1. Universitario Insuco
Tema: Escuela Estructuralista Renate
Mayntz y Tipología de las Organizaciones
de acuerdo con su Estructura de
Autoridad

2. ¿Quién es Renate Mayntz?
 Sociólogo alemán que realizó un análisis
de las estructuras y procesos de una
organización, clasificándolas con base en
las estructuras de autoridad.

3. Organizaciones estructuradas
jerárquicamente
 Mayntz sostiene que en estas organizaciones la
cabeza toma las decisiones, encaminadas
directamente hacia sus objetivos. El jefe de una
instancia intermedia posee autoridad delegada
para tomar decisiones sobre la ejecución y
sobre las actividades mediatas, pero está
sometido a las instrucciones de la dirección
suprema.

4. Organizaciones estructuradas
democráticamente
 El tipo contrario de estructura es el
democrático. Por sus principios, las
decisiones son tomadas por la base, por
las mayorías, las cuales ordenan a un
grupo de miembros elegidos por votación.
Por lo tanto, la autoridad se delega de
abajo hacia arriba.

5. Organizaciones estructuradas por
autoridad técnica
 En estas organizaciones las personas actúan basadas
en sus conocimientos técnicos profesionales, los
miembros tienen libertad de acción por su conocimiento
y su especialidad en un campo determinado y la
dirección no les puede fijar pautas de acción a seguir en
lo técnico, sino que se rigen por consejos técnicos,
academias, juntas técnicas, comités de especialidades.

6. Estructura de la
comunicación
 Otro importante análisis de Mayntz se refiere a
las comunicaciones y a la forma en que se
estructuran en las organizaciones. Los aspectos
más importantes de una organización radican
en la estructura de autoridad y de comunicación,
porque esta última es la manera de interactuar,
donde más interviene el elemento humano.

7. Disfunciones estructurales y
conflicto
Según Mayntz una fuente de conflictos es,
precisamente, el desajuste entre lo que la
estructura requiere y lo que los ocupantes de los
puestos esperan o creen que es su función y la
de sus subordinados. Señala que el conflicto
existe cuando:
Un miembro recibe órdenes de varias personas.

8. Formalización y
burocratización
 Mayntz sostiene que una organización
está altamente formalizada cuando se
encuentra muy reglamentada y deja poca
libertad de acción a los miembros. Añade
que lo mismo ocurre cuando responde al
modelo ideal de burocracia de Weber.

11. Para Mayntz la empresa debe de prestar
especial atención a la comunicación
porque de ella dependen en gran parte el
logro de los objetivos y la clasifica en
dos :
 Informal: Este tipo de comunicación se
refiere a las comunicaciones personales.
 Formales: Relaciones laborales

12. TIPOLOGIA DE LAS
ORGANIZACIONES DE
ACUERDO CON SU
ESTRUCTURA DE
AUTORIDAD

13. TIPOLOGIA DE LAS
ORGANIZACIONES
 Como se sabe, las organizaciones se
conformaron para que las personas,
alcanzaran objetivos que no podían
lograr de manera aislada, debido a las
limitaciones individuales.

14. Características
 Informal:
 Redes de alianzas o esferas de influencia
 Propias reglas y tradiciones, que nunca se presentanpor escrito,
pero se cumplen habitualmente.
 Relaciones (cargos), no se dan como fueronconcebidas. (organigra
ma).
 Objetivos, opuestos a los de la empresa.
 Las relaciones informales y todo lo informal estavinculado con lo
social (amistad y sangre).

15.  Formal:
 Escalas jerárquicas o niveles funcionales
 Es racional
 Distribución de la autoridad y de la
responsabilidad
 Establecen relaciones previstas
 SegúnTaylor(defensordeestetipodeorganizaci
ón)

16. ORGANIZACIÓN LINEAL
 Es la estructura más simple y más
antigua, esta basada en
laorganización de los antiguos ejércitos y
en la organizacióneclesiástica medieval.


17. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
 Es el tipo de estructura organizacional, qu
e aplica el principiofuncional o principio de
la especialización de las funciones para
cadatarea

18. ORGANIZACIÓN LINEA -
SATFF
 Relación con los objetivos de la
organización: las actividades están
directas e íntimamente ligadas a los
objetivos de la organización o el órgano
del cual forman parte, mientras que las
actividades del staff están asociadas
indiferentes.

19. ORGANIZACIÓN PÒR
COMITES
 Asignarlos diversos asuntos administrativos a un
grupo de personas que se reúnen para discutir y
resolver los problemas que se les encomienden;
se da en combinación con otro tipo de
organización. Hay comités directivos,
ejecutivos,de vigilancia, consultivos, etc.

20. ORGANIZACIÓN MATRICIAL
 Matriz, de Parrilla, de Proyecto o
Administración de producto.
 Se
abandona el principio de unidad de mando.
 Requiere de una
estructura administrativa sólida y de mecanismos
especiales de apoyo.

21. 2.8 Escuela Estructuralista
2.8.2 Amitai Etzioni
•Tipología de las Organizaciones

22. Las organizaciones es un amplio , ya que hace referencia a
los distintos tipos de estructuras y procesos internos que
poseen en las empresas, llevándolos a ser clasificados en
tipo o clase tipología .

23. Tipología de
las
organizaciones
Estructura Divisional izada: Es
una coordinación mediante la
estandarización de productos de
distintas unidades de producción,
(las unidades o divisiones tienen
gran autonomía y contexto
dinámico).
Estructura Simple: La
coordinación la lleva un mínimo
número de personal de la línea
media, (contexto estable y
simple).
Burocracia Profesional:
Coordinación a través del
conocimiento de los trabajadores,
es decir altamente entrenados en
el centro operativo, (contexto
levemente dinámico y de
complejidad media).
Burocracia Mecánica:
Coordinación a través de la
estandarización del trabajo - lo
que hace posible que sea creada
toda la estructura administrativas,
(con un contexto más complejo y
estable).

24. Fue uno de los sociólogos estadounidenses más conocido en el campo
del análisis psicosocial ,
Como prueba dejo las obras tituladas: “ organizaciones modernas y
tratados sobre la organización”
Dentro de sus principales aportaciones se encuentra : tipología de las
organizaciones y tipología del
Comportamiento en las organizaciones. El considera que la estructura
de una empresa de las propias
Necesidades que puede tener la misma organización.

25. Es decir , que la combinación de ciertos elementos estructurales y
situaciones de
Necesidades de la propia organización nos plantea 5 configuraciones
naturales o
Tipos de estructuras , entre ellas tenemos.

26. A) Estructura
Simple: La coordinación la
lleva un mínimo número de personal
de la línea media, (contexto estable
y simple).

29. D) Estructura Divisional izada:
Es una coordinación mediante la estandarización de productos
de distintas unidades de producción, (las unidades o divisiones
tienen gran autonomía y contexto dinámico).

30. Las clasificaciones o taxonomías
(denominadas tipologías de las
organizaciones), nos permiten hacer un
análisis comparativo a través de alguna
característica distintiva que posee la
organización frente a otras organizaciones.