SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 14
MERANCANG & MENGELOLA
SALURAN PEMASARN
PERTEMUAN 11
Saluran Pemasaran ialah: “Sekelompok
organisasi yang saling bergantung & dan terlibat
dalam proses untuk menjadikan produk siap untuk
digunakan atau dikonsumsi.”
Distribusi ialah: kegiatan pemasaran yang
berusaha memperlancar dan mempermudah
penyampaian barang dan jasa dari produsen
kepada konsumen, sehingga penggunaannya
sesuai dengan yang diperlukan (jenis, jumlah,
harga, tempat, dan saat dibutuhkan).
• Saluran yang dipilih perusahaan sangat menentukan semua keputusan
pemasaran lainnya. Misalnya, penentapan harga akan sangat tergantung
apakah akan menggunakan pedagang massal atau toko ekslusif.
Keputusan tentang wiraniaga tergantung pada berapa banyak pelatihan dan
motivasi yang diberikan kepada para penyalur, dan lain sebagainya.
• Perantara adalah orang atau perusahaan yang menghubungkan aliran
barang dari produsen ke konsumen akhir dan konsumen industrial.
Perantara terbagi atas merchant middleman, agent middleman, fasilitator.
Dua bentuk merchant middleman adalah wholesaler (disebut juga
distributor) dan retailer (dealer). Merchant middleman adalah perantara
yang memiliki barang (dengan membeli dari produsen) untuk kemudian
dijual kembali. Sedangkan yang dimaksud dengan agent middleman
(broker) adalah perantara yang hanya mencarikan pembeli, menegosiasikan
dan melakukan transaksi atas nama produsen. Jadi ia tidak memiliki barang
yang dinegosiasikan. Fasilitator ialah pihak yang tidak memiliki hak atas
barang dan tidak menegosiasikan penjualan produk (bank, perusahaan
pengangkut, gudang independen).
• Studi di beberapa negara Eropa menunjukkan bahwa pengecer melayani
beberapa tipe pembelanja, diantaranya:
– Pelanggan Jasa / Kualitas : Pembelanja yang paling memperhatikan keragaman
dan kinerja produk ditoko serta jasa yang disediakan.
– Pelanggan Harga / Nilai : Pembelanja yang paling cermat membelanjakan uang
mereka dengan bijak.
– Pelanggan dengan hubungan yang dekat : Pembeli yang mencari toko yang
sesuai dengan diri mereka
Mengapa Produsen Menggunakan Perantara?
• Perantara membutuhkan kontak waktu yang lebih sedikit dalam
menggerakkan produk ke pembeli akhir.
• Perantara membantu kesesuaian produk dengan kebutuhan
pelanggan.
• Perantara menghubungkan kesenjangan produsen dan konsumen,
kesenjangan tersebut antara lain:
– Geographical gap, adalah gap yang disebabkan oleh tempat pemusatan
produksi dan lokasi konsumen yang tersebar dimana-mana.
– Time gap, adalah kesenjangan yang terjadi karena adanya kenyataan
bahwa pembelian atau konsumsi dilakukan hanya pada waktu-waktu
tertentu, sementara produksi agar efisien dilakukan sepanjang waktu.
– Quantity gap, adalah gap yang terjadi karena jumlah barang yang
diproduksi secara ekonomis oleh produsen berbeda dengan kuantitas
normal yang diinginkan konsumen.
– Assortment gap, adalah situasi dimana umumnya produsen
berspesialisasi pada produk tertentu, sedangkan konsumen
menginginkan produk yang beraneka ragam.
– Communication and informatipn gap, adalah gap yang timbul karena
konsumen tidak tahu dimana sumber-sumber produksi yang
menghasilkan produk yang diinginkan atau dibutuhkannya, sementara di
lain pihak produsen tidak tahu siapa dan dimana pembeli potensial
berada.
Fungsi Saluran Distribusi
• Aktifitas aliran kedepan dari perusahaan
ke pelanggan (fisik, hak milik, promosi)
• Aktifitas aliran kebelakang dari pelanggan
ke perusahaan (pemesanan,
pembayaran)
• Aktifitas dua arah (informasi, negosiasi,
keuangan, resiko)
Gambar Aliran Fungsi Distribusi
TINGKAT SALURAN
“Tiap-tiap lapisan saluran distribusi yang melaksanakan beberapa
pekerjaan guna mendekatkan produk dan kepemilikannya kepada
pembeli akhir disebut tingkatan saluran.”
• Saluran level nol (juga disebut saluran pemasaran
langsung) terdiri dari perusahaan manufaktur yang
langsung menjual kepada pelanggan akhir.
• Saluran satu level berisi satu perantara penjualan,
seperti pengecer.
• Saluran dua level, berisi dua perantara, biasanya
pedagang grosir dan pengecer.
• Saluran tiga level, berisi tiga perantara, misalnya
pedagang grosir, Pedagang besar, pengecer.
Gambar Tingkat Saluran Kosumen
Level 0 Level-1 Level-2 Level-3
Perusahaan
Konsumen
Perusahaan Perusahaan
Konsumen
Perusahaan
Pengecer
Pedagang Grosir
Pengecer
Konsumen
Pedagang Grosir
Pedagang Besar
Pengencer
Konsumen
Keputusan Rancangan Saluran
Saluran Menghasilkan Lima Output Jasa :
1. Ukuran Lot : Jumlah unit yang diperbolehkan oleh saluran
pemasaran untuk dibeli oleh satu pelanggan biasa setiap
pembelian
2. Waktu tunggu : rata-rata waktu tunggu pelanggan untuk
menerima barang
3. Kenyamanan tempat: kemudahan yang disediakan saluran
pemasaran bagi pelanggan untuk membeli produk tersebut
4. Variasi produk : luasnya keragaman yang diberikan oleh saluran
pemasaran
5. Pelayanan pendukung : pelayanan tambahan yang disediakan
oleh saluran tersebut
Mengidentifikasi Alternatif Saluran
Utama
I. Jenis Perantara
1. Wiraniaga perusahaan
2. Agen Produsen
3. Distributor industri
II. Jumlah Perantara
1. Distribusi Eksklusif
2. Distribusi Selektif
3. Distribusi Intensif
III. Syarat dan Tanggung Jawab Anggota Saluran
1. Kebijakan harga
2. Syarat Penjualan
3. Hak teritorial distributor
4. Jasa dan tanggung jawab timbal balik
Keputusan Manajemen Saluran
1. Memilih Anggota Saluran
2. Melatih Anggota Saluran
3. Memotivasi Anggota Saluran
4. Mengevaluasi Anggota Saluran
Pemasaran
5. Memodifikasi Pengaturan Saluran
Sistem Saluran
1. Sistem Pemasaran Vertikal : terdiri dari produsen,
pedagang besar dan pengecer yang bertindak sebagai
satu sistem yang menyatu.
2. Sistem Pemasaran Horizontal : dua perusahaan atau
lebih yang tidak berhubungan menggabungkan sumber
daya atau program untuk memanfaatkan peluang
pemasaran yang muncul.
3. Sistem Pemasaran Multi Saluran : suatu perusahaan
yang menggunakan dua saluran pemasaran atau lebih
untuk mencapai satu atau beberapa segmen pelanggan
Konflik Saluran Pemasaran
• Saluran distribusi adalah ‘perusahaan’ yang juga
mempunyai tujuan sendiri, yang dapat
menimbulkan konflik dengan perusahaan
• Jenis konflik saluran pemasaran dibagi atas:
– Konflik horizontal terjadi di antara perusahaan pada
tingkat saluran yang sama.
– Konflik vertikal mengacu kepada konflik antara
tingkat yang berbeda dari saluran yang sama.
– Konflik multi saluran terjadi bila produsen
membangun dua saluran atau lebih yang saling
bersaing untuk menjual di pasar yang sama.
Penyebab Konflik Saluran
• Pertama, tujuan atau sasaran yang tidak selaras
sering dijumpai antara pemanufaktur besar dan
pengecer kecil.
• Kedua, Peran dan hak yang tidak jelas. Konflik
domain bisa dijumpai pada situasi pemanufaktur
bersaing dengan pemegang lisenci dagangnya.
• Ketiga, persepsi berbeda terhadap realitas muncul
jika ada persepsi yang tidak sama terhadap realitas
karena masalah komunikasi teknis.
• Keempat, Ketergantungan perantara pada produsen.
Keberuntungan penyalur eksklusif sangat dipengaruhi
oleh produk dan keputusan penetapan harga oleh
produsen.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Bab 5 menciptakan nilai, kepuasan dan loyalitas pelanggan
Bab 5 menciptakan nilai, kepuasan dan loyalitas pelangganBab 5 menciptakan nilai, kepuasan dan loyalitas pelanggan
Bab 5 menciptakan nilai, kepuasan dan loyalitas pelangganJudianto Nugroho
 
8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaan8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaanLambok_siregar
 
Mengelola pedagang eceran, grosir, dan logistik
Mengelola pedagang eceran, grosir, dan logistikMengelola pedagang eceran, grosir, dan logistik
Mengelola pedagang eceran, grosir, dan logistikKadek Elda Primadistya
 
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlalContoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlalLailiya NR
 
Bab 6 menganalisis pasar konsumen
Bab 6 menganalisis pasar konsumenBab 6 menganalisis pasar konsumen
Bab 6 menganalisis pasar konsumenJudianto Nugroho
 
Pembentukan dan pengubahan sikap konsumen
Pembentukan dan pengubahan sikap konsumenPembentukan dan pengubahan sikap konsumen
Pembentukan dan pengubahan sikap konsumenReni Kurniati
 
3. strategi manajemen rantai pasokan
3. strategi manajemen rantai pasokan3. strategi manajemen rantai pasokan
3. strategi manajemen rantai pasokanRizky Akbar
 
Bab 8 mengidentifikasi segmen dan target pasar
Bab 8 mengidentifikasi segmen dan target pasarBab 8 mengidentifikasi segmen dan target pasar
Bab 8 mengidentifikasi segmen dan target pasarJudianto Nugroho
 
Peramalan - Forecasting - Manajemen Operasional
Peramalan -  Forecasting - Manajemen OperasionalPeramalan -  Forecasting - Manajemen Operasional
Peramalan - Forecasting - Manajemen OperasionalFalanni Firyal Fawwaz
 
Bab 11 menghadapi persaingan
Bab 11 menghadapi persainganBab 11 menghadapi persaingan
Bab 11 menghadapi persainganJudianto Nugroho
 
Komunikasi pemasaran terpadu
Komunikasi pemasaran terpaduKomunikasi pemasaran terpadu
Komunikasi pemasaran terpaduriopratomo
 
Manajemen Pemasaran Jasa
Manajemen Pemasaran JasaManajemen Pemasaran Jasa
Manajemen Pemasaran Jasanurulfadilah55
 
Perdagangan Eceran, Grosir dan Logistik
Perdagangan Eceran, Grosir dan LogistikPerdagangan Eceran, Grosir dan Logistik
Perdagangan Eceran, Grosir dan LogistikPanji Ulum
 
Manajemen rantai pasokan
Manajemen rantai pasokanManajemen rantai pasokan
Manajemen rantai pasokanahmad fauzan
 
Peramalan Forecasting
Peramalan ForecastingPeramalan Forecasting
Peramalan ForecastingINDAHMAWARNI1
 
PPT1. perilaku konsumen
PPT1. perilaku konsumenPPT1. perilaku konsumen
PPT1. perilaku konsumenDessy Arifina
 

La actualidad más candente (20)

Merancang dan Mengelola Jasa
Merancang dan Mengelola JasaMerancang dan Mengelola Jasa
Merancang dan Mengelola Jasa
 
Bab 5 menciptakan nilai, kepuasan dan loyalitas pelanggan
Bab 5 menciptakan nilai, kepuasan dan loyalitas pelangganBab 5 menciptakan nilai, kepuasan dan loyalitas pelanggan
Bab 5 menciptakan nilai, kepuasan dan loyalitas pelanggan
 
STRATEGI DISTRIBUSI
STRATEGI DISTRIBUSISTRATEGI DISTRIBUSI
STRATEGI DISTRIBUSI
 
8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaan8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaan
 
Mengelola pedagang eceran, grosir, dan logistik
Mengelola pedagang eceran, grosir, dan logistikMengelola pedagang eceran, grosir, dan logistik
Mengelola pedagang eceran, grosir, dan logistik
 
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlalContoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
 
Bab 6 menganalisis pasar konsumen
Bab 6 menganalisis pasar konsumenBab 6 menganalisis pasar konsumen
Bab 6 menganalisis pasar konsumen
 
Mengelola saluran distribusi(slide)
Mengelola saluran distribusi(slide)Mengelola saluran distribusi(slide)
Mengelola saluran distribusi(slide)
 
Pembentukan dan pengubahan sikap konsumen
Pembentukan dan pengubahan sikap konsumenPembentukan dan pengubahan sikap konsumen
Pembentukan dan pengubahan sikap konsumen
 
3. strategi manajemen rantai pasokan
3. strategi manajemen rantai pasokan3. strategi manajemen rantai pasokan
3. strategi manajemen rantai pasokan
 
Bab 8 mengidentifikasi segmen dan target pasar
Bab 8 mengidentifikasi segmen dan target pasarBab 8 mengidentifikasi segmen dan target pasar
Bab 8 mengidentifikasi segmen dan target pasar
 
Peramalan - Forecasting - Manajemen Operasional
Peramalan -  Forecasting - Manajemen OperasionalPeramalan -  Forecasting - Manajemen Operasional
Peramalan - Forecasting - Manajemen Operasional
 
Bab 11 menghadapi persaingan
Bab 11 menghadapi persainganBab 11 menghadapi persaingan
Bab 11 menghadapi persaingan
 
Komunikasi pemasaran terpadu
Komunikasi pemasaran terpaduKomunikasi pemasaran terpadu
Komunikasi pemasaran terpadu
 
Manajemen Pemasaran Jasa
Manajemen Pemasaran JasaManajemen Pemasaran Jasa
Manajemen Pemasaran Jasa
 
Perdagangan Eceran, Grosir dan Logistik
Perdagangan Eceran, Grosir dan LogistikPerdagangan Eceran, Grosir dan Logistik
Perdagangan Eceran, Grosir dan Logistik
 
Analisis pasar bisnis
Analisis pasar bisnisAnalisis pasar bisnis
Analisis pasar bisnis
 
Manajemen rantai pasokan
Manajemen rantai pasokanManajemen rantai pasokan
Manajemen rantai pasokan
 
Peramalan Forecasting
Peramalan ForecastingPeramalan Forecasting
Peramalan Forecasting
 
PPT1. perilaku konsumen
PPT1. perilaku konsumenPPT1. perilaku konsumen
PPT1. perilaku konsumen
 

Destacado

Mengelola Saluran Distribusi
Mengelola Saluran DistribusiMengelola Saluran Distribusi
Mengelola Saluran DistribusiShifa Khairunnisa
 
MP II BAB 15 - Merancang dan Mengelola Saluran Pemasaran Terintegrasi
MP II BAB 15 - Merancang dan Mengelola Saluran Pemasaran TerintegrasiMP II BAB 15 - Merancang dan Mengelola Saluran Pemasaran Terintegrasi
MP II BAB 15 - Merancang dan Mengelola Saluran Pemasaran TerintegrasiDayana Florencia
 
Analisis saluran pemasaran terintegrasi
Analisis saluran pemasaran terintegrasiAnalisis saluran pemasaran terintegrasi
Analisis saluran pemasaran terintegrasiwandafebri
 
Kajian efektivitas distribusi subsidi pupuk di kabupaten Karawang Jawa Barat
Kajian efektivitas distribusi subsidi pupuk di kabupaten Karawang Jawa Barat Kajian efektivitas distribusi subsidi pupuk di kabupaten Karawang Jawa Barat
Kajian efektivitas distribusi subsidi pupuk di kabupaten Karawang Jawa Barat anna sinaga
 
Pengantar sistem informasi
Pengantar sistem informasiPengantar sistem informasi
Pengantar sistem informasiIndra Diputra
 
Perencanaan strategis
Perencanaan strategisPerencanaan strategis
Perencanaan strategisIndra Diputra
 
Memasuki dunia usaha
Memasuki dunia usahaMemasuki dunia usaha
Memasuki dunia usahaIndra Diputra
 
Strategi pengelolaan & penetapan harga
Strategi pengelolaan & penetapan hargaStrategi pengelolaan & penetapan harga
Strategi pengelolaan & penetapan hargaIndra Diputra
 
Inti & hakikat kewirausahaan
Inti & hakikat kewirausahaanInti & hakikat kewirausahaan
Inti & hakikat kewirausahaanIndra Diputra
 
Latar belakang kewirausahaan
Latar belakang kewirausahaanLatar belakang kewirausahaan
Latar belakang kewirausahaanIndra Diputra
 
Pedagang eceran & grosir
Pedagang eceran & grosirPedagang eceran & grosir
Pedagang eceran & grosirIndra Diputra
 
Analisa & Desain Pekerjaan serta Perencanaan SDM & Rekrutmen
Analisa & Desain Pekerjaan serta Perencanaan SDM & RekrutmenAnalisa & Desain Pekerjaan serta Perencanaan SDM & Rekrutmen
Analisa & Desain Pekerjaan serta Perencanaan SDM & RekrutmenPut Herma
 
strategi penetapan harga
strategi penetapan hargastrategi penetapan harga
strategi penetapan hargaHaidar Bashofi
 
Sistem informasi pemasaran
Sistem informasi pemasaranSistem informasi pemasaran
Sistem informasi pemasaranIndra Diputra
 
Perencanaan strategis
Perencanaan strategisPerencanaan strategis
Perencanaan strategisIndra Diputra
 

Destacado (20)

Mengelola Saluran Distribusi
Mengelola Saluran DistribusiMengelola Saluran Distribusi
Mengelola Saluran Distribusi
 
MP II BAB 15 - Merancang dan Mengelola Saluran Pemasaran Terintegrasi
MP II BAB 15 - Merancang dan Mengelola Saluran Pemasaran TerintegrasiMP II BAB 15 - Merancang dan Mengelola Saluran Pemasaran Terintegrasi
MP II BAB 15 - Merancang dan Mengelola Saluran Pemasaran Terintegrasi
 
Analisis saluran pemasaran terintegrasi
Analisis saluran pemasaran terintegrasiAnalisis saluran pemasaran terintegrasi
Analisis saluran pemasaran terintegrasi
 
Kajian efektivitas distribusi subsidi pupuk di kabupaten Karawang Jawa Barat
Kajian efektivitas distribusi subsidi pupuk di kabupaten Karawang Jawa Barat Kajian efektivitas distribusi subsidi pupuk di kabupaten Karawang Jawa Barat
Kajian efektivitas distribusi subsidi pupuk di kabupaten Karawang Jawa Barat
 
Pengantar sistem informasi
Pengantar sistem informasiPengantar sistem informasi
Pengantar sistem informasi
 
Evaluasi harga
Evaluasi hargaEvaluasi harga
Evaluasi harga
 
Perencanaan strategis
Perencanaan strategisPerencanaan strategis
Perencanaan strategis
 
Memasuki dunia usaha
Memasuki dunia usahaMemasuki dunia usaha
Memasuki dunia usaha
 
Aspek pemasaran i
Aspek pemasaran iAspek pemasaran i
Aspek pemasaran i
 
Analisis bisnis
Analisis bisnisAnalisis bisnis
Analisis bisnis
 
Aspek pemasaran ii
Aspek pemasaran iiAspek pemasaran ii
Aspek pemasaran ii
 
Strategi pengelolaan & penetapan harga
Strategi pengelolaan & penetapan hargaStrategi pengelolaan & penetapan harga
Strategi pengelolaan & penetapan harga
 
Inti & hakikat kewirausahaan
Inti & hakikat kewirausahaanInti & hakikat kewirausahaan
Inti & hakikat kewirausahaan
 
Latar belakang kewirausahaan
Latar belakang kewirausahaanLatar belakang kewirausahaan
Latar belakang kewirausahaan
 
Mengelola jasa
Mengelola jasaMengelola jasa
Mengelola jasa
 
Pedagang eceran & grosir
Pedagang eceran & grosirPedagang eceran & grosir
Pedagang eceran & grosir
 
Analisa & Desain Pekerjaan serta Perencanaan SDM & Rekrutmen
Analisa & Desain Pekerjaan serta Perencanaan SDM & RekrutmenAnalisa & Desain Pekerjaan serta Perencanaan SDM & Rekrutmen
Analisa & Desain Pekerjaan serta Perencanaan SDM & Rekrutmen
 
strategi penetapan harga
strategi penetapan hargastrategi penetapan harga
strategi penetapan harga
 
Sistem informasi pemasaran
Sistem informasi pemasaranSistem informasi pemasaran
Sistem informasi pemasaran
 
Perencanaan strategis
Perencanaan strategisPerencanaan strategis
Perencanaan strategis
 

Similar a Merancang & mengelola saluran pemasaran

SAluran Distribusi Manajemen Pemasaran 1pdf
SAluran Distribusi Manajemen Pemasaran 1pdfSAluran Distribusi Manajemen Pemasaran 1pdf
SAluran Distribusi Manajemen Pemasaran 1pdfAliaTriUtami1
 
Manajemen pemasaran 09.pptx
Manajemen pemasaran 09.pptxManajemen pemasaran 09.pptx
Manajemen pemasaran 09.pptxVitalisTigau
 
Designing managing integrated marketing
Designing managing integrated marketingDesigning managing integrated marketing
Designing managing integrated marketingRosita Muliawati
 
strategi distribusi materi projek kreatif dan kewirausahaan
strategi distribusi materi projek kreatif dan kewirausahaanstrategi distribusi materi projek kreatif dan kewirausahaan
strategi distribusi materi projek kreatif dan kewirausahaanAninditaKusumawardan
 
Strategi Distribusi Dalam Pengembangan Pemasaran
Strategi Distribusi Dalam Pengembangan PemasaranStrategi Distribusi Dalam Pengembangan Pemasaran
Strategi Distribusi Dalam Pengembangan PemasaranSyafril Djaelani,SE, MM
 
Mengelola saluran distribusi(slide)
Mengelola saluran distribusi(slide)Mengelola saluran distribusi(slide)
Mengelola saluran distribusi(slide)Andhyka Maneva
 
strategi Penetapan harga & strategi distribusi
strategi Penetapan harga & strategi distribusistrategi Penetapan harga & strategi distribusi
strategi Penetapan harga & strategi distribusirotuaLam
 
DESIGNING AND MANAGING INTEGRATED MARKETING CHANNELS
DESIGNING AND MANAGING INTEGRATED MARKETING CHANNELSDESIGNING AND MANAGING INTEGRATED MARKETING CHANNELS
DESIGNING AND MANAGING INTEGRATED MARKETING CHANNELSReza Aprianti
 
RESUME BAB 13 BUKU INTRODUCTION TO BUSINESS JEFF MADURA
RESUME BAB 13 BUKU INTRODUCTION TO BUSINESS JEFF MADURARESUME BAB 13 BUKU INTRODUCTION TO BUSINESS JEFF MADURA
RESUME BAB 13 BUKU INTRODUCTION TO BUSINESS JEFF MADURAfiqifazriana
 
Saluran distribusi (marketing2)
Saluran distribusi (marketing2)Saluran distribusi (marketing2)
Saluran distribusi (marketing2)Indra Purba
 
Pasar dan Pemasaran dalam Kewirausahaan
Pasar dan Pemasaran dalam KewirausahaanPasar dan Pemasaran dalam Kewirausahaan
Pasar dan Pemasaran dalam KewirausahaanVivin Najihah
 
Presentasi bisnis chap 14
Presentasi bisnis chap 14Presentasi bisnis chap 14
Presentasi bisnis chap 14Feby Valentina
 
Manajemen pemasaran
Manajemen pemasaranManajemen pemasaran
Manajemen pemasaranIin Wahyuni
 
BAB 5 MENDISTRIBUSIKAN LAYANAN JASA_ KELOMPOK 12.pptx
BAB 5 MENDISTRIBUSIKAN LAYANAN JASA_ KELOMPOK 12.pptxBAB 5 MENDISTRIBUSIKAN LAYANAN JASA_ KELOMPOK 12.pptx
BAB 5 MENDISTRIBUSIKAN LAYANAN JASA_ KELOMPOK 12.pptxMustyekaPrmst
 

Similar a Merancang & mengelola saluran pemasaran (20)

kulia
kuliakulia
kulia
 
SAluran Distribusi Manajemen Pemasaran 1pdf
SAluran Distribusi Manajemen Pemasaran 1pdfSAluran Distribusi Manajemen Pemasaran 1pdf
SAluran Distribusi Manajemen Pemasaran 1pdf
 
Manajemen pemasaran 09.pptx
Manajemen pemasaran 09.pptxManajemen pemasaran 09.pptx
Manajemen pemasaran 09.pptx
 
Saluran distribusi
Saluran distribusiSaluran distribusi
Saluran distribusi
 
Saluran distribusi
Saluran distribusiSaluran distribusi
Saluran distribusi
 
Designing managing integrated marketing
Designing managing integrated marketingDesigning managing integrated marketing
Designing managing integrated marketing
 
Aspekpemasaranii 130923015435-phpapp02
Aspekpemasaranii 130923015435-phpapp02Aspekpemasaranii 130923015435-phpapp02
Aspekpemasaranii 130923015435-phpapp02
 
Mansar kelompok 3
Mansar  kelompok 3Mansar  kelompok 3
Mansar kelompok 3
 
strategi distribusi materi projek kreatif dan kewirausahaan
strategi distribusi materi projek kreatif dan kewirausahaanstrategi distribusi materi projek kreatif dan kewirausahaan
strategi distribusi materi projek kreatif dan kewirausahaan
 
Strategi Distribusi Dalam Pengembangan Pemasaran
Strategi Distribusi Dalam Pengembangan PemasaranStrategi Distribusi Dalam Pengembangan Pemasaran
Strategi Distribusi Dalam Pengembangan Pemasaran
 
Mengelola saluran distribusi(slide)
Mengelola saluran distribusi(slide)Mengelola saluran distribusi(slide)
Mengelola saluran distribusi(slide)
 
strategi Penetapan harga & strategi distribusi
strategi Penetapan harga & strategi distribusistrategi Penetapan harga & strategi distribusi
strategi Penetapan harga & strategi distribusi
 
DESIGNING AND MANAGING INTEGRATED MARKETING CHANNELS
DESIGNING AND MANAGING INTEGRATED MARKETING CHANNELSDESIGNING AND MANAGING INTEGRATED MARKETING CHANNELS
DESIGNING AND MANAGING INTEGRATED MARKETING CHANNELS
 
RESUME BAB 13 BUKU INTRODUCTION TO BUSINESS JEFF MADURA
RESUME BAB 13 BUKU INTRODUCTION TO BUSINESS JEFF MADURARESUME BAB 13 BUKU INTRODUCTION TO BUSINESS JEFF MADURA
RESUME BAB 13 BUKU INTRODUCTION TO BUSINESS JEFF MADURA
 
Saluran distribusi (marketing2)
Saluran distribusi (marketing2)Saluran distribusi (marketing2)
Saluran distribusi (marketing2)
 
Pasar dan Pemasaran dalam Kewirausahaan
Pasar dan Pemasaran dalam KewirausahaanPasar dan Pemasaran dalam Kewirausahaan
Pasar dan Pemasaran dalam Kewirausahaan
 
Presentasi bisnis chap 14
Presentasi bisnis chap 14Presentasi bisnis chap 14
Presentasi bisnis chap 14
 
Manajemen pemasaran
Manajemen pemasaranManajemen pemasaran
Manajemen pemasaran
 
Tataniaga Pertanian
Tataniaga PertanianTataniaga Pertanian
Tataniaga Pertanian
 
BAB 5 MENDISTRIBUSIKAN LAYANAN JASA_ KELOMPOK 12.pptx
BAB 5 MENDISTRIBUSIKAN LAYANAN JASA_ KELOMPOK 12.pptxBAB 5 MENDISTRIBUSIKAN LAYANAN JASA_ KELOMPOK 12.pptx
BAB 5 MENDISTRIBUSIKAN LAYANAN JASA_ KELOMPOK 12.pptx
 

Último

"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak""Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"HaseebBashir5
 
CONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docx
CONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docxCONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docx
CONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docxKartikaFebrianti1
 
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.pptIjlalMaulana1
 
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptxPPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptxvickrygaluh59
 
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024DarmiePootwo
 
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)DenniPratama2
 
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di IndonesiaJudul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di IndonesiaHaseebBashir5
 
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptxAndiAzhar9
 
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdfKELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdfPritaRatuliu
 
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barangContoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barangRadhialKautsar
 
Materi Presentasi Untuk Sertifikasi Level Managerial Perusahaan Pembiayaan Ar...
Materi Presentasi Untuk Sertifikasi Level Managerial Perusahaan Pembiayaan Ar...Materi Presentasi Untuk Sertifikasi Level Managerial Perusahaan Pembiayaan Ar...
Materi Presentasi Untuk Sertifikasi Level Managerial Perusahaan Pembiayaan Ar...arielsuwarnapati2
 
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...gamal imron khoirudin
 
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaasaw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaNovaRuwanti
 
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Baratsenapananginterbaik2
 
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank TerpercayaUnikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercayaunikbetslotbankmaybank
 
Presentasi Root Cause Diagram bandung ppt
Presentasi Root Cause Diagram bandung pptPresentasi Root Cause Diagram bandung ppt
Presentasi Root Cause Diagram bandung pptAkuatSupriyanto1
 

Último (16)

"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak""Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
 
CONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docx
CONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docxCONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docx
CONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docx
 
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
 
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptxPPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
 
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
 
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)
 
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di IndonesiaJudul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
 
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
 
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdfKELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
 
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barangContoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
 
Materi Presentasi Untuk Sertifikasi Level Managerial Perusahaan Pembiayaan Ar...
Materi Presentasi Untuk Sertifikasi Level Managerial Perusahaan Pembiayaan Ar...Materi Presentasi Untuk Sertifikasi Level Managerial Perusahaan Pembiayaan Ar...
Materi Presentasi Untuk Sertifikasi Level Managerial Perusahaan Pembiayaan Ar...
 
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
 
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaasaw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
 
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
 
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank TerpercayaUnikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
 
Presentasi Root Cause Diagram bandung ppt
Presentasi Root Cause Diagram bandung pptPresentasi Root Cause Diagram bandung ppt
Presentasi Root Cause Diagram bandung ppt
 

Merancang & mengelola saluran pemasaran

  • 1. MERANCANG & MENGELOLA SALURAN PEMASARN PERTEMUAN 11
  • 2. Saluran Pemasaran ialah: “Sekelompok organisasi yang saling bergantung & dan terlibat dalam proses untuk menjadikan produk siap untuk digunakan atau dikonsumsi.” Distribusi ialah: kegiatan pemasaran yang berusaha memperlancar dan mempermudah penyampaian barang dan jasa dari produsen kepada konsumen, sehingga penggunaannya sesuai dengan yang diperlukan (jenis, jumlah, harga, tempat, dan saat dibutuhkan).
  • 3. • Saluran yang dipilih perusahaan sangat menentukan semua keputusan pemasaran lainnya. Misalnya, penentapan harga akan sangat tergantung apakah akan menggunakan pedagang massal atau toko ekslusif. Keputusan tentang wiraniaga tergantung pada berapa banyak pelatihan dan motivasi yang diberikan kepada para penyalur, dan lain sebagainya. • Perantara adalah orang atau perusahaan yang menghubungkan aliran barang dari produsen ke konsumen akhir dan konsumen industrial. Perantara terbagi atas merchant middleman, agent middleman, fasilitator. Dua bentuk merchant middleman adalah wholesaler (disebut juga distributor) dan retailer (dealer). Merchant middleman adalah perantara yang memiliki barang (dengan membeli dari produsen) untuk kemudian dijual kembali. Sedangkan yang dimaksud dengan agent middleman (broker) adalah perantara yang hanya mencarikan pembeli, menegosiasikan dan melakukan transaksi atas nama produsen. Jadi ia tidak memiliki barang yang dinegosiasikan. Fasilitator ialah pihak yang tidak memiliki hak atas barang dan tidak menegosiasikan penjualan produk (bank, perusahaan pengangkut, gudang independen). • Studi di beberapa negara Eropa menunjukkan bahwa pengecer melayani beberapa tipe pembelanja, diantaranya: – Pelanggan Jasa / Kualitas : Pembelanja yang paling memperhatikan keragaman dan kinerja produk ditoko serta jasa yang disediakan. – Pelanggan Harga / Nilai : Pembelanja yang paling cermat membelanjakan uang mereka dengan bijak. – Pelanggan dengan hubungan yang dekat : Pembeli yang mencari toko yang sesuai dengan diri mereka
  • 4. Mengapa Produsen Menggunakan Perantara? • Perantara membutuhkan kontak waktu yang lebih sedikit dalam menggerakkan produk ke pembeli akhir. • Perantara membantu kesesuaian produk dengan kebutuhan pelanggan. • Perantara menghubungkan kesenjangan produsen dan konsumen, kesenjangan tersebut antara lain: – Geographical gap, adalah gap yang disebabkan oleh tempat pemusatan produksi dan lokasi konsumen yang tersebar dimana-mana. – Time gap, adalah kesenjangan yang terjadi karena adanya kenyataan bahwa pembelian atau konsumsi dilakukan hanya pada waktu-waktu tertentu, sementara produksi agar efisien dilakukan sepanjang waktu. – Quantity gap, adalah gap yang terjadi karena jumlah barang yang diproduksi secara ekonomis oleh produsen berbeda dengan kuantitas normal yang diinginkan konsumen. – Assortment gap, adalah situasi dimana umumnya produsen berspesialisasi pada produk tertentu, sedangkan konsumen menginginkan produk yang beraneka ragam. – Communication and informatipn gap, adalah gap yang timbul karena konsumen tidak tahu dimana sumber-sumber produksi yang menghasilkan produk yang diinginkan atau dibutuhkannya, sementara di lain pihak produsen tidak tahu siapa dan dimana pembeli potensial berada.
  • 5. Fungsi Saluran Distribusi • Aktifitas aliran kedepan dari perusahaan ke pelanggan (fisik, hak milik, promosi) • Aktifitas aliran kebelakang dari pelanggan ke perusahaan (pemesanan, pembayaran) • Aktifitas dua arah (informasi, negosiasi, keuangan, resiko)
  • 6. Gambar Aliran Fungsi Distribusi
  • 7. TINGKAT SALURAN “Tiap-tiap lapisan saluran distribusi yang melaksanakan beberapa pekerjaan guna mendekatkan produk dan kepemilikannya kepada pembeli akhir disebut tingkatan saluran.” • Saluran level nol (juga disebut saluran pemasaran langsung) terdiri dari perusahaan manufaktur yang langsung menjual kepada pelanggan akhir. • Saluran satu level berisi satu perantara penjualan, seperti pengecer. • Saluran dua level, berisi dua perantara, biasanya pedagang grosir dan pengecer. • Saluran tiga level, berisi tiga perantara, misalnya pedagang grosir, Pedagang besar, pengecer.
  • 8. Gambar Tingkat Saluran Kosumen Level 0 Level-1 Level-2 Level-3 Perusahaan Konsumen Perusahaan Perusahaan Konsumen Perusahaan Pengecer Pedagang Grosir Pengecer Konsumen Pedagang Grosir Pedagang Besar Pengencer Konsumen
  • 9. Keputusan Rancangan Saluran Saluran Menghasilkan Lima Output Jasa : 1. Ukuran Lot : Jumlah unit yang diperbolehkan oleh saluran pemasaran untuk dibeli oleh satu pelanggan biasa setiap pembelian 2. Waktu tunggu : rata-rata waktu tunggu pelanggan untuk menerima barang 3. Kenyamanan tempat: kemudahan yang disediakan saluran pemasaran bagi pelanggan untuk membeli produk tersebut 4. Variasi produk : luasnya keragaman yang diberikan oleh saluran pemasaran 5. Pelayanan pendukung : pelayanan tambahan yang disediakan oleh saluran tersebut
  • 10. Mengidentifikasi Alternatif Saluran Utama I. Jenis Perantara 1. Wiraniaga perusahaan 2. Agen Produsen 3. Distributor industri II. Jumlah Perantara 1. Distribusi Eksklusif 2. Distribusi Selektif 3. Distribusi Intensif III. Syarat dan Tanggung Jawab Anggota Saluran 1. Kebijakan harga 2. Syarat Penjualan 3. Hak teritorial distributor 4. Jasa dan tanggung jawab timbal balik
  • 11. Keputusan Manajemen Saluran 1. Memilih Anggota Saluran 2. Melatih Anggota Saluran 3. Memotivasi Anggota Saluran 4. Mengevaluasi Anggota Saluran Pemasaran 5. Memodifikasi Pengaturan Saluran
  • 12. Sistem Saluran 1. Sistem Pemasaran Vertikal : terdiri dari produsen, pedagang besar dan pengecer yang bertindak sebagai satu sistem yang menyatu. 2. Sistem Pemasaran Horizontal : dua perusahaan atau lebih yang tidak berhubungan menggabungkan sumber daya atau program untuk memanfaatkan peluang pemasaran yang muncul. 3. Sistem Pemasaran Multi Saluran : suatu perusahaan yang menggunakan dua saluran pemasaran atau lebih untuk mencapai satu atau beberapa segmen pelanggan
  • 13. Konflik Saluran Pemasaran • Saluran distribusi adalah ‘perusahaan’ yang juga mempunyai tujuan sendiri, yang dapat menimbulkan konflik dengan perusahaan • Jenis konflik saluran pemasaran dibagi atas: – Konflik horizontal terjadi di antara perusahaan pada tingkat saluran yang sama. – Konflik vertikal mengacu kepada konflik antara tingkat yang berbeda dari saluran yang sama. – Konflik multi saluran terjadi bila produsen membangun dua saluran atau lebih yang saling bersaing untuk menjual di pasar yang sama.
  • 14. Penyebab Konflik Saluran • Pertama, tujuan atau sasaran yang tidak selaras sering dijumpai antara pemanufaktur besar dan pengecer kecil. • Kedua, Peran dan hak yang tidak jelas. Konflik domain bisa dijumpai pada situasi pemanufaktur bersaing dengan pemegang lisenci dagangnya. • Ketiga, persepsi berbeda terhadap realitas muncul jika ada persepsi yang tidak sama terhadap realitas karena masalah komunikasi teknis. • Keempat, Ketergantungan perantara pada produsen. Keberuntungan penyalur eksklusif sangat dipengaruhi oleh produk dan keputusan penetapan harga oleh produsen.