Cuadro comparativo imelda

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Cuadro comparativo imelda

  1. 1. ELABORAR UN CUADRO COMPARATIVO O DE CONTRASTE DE CADA UNA DE LAS TECNICAS MOTIVACIONALES USADAS EN EL AREA DE RECURSOS HUMANOS.<br />Tres teorías son:<br />Propuesta por:TEORIA DE LA JERARQUIA DE LAS NECESIDADES.LAS TEORIAS X Y Y.LA TEORIA DE LA MOTIVACION-HIGIENE.Abraham maslow.Douglas mcgregorFrederick herzberg.Aportaciones:Planteo la hipótesis que dentro de cada ser humano existe una jerarquía de cinco necesidades.Propuso dos puntos de vistas distintos acerca de la naturaleza de los humanos.Creyendo en la relación de un individuo con su trabajo es básica y que su actitud hacia el mismo bien puede determinar éxito o fracaso.Teorías de la motivación:Necesidades fisiológicas.Necesidades de seguridad.Necesidades sociales.Necesidades de estimas.Necesidades de autorrealización.Teoría x. (dominio de las necesidades orden inferior de maslow).Teoría y. (dominio de las necesidades de orden superior de maslow).Condiciones de trabajo.Salarios.Supervisión.Compañeros de trabajo.Reconocimiento.Responsabilidades de progreso.Interés de trabajo.Estas teorías según su autor proponen:Que aunque ninguna necesidad queda satisfecha por completo, una necesidad suficientemente satisfecha ya no motivara a un individuo.Que la participación en la toma de decisiones, en puestos de responsabilidad y desafiante además de las buenas relaciones de grupo incrementarían al máximo la motivación en el empleo.Que sus hallazgos indican la existencia de un continuo dual: él opuestos de satisfacción es la no satisfacción y el opuesto de insatisfacción es no insatisfacción.No proporciono ninguna sustentación empírica para Desventajas de las teorías:su teoría y varios estudios que buscaron validarlas no encontraron suficiente apoyo.No existe evidencia que confirme que cualquiera de las dos series de hipótesis sea válida o que el aceptar la teoría Y y modificar las acciones de manera consecuente, hará que los empleados estén más motivados.No deja de tener críticas, sin embargo a pesar de eso, la teoría de hezbert ha tenido amplia aceptación y pocos gerentes ignoran sus recomendaciones.<br />ENFOQUES CONTEMPORÁNEOS SOBRE LA MOTIVACIONTeoría de las tres necesidades.Teoría de la fijación de metasTeoría del reforzamientoTeoría de equidadTeoría expectativa.Propone:Existen tres motivos de necesidades principales en el puesto de trabajo.1.-necesidad de logro.2.-necesidad de poder.3.-necesidad de afiliación.La intención de trabajar para alcanzar una meta es una fuente importante de motivación en el empleo.Propone que el propósito de un individuo dirige sus acciones. Propone que los empleados podrían 1.distorsionar sus propias aportaciones.2.-comportarse de alguna manera que induzca a otros a que cambien sus aportaciones.3.-comportarse que cambien sus propias aportaciones o resultados.4.-escoger a una persona.5.-renunciarseEstablece que un individuo tiende a actuar de cierta manera con base en las expectativas de que el acto vendrá’ seguido por un resultado determinado y en lo atractivo de ese resultado para el individuo.<br />

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