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- 1. REALIZAÇÃOApoio Promova a evolução do departamento jurídico: de estratégico a essencial, garantindo uma postura que seja reflexo da sua visão global e do resultado de indicadores Gold Sponsor A 16ª Conferência de Gestão no Departamento Jurídico traz uma nova proposta, EVOLUÇÃO AO JURÍDICO INTERNO! Participe desse benchmarking e saiba como posicionar o jurídico na maximização dos resultados financeiros, metas e objetivos da organização16ª Conferência Anual 17, 18 e 19 de Junho de 2013 - Espaço Milenium - São Paulo DEPARTAMENTO JURÍDICO Grande Encontro Jurídico PARTICIPAÇÕESCONFIRMADAS 3M GENERAL COUNSEL ADVOCACIA GERAL DA UNIÃO - AGU ALMEIDA BUGELLI E VALENÇA ADVOGADOS ASSOCIADOS ATENTO AZEVEDO SETTE ADVOGADOS AZUL LINHAS AÉREAS BRASILEIRAS BANCO SAFRA BV FINANCEIRA S/A – CFI CIELO S.A. COSAN CSN - COMPANHIA SIDERÚRGICA NACIONAL DERSA DERSA DURATEX EMBRAER S.A FERSOL GASPARINI DE CRESCI E NOGUEIRA DE LIMA ADVOGADOS GE APPLIANCES & LIGHTING GODOI BRASIL ADVOGADOS ASSOCIADOS GRU AIRPORT HP HSBC BANK HUGHES BRASIL JOHNSON & JOHNSON MPX/ GRUPO EBX NATURA COSMÉTICOS NEOENERGIA NETSHOES ODONTOPREV PHILLIPS PROCURADORIA-GERAL DO BANCO CENTRAL DO BRASIL SERPROSECRETARIA DE ASSUNTOS JURÍDICO LEGISLATIVOS DA CÂMARA MUNICIPAL E DIADEMA SUMITOMO CORPORATION DO BRASIL S.A. TAM TRIBUNAL DE JUSTIÇA DESPORTIVO TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL VAZ, BARRETO SHINGAKI & OIOLI ADVOGADOS VISEU ADVOGADOS VLI – LOGÍSTICA YARA BRASIL / YARA INTERNATIONAL Seminários Pós-Conferência Gestão da Área Jurídica de Empresas Públicas e de Economia Mista O Único Encontro Brasileiro que Reúne Renomados Profissionais Jurídícos de Empresas Públicas: Supere os Desafios do Setor! OPÇÃO 2 Departamento Jurídico & Escritório de Advocacia Avalie e Implemente Mudanças com as Melhores Práticas do Mercado, Aproxime as Realidades e Garanta Benefícios Financeiros para Ambos OPÇÃO 1 Patrocínio InstitucionalPatrocínio
- 2. 11h30 Coffee Break e networking 12h00 Conheça as Melhores Práticas em Gestão de Pessoas e Valorização de Equipe e Garanta Retenção de Talentos e um Time Preparado para as Transições do Mercado e Apto a Alcançar seus Objetivos Conseguir realizar bons recrutamentos e mantê-los no quadro de profissionais da organização é uma atividade difícil. Para que esse desafio seja superado, o departamento jurídico deve ter instituído um líder (coach) que consiga estabelecer espírito de equipe, saiba ouvir e entender as necessidades dos seus funcionários e ratifique o fortalecimento da área na corporação.Acompanhe nessa apresentação: ƒƒ Saiba como gerir expectativas e garanta a satisfação da equipe ƒƒ Conheça ferramentas que desenvolvem habilidades e competências do coach e da equipe e garanta o alinhamento indispensável para o alcance das metas ƒƒ Institua programas de motivação que aliam qualidade de vida e bonificações salariais de acordo com resultados alcançados ƒƒ Trabalhe a comunicação interna e paute planos de ação de acordo com o feedback recebido ƒƒ Invista na capacitação e garanta retenção de talentos, alta performance do jurídico interno e mais credibilidade diante do board ƒƒ Saiba quais são os benefícios e malefícios de criar um plano de cargos e salários, e descubra se vale a pena apostar nessa estratégia dentro do seu departamento ƒƒ Descubra como atuar com a diversidade de competências e consiga realizar sua distribuição adequada Alexandre Americano, Gerente Geral Jurídico MPX/ GRUPO EBX Isabel Gomes, Diretora Jurídica 3M General Counsel 12h45 Segurança da Informação: Como o seu Departamento está se Adequando aos Receios Gerados Pelo Avanço da Tecnologia? Entenda como Integrar a Adoção de um Programa de Compliance Eficiente em Paralelo a Ferramentas de Controle da Segurança da Informação, Garantindo a Minimização de Riscos e Prejuízos As empresas possuem dados de processos,o departamento jurídico possui dados cadastrais, financeiros, de provisão e orçamento, além de informações estratégicas da corporação que devem ser protegidas contra uma utilização indevida. A evolução tecnológica nos permite manusear todos esses dados de maneira prática e ágil, mas essa facilidade também pode gerar danos irreparáveis à empresa, se tais dados forem acessados ou divulgados irregularmente.Acompanhe nesse painel: ƒƒ Conheça as tendências de soluções para segurança da informação no Brasil:“Cybercrimes” y “Cybergafes” ƒƒ O que fazer quando as ferramentas de segurança da informação trazem um zelo demasiado à operacionalização, que acaba burocratizando o serviço? ƒƒ Descubra como detectar as atribuições e prioridades que deverão ser monitorados por Compliance e utilize em paralelo, ferramentas de segurança da informação para blindar-se de prejuízos ƒƒ Entenda como o departamento jurídico pode assegurar a gestão da informação da empresa ƒƒ Saiba se é necessário criar uma política de segurança somente para o departamento jurídico ƒƒ Conheça exemplos práticos e autuações, previna-se dos riscos Fernanda Bayeux, Head Legal Manager SUMITOMO CORPORATION DO BRASIL S.A. Daniel Lisboa, Legal Manager Europe, Middle East & Africa TAM 13h30 Almoço patrocinado por: 14h30 Gestão Jurídica aliada ao Direto de Consumo: Saiba como Adpatar o Profissional Jurídico paraAtender as Demandas do MercadoVarejista, Descubra qual é o Investimento que Deve ser Realizado em Qualificação Profissional e Defina Estratégias para uma Análise Criteriosa das Informações Advindas do Contencioso de Consumo – Adeque, Invista em Prevenção e Diminua Prejuízos Quando se trata do âmbito de consumo o profissional de direito precisa investir muito em uma especialização na área de negócios para suprir as necessidades do mercado. Acompanhe essa apresentação e saiba como transformar a equipe jurídica, em matéria de consumo, em uma área preparada para os desafios da corporação. ƒƒ Implemente uma atuação preventiva em conjunto com os demais departamentos da organização e previna-se de prejuízos futuros ƒƒ Saiba quais são as melhores maneiras em investir em qualificação profissional para o jurídico de consumo Enfoqueexclusivo! Segunda-Feira, 17 de Junho de 2013 Informações e Inscrições: www.informagroup.com.br/departamento • 08h30 Recepção dos Participantes 08h50 Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa Sergio Pompilio, Vice Presidente Jurídico & Relações Corporativas - América Latina JOHNSON & JOHNSON DO BRASIL 09h00 Saiba como Realizar a Integração do Departamento Jurídico com as Demais Áreas da Empresa, e Garanta o Alinhamento de Metas para Definir o Planejamento Estratégico Ideal e Modificar a Visão de “Departamento Obstáculo”, Angariando mais Controle e Credibilidade em sua Gestão O departamento jurídico deve compreender a cultura e o negócio da empresa em que está inserido. O Planejamento Estratégico da área depende desse envolvimento, bem como do seu relacionamento com os demais setores responsáveis pelo negócio. Participe dessa palestra e entenda como incluir as necessidades do jurídico interno, alinhadas às necessidades da corporação, incluídas no Planejamento Estratégico da empresa, diminuindo chances de erros e futuros prejuízos. ƒƒ Entenda como uma boa comunicação e a integração do jurídico interno com as demais áreas da empresa podem trazer benefícios na descrição do conteúdo preventivo no planejamento estratégico ƒƒ Instituaodepartamentojurídicocomoáreadeapoioemreuniões e comitês da empresa e conheça os riscos e oportunidades que o jurídico poderá agir e implementar métricas ƒƒ Estabeleça planos de ação em conjunto e institua revisões periódicas no modelo de Planejamento Estratégico, garantindo alinhamento às necessidades ƒƒ Consiga vencer o desafio de integrar diversos indicadores e resultados em um mesmo Planejamento Estratégico e garanta a minimização de riscos ƒƒ Defina um Planejamento Estratégico setorial alinhado a estratégia da empresa, defina metas específicas e beneficie-se de uma gestão focada em melhorias contínua. Flávio Franco, Diretor Jurídico NETSHOES Felipe Alves, Diretor Jurídico JOHNSON & JOHNSON Gianfranco Cinelli, Legal Director Latin America YARA BRASIL / YARA INTERNATIONAL Painel de Diretores
- 3. • Telefone: (11) 3017-6888 • E-mail: juridico@ibcbrasil.com.br Terça-Feira, 18 de Junho de 2013 ƒƒ Entenda como extrair informações estratégicas do contencioso de consumo ƒƒ Discuta as especificidades da gestão de um departamento voltado ao varejo e encontre soluções para os problemas da área Ricardo Motta, Sócio VISEU ADVOGADOS Brunno Giancoli, Consultor VISEU ADVOGADOS Professor de Direito do Consumidor UNIVERSIDADE MACKENZIE E GRUPO DAMÁSIO 15h30 Conheça e Discuta Sobre as Inovações Tecnológicas Voltadas a Controle dos Processos, Indicadores de Desempenho, Contratos e Demais Documentos do Jurídico Interno e Garanta Benefícios na Mensuração do Provisionamento, Mais Segurança, Rapidez e Eficiência na Análise de Dados e Confecção de Relatórios para o Departamento Para que a gestão do departamento jurídico seja otimizada, é imprescindível que busque inovações tecnológicas. Acompanhe nessa apresentação como o jurídico pode vencer suas limitações aderindo a um Software e utilizando todas as suas propriedades. ƒƒ Descubra como o departamento jurídico consegue demonstrar seus resultados para o board de maneira mais eficiente e clara ƒƒ Saiba como as inovações estão trazendo soluções para mensurar financeiro, prazos de resposta, tempo, tipo de ação e separar as ações por tipo ƒƒ Conheça maneiras de diminuir os custos do departamento e emitir relatórios gerenciais que contribuirão para uma gestão orçamentária eficiente ƒƒ Otimize o provisionamento a partir de um software seguro e assertivo ƒƒ Beneficie-se da digitalização de arquivos e garanta à gestão da informação a partir da análise do conteúdo do banco de dados do jurídico interno Executivo à Confirmar – 16h40 Coffee Break e networking 17h10 Discuta a Atuação do Departamento Jurídico no Gerenciamento de Crises, Planos de Contingência que Consigam Mitigar seus Efeitos e Desenvolva Maneiras para Previnir-se de Novas Falhas Resguardando a Imagem e a Marca da Corporação A postura do departamento jurídico frente um momento de crise prevêadiminuiçãodepossíveisperdas.Taisperdasnãosãosomente financeiras, mas também de imagem e reputação, algo que muitas vezes, é mais difícil de reparar.Acompanhe nessa palestra: ƒƒ Formule comitê de crises envolvendo todos os departamentos da organização e garanta um plano de contingência amplo e eficiênte ƒƒ Saiba como elaborar um relatório pós-crise que revela: onde ocorreram as falhas, quais os efeitos ou impactos para o valor da marca, ações mitigadoras e lições aprendidas, e previna-se de novas crises ƒƒ Estabeleça uma comunicação institucional efetiva e garanta agilidade nas ações de regularização ƒƒ Saiba como projetos e programas ambientais e sociais podem agregar valor a marca da empresa e colaborar na conservação de sua imagem perante seu público Renato Covelo, Diretor Jurídico AZUL LINHAS AÉREAS BRASILEIRAS Mauricio Pontes, Gestão de Crises GRU Airport Coordenador e professor Universidade Anhembi-Morumbi 18h30 Encerramento do 1º dia de Conferência 08h30 Recepção dos Participantes 08h50 Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa José Nilton Cardoso de Alcantara, Diretor FDJUR – Fórum de Departamentos Jurídicos 09h00 Descubra como Otimizar o Provisionamento e Estabelecer Maior Controle Orçamentário, Maximizando a Precisão das Previsões de Perdas e Classificações de Ações e Agindo em Parceria com a Área Financeira e Contábil da Empresa Para que o departamento jurídico seja business partner é imprescindível que sua provisão esteja alinhada com a área financeira e contábil da organização. Indicadores que demonstrem o risco inicial e os resultados mensurados, também são importantes para uma visão financeira estratégica e inteligente. Acompanhe nessa apresentação como o jurídico interno pode se transformar em uma fonte segura de informação, sendo responsável pela maximização dos resultados da empresa. ƒƒ Conheça as melhores práticas de gestão de provisionamento e contingenciamento por meio de métricas alinhadas a indicadores de performance e garanta benefícios financeiros ƒƒ Descubra técnicas para controlar o budget do jurídico interno diminuindo custos e possibilitando maior investimento na equipe ƒƒ Saiba quais são os benefícios de instituir uma política de acordos no jurídico e torne mais eficiente a gestão orçamentária do departamento ƒƒ Descubra como realizar o planejamento de riscos futuros, mantendo uma reserva financeira para compor eventuais perdas Bruno Ferraz de Camargo, Diretor Jurídico PHILLIPS Márcia Muniz, Diretora Jurídica HP 10h00 Coffee Break e Networking 10h30 Benchmarking de Gestão do Contencioso Estratégico e de Massa: Diminua Custos e Carteira de Processos por meio de uma Gestão Estratégica e Eficiênte do Contencioso Para que a Gestão do Departamento Jurídico seja otimizada, a Gestão do Contencioso necessita ser estratégica, deve-se ter maior envolvimento com os processos, acompanhar as demandas frequentemente, bem como analisar os riscos que podem resultar em futuras perdas.Acompanhe esse debate e realize benchmarking com as melhores práticas de gestão de contencioso, garanta otimização de recursos e melhoria nos resultados. ƒƒ Saiba como implementar fluxos de trabalho que ampliam a troca de informações e conhecimento com as demais áreas da empresa ƒƒ Institua uma posição estratégica no departamento jurídico que possibilite a análise integrada da carteira e angarie um melhor desempenho na gestão do contencioso ƒƒ Discuta sobre os dados qualitativos e quantitativos que devem ser utilizados para avaliar a melhoria do controle da qualidade do contencioso ƒƒ Quando optar pela gestão realizada pelos escritórios terceirizados? Se for a melhor opção, saiba como disseminar práticas de controle e melhoria da qualidade para terceirizados transformando-os em parceiros e entendedores do negócio ƒƒ Saiba como desenvolver uma área de informações gerenciais dentro do Jurídico para poder identificar ofensores, expô-los à Diretoria e desenvolver planos de ação corretivos e preventivos ƒƒ Contencioso de massa vs contencioso estratégico Julio Cesar Caciatori Martins, Gerente Jurídico Contencioso CIELO S.A. André Chidichimo de França, Gerente Jurídico na Odontoprev ODONTOPREV Guilherme Russo, Gerente Jurídico ATENTO
- 4. 13h00 Almoço patrocinado por: 14h00 TAC e suas Consequências: Entenda como Previnir-se dos TACs Investindo em Planejamento Interno, Cronograma de Metas e Análises de Processos Corporativos, Implemente Comitês Analíticos Envolvendo: Executivo, Técnico e Jurídico, Cumpra a Lei e Reduza Prejuízos O que a empresa perde quando não valoriza a prevenção do TAC? Participe dessa palestra e descubra quais são as vantagens de prevenção x cumprimento por meio de métodos eficazes que garantem segurança e diminuição dos riscos. Acompanhe os pontos: ƒƒ Desenvolva um novo modelo de planejamento interno que irá evitar a ocorrência de TACs ƒƒ Saiba como beneficiar-se de um cronograma de metas setoriais diminuindo futuros gastos e realizando modificações em processos anteriores a uma possível autuação ƒƒ Tire vantagens da inter-relação entre técnico, jurídico e executivo na análise pelo Departamento Jurídico dos TACs, previna-se de autuações e garanta otimização nas atividades ƒƒ Entenda o processo de denúncia ao Ministério Público e os procedimentos que são realizados antes da proposição doTAC, atue na fase de investigação e previna-se de penalizações Cintia M. Ramos Falcão, Gerente Jurídica BV Financeira S/A – CFI Presidente da Comissão Jurídica ACREFI - Associação Nacional das Instituições de Crédito, Financiamento e Investimento 14h45 Saiba como Transformar o Jurídico em uma Área Estratégica Agindo de Maneira Preventiva, Reduzindo Passivos e Instituindo Ações Corretivas para Tratar as Demandas Identificadas, Garantindo Menos Gastos a Corporação Implementar uma atuação preventiva no departamento jurídico, evita passivos e diminui riscos judiciais. Saber como mapear os processos diminui gastos da empresa, traz mais segurança nas decisões e agrega valor ao departamento. Participe dessa apresentação e garanta mais credibilidade ao jurídico interno tanto por parte das demais áreas, quanto pelo board. ƒƒ Conheça a Jurispridência dos Estados e foque o trabalho do departamento na diminuição de processos ƒƒ Mantenha o jurídico alinhado as demais áreas da organização e foque na mensuração de dados controlando possíveis riscos e perdas ƒƒ Descubra metodologias pioneiras na avaliação de riscos com o intuito de viabilizar e maximizar resultados financeiros ƒƒ Estabeleça reuniões periódicas com o board para reforçar a posição estratégica do jurídico interno por meio da demonstração das análises preventivas Sabrina Ferrari, Gerente Jurídica HUGHES BRASIL Newton dos Anjos, Gerente Executivo Jurídico,Trabalhista, Ambiental e Contencioso Geral EMBRAER S.A Cassia Laguna, Superintendente Jurídico BANCO SAFRA 16h20 Como Realizar a Gestão do Provisionamento dos Processos Judiciais Entenda as especificidades da Reversão do Provisionamento, atualização Monetária por área do Direito, Segregação da Provisão em Principal, Correção e Juros e Baixa do Provisionamento. Executivo à confirmar totvs 17h00 Coffee Break e Networking 17h30 Agregue Valor ao Departamento: Saiba como Demonstrar o Resultado ao Board por Meio de Relatórios que Trazem a Gestão Eficiente Traçada em Números e Dados, Garantindo mais Credibilidade e Autonomia nas Decisões e Negociações Não basta realizar uma gestão eficiente,integrada e mensurada por indicadores. O Departamento Jurídico precisa saber demonstrar seus bons resultados aos executivos garantindo o apoio da alta gestão e das demais áreas da empresa. Acompanhe nessa apresentação como o departamento jurídico pode ganhar força na corporação sabendo demonstrar seu trabalho e seus números. ƒƒ Conheça maneiras de produzir relatórios unificados que tragam informações trabalhistas, civis e tributárias e evite relatórios incompletos e subjetivos ƒƒ Identifique a melhor maneira de apresentar o relatório ao board e garanta mais atenção aos números e progressos do departamento ƒƒ Crie um comitê que consiga integrar outras áreas na confecção do relatório e garanta números precisos, e apoio de toda a corporação João Paulo Rodrigues, Gerente Jurídico NEOENERGIA Silvia Zago, Diretora Jurídica FERSOL 18h30 Encerramento da Conferência NovoEnfoque! Painel de Mudanças no Cenário Atual: Fuja da Insegurança Jurídica! 12h00 Informatização do Judiciário: Entenda e Avalie suas Expectativas e Possíveis Resultados e Descubra como Adequar-se a essa Nova Realidade a Partir de Tecnologias que Permitem Contato Direto com os Tribunais Avançados Por mais que especialistas enxerguem somente benefícios quando se trata do PJe, já que o mesmo permite unificar e racionalizar a tramitação de demandas judiciais, existem inúmeros eventos que podem produzir falhas a parte, sem contar as próprias falhas dos sistemas informáticos digitais. Acompanhe esse painel e saiba como se adequar a essa realidade do judiciário brasileiro e evite transtornos futuros. ƒƒ Discuta sobre os impactos dessa modernização no cotidiano dos departamentos jurídicos, e modifique-se para acompanhar a evolução tecnológica do judiciário ƒƒ Indicadores de Desempenho: Entenda como funciona a obrigatoriedade do Processo Judicial Eletrônico nas diferentes regiões do país, e prepara-se já para as alterações na mensuração dos resultados no departamento jurídico ƒƒ Conheça as ferramentas existentes no mercado que possibilitem um diálogo direto com os tribunais avançados, e adeque seu departamento ƒƒ Discuta sobre os problemas de infraestrutura de comunicação entre escritório ou jurídico interno e sítio digital do poder judiciário e conheça as opções para suprir essa falha Ademir Piccoli, Gestor do Programa de Virtualização Processual Tribunal de Justiça do Estado do Rio Grande do Sul Discuta Sobre as Consequências das Alterações no Novo Código Processual Civil na Gestão do Departamento Jurídico e Defina Estratégias para Otimizar sua Atuação! As alterações no Novo CPC ainda não foram definidas por completo, aproveite esse espaço para saber como torná-las favoráveis ao seu negócio.Acompanhe: ƒƒ Entenda de que maneira o novo CPC irá mudar e contribuir com os departamentos jurídicos e angariar importância aos mecanismos de mediação e conciliação garantindo mais eficácia as alternativas de resolução de conflitos ƒƒ Discuta sobre os impactos que o Novo CPC trará a sua atividade, e não tenha mais dúvidas sobre seu impacto no cotidiano do departamento jurídico ƒƒ Conheça quais serão as alterações nos prazos trazidas pelo Novo Código Processual Civil ƒƒ Debata sobre o desafio do Novo CPC de simplificar o Sistema Recursal Elias Marques de Medeiros Neto, Diretor Jurídico COSAN 1ºENFOQUE2ºENFOQUE
- 5. 08h30 Recepção dos Participantes 08h50 Abertura do Seminário pelo Presidente de Mesa Danny Fabrício Cabral Gomes, Diretor de Negócios na REDEJUR ASSOCIAÇÃO DE ESCRITÓRIOS DE ADVOCACIA EMPRESARIAL 09h00 Departamento Jurídico VS Escritório Credenciado Honorários, Indicadores de Desempenho e Parceria: Transforme esses Problemas em Soluções! Debata como a Pressão dos Departamentos com Foco na Maximização dos Resultados Financeiros Pode Angariar Benefícios para os Escritórios, Entenda como Motivar o Terceirizado e Estreite o Relacionamento entre Escritório e Jurídico, Saiba como Aproximar as Realidades e Garanta Benefícios Financeiros para Ambos Saber atender as demandas do cliente é a grande questão para os escritórios credenciados. Para que o trabalho desenvolvido entre departamento jurídico e terceirizado seja benéfico para ambas às partes, deve-se ter em mente que essa relação não poderá ser distante e que o escritório deve estar alinhado a realidade e métricas do departamento. Discuta nesse espaço os pontos mais críticos dessa relação. ƒƒ Saiba como a capacidade técnica e de atendimento ao cliente podem ser analisadas no seu escritório e mantenha indicadores em paralelo com os departamentos jurídicos ƒƒ Descubra como trabalhar em conjunto com os departamentos jurídicos na alimentação de softwares que mensuram indicadores e demonstre sua capacidade e integração com o departamento ƒƒ Saiba como desenvolver indicadores para medir a gestão do escritório credenciado, bem como estabelecer SLA tanto para contratação do serviço terceirizado quanto para mensurar seu desempenho ƒƒ Defina indicadores realmente eficazes para mensurar capacidade técnica, atendimento ao cliente e acordos com êxito do escritório credenciado ƒƒ Debata a inter-relação entre cliente e fornecedor e transforme o escritório em uma peça fundamental no delineamento da estratégia da organização Claudia Luisi, Gerente Administrativa Jurídica DJUR - Diretoria Jurídica CSN - COMPANHIA SIDERÚRGICA NACIONAL Jose Barreto da Silva Neto, Sócio VAZ, BARRETO SHINGAKI & OIOLI ADVOGADOS Silvia Bugelli, Sócia ALMEIDA BUGELLI E VALENÇA ADVOGADOS ASSOCIADOS 11h30 Coffee Break e Networking 12h00 Inovação no Atendimento: Entenda Quais são as Inovações Utilizadas Pelos Escritórios Terceirizados para Atender os Departamentos Jurídicos de Maneira Personalizada,Amplie seu Conhecimento e Fidelize, de uma vez, sua Carteira de Clientes Agora que você já sabe o que o departamento jurídico pode fazer para ratificar a parceria com o terceirizado, falta entender o que os escritórios tem feito para fidelizar seus clientes.Acompanhe nessa apresentação, as maneiras mais eficazes de trazer a satisfação do seu cliente e conquistar mais nomes para sua carteira, ampliando seu trabalho e angariando a confiança do mercado. ƒƒ Conheça as táticas mais bem sucedidas de personalização de atendimento ao cliente ƒƒ Conclua o que falta para o escritório angariar grandes clientes e novas parcerias no mercado, e trabalhe para seu crescimento ƒƒ Saiba como utilizar parcerias antigas para otimização de novas, amplie a reputação do escritório garantindo a credibilidade do mercado Marco Aurelio Brasil, Partner SÓCIO NO GODOI BRASIL ADVOGADOS ASSOCIADOS Antonio Massinelli, Diretor Executivo Jurídico DURATEX 13h30 Almoço 14h30 Construção de Relacionamento: Defina a Melhor Alternativa de Contratação de Escritório Terceirizado, Entenda como Incluir o Terceiro na Cultura da Organização e Construa um Relacionamento de Parceria Para que a relação entre escritório tercerizado e departamento jurídico seja de confiança e traga os resultados esperados, ambos devem aderir a uma comunicação efetiva. Integrar o escritório na realidade do negócio e na cultura da organização também são fatores importantíssimos na constução de uma parceria.Acompanhe nessa apresentação,casos de sucesso de escritórios terceirizados que se tornaram reais business partner ƒƒ Discuta sobre a lógica de contratação e remuneração de terceiros que trazem benefícios para ambas as partes e ratifique o bom relacionamento ƒƒ Conheça os “7 critérios para contratação” e amplie as chances de encontrar um terceiro que preste os serviços da maneira que sua empresa necessita ƒƒ Inclua colaboradores chave do escritório terceirizado em eventos da organização e elimine barreiras de relacionamento ƒƒ Discuta sobre a necessidade do departamento jurídico quanto a contratação de escritórios de pequeno, médio e grande porte, acerte na escolha! Helena Najjar Abdo, Sócia GASPARINI DE CRESCI E NOGUEIRA DE LIMA ADVOGADOS Ianda Silva, Diretora Jurídica e de Compliance GE APPLIANCES & LIGHTING Lucilene Prado, Diretora Jurídica NATURA COSMÉTICOS 16h00 Ranking de Escritórios Terceirizados: Descubra Como o Departamento Jurídico pode Realizar o Rankeamento dos Terceiros, e o que os Terceiros Devem Fazer para Estarem Listados no Topo da Classificação de Seus Clientes A classificação de escritórios terceirizados é uma prática cada vez mais utilizada pelos departamentos jurídicos, e é elaborada de acordo com a satisfação do cliente. Acompanhe nessa discussão, como realizar esse ranking apontando os pontos fortes do terceiro e as falhas que devem ser corrigidas para a continuidade da parceria, bem como os critérios utilizados para realizar essa classificação. ƒƒ Estabeleça metas individuais para cada terceiro,revise-as e realize acompanhamentos periódicos dos dados apurados ƒƒ Entenda como criar um painel de indicadores para o escritório terceirizado instituir um Ranking de melhor atendimento prestado baseado nos critérios: quantidade parcial de êxito, reversão de provisão, número de acordos e qualidade no atendimento ƒƒ Saiba como ativar a alimentação sistêmica de compilados de informações e garanta a otimização de tempo na coleta de dados do escritório ƒƒ Alinhe-se as regras do departamento e garanta o espaço do seu escritório no topo das classificações ƒƒ Saibacomopromovereventoserealizarbonificaçõesepremiações para os mais bem listados e garanta a motivação do seu terceiro Milton Nassau Ribeiro, Gerente Geral Jurídico e Fiscal VLI – LOGÍSTICA Ricardo Azevedo Sette, Sócio AZEVEDO SETTE ADVOGADOS 17h30 Encerramento do Seminário Departamentos Jurídicos & Escritórios de Advocacia Seminário Pós-Conferência OPÇÃO 1 Avalie e Implemente Mudanças com as Melhores Práticas do Mercado, Aproxime as Realidades e Garanta Benefícios Financeiros para Ambos Quarta-Feira, 19 de Junho de 2013
- 6. 08h30 Recepção dos Participantes 08h50 Abertura do Seminário pelo Presidente de Mesa Silvia Cristina Aranega Menezes, Diretora Jurídica DERSA 09h00 Gestão de Pessoas: Saiba Como Gerir a Motivação no Departamento Jurídico de Empresas Públicas, Invista na Valorização da Equipe Implementando Programas Efetivos de Gestão de Conhecimento, Integre Jurídico e RH e Garanta uma Política de Recursos Humanos Satisfatória e Eficiênte A gestão do departamento jurídico de empresas públicas possui suas peculiaridades, uma delas refere-se à valorização do profissional, já que a bonificação salarial não é possível. Participe dessa palestra e saiba como reter os bons profisisonais do seu departamento investindo em programas de integração e gestão do conhecimento. ƒƒ Conheça estratégias inovadoras de retenção de pessoas em empresas públicas ƒƒ Integre o jurídico com RH: Beneficíe-se de um relacionamento próximo e de ações realizadas em conjunto ƒƒ Realize uma avaliação individual na equipe jurídica e crie ações de motivações de acordo com a expectativa de cada um ƒƒ Institua ferramentas que desenvolvem habilidades do gerente e do time jurídico e garanta o alinhamento necessário para o alcance dos objetivos da área Roberto Viola, Advogado Ex secretário de Assuntos Jurídicos da Prefeitura de Diadema – SP Secretário de Assuntos Jurídico Legislativos da Câmara Municipal e Diadema Kátlei M. Kussler, Consultora Jurídica SERPRO 11h00 Coffee Break e networking 11h30 Consultivo e Preventivo: Conheça Melhores Práticas Para Agilizar o Consultivo e Preventivo de Departamentos Jurídicos de Empresas Públicas, Otimize Prazo, Tempo e Custo, Minimize o Passivo com a Mensuração de Falhas e Análise de Causa Raiz – Evolua, Mesmo com as Amarras e Restrições Existentes Agir preventivamente é sempre a melhor maneira de evitar ações judiciais, e a medição de pareceres e contratos também são importantes na gestão da qualidade do serviço consultivo. Acompanhe nessa apresentação como desmistificar a subjetividade da mensuração no consultivo, e entenda também como implementar ações preventivas tornando o departamento jurídico um setor estratégico dentro da corporação. ƒƒ Invista na integração do departamento com as demais áreas e ratifique a qualidade do seu prospecto de prevenção ƒƒ Desenvolva metas para a área consultiva e realize análise dos resultados dos indicadores para a área ƒƒ Saiba como mapear a origem dos gastos e prejuízos e minimize o passivo focando no seu problema ƒƒ Utilize Indicadores a seu favor na divulgação de resultados do departamento e estímulo à equipe jurídica, promovendo ganhos operacionais e estratégicos Adriana Teixeira de Toledo, Subprocuradora-Geral Procuradoria-Geral do Banco Central do Brasil 13h00 Almoço 14h00 Negociação: Saiba como Estabelecer uma Política de Acordos que Minimize os Riscos e a Subjetividade dos Parâmetros no Momento da Negociação,DiscutaAspectosdeConcorrênciaPúblicaeNegociações de Ganhos Mútuos (NGM), Entenda como Criar Percentuais e Demais Indicadores que Visem Respostas Rápidas e Reações a Mudanças do Mercado As empresas públicas possuem, bem como as empresas privadas, a negociação como a única maneira de reverter expectativas de ineficiência. Uma politica de acordos bem estruturada, aspectos da concorrencia pública bem descutidos e profissionais – negociadores - que entendem a sua importancia e a realizam de maneira hábil, irão garantir melhores resultados. ƒƒ Avalie técnicas de negociação que podem colaborar com o cumprimento de acordos gerando benefícios para ambas as partes ƒƒ Saiba como analisar as variáveis presentes na negociação de forma a idealizar uma política de acordos padrão ƒƒ Conheçaoscritériosmaisimportantesparaobtersucessoemumanegociação, e fuja de gastos excessivos ƒƒ Discuta a utilização das ferramentas da teoria de Negociação de Ganhos Mútuos como instrumento apoiador aos gestores durante a negociação Silvia Cristina Aranega Menezes, Diretora Jurídica DERSA Maick Dias, Gerente Jurídico Sênior HSBC BANK 15h00 Comunicação Interna e Planejamento Estratégico: Descubra como Instituir uma Comunicação Efetiva entre o Departamento Jurídico e as Demais Áreas da Empresa, Saiba Integrar de Modo Ideal os Envolvidos na Organização, Construa um Planejamento Estratégico Setorial Levando em Consideração a Visão Global e as Especificidades do Setor Público Conhecer e integrar-se com as demais áreas da empresa é um desafio para o departamentojurídiconosetorpúblico.InstituirumPlanejamentoEstratégicoque constitua todas as especificidades dos setores, bem como os diversos resultados dos indicadores e seus planos de ação, é ainda mais difícil.Acompanhe: ƒƒ Saiba como instituir um Planejamento Estratégico eficiênte e específico para a área jurídica levando em consideração as constantes alterações e características do setor público ƒƒ Defina comitês,e reuniões periódicas para análise de dados de diversas áreas, integre e faça do jurídico uma área estratégica ƒƒ Determine uma comunicação interna e externa eficiente e obtenha benefícios com a clareza das informações ƒƒ Conheça técnicas inovadores de relacionamento interpessoal e aplique-as no departamento jurídico Jeanine Domenech, Chefe do Departamento CONTROLE E ACOMPANHAMENTO DE FUNDOS DA AGERIO VICE-PRESIDENTE DO TRIBUNAL DE JUSTIÇA DESPORTIVO 16h30 Coffee Break e networking 17h00 Benchmarking de Indicadores de Desempenho no Departamento Jurídico de Empresas Públicas: Como atuar com seus Resultados? Implementar indicadores utilizados para mensurar o desempenho do departamento jurídico já é uma prática de grande parte dos departamentos jurídicos. Acompanhe nesse painel, qual é a melhor maneira de agir com os resultados dos indicadores. Saiba quais são os Planos de Ação que mais deram resultado em áreas específicas como Contencioso, Preventivo e Consultivo, garanta controle total sobre a gestão do seu departamento e deixe de ser estratégico e passe a ser essencial para sua organização! ƒƒ Saiba como focar o resultado dos indicadores na análise crítica destes números e provisões proporcionando planos de ação estratégicos para cada indicador jurídico ƒƒ Descubra o que fazer com os resultados de indicadores do contencioso da sua empresa e garanta menos riscos aos processos ƒƒ Entenda como otimizar prazo,tempo e custo e viabilize a diminuição de riscos na formalização de contratos ƒƒ Estabeleça metas para a área consultiva com a análise dos resultados dos indicadores ƒƒ Desenvolva um plano de ação único que envolva todas as áreas especificas mensuradas e garanta agilidade na correção de falhas Alessandro Antonio Stefanutto, Procurador Chefe Nacional da PFE/INSS ADVOCACIA GERAL DA UNIÃO - AGU 18h00 Encerramento do Seminário Gestão da Área Jurídica no Setor Publico e Economia Mista Seminário Pós-Conferência OPÇÃO 2 O Único Encontro Brasileiro que Reúne Renomados Profissionais Jurídícos de Empresas Públicas: Supere os Desafios do Setor! Quarta-Feira, 19 de Junho de 2013
- 7. Envie suas dúvidas sobre os temas abordados para tamires.goncalves@ibcbrasil.com.br. Elas serão transmitidas aos palestrantes que irão desenvolver apresentações totalmente focadas na sua necessidade. Prezado (a) Profissional, A gestão do departamento jurídico deve ser realizada de maneira estratégica para que a área alcance seus objetivos e consiga se posicionar na maximização dos resultados financeiros e metas da organização. Para que isso seja possível, reformulamos a renomada Conferência Anual de Gestão no Departamento Jurídico, que está na 16ª edição, e irá contar com reais experts para tratar dos assuntos mais desafiadores para os jurídicos internos. Nesse encontro você irá participar de um painel de grandes e renomados diretores jurídicos, que irão apresentar seus métodos para alinhar metas e definir o planejamento estratégico ideal para que a área possua sua função estratégica dentro da organização. Irá conhecer melhores praticas de gestão de pessoas e valorização de equipe, e descobrir por meio de experiências reais como integrar um programa de compliance a ferramentas de controle de segurança da informação. Você também irá participar de um painel exclusivo,focado na sua necessidade, que irá abordar a gestão jurídica aliada ao Direito de Consumo, discutirá a implementação das inovações tecnológicas voltadas para o controle de processos, indicadores de desempenho e contratos, para diminuir riscos e agilizar procedimentos no departamento. Descubracomoimplementarmaneiraseficazesparaotimizarprovisionamento e estabelecer maior controle orçamentário, aumentando a precisão das previsões de perdas e classificações de ações. Faça parte do painel de benchmarking de gestão do contencioso estratégico e de massa, analise os benefícios de utilizar técnicas que irão diminuir custos e carteira de processos. Atualize-se participando do painel que trará as mudanças no cenário atual com duplo enfoque: informatização do judiciário e alteração no novo CPC, e garanta segurança jurídica avaliando e implementando mudanças de acordo com seus impactos. Por fim, você poderá escolher entre dois seminários pós conferência para ampliar ainda mais seus conhecimentos e networking, os quais trarão as temáticas: Opção 1 - Departamento Jurídico & Escritório de Advocacia: Avalie e Implemente Mudanças com as Melhores Práticas do Mercado, Aproxime as Realidades e Garanta Benefícios Financeiros para Ambos e Opção 2 - Gestão da Área Jurídica de Empresas Públicas e de Economia Mista: O Único Encontro Brasileiro que Reúne Renomados Profissionais Jurídícos de Empresas Públicas: Supere os Desafios do Setor! Participe da Conferência e dos Seminários Pós Conferência, invista em uma gestão estratégica e eficaz alinhando o jurídico interno à maximização dos resultados financeiros, metas e objetivos da organização e transforme a área em um grande business partner! Conto com sua presença! Abraços, Tamires Löw Gonçalves Gerente de Projetos Informa Group Latin America Os escritórios de advocacia e fornecedores de softwares que possuem foco em Gestão Eficaz e Estratégica do Departamento Jurídico possuem grande oportunidade de obter vantagem competitiva ao participarem desse evento. Você poderá posicionar seu produto ou serviço e até mesmo apresentar um case de sucesso com a vantagem de poder falar com o público certo, em um ambiente cuidadosamente preparado para que você consiga interagir e apresentar sua empresa de uma maneira informal e descontraída. Solicite uma proposta e conheça nossas opções. Entre em contato com Roberta Froeder no (11) 3017-6872 ou escreva para roberta.froeder@ibcbrasil.com.br. 99 Painel de Diretores Saiba como uma boa comunicação e a integração do jurídico interno com as demais áreas da empresa podem trazer benefícios na descrição do conteúdo preventivo no planejamento estratégico 99 Conheça ferramentas que desenvolvem habilidades e competências do coach e da equipe e garanta o alinhamento indispensável para o alcance das metas 99 Enfoque exclusivo! Descubra como detectar as atribuições e prioridades que deverão ser monitorados por Compliance e utilize em paralelo, ferramentas de segurança da informação para blindar-se de prejuízos 99 Gestão Jurídica aliada ao Direto de Consumo: Discuta as especificidades da gestão de um departamento voltado ao varejo e encontre soluções para os problemas da área 99 Saiba como as inovações tecnológicas estão trazendo soluções para mensurar financeiro, prazos de resposta, tempo, tipo de ação, separar as ações por tipo 99 Conheça as melhores práticas de gestão de provisionamento e contingenciamento por meio de métricas alinhadas a indicadores de performance e garanta benefícios financeiros 99 Benchmarking de Gestão do Contencioso Estratégico e de Massa: Institua uma posição estratégica no departamento jurídico que possibilite a análise integrada da carteira e angarie um melhor desempenho na gestão do contencioso 99 Painel de Mudanças no Cenário Atual: 1º Enfoque Informatização do Judiciário: Discuta sobre os problemas de infraestrutura de comunicação entre escritório ou jurídico interno e sítio digital do poder judiciário e conheça as opções para suprir essa falha 99 Painel de Mudanças no Cenário Atual: 2º Enfoque Novo CPC: Discuta sobre os impactos que o Novo CPC trará a sua atividade 99 Tire vantagens da inter-relação entre técnico,jurídico e executivo na análise pelo Departamento Jurídico dos TACs, previna-se de autuações e garanta otimização nas atividades 99 Agregue Valor ao Departamento: Conheça maneiras de produzir relatórios unificados que tragam informações trabalhistas, civis e tributárias e evite relatórios incompletos e subjetivos REALIZE BONS NEGÓCIOS! Por que você precisa participar deste evento: Alteração da Programação: O compromisso da organizadora é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos de interesse por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa são decorrentes de caso fortuito ou força maior. Caso algum palestrante não possa comparecer, a organizadora empenhará os maiores esforços possíveis para substituir o palestrante ausente por outro apto a promover a discussão do tema, conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição.