SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 13
26 oktober 2010
Hans Hopmans
(werkzaam bij Achmea Zorg)
Krachtenbundeling voor een doorbraak
“Bijdragen aan
renderend ehealth-
ondernemerschap”
Bron RIVM 2007: Relatieve toename in de prevalentie van
verschillende ziekten over de periode 2005-2025
Menzis Nationale
Enquete “Werken
in de Zorg”: 51%
overweegt baan
buiten de zorg
Ontwikkeling van de zorgkosten op basis van demografie
(Bron: De Jong, 2005a; Kommer et al., 2006).
Brede toepassing van eHealth stimuleert:
• zelfstandige en actieve zorgconsumenten
• samenwerking tussen zorgverleners
• samenwerking tussen zorgconsumenten en zorgverleners
• kwaliteit , gemak , arbeidsproductiviteit , kosten
Waarom eHealth?
Maar hoewel:
• Met eHealth kwalitatief goede zorg
wordt geboden
• Patiënten en zorgprofessionals
enthousiast zijn
• De infrastructuur voor technologische
en ICT innovaties uitstekend is
Is het lot van succesvolle initiatieven:
• Blijven hangen in de pilotfase
• Niet geïntegreerd worden in de reguliere
zorg
• Niet komen niet tot landelijke uitrol
• Initiatiefnemers lopen aan tegen dezelfde
barrières
Wat is eHealth?
1. Monitoring, disease management en feedback ten behoeve
van zelfzorg
2. Patiëntentoegang tot Elektronische Patiënten Dossier (EPD)
3. Beheer door patiënt van persoonlijke informatie en
gegevens in Persoonlijk Gezondheidsdossier
4. Beveiligde video-, e-mail-, en berichtencommunicatie
5. Ondersteuning van zorgketen
6. Online fora / communities over gezondheidsonderwerpen;
7. Gepersonaliseerde (medisch) educatiesystemen.
Bron: Jimison, Oregon Health & Science University
Evidence-based Practice Center & United States Agency for Healthcare Research and Quality 2008 Focus eHealthNu: 1,3,4,6,7
Barrières
1. Financiering
2. Wet- en Regelgeving
3. Cultuur en draagvlak bij zorgvrager
4. Draagvlak medische professionals
5. Aanbod diensten en knowhow
6. Media evidence beperkt of ontbreekt
7. Uniformering en standaardisatie
• Slechten van de barrières die toepassen van eHealth-
dienstverlening in de zorg nu nog in de weg staan.
• Toekomst: In 2020 ehealth diensten landelijk beschikbaar.
• In 2012 ehealth diensten voor DM en CHF landelijk
beschikbaar.
• In 2013 ehealth diensten voor 2(?) andere ziektebeelden
en doelgroepen.
• Een beweging op gang brengen zodat ehealth diensten een
normaal middel zijn om patiënten en ouderen te
ondersteunen bij het zelf managen van hun zorgproces en
zorgprofessionals te helpen de zorg efficiënter in te richten.
Doel eHealthNu
• E-health = Health
• Precompetatieve samenwerking noodzakelijk
• Katalyseren, niet overdoen
• Diabetes en hartfalen als eerste casus
• Verkennen van barrières en oplossingen met deelnemers,
partners en andere deskundigen in expertteams
• Uitwerking en implementatie van oplossingen
• Bestuurlijke draagkracht (verzekeraars, ZIP, industrie,
kennisinstellingen)
• Practice what you preach
Hoe?
Expertteams voor Diabetes en
Hartfalen
• Grondig onderzoek in
literatuur en interviews
met diverse
deskundigen
• Resultaat analyse:
prioriteiten vastgesteld
van gewenste
functionaliteiten en
belangrijkste barrières
• 1ste impressie van
oplossingsrichtingen en
mogelijke scenario’s
voor implementatie
dec 2009dec 2009 feb 2010feb 2010 apr 20010apr 20010 jul 2010jul 2010 sep 2010sep 2010
STUURGROEP 2010
Werkgroep 2010Deelnemersraad Bureau
Expertteam XXX---ExExExpertpertpertteamsteamsteamsExpertteam
Hark
Beste functionele eHealth oplossing
• Monitoring op afstand
• CHF minimaal gewicht bij NYHA klasse 3 & 4
• DM minimaal glucosespiegel bij insuline afhankelijke patiënten
• Ondersteuning zorgketen
Vooral 3 (van in totaal 7) barrières wegnemen
• Financiering: ontbreken van businessmodellen en rol verzekeraar
• Uniformering en standaardisatie: vooral m.b.t. communicatie en
gegevensuitwisseling
• Cultuur en draagvlak medische professionals
eHealth oplossing voor DM en CHF:
hoogste prioriteit
• Inkoop en bekostiging
• Interoperabiliteit
• Cultuur en draagvlak
Vervolg
Bijdragen aan renderend
ehealth-ondernemerschap
door industrie/mkb
Bijdragen aan renderende
ehealth-investeringen
door zorgveld ☺
"eHealth maakt weg vrij voor renderend eHealth-ondernemerschap"

Más contenido relacionado

Destacado

Exp design diagram 2 2010 11
Exp design diagram 2 2010 11Exp design diagram 2 2010 11
Exp design diagram 2 2010 11Mackenzie Sample
 
Exp design diagram 2 2010 11
Exp design diagram 2 2010 11Exp design diagram 2 2010 11
Exp design diagram 2 2010 11Mackenzie Sample
 
Digitala kanaler - Marknadsföring på ”nya vägar"
Digitala kanaler - Marknadsföring på ”nya vägar"Digitala kanaler - Marknadsföring på ”nya vägar"
Digitala kanaler - Marknadsföring på ”nya vägar"Stefan Eriksson
 
Att använda IT som (fritids)politiker
Att använda IT som (fritids)politikerAtt använda IT som (fritids)politiker
Att använda IT som (fritids)politikerStefan Eriksson
 
Arc collaboration September 2010
Arc collaboration September 2010Arc collaboration September 2010
Arc collaboration September 2010Katy Sheppard
 
Sociala medier ur en dalmas perspektiv
Sociala medier ur en dalmas perspektivSociala medier ur en dalmas perspektiv
Sociala medier ur en dalmas perspektivStefan Eriksson
 
Rapid Deployment Service
Rapid Deployment ServiceRapid Deployment Service
Rapid Deployment ServiceSsgstubbs
 
Lentvario parkas kaip pittoresque išraiškos erdvė
Lentvario parkas kaip pittoresque išraiškos erdvėLentvario parkas kaip pittoresque išraiškos erdvė
Lentvario parkas kaip pittoresque išraiškos erdvė"Lentvaris park renaissance"
 
Retail Security solution
Retail Security solutionRetail Security solution
Retail Security solutionSsgstubbs
 
Lentvario miesto vystymo 2014-2020 metų programa
Lentvario miesto vystymo 2014-2020 metų programa Lentvario miesto vystymo 2014-2020 metų programa
Lentvario miesto vystymo 2014-2020 metų programa "Lentvaris park renaissance"
 
Facilities Management Security solution
Facilities Management Security solutionFacilities Management Security solution
Facilities Management Security solutionSsgstubbs
 

Destacado (16)

Exp design diagram 2 2010 11
Exp design diagram 2 2010 11Exp design diagram 2 2010 11
Exp design diagram 2 2010 11
 
Innovatiefacts.nl
Innovatiefacts.nlInnovatiefacts.nl
Innovatiefacts.nl
 
Exp design diagram 2 2010 11
Exp design diagram 2 2010 11Exp design diagram 2 2010 11
Exp design diagram 2 2010 11
 
Digitala kanaler - Marknadsföring på ”nya vägar"
Digitala kanaler - Marknadsföring på ”nya vägar"Digitala kanaler - Marknadsföring på ”nya vägar"
Digitala kanaler - Marknadsföring på ”nya vägar"
 
Att använda IT som (fritids)politiker
Att använda IT som (fritids)politikerAtt använda IT som (fritids)politiker
Att använda IT som (fritids)politiker
 
Escola Joso
Escola JosoEscola Joso
Escola Joso
 
Arc collaboration September 2010
Arc collaboration September 2010Arc collaboration September 2010
Arc collaboration September 2010
 
Samenwerken met WorkVoices
Samenwerken met WorkVoicesSamenwerken met WorkVoices
Samenwerken met WorkVoices
 
Lpr pristatymas
Lpr pristatymasLpr pristatymas
Lpr pristatymas
 
Sociala medier ur en dalmas perspektiv
Sociala medier ur en dalmas perspektivSociala medier ur en dalmas perspektiv
Sociala medier ur en dalmas perspektiv
 
Rapid Deployment Service
Rapid Deployment ServiceRapid Deployment Service
Rapid Deployment Service
 
Innovationfacts
InnovationfactsInnovationfacts
Innovationfacts
 
Lentvario parkas kaip pittoresque išraiškos erdvė
Lentvario parkas kaip pittoresque išraiškos erdvėLentvario parkas kaip pittoresque išraiškos erdvė
Lentvario parkas kaip pittoresque išraiškos erdvė
 
Retail Security solution
Retail Security solutionRetail Security solution
Retail Security solution
 
Lentvario miesto vystymo 2014-2020 metų programa
Lentvario miesto vystymo 2014-2020 metų programa Lentvario miesto vystymo 2014-2020 metų programa
Lentvario miesto vystymo 2014-2020 metų programa
 
Facilities Management Security solution
Facilities Management Security solutionFacilities Management Security solution
Facilities Management Security solution
 

"eHealth maakt weg vrij voor renderend eHealth-ondernemerschap"

  • 1. 26 oktober 2010 Hans Hopmans (werkzaam bij Achmea Zorg) Krachtenbundeling voor een doorbraak “Bijdragen aan renderend ehealth- ondernemerschap”
  • 2.
  • 3. Bron RIVM 2007: Relatieve toename in de prevalentie van verschillende ziekten over de periode 2005-2025 Menzis Nationale Enquete “Werken in de Zorg”: 51% overweegt baan buiten de zorg Ontwikkeling van de zorgkosten op basis van demografie (Bron: De Jong, 2005a; Kommer et al., 2006).
  • 4. Brede toepassing van eHealth stimuleert: • zelfstandige en actieve zorgconsumenten • samenwerking tussen zorgverleners • samenwerking tussen zorgconsumenten en zorgverleners • kwaliteit , gemak , arbeidsproductiviteit , kosten Waarom eHealth? Maar hoewel: • Met eHealth kwalitatief goede zorg wordt geboden • Patiënten en zorgprofessionals enthousiast zijn • De infrastructuur voor technologische en ICT innovaties uitstekend is Is het lot van succesvolle initiatieven: • Blijven hangen in de pilotfase • Niet geïntegreerd worden in de reguliere zorg • Niet komen niet tot landelijke uitrol • Initiatiefnemers lopen aan tegen dezelfde barrières
  • 5. Wat is eHealth? 1. Monitoring, disease management en feedback ten behoeve van zelfzorg 2. Patiëntentoegang tot Elektronische Patiënten Dossier (EPD) 3. Beheer door patiënt van persoonlijke informatie en gegevens in Persoonlijk Gezondheidsdossier 4. Beveiligde video-, e-mail-, en berichtencommunicatie 5. Ondersteuning van zorgketen 6. Online fora / communities over gezondheidsonderwerpen; 7. Gepersonaliseerde (medisch) educatiesystemen. Bron: Jimison, Oregon Health & Science University Evidence-based Practice Center & United States Agency for Healthcare Research and Quality 2008 Focus eHealthNu: 1,3,4,6,7
  • 6. Barrières 1. Financiering 2. Wet- en Regelgeving 3. Cultuur en draagvlak bij zorgvrager 4. Draagvlak medische professionals 5. Aanbod diensten en knowhow 6. Media evidence beperkt of ontbreekt 7. Uniformering en standaardisatie
  • 7. • Slechten van de barrières die toepassen van eHealth- dienstverlening in de zorg nu nog in de weg staan. • Toekomst: In 2020 ehealth diensten landelijk beschikbaar. • In 2012 ehealth diensten voor DM en CHF landelijk beschikbaar. • In 2013 ehealth diensten voor 2(?) andere ziektebeelden en doelgroepen. • Een beweging op gang brengen zodat ehealth diensten een normaal middel zijn om patiënten en ouderen te ondersteunen bij het zelf managen van hun zorgproces en zorgprofessionals te helpen de zorg efficiënter in te richten. Doel eHealthNu
  • 8. • E-health = Health • Precompetatieve samenwerking noodzakelijk • Katalyseren, niet overdoen • Diabetes en hartfalen als eerste casus • Verkennen van barrières en oplossingen met deelnemers, partners en andere deskundigen in expertteams • Uitwerking en implementatie van oplossingen • Bestuurlijke draagkracht (verzekeraars, ZIP, industrie, kennisinstellingen) • Practice what you preach Hoe?
  • 9. Expertteams voor Diabetes en Hartfalen • Grondig onderzoek in literatuur en interviews met diverse deskundigen • Resultaat analyse: prioriteiten vastgesteld van gewenste functionaliteiten en belangrijkste barrières • 1ste impressie van oplossingsrichtingen en mogelijke scenario’s voor implementatie dec 2009dec 2009 feb 2010feb 2010 apr 20010apr 20010 jul 2010jul 2010 sep 2010sep 2010
  • 10. STUURGROEP 2010 Werkgroep 2010Deelnemersraad Bureau Expertteam XXX---ExExExpertpertpertteamsteamsteamsExpertteam Hark
  • 11. Beste functionele eHealth oplossing • Monitoring op afstand • CHF minimaal gewicht bij NYHA klasse 3 & 4 • DM minimaal glucosespiegel bij insuline afhankelijke patiënten • Ondersteuning zorgketen Vooral 3 (van in totaal 7) barrières wegnemen • Financiering: ontbreken van businessmodellen en rol verzekeraar • Uniformering en standaardisatie: vooral m.b.t. communicatie en gegevensuitwisseling • Cultuur en draagvlak medische professionals eHealth oplossing voor DM en CHF: hoogste prioriteit
  • 12. • Inkoop en bekostiging • Interoperabiliteit • Cultuur en draagvlak Vervolg Bijdragen aan renderend ehealth-ondernemerschap door industrie/mkb Bijdragen aan renderende ehealth-investeringen door zorgveld ☺