SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 4
Descripción del puesto de Director General
Misión del puesto:
Definir la dirección estratégica y el plan de negocio de XXX (Modelo alojamiento > 200 hab, vacacional,
Benidorm).
Funciones del puesto:
Comercial y marketing
Conocimiento y comprensión de los nuevos hábitos de consumo.
Establecer una estrategia sólida y coherente de segmentación de mercados, basada en el
diseño de diferentes productos para diferentes mercados y su comercialización.
Diseñar un plan integral de comercialización y marketing.
Identificar nuevos mercados y nuevos canales que diversifiquen y mejoren la cifra de negocio.
Puesta en marcha de programas de fidelización que mejoren los niveles de repetición y la
venta directa.
Establecer políticas de precios basadas en “Yield Management”.
Negociación de producto de alojamiento vacacional con los diferentes agentes que intervienen
en el complejo modelo de distribución actual. TT.OO, OTA´S, GDS, IDS, AA.VV, etc.
Implementación y supervisión de estrategias de marketing on-line orientadas a mejorar las
ventas directas y a reducir costes de intermediación. (SEM, SEO, Social Media Marketing, Social
Commerce, Email-marketing, gestión de la reputación on-line)
Operaciones de Alojamiento
Implementación y gestión de modelos de negocio “todo incluido”.
Orientación total al cliente y a su satisfacción.
Gestión de equipos y optimización de recursos.
Gestión de compras, proveedores y aprovisionamiento.
Conocimiento y la comprensión de los puntos críticos de los departamentos de A&B,
Conserjería, camareras y mantenimiento.
Comprensión de la importancia de la reputación on-line en la toma de decisiones de viaje y
capacidad para incidir en ella, conectándola con las operaciones en el alojamiento.
Manejo de SW de gestión PMS, CRS y experiencia con CRM, ERP y Channel manager.
Impulsar y controlar programas de calidad que puedan aportar valor al producto. (Qualitur,
etc).
Perfil deseado
Competencias
Visión global de la empresa.
Toma de decisiones.
Negociación de alto nivel.
Orientación a resultados.
Organización / Planificación.
Gestión de recursos.
Gestión de equipos y relaciones.
Iniciativa y proactividad para ejecución de iniciativas.
Capacidad de trabajo.
Conocimientos y Experiencia
Experiencia demostrable como responsable de operaciones en Alojamiento Vacacional con
capacidad superior a 150 hab.
Experiencia demostrable en la implementación y gestión de modelos de negocio “todo
incluido”.
Formación Superior en Empresariales, Económicas, Hostelería y Turismo, o Titulación
equivalente. MBA Valorable.
Nivel ALTO (negociación) de inglés hablado y escrito. Se valorarán otros (francés, alemán o
ruso).
Capacidad de liderazgo y gestión de equipos.
Dotes para la comunicación y las RR.PP.
Potencial de desarrollo a nivel comercial.
Flexibilidad horaria.
Orientación a objetivos y resultados.
Conocimientos de la función financiera y buen manejo de técnicas de control y reporting.
Plan de incorporación
Se plantea la incorporación del Director General Adjunto siguiendo un proceso de 3 etapas.
Por tanto, más que buscar un perfil con todas las competencias descritas ya adquiridas, se
buscará un candidato con la suficiente experiencia para desempeñar el cargo y el potencial
demostrable para desarrollar el resto de capacidades durante el proceso de incorporación
faseado que se plantea:
o Fase 1:Incorporación al equipo
 Responsabilidad directa sobre el servicio de todo incluido
Gestión de recursos humanos a nivel global (personal de cocina,
restaurante…)
Compra de mercaderías (escandallo, plan de compras, negociación…)
Control de gasto en restaurante
Reporte a Dirección General del funcionamiento del todo incluido
 Apoyo a la Dirección General en funciones concretas según necesidades
Plan Comercial
Atención al cliente
Resolución de conflictos
o Fase 2: Ampliación de funciones al resto de responsabilidades del Director General
 Incorporación a las negociaciones comerciales
 Presencia en ferias específicas
 Negociación con proveedores a nivel global
 Plan de mantenimiento del complejo
 Plan de marketing
 Propuestas de mejora
o Fase 3: Relevo total del actual Director General
 Promoción formal al puesto de Director General, asumiendo todas las
funciones propias del puesto
 Toma de decisiones única (dentro de la política de empresa familiar)
Banda salarial:
Dado que la incorporación del candidato se plantea con un horizonte de carrera a ~2 años para
asumir la Dirección General con plenas competencias, la banda salarial propuesta sigue un
escalonado de fijo + variable acorde con las responsabilidades:
o Año 0 (incorporación): 30.000 € fijo + 15% variable = 34.700 €
o Año 1 (Consolidación como adjunto): 37.000 € fijo + 20% variable = 44.600 €
o Año 2 (promoción a DG): 45.000 € fijo + 30% variable = 58.800 €
El esquema propuesto es atractivo para un profesional preparado con potencial y ambición para
alcanzar el puesto.
Para la banda salarial, se ha tomado la referencia del estudio de mercado de Michael Page, con
el objetivo de atraer a profesionales cualificados.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Estrategia de ventas y procesos comerciales
Estrategia de ventas y procesos comercialesEstrategia de ventas y procesos comerciales
Estrategia de ventas y procesos comercialesMonic Arguello
 
Resumen migdalia
Resumen   migdaliaResumen   migdalia
Resumen migdaliaJ Quintero
 
Plan comercial y Plan de Ventas
Plan comercial  y Plan de VentasPlan comercial  y Plan de Ventas
Plan comercial y Plan de VentasEva Baez Suarez
 
Plan de mercado1
Plan de mercado1Plan de mercado1
Plan de mercado1ALEJOBOLO
 
Presentación de un caso de Planificacion de Ventas
Presentación de un caso de Planificacion de VentasPresentación de un caso de Planificacion de Ventas
Presentación de un caso de Planificacion de Ventasanibal goicochea
 
Politecnico de Colombia Gerencia de mercadeo 2 Plan de marketing
Politecnico de Colombia Gerencia de mercadeo 2  Plan de marketingPolitecnico de Colombia Gerencia de mercadeo 2  Plan de marketing
Politecnico de Colombia Gerencia de mercadeo 2 Plan de marketingJorge Gomez
 
Presentacion AREA MERCADOS MINORISTAS COTO CONSULTING
Presentacion AREA MERCADOS MINORISTAS COTO CONSULTINGPresentacion AREA MERCADOS MINORISTAS COTO CONSULTING
Presentacion AREA MERCADOS MINORISTAS COTO CONSULTINGPedro Catalá
 
Plan de trabajo del area de ventas y marketing
Plan de trabajo del area de ventas y marketingPlan de trabajo del area de ventas y marketing
Plan de trabajo del area de ventas y marketingmingolegadema1
 
Estrategia de ventas programa
Estrategia de ventas programaEstrategia de ventas programa
Estrategia de ventas programaUtt Cuarto B
 
Establecer presupuestos en Marketing
Establecer presupuestos en MarketingEstablecer presupuestos en Marketing
Establecer presupuestos en MarketingKevin Fibla Kurps
 
Esquema Del Plan De Marketing (Ampliado)
Esquema Del Plan De Marketing (Ampliado)Esquema Del Plan De Marketing (Ampliado)
Esquema Del Plan De Marketing (Ampliado)Jesus Jimbo
 
Aspectos generales del plan de mercadeo
Aspectos generales del plan de mercadeoAspectos generales del plan de mercadeo
Aspectos generales del plan de mercadeodelgado1977
 
Establecimientos de los presupuestos de marketing
Establecimientos de los presupuestos de marketingEstablecimientos de los presupuestos de marketing
Establecimientos de los presupuestos de marketingdavidegiti
 
Planeacion de Marketing y Ventas (2013-09)
Planeacion de Marketing y Ventas (2013-09)Planeacion de Marketing y Ventas (2013-09)
Planeacion de Marketing y Ventas (2013-09)Xavier Moreano
 

La actualidad más candente (20)

Estrategia de ventas y procesos comerciales
Estrategia de ventas y procesos comercialesEstrategia de ventas y procesos comerciales
Estrategia de ventas y procesos comerciales
 
Resumen migdalia
Resumen   migdaliaResumen   migdalia
Resumen migdalia
 
Plan comercial y Plan de Ventas
Plan comercial  y Plan de VentasPlan comercial  y Plan de Ventas
Plan comercial y Plan de Ventas
 
Plan de mercado1
Plan de mercado1Plan de mercado1
Plan de mercado1
 
Presentación de un caso de Planificacion de Ventas
Presentación de un caso de Planificacion de VentasPresentación de un caso de Planificacion de Ventas
Presentación de un caso de Planificacion de Ventas
 
Diplomado Multinivel
Diplomado MultinivelDiplomado Multinivel
Diplomado Multinivel
 
Politecnico de Colombia Gerencia de mercadeo 2 Plan de marketing
Politecnico de Colombia Gerencia de mercadeo 2  Plan de marketingPolitecnico de Colombia Gerencia de mercadeo 2  Plan de marketing
Politecnico de Colombia Gerencia de mercadeo 2 Plan de marketing
 
Presentacion AREA MERCADOS MINORISTAS COTO CONSULTING
Presentacion AREA MERCADOS MINORISTAS COTO CONSULTINGPresentacion AREA MERCADOS MINORISTAS COTO CONSULTING
Presentacion AREA MERCADOS MINORISTAS COTO CONSULTING
 
Plan de trabajo del area de ventas y marketing
Plan de trabajo del area de ventas y marketingPlan de trabajo del area de ventas y marketing
Plan de trabajo del area de ventas y marketing
 
Estrategia de ventas programa
Estrategia de ventas programaEstrategia de ventas programa
Estrategia de ventas programa
 
Establecer presupuestos en Marketing
Establecer presupuestos en MarketingEstablecer presupuestos en Marketing
Establecer presupuestos en Marketing
 
Esquema Del Plan De Marketing (Ampliado)
Esquema Del Plan De Marketing (Ampliado)Esquema Del Plan De Marketing (Ampliado)
Esquema Del Plan De Marketing (Ampliado)
 
PLANIFICACION DE LAS VENTAS
PLANIFICACION DE LAS VENTASPLANIFICACION DE LAS VENTAS
PLANIFICACION DE LAS VENTAS
 
Esquema comercial
Esquema comercialEsquema comercial
Esquema comercial
 
El precio
El precio El precio
El precio
 
Aspectos generales del plan de mercadeo
Aspectos generales del plan de mercadeoAspectos generales del plan de mercadeo
Aspectos generales del plan de mercadeo
 
Plan de Ventas
Plan de VentasPlan de Ventas
Plan de Ventas
 
Establecimientos de los presupuestos de marketing
Establecimientos de los presupuestos de marketingEstablecimientos de los presupuestos de marketing
Establecimientos de los presupuestos de marketing
 
Planeacion de Marketing y Ventas (2013-09)
Planeacion de Marketing y Ventas (2013-09)Planeacion de Marketing y Ventas (2013-09)
Planeacion de Marketing y Ventas (2013-09)
 
Titulo de experto universitario en dirección de ventas
Titulo de experto universitario en dirección de ventasTitulo de experto universitario en dirección de ventas
Titulo de experto universitario en dirección de ventas
 

Destacado

Organigrama
OrganigramaOrganigrama
OrganigramaNanox33
 
Jose nicolas (1)
Jose nicolas (1)Jose nicolas (1)
Jose nicolas (1)JOSE_ISABEL
 
U6.la programación y la preparación de la venta
U6.la programación y la preparación de la ventaU6.la programación y la preparación de la venta
U6.la programación y la preparación de la ventaJosé A. Piñeiro
 
FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE VENTAS
FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE VENTASFUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE VENTAS
FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE VENTASLICYADIRA
 
Perfil de cargo del Gerente de ventas
Perfil de cargo del Gerente de ventasPerfil de cargo del Gerente de ventas
Perfil de cargo del Gerente de ventasJavier García
 

Destacado (11)

Organigrama
OrganigramaOrganigrama
Organigrama
 
Organigrama
OrganigramaOrganigrama
Organigrama
 
Jose nicolas (1)
Jose nicolas (1)Jose nicolas (1)
Jose nicolas (1)
 
Procedimentos
ProcedimentosProcedimentos
Procedimentos
 
Organigramas
OrganigramasOrganigramas
Organigramas
 
Orgnigramas
OrgnigramasOrgnigramas
Orgnigramas
 
Departamento de ventas
Departamento de ventasDepartamento de ventas
Departamento de ventas
 
U6.la programación y la preparación de la venta
U6.la programación y la preparación de la ventaU6.la programación y la preparación de la venta
U6.la programación y la preparación de la venta
 
FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE VENTAS
FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE VENTASFUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE VENTAS
FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE VENTAS
 
Perfil de cargo del Gerente de ventas
Perfil de cargo del Gerente de ventasPerfil de cargo del Gerente de ventas
Perfil de cargo del Gerente de ventas
 
Departamento de Ventas
Departamento de VentasDepartamento de Ventas
Departamento de Ventas
 

Similar a Perfil Posición D.G alojamiento vacacional>200 hab BENIDORM

FUnciones de un profesional comercial
FUnciones de un profesional comercialFUnciones de un profesional comercial
FUnciones de un profesional comercialPedro Burga Jacobi
 
Mapa Descriptivo Especialista de Desarrollo de Negocios Oct 2015
Mapa Descriptivo Especialista de Desarrollo de Negocios Oct 2015Mapa Descriptivo Especialista de Desarrollo de Negocios Oct 2015
Mapa Descriptivo Especialista de Desarrollo de Negocios Oct 2015Juan M A Zerpa Lujano
 
Perfil Director de Marketing y ventas
Perfil Director de Marketing y ventasPerfil Director de Marketing y ventas
Perfil Director de Marketing y ventaspuroreclutamiento
 
CV J Mendez_Spa_B
CV J Mendez_Spa_BCV J Mendez_Spa_B
CV J Mendez_Spa_BJose Mendez
 
Diplomado en Comercialización. Gestión de Ventas y Cuentas Clave
Diplomado en Comercialización. Gestión de Ventas y Cuentas ClaveDiplomado en Comercialización. Gestión de Ventas y Cuentas Clave
Diplomado en Comercialización. Gestión de Ventas y Cuentas ClaveTMC-Consultores
 
Manual de funciones coordinador muestras comerciales
Manual de funciones coordinador muestras comercialesManual de funciones coordinador muestras comerciales
Manual de funciones coordinador muestras comercialeslilipu74
 
Clase 5. Administracion de Empresas
Clase 5. Administracion de EmpresasClase 5. Administracion de Empresas
Clase 5. Administracion de EmpresasJose Navarro
 
Cv 2020 Manuel Rodríguez Rosas
Cv 2020 Manuel Rodríguez RosasCv 2020 Manuel Rodríguez Rosas
Cv 2020 Manuel Rodríguez RosasManuel Mani
 
Ejecutiva de cuentas digitales
Ejecutiva de cuentas digitalesEjecutiva de cuentas digitales
Ejecutiva de cuentas digitalesVannyJCR
 
Rentabilizar las Ventas - Diseño de procesos comerciales
Rentabilizar las Ventas - Diseño de procesos comercialesRentabilizar las Ventas - Diseño de procesos comerciales
Rentabilizar las Ventas - Diseño de procesos comercialesJoan Ligorio Consulting
 
Funcional curriculum-vitae-modelo1b-naranja
Funcional  curriculum-vitae-modelo1b-naranjaFuncional  curriculum-vitae-modelo1b-naranja
Funcional curriculum-vitae-modelo1b-naranjaartwo
 
Diplomado de Trade & Shopper Marketing (Nivel Intermedio/Avanzado)
Diplomado de Trade & Shopper Marketing (Nivel Intermedio/Avanzado)Diplomado de Trade & Shopper Marketing (Nivel Intermedio/Avanzado)
Diplomado de Trade & Shopper Marketing (Nivel Intermedio/Avanzado)Francisco Teleña
 
SEMINARIO INTERNACIONAL ANALISIS FINANCIERO PARA EL ÁREA COMERCIAL
SEMINARIO INTERNACIONAL ANALISIS FINANCIERO PARA EL ÁREA COMERCIALSEMINARIO INTERNACIONAL ANALISIS FINANCIERO PARA EL ÁREA COMERCIAL
SEMINARIO INTERNACIONAL ANALISIS FINANCIERO PARA EL ÁREA COMERCIALRoberto A. Oropeza Y.
 

Similar a Perfil Posición D.G alojamiento vacacional>200 hab BENIDORM (20)

FUnciones de un profesional comercial
FUnciones de un profesional comercialFUnciones de un profesional comercial
FUnciones de un profesional comercial
 
Mapa Descriptivo Especialista de Desarrollo de Negocios Oct 2015
Mapa Descriptivo Especialista de Desarrollo de Negocios Oct 2015Mapa Descriptivo Especialista de Desarrollo de Negocios Oct 2015
Mapa Descriptivo Especialista de Desarrollo de Negocios Oct 2015
 
Ma,cv,fn 2017-febrero-cn-es-w
Ma,cv,fn 2017-febrero-cn-es-wMa,cv,fn 2017-febrero-cn-es-w
Ma,cv,fn 2017-febrero-cn-es-w
 
Perfil Director de Marketing y ventas
Perfil Director de Marketing y ventasPerfil Director de Marketing y ventas
Perfil Director de Marketing y ventas
 
CV J Mendez_Spa_B
CV J Mendez_Spa_BCV J Mendez_Spa_B
CV J Mendez_Spa_B
 
Marketing y ventas
Marketing y ventasMarketing y ventas
Marketing y ventas
 
Diplomado en Comercialización. Gestión de Ventas y Cuentas Clave
Diplomado en Comercialización. Gestión de Ventas y Cuentas ClaveDiplomado en Comercialización. Gestión de Ventas y Cuentas Clave
Diplomado en Comercialización. Gestión de Ventas y Cuentas Clave
 
Ventas1
Ventas1Ventas1
Ventas1
 
Manual de funciones coordinador muestras comerciales
Manual de funciones coordinador muestras comercialesManual de funciones coordinador muestras comerciales
Manual de funciones coordinador muestras comerciales
 
Clase 5. Administracion de Empresas
Clase 5. Administracion de EmpresasClase 5. Administracion de Empresas
Clase 5. Administracion de Empresas
 
Modulo 4 Stp
Modulo 4 StpModulo 4 Stp
Modulo 4 Stp
 
Cv 2020 Manuel Rodríguez Rosas
Cv 2020 Manuel Rodríguez RosasCv 2020 Manuel Rodríguez Rosas
Cv 2020 Manuel Rodríguez Rosas
 
1 ya
1  ya 1  ya
1 ya
 
c3
c3c3
c3
 
Modelo Comercial de Alto Crecimiento
Modelo Comercial de Alto CrecimientoModelo Comercial de Alto Crecimiento
Modelo Comercial de Alto Crecimiento
 
Ejecutiva de cuentas digitales
Ejecutiva de cuentas digitalesEjecutiva de cuentas digitales
Ejecutiva de cuentas digitales
 
Rentabilizar las Ventas - Diseño de procesos comerciales
Rentabilizar las Ventas - Diseño de procesos comercialesRentabilizar las Ventas - Diseño de procesos comerciales
Rentabilizar las Ventas - Diseño de procesos comerciales
 
Funcional curriculum-vitae-modelo1b-naranja
Funcional  curriculum-vitae-modelo1b-naranjaFuncional  curriculum-vitae-modelo1b-naranja
Funcional curriculum-vitae-modelo1b-naranja
 
Diplomado de Trade & Shopper Marketing (Nivel Intermedio/Avanzado)
Diplomado de Trade & Shopper Marketing (Nivel Intermedio/Avanzado)Diplomado de Trade & Shopper Marketing (Nivel Intermedio/Avanzado)
Diplomado de Trade & Shopper Marketing (Nivel Intermedio/Avanzado)
 
SEMINARIO INTERNACIONAL ANALISIS FINANCIERO PARA EL ÁREA COMERCIAL
SEMINARIO INTERNACIONAL ANALISIS FINANCIERO PARA EL ÁREA COMERCIALSEMINARIO INTERNACIONAL ANALISIS FINANCIERO PARA EL ÁREA COMERCIAL
SEMINARIO INTERNACIONAL ANALISIS FINANCIERO PARA EL ÁREA COMERCIAL
 

Perfil Posición D.G alojamiento vacacional>200 hab BENIDORM

  • 1. Descripción del puesto de Director General Misión del puesto: Definir la dirección estratégica y el plan de negocio de XXX (Modelo alojamiento > 200 hab, vacacional, Benidorm). Funciones del puesto: Comercial y marketing Conocimiento y comprensión de los nuevos hábitos de consumo. Establecer una estrategia sólida y coherente de segmentación de mercados, basada en el diseño de diferentes productos para diferentes mercados y su comercialización. Diseñar un plan integral de comercialización y marketing. Identificar nuevos mercados y nuevos canales que diversifiquen y mejoren la cifra de negocio. Puesta en marcha de programas de fidelización que mejoren los niveles de repetición y la venta directa. Establecer políticas de precios basadas en “Yield Management”. Negociación de producto de alojamiento vacacional con los diferentes agentes que intervienen en el complejo modelo de distribución actual. TT.OO, OTA´S, GDS, IDS, AA.VV, etc. Implementación y supervisión de estrategias de marketing on-line orientadas a mejorar las ventas directas y a reducir costes de intermediación. (SEM, SEO, Social Media Marketing, Social Commerce, Email-marketing, gestión de la reputación on-line) Operaciones de Alojamiento Implementación y gestión de modelos de negocio “todo incluido”. Orientación total al cliente y a su satisfacción. Gestión de equipos y optimización de recursos. Gestión de compras, proveedores y aprovisionamiento. Conocimiento y la comprensión de los puntos críticos de los departamentos de A&B, Conserjería, camareras y mantenimiento. Comprensión de la importancia de la reputación on-line en la toma de decisiones de viaje y capacidad para incidir en ella, conectándola con las operaciones en el alojamiento. Manejo de SW de gestión PMS, CRS y experiencia con CRM, ERP y Channel manager. Impulsar y controlar programas de calidad que puedan aportar valor al producto. (Qualitur, etc).
  • 2. Perfil deseado Competencias Visión global de la empresa. Toma de decisiones. Negociación de alto nivel. Orientación a resultados. Organización / Planificación. Gestión de recursos. Gestión de equipos y relaciones. Iniciativa y proactividad para ejecución de iniciativas. Capacidad de trabajo. Conocimientos y Experiencia Experiencia demostrable como responsable de operaciones en Alojamiento Vacacional con capacidad superior a 150 hab. Experiencia demostrable en la implementación y gestión de modelos de negocio “todo incluido”. Formación Superior en Empresariales, Económicas, Hostelería y Turismo, o Titulación equivalente. MBA Valorable. Nivel ALTO (negociación) de inglés hablado y escrito. Se valorarán otros (francés, alemán o ruso). Capacidad de liderazgo y gestión de equipos. Dotes para la comunicación y las RR.PP. Potencial de desarrollo a nivel comercial. Flexibilidad horaria. Orientación a objetivos y resultados. Conocimientos de la función financiera y buen manejo de técnicas de control y reporting.
  • 3. Plan de incorporación Se plantea la incorporación del Director General Adjunto siguiendo un proceso de 3 etapas. Por tanto, más que buscar un perfil con todas las competencias descritas ya adquiridas, se buscará un candidato con la suficiente experiencia para desempeñar el cargo y el potencial demostrable para desarrollar el resto de capacidades durante el proceso de incorporación faseado que se plantea: o Fase 1:Incorporación al equipo  Responsabilidad directa sobre el servicio de todo incluido Gestión de recursos humanos a nivel global (personal de cocina, restaurante…) Compra de mercaderías (escandallo, plan de compras, negociación…) Control de gasto en restaurante Reporte a Dirección General del funcionamiento del todo incluido  Apoyo a la Dirección General en funciones concretas según necesidades Plan Comercial Atención al cliente Resolución de conflictos o Fase 2: Ampliación de funciones al resto de responsabilidades del Director General  Incorporación a las negociaciones comerciales  Presencia en ferias específicas  Negociación con proveedores a nivel global  Plan de mantenimiento del complejo  Plan de marketing  Propuestas de mejora o Fase 3: Relevo total del actual Director General  Promoción formal al puesto de Director General, asumiendo todas las funciones propias del puesto  Toma de decisiones única (dentro de la política de empresa familiar) Banda salarial: Dado que la incorporación del candidato se plantea con un horizonte de carrera a ~2 años para asumir la Dirección General con plenas competencias, la banda salarial propuesta sigue un escalonado de fijo + variable acorde con las responsabilidades: o Año 0 (incorporación): 30.000 € fijo + 15% variable = 34.700 € o Año 1 (Consolidación como adjunto): 37.000 € fijo + 20% variable = 44.600 € o Año 2 (promoción a DG): 45.000 € fijo + 30% variable = 58.800 € El esquema propuesto es atractivo para un profesional preparado con potencial y ambición para alcanzar el puesto.
  • 4. Para la banda salarial, se ha tomado la referencia del estudio de mercado de Michael Page, con el objetivo de atraer a profesionales cualificados.