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Evento
Conferência                                                                                        !
                                                                                           Inédito


Desenvolvimento
de Líderes
Saiba como Mapear as Competências, Conheça as Tendências e
Avalie como Potencializar a Efetividade de Programas de Lideranças

                    25 e 26 de outubro de 2011 • Novotel Ibirapuera • São Paulo/SP

                                                 Participações Confirmadas:

Cristian Parada                               Silvana Mello                                  Neusa Neves
Diretor de RH para América Latina             Líder de Projetos e Coach                      Diretora Corporativa de Recursos Humanos –
ACS, A XEROX COMPANY                          DBM DO BRASIL                                  Latin America
                                                                                             MERCER
Daniel Orlean                                 Luciana Pavam Ezequiel
Diretor Executivo                             Diretora de RH                                 Marcelo Ricardo Madarász
AFFERO                                        DHL BRASIL – DGF                               Gerente de Desenvolvimento de Liderança,
                                                                                             Relações e Times
Wesley Soares de Oliveira                     Jair Pontes                                    NATURA COSMÉTICOS
Gerente de Desenvolvimento e Treinamento      Diretor Recursos Humanos – Brasil
ARCOS DOURADOS – McDONALD’S:                  DHL                                            Otto Silva Jr.
                                                                                             Diretor de RH
Mônica Longo                                  Antônio Russo                                  NOVELIS SOUTH AMERICA
Diretora de Recursos Humanos e                Business Partner de RH para America Latina
Sustentabilidade                              DOW AGROSCIENCE                                Paulo de Freitas Guimarães
BDF NÍVEA                                                                                    Gerente de Recursos Humanos
                                              Marcos Andrade                                 OMINT SERVIÇOS DE SAÚDE
Eugênio Liberatori Velasques                  Vice-Presidente
Diretor Executivo                             EXPOR MANEQUINS                                Alcino Therezo Jr.
BRADESCO VIDA E PREVIDÊNCIA                                                                  Diretor de Recursos Humanos
                                              Marcos Vono                                    SANTOS BRASIL
Paulo de Tarso Camurugi                       Diretor de RH e Carreiras
Chief of Brasilian Operations                 GRUPO IBMEC                                    Américo Garbuio Júnior
CABRAL WORLD WIDE                                                                            Diretor de Desenvolvimento Humano
                                              João Machado da Conceição                      e Organizacional
Edison Costa Porto                            Diretor Presidente                             SCHINCARIOL
Diretor de Finanças e Contratos               GRUPO JAMACON
CENTROPROJEKT DO BRASIL                                                                      Roberto R. B. Martins
                                              Carlos Gasparetto                              Gerente de Recursos Humanos
Rogério Machado Moraes                        Head of Human Resources                        SOCIEDADE PORTUGUESA
Diretor de Organização e Recursos Humanos     HYUNDAI MOTOR BRASIL                           DE BENEFICÊNCIA
do Brasil
COCA-COLA FEMSA                               Eduardo Pellegrina                             Carolina Duque Carvalho
                                              Diretor de Recursos Humanos                    Diretora de Recursos Humanos
Célia Dutra                                   ITAUTEC                                        TAM LINHAS AÉREAS
Superintendente de RH
COMGÁS – COMPANHIA DE GÁS                     Gilberto Silva Martelli
DE SÃO PAULO                                  Diretor de RH
                                              MARSH BRASIL


                                    Workshops Pós-Conferência – 26 de outubro de 2011
        Inovações Aplicadas ao                                               Ferramenta Assessment: para Mapear e
 1      Desenvolvimento de Líderes
                                                                          2 Potencializar o Retorno de um Programa
                                                                             de Desenvolvimento de Líder


Realização:                                                                                 Apoio:
11h30 Dimensione a Eficiência da Estruturação de um
    Terça-feira, 25 de outubro de 2011                                                    Programa para Middle Management para Potencializar
                                                                                   CASE   os Resultados Almejados pela Corporação
08h30 Recepção dos Participantes                                                          •		Avalie estratégias para motivar as equipes através do líder
                                                                                          •		Conheça a importância de utilizar indicadores de resultado da
08h50 Abertura do 1º dia de Conferência pelo Presidente de Mesa                              equipe como um todo
                                                                                          •		Saiba como trabalhar em parceria com os líderes para o feedback
      Edison Costa Porto
                                                                                             bilateral efetivo
      Diretor de Finanças e Contratos
                                                                                          •		Como instruir a comunicação transparente e motivadora entre a
      CENTROPROJEKT DO BRASIL S/A
                                                                                             equipe e com os gestores entre si, para evitar mal-entendidos e um
                                                                                             clima organizacional negativo?
                       OPENNING SESSION
                                                                                          Otto Silva Jr.
                                                                                          Diretor de RH
09h00 O que faz com que um líder lidere? Qual Deve Ser a Postura
                                                                                          NOVELIS SOUTH AMÉRICA
        do Líder na Atual Conjuntura, diante da Complexidade
        de Relações e Atividades nas Organizações?                                        Célia Dutra
        O significado de Liderança é conhecido pela maior parte das pessoas:              Superintendente de RH
        processo de conduzir um grupo de indivíduos, transformando-o numa                 COMGÁS – COMPANHIA DE GÁS DE SÃO PAULO
        equipe que gera resultados. Os líderes são diretamente responsáveis
        pela estratégia e objetivos a serem alcançados pela organização. O          12h30 Almoço
        líder deve estar preparado para os desafios, inclusive os futuros, que
        ainda não foram mapeados.
        O que de fato faz com que um líder lidere e obtenha resultados              13h30 Como Tornar o Processo de Desenvolvimento de
        através de suas equipes? A certeza mais aparente é que o sucesso                  Líderes Sustentável e Constante, Considerando
        não acontece por acaso.                                                           Questões Oscilantes como Budget e Crescimento
        Conheça a opinião de líderes bem sucedidos e avalie medidas que                   do Concorrencial do Mercado?
        podem ser incorporadas e repensadas dentro dos programas de                       A carência de líderes prontos no mercado remete a necessidade de
        desenvolvimento de líderes.                                                       os mesmos serem desenvolvidos pelas empresas, para atenderem
        Eugênio Liberatori Velasques                                                      as reais necessidades. Entretanto, muitas vezes, um programa
        Diretor Executivo                                                                 bem estruturado e fundamentado, com potencial de formar líderes
        BRADESCO VIDA E PREVIDÊNCIA                                                       efetivos, passa por problemas relacionados à diminuição de budget
                                                                                          ou crescimento acirrado do mercado. Como garantir a manutenção e
        Paulo de Tarso Camurugi                                                           a continuidade dos programas, driblando os desafios citados? Quais
        Chief of Brasilian Operations                                                     podem ser as alternativas?
        CABRAL WORLD WIDE                                                                 Wesley Soares de Oliveira
        João Machado da Conceição                                                         Gerente de Desenvolvimento e Treinamento
        Diretor Presidente                                                                ARCOS DOURADOS – MCDONALD´S
        GRUPO JOMACON                                                                     Otto Silva Jr.
                                                                                                                                             PAINEL
        Marcos Andrade                                                                    Diretor de RH
        Vice-Presidente                                                                   NOVELIS SOUTH AMÉRICA
        EXPOR MANEQUINS                                                                   Alcino Therezo Jr.
                                                                                          Diretor de Recursos Humanos
10h00 Coffee Break                                                                        SANTOS BRASIL

                           CASE SESSION                                                   Neusa Neves
                                                                                          Diretora Corporativa de Recursos Humanos – Latin America
10h30 Mapeie as Competências de Líder Requeridas pelo Perfil                              MERCER
        da Empresa e Visualize de que Maneira o Departamento
        de RH pode Estruturar o Programa de Desenvolvimento,
                                                                                                            MESA REDONDA
        Oferecendo Eficientes Métodos em Conformidade com
        as Estratégias da Instituição
                                                                                    14h30 Perspectivas para o Desenvolvimento de Líderes com e
        • Conheça os indicadores utilizados para mapear nos colaboradores
                                                                                          sem Equipe: Especificidades e Desafios
           as competências requeridas pela instituição
        •		Avalie estratégias que podem ser adotadas para contemplar o                    •		Como identificar colaboradores, dentro das equipes, capazes de
           desenvolvimento de aspectos de comportamento e /ou habilidade                     motivar e influenciar os demais? Como instruí-los?
           no programa                                                                    •		Quais são os maiores desafios enfrentados no desenvolvimento, de
        •		Identifique indicadores de desempenho adequados à complexidade                    um lado, dos líderes que fazem a gestão das pessoas, e de outro
           do trabalho de cada função                                                        lado, os que devem motivar as equipes, sem serem responsáveis
                                                                                             pela gestão das mesmas?
        Antônio Russo
                                                                                          •		Como deveria ser a integração entre estes dois tipos de
        Business Partner de RH para America Latina
                                                                                             profissionais/ líderes?
        DOW AGROSCIENCES
                                                                                          Roberto R. B. Martins
        Américo Garbuio Júnior                                                            Gerente de Recursos Humanos
        Diretor de Desenvolvimento Humano e Organizacional                                SOCIEDADE PORTUGUESA DE BENEFICÊNCIA
        SCHINCARIOL
                                                                                          Cristian Parada
                                                                                          Diretor de RH para América Latina
                                                                                          ACS, A XEROX COMPANY
                  DESCONTO PARA GRUPOS
        A IBC tem uma política diferenciada de descontos para grupos.                     Marcos Vono
           Venha com a sua equipe participar deste evento e usufrua                       Diretor de RH e Carreiras
            de uma condição especial de pagamento. Consulte-nos!                          GRUPO IBMEC



                                                                                 INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: Telefone (11) 3017.6888
15h30 Beneficie-se com Diferentes Gerações e Perfis nas                                                    DEBATE INTERATIVO
                 Configurações de Equipe e Líder
         CASE    Muito se tem falado da geração Y, em contrariedade ás gerações X e           10h30 Há como Assegurar a Retenção de Talentos, após a
                 baby Boomers. Entretanto, muitas vezes elas reúnem-se no ambiente                    Finalização do Desenvolvimento de um Líder?
                 de trabalho, no próprio setor e equipe, com maneiras de liderar e de                 • O que é um Talento? Como conquistá-lo e retê-lo?
                 trabalhar diferentes e, há quem diga, até divergentes.                               •		Será que custa mais caro investir no desenvolvimento do
                 •		Verifique a viabilidade de se instaurar programas de                                 profissional ou localizar o perfil já moldado no mercado?
                    desenvolvimento de líderes customizados ao perfil da geração.                     •		Quais são as novas tendências para lidar com a retenção de
                    Será uma alternativa viável?                                                         talentos pelo RH?
                 •		Saiba como instruir a transparência da ética traduzida no comportamento           Participe deste momento tirando suas dúvidas e compartilhando
                    do líder para lidar com diferentes perfis de profissionais                        suas experiências.
                 •		Tire vantagens das qualidades predominantes em cada perfil de                     Carlos Gasparetto
                    colaborador para potencializar os resultados                                      Head of Human Resources
                 Carolina Duque Carvalho                                                              HYUNDAI MOTOR BRASIL
                 Diretora de Recursos Humanos
                 TAM LINHAS ÁEREAS                                                            11h30 Plano de Sucessão: Potencialize as Diretrizes da
                                                                                                      Instituição ao Elaborar um Programa que Atenda ao
         16h30 Coffee Break                                                                   CASE    Desenvolvimento de Líderes para Suceder os Cargos
                                                                                                      Estratégicos da Instituição
                                                                                                      •		Mapeie os maiores desafios na elaboração de planos de
         17h00 Como Acelerar o Desenvolvimento dos Líderes?
                                                                                                         sucessão estratégica
               Há hoje no mercado a falta de talentos qualificados para a demanda                     •		Avalie as modificações nas competências e habilidades no perfil
               de vagas existentes. Surge, então, a importância de o líder ser                           dos altos líderes, em detrimento de gerações diversas
               desenvolvido dentro dos moldes de exigência das empresas.                              •		Agrupe indicadores confiáveis para selecionar possíveis sucessores
               Entretanto, nem sempre este processo acontece com a rapidez e a                           e mensurar a performance
               demanda necessária. É possível acelerar a formação do líder? Como                      Jair Pontes
               aumentar a efetividade do programa, diminuindo o tempo utilizado?                      Diretor Recursos Humanos - Brasil
               Rogério Machado Moraes                                                                 DHL
               Diretor de Organização e Recursos Humanos do Brasil
               COCA-COLA FEMSA                                                                12h30 Flash Back
                 Gilberto Silva Martelli                                                            Nesta sessão, interaja com todos os profissionais presentes para
                                                                          PAINEL
                 Diretor de RH                                                                      refletir sobre o que foi exposto e encontrar soluções que podem ser
                 MARSH BRASIL                                                                       adaptadas à realidade de sua empresa, considerando os assuntos
                                                                                                    tratados e a colaboração dos melhores profissionais do mercado
                 Mônica Longo
                                                                                                    Silvana Mello
                 Diretora de Recursos Humanos e Sustentabilidade
                                                                                                    Líder de Projetos e Coach
                 BDF NÍVEA
                                                                                                    DBM do Brasil

         18h00 Encerramento do 1º Dia de Conferência                                          13h00 Encerramento do 2º Dia de Conferência



            Quarta-feira, 26 de outubro de 2011                                                       VENHA REALIZAR BONS NEGÓCIOS

         08h30 Recepção dos Participantes

         08h50 Abertura do 2º dia de Conferência pelo Presidente de Mesa
               Edison Costa Porto
               Diretor de Finanças e Contratos
               CENTROPROJEKT DO BRASIL S/A

                                     CASE SESSION

         09h00 Conheça como Diferentes Empresas Tem Feito a
                                                                                              As empresas que tem interesse em exposição podem obter uma
                 Elaboração dos Programas de Lideranças, Utilizando
                 Conceitos e Ferramentas Distintos. Este é o espaço                           excelente vantagem competitiva com as inúmeras possibilidades que esta
                 para visualizar diferentes alternativas                                      conferência oferece. A combinação de brand, conteúdo de alto nível e
                 Eduardo Pellegrina                                                           exposição, oferece um excelente retorno aos patrocinadores, não apenas
                 Diretor de Recursos Humanos                                                  pelo fato de atingir um público tomador de decisão, mas também por
                 ITAUTEC                                                                      estar em contato com participantes de diferentes segmentos do mercado.
                 Paulo de Freitas Guimarães                                                      Para mais informações, entre em contato com
                 Gerente Recursos Humanos                                                       Marcelo Rodrigues pelo telefone (11) 3017-6811
                 OMINT SERVIÇOS DE SAÚDE LTDA
                 Marcelo Ricardo Madarás
                 Gerente de Desenvolvimento de Liderança, Relações e Times
                 NATURA COSMÉTICOS                                                                                    AGRADECIMENTO
                                                                                              A IBC agradece a todos os palestrantes e executivos contatados no processo
         10h00 Coffee Break e Networking
                                                                                              de pesquisa pelo apoio na programação e no desenvolvimento deste evento.


8   l   E-mail: rh@ibcbrasil.com.br              l   www.informagroup.com.br/rh
Caro (a) Executivo (a),

    O líder é o responsável pela disseminação das diretrizes
estratégicas da empresa, motivação dos colaboradores, assim como
por assegurar os resultados, mediante o trabalho da equipe.

    A grande questão é: o que faz com que um líder lidere
efetivamente? Como conseguir o equilíbrio entre competências
técnicas e comportamentais? E mais: aonde encontrar o líder
adequado ao perfil da empresa?

   Estas questões têm ocupado cada vez mais a cabeça dos
administradores de empresas e estudiosos acadêmicos.

    A grande chave da questão parece estar relacionada ao processo
de identificação e desenvolvimento do líder, dentro da empresa que
o solicita, tanto no caso de middle management, quanto no caso dos
cargos mais elevados e estratégicos da instituição.

    Mas como identificar um líder? Qual a melhor estruturação de um
programa e baseado em quais conceitos?

     Participe deste ambiente dinâmico e participativo e conheça
novas tendências para o desenvolvimento de programas de
lideranças e avalie as estratégias que vem sendo utilizadas com
sucesso nas empresas.

    Contribua com o crescimento ainda maior de sua instituição!

    Conto com sua presença em outubro.

    Um abraço,




Danielle Paixão
Gerente de Projetos
Informa Group Latin America
danielle.paixao@ibcbrasil.com.br


     CONFIRA OS EXCELENTES BENEFÍCIOS
       AO PARTICIPAR DESTE EVENTO:


• Conheça a nova tendência no perfil do líder, considerando a
  complexidade cada vez maior nas relações e nas atividades dentro
  das organizações

•	 Saiba como mapear o perfil de líder desejado, adaptando a
  configuração do programa de acordo com as necessidades

•	 Atualize-se sobre as perspectivas para o desenvolvimento de líderes
  com e sem equipe

•	 Avalie como se beneficiar com diferentes gerações e perfis nas
  configurações de equipe e líder

•	 Aprecie estratégias eficientes para a elaboração de planos
  de sucessão

•	 Faça Networking com os profissionais renomados do mercado e
  atualize-se com estratégias eficientes para favorecer o crescimento
  da instituição
Workshops Pós-Conferência

           Inovações Aplicadas ao
1        Desenvolvimento de Líderes
Objetivo:
A grande maioria das empresas encontra dificuldades em desenvolver
seus líderes no ambiente de trabalho atual, fragmentado e inundado por
informações dos mais diversos tipos.
A utilização de ferramentas diferenciadas que permitam ao profissional o
desenvolvimento em qualquer hora e lugar e que, ao mesmo tempo, não o
abstenha de suas tarefas está em pauta nas grandes corporações, nacionais e
internacionais.
Conheça as tendências que podem ser incorporadas aos seus
programas de capacitação.

Principais Assuntos:
• Pervasive Learning: Como desenvolver seus líderes a qualquer momento e em
   qualquer lugar, respeitando a agenda e o estilo de aprendizado de cada um?
•	 Social Learning: Em que medida as redes sociais podem ser incorporadas
   para a finalidade dos programas?
•	 Conheça alternativas para adaptar as redes sociais já existentes para
   auxiliar o desenvolvimento dos líderes
•	 Identifique o mix de ferramentas que pode melhor atender ao seu programa

Liderado por:
            Daniel Orlean
            Diretor Executivo
            AFFERO



                     AGENDA DOS WORKSHOPS
        13h50 Cadastramento do Workshop 1 • 14h00 Início do Workshop 1
                      16h00 Encerramento do Workshop 1
      16h15 Credenciamento para o Workshop 2 • 16h30 Início do Workshop 2
                      18h30 Encerramento do Workshop 2




    Utilize a Ferramenta Assessment
     para Mapear e Potencializar o
2        Retorno de um Programa
      de Desenvolvimento de Líder
Objetivo:
As informações coletadas desde os estágios de recrutamento e seleção
para determinada vaga podem ser de grande valor em decisões futuras de
treinamento, desenvolvimento, identificação e promoção de potenciais líderes.
O assessment é uma ferramenta estratégica que permite entender as pessoas
em relação aos requisitos para uma função de forma objetiva.
Saiba como utilizar o assessment para mapear e potencializar o retorno de um
programa de desenvolvimento de líder.

Principais Assuntos:
•	 Implemente padrões de assessment para obter dados para seleção,
   promoção e retenção de talentos
•	 Saiba como incorporar o assessment durante cada etapa do
   desenvolvimento do profissional dentro da empresa
•	 Utilize os dados armazenados para identificar as necessidades de
   treinamento e desenvolvimento de cada profissional
•	 Avalie os benefícios em se traduzir competências e/ ou habilidades de
   maneira objetivada

Liderado por:
            Luciana Pavam Ezequiel
            Diretora de RH
            DHL BRASIL – DGF
FICHA DE INSCRIÇÃO – DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES – DP0711111
Nome:                                                                                                                                              Cargo:
                                                                                                                                                                                                                                                                                                   9912247475-DR/SPM
CPF:                                     Depto.:                                                                                                                                            E-mail:
                                                                                                                                                                                                                                                                                                           IIR
Sup. Imediato:                                                                                                                                     Cargo:
Razão Social:
                                                                                                                                                                                                                                                                    Fechamento autorizado pode ser aberto pela ECT
Nome Fantasia da Empresa:                                                                                                                          Ramo de Atividade:
CCM:                                                                                                         CNPJ:                                                 Insc. Estadual:
                                                                                                                                                                                                                                                                                               FORMAS DE PAGAMENTO
Endereço Comercial:
                                                                                                                                                                                                                                                Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor contatar
CEP:                                                    Cidade:                                                                                    Estado:
                                                                                                                                                                                                                                                a Central de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-mail customer.service@
Telefone: ( )                                                                                     Celular: ( )                                                                 Fax: ( )                                                         ibcbrasil.com.br. A participação do inscrito estará condicionada à efetiva
Nome p/ contato:                                                                                                                                   Área:                                                                                        comprovação de pagamento da inscrição antes da realização do evento.
Nº de Funcionários: [ ] 01 - 99                           [ ] 100 - 199                   [ ] 200 - 499              [ ] 500 - 999             [ ] 1.000 - 1.999            [ ] 2.000 - 4.999          [    ] acima de 5.000                    [ ] Boleto Bancário                 [ ] AMEX             [ ] VISA           [ ] MASTERCARD                    [ ] DINERS
3 Autorizo o envio de informações da empresa por todos os canais de comunicação.                                                      Caso não queira receber informações, favor enviar e-mail para cadastro@ibcbrasil.com.br                   Nº x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x                                  Valid.:............. / ...............
                                                                                                                                                                                                                                                Assinatura: ........................................................................................................................................
                                                                                            CONDIÇÕES GERAIS DE INSCRIÇÃO
                                                                                                                                                                                                                                                                                               DADOS SOBRE COBRANÇA
Datas:
                                                                                                                                                                                                                                                Nome do contato:
Conferência:                                                                                                Valor Especial para                                  Valor Especial para                             Valor para inscrições
                                                             Desconto especial para
25 e 26 de outubro de 2011                                                                                inscrições até 26/08/11*                             inscrições até 30/09/11*                              após 30/09/11              Cargo:
                                                              Grupos. Consulte-nos!
Workshops 1 e 2                                                                                              Investimento Total (1)          ECONOMIZE             Investimento Total (1)       ECONOMIZE          Investimento Total (1)       Endereço:
26 de outubro 2011                                                                                                                           R$ 600,00                                          R$ 300,00
                                                          q Conferência                                          R$ 2.995,00                                        R$ 3.295,00                                      R$ 3.595,00
Local:
                                                                                                                                                                                                                                                Tel.:                                                                              Fax:
Novotel Ibirapuera                                        q Evento Completo                                      R$ 4.095,00                                        R$ 4.395,00                                      R$ 4.695,00
Rua Sena Madureira, 1355                                                                                                                                                                                                                        E-mail p/ envio de NF-e:
Bloco 2 – Vila Mariana
São Paulo/SP                                                                                                                                      *Desconto não cumulativo, válido somente para inscrição e pagamento antecipados.              Cidade:
                                                                                                                 (1)
                                                                                                                     ATENÇÃO: Os valores incluem os impostos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora em conformidade com a legislação
                                                                                                                         vigente (Lei 116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 e art. 647 do RIR). Pedimos a gentileza de contatar nossa central de   Estado:                                                                            CEP:
                                                                                                                                atendimento para obter detalhes sobre o valor a ser pago, antes de efetuar o pagamento da inscrição.
O Informa Group plc está presente no Brasil e na America Latina pelas marcas IBC e IIR.
Planejamento e Organização dos eventos no Brasil: IIR Informa Seminários Ltda.
A       B        C        D        E       F        G        H        I      J       K        L       M          N
                                                                                                                                                                                                                                                A inscrição será confirmada após a Organizadora receber esta ficha preenchida, assinada e carimbada.
                                                                                                                                                                             4 MANEIRAS RÁPIDAS DE                                              CANCELAMENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem ser feitos sem ônus ou encargos até 10 dias
                                                                                                                                                                                                                                                antes do evento. Após esta data, as substituições podem ser feitas sem ônus, mas os cancelamentos
                                                                                                                                                                          ENTRAR EM CONTATO CONOSCO                                             terão uma taxa administrativa de R$500,00. Em todos os casos, solicitamos informar a Organizadora sobre
                                                                                                                                                                                                                                                qualquer alteração até às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação segundo
                                                                                                                                                                                                                                                as condições acima descritas, e não comparecerem ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas
                                                                                                                                                                     TELEFONE:                             55 11 3017-6888                      as notificações devem ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta ficha.
                                                                                                                                                                                                                                                ALTERAÇÃO DE PROGRAMA: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos relevantes
                                                                                                                                                                                                                                                por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior.
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                                                                                                                                                                                                                                                o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal empenho
                                                                                                                                                                     FAX TOLL FREE:                            0800 11 4664                     não implica em garantia da substituição. Ao assinar este documento, concordo com os termos acima pactuados.
                                                                                                                                                                                                                                                O Informa Group não se responsabiliza por objetos pessoais no dia do evento.
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desenvolvimento líderes

  • 1. Evento Conferência ! Inédito Desenvolvimento de Líderes Saiba como Mapear as Competências, Conheça as Tendências e Avalie como Potencializar a Efetividade de Programas de Lideranças 25 e 26 de outubro de 2011 • Novotel Ibirapuera • São Paulo/SP Participações Confirmadas: Cristian Parada Silvana Mello Neusa Neves Diretor de RH para América Latina Líder de Projetos e Coach Diretora Corporativa de Recursos Humanos – ACS, A XEROX COMPANY DBM DO BRASIL Latin America MERCER Daniel Orlean Luciana Pavam Ezequiel Diretor Executivo Diretora de RH Marcelo Ricardo Madarász AFFERO DHL BRASIL – DGF Gerente de Desenvolvimento de Liderança, Relações e Times Wesley Soares de Oliveira Jair Pontes NATURA COSMÉTICOS Gerente de Desenvolvimento e Treinamento Diretor Recursos Humanos – Brasil ARCOS DOURADOS – McDONALD’S: DHL Otto Silva Jr. Diretor de RH Mônica Longo Antônio Russo NOVELIS SOUTH AMERICA Diretora de Recursos Humanos e Business Partner de RH para America Latina Sustentabilidade DOW AGROSCIENCE Paulo de Freitas Guimarães BDF NÍVEA Gerente de Recursos Humanos Marcos Andrade OMINT SERVIÇOS DE SAÚDE Eugênio Liberatori Velasques Vice-Presidente Diretor Executivo EXPOR MANEQUINS Alcino Therezo Jr. BRADESCO VIDA E PREVIDÊNCIA Diretor de Recursos Humanos Marcos Vono SANTOS BRASIL Paulo de Tarso Camurugi Diretor de RH e Carreiras Chief of Brasilian Operations GRUPO IBMEC Américo Garbuio Júnior CABRAL WORLD WIDE Diretor de Desenvolvimento Humano João Machado da Conceição e Organizacional Edison Costa Porto Diretor Presidente SCHINCARIOL Diretor de Finanças e Contratos GRUPO JAMACON CENTROPROJEKT DO BRASIL Roberto R. B. Martins Carlos Gasparetto Gerente de Recursos Humanos Rogério Machado Moraes Head of Human Resources SOCIEDADE PORTUGUESA Diretor de Organização e Recursos Humanos HYUNDAI MOTOR BRASIL DE BENEFICÊNCIA do Brasil COCA-COLA FEMSA Eduardo Pellegrina Carolina Duque Carvalho Diretor de Recursos Humanos Diretora de Recursos Humanos Célia Dutra ITAUTEC TAM LINHAS AÉREAS Superintendente de RH COMGÁS – COMPANHIA DE GÁS Gilberto Silva Martelli DE SÃO PAULO Diretor de RH MARSH BRASIL Workshops Pós-Conferência – 26 de outubro de 2011 Inovações Aplicadas ao Ferramenta Assessment: para Mapear e 1 Desenvolvimento de Líderes 2 Potencializar o Retorno de um Programa de Desenvolvimento de Líder Realização: Apoio:
  • 2. 11h30 Dimensione a Eficiência da Estruturação de um Terça-feira, 25 de outubro de 2011 Programa para Middle Management para Potencializar CASE os Resultados Almejados pela Corporação 08h30 Recepção dos Participantes • Avalie estratégias para motivar as equipes através do líder • Conheça a importância de utilizar indicadores de resultado da 08h50 Abertura do 1º dia de Conferência pelo Presidente de Mesa equipe como um todo • Saiba como trabalhar em parceria com os líderes para o feedback Edison Costa Porto bilateral efetivo Diretor de Finanças e Contratos • Como instruir a comunicação transparente e motivadora entre a CENTROPROJEKT DO BRASIL S/A equipe e com os gestores entre si, para evitar mal-entendidos e um clima organizacional negativo? OPENNING SESSION Otto Silva Jr. Diretor de RH 09h00 O que faz com que um líder lidere? Qual Deve Ser a Postura NOVELIS SOUTH AMÉRICA do Líder na Atual Conjuntura, diante da Complexidade de Relações e Atividades nas Organizações? Célia Dutra O significado de Liderança é conhecido pela maior parte das pessoas: Superintendente de RH processo de conduzir um grupo de indivíduos, transformando-o numa COMGÁS – COMPANHIA DE GÁS DE SÃO PAULO equipe que gera resultados. Os líderes são diretamente responsáveis pela estratégia e objetivos a serem alcançados pela organização. O 12h30 Almoço líder deve estar preparado para os desafios, inclusive os futuros, que ainda não foram mapeados. O que de fato faz com que um líder lidere e obtenha resultados 13h30 Como Tornar o Processo de Desenvolvimento de através de suas equipes? A certeza mais aparente é que o sucesso Líderes Sustentável e Constante, Considerando não acontece por acaso. Questões Oscilantes como Budget e Crescimento Conheça a opinião de líderes bem sucedidos e avalie medidas que do Concorrencial do Mercado? podem ser incorporadas e repensadas dentro dos programas de A carência de líderes prontos no mercado remete a necessidade de desenvolvimento de líderes. os mesmos serem desenvolvidos pelas empresas, para atenderem Eugênio Liberatori Velasques as reais necessidades. Entretanto, muitas vezes, um programa Diretor Executivo bem estruturado e fundamentado, com potencial de formar líderes BRADESCO VIDA E PREVIDÊNCIA efetivos, passa por problemas relacionados à diminuição de budget ou crescimento acirrado do mercado. Como garantir a manutenção e Paulo de Tarso Camurugi a continuidade dos programas, driblando os desafios citados? Quais Chief of Brasilian Operations podem ser as alternativas? CABRAL WORLD WIDE Wesley Soares de Oliveira João Machado da Conceição Gerente de Desenvolvimento e Treinamento Diretor Presidente ARCOS DOURADOS – MCDONALD´S GRUPO JOMACON Otto Silva Jr. PAINEL Marcos Andrade Diretor de RH Vice-Presidente NOVELIS SOUTH AMÉRICA EXPOR MANEQUINS Alcino Therezo Jr. Diretor de Recursos Humanos 10h00 Coffee Break SANTOS BRASIL CASE SESSION Neusa Neves Diretora Corporativa de Recursos Humanos – Latin America 10h30 Mapeie as Competências de Líder Requeridas pelo Perfil MERCER da Empresa e Visualize de que Maneira o Departamento de RH pode Estruturar o Programa de Desenvolvimento, MESA REDONDA Oferecendo Eficientes Métodos em Conformidade com as Estratégias da Instituição 14h30 Perspectivas para o Desenvolvimento de Líderes com e • Conheça os indicadores utilizados para mapear nos colaboradores sem Equipe: Especificidades e Desafios as competências requeridas pela instituição • Avalie estratégias que podem ser adotadas para contemplar o • Como identificar colaboradores, dentro das equipes, capazes de desenvolvimento de aspectos de comportamento e /ou habilidade motivar e influenciar os demais? Como instruí-los? no programa • Quais são os maiores desafios enfrentados no desenvolvimento, de • Identifique indicadores de desempenho adequados à complexidade um lado, dos líderes que fazem a gestão das pessoas, e de outro do trabalho de cada função lado, os que devem motivar as equipes, sem serem responsáveis pela gestão das mesmas? Antônio Russo • Como deveria ser a integração entre estes dois tipos de Business Partner de RH para America Latina profissionais/ líderes? DOW AGROSCIENCES Roberto R. B. Martins Américo Garbuio Júnior Gerente de Recursos Humanos Diretor de Desenvolvimento Humano e Organizacional SOCIEDADE PORTUGUESA DE BENEFICÊNCIA SCHINCARIOL Cristian Parada Diretor de RH para América Latina ACS, A XEROX COMPANY DESCONTO PARA GRUPOS A IBC tem uma política diferenciada de descontos para grupos. Marcos Vono Venha com a sua equipe participar deste evento e usufrua Diretor de RH e Carreiras de uma condição especial de pagamento. Consulte-nos! GRUPO IBMEC INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: Telefone (11) 3017.6888
  • 3. 15h30 Beneficie-se com Diferentes Gerações e Perfis nas DEBATE INTERATIVO Configurações de Equipe e Líder CASE Muito se tem falado da geração Y, em contrariedade ás gerações X e 10h30 Há como Assegurar a Retenção de Talentos, após a baby Boomers. Entretanto, muitas vezes elas reúnem-se no ambiente Finalização do Desenvolvimento de um Líder? de trabalho, no próprio setor e equipe, com maneiras de liderar e de • O que é um Talento? Como conquistá-lo e retê-lo? trabalhar diferentes e, há quem diga, até divergentes. • Será que custa mais caro investir no desenvolvimento do • Verifique a viabilidade de se instaurar programas de profissional ou localizar o perfil já moldado no mercado? desenvolvimento de líderes customizados ao perfil da geração. • Quais são as novas tendências para lidar com a retenção de Será uma alternativa viável? talentos pelo RH? • Saiba como instruir a transparência da ética traduzida no comportamento Participe deste momento tirando suas dúvidas e compartilhando do líder para lidar com diferentes perfis de profissionais suas experiências. • Tire vantagens das qualidades predominantes em cada perfil de Carlos Gasparetto colaborador para potencializar os resultados Head of Human Resources Carolina Duque Carvalho HYUNDAI MOTOR BRASIL Diretora de Recursos Humanos TAM LINHAS ÁEREAS 11h30 Plano de Sucessão: Potencialize as Diretrizes da Instituição ao Elaborar um Programa que Atenda ao 16h30 Coffee Break CASE Desenvolvimento de Líderes para Suceder os Cargos Estratégicos da Instituição • Mapeie os maiores desafios na elaboração de planos de 17h00 Como Acelerar o Desenvolvimento dos Líderes? sucessão estratégica Há hoje no mercado a falta de talentos qualificados para a demanda • Avalie as modificações nas competências e habilidades no perfil de vagas existentes. Surge, então, a importância de o líder ser dos altos líderes, em detrimento de gerações diversas desenvolvido dentro dos moldes de exigência das empresas. • Agrupe indicadores confiáveis para selecionar possíveis sucessores Entretanto, nem sempre este processo acontece com a rapidez e a e mensurar a performance demanda necessária. É possível acelerar a formação do líder? Como Jair Pontes aumentar a efetividade do programa, diminuindo o tempo utilizado? Diretor Recursos Humanos - Brasil Rogério Machado Moraes DHL Diretor de Organização e Recursos Humanos do Brasil COCA-COLA FEMSA 12h30 Flash Back Gilberto Silva Martelli Nesta sessão, interaja com todos os profissionais presentes para PAINEL Diretor de RH refletir sobre o que foi exposto e encontrar soluções que podem ser MARSH BRASIL adaptadas à realidade de sua empresa, considerando os assuntos tratados e a colaboração dos melhores profissionais do mercado Mônica Longo Silvana Mello Diretora de Recursos Humanos e Sustentabilidade Líder de Projetos e Coach BDF NÍVEA DBM do Brasil 18h00 Encerramento do 1º Dia de Conferência 13h00 Encerramento do 2º Dia de Conferência Quarta-feira, 26 de outubro de 2011 VENHA REALIZAR BONS NEGÓCIOS 08h30 Recepção dos Participantes 08h50 Abertura do 2º dia de Conferência pelo Presidente de Mesa Edison Costa Porto Diretor de Finanças e Contratos CENTROPROJEKT DO BRASIL S/A CASE SESSION 09h00 Conheça como Diferentes Empresas Tem Feito a As empresas que tem interesse em exposição podem obter uma Elaboração dos Programas de Lideranças, Utilizando Conceitos e Ferramentas Distintos. Este é o espaço excelente vantagem competitiva com as inúmeras possibilidades que esta para visualizar diferentes alternativas conferência oferece. A combinação de brand, conteúdo de alto nível e Eduardo Pellegrina exposição, oferece um excelente retorno aos patrocinadores, não apenas Diretor de Recursos Humanos pelo fato de atingir um público tomador de decisão, mas também por ITAUTEC estar em contato com participantes de diferentes segmentos do mercado. Paulo de Freitas Guimarães Para mais informações, entre em contato com Gerente Recursos Humanos Marcelo Rodrigues pelo telefone (11) 3017-6811 OMINT SERVIÇOS DE SAÚDE LTDA Marcelo Ricardo Madarás Gerente de Desenvolvimento de Liderança, Relações e Times NATURA COSMÉTICOS AGRADECIMENTO A IBC agradece a todos os palestrantes e executivos contatados no processo 10h00 Coffee Break e Networking de pesquisa pelo apoio na programação e no desenvolvimento deste evento. 8 l E-mail: rh@ibcbrasil.com.br l www.informagroup.com.br/rh
  • 4. Caro (a) Executivo (a), O líder é o responsável pela disseminação das diretrizes estratégicas da empresa, motivação dos colaboradores, assim como por assegurar os resultados, mediante o trabalho da equipe. A grande questão é: o que faz com que um líder lidere efetivamente? Como conseguir o equilíbrio entre competências técnicas e comportamentais? E mais: aonde encontrar o líder adequado ao perfil da empresa? Estas questões têm ocupado cada vez mais a cabeça dos administradores de empresas e estudiosos acadêmicos. A grande chave da questão parece estar relacionada ao processo de identificação e desenvolvimento do líder, dentro da empresa que o solicita, tanto no caso de middle management, quanto no caso dos cargos mais elevados e estratégicos da instituição. Mas como identificar um líder? Qual a melhor estruturação de um programa e baseado em quais conceitos? Participe deste ambiente dinâmico e participativo e conheça novas tendências para o desenvolvimento de programas de lideranças e avalie as estratégias que vem sendo utilizadas com sucesso nas empresas. Contribua com o crescimento ainda maior de sua instituição! Conto com sua presença em outubro. Um abraço, Danielle Paixão Gerente de Projetos Informa Group Latin America danielle.paixao@ibcbrasil.com.br CONFIRA OS EXCELENTES BENEFÍCIOS AO PARTICIPAR DESTE EVENTO: • Conheça a nova tendência no perfil do líder, considerando a complexidade cada vez maior nas relações e nas atividades dentro das organizações • Saiba como mapear o perfil de líder desejado, adaptando a configuração do programa de acordo com as necessidades • Atualize-se sobre as perspectivas para o desenvolvimento de líderes com e sem equipe • Avalie como se beneficiar com diferentes gerações e perfis nas configurações de equipe e líder • Aprecie estratégias eficientes para a elaboração de planos de sucessão • Faça Networking com os profissionais renomados do mercado e atualize-se com estratégias eficientes para favorecer o crescimento da instituição
  • 5. Workshops Pós-Conferência Inovações Aplicadas ao 1 Desenvolvimento de Líderes Objetivo: A grande maioria das empresas encontra dificuldades em desenvolver seus líderes no ambiente de trabalho atual, fragmentado e inundado por informações dos mais diversos tipos. A utilização de ferramentas diferenciadas que permitam ao profissional o desenvolvimento em qualquer hora e lugar e que, ao mesmo tempo, não o abstenha de suas tarefas está em pauta nas grandes corporações, nacionais e internacionais. Conheça as tendências que podem ser incorporadas aos seus programas de capacitação. Principais Assuntos: • Pervasive Learning: Como desenvolver seus líderes a qualquer momento e em qualquer lugar, respeitando a agenda e o estilo de aprendizado de cada um? • Social Learning: Em que medida as redes sociais podem ser incorporadas para a finalidade dos programas? • Conheça alternativas para adaptar as redes sociais já existentes para auxiliar o desenvolvimento dos líderes • Identifique o mix de ferramentas que pode melhor atender ao seu programa Liderado por: Daniel Orlean Diretor Executivo AFFERO AGENDA DOS WORKSHOPS 13h50 Cadastramento do Workshop 1 • 14h00 Início do Workshop 1 16h00 Encerramento do Workshop 1 16h15 Credenciamento para o Workshop 2 • 16h30 Início do Workshop 2 18h30 Encerramento do Workshop 2 Utilize a Ferramenta Assessment para Mapear e Potencializar o 2 Retorno de um Programa de Desenvolvimento de Líder Objetivo: As informações coletadas desde os estágios de recrutamento e seleção para determinada vaga podem ser de grande valor em decisões futuras de treinamento, desenvolvimento, identificação e promoção de potenciais líderes. O assessment é uma ferramenta estratégica que permite entender as pessoas em relação aos requisitos para uma função de forma objetiva. Saiba como utilizar o assessment para mapear e potencializar o retorno de um programa de desenvolvimento de líder. Principais Assuntos: • Implemente padrões de assessment para obter dados para seleção, promoção e retenção de talentos • Saiba como incorporar o assessment durante cada etapa do desenvolvimento do profissional dentro da empresa • Utilize os dados armazenados para identificar as necessidades de treinamento e desenvolvimento de cada profissional • Avalie os benefícios em se traduzir competências e/ ou habilidades de maneira objetivada Liderado por: Luciana Pavam Ezequiel Diretora de RH DHL BRASIL – DGF
  • 6. FICHA DE INSCRIÇÃO – DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES – DP0711111 Nome: Cargo: 9912247475-DR/SPM CPF: Depto.: E-mail: IIR Sup. Imediato: Cargo: Razão Social: Fechamento autorizado pode ser aberto pela ECT Nome Fantasia da Empresa: Ramo de Atividade: CCM: CNPJ: Insc. Estadual: FORMAS DE PAGAMENTO Endereço Comercial: Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor contatar CEP: Cidade: Estado: a Central de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-mail customer.service@ Telefone: ( ) Celular: ( ) Fax: ( ) ibcbrasil.com.br. A participação do inscrito estará condicionada à efetiva Nome p/ contato: Área: comprovação de pagamento da inscrição antes da realização do evento. Nº de Funcionários: [ ] 01 - 99 [ ] 100 - 199 [ ] 200 - 499 [ ] 500 - 999 [ ] 1.000 - 1.999 [ ] 2.000 - 4.999 [ ] acima de 5.000 [ ] Boleto Bancário [ ] AMEX [ ] VISA [ ] MASTERCARD [ ] DINERS 3 Autorizo o envio de informações da empresa por todos os canais de comunicação. Caso não queira receber informações, favor enviar e-mail para cadastro@ibcbrasil.com.br Nº x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x Valid.:............. / ............... Assinatura: ........................................................................................................................................ CONDIÇÕES GERAIS DE INSCRIÇÃO DADOS SOBRE COBRANÇA Datas: Nome do contato: Conferência: Valor Especial para Valor Especial para Valor para inscrições Desconto especial para 25 e 26 de outubro de 2011 inscrições até 26/08/11* inscrições até 30/09/11* após 30/09/11 Cargo: Grupos. Consulte-nos! Workshops 1 e 2 Investimento Total (1) ECONOMIZE Investimento Total (1) ECONOMIZE Investimento Total (1) Endereço: 26 de outubro 2011 R$ 600,00 R$ 300,00 q Conferência R$ 2.995,00 R$ 3.295,00 R$ 3.595,00 Local: Tel.: Fax: Novotel Ibirapuera q Evento Completo R$ 4.095,00 R$ 4.395,00 R$ 4.695,00 Rua Sena Madureira, 1355 E-mail p/ envio de NF-e: Bloco 2 – Vila Mariana São Paulo/SP *Desconto não cumulativo, válido somente para inscrição e pagamento antecipados. Cidade: (1) ATENÇÃO: Os valores incluem os impostos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora em conformidade com a legislação vigente (Lei 116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 e art. 647 do RIR). Pedimos a gentileza de contatar nossa central de Estado: CEP: atendimento para obter detalhes sobre o valor a ser pago, antes de efetuar o pagamento da inscrição. O Informa Group plc está presente no Brasil e na America Latina pelas marcas IBC e IIR. Planejamento e Organização dos eventos no Brasil: IIR Informa Seminários Ltda. A B C D E F G H I J K L M N A inscrição será confirmada após a Organizadora receber esta ficha preenchida, assinada e carimbada. 4 MANEIRAS RÁPIDAS DE CANCELAMENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem ser feitos sem ônus ou encargos até 10 dias antes do evento. Após esta data, as substituições podem ser feitas sem ônus, mas os cancelamentos ENTRAR EM CONTATO CONOSCO terão uma taxa administrativa de R$500,00. Em todos os casos, solicitamos informar a Organizadora sobre qualquer alteração até às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação segundo as condições acima descritas, e não comparecerem ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas TELEFONE: 55 11 3017-6888 as notificações devem ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta ficha. ALTERAÇÃO DE PROGRAMA: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos maiores esforços possíveis para substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal empenho FAX TOLL FREE: 0800 11 4664 não implica em garantia da substituição. Ao assinar este documento, concordo com os termos acima pactuados. O Informa Group não se responsabiliza por objetos pessoais no dia do evento. E-MAIL rh@ibcbrasil.com.br Local e Data Insira no campo abaixo o código que se encontra na etiqueta de endereçamento SITE www.informagroup.com.br/rh Assinatura e Carimbo da Empresa Código da etiqueta Código Lado superior direito Cargo: