Gestión de
Proyectos
Ejecución del Proyecto
Seguimiento y Control
del Proyecto
SEMANA 3
Ejecución del Proyecto
 Proceso en el cual se debe Dirigir y
Gestionar las Actividades planificadas.
 En esta etapa se d...
Los datos de la ejecución
 Se deben recopilar los datos de
rendimiento del trabajo en el Proyecto.
 Los datos de rendimi...
Cambios en el Proyecto
 Este proceso requiere la revisión del
impacto de todos los cambios del
proyecto.
 También se ati...
Aprobaciones de los cambios
 Se requiere la última versión aprobada
del Plan de Dirección del Proyecto para
ejecutar los ...
Documentación
 Sólo la documentación aprobada indicará
lo que se debe hacer en cada proceso y sus
respectivos cambios.
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Los Entregables
 De este proceso de Ejecución, se obtendrán
los diferentes entregables, que son las partes
del producto o...
Seguimiento y Control del Proyecto
 Es un Proceso que se realiza a la par de la
Ejecución del Proyecto.
 El objetivo cen...
Control de los Procesos
 Controlar el trabajo del proyecto implica dar
seguimiento, revisar e informar el avance, para
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Seguimiento de los Procesos
 El seguimiento es un aspecto de la dirección
del proyecto que se realiza prácticamente
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Control de Cambios
 De la comparación entre los resultados
planificados y los reales, pueden emitirse
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Registro del Control de Cambios
 Los cambios quedan documentados y se
gestionan de una manera integrada.
 Se reduce el r...
Responsabilidad de los Cambios
 Control Integrado de Cambios interviene
desde el inicio del proyecto hasta su
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Software para el Seguimiento y Control
 Existen múltiples aplicaciones o “software”
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Semana 3 - Ejecución, Seguimiento y Control de Proyectos

  1. 1. Gestión de Proyectos Ejecución del Proyecto Seguimiento y Control del Proyecto SEMANA 3
  2. 2. Ejecución del Proyecto  Proceso en el cual se debe Dirigir y Gestionar las Actividades planificadas.  En esta etapa se deben implementar los cambios aprobados para alcanzar los objetivos del proyecto Ejecución del Proyecto
  3. 3. Los datos de la ejecución  Se deben recopilar los datos de rendimiento del trabajo en el Proyecto.  Los datos de rendimiento se utilizarán como entrada para el grupo de procesos de Seguimiento y Control. Ejecución del Proyecto
  4. 4. Cambios en el Proyecto  Este proceso requiere la revisión del impacto de todos los cambios del proyecto.  También se atiende la implementación de los cambios aprobados. Ejecución del Proyecto
  5. 5. Aprobaciones de los cambios  Se requiere la última versión aprobada del Plan de Dirección del Proyecto para ejecutar los cambios.  Las Solicitudes de Cambio deben estar aprobadas para su ejecución. Ejecución del Proyecto
  6. 6. Documentación  Sólo la documentación aprobada indicará lo que se debe hacer en cada proceso y sus respectivos cambios.  Sólo se ejecutará lo previamente aprobado. Esto evitará errores y desviaciones del alcance del Proyecto. Ejecución del Proyecto
  7. 7. Los Entregables  De este proceso de Ejecución, se obtendrán los diferentes entregables, que son las partes del producto o servicio que se está produciendo.  Éstos son componentes tangibles que se generan para cumplir con los objetivos del proyecto. Ejecución del Proyecto
  8. 8. Seguimiento y Control del Proyecto  Es un Proceso que se realiza a la par de la Ejecución del Proyecto.  El objetivo central es detectar las desviaciones a lo planificado en el Proyecto. Seguimiento y Control
  9. 9. Control de los Procesos  Controlar el trabajo del proyecto implica dar seguimiento, revisar e informar el avance, para cumplir con los objetivos de rendimiento definidos en la Planificación.  Controlar no debe ser limitante de la libertad, sino mas bien un proceso de revisión para no desviarse del objetivo. Seguimiento y Control
  10. 10. Seguimiento de los Procesos  El seguimiento es un aspecto de la dirección del proyecto que se realiza prácticamente durante todos los procesos del Proyecto.  Permite conocer la salud del proyecto e identificar las áreas que pueden requerir una atención especial. Seguimiento y Control
  11. 11. Control de Cambios  De la comparación entre los resultados planificados y los reales, pueden emitirse solicitudes de cambio que son analizadas.  El estudiar las solicitudes de cambios, aprobarlas y aplicar los cambios respectivos, se le denomina Control integrado de Cambios Seguimiento y Control
  12. 12. Registro del Control de Cambios  Los cambios quedan documentados y se gestionan de una manera integrada.  Se reduce el riesgo de errores y se consigue que los cambios estén alineados con los objetivos del proyecto. Seguimiento y Control
  13. 13. Responsabilidad de los Cambios  Control Integrado de Cambios interviene desde el inicio del proyecto hasta su finalización y es responsabilidad última del Director del proyecto. Seguimiento y Control
  14. 14. Software para el Seguimiento y Control  Existen múltiples aplicaciones o “software” para el Seguimiento y Control del Proyecto, entre ellos se pueden mencionar algunos de mayor relevancia como:  Microsoft Project  Primavera  Wrike Seguimiento y Control

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