GERENCIA DE
PROYECTOS
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Suele coincidir con la etapa de ejecución
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Recursos: desde los materiales, equipos,
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Definición de GERENCIA
La palabra gerencia se utiliza para denominar al
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¿Qué es GERENCIA DE PROYECTOS?
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• La construcción de un nuevo edificio,
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¿Qué debe saber un
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Construir una casa:
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Estructura Desglosada del
Trabajo
En 1969, se formó el PMI (Project Management Institute,
Instituto de Gerencia de Proyectos), bajo la premisa que
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TIPS… Algunas herramientas:
Como individuo, el gerente de proyectos
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quizás la duda radica en el hecho mismo que ambos términos
vienen de la misma raíz gesto que proviene del latín gestos,
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La gerencia es un proceso estructural
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La base de la Gestión está en las
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Gerencia proyectos

  1. 1. GERENCIA DE PROYECTOS Ing. Gladys J.Ing. Gladys J. Hernández S.Hernández S.
  2. 2. Es un esfuerzo temporal que se emprende con el objetivo de crear un producto o servicio único. Según PMI(Project Management Institute). (Instituto de Gerencia de Proyectos) Una iniciativa de este tipo requiere de una planificación, orientada al largo plazo, donde se diseñe el modo en que se utilizarán los recursosrecursos de la organización para alcanzar las metas planteadas. En este sentido, puede determinarse que todo proyecto tiene un principio y un final, recursos definidos y unos objetivos. ¿Qué es un Proyecto?
  3. 3. ¿Qué aspectos se aprecian en un Proyecto? • Requiere esfuerzo. • Es único • Es temporal ya que: Tiene un Principio y un fin definidos. • Produce algo: Un bien o producto Un Servicio Un Resultado DEBE SER MUY CLARO
  4. 4. Elementos Principales de los proyectos
  5. 5. Desarrollo de producto: Suele coincidir con la etapa de ejecución aunque, siempre requiere de un esfuerzo previo de diseño y uno posterior de pruebas. A esta fase se asocia también la producción de la documentación necesaria en las condiciones establecidas para ello. Planificación estratégica: • respaldada por una visión y una misión, • revela el propósito y alcance del proyecto, a modo de cronograma, • la sucesión de actividades, las distintas tareas, fases y eventos que componen el ciclo de vida del proyecto, • determinando necesidades, limitaciones, riesgos, roles y responsabilidades. A B
  6. 6. Recursos: desde los materiales, equipos, herramientas, instalaciones, presupuesto y, por supuesto, las personas, el activo más valioso y determinante para la consecución de cualquier proyecto. Comunicación : es vital para mantener los niveles de información y actualización necesarios para la toma de decisiones y, a la vez, imprescindible para garantizar el buen estado de las relaciones entre los distintos grupos de interés. C D
  7. 7. Definición de GERENCIA La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionardirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El término también permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: *coordinar los recursos internos, *representar a la compañía frente a terceros y *controlar las metas y objetivos.
  8. 8. ¿Qué es GERENCIA DE PROYECTOS?
  9. 9. Gerencia de proyectosGerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costo planteados a su inicio. Dada la naturaleza única de un proyecto, en contraste con los procesos u operaciones de una organización, administrar un proyecto requiere de una filosofía distinta, así como de habilidades y competencias específicas. La gerencia de proyectos implica la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo
  10. 10. Iniciación de procesos Planificación de Procesos Seguimiento y control de procesos Cierre de Procesos Ejecución de Procesos Sentido común o Metodología de aplicación
  11. 11. Para administrar eficientemente: - Los esfuerzos El tiempo Controlar los bienes o servicios producidos y los costos y recursos asociados a todo el proyecto. Gestión de la Integración Gestión del Alcance Gestión del Tiempo Gestión del Costo Gestión de la Calidad Gestión de Recursos Humanos Gestión de la Comunicación Gestión del Riesgo Gestión de Contratos Metodología de Áreas de Conocimiento
  12. 12. Primordial ¿Qué es lo que el usuario solicita? Y que es lo que entiende el líder del proyecto para resolver debemos preguntar en detalle, de una manera directa y razonable.
  13. 13. También incluyen variables
  14. 14. Ejemplos de Proyectos • La construcción de un nuevo edificio, una nueva sede, una sucursal. • Desarrollar un software • Crear un plan de mercadeo • Lanzar un nuevo producto • Desarrollar un curso de Gerencia de Proyectos
  15. 15. ¿Qué debe saber un Gerente de Proyectos?
  16. 16. INTEGRA TODOS LOS ELEMENTOS
  17. 17. Construir una casa: Materiales, área, etc. Plan para ejecución. Esfuerzo para construirla
  18. 18. Estructura Desglosada del Trabajo
  19. 19. En 1969, se formó el PMI (Project Management Institute, Instituto de Gerencia de Proyectos), bajo la premisa que cualquier proyecto, sin importar su naturaleza, utiliza las mismas bases metodológicas y herramientas. Esta es la organización que dicta los estándares en esa materia. Evolución de la GdeP En la primera mitad del siglo XX, los proyectos eran administrados con métodos y técnicas informales, basados en los gráficos Gantt – una representación gráfica del tiempo basada en barras, útil para controlar el trabajo y registrar el avance de tareas. En los años 50, se desarrollaron en Estados Unidos dos modelos matemáticos: PERT (Program Evaluation and Review Technique, técnica para evaluar y revisar programas, desarrollado por la Marina) y CPM (Critical Path Method, método de ruta crítica, desarrollado por DuPont y Remington Rand, para manejar proyectos de mantenimiento de plantas). El PERT/CPM es, hasta la fecha, la base metodológica utilizada por los gerentes de proyectos profesionales.
  20. 20. TIPS… Algunas herramientas: Como individuo, el gerente de proyectos necesita conocer y saber usar las herramientas de gestión de tiempo, costo, enfoque y otras. En el nivel organizacional, es imprescindible conocer el ambiente del proyecto y realizar los esfuerzos necesarios para que los recursos humanos y materiales estén disponibles.
  21. 21. quizás la duda radica en el hecho mismo que ambos términos vienen de la misma raíz gesto que proviene del latín gestos, definido como actitud o movimiento del cuerpo, el cual a su vez se deriva de generegenere, que significa llevar, conducir, llevar a cabo (gestiones). La acepción (concepto) gerente, cuyo origen es de 1884, viene de gerens, con el sentido del que gestiona o lleva a cabo. Por otra parte, gestión, también de 1884, procede de gestio, -onis, definido como acción de llevar a cabo algo y tiene como sinónimos gestionar, gestor y administrador (Corominas y Pascual, 1984) ¿Gerencia o Gestión? ¿Son sinónimos?
  22. 22. La gerencia es un proceso estructural (organizacional), es un proceso administrativo, en cambio, la gestión es un proceso inmensamente más amplio, tanto que podríamos considerarlo como un proceso humano; la gestión incluye la gerencia y el liderazgo, siendo éste último, un concepto mucho más amplio que el de gerencia.
  23. 23. La base de la Gestión está en las habilidades, talentos y aptitudes del liderazgo y su gente, que día a día amalgamados como un todo, trabajan en pro de cristalizar la Planificación Estratégica y así, se van desarrollando las habilidades organizacionales que le dan sentido, color y textura a la gestión.
  24. 24. la gerencia es un proceso estructural, es un proceso administrativo, en cambio la gestión es un proceso más amplio, humano, la gestión incluye la gerencia, pero la gestión también tiene que ver con liderazgo.
  25. 25. "Tu puedes anal i zar el pas ado, pero neces i t as di s eñar el f ut uro. Es a es l a di f erenci a ent re s uf ri r el f ut uro y di s f rut arl o“ Edward De Bono

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