SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 1
Descargar para leer sin conexión
PERFIL BUSINESS INTELLIGENCE
marcelokrug@gmail.com SEU PAPER PELA INTERNET Desde Março/2015 – pp12
Para não entrar em um contexto do projeto de Business Intelligence dentro das instituições, ficarei
no modelo tecnológico de uma apuração eleitoral. Quero dizer que há muita política em empresas
quando da implementação de um sistema analítico. Há os que incentivam e outros que sugerem
manter como está. Há os que indicam um tipo de tecnologia e fornecedor diferente de outros. Há
muita negociação antes do início do projeto. O modelo de análise deste paper foi criado em
atenção ao que sempre é divulgado quando da apuração de votos. Portanto, como é dito que não é
coletado quem é quem no momento do voto, partimos do princípio apenas de que o voto é único
para aqueles que estão inscritos e aptos à votar. Sabendo onde está a urna eletrônica, o tipo de
eleição e a data, tenho todas as minhas características do fato. Vou medir a quantidade de votos.
O BUSINESS INTELLIGENCE NA POLÍTICA
Motivo: Começo explicando o porquê do campo [KEY_VOTO]. Em um modelo
dimensional limpo, é bom termos apenas a caracterização do que estamos
medindo e o próprio. Porém há a necessidade de neste momento ter a chave
do fato, o registro do voto, presente na tabela. Pois esta estrutura foi pensada
em questão de minutos e assim que possível vou “desmembrar” o código que
tem na [KEY_VOTO] para dimensões.
Em alguns projetos OLAP com uma carga de pressão por resultados isso
ocorre. Não é uma má prática, mas sim uma forma de resolver naquele
momento.
Como contabilizo então os votos?! Crio uma métrica virtual ou lógica com a
função agregadora COUNT no meu projeto OLAP. Eu sei que cada registro da
tabela [FACT_VOTOS] corresponde a um voto. Desta forma, com o COUNT ou
com uma coluna que tenha o valor fixo de “1”, terei o mesmo resultado.
No final, consigo caracterizar os votos e o processo por diferentes pontos de
vista. Por exemplo: - Consigo ver quais os horários de pico (Hora do dia com
mais votos computados); - Saber os votos de um município, UF; E, se quiser,
consigo enriquecer o modelo com informações diversas. Como as sociais
daquela região. E até um Big Data analisando as discuções em redes sociais.
Particularidades: A tabela de fatos possui
apenas 4 colunas. [KEY_VOTO], [ID_URNA],
[ID_DATA] e [ID_CANDIDATO].
O registro que tenho em [ID_URNA] é
proveniente da caracterização do voto em
função da urna. Sabendo qual foi a urna,
consigo percorrer os níveis acima até
chegar ao nível da UF.
Consigo identificar melhor qual foi o
candidato que recebeu o voto. Não estou
desconsiderando os brancos e nulos. Na
dimensão [DIM_CANDIDATOS] utilizo dois
registros, quando na minha base
transacional é contabilizado o voto em
branco, ao fazer o processamento ETL eu
determino que quando isso for encontrado
o valor padrão é o do registro
correspondente na tabela da dimensão.
O mesmo acontece com os votos nulos. Em
outros contextos posso utilizar “N/A” e
“Unk”, “Not Applicable” e “Unknow”.
E, pela dimensão [DIM_TEMPO] consigo
agregar os votos pelos níveis que
caracterizam o momento. Meu nível mais
baixo é o minuto e consigo subir até o ano
deste registro.
Eu determinei que meu campo chave para
a dimensão [DIM_TEMPO] vai ser um
numérico assim: AAAAMMDDHHMM.
Vejam que não utilizo uma coluna para
medir o fato. Ou seja, não tenho um
registro de contagem na tabela, somente a
[KEY_VOTO] e caracterizações.
Conhecendo as informações que estão disponíveis diretamente para caracterizar o fato posso criar esta estrutura dimensional.
Trata-se de uma estrutura dimensional
simples e de rápida leitura dos dados.

Más contenido relacionado

Destacado

Cap1 normam20 gerenciamento agua de lastro
Cap1 normam20 gerenciamento agua de lastroCap1 normam20 gerenciamento agua de lastro
Cap1 normam20 gerenciamento agua de lastro
Jorgelino Parker
 
la independencia de Chile
la independencia de Chilela independencia de Chile
la independencia de Chile
lulufranis
 
Ft orac3a7c3b5es subordinadas-relativas-exercc3adcios
Ft orac3a7c3b5es subordinadas-relativas-exercc3adciosFt orac3a7c3b5es subordinadas-relativas-exercc3adcios
Ft orac3a7c3b5es subordinadas-relativas-exercc3adcios
David Carpinteiro
 

Destacado (17)

Diploma leitor(a) mais.1
Diploma leitor(a) mais.1Diploma leitor(a) mais.1
Diploma leitor(a) mais.1
 
Mapa conceptual de ing economica 10% primer corte Carlos Agelvis
Mapa conceptual de ing economica 10% primer corte Carlos AgelvisMapa conceptual de ing economica 10% primer corte Carlos Agelvis
Mapa conceptual de ing economica 10% primer corte Carlos Agelvis
 
Lista de exercicios fundicao e sint
Lista de exercicios fundicao e sintLista de exercicios fundicao e sint
Lista de exercicios fundicao e sint
 
Real em mim tom e
Real em mim tom eReal em mim tom e
Real em mim tom e
 
Vulcões
VulcõesVulcões
Vulcões
 
Informativo São Judas Tadeu #1
Informativo São Judas Tadeu #1Informativo São Judas Tadeu #1
Informativo São Judas Tadeu #1
 
Ficha333
Ficha333Ficha333
Ficha333
 
Modelorelatrioporta flio
Modelorelatrioporta flioModelorelatrioporta flio
Modelorelatrioporta flio
 
Notas de didáctica final
Notas de didáctica finalNotas de didáctica final
Notas de didáctica final
 
Exercícios para acabar com celulite
Exercícios para acabar com celuliteExercícios para acabar com celulite
Exercícios para acabar com celulite
 
Centro reichiano
Centro reichianoCentro reichiano
Centro reichiano
 
City of Lights
City of LightsCity of Lights
City of Lights
 
Cap1 normam20 gerenciamento agua de lastro
Cap1 normam20 gerenciamento agua de lastroCap1 normam20 gerenciamento agua de lastro
Cap1 normam20 gerenciamento agua de lastro
 
la independencia de Chile
la independencia de Chilela independencia de Chile
la independencia de Chile
 
Texto uma escola em crise
Texto uma escola em criseTexto uma escola em crise
Texto uma escola em crise
 
Ft orac3a7c3b5es subordinadas-relativas-exercc3adcios
Ft orac3a7c3b5es subordinadas-relativas-exercc3adciosFt orac3a7c3b5es subordinadas-relativas-exercc3adcios
Ft orac3a7c3b5es subordinadas-relativas-exercc3adcios
 
Idec_reprova_queijo
Idec_reprova_queijoIdec_reprova_queijo
Idec_reprova_queijo
 

Similar a A12 paper - perfil business intelligence - business intelligence na política

Aula 04 planejamento de mkt digital
Aula 04   planejamento de mkt digitalAula 04   planejamento de mkt digital
Aula 04 planejamento de mkt digital
Thais Godinho
 
A11 paper - perfil business intelligence - business intelligence e a decisã...
A11   paper - perfil business intelligence - business intelligence e a decisã...A11   paper - perfil business intelligence - business intelligence e a decisã...
A11 paper - perfil business intelligence - business intelligence e a decisã...
BIBrasil
 
A11 paper - perfil business intelligence - business intelligence e a decisã...
A11   paper - perfil business intelligence - business intelligence e a decisã...A11   paper - perfil business intelligence - business intelligence e a decisã...
A11 paper - perfil business intelligence - business intelligence e a decisã...
Marcelo Krug
 
Métricas para monitoramento em redes sociais
Métricas para monitoramento em redes sociaisMétricas para monitoramento em redes sociais
Métricas para monitoramento em redes sociais
Mônica Wanderley
 

Similar a A12 paper - perfil business intelligence - business intelligence na política (20)

Aula 04 planejamento de mkt digital
Aula 04   planejamento de mkt digitalAula 04   planejamento de mkt digital
Aula 04 planejamento de mkt digital
 
Simulador de urna eletrônica
Simulador de urna eletrônicaSimulador de urna eletrônica
Simulador de urna eletrônica
 
Simulador..
Simulador..Simulador..
Simulador..
 
Análise de Resultados em Mídias Sociais
Análise de Resultados em Mídias SociaisAnálise de Resultados em Mídias Sociais
Análise de Resultados em Mídias Sociais
 
Análise de Resultados em Mídias Sociais
Análise de Resultados em Mídias SociaisAnálise de Resultados em Mídias Sociais
Análise de Resultados em Mídias Sociais
 
Ebook Lemon - 6 erros no design de dashboars
Ebook Lemon - 6 erros no design de dashboarsEbook Lemon - 6 erros no design de dashboars
Ebook Lemon - 6 erros no design de dashboars
 
MBA de Marketing UniCarioca Três Rios - Métricas - Aula 01
MBA de Marketing UniCarioca Três Rios - Métricas - Aula 01MBA de Marketing UniCarioca Três Rios - Métricas - Aula 01
MBA de Marketing UniCarioca Três Rios - Métricas - Aula 01
 
Marketing Político Digital
Marketing Político DigitalMarketing Político Digital
Marketing Político Digital
 
MBA de Marketing UniCarioca - Métricas (Parte 01)
MBA de Marketing UniCarioca - Métricas (Parte 01)MBA de Marketing UniCarioca - Métricas (Parte 01)
MBA de Marketing UniCarioca - Métricas (Parte 01)
 
Monitoramento de mídias sociais: o início do começo para leigos
Monitoramento de mídias sociais: o início do começo para leigosMonitoramento de mídias sociais: o início do começo para leigos
Monitoramento de mídias sociais: o início do começo para leigos
 
Palestra Conbrascom 2018
Palestra Conbrascom 2018Palestra Conbrascom 2018
Palestra Conbrascom 2018
 
A11 paper - perfil business intelligence - business intelligence e a decisã...
A11   paper - perfil business intelligence - business intelligence e a decisã...A11   paper - perfil business intelligence - business intelligence e a decisã...
A11 paper - perfil business intelligence - business intelligence e a decisã...
 
A11 paper - perfil business intelligence - business intelligence e a decisã...
A11   paper - perfil business intelligence - business intelligence e a decisã...A11   paper - perfil business intelligence - business intelligence e a decisã...
A11 paper - perfil business intelligence - business intelligence e a decisã...
 
Treinamento em Google Analytics
Treinamento em Google AnalyticsTreinamento em Google Analytics
Treinamento em Google Analytics
 
Como monitorar eventos de grande porte
Como monitorar eventos de grande porteComo monitorar eventos de grande porte
Como monitorar eventos de grande porte
 
Curso REVOLUÇÃO NO MARKETING POLÍTICO DE REDES SOCIAIS ARRECADANDO RECURSOS P...
Curso REVOLUÇÃO NO MARKETING POLÍTICO DE REDES SOCIAIS ARRECADANDO RECURSOS P...Curso REVOLUÇÃO NO MARKETING POLÍTICO DE REDES SOCIAIS ARRECADANDO RECURSOS P...
Curso REVOLUÇÃO NO MARKETING POLÍTICO DE REDES SOCIAIS ARRECADANDO RECURSOS P...
 
Métricas e Business Intelligence para Campanhas em Convergência
Métricas e Business Intelligence para Campanhas em ConvergênciaMétricas e Business Intelligence para Campanhas em Convergência
Métricas e Business Intelligence para Campanhas em Convergência
 
Métricas para monitoramento em redes sociais
Métricas para monitoramento em redes sociaisMétricas para monitoramento em redes sociais
Métricas para monitoramento em redes sociais
 
E-commerce não é só plataforma, é um negócio
E-commerce não é só plataforma, é um negócioE-commerce não é só plataforma, é um negócio
E-commerce não é só plataforma, é um negócio
 
Business intelligence x Datamining
Business intelligence x DataminingBusiness intelligence x Datamining
Business intelligence x Datamining
 

Más de BIBrasil

A24 paper - perfil business intelligence - o momento de sair da rotina por ...
A24   paper - perfil business intelligence - o momento de sair da rotina por ...A24   paper - perfil business intelligence - o momento de sair da rotina por ...
A24 paper - perfil business intelligence - o momento de sair da rotina por ...
BIBrasil
 
A23 paper - perfil business intelligence - é impossível motivar a equipe
A23   paper - perfil business intelligence - é impossível motivar a equipeA23   paper - perfil business intelligence - é impossível motivar a equipe
A23 paper - perfil business intelligence - é impossível motivar a equipe
BIBrasil
 
A22 paper - perfil business intelligence - o trabalho em consultorias e a r...
A22   paper - perfil business intelligence - o trabalho em consultorias e a r...A22   paper - perfil business intelligence - o trabalho em consultorias e a r...
A22 paper - perfil business intelligence - o trabalho em consultorias e a r...
BIBrasil
 
A21 paper - perfil business intelligence - o papel das reuniões e o verdade...
A21   paper - perfil business intelligence - o papel das reuniões e o verdade...A21   paper - perfil business intelligence - o papel das reuniões e o verdade...
A21 paper - perfil business intelligence - o papel das reuniões e o verdade...
BIBrasil
 
A20 paper - perfil business intelligence - big data e fast data
A20   paper - perfil business intelligence - big data e fast dataA20   paper - perfil business intelligence - big data e fast data
A20 paper - perfil business intelligence - big data e fast data
BIBrasil
 
A19 paper - perfil business intelligence - business intelligence e a geração y
A19   paper - perfil business intelligence - business intelligence e a geração yA19   paper - perfil business intelligence - business intelligence e a geração y
A19 paper - perfil business intelligence - business intelligence e a geração y
BIBrasil
 
A18 paper - perfil business intelligence - a verdade sobre as tendências
A18   paper - perfil business intelligence - a verdade sobre as tendênciasA18   paper - perfil business intelligence - a verdade sobre as tendências
A18 paper - perfil business intelligence - a verdade sobre as tendências
BIBrasil
 
A17 paper - perfil business intelligence - o etl
A17   paper - perfil business intelligence - o etlA17   paper - perfil business intelligence - o etl
A17 paper - perfil business intelligence - o etl
BIBrasil
 
A16 paper - perfil business intelligence - business intelligence e os termo...
A16   paper - perfil business intelligence - business intelligence e os termo...A16   paper - perfil business intelligence - business intelligence e os termo...
A16 paper - perfil business intelligence - business intelligence e os termo...
BIBrasil
 
A15 paper - perfil business intelligence - business intelligence e a arquit...
A15   paper - perfil business intelligence - business intelligence e a arquit...A15   paper - perfil business intelligence - business intelligence e a arquit...
A15 paper - perfil business intelligence - business intelligence e a arquit...
BIBrasil
 
A14 paper - perfil business intelligence - business intelligence - benefíci...
A14   paper - perfil business intelligence - business intelligence - benefíci...A14   paper - perfil business intelligence - business intelligence - benefíci...
A14 paper - perfil business intelligence - business intelligence - benefíci...
BIBrasil
 
A13 paper - perfil business intelligence - business intelligence e a gestão...
A13   paper - perfil business intelligence - business intelligence e a gestão...A13   paper - perfil business intelligence - business intelligence e a gestão...
A13 paper - perfil business intelligence - business intelligence e a gestão...
BIBrasil
 
A10 paper - perfil business intelligence - business intelligence e o client...
A10   paper - perfil business intelligence - business intelligence e o client...A10   paper - perfil business intelligence - business intelligence e o client...
A10 paper - perfil business intelligence - business intelligence e o client...
BIBrasil
 
A08 paper - perfil business intelligence - aliança com a psicologia
A08   paper - perfil business intelligence - aliança com a psicologiaA08   paper - perfil business intelligence - aliança com a psicologia
A08 paper - perfil business intelligence - aliança com a psicologia
BIBrasil
 
A07 paper - perfil business intelligence - por onde, como e quando começar ...
A07   paper - perfil business intelligence - por onde, como e quando começar ...A07   paper - perfil business intelligence - por onde, como e quando começar ...
A07 paper - perfil business intelligence - por onde, como e quando começar ...
BIBrasil
 

Más de BIBrasil (15)

A24 paper - perfil business intelligence - o momento de sair da rotina por ...
A24   paper - perfil business intelligence - o momento de sair da rotina por ...A24   paper - perfil business intelligence - o momento de sair da rotina por ...
A24 paper - perfil business intelligence - o momento de sair da rotina por ...
 
A23 paper - perfil business intelligence - é impossível motivar a equipe
A23   paper - perfil business intelligence - é impossível motivar a equipeA23   paper - perfil business intelligence - é impossível motivar a equipe
A23 paper - perfil business intelligence - é impossível motivar a equipe
 
A22 paper - perfil business intelligence - o trabalho em consultorias e a r...
A22   paper - perfil business intelligence - o trabalho em consultorias e a r...A22   paper - perfil business intelligence - o trabalho em consultorias e a r...
A22 paper - perfil business intelligence - o trabalho em consultorias e a r...
 
A21 paper - perfil business intelligence - o papel das reuniões e o verdade...
A21   paper - perfil business intelligence - o papel das reuniões e o verdade...A21   paper - perfil business intelligence - o papel das reuniões e o verdade...
A21 paper - perfil business intelligence - o papel das reuniões e o verdade...
 
A20 paper - perfil business intelligence - big data e fast data
A20   paper - perfil business intelligence - big data e fast dataA20   paper - perfil business intelligence - big data e fast data
A20 paper - perfil business intelligence - big data e fast data
 
A19 paper - perfil business intelligence - business intelligence e a geração y
A19   paper - perfil business intelligence - business intelligence e a geração yA19   paper - perfil business intelligence - business intelligence e a geração y
A19 paper - perfil business intelligence - business intelligence e a geração y
 
A18 paper - perfil business intelligence - a verdade sobre as tendências
A18   paper - perfil business intelligence - a verdade sobre as tendênciasA18   paper - perfil business intelligence - a verdade sobre as tendências
A18 paper - perfil business intelligence - a verdade sobre as tendências
 
A17 paper - perfil business intelligence - o etl
A17   paper - perfil business intelligence - o etlA17   paper - perfil business intelligence - o etl
A17 paper - perfil business intelligence - o etl
 
A16 paper - perfil business intelligence - business intelligence e os termo...
A16   paper - perfil business intelligence - business intelligence e os termo...A16   paper - perfil business intelligence - business intelligence e os termo...
A16 paper - perfil business intelligence - business intelligence e os termo...
 
A15 paper - perfil business intelligence - business intelligence e a arquit...
A15   paper - perfil business intelligence - business intelligence e a arquit...A15   paper - perfil business intelligence - business intelligence e a arquit...
A15 paper - perfil business intelligence - business intelligence e a arquit...
 
A14 paper - perfil business intelligence - business intelligence - benefíci...
A14   paper - perfil business intelligence - business intelligence - benefíci...A14   paper - perfil business intelligence - business intelligence - benefíci...
A14 paper - perfil business intelligence - business intelligence - benefíci...
 
A13 paper - perfil business intelligence - business intelligence e a gestão...
A13   paper - perfil business intelligence - business intelligence e a gestão...A13   paper - perfil business intelligence - business intelligence e a gestão...
A13 paper - perfil business intelligence - business intelligence e a gestão...
 
A10 paper - perfil business intelligence - business intelligence e o client...
A10   paper - perfil business intelligence - business intelligence e o client...A10   paper - perfil business intelligence - business intelligence e o client...
A10 paper - perfil business intelligence - business intelligence e o client...
 
A08 paper - perfil business intelligence - aliança com a psicologia
A08   paper - perfil business intelligence - aliança com a psicologiaA08   paper - perfil business intelligence - aliança com a psicologia
A08 paper - perfil business intelligence - aliança com a psicologia
 
A07 paper - perfil business intelligence - por onde, como e quando começar ...
A07   paper - perfil business intelligence - por onde, como e quando começar ...A07   paper - perfil business intelligence - por onde, como e quando começar ...
A07 paper - perfil business intelligence - por onde, como e quando começar ...
 

A12 paper - perfil business intelligence - business intelligence na política

  • 1. PERFIL BUSINESS INTELLIGENCE marcelokrug@gmail.com SEU PAPER PELA INTERNET Desde Março/2015 – pp12 Para não entrar em um contexto do projeto de Business Intelligence dentro das instituições, ficarei no modelo tecnológico de uma apuração eleitoral. Quero dizer que há muita política em empresas quando da implementação de um sistema analítico. Há os que incentivam e outros que sugerem manter como está. Há os que indicam um tipo de tecnologia e fornecedor diferente de outros. Há muita negociação antes do início do projeto. O modelo de análise deste paper foi criado em atenção ao que sempre é divulgado quando da apuração de votos. Portanto, como é dito que não é coletado quem é quem no momento do voto, partimos do princípio apenas de que o voto é único para aqueles que estão inscritos e aptos à votar. Sabendo onde está a urna eletrônica, o tipo de eleição e a data, tenho todas as minhas características do fato. Vou medir a quantidade de votos. O BUSINESS INTELLIGENCE NA POLÍTICA Motivo: Começo explicando o porquê do campo [KEY_VOTO]. Em um modelo dimensional limpo, é bom termos apenas a caracterização do que estamos medindo e o próprio. Porém há a necessidade de neste momento ter a chave do fato, o registro do voto, presente na tabela. Pois esta estrutura foi pensada em questão de minutos e assim que possível vou “desmembrar” o código que tem na [KEY_VOTO] para dimensões. Em alguns projetos OLAP com uma carga de pressão por resultados isso ocorre. Não é uma má prática, mas sim uma forma de resolver naquele momento. Como contabilizo então os votos?! Crio uma métrica virtual ou lógica com a função agregadora COUNT no meu projeto OLAP. Eu sei que cada registro da tabela [FACT_VOTOS] corresponde a um voto. Desta forma, com o COUNT ou com uma coluna que tenha o valor fixo de “1”, terei o mesmo resultado. No final, consigo caracterizar os votos e o processo por diferentes pontos de vista. Por exemplo: - Consigo ver quais os horários de pico (Hora do dia com mais votos computados); - Saber os votos de um município, UF; E, se quiser, consigo enriquecer o modelo com informações diversas. Como as sociais daquela região. E até um Big Data analisando as discuções em redes sociais. Particularidades: A tabela de fatos possui apenas 4 colunas. [KEY_VOTO], [ID_URNA], [ID_DATA] e [ID_CANDIDATO]. O registro que tenho em [ID_URNA] é proveniente da caracterização do voto em função da urna. Sabendo qual foi a urna, consigo percorrer os níveis acima até chegar ao nível da UF. Consigo identificar melhor qual foi o candidato que recebeu o voto. Não estou desconsiderando os brancos e nulos. Na dimensão [DIM_CANDIDATOS] utilizo dois registros, quando na minha base transacional é contabilizado o voto em branco, ao fazer o processamento ETL eu determino que quando isso for encontrado o valor padrão é o do registro correspondente na tabela da dimensão. O mesmo acontece com os votos nulos. Em outros contextos posso utilizar “N/A” e “Unk”, “Not Applicable” e “Unknow”. E, pela dimensão [DIM_TEMPO] consigo agregar os votos pelos níveis que caracterizam o momento. Meu nível mais baixo é o minuto e consigo subir até o ano deste registro. Eu determinei que meu campo chave para a dimensão [DIM_TEMPO] vai ser um numérico assim: AAAAMMDDHHMM. Vejam que não utilizo uma coluna para medir o fato. Ou seja, não tenho um registro de contagem na tabela, somente a [KEY_VOTO] e caracterizações. Conhecendo as informações que estão disponíveis diretamente para caracterizar o fato posso criar esta estrutura dimensional. Trata-se de uma estrutura dimensional simples e de rápida leitura dos dados.