Conceptos generales y básicos de la inteligencia electoral-política.

1. Inteligencia
Electoral-Política

2. Inteligencia Electoral-Política
KML
Inteligencia política
• Obtención, registro,
proceso y utilización de
información estratégica
que conduzca al triunfo
electoral
Inteligencia electoral
• Serie de estrategias y
acciones encaminadas a
incrementar la votación
propia y reducir la votación
por la competencia
electoral
Lerma, Barcena y Vite (2011)

3. Inteligencia Electoral
La inteligencia electoral es el conjunto de concepto y
acciones que buscan artificiosamente incrementar las
posibilidades de éxito electoral, ganar las elecciones,
mediante la aplicación de diversos tipos de acciones
antes, durante y después de las elecciones, que
reduzcan la votación por los adversarios e incrementen
la votación propia.
(Lerma, Bárcena y Vite, 2011: 27)
KML

4. Inteligencia Política
Es la obtención de información estratégica que facilita
vencer a los adversarios; por lo general esta
información es obtenida por parte de estados u
organizaciones dedicadas a la investigación, y en casos
extremos, al espionaje en el campo político.
(Lerma, Bárcena y Vite, 2011: 26)
KML

5. Elementos de la Inteligencia
Electora y Política
Relaciones
Públicas en la
inteligencia
electoral y política
Sistemas de
información de
bases de datos en
la inteligencia
electoral y política
Imagen Pública en
la inteligencia
electoral y política
Marketing político
2.0 y 3.0 en la
inteligencia
electoral y política
KML

6. Marketing político 2.0 y 3.0 en la inteligencia
electoral y política
0 El marketing 2.0, consiste en una adaptación de los
conceptos de la Web 2.0 al marketing. Centrándose en el
consumidor y en la interacción con este. Dónde el
candidato a funcionario público debe adaptarse al
mercado, siendo el votante quien impone las reglas.
0 El marketing 3.0 está basado en lo humano, en el uso
correcto de los recursos, tener responsabilidad social,
cuidar el medio ambiente. Se centra en valores y causas
sociales. Además de adaptarse a las nuevas tecnologías.
Debe lograr la creación de comunidades y lealtad de marca,
es decir, lealtad al candidato y/o partido, haciendo que su
voto sea seguro y no split o volátil.
KML

7. Relaciones públicas en la inteligencia electoral
y política
Cuando se utilizan como herramienta para las
campañas, Philippe Maarek considera que: “Las
relaciones públicas con los medios, particularmente con
la prensa no partidista, es de suma importancia para la
campaña de comunicación: la calidad de la relación
determina en qué medida la prensa actuará como
transmisora voluntaria de opinión para la comunicación
política”. (Maarek, 1997: 119)
KML

8. Imagen pública en la inteligencia electoral y
política
La imagen pública como estrategia de la inteligencia
electoral será un factor sumamente importante, ya que
de ahí surge la identificación, credibilidad y confianza
del votante hacia el candidato. Es trascendente
mencionar, que la imagen pública va más allá de
simplemente percibir al individuo “bonito o agradable”
a la vista de los ciudadanos, existe una connotación
detrás de cada personaje que fomentará o dificultará el
voto; por ello debe crearse un plan estratégico para el
diseño de la imagen pública y trabajar en ella.
KML

9. Sistemas de información de bases de datos en la
inteligencia electoral y política
Los sistemas de inteligencia política como son las bases
de datos, elementos fundamentales al realizar una
campaña electoral; para la obtención de listas y
directorios que incluyan información sociodemográfica,
económica y electoral que puedan ser de utilidad
durante la contienda. Con apoyo de estas se crean
microsegmentaciones de población y así aprovechar las
nuevas tecnologías de información respecto a cada
segmento vinculando con su directorio.
KML

10. Sinergia funcional de la identidad e imagen
pública del candidato, marketing político e
inteligencia electoral política
El Plan de Campaña debe se creado de una manera en la cual se
incluyan todos los elementos, cumpliendo con la sinergia funcional,
cada uno tiene su importancia y su razón de aplicación; al excluir
alguno de ellos se debilita en ciertos puntos , es decir, el plan tiene
“un talón de Aquiles”, una debilidad que puede llevar a la campaña
y candidato al fracaso rotundo.
Esa sinergia funcional mantendrá unidos componentes, técnicas y
herramientas, estratégicamente para lograr una campaña política
exitosa.
Se deberá trabajar en la sinergia antes, durante y después de la
campaña, también en el transcurso de su función pública, ya que
esto permitirá que la imagen no se debilite para futuras contiendas.
KML

11. Gracias
KML