Competitividad del Dpto del Magdalena

1. Articulación entre la Agenda Interna deArticulación entre la Agenda Interna de
Competitividad del Magdalena y la FormaciónCompetitividad del Magdalena y la Formación
Técnica y TecnológicaTécnica y Tecnológica
Santa Marta D.T.C.H., septiembre 6 de 2006Santa Marta D.T.C.H., septiembre 6 de 2006

2. ¿POR QUÉ UNA AGENDA INTERNA
DE COMPETITIVIDAD DEPARTAMENTAL?
• Desde 1990 la economía colombiana ha estado sometida a una mayor competencia,
producto del proceso de apertura económica que implicó menores barreras arancelarias a
las importaciones, lo cual, por un lado, significó la disminución relativa de los precios de
los bienes extranjeros, tanto para consumo como para la industria nacional de
transformación, generando ahorros al consumidor y disminución en los costos de
producción por insumos y materias primas importadas a los productores nacionales y, por
otro lado, una mayor exigencia en ajuste de costos y competitividad tecnológica del
aparato productivo nacional para competir con productos abaratados y, en algunos casos,
de mejor calidad; esto último, si bien propició estrategias de modernización tecnológica,
de ajustes organizacionales entre las empresas y dio pie a las políticas de abaratamiento
y flexibilización del costo de la mano de obra, también generó industrias perdedoras y
empezaron a verse las evidencias de una economía que debía reacondicionarse a nuevos
escenarios de competencia y competitividad.

3. MODELO DE COMPETITIVIDAD REGIONAL DEL MAGDALENAMODELO DE COMPETITIVIDAD REGIONAL DEL MAGDALENA
• Crecientemente exportadorCrecientemente exportador
• Ventaja como corredor logístico del centro-oriente delVentaja como corredor logístico del centro-oriente del
paíspaís
• Turismo: negocio bandera de marketing delTurismo: negocio bandera de marketing del
departamentodepartamento
• Aumento del valor agregado en la producción:Aumento del valor agregado en la producción:
InnovaciónInnovación
• Clusterización de negocios claves: creación deClusterización de negocios claves: creación de
ventajas competitivasventajas competitivas
• Mejoramiento de factores transversalesMejoramiento de factores transversales

4. ¿POR QUÉ LA COMPETITIVIDAD TAMBIÉN ES
TERRITORIAL?
• Más allá del ambiente macroeconómico propiciado por políticas económicas sanas y
proclives al crecimiento y la equidad social, así como una gran capacidad de regulación y
control para corregir graves o perversos desequilibrios de los mercados, por parte del
estado, sin intervenciones nocivas que impliquen drenar recursos del aparato productivo
hacia los déficit fiscales, la competitividad es un asunto de la capacidad de las empresas
para ganar cuotas de mercado en base a calidad a costos competitivos; es decir, la
gestión de la productividad es central en la estrategia empresarial y, por ende, en su
competitividad en el mercado.

5. Modelo de competitividad regional del MagdalenaModelo de competitividad regional del Magdalena
FACTORES TRANSVERSALESFACTORES TRANSVERSALESFACTORES TRANSVERSALESFACTORES TRANSVERSALES
Capital
Humano
Capital
Humano
TecnologíaTecnología InfraestructuraInfraestructura ConectividadConectividad CulturaCultura
Apuestas productivasApuestas productivasApuestas productivasApuestas productivas
Negocios
ambientales
Negocios
ambientales
Negocios de
Logística
Negocios de
Logística
Negocios
industriales
Negocios
industriales
•Agropecuarios
•Oxígeno
•Ecoturismo
•Cultura, etc •Puertos
??
• Educación
• Salud
• Formación
tecnológica
• Calidad vida
• Innovación en
negocios
• Grupos de
investigación
• Sistema
Departamental de
Ciencia,
Tecnología e
Innovación
• Plan 2500
• Puerto Palermo
• Aeropuerto SB
• Concesión Yé Ciénaga-
Bogotá
• Corredor náutico
• Riego
• Vía alterna Puerto, etc.
•Internet, TIC´s
•IED
•Relocalización
•Intercambios
•2º idioma: inglés
• Exportadora
• Emprendedora
• Cívica
• Innovación
Negocios de
Turismo
Negocios de
Turismo
•Ecoturismo
•Cultura,
•Sol y playa, etc
OrdenamientoTerritorialOrdenamientoTerritorial
MercadosMercados
NacionalNacional InternacionalInternacional

6. No obstante, la competitividad departamental debe atender laNo obstante, la competitividad departamental debe atender la
resolución de cuellos de botella claves en los Factoresresolución de cuellos de botella claves en los Factores
Estratégicos:Estratégicos:
No obstante, la competitividad departamental debe atender laNo obstante, la competitividad departamental debe atender la
resolución de cuellos de botella claves en los Factoresresolución de cuellos de botella claves en los Factores
Estratégicos:Estratégicos:
Capital Humano – EducaciónCapital Humano – Educación
Mejorar laMejorar la calidadcalidad en cuanto a la Aplicación del modelo deen cuanto a la Aplicación del modelo de
competencias (Saber e ICFES), la cualificación de la Gerenciacompetencias (Saber e ICFES), la cualificación de la Gerencia
Educativa, Infraestructura y dotación de 33 IE e implementación deEducativa, Infraestructura y dotación de 33 IE e implementación de
TIC´s en 137 IE, requiereTIC´s en 137 IE, requiere $35.726 millones$35.726 millones..
Llegar alLlegar al 100% de cobertura escolar100% de cobertura escolar ampliando en 121.000 nuevosampliando en 121.000 nuevos
cupos, requierecupos, requiere $90.750 millones/año$90.750 millones/año
Incrementar en 10.000 estudiantes mayores de 18 años la coberturaIncrementar en 10.000 estudiantes mayores de 18 años la cobertura
en educación superior con 5 CERESen educación superior con 5 CERES
Alfabetizar aproximadamenteAlfabetizar aproximadamente 135.000 iletrados135.000 iletrados mayores de 15 años,mayores de 15 años,
Efectuar laEfectuar la modernización de 28 secretarías municipalesmodernización de 28 secretarías municipales dede
educacióneducación

7. Visión Competitiva TerritorialVisión Competitiva Territorial
En diez años, el Magdalena será reconocidoEn diez años, el Magdalena será reconocido
como un centro competitivo de servicios decomo un centro competitivo de servicios de
comercio exterior y logística internacional, elcomercio exterior y logística internacional, el
primer destino ecoturístico colombiano en laprimer destino ecoturístico colombiano en la
cuenca del Caribe y un importante productor ycuenca del Caribe y un importante productor y
exportador de bienes agropecuarios yexportador de bienes agropecuarios y
agroindustrialesagroindustriales

8. LA AGENDA INTERNA DEL MAGDALENA
• ventajas comparativas para el turismo, en un contexto de desarrollo institucional muy
• limitado5, se entiende que sí requiere planificar una Agenda Interna de Competitividad y
• Productividad. Adicionalmente, el contexto resumido de las presiones competitivas por las
• que ha atravesado, atraviesa y atravesará el país, implica para cada región preparar unas
• condiciones que hagan viables sus apuestas productivas prioritarias con un enfoque
• multidimensional y articulado; por lo tanto, se justifica la elaboración de la presente
• Agenda Interna.
• En relación con el segundo interrogante, la Agenda Interna del Magdalena tiene como
• propósito desarrollar unas apuestas productivas prioritarias para competir en la arena del
• comercio internacional y nacional en las que se considera el departamento tiene ventajas,
• partiendo de su base de recursos naturales y actividades agropecuarias actuales, dando
• el salto al desarrollo de nuevas líneas de negocios de productos procesados y
• fortaleciéndose como destino turístico, especialmente en la gama de turismo relacionado
• con la naturaleza y la cultura, al igual que como plataforma para el comercio exterior.

9. Visión TerritorialVisión Territorial
ObjetivosObjetivos
Aumentar
participación
exportaciones no
tradicionales en
el total
departamental y
nacional
Fortalecer y
aumentar la
capacidad de
logística y
transporte
internacional y
nacional
Posicionar al
departamento en la
economía nacional
e internacional en
la oferta de bienes
y servicios
“verdes”
Articular educación
de calidad a
necesidades de las
apuestas
productivas y
factores de
competitividad

10. Visión TerritorialVisión Territorial
ObjetivosObjetivos
EstrategiasEstrategias
Apuestas ProductivasApuestas Productivas Factores TransversalesFactores Transversales
Ecoturismo
Logística Internacional
Agropecuario / Agroindustrial
Infraestructura
Ciencia y Tecnología
Educación
Otros

11. Apuesta Productiva:Apuesta Productiva:
Logística Internacional y servicios de comercio exteriorLogística Internacional y servicios de comercio exterior
El negocio consiste en todas las actividades físicas, documentales y
virtuales que permiten colocar un producto de expo/impo en un mercado
internacional satisfaciendo las exigencias y expectativas del cliente
En este sentido, las necesidades de formación, investigación y/o
extensión de la apuesta productiva se orientan a:
Cadena de Transporte
Cadena de Contacto con el Cliente
Cadena de Manipulación de Carga
Cadena de Embalaje
Cadena de Almacenamiento
Cadena de Intercambio Electrónico de Datos
Cadena de Aduanas
Cadena de Servicios Portuarios
Habilidades requeridas:
- Manejo documentos
aduaneros y comerciales
- Normatividad comercial
internacional
- Lengua extranjera (inglés)
- Planeación de logística
- Servicios de valor agregado
- Logística de transporte
(nacional)