adeguati spazi ed aree verdi a loro dedicate. Potenziare l’accoglienza nella scuola d’infanzia per agevolare i genitori lavoratori. • L’immigrazione comporta politiche di integrazione: gestiremo le problematiche relative alla comunità dei nuovi cittadini stranieri in 5
  • 6. collaborazione con i rappresentanti delle stesse e con gli organi di pubblica sicurezza. • Monitoraggio ed assistenza alle difficoltà sociali ed economiche dei cittadini attraverso il coordinamento diretto delle risorse messe a disposizione da parte degli enti superiori. • Sostenere le famiglie mettendole al centro dell’azione amministrativa. Il nostro obiettivo è far crescere ed aiutare le giovani coppie ad insediarsi e ad abitare nella nostra Città. Terza Missione: “ Il Popolo per Volterra Città dei servizi” • Ospedale ed Auxilium Vitae Attivare un posto di guardia anestesiologica h24, potenziare il Pronto Soccorso rendendolo più moderno ed efficiente, attivare un posto letto di rianimazione, potenziare e mantenere i servizi presenti e puntare sulle eccellenze sull’esempio dell’ Auxiluim Vitae. • Inail Il progetto è stato per varie vicissitudini insabbiato. Occorrerà farsi parte attiva per “riesumarlo”. • Azienda Servizi alla persona “ Santa Chiara” Importante punto di riferimento per anziani e famiglie che hanno difficoltà logistiche nell’assistenza degli anziani. Dedicare un progetto per la permanenza diurna. • Carcere e Polizia Penitenziaria 6
  • 7. E’ necessario attivarsi per ripristinare l’organico effettivo. I detenuti sono e restano detenuti, cittadini che hanno commesso un reato contro la società e che devono essere recuperati. Compito dell’amministrazione sarà quello di attivarsi per incrementare le attività di rieducazione e reinserimento. • Forze dell’ordine Difenderemo fermamente la presenza degli attuali presidi dell’Arma dei Carabinieri, della Polizia di Stato, della Polizia Stradale e della Guardia di Finanza. La nostra battaglia per l’apertura della nuova caserma sarà ancora più ferma e convinta che in passato. Ci adopereremo per favorire la locazione di abitazioni per gli operatori di polizia anche sotto forma di promozione di cooperative edili. Provvederemo al potenziamento del Corpo di Polizia Municipale affinché il vigile assuma la funzione di agente di polizia locale (anche nelle frazioni di Saline, Villamagna e Mazzolla) a tutti gli effetti e possa portare nelle opportune strutture comunali le segnalazioni dei cittadini ed effettuare controlli nei settori di competenza. Oggi questo per la scarsità di organico non è stato mai possibile. • Amministrazione Comunale Ridefinire la pianta organica è essenziale per renderla più snella e più consona con lo scopo di incentivare i dipendenti comunali al fine di servire meglio i cittadini. Monitorare la soddisfazione dei cittadini applicando le proposte del Ministero della Funzione Pubblica sulla Customer Satisfaction. Monitorare con più attenzione le strutture pubbliche affidate in gestione a terzi (Campeggio, Ostello, Bastione, Parco Fiumi). 7
  • 8. • Istruzione Purtroppo la scarsa presenza di giovani nel territorio mette a continuo repentaglio la sopravvivenza degli Istituti Scolastici di secondo grado. Noi siamo per il mantenimento di tutti gli indirizzi attualmente in essere e continueremo a sostenerli attraverso un’adeguata promozione che attiri studenti anche dalle zone limitrofe. • Poste, Giudice di Pace, Agenzia delle Entrate ed Agenzia del Territorio del Territorio I volterrani hanno lo svantaggio di non avere collegamenti stradali e mezzi pubblici verso città in cui sono presenti servizi essenziali. Difenderemo il mantenimento di questi servizi ed uffici territoriali dell’amministrazione statale. • Cani e Gatti Al fine di evitare il randagismo proponiamo di sostenere iniziative private per la realizzazione di un canile ed un gattile con sede nel territorio comunale. Quarta Missione: “Il Popolo per Volterra Città patrimonio dei Cittadini e del mondo” • Patrimonio Culturale Conservare e rivalorizzare il patrimonio storico-artistico ed archeologico. Riconsolidare tutta la cinta muraria etrusca e medioevale. Recuperare e valorizzare le acropoli presenti in Città. Museo Guarnacci: a nostro avviso è sufficiente una riorganizzazione dell’allestimento e la ristrutturazione di Palazzo Tangassi, attuale sede. 8
  • 9. Riteniamo un suo trasferimento al momento attuale troppo impegnativo e costoso. Valorizzare e promuovere le altre strutture espositive pubbliche (Pinacoteca e Museo di Arte Sacra) e private (Palazzo Viti). Riteniamo necessario potenziare gli strumenti di difesa attiva e passiva delle opere esposte. Bene le mostre organizzate dalla Fondazione Cassa di Risparmio di Volterra. • Artisti Volterrani: la nostra Città vanta la presenza di importanti artisti che hanno ricevuto riconoscimenti nazionali ed internazionali. Proponiamo l’individuazione di un adeguato locale per creare una sorta di Museo di Arte Contemporanea con esposizioni permanenti e non. • Artigianato e turismo un connubio da valorizzare L’Alabastro deve tornare ad essere una risorsa preziosa attraverso la riscoperta della tradizione antica. Solo rivitalizzando le creazioni volterrane ed artigiane si potrà sperare che questo torni ad essere prodotto di nicchia. Incrementare le mostre e le esposizioni promozionali per contribuire a spronare una nuova generazione di artigiani. E’ necessaria la riapertura in via sperimentale di alcune cave locali. • Teatro e spettacoli L’Accademia dei Riuniti che gestisce il Teatro Persio Flacco sta gestendo con successo e con partecipazione lo storico teatro cittadino rendendolo fruibile alle scuole ed alle associazioni cittadine. La manifestazione ‘Volterrateatro’ deve essere rivisitata in chiave di miglioramento della qualità dell’offerta culturale che deve essere più adeguata al target di turisti che sono presenti durante l’estate a Volterra. Un esempio è il successo riscosso dal ‘Comitato Lirica in 9
  • 10. Piazza’. Altre realtà da sostenere sono “Avventuracolorata”, l’Accademia della Musica che raggruppa oltre 40 giovani musicisti. • Sport ed Associazionismo L’Associazionismo è la linfa vitale della nostra Città. Occorrerà in accordo con i soggetti interessati del mondo sportivo, del volontariato e delle contrade procedere ad un potenziamento e a una adeguata promozione dell’attività soprattutto in relazione alla situazione di Volterra. Valutare la possibilità di consentire la costruzione di un kartodromo. Le associazioni venatorie e dei tartufai rappresentano una importante tradizione locale. La libera iniziativa non va soffocata, ma anzi sostenuta. Quinta Missione: “ Il Popolo per Volterra Città polmone verde a Impatto Zero” L’ambiente è una risorsa che se non adeguatamente conservata può esaurirsi con serie difficoltà per le future generazioni • Energie rinnovabili Rispettando le caratteristiche paesaggistiche proponiamo di istallare pannelli solari su nuovi capannoni industriali, edifici pubblici fuori dal centro storico. • Promuovere il risparmio energetico e ridurre le emissioni di CO2 nel territorio comunale con adeguate campagne mirate a sensibilizzare l’opinione pubblica. 10
  • 11. Valutare la possibilità di istallare mini pale eoliche per l’autonomia energetica. • Le aree verdi pubbliche e l’arredo urbano devono essere maggiormente curati per dare decoro ed accoglienza sia ai cittadini che ai turisti. L’estetica è lo specchio attraverso il quale ci si presenta ai visitatori. • Rifiuti: il nostro obiettivo è diventare Comune “Riciclone” ovvero prendendo esempio da altre realtà italiane, dare vita ad un incremento della percentuale di riciclaggio dei rifiuti. Questa potrebbe essere anche una risorsa, come avviene in altre realtà per riutilizzare come materia prima e per nuove imprese latta, vetro, carta. La spazzatura deve essere rimossa dal Centro Storico alle prime ore del mattino e non permanere fino a tarda mattinata fuori dai portoni delle strade principali. Occorrerà maggiore collaborazione da parte dei cittadini e disponibilità da parte del servizio rifiuti. Sesta Missione: “ Il Popolo per Volterra Città Giovane” I nostri giovani sono non solo il futuro della Città, ma anche il presente. Riteniamo importante andare incontro alle loro esigenze e necessità. • Potenziamento delle strutture adibite a sala prove per i giovani gruppi musicali (riqualificazione in tal senso del Chiarugi o di altra struttura). • Potenziamento del Centro Polifunzionale “Le Spighe” con lo sportello “raccolta idee” per rendere i giovani partecipi e propositivi. 11
  • 12. • Consentire l’uso per tutto l’anno del Parco Pubblico “Il Bastione”. Per questa struttura come per altre è necessario rendere l’affidamento più lungo nel tempo al fine di consentire adeguati investimenti da parte dei privati. • Proponiamo di dare la possibilità ad imprenditori di creare in una zona periferica, una struttura dove poter inserire attività di intrattenimento (laser game, bowling, sala giochi). • Stanziare in sede di bilancio una piccola somma per consentire ai giovani che lo desiderano di poter viaggiare in autobus gratuitamente verso le discoteche della zona. Questo eviterà i rischi connessi agli spostamenti notturni dei ragazzi, con una maggiore tranquillità per i genitori ed eviterà disagi alla quiete dei cittadini. Settima Missione: “ Il Popolo per Volterra Città che cresce” Il piano strutturale recentemente approvato dalla maggioranza, a nostro avviso, non è adeguato per le esigenze e le necessità dei cittadini, dei professionisti, delle aziende edili ed agricole. Proponiamo una rivisitazione concertata al fine di colmare le lacune che sono emerse e che nonostante siano state evidenziate sia da parte degli stakeholders che dall’opposizione di centro destra sono rimaste disattese. Crediamo che l’edilizia sia uno dei settori principali per poter fare ripartire l’economia locale. • Edilizia residenziale privata 12
  • 13. Recuperare il patrimonio esistente (ad esempio abitazioni ex Salina), incentivare le ristrutturazioni di vecchi immobili con criteri antisismici. Ridurre con criteri di efficacia ed efficienza l’iter delle concessioni che troppo spesso scoraggiano e rallentano le progettazioni e le realizzazioni. • Edilizia residenziale pubblica Occorre farsi parte attiva verso i gestori provinciali dell’ATER – proprietaria delle abitazioni date in locazione affinché la manutenzione sia effettiva. Fino ad oggi troppi esempi di spreco di denaro pubblico alcuni esempi: case al reparto Ex Bianchi cantiere fermo; Loc. Colombaie manutenzione scarsa e inefficace; Loc. Fontanella obbrobrio per l’estetica e pericolo pubblico. Proponiamo di incrementare la possibilità di acquisto e riscatto. • Edilizia rurale Rivisitare il piano strutturale per consentire la libertà di impresa degli agricoltori attraverso una maggiore possibilità di ampliamento che sia più equa e più giusta rispetto a quella approvata dalla maggioranza. Rivedere le “zone nere” considerate tali in quanto impossibile costruire. • Edilizia scolastica. Occorre assolutamente dare uno slancio alla chiusura del cantiere del nuovo plesso scolastico dei Cappuccini. Dare un migliore assetto ai plessi scolastici delle frazioni di Saline e Villamagna. 13