SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 24
DO YOU HAVE
WHAT IT TAKES?
Γεψπγίοτ Νανσίν – Νικολάοτ Ιψάννηρ
 Η αναζήσηςη επγαςίαρ θεψπείσαι και ππέπει
να ανσιμεσψπίζεσαι ςαν full time job.
 Η εύπεςη επγαςίαρ απαισεί φπόνο,
πποςπάθεια και ευαπμογή σψν «καλών
ππακσικών».
Αυιεπώςσε ςε ατσή σοτλάφιςσον 30 ώπερ σην
εβδομάδα!
 Σε πεπίοδο οικονομικήρ ύυεςηρ απαισεί
επιπλέον:
Υπομονή
Επιμονή
Δημιοτπγικόσησα
Νέα δεδομένα
Νέο μονσέλο διαφείπιςηρ καπιέπαρ
νέερ μοπυέρ
απαςφόληςηρ
ετέλικση
απαςφόληςη
όφι επγαςιακή
αςυάλεια
Πποςαπμογή
ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΙΜΟΤΗΤΑ
Απαςφοληςιμόσησα (employability) είναι η
ικανόσησα να αποκσάρ και να διασηπείρ
επγαςία.
◦ Δια βίοτ μάθηςη & πποςψπική ανάπστξη
◦ Στνεφή βελσίψςη & ανάπστξη δεξιοσήσψν (hard
skills)
◦ Βελσίψςη & ανάπστξη σψν «μεσαβιβάςιμψν»
δεξιοσήσψν μαρ (soft skills)
“To be employed is to be at risk, to be employable is
to be secure” (Peter Hawkins 1999)
Δπαςσηπιόσησα: Άςκηςη Αναγνώπιςηρ
Δεξιοσήσψν
Τι δεξιόσησερ έφεσε αναπσύξει ή
φπηςιμοποιήςει ςσιρ ςποτδέρ ςαρ, ςσην
επγαςία ή ςσον ελεύθεπο φπόνο ςαρ
◦ Αναυέπεσε παπαδείγμασα / πεπιπσώςειρ για σο
πού έφεσε φπηςιμοποιήςει σην κάθε δεξιόσησα
Ενσοπίςσε σα δτνασά και αδύνασα ςαρ ςημεία
◦ Στνειδησοποιήςσε σα σαλένσα ςαρ, σα πποςόνσα ςαρ
◦ Οι δεξιόσησερ ποτ έφεσε μποπεί να επηπεάςοτν σο
είδορ σηρ καπιέπαρ ποτ ςσοφεύεσε…
◦ Οι δεξιόσησερ ποτ δεν έφεσε μποπεί επίςηρ να είναι
ςημανσικέρ, γι 'ατσό πποςπαθήςσε να σιρ αναπσύξεσε
!
Μεσαυέπεσε σιρ δεξιόσησερ ςαρ
◦ Σσο CV
◦ Σσο Cover Letter
◦ Σσο Interview
 Curriculum Vitae (CV): “η
ποπεία σηρ ζψήρ μοτ”
 Το βιογπαυικό ςαρ:
◦ Σαρ απεικονίζει,
◦ είναι ο καθπέπσηρ ςαρ,
◦ είναι μια ετκαιπία να
πποβάλεσε σον εατσό ςαρ
◦ και να ξεφψπίςεσε από σον
ανσαγψνιςμό.
Το βιογπαυικό ςαρ θα αξιολογηθεί με βάςη σα
εξήρ κπισήπια:
◦ Εμυάνιςη, Οπγάνψςη & Μοπυή
 Να είναι ελκτςσικό & ετανάγνψςσο (ίδια & κασάλληλη
γπαμμασοςειπά, κενά ανάμεςα ςσιρ ενόσησερ)
 Να παποτςιάζει ππώσα σιρ πιο ςημανσικέρ πληπουοπίερ
& να δίνει έμυαςη με ση φπήςη bullets
◦ Τπόπορ Γπαυήρ
 Σύνσομερ πποσάςειρ, λέξειρ-κλειδιά, όφι οπθογπαυικά
λάθη
◦ Πεπιεφόμενο
 5 ενόσησερ: Πποςψπικά Σσοιφεία, Εκπαίδετςη,
Επαγγελμασική Εμπειπία, Δεξιόσησερ, Ενδιαυέπονσα /
Δπαςσηπιόσησερ
 Πποςαπμόζοτμε σο βιογπαυικό μαρ ςσην κάθε
θέςη ποτ μαρ ενδιαυέπει.
 Απανσάμε ςση γλώςςα σηρ αγγελίαρ (CV &
cover letter).
 Χπηςιμοποιούμε απλά fonts και
πεπιοπιζόμαςσε ςε 1-2 ςελίδερ.
 Αναλύοτμε καθήκονσα και δεξιόσησερ για κάθε
θέςη επγαςίαρ.
 Τονίζοτμε ςε κάθε επγαςιακή εμπειπία σιρ
επιστφίερ-επισεύγμασα.
 Παποτςιάζοτμε σην αλήθεια.
 Ζησάμε διοπθώςειρ από ένα σπίσο μάσι.
Ολνκαηεπώλπκν Υπνςήθηνπ
Οδόο & Αξηζκόο, Πεξηνρή, Πόιε, Ταρπδξνκηθόο Κώδηθαο
e-mail | http://website address
ηειέθσλν: (210) 12345678 | fax: (210) 12345678
΢ΣΟΥΟ΢ ΚΑΡΙΕΡΑ΢
Παξέρεη κηα ζύληνκε εηθόλα γηα ηνλ επαγγεικαηηθό ζηόρν & γηα ην ηαίξηαζκα ηνπ ππνςεθίνπ ζηελ ζπγθεθξηκέλε ζέζε σο
κέξνο ηνπ επαγγεικαηηθνύ ζηόρνπ θαη ζπγθεθξηκέλσλ δεμηνηήησλ.
ΕΚΠΑΙΔΕΤ΢Η (κε ρξνλνινγηθή ζεηξά, μεθηλώληαο από ηελ πην πξόζθαηε)
Σεπηέκβξηνο 2008 ΙΔΡΤΜΑ ΜΕΣΑΠΣΤΥΙΑΚΩΝ ΢ΠΟΤΔΩΝ Αζήλα
Τίηλος Μεηαπηστιακού Προγράμμαηος Σποσδών
Γξαζηεξηόηεηεο όπσο ζπκκεηνρή ζε clubs. Θέζε, Όλνκα Club
Δπηπξόζζεηεο δξαζηεξηόηεηεο, βξαβεία, δηαθξίζεηο, ππνηξνθίεο
Μάηνο 2004 ΙΔΡΤΜΑ ΠΡΟΠΣΤΥΙΑΚΩΝ ΢ΠΟΤΔΩΝ Πόιε
Ολοκληρωμένος ηίηλος πηστίοσ, καηεύθσνζη, αναμενόμενος ή κεκηημένος βαθμός
Δπηηεύγκαηα, δηαθξίζεηο
Πηπρηαθή εξγαζία, ζπκκεηνρή ζε πξόγξακκα θνίηεζεο ζην εμσηεξηθό, θηι. (ζπλνπηηθά)
ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΣΙΚΗ ΕΜΠΕΙΡΙΑ (κε ρξνλνινγηθή ζεηξά, μεθηλώληαο από ηελ πην πξόζθαηε)
4/2004-Σήκεξα ΕΠΩΝΤΜΙΑ ΕΣΑΙΡΕΙΑ΢, ΑΕ. Πόιε, Φώξα
Τίηλος θέζης, Τμήμα ή Θσγαηρική
Προαιρεηική γραμμή για ηην περιγραθή ηοσ ανηικειμένοσ ηης εηαιρείας
Κάζε bullet (1-3 γξακκέο) πξέπεη λα πεξηγξάθεη επζύλεο θαη επηηεύγκαηα.
Οκαδνπνηείζηε ηηο επζύλεο θαη ηηο δξαζηεξηόηεηεο κε ινγηθό ηξόπν ώζηε λα είλαη θαηαλνεηέο
γηα ηνλ αλαγλώζηε.
Ιεξαξρήζηε ηα bullets κε ζεηξά ζεκαληηθόηεηαο.
Πξνζζέζηε επηπιένλ bullets πνπ ππνζηεξίδνπλ ηηο θύξηεο επζύλεο. Πξνζπαζήζηε λα
ζπκπεξηιάβεηε αξηζκνύο γηα λα θάλεηε πην ζπγθεθξηκέλα ηα επηηεύγκαηά ζαο.
Βεβαησζείηε όηη θάζε bullet πεξηιακβάλεη παξαδνηέα.
5/2002 – 3/2004 ΕΠΩΝΤΜΙΑ ΕΣΑΙΡΕΙΑ΢ 2 Πόιε, Φώξα
Τίηλος θέζης 1, Τμήμα 1 ή θσγαηρική
Δθαξκόζηε ηηο ίδηεο αξρέο γηα ηε δεκηνπξγία bullets όπσο πξνεγνπκέλσο.
7/1999 - 4/2002 Τίηλος θέζης 2, Τμήμα 2 ή θσγαηρική 2 Πόιε, Φώξα
Δθαξκόζηε ηηο ίδηεο αξρέο γηα ηε δεκηνπξγία bullets όπσο πξνεγνπκέλσο.
ΔΕΞΙΟΣΗΣΕ΢ & ΛΟΙΠΑ ΠΡΟ΢ΟΝΣΑ
ΞΕΝΕ΢ ΓΛΩ΢΢Ε΢: γιώζζεο, επίπεδν γλώζεσλ, ηθαλόηεηα γξαπηνύ θαη πξνθνξηθνύ ιόγνπ θαη πηπρία
ΓΝΩ΢ΕΙ΢ Η/Τ : ινγηζκηθό, γιώζζεο πξνγξακκαηηζκνύ & πξνγξάκκαηα πνπ έρεηε ρξεζηκνπνηήζεη, θαζώο θαη ην επίπεδν ησλ
γλώζεώλ ζαο
ΔΡΑ΢ΣΗΡΙΟΣΗΣΕ΢
Γξαζηεξηόηεηεο (ελδηαθέξνληα, ζπκκεηνρή ζε νκάδεο, νξγαλώζεηο θηι.).
Οκαδνπνηείζηε ηα ζπλαθή αληηθείκελα καδί. Γηαηεξείζηε ηελ ελόηεηα ζπλνπηηθή.
Ηκ/ληα Γελλήζεωο
Στμπεπιλάβεσε έμμιςθη και άμιςθη επγαςία
◦ εθελονσική επγαςία
◦ εμπειπία ςσα πλαίςια σηρ εκπαίδετςηρ ςαρ
(ππακσική άςκηςη)
Ππογπάμμασα απόκσηςηρ επαγγελμασικήρ
εμπειπίαρ (ΟΑΕΔ, AIESEC, future leaders κσλ)
Ετπψπαωκά ππογπάμμασα ςσήπιξηρ σηρ
επγαςίαρ ςσο εξψσεπικό (AIESEC, AEGEE,
DAVINCI κσλ)
Οποιαδήποσε δοτλειά-δπαςσηπιόσησα έφει
θέςη ςσο CV απκεί να δείφνει σι έμαθερ και
πώρ ατσό θα φπηςιμεύςει ςσον επγοδόση!
 Η επιςσολή ποτ ςτνοδεύει
ένα βιογπαυικό…
 Σκοπόρ;
◦ η πποςέλκτςη πποςοφήρ, η
ππόκληςη πεπιέπγειαρ & η
δημιοτπγία ενδιαυέπονσορ
◦ Πψρ; Μέςψ ςψςσού
ςφεδιαςμού & πεπιεφομένοτ
 Πεπιεφόμενο:
◦ Στνοπσικά αναυέπψ (5
γπαμμέρ) για ποια θέςη
ενδιαυέπομαι & γιασί
σαιπιάζψ ςε ατσή ση θέςη
ξεκινώνσαρ από ατσό ποτ με
φαπακσηπίζει.
ςσείλσε επαγγελμασικέρ
επιςσολέρ
διαυοποποιείςσε σην από σο
βιογπαυικό
απετθτνθείσε ςε ππόςψπο
επικενσπψθείσε ςσιρ ανάγκερ
σοτ πιθανού επγοδόση ςαρ
επανεξεσάςσε για στφόν λάθη
μαζικέρ επιςσολέρ
ανειλικπινήρ
ςσεπεόστπερ υπάςειρ
υπάςειρ ποτ θα οδηγήςοτν σον
αναγνώςση να ςκευσεί «όφι»
μη ετανάγνψςση/ελκτςσική
ΝΑΙ ΟΧΙ
Ονοματεπώνυμο Αποστολέα
Δηεύζπλζε Καηνηθίαο
Ταρ. Κώδηθαο, Πόιε
Τειέθωλν
Ηκ/ληα
Ολνκαηεπώλπκν/ηίηινο Απνδέθηε
Εηαηξεία
Δηεύζπλζε
Ταρ. Κώδηθαο, Πόιε
Αγαπεηέ/ή θύξηε/θπξία,
Μία εηαηξεία, γηα λα εμαζθαιίζεη ηε ζπλερόκελε αλάπηπμή ηεο, πξέπεη λα δηαζέηεη ηελ ηθαλόηεηα λα αλαγλωξίδεη θαη λα αμηνπνηεί ηηο
επθαηξίεο πνπ παξνπζηάδνληαη ζηελ αγνξά πξηλ από ηνλ αληαγωληζκό.
Οη γλώζεηο πνπ δηαζέηω ζην ρώξν ηνπ Μάξθεηηλγθ, θαζώο θαη ε εκπεηξία κνπ ζην ρώξν ηεο Δηνίθεζεο κπνξνύλ λα ζαο ζπκβάιινπλ ζηελ
επίηεπμε ηνπ ζηόρνπ απηνύ. Ωο επαγγεικαηία, κε δηαθξίλεη ε αθνζίωζή κνπ ζηηο δξαζηεξηόηεηεο πνπ πξέπεη λα δηεθπεξαηώζω, ε πξνζνρή
πνπ δίδω ζηε πνηόηεηα θαη ε ηθαλόηεηα κνπ λα αληαπνθξίλνκαη ζηηο αλάγθεο ηωλ πειαηώλ. Γηα παξάδεηγκα, ζηε παξνύζα ζέζε κνπ:
Αύμεζα ηηο πωιήζεηο θαηά 74%, αλαβαζκίδνληαο ηηο ππεξεζίεο πνπ πξνζθέξνπκε, κε απνηέιεζκα ηελ αύμεζε ηνπ εηήζηνπ θέξδνπο
θαηά 25%.
Δεκηνύξγεζα έλα λέν ππνθαηάζηεκα, αλαπηύζζνληαο όιεο ηηο δξαζηεξηόηεηέο ηνπ από ηελ εμεύξεζε θαη επηινγή πξνζωπηθνύ έωο
ηελ νξγάλωζε ηωλ ιεηηνπξγηώλ, πεηπραίλνληαο ζεκαληηθή κείωζε ηνπ θόζηνπο, αύμεζε ηεο απνδνηηθόηεηαο θαη αύμεζε ηνπ κεξηδίνπ
αγνξάο.
Μείωζα ην ρξόλν έθδνζεο απνδείμεωλ από 115 κέξεο ζε 33 κέξεο, βειηηώλνληαο έηζη ηε ρξεκαηηθή ξνή θαηά 21%. Με ηελ αύμεζε
ηεο ξεπζηόηεηαο ηνπ θεθαιαίνπ, ε εηαηξεία είρε ηελ επθαηξία λα επεθηαζεί θαη ζε λέεο αγνξέο.
Οη επηηπρίεο κνπ απηέο κπνξεί λα απνδεηρζνύλ πνιύηηκεο γηα κηα εηαηξεία θαη είλαη βέβαην όηη κπνξνύλ λα επαλαιεθζνύλ.
Σηνρεύνληαο ζηε δηεύξπλζε ηνπ νξίδνληα κνπ, επηζπκώ κία πξνζωπηθή ζπλάληεζε καδί ζαο κε ζηόρν λα ζπδεηήζνπκε ηνλ ηξόπν κε ηνλ
νπνίν νη ηθαλόηεηεο, αιιά θαη ε εκπεηξία πνπ δηαζέηω κπνξνύλ λα ωθειήζνπλ ηελ εηαηξεία ζαο.
Με εθηίκεζε,
Ολνκαηεπώλπκν Απνζηνιέα
Τπία επψσήμασα ποτ ππέπει να
απανσήςεσε:
◦ Can you do the job?
 Τι ζησά η θέςη; Μποπώ να σο καλύχψ; Πώρ;
◦ Do you want the job?
 Την θέλψ ατσή ση δοτλειά; Γιασί; Τι μοτ απέςει ςε
ατσή;
◦ Do we want to work with you?
 Ξέπψ σην εσαιπία, σην κοτλσούπα; Θα μποπέςψ να
ενσαφθώ;
Επιστφημένη ςτνένσετξη:
◦ Πποεσοιμαςία Θεσική Ενέπγεια
 Μάθε για σην εσαιπεία / κλάδο / ςτνενσετκσή
 Φπόνσιςε να είςαι εκεί 5’ νψπίσεπα
 Επέλεξε επαγγελμασική ενδτμαςία
 Μελέσηςε ση θέςη / αγγελία
 Διάβαςε σο CV / ςτνοδετσική επιςσολή
 Πποεσοιμάςοτ χτφολογικά
 Πποεσοίμαςε απανσήςειρ ςε πιθανέρ
επψσήςειρ (+ ςσα αγγλικά)
ςτμμεσοφή ςε Ημέπερ Σσαδιοδπομίαρ
Επψσήςειρ για σην εκπαίδετςη, σην
επαγγελμασική εμπειπία, σα επισεύγμασα και
σοτρ ςσόφοτρ ςαρ
Επψσήςειρ ποτ αυοπούν σην γνώςη σηρ θέςηρ
και σηρ εσαιπίαρ
Επψσήςειρ ςφεσικέρ με πποςψπικά
φαπακσηπιςσικά, ςσάςειρ, αξίερ
«Απνησικέρ» Επψσήςειρ
Γιασί επιλέξασε σο ςτγκεκπιμένο
ππόγπαμμα ςποτδών;
Ποιο θεψπείσε σο μεγαλύσεπο πποςψπικό
ςαρ επίσετγμα;
Ποια ήσαν η πποηγούμενη θέςη επγαςία
ςαρ;
◦ Ποια ήσαν σα καθήκονσα ςαρ;
◦ Ποιορ ήσαν ο λόγορ αποφώπηςηρ;
Πεπιγπάχσε μοτ ένα επιστφημένο έπγο ποτ
αναλάβασε.
◦ Πψρ κινηθήκασε, γιασί ήσανε επιστφημένο;
Επψσήςειρ για σην εκπαίδετςη, σην εμπειπία,
σα επισεύγμασα και σοτρ ςσόφοτρ ςαρ
Γιασί τποβάλλασε σο βιογπαυικό ςαρ για σην
ςτγκεκπιμένη θέςη;
Τι γνψπίζεσε για σην εσαιπία μαρ / για ση θέςη
ποτ διεκδικείσε;
Ποια είναι η εικόνα ςαρ για σα πποωόνσα /
τπηπεςίερ μαρ;
Η επγαςία απαισεί….. Πψρ πιςσεύεσε όσι
πληποίσε σο ςτγκεκπιμένο πποαπαισούμενο;
Ποιερ εμπειπίερ από σιρ πποηγούμενερ
επγαςίερ ςαρ θεψπείσε ςφεσικέρ με ση θέςη
ατσή;
Επψσήςειρ ποτ αυοπούν σην γνώςη
σηρ θέςηρ και σηρ εσαιπίαρ
Ποια θεψπείσε όσι είναι σα αδύνασα/δτνασά
ςαρ ςημεία-ανσαγψνιςσικό πλεονέκσημα ;
◦ Πποςδιοπίςσε 3-4 από σα πποσεπήμασα και σα
ελασσώμασά ςαρ σα οποία επηπεάζοτν σην επγαςία
ςαρ
Πψρ θα ςαρ πεπιέγπαυε έναρ υίλορ ςαρ / ο
πποωςσάμενορ ςαρ ;
Πψρ θα φειπιζόςαςσαν μία κασάςσαςη όποτ ο
τυιςσάμενορ ςαρ έφει φαμηλή απόδοςη;
Πψρ βλέπεσε σον εατσό ςαρ ςε 5/10 φπόνια
από ςήμεπα;
Επψσήςειρ ςφεσικέρ με πποςψπικά
φαπακσηπιςσικά, ςσάςειρ, αξίερ
Π.φ. επψσήςειρ ςφεσικά με κενά φπονικά
διαςσήμασα σοτ βιογπαυικού (ςποτδέρ /
επγαςία)
Γιασί γίνονσαι;;;
◦ Δτνασόσησα να απανσάσε χύφπαιμα, θεσικά και
ετφάπιςσα ςε επψσήςειρ ή δηλώςειρ ποτ είναι
«απνησικέρ» ή αγφψσικέρ
Παπαμείνεσε θεσικοί, εξηγήςσε σι μάθασε από
σην ςτγκεκπιμένη εμπειπία και πψρ σην
μεσασπέχασε ςε πλεονέκσημα
Διαφειπιςσείσε σην απογοήσετςη ή σον θτμό ςαρ
«Απνησικέρ» Επψσήςειρ
Φέπςοτ κασάλληλα
◦ δτνασή φειπαχία, διασήπηςη οπσικήρ επαυήρ,
ενδιαυέπον, ςοβαπόσησα
Να ακούρ πεπιςςόσεπο, να μιλάρ λιγόσεπο
Να απανσάρ με ειλικπίνεια
Στςφέσιςε σιρ απανσήςειρ με σιρ απαισήςειρ σηρ
θέςηρ
Τόνιςε σα δτνασά ςοτ ςημεία
Ενεπγησική ςτμμεσοφή με επψσήςειρ:
◦ πποοπσικέρ/εξέλιξη/θέςη/εσαιπεία
Μάθε για σα επόμενα βήμασα
Απέβαλε σο άγφορ
Διαππαγμάσετςη αποδοφών
Ετφαπίςσηςε σον ςτνενσετκσή για σην
ετκαιπία σηρ ςτνένσετξηρ, σόνιςε &
επιβεβαίψςε σο ενδιαυέπον και σον
ενθοτςιαςμό ςοτ για σην θέςη
Ετφαπιςσήπιο email (πποαιπεσικό)
Επικοινψνία με εσαιπεία
◦ Ενημέπψςη για έκβαςη διαδικαςίαρ
◦ Ανασπουοδόσηςη (feedback)
24

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

περιγραφή εκπαιδευτικού σεναρίου(μόνο το σενάριο)
περιγραφή εκπαιδευτικού σεναρίου(μόνο το σενάριο)περιγραφή εκπαιδευτικού σεναρίου(μόνο το σενάριο)
περιγραφή εκπαιδευτικού σεναρίου(μόνο το σενάριο)Rizos Tzalakostas
 
Case Study S&B
Case Study S&BCase Study S&B
Case Study S&BMGAKIS
 
περιγραφή εκπαιδευτικού σεναρίου
περιγραφή εκπαιδευτικού σεναρίουπεριγραφή εκπαιδευτικού σεναρίου
περιγραφή εκπαιδευτικού σεναρίουmarkoadre
 
Λάθη και σωστά στην σύνταξη CV και work hunting για τον ΙΤ κόσμο
Λάθη και σωστά στην σύνταξη CV και work hunting για τον ΙΤ κόσμοΛάθη και σωστά στην σύνταξη CV και work hunting για τον ΙΤ κόσμο
Λάθη και σωστά στην σύνταξη CV και work hunting για τον ΙΤ κόσμοParis Apostolopoulos
 
αναθεωρημένο γενικό μέρος
αναθεωρημένο γενικό μέροςαναθεωρημένο γενικό μέρος
αναθεωρημένο γενικό μέροςhelntoul
 
Πρότυπο Ομάδα 1
Πρότυπο Ομάδα 1Πρότυπο Ομάδα 1
Πρότυπο Ομάδα 1iliasantegia
 
Επιταγή κατάρτισης ανέργων Δημοσιογράφων
Επιταγή κατάρτισης ανέργων ΔημοσιογράφωνΕπιταγή κατάρτισης ανέργων Δημοσιογράφων
Επιταγή κατάρτισης ανέργων ΔημοσιογράφωνMary Mourelatou
 
Tα συνήθη προβλήματα στις εξαγωγές και επίλυσή τους_Παρουσίαση στο ΕΒΕΘ
Tα συνήθη προβλήματα στις εξαγωγές και επίλυσή τους_Παρουσίαση στο ΕΒΕΘTα συνήθη προβλήματα στις εξαγωγές και επίλυσή τους_Παρουσίαση στο ΕΒΕΘ
Tα συνήθη προβλήματα στις εξαγωγές και επίλυσή τους_Παρουσίαση στο ΕΒΕΘTheodoros Yfantidis
 
«Η σημασία της έρευνας και καινοτομίας για τις ελληνικές μμε»
«Η σημασία της έρευνας και καινοτομίας για τις ελληνικές μμε»«Η σημασία της έρευνας και καινοτομίας για τις ελληνικές μμε»
«Η σημασία της έρευνας και καινοτομίας για τις ελληνικές μμε»Realvalue
 
Ιστοεξερευνηση(θεωρία παράδειγμα)
Ιστοεξερευνηση(θεωρία παράδειγμα)Ιστοεξερευνηση(θεωρία παράδειγμα)
Ιστοεξερευνηση(θεωρία παράδειγμα)Ellh
 

La actualidad más candente (17)

περιγραφή εκπαιδευτικού σεναρίου(μόνο το σενάριο)
περιγραφή εκπαιδευτικού σεναρίου(μόνο το σενάριο)περιγραφή εκπαιδευτικού σεναρίου(μόνο το σενάριο)
περιγραφή εκπαιδευτικού σεναρίου(μόνο το σενάριο)
 
Case Study S&B
Case Study S&BCase Study S&B
Case Study S&B
 
περιγραφή εκπαιδευτικού σεναρίου
περιγραφή εκπαιδευτικού σεναρίουπεριγραφή εκπαιδευτικού σεναρίου
περιγραφή εκπαιδευτικού σεναρίου
 
myThesis
myThesismyThesis
myThesis
 
Λάθη και σωστά στην σύνταξη CV και work hunting για τον ΙΤ κόσμο
Λάθη και σωστά στην σύνταξη CV και work hunting για τον ΙΤ κόσμοΛάθη και σωστά στην σύνταξη CV και work hunting για τον ΙΤ κόσμο
Λάθη και σωστά στην σύνταξη CV και work hunting για τον ΙΤ κόσμο
 
FinalMScThesis
FinalMScThesisFinalMScThesis
FinalMScThesis
 
Καλή και Δημιουργική Χρονιά!! Newsletter eu-pdede Jan 2013
Καλή και Δημιουργική Χρονιά!! Newsletter eu-pdede Jan 2013Καλή και Δημιουργική Χρονιά!! Newsletter eu-pdede Jan 2013
Καλή και Δημιουργική Χρονιά!! Newsletter eu-pdede Jan 2013
 
booking.com, tripadvisor.com, ekdromi.gr - Χατζηγεωργιου, Φροσύνης, Πολύχρονος
booking.com, tripadvisor.com, ekdromi.gr - Χατζηγεωργιου, Φροσύνης, Πολύχρονοςbooking.com, tripadvisor.com, ekdromi.gr - Χατζηγεωργιου, Φροσύνης, Πολύχρονος
booking.com, tripadvisor.com, ekdromi.gr - Χατζηγεωργιου, Φροσύνης, Πολύχρονος
 
αναθεωρημένο γενικό μέρος
αναθεωρημένο γενικό μέροςαναθεωρημένο γενικό μέρος
αναθεωρημένο γενικό μέρος
 
Πρότυπο Ομάδα 1
Πρότυπο Ομάδα 1Πρότυπο Ομάδα 1
Πρότυπο Ομάδα 1
 
eede
eedeeede
eede
 
G dhmotikoy askhseis grammatikhs
G dhmotikoy askhseis grammatikhsG dhmotikoy askhseis grammatikhs
G dhmotikoy askhseis grammatikhs
 
1. αυλωνιτης
1. αυλωνιτης1. αυλωνιτης
1. αυλωνιτης
 
Επιταγή κατάρτισης ανέργων Δημοσιογράφων
Επιταγή κατάρτισης ανέργων ΔημοσιογράφωνΕπιταγή κατάρτισης ανέργων Δημοσιογράφων
Επιταγή κατάρτισης ανέργων Δημοσιογράφων
 
Tα συνήθη προβλήματα στις εξαγωγές και επίλυσή τους_Παρουσίαση στο ΕΒΕΘ
Tα συνήθη προβλήματα στις εξαγωγές και επίλυσή τους_Παρουσίαση στο ΕΒΕΘTα συνήθη προβλήματα στις εξαγωγές και επίλυσή τους_Παρουσίαση στο ΕΒΕΘ
Tα συνήθη προβλήματα στις εξαγωγές και επίλυσή τους_Παρουσίαση στο ΕΒΕΘ
 
«Η σημασία της έρευνας και καινοτομίας για τις ελληνικές μμε»
«Η σημασία της έρευνας και καινοτομίας για τις ελληνικές μμε»«Η σημασία της έρευνας και καινοτομίας για τις ελληνικές μμε»
«Η σημασία της έρευνας και καινοτομίας για τις ελληνικές μμε»
 
Ιστοεξερευνηση(θεωρία παράδειγμα)
Ιστοεξερευνηση(θεωρία παράδειγμα)Ιστοεξερευνηση(θεωρία παράδειγμα)
Ιστοεξερευνηση(θεωρία παράδειγμα)
 

Destacado

4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική ΕυθύνηIoannis Nikolaou
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική ΕυθύνηIoannis Nikolaou
 
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους ΚρίσηςIoannis Nikolaou
 
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών ΑλλαγώνIoannis Nikolaou
 
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου ΔυναμικούIoannis Nikolaou
 
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τουςΔιερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τουςIoannis Nikolaou
 
H επίδραση της κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
H επίδραση της  κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορέςH επίδραση της  κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
H επίδραση της κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορέςIoannis Nikolaou
 
The role of Positive Leadership in times of crisis
The role of Positive Leadership in times of crisisThe role of Positive Leadership in times of crisis
The role of Positive Leadership in times of crisisIoannis Nikolaou
 
#1yearjobpairs presentation
#1yearjobpairs presentation#1yearjobpairs presentation
#1yearjobpairs presentationIoannis Nikolaou
 

Destacado (9)

4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
 
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
 
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
 
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
 
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τουςΔιερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
 
H επίδραση της κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
H επίδραση της  κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορέςH επίδραση της  κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
H επίδραση της κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
 
The role of Positive Leadership in times of crisis
The role of Positive Leadership in times of crisisThe role of Positive Leadership in times of crisis
The role of Positive Leadership in times of crisis
 
#1yearjobpairs presentation
#1yearjobpairs presentation#1yearjobpairs presentation
#1yearjobpairs presentation
 

Similar a TEDxAUEB & Job-Pairs Workshop

Empowering job candidates - Nadine Georgiou
Empowering job candidates - Nadine GeorgiouEmpowering job candidates - Nadine Georgiou
Empowering job candidates - Nadine GeorgiouLoft2work
 
Building customer loyalty
Building customer loyaltyBuilding customer loyalty
Building customer loyaltyGeorge ioannou
 
A proposal for the use of learning activity management system (LAMS) to suppo...
A proposal for the use of learning activity management system (LAMS) to suppo...A proposal for the use of learning activity management system (LAMS) to suppo...
A proposal for the use of learning activity management system (LAMS) to suppo...Sofia Papadimitriou
 
Εταιρική Επικοινωνία Σεμινάριο
Εταιρική Επικοινωνία ΣεμινάριοΕταιρική Επικοινωνία Σεμινάριο
Εταιρική Επικοινωνία ΣεμινάριοiQ Studies
 
εσηεα Ppt slideshare
εσηεα Ppt slideshareεσηεα Ppt slideshare
εσηεα Ppt slideshareMary Mourelatou
 
Case Study Iso Plus
Case Study Iso PlusCase Study Iso Plus
Case Study Iso PlusMGAKIS
 
Δημιουργία Υλικού Πολυμέσων και Υπερμέσων
Δημιουργία Υλικού Πολυμέσων και ΥπερμέσωνΔημιουργία Υλικού Πολυμέσων και Υπερμέσων
Δημιουργία Υλικού Πολυμέσων και ΥπερμέσωνMANESIOTIS PETROS
 
Ομιλία μου στους Μεταπτυχιακούς Φοιτητές του BCA
Ομιλία μου στους Μεταπτυχιακούς Φοιτητές του BCA Ομιλία μου στους Μεταπτυχιακούς Φοιτητές του BCA
Ομιλία μου στους Μεταπτυχιακούς Φοιτητές του BCA Themis Sarantaenas
 
οι απόψεις των εκπαιδευτικών πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας του
οι απόψεις των εκπαιδευτικών πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας τουοι απόψεις των εκπαιδευτικών πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας του
οι απόψεις των εκπαιδευτικών πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας τουNikolaos Bakopoulos
 
Νοιαζομαι και δρω για το περιβάλλον
Νοιαζομαι και δρω για το περιβάλλονΝοιαζομαι και δρω για το περιβάλλον
Νοιαζομαι και δρω για το περιβάλλον93dimath
 
Online διαγωνισμοί προγραμματισμού
Online διαγωνισμοί προγραμματισμούOnline διαγωνισμοί προγραμματισμού
Online διαγωνισμοί προγραμματισμούStesia Papavasileiou
 
Σενάριο για Υλικό του Η/Υ - Κατηγοριοποίηση Συσκευών
Σενάριο για Υλικό του Η/Υ - Κατηγοριοποίηση ΣυσκευώνΣενάριο για Υλικό του Η/Υ - Κατηγοριοποίηση Συσκευών
Σενάριο για Υλικό του Η/Υ - Κατηγοριοποίηση ΣυσκευώνChristos Xilogiannis
 
Επιταγή κατάρτισης ανέργων Δημοσιογράφων
Επιταγή κατάρτισης ανέργων ΔημοσιογράφωνΕπιταγή κατάρτισης ανέργων Δημοσιογράφων
Επιταγή κατάρτισης ανέργων ΔημοσιογράφωνMary Mourelatou
 
Webinar - Σεμινάρια Life Coaching
Webinar - Σεμινάρια Life CoachingWebinar - Σεμινάρια Life Coaching
Webinar - Σεμινάρια Life CoachingiQ Studies
 
Εισαγωγικό Σενάριο για το περιβάλλον YENKA
Εισαγωγικό Σενάριο για το περιβάλλον YENKAΕισαγωγικό Σενάριο για το περιβάλλον YENKA
Εισαγωγικό Σενάριο για το περιβάλλον YENKAVasilis Drimtzias
 
Απολογιστική αξιολόγηση εκπαιδευτικού λογισμικού Μελέτη περίπτωσης
Απολογιστική αξιολόγηση εκπαιδευτικού λογισμικούΜελέτη περίπτωσηςΑπολογιστική αξιολόγηση εκπαιδευτικού λογισμικούΜελέτη περίπτωσης
Απολογιστική αξιολόγηση εκπαιδευτικού λογισμικού Μελέτη περίπτωσηςKonstantinos Dragogiannis
 

Similar a TEDxAUEB & Job-Pairs Workshop (20)

Empowering job candidates - Nadine Georgiou
Empowering job candidates - Nadine GeorgiouEmpowering job candidates - Nadine Georgiou
Empowering job candidates - Nadine Georgiou
 
Building customer loyalty
Building customer loyaltyBuilding customer loyalty
Building customer loyalty
 
A proposal for the use of learning activity management system (LAMS) to suppo...
A proposal for the use of learning activity management system (LAMS) to suppo...A proposal for the use of learning activity management system (LAMS) to suppo...
A proposal for the use of learning activity management system (LAMS) to suppo...
 
Εταιρική Επικοινωνία Σεμινάριο
Εταιρική Επικοινωνία ΣεμινάριοΕταιρική Επικοινωνία Σεμινάριο
Εταιρική Επικοινωνία Σεμινάριο
 
εσηεα Ppt slideshare
εσηεα Ppt slideshareεσηεα Ppt slideshare
εσηεα Ppt slideshare
 
εσηεα
εσηεαεσηεα
εσηεα
 
Διπλωματική
ΔιπλωματικήΔιπλωματική
Διπλωματική
 
Case Study Iso Plus
Case Study Iso PlusCase Study Iso Plus
Case Study Iso Plus
 
Δημιουργία Υλικού Πολυμέσων και Υπερμέσων
Δημιουργία Υλικού Πολυμέσων και ΥπερμέσωνΔημιουργία Υλικού Πολυμέσων και Υπερμέσων
Δημιουργία Υλικού Πολυμέσων και Υπερμέσων
 
Ομιλία μου στους Μεταπτυχιακούς Φοιτητές του BCA
Ομιλία μου στους Μεταπτυχιακούς Φοιτητές του BCA Ομιλία μου στους Μεταπτυχιακούς Φοιτητές του BCA
Ομιλία μου στους Μεταπτυχιακούς Φοιτητές του BCA
 
οι απόψεις των εκπαιδευτικών πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας του
οι απόψεις των εκπαιδευτικών πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας τουοι απόψεις των εκπαιδευτικών πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας του
οι απόψεις των εκπαιδευτικών πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας του
 
Νοιαζομαι και δρω για το περιβάλλον
Νοιαζομαι και δρω για το περιβάλλονΝοιαζομαι και δρω για το περιβάλλον
Νοιαζομαι και δρω για το περιβάλλον
 
Online διαγωνισμοί προγραμματισμού
Online διαγωνισμοί προγραμματισμούOnline διαγωνισμοί προγραμματισμού
Online διαγωνισμοί προγραμματισμού
 
Πολιτική για τα δάση
Πολιτική για τα δάσηΠολιτική για τα δάση
Πολιτική για τα δάση
 
A flashback to the future
A flashback to the futureA flashback to the future
A flashback to the future
 
Σενάριο για Υλικό του Η/Υ - Κατηγοριοποίηση Συσκευών
Σενάριο για Υλικό του Η/Υ - Κατηγοριοποίηση ΣυσκευώνΣενάριο για Υλικό του Η/Υ - Κατηγοριοποίηση Συσκευών
Σενάριο για Υλικό του Η/Υ - Κατηγοριοποίηση Συσκευών
 
Επιταγή κατάρτισης ανέργων Δημοσιογράφων
Επιταγή κατάρτισης ανέργων ΔημοσιογράφωνΕπιταγή κατάρτισης ανέργων Δημοσιογράφων
Επιταγή κατάρτισης ανέργων Δημοσιογράφων
 
Webinar - Σεμινάρια Life Coaching
Webinar - Σεμινάρια Life CoachingWebinar - Σεμινάρια Life Coaching
Webinar - Σεμινάρια Life Coaching
 
Εισαγωγικό Σενάριο για το περιβάλλον YENKA
Εισαγωγικό Σενάριο για το περιβάλλον YENKAΕισαγωγικό Σενάριο για το περιβάλλον YENKA
Εισαγωγικό Σενάριο για το περιβάλλον YENKA
 
Απολογιστική αξιολόγηση εκπαιδευτικού λογισμικού Μελέτη περίπτωσης
Απολογιστική αξιολόγηση εκπαιδευτικού λογισμικούΜελέτη περίπτωσηςΑπολογιστική αξιολόγηση εκπαιδευτικού λογισμικούΜελέτη περίπτωσης
Απολογιστική αξιολόγηση εκπαιδευτικού λογισμικού Μελέτη περίπτωσης
 

Más de Ioannis Nikolaou

Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης 2021
Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης 2021Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης 2021
Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης 2021Ioannis Nikolaou
 
Έρευνα επαγγελματικής αποκατάστασης αποφοίτων 2019
Έρευνα επαγγελματικής αποκατάστασης αποφοίτων 2019Έρευνα επαγγελματικής αποκατάστασης αποφοίτων 2019
Έρευνα επαγγελματικής αποκατάστασης αποφοίτων 2019Ioannis Nikolaou
 
Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019
Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019
Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019Ioannis Nikolaou
 
Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...
Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...
Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...Ioannis Nikolaou
 
Technology in Employee Recruitment and Selection
Technology in Employee Recruitment and SelectionTechnology in Employee Recruitment and Selection
Technology in Employee Recruitment and SelectionIoannis Nikolaou
 
Gamification in recruitment and selection
Gamification in recruitment and selectionGamification in recruitment and selection
Gamification in recruitment and selectionIoannis Nikolaou
 
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience. Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience. Ioannis Nikolaou
 
Serious gaming in employees’ selection process
Serious gaming in employees’ selection processSerious gaming in employees’ selection process
Serious gaming in employees’ selection processIoannis Nikolaou
 
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔΕπαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔIoannis Nikolaou
 
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρώνΠαρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρώνIoannis Nikolaou
 
Από την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση Ταλέντων
Από την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση ΤαλέντωνΑπό την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση Ταλέντων
Από την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση ΤαλέντωνIoannis Nikolaou
 
YOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των Νέων
YOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των ΝέωνYOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των Νέων
YOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των ΝέωνIoannis Nikolaou
 
Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...
Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...
Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...Ioannis Nikolaou
 
ΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικές
ΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικέςΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικές
ΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικέςIoannis Nikolaou
 
Παράγοντες που Επηρεάζουν τις Αντιδράσεις των Εργαζομένων στις Οργανωσιακές ...
Παράγοντες που Επηρεάζουν τις  Αντιδράσεις των Εργαζομένων στις Οργανωσιακές ...Παράγοντες που Επηρεάζουν τις  Αντιδράσεις των Εργαζομένων στις Οργανωσιακές ...
Παράγοντες που Επηρεάζουν τις Αντιδράσεις των Εργαζομένων στις Οργανωσιακές ...Ioannis Nikolaou
 
Presenteeism and performance: Is personality important?
Presenteeism and performance: Is personality important?Presenteeism and performance: Is personality important?
Presenteeism and performance: Is personality important?Ioannis Nikolaou
 
Η οικονομική κρίση και ο εργαζόμενος: Οι επιδράσεις της στην ικανοποίηση, στη...
Η οικονομική κρίση και ο εργαζόμενος: Οι επιδράσεις της στην ικανοποίηση, στη...Η οικονομική κρίση και ο εργαζόμενος: Οι επιδράσεις της στην ικανοποίηση, στη...
Η οικονομική κρίση και ο εργαζόμενος: Οι επιδράσεις της στην ικανοποίηση, στη...Ioannis Nikolaou
 

Más de Ioannis Nikolaou (20)

Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης 2021
Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης 2021Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης 2021
Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης 2021
 
Έρευνα επαγγελματικής αποκατάστασης αποφοίτων 2019
Έρευνα επαγγελματικής αποκατάστασης αποφοίτων 2019Έρευνα επαγγελματικής αποκατάστασης αποφοίτων 2019
Έρευνα επαγγελματικής αποκατάστασης αποφοίτων 2019
 
Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019
Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019
Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019
 
Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...
Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...
Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...
 
ASEP Conference Programme
ASEP Conference ProgrammeASEP Conference Programme
ASEP Conference Programme
 
Technology in Employee Recruitment and Selection
Technology in Employee Recruitment and SelectionTechnology in Employee Recruitment and Selection
Technology in Employee Recruitment and Selection
 
Gamification in recruitment and selection
Gamification in recruitment and selectionGamification in recruitment and selection
Gamification in recruitment and selection
 
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience. Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
 
Serious gaming in employees’ selection process
Serious gaming in employees’ selection processSerious gaming in employees’ selection process
Serious gaming in employees’ selection process
 
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔΕπαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
 
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρώνΠαρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
 
Από την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση Ταλέντων
Από την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση ΤαλέντωνΑπό την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση Ταλέντων
Από την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση Ταλέντων
 
YOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των Νέων
YOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των ΝέωνYOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των Νέων
YOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των Νέων
 
Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...
Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...
Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...
 
ΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικές
ΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικέςΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικές
ΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικές
 
Vakola
VakolaVakola
Vakola
 
02 papalexandris
02 papalexandris02 papalexandris
02 papalexandris
 
Παράγοντες που Επηρεάζουν τις Αντιδράσεις των Εργαζομένων στις Οργανωσιακές ...
Παράγοντες που Επηρεάζουν τις  Αντιδράσεις των Εργαζομένων στις Οργανωσιακές ...Παράγοντες που Επηρεάζουν τις  Αντιδράσεις των Εργαζομένων στις Οργανωσιακές ...
Παράγοντες που Επηρεάζουν τις Αντιδράσεις των Εργαζομένων στις Οργανωσιακές ...
 
Presenteeism and performance: Is personality important?
Presenteeism and performance: Is personality important?Presenteeism and performance: Is personality important?
Presenteeism and performance: Is personality important?
 
Η οικονομική κρίση και ο εργαζόμενος: Οι επιδράσεις της στην ικανοποίηση, στη...
Η οικονομική κρίση και ο εργαζόμενος: Οι επιδράσεις της στην ικανοποίηση, στη...Η οικονομική κρίση και ο εργαζόμενος: Οι επιδράσεις της στην ικανοποίηση, στη...
Η οικονομική κρίση και ο εργαζόμενος: Οι επιδράσεις της στην ικανοποίηση, στη...
 

TEDxAUEB & Job-Pairs Workshop

  • 1. DO YOU HAVE WHAT IT TAKES? Γεψπγίοτ Νανσίν – Νικολάοτ Ιψάννηρ
  • 2.  Η αναζήσηςη επγαςίαρ θεψπείσαι και ππέπει να ανσιμεσψπίζεσαι ςαν full time job.  Η εύπεςη επγαςίαρ απαισεί φπόνο, πποςπάθεια και ευαπμογή σψν «καλών ππακσικών». Αυιεπώςσε ςε ατσή σοτλάφιςσον 30 ώπερ σην εβδομάδα!  Σε πεπίοδο οικονομικήρ ύυεςηρ απαισεί επιπλέον: Υπομονή Επιμονή Δημιοτπγικόσησα
  • 3. Νέα δεδομένα Νέο μονσέλο διαφείπιςηρ καπιέπαρ νέερ μοπυέρ απαςφόληςηρ ετέλικση απαςφόληςη όφι επγαςιακή αςυάλεια Πποςαπμογή ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΙΜΟΤΗΤΑ
  • 4. Απαςφοληςιμόσησα (employability) είναι η ικανόσησα να αποκσάρ και να διασηπείρ επγαςία. ◦ Δια βίοτ μάθηςη & πποςψπική ανάπστξη ◦ Στνεφή βελσίψςη & ανάπστξη δεξιοσήσψν (hard skills) ◦ Βελσίψςη & ανάπστξη σψν «μεσαβιβάςιμψν» δεξιοσήσψν μαρ (soft skills) “To be employed is to be at risk, to be employable is to be secure” (Peter Hawkins 1999)
  • 5. Δπαςσηπιόσησα: Άςκηςη Αναγνώπιςηρ Δεξιοσήσψν Τι δεξιόσησερ έφεσε αναπσύξει ή φπηςιμοποιήςει ςσιρ ςποτδέρ ςαρ, ςσην επγαςία ή ςσον ελεύθεπο φπόνο ςαρ ◦ Αναυέπεσε παπαδείγμασα / πεπιπσώςειρ για σο πού έφεσε φπηςιμοποιήςει σην κάθε δεξιόσησα
  • 6. Ενσοπίςσε σα δτνασά και αδύνασα ςαρ ςημεία ◦ Στνειδησοποιήςσε σα σαλένσα ςαρ, σα πποςόνσα ςαρ ◦ Οι δεξιόσησερ ποτ έφεσε μποπεί να επηπεάςοτν σο είδορ σηρ καπιέπαρ ποτ ςσοφεύεσε… ◦ Οι δεξιόσησερ ποτ δεν έφεσε μποπεί επίςηρ να είναι ςημανσικέρ, γι 'ατσό πποςπαθήςσε να σιρ αναπσύξεσε ! Μεσαυέπεσε σιρ δεξιόσησερ ςαρ ◦ Σσο CV ◦ Σσο Cover Letter ◦ Σσο Interview
  • 7.  Curriculum Vitae (CV): “η ποπεία σηρ ζψήρ μοτ”  Το βιογπαυικό ςαρ: ◦ Σαρ απεικονίζει, ◦ είναι ο καθπέπσηρ ςαρ, ◦ είναι μια ετκαιπία να πποβάλεσε σον εατσό ςαρ ◦ και να ξεφψπίςεσε από σον ανσαγψνιςμό.
  • 8. Το βιογπαυικό ςαρ θα αξιολογηθεί με βάςη σα εξήρ κπισήπια: ◦ Εμυάνιςη, Οπγάνψςη & Μοπυή  Να είναι ελκτςσικό & ετανάγνψςσο (ίδια & κασάλληλη γπαμμασοςειπά, κενά ανάμεςα ςσιρ ενόσησερ)  Να παποτςιάζει ππώσα σιρ πιο ςημανσικέρ πληπουοπίερ & να δίνει έμυαςη με ση φπήςη bullets ◦ Τπόπορ Γπαυήρ  Σύνσομερ πποσάςειρ, λέξειρ-κλειδιά, όφι οπθογπαυικά λάθη ◦ Πεπιεφόμενο  5 ενόσησερ: Πποςψπικά Σσοιφεία, Εκπαίδετςη, Επαγγελμασική Εμπειπία, Δεξιόσησερ, Ενδιαυέπονσα / Δπαςσηπιόσησερ
  • 9.  Πποςαπμόζοτμε σο βιογπαυικό μαρ ςσην κάθε θέςη ποτ μαρ ενδιαυέπει.  Απανσάμε ςση γλώςςα σηρ αγγελίαρ (CV & cover letter).  Χπηςιμοποιούμε απλά fonts και πεπιοπιζόμαςσε ςε 1-2 ςελίδερ.  Αναλύοτμε καθήκονσα και δεξιόσησερ για κάθε θέςη επγαςίαρ.  Τονίζοτμε ςε κάθε επγαςιακή εμπειπία σιρ επιστφίερ-επισεύγμασα.  Παποτςιάζοτμε σην αλήθεια.  Ζησάμε διοπθώςειρ από ένα σπίσο μάσι.
  • 10. Ολνκαηεπώλπκν Υπνςήθηνπ Οδόο & Αξηζκόο, Πεξηνρή, Πόιε, Ταρπδξνκηθόο Κώδηθαο e-mail | http://website address ηειέθσλν: (210) 12345678 | fax: (210) 12345678 ΢ΣΟΥΟ΢ ΚΑΡΙΕΡΑ΢ Παξέρεη κηα ζύληνκε εηθόλα γηα ηνλ επαγγεικαηηθό ζηόρν & γηα ην ηαίξηαζκα ηνπ ππνςεθίνπ ζηελ ζπγθεθξηκέλε ζέζε σο κέξνο ηνπ επαγγεικαηηθνύ ζηόρνπ θαη ζπγθεθξηκέλσλ δεμηνηήησλ. ΕΚΠΑΙΔΕΤ΢Η (κε ρξνλνινγηθή ζεηξά, μεθηλώληαο από ηελ πην πξόζθαηε) Σεπηέκβξηνο 2008 ΙΔΡΤΜΑ ΜΕΣΑΠΣΤΥΙΑΚΩΝ ΢ΠΟΤΔΩΝ Αζήλα Τίηλος Μεηαπηστιακού Προγράμμαηος Σποσδών Γξαζηεξηόηεηεο όπσο ζπκκεηνρή ζε clubs. Θέζε, Όλνκα Club Δπηπξόζζεηεο δξαζηεξηόηεηεο, βξαβεία, δηαθξίζεηο, ππνηξνθίεο Μάηνο 2004 ΙΔΡΤΜΑ ΠΡΟΠΣΤΥΙΑΚΩΝ ΢ΠΟΤΔΩΝ Πόιε Ολοκληρωμένος ηίηλος πηστίοσ, καηεύθσνζη, αναμενόμενος ή κεκηημένος βαθμός Δπηηεύγκαηα, δηαθξίζεηο Πηπρηαθή εξγαζία, ζπκκεηνρή ζε πξόγξακκα θνίηεζεο ζην εμσηεξηθό, θηι. (ζπλνπηηθά) ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΣΙΚΗ ΕΜΠΕΙΡΙΑ (κε ρξνλνινγηθή ζεηξά, μεθηλώληαο από ηελ πην πξόζθαηε) 4/2004-Σήκεξα ΕΠΩΝΤΜΙΑ ΕΣΑΙΡΕΙΑ΢, ΑΕ. Πόιε, Φώξα Τίηλος θέζης, Τμήμα ή Θσγαηρική Προαιρεηική γραμμή για ηην περιγραθή ηοσ ανηικειμένοσ ηης εηαιρείας Κάζε bullet (1-3 γξακκέο) πξέπεη λα πεξηγξάθεη επζύλεο θαη επηηεύγκαηα. Οκαδνπνηείζηε ηηο επζύλεο θαη ηηο δξαζηεξηόηεηεο κε ινγηθό ηξόπν ώζηε λα είλαη θαηαλνεηέο γηα ηνλ αλαγλώζηε. Ιεξαξρήζηε ηα bullets κε ζεηξά ζεκαληηθόηεηαο. Πξνζζέζηε επηπιένλ bullets πνπ ππνζηεξίδνπλ ηηο θύξηεο επζύλεο. Πξνζπαζήζηε λα ζπκπεξηιάβεηε αξηζκνύο γηα λα θάλεηε πην ζπγθεθξηκέλα ηα επηηεύγκαηά ζαο. Βεβαησζείηε όηη θάζε bullet πεξηιακβάλεη παξαδνηέα. 5/2002 – 3/2004 ΕΠΩΝΤΜΙΑ ΕΣΑΙΡΕΙΑ΢ 2 Πόιε, Φώξα Τίηλος θέζης 1, Τμήμα 1 ή θσγαηρική Δθαξκόζηε ηηο ίδηεο αξρέο γηα ηε δεκηνπξγία bullets όπσο πξνεγνπκέλσο. 7/1999 - 4/2002 Τίηλος θέζης 2, Τμήμα 2 ή θσγαηρική 2 Πόιε, Φώξα Δθαξκόζηε ηηο ίδηεο αξρέο γηα ηε δεκηνπξγία bullets όπσο πξνεγνπκέλσο. ΔΕΞΙΟΣΗΣΕ΢ & ΛΟΙΠΑ ΠΡΟ΢ΟΝΣΑ ΞΕΝΕ΢ ΓΛΩ΢΢Ε΢: γιώζζεο, επίπεδν γλώζεσλ, ηθαλόηεηα γξαπηνύ θαη πξνθνξηθνύ ιόγνπ θαη πηπρία ΓΝΩ΢ΕΙ΢ Η/Τ : ινγηζκηθό, γιώζζεο πξνγξακκαηηζκνύ & πξνγξάκκαηα πνπ έρεηε ρξεζηκνπνηήζεη, θαζώο θαη ην επίπεδν ησλ γλώζεώλ ζαο ΔΡΑ΢ΣΗΡΙΟΣΗΣΕ΢ Γξαζηεξηόηεηεο (ελδηαθέξνληα, ζπκκεηνρή ζε νκάδεο, νξγαλώζεηο θηι.). Οκαδνπνηείζηε ηα ζπλαθή αληηθείκελα καδί. Γηαηεξείζηε ηελ ελόηεηα ζπλνπηηθή. Ηκ/ληα Γελλήζεωο
  • 11. Στμπεπιλάβεσε έμμιςθη και άμιςθη επγαςία ◦ εθελονσική επγαςία ◦ εμπειπία ςσα πλαίςια σηρ εκπαίδετςηρ ςαρ (ππακσική άςκηςη) Ππογπάμμασα απόκσηςηρ επαγγελμασικήρ εμπειπίαρ (ΟΑΕΔ, AIESEC, future leaders κσλ) Ετπψπαωκά ππογπάμμασα ςσήπιξηρ σηρ επγαςίαρ ςσο εξψσεπικό (AIESEC, AEGEE, DAVINCI κσλ) Οποιαδήποσε δοτλειά-δπαςσηπιόσησα έφει θέςη ςσο CV απκεί να δείφνει σι έμαθερ και πώρ ατσό θα φπηςιμεύςει ςσον επγοδόση!
  • 12.  Η επιςσολή ποτ ςτνοδεύει ένα βιογπαυικό…  Σκοπόρ; ◦ η πποςέλκτςη πποςοφήρ, η ππόκληςη πεπιέπγειαρ & η δημιοτπγία ενδιαυέπονσορ ◦ Πψρ; Μέςψ ςψςσού ςφεδιαςμού & πεπιεφομένοτ  Πεπιεφόμενο: ◦ Στνοπσικά αναυέπψ (5 γπαμμέρ) για ποια θέςη ενδιαυέπομαι & γιασί σαιπιάζψ ςε ατσή ση θέςη ξεκινώνσαρ από ατσό ποτ με φαπακσηπίζει.
  • 13. ςσείλσε επαγγελμασικέρ επιςσολέρ διαυοποποιείςσε σην από σο βιογπαυικό απετθτνθείσε ςε ππόςψπο επικενσπψθείσε ςσιρ ανάγκερ σοτ πιθανού επγοδόση ςαρ επανεξεσάςσε για στφόν λάθη μαζικέρ επιςσολέρ ανειλικπινήρ ςσεπεόστπερ υπάςειρ υπάςειρ ποτ θα οδηγήςοτν σον αναγνώςση να ςκευσεί «όφι» μη ετανάγνψςση/ελκτςσική ΝΑΙ ΟΧΙ
  • 14. Ονοματεπώνυμο Αποστολέα Δηεύζπλζε Καηνηθίαο Ταρ. Κώδηθαο, Πόιε Τειέθωλν Ηκ/ληα Ολνκαηεπώλπκν/ηίηινο Απνδέθηε Εηαηξεία Δηεύζπλζε Ταρ. Κώδηθαο, Πόιε Αγαπεηέ/ή θύξηε/θπξία, Μία εηαηξεία, γηα λα εμαζθαιίζεη ηε ζπλερόκελε αλάπηπμή ηεο, πξέπεη λα δηαζέηεη ηελ ηθαλόηεηα λα αλαγλωξίδεη θαη λα αμηνπνηεί ηηο επθαηξίεο πνπ παξνπζηάδνληαη ζηελ αγνξά πξηλ από ηνλ αληαγωληζκό. Οη γλώζεηο πνπ δηαζέηω ζην ρώξν ηνπ Μάξθεηηλγθ, θαζώο θαη ε εκπεηξία κνπ ζην ρώξν ηεο Δηνίθεζεο κπνξνύλ λα ζαο ζπκβάιινπλ ζηελ επίηεπμε ηνπ ζηόρνπ απηνύ. Ωο επαγγεικαηία, κε δηαθξίλεη ε αθνζίωζή κνπ ζηηο δξαζηεξηόηεηεο πνπ πξέπεη λα δηεθπεξαηώζω, ε πξνζνρή πνπ δίδω ζηε πνηόηεηα θαη ε ηθαλόηεηα κνπ λα αληαπνθξίλνκαη ζηηο αλάγθεο ηωλ πειαηώλ. Γηα παξάδεηγκα, ζηε παξνύζα ζέζε κνπ: Αύμεζα ηηο πωιήζεηο θαηά 74%, αλαβαζκίδνληαο ηηο ππεξεζίεο πνπ πξνζθέξνπκε, κε απνηέιεζκα ηελ αύμεζε ηνπ εηήζηνπ θέξδνπο θαηά 25%. Δεκηνύξγεζα έλα λέν ππνθαηάζηεκα, αλαπηύζζνληαο όιεο ηηο δξαζηεξηόηεηέο ηνπ από ηελ εμεύξεζε θαη επηινγή πξνζωπηθνύ έωο ηελ νξγάλωζε ηωλ ιεηηνπξγηώλ, πεηπραίλνληαο ζεκαληηθή κείωζε ηνπ θόζηνπο, αύμεζε ηεο απνδνηηθόηεηαο θαη αύμεζε ηνπ κεξηδίνπ αγνξάο. Μείωζα ην ρξόλν έθδνζεο απνδείμεωλ από 115 κέξεο ζε 33 κέξεο, βειηηώλνληαο έηζη ηε ρξεκαηηθή ξνή θαηά 21%. Με ηελ αύμεζε ηεο ξεπζηόηεηαο ηνπ θεθαιαίνπ, ε εηαηξεία είρε ηελ επθαηξία λα επεθηαζεί θαη ζε λέεο αγνξέο. Οη επηηπρίεο κνπ απηέο κπνξεί λα απνδεηρζνύλ πνιύηηκεο γηα κηα εηαηξεία θαη είλαη βέβαην όηη κπνξνύλ λα επαλαιεθζνύλ. Σηνρεύνληαο ζηε δηεύξπλζε ηνπ νξίδνληα κνπ, επηζπκώ κία πξνζωπηθή ζπλάληεζε καδί ζαο κε ζηόρν λα ζπδεηήζνπκε ηνλ ηξόπν κε ηνλ νπνίν νη ηθαλόηεηεο, αιιά θαη ε εκπεηξία πνπ δηαζέηω κπνξνύλ λα ωθειήζνπλ ηελ εηαηξεία ζαο. Με εθηίκεζε, Ολνκαηεπώλπκν Απνζηνιέα
  • 15. Τπία επψσήμασα ποτ ππέπει να απανσήςεσε: ◦ Can you do the job?  Τι ζησά η θέςη; Μποπώ να σο καλύχψ; Πώρ; ◦ Do you want the job?  Την θέλψ ατσή ση δοτλειά; Γιασί; Τι μοτ απέςει ςε ατσή; ◦ Do we want to work with you?  Ξέπψ σην εσαιπία, σην κοτλσούπα; Θα μποπέςψ να ενσαφθώ; Επιστφημένη ςτνένσετξη: ◦ Πποεσοιμαςία Θεσική Ενέπγεια
  • 16.  Μάθε για σην εσαιπεία / κλάδο / ςτνενσετκσή  Φπόνσιςε να είςαι εκεί 5’ νψπίσεπα  Επέλεξε επαγγελμασική ενδτμαςία  Μελέσηςε ση θέςη / αγγελία  Διάβαςε σο CV / ςτνοδετσική επιςσολή  Πποεσοιμάςοτ χτφολογικά  Πποεσοίμαςε απανσήςειρ ςε πιθανέρ επψσήςειρ (+ ςσα αγγλικά) ςτμμεσοφή ςε Ημέπερ Σσαδιοδπομίαρ
  • 17. Επψσήςειρ για σην εκπαίδετςη, σην επαγγελμασική εμπειπία, σα επισεύγμασα και σοτρ ςσόφοτρ ςαρ Επψσήςειρ ποτ αυοπούν σην γνώςη σηρ θέςηρ και σηρ εσαιπίαρ Επψσήςειρ ςφεσικέρ με πποςψπικά φαπακσηπιςσικά, ςσάςειρ, αξίερ «Απνησικέρ» Επψσήςειρ
  • 18. Γιασί επιλέξασε σο ςτγκεκπιμένο ππόγπαμμα ςποτδών; Ποιο θεψπείσε σο μεγαλύσεπο πποςψπικό ςαρ επίσετγμα; Ποια ήσαν η πποηγούμενη θέςη επγαςία ςαρ; ◦ Ποια ήσαν σα καθήκονσα ςαρ; ◦ Ποιορ ήσαν ο λόγορ αποφώπηςηρ; Πεπιγπάχσε μοτ ένα επιστφημένο έπγο ποτ αναλάβασε. ◦ Πψρ κινηθήκασε, γιασί ήσανε επιστφημένο; Επψσήςειρ για σην εκπαίδετςη, σην εμπειπία, σα επισεύγμασα και σοτρ ςσόφοτρ ςαρ
  • 19. Γιασί τποβάλλασε σο βιογπαυικό ςαρ για σην ςτγκεκπιμένη θέςη; Τι γνψπίζεσε για σην εσαιπία μαρ / για ση θέςη ποτ διεκδικείσε; Ποια είναι η εικόνα ςαρ για σα πποωόνσα / τπηπεςίερ μαρ; Η επγαςία απαισεί….. Πψρ πιςσεύεσε όσι πληποίσε σο ςτγκεκπιμένο πποαπαισούμενο; Ποιερ εμπειπίερ από σιρ πποηγούμενερ επγαςίερ ςαρ θεψπείσε ςφεσικέρ με ση θέςη ατσή; Επψσήςειρ ποτ αυοπούν σην γνώςη σηρ θέςηρ και σηρ εσαιπίαρ
  • 20. Ποια θεψπείσε όσι είναι σα αδύνασα/δτνασά ςαρ ςημεία-ανσαγψνιςσικό πλεονέκσημα ; ◦ Πποςδιοπίςσε 3-4 από σα πποσεπήμασα και σα ελασσώμασά ςαρ σα οποία επηπεάζοτν σην επγαςία ςαρ Πψρ θα ςαρ πεπιέγπαυε έναρ υίλορ ςαρ / ο πποωςσάμενορ ςαρ ; Πψρ θα φειπιζόςαςσαν μία κασάςσαςη όποτ ο τυιςσάμενορ ςαρ έφει φαμηλή απόδοςη; Πψρ βλέπεσε σον εατσό ςαρ ςε 5/10 φπόνια από ςήμεπα; Επψσήςειρ ςφεσικέρ με πποςψπικά φαπακσηπιςσικά, ςσάςειρ, αξίερ
  • 21. Π.φ. επψσήςειρ ςφεσικά με κενά φπονικά διαςσήμασα σοτ βιογπαυικού (ςποτδέρ / επγαςία) Γιασί γίνονσαι;;; ◦ Δτνασόσησα να απανσάσε χύφπαιμα, θεσικά και ετφάπιςσα ςε επψσήςειρ ή δηλώςειρ ποτ είναι «απνησικέρ» ή αγφψσικέρ Παπαμείνεσε θεσικοί, εξηγήςσε σι μάθασε από σην ςτγκεκπιμένη εμπειπία και πψρ σην μεσασπέχασε ςε πλεονέκσημα Διαφειπιςσείσε σην απογοήσετςη ή σον θτμό ςαρ «Απνησικέρ» Επψσήςειρ
  • 22. Φέπςοτ κασάλληλα ◦ δτνασή φειπαχία, διασήπηςη οπσικήρ επαυήρ, ενδιαυέπον, ςοβαπόσησα Να ακούρ πεπιςςόσεπο, να μιλάρ λιγόσεπο Να απανσάρ με ειλικπίνεια Στςφέσιςε σιρ απανσήςειρ με σιρ απαισήςειρ σηρ θέςηρ Τόνιςε σα δτνασά ςοτ ςημεία Ενεπγησική ςτμμεσοφή με επψσήςειρ: ◦ πποοπσικέρ/εξέλιξη/θέςη/εσαιπεία Μάθε για σα επόμενα βήμασα Απέβαλε σο άγφορ Διαππαγμάσετςη αποδοφών
  • 23. Ετφαπίςσηςε σον ςτνενσετκσή για σην ετκαιπία σηρ ςτνένσετξηρ, σόνιςε & επιβεβαίψςε σο ενδιαυέπον και σον ενθοτςιαςμό ςοτ για σην θέςη Ετφαπιςσήπιο email (πποαιπεσικό) Επικοινψνία με εσαιπεία ◦ Ενημέπψςη για έκβαςη διαδικαςίαρ ◦ Ανασπουοδόσηςη (feedback)
  • 24. 24