1. IFU/OFU:
Forskning- og utviklingskontrakter VEKST I BEDRIFTER
Frokostseminar Oslo, 29. sept 2012
Marianne von Krogh
Foto: CC by DVIDSHUB

2. Innhold
– Investeringer i forsking
! IFU/OFU-modellen og utvikling er avgjørende
for å sikre norske
virksomheters fremtidige
?
Hva kan IFU/OFU konkurranseevne.
bidra med?
& Hvordan kvalifisere?
@ Kontaktinfo
Foto: CC by NHD-INFO
2

3. Innovasjon Norges IFU/OFU-modell
Skal fremme utvikling av nye produkter, tjenester og løsninger
nasjonalt og internasjonalt, gjennom forpliktende samarbeid
mellom en leverandørbedrift og marked.
Skal bidra til økt konkurransekraft hos leverandørbedriften (og
hos dens samarbeidspartner)
Foto: CC by KaVass 3

4. Forpliktende
utviklingssamarbeid
• Forpliktende samarbeidsavtaler:
− IFU (industrielle forsknings- og utviklings-
kontrakter) = mellom en leverandørbedrift
og en krevende kundebedrift i privat sektor
− OFU (offentlige forsknings- og utviklings-
kontrakter) = mellom en norsk leverandør-
bedrift og en norsk offentlig virksomhet
• Avtale om å skape et nytt
produkt eller tjeneste
• Vi tilbyr økonomisk og faglig
støtte til prosjektet
Foto: Green Turtle 4

5. IFU/OFU-modellen
Tilbud: Nytt/forbedret Behov: Dekkes ikke av
produkt/løsning IFU/OFU-kontrakt eksisterende tilbud
i markedet
Kompetent
norsk leverandør- Krevende kunde
bedrift
SMB med Markedsdrevet Privat eller
vekstambisjoner innovasjon offentlig virksomhet
• Innovasjonshøyde •Spesifikasjoner
• Markedspotensial •Referanse
• Gjennomføringsevne •Markedskanal
• Utløsende
5
Foto: CC by o5com

6. Hva er hensikten med IFU-kontrakter?
• IFU-tjenesten skal utvikle konkurransedyktige
produkter og tjenester i et internasjonalt marked
• Gjennom forpliktende samarbeid får leverandør-
bedriftene tilgang til ny kompetanse, globale nettverk,
strategiske partnere og internasjonale markeder
Foto: Kongsberg Maritime 6

7. Hva er hensikten med OFU-kontrakter?
• Bidra til å skape nye og unike løsninger som forbedrer kvaliteten
på og reduserer kostnadene ved offentlige tjenester
• Etablere forpliktende samarbeid mellom norske innovative
leverandørbedrifter og norske offentlige virksomheter
(kommuner, fylkeskommuner, statsetater, sykehus, Forsvaret
osv.)
Foto: Medi-Stim 7

8. IFU/OFU - Strategist verktøy for markedsstyrt
forretningsutvikling

9. 2011 – OFU/IFU fordelt på bransjer
90 Olje/offshore
Informasjonsteknologi
80
Helse/omsorg
70 Marint
60 Maritim
Øvrige
50
Bygg og anlegg
40 Forsvar
30 Miljøteknologi
20 Ny og fornybar energi
Landbruk
m
B
n
g
k
v
e
10
r
)
(
.
l
i
Kultur og opplevelser
0 Reiseliv
Bransjer
9

10. IFU/OFU-bevilgninger:
Strategisk verktøy for forretningsutvikling
Kilde: Innovasjon Norge, IFU/OFU-tjenesten 10

11. Fordeling av tilskudd
• Bedrifter med 50 eller færre ansatte fikk cirka 94 prosent av IFU/OFU-tilskuddene
Kilde: Innovasjon Norge, IFU/OFU-tjenesten 11

12. Prekommersiell utviklingsfase OFU/IFU Kommersiell fase
Idéfase/ FoU prototyp Industriell prototyp/
Industrialisering av Volumproduksjon
Kreativ idéfase,
forundersøkelse FoU-prototyp Volumproduksjon
forundersøkelse nullserie (nullserie)
prototyp
Det IN kan bidra med Det IN kan bidra med Det IN kan bidra med
Forprosjekt – IFU/OFU Hovedprosjekt – IFU/OFU Annen finansiering
Foto: CC by JustinPoulsen 12

13. Finansiering av OFU/IFU prosjekter
Den offentlige støtten gis som
hovedregel til Innovasjon Norge Krevende kunde
leverandørbedriften. Leverandør
Støtteintensiteten beregnes per
bedrift og er mottatt tilskudd
dividert på bedriftens kostnader.
Støtteintensiteten begrenses av statstøtteregelverket.
Timepris er 1‰ av årslønn. Skattefunn skal utnyttes hvis
mulig.
OFU/IFU - tilskudd utmåles i forhold til prosjektets risiko
og i hvilken grad Innovasjon Norges bidrag er utløsende

14. Regler for statsstøtte
Bedriftsstørrelse Små Middels Store
<50 50-250 >250
Forundersøkelser / forprosjekt 50 % 50 % 40 %
FoU – Utvikling/prototyping 45 % 35 % 25 %
Støtten til FoU kan økes med 15 % dersom det er et reelt samarbeid mellom to
uavhengige parter hvorav den ene er en SMB (< 250 ansatte) eller befinner seg i
utlandet, og ingen av virksomhetene bidrar med mer enn 70 % av
prosjektkostnadene.
14

15. Muligheter for din bedrift
• Du kan søke om du:
 er en innovativ liten eller
mellomstor bedrift
 har kompetanse, evne og
kapasitet til å utvikle noe nytt
 ønsker å inngå innovative
samarbeid med krevende kunder
 har internasjonale ambisjoner
Foto: Weyland 15

16. Innfrir prosjektet kravene?
Produktet eller tjenesten
er en nyvinning
Det finnes et marked
Verdiskapingen skal skje
i Norge
Støtten fra Innovasjon Norge
vil være utløsende
Foto: CC by kkirugi 16

17. Til manges glede
•Leverandørbedrifter •Kundebedrifter
17

18. Vaksinerer i Vietnam
Norske PHARMAQ AS blir det første selskapet som registrerer en fiskevaksine i Vietnam,
verdens tredje største fiskeprodusent. Vaksinen er skreddersydd den populære matfisken
Pangasisus og skal bidra til å sikre fremtiden til arten, blant annet ved å redusere omfattende
bruk av antibiotika.
Innovasjon Norges IFU-prosjekt har støttet PHARMAQ i utviklingen av produktet som skal bidra
til en mer bærekraftig produksjon i den vietnamesiske oppdrettsnæringen.
Foto: Pharmaq AS

19. Vannrensing blir milliardindustri
For at store lasteskip skal flyte stabilt uten last, trenger de ballastvann. Dette har ført til
et av verdens største miljøproblemer, fordi enorme mengder uønskede organismer
følger med i ballastvannet og dumpes i havneområder hvor de ikke naturlig hører
hjemme. OceanSavers rensesystem fjerner og utrydder organismene med filter,
sjokkbølger, nitrogen og nedbrytbart desinfeksjonsmiddel. Med IFU-finansiering er
drammensbedriften blitt en av få tilbydere i det som er ventet å bli milliardindustri.
Foto: OceanSaver / Wikimedia Commons

20. Hva kjennetegner de bedriftene som får
mest ut av IFU/OFU?
 Relativt mange medarbeidere med høyere utdannelse
 Markedsorientering
 Formulert innovasjonsstrategi
 Samarbeide med en internasjonal bedrift
 De involverer samarbeidspartnerne aktivt i utviklingsprosjektet

21. Hvorfor er IFU/OFU en
suksess?
 Forankret i kundebehov og
markedsmuligheter.
 Bygger på et forpliktende samarbeid
med en krevende kunde.
 Har innovasjonshøyde og nyhetsgrad.
 Vektlegger kravet til god
gjennomføringsevne.

22. IFU/OFU-
kontrakt i
kikkerten?
Foto: Innovasjon Norge 22

23. Ta kontakt med oss!
• Gå inn på innovasjonnorge.no for å se oversikt
over hele IFU/OFU-nettverket og ressurspersonene
som jobber ved de ulike fylkeskontorene
• Ta kontakt med ditt fylkeskontor så tidlig
som mulig og de vil hjelpe deg videre
Hovedkontoret
Distriktskontorer
Vi er tilstede over hele verden!
23

24. !
Takk for oppmerksomheten!
www.innovasjonnorge.no/ifuofu

25. IFU/OFU. Partnernes engasjement og
utmåling av tilskudd til prosjekter
Det er to prosjektbudsjetter som danner grunnlag for vurdering av
partnernes engasjement i IFU/OFU prosjekter og for utmåling
av tilskudd:
1. Det totale prosjektbudsjett = summen av
leverandørbedriftens og kundepartners prosjektkostnader.
Innovasjon Norge må få kunnskap om det totale
prosjektbudsjett for å sikre at begge parter deltar aktivt i
prosjektet. Ingen kan delta med mindre enn 20%.
2. Leverandørbedriftens prosjektbudsjett – som er
beregningsgrunnlaget for Innovasjon Norges tilskudd til
prosjektet. Max 45%. Tilskuddet gis til leverandørbedriften.

26. Eksempel på tilskudd til IFU/OFU prosjekt
Prosjektets totalbudsjett kr. 10 mill
Kundepartners andel kr. 2.000.000
Leverandørbedriftens andel kr. 8.000.000
Kr. 3.600.000 Kr. 4.400.000
i tilskudd fra Innovasjon dekkes av leverandør-
Norge. Max 45% av bedriften
kr. 8.000.000