Este es un trabajo realizado con DICTUC, una croquera que resume varios esquemas para trabajar innovación. Hecho con el equipo de DICTUC y Patricio Feres.

2. [formatos para el trabajo en innovación]

3. Introducción 3
Autores 4
Contexto para innovar
¿Qué entendemos por innovación? 6
Mitos y realidades sobre innovación 7
¿Que hace mi empresa? 8
¿Cómo evolucionan sus principales mercados? 9
¿Conoces a tu cliente? 10
Quienes son mis clientes (de acuerdo a ciclo de vida) 11
Value innovation 12
Curva“s” o ciclo de vida 13
Diseño dominante 14
Trabajo sobre estrategia y focos
Alineamiento organizacional es esencial 16
Elementos clave 17
Visión 18
Misión 19
¿Estas seguro de tener una estrategia? 20
Focos de búsqueda 21
Modelo de negocios 22
Alianzas 23
Plan de capacitación 24
25
26
Ideas, ideas y más ideas...
6 Palancas de la innovación 28
Árbol - problema 29
Profundizandi ideas 30
Nabc 31
Plan de trabajo 32
Etapamiento / tareas 33
Expectativas en la partida 34
Acciones + priorización 35
Posibilidades de plan“b”,“c”, etc... 36
37
38
39
40
41-43
Introducción 3
Autores 4
Contexto para innovar
¿Qué entendemos por innovación? 6
Mitos y realidades sobre innovación 7
¿Qué hace mi empresa? 8
¿Cómo evolucionan sus principales mercados? 9
¿Conoces a tu cliente? 10
¿Quiénes son mis clientes (de acuerdo a ciclo de vida)? 11
Value innovation 12
Curva“s” o ciclo de vida 13
Diseño dominante 14
Trabajo sobre estrategia y focos
Alineamiento organizacional es esencial 16
Elementos clave 17
Visión 18
Misión
Valores 19
¿Estás seguro de tener una estrategia? 20
Focos de búsqueda 21
Modelo de negocios
Estrategia de tecnología 22
Alianzas 23
Plan de capacitación 24
Ideas, ideas y más ideas...
6 Palancas de la innovación 26
Árbol - problema 27
Profundizando ideas 28
NABC 29
Plan de trabajo 30
Etapamiento / tareas 31
Expectativas en la partida 32
Acciones + priorización 33
Posibilidades de plan“b”,“c”, etc...
Gestión de Portafolio/Cartera: Matriz de horizontes
Gestión de Portafolio/Cartera: Probabilidad de falla
Gestión de Portafolio/Cartera: Matriz de percepción de valor
Gestión de Portafolio/Cartera: Matriz de impacto/riesgo
Procedimiento de impresión en gran formato
[indice]

4. [introducción]
Cambiar las formas de trabajo, acostumbrarse a generar proyectos
de manera colaborativa, será una de las tareas fundamen-
tales a abordar por las empresas que deseen sorprender a los
mercados, generar relaciones estables y constructivas con sus
clientes, y así obtener margenes atractivos en el tiempo.
Estos formatos buscan apoyar el trabajo participativo en la
gestión de innovación de las empresas, y están pensados para
ser utilizados libremente por equipos de trabajo que buscan
ideas, planifican y realizan proyectos.

5. [autores]
[Inti Nuñez] [Patricio Feres]
[Natalia Correa]
Ingeniero Industrial Eléctrico, MPhil
Diseñadora
Ingeniero Agrónomo, MBA, MSc
Ingeniero Agrónomo de la Pontificia Universidad
Católica de Chile, MBA de la Universidad Adolfo
Ibáñez, y MSc en Políticas Públicas de Ciencia,
Tecnología e Innovación de la Universidad de
Sussex, Inglaterra.
Ingeniero Industrial Eléctrico de la Pontificia
Universidad Católica de Chile, MPhil en
Economía de la Universidad de Cambridge.
[Colaboradores]
Mauricio Thibaut, Manuel Cartes, Sergio Muñoz

6. [capitulo 1] Contexto para innovar
Contex-
to para
innovar

7. “Yo reconozco innovación
cuando veo algo hecho de una
manera diferente que las
maneras existentes para hacer
cosas”
“...combinación
de producto
único, diseño y
entendimiento de
clientes envuelto
con un modelo de
negocio”
“...habilidad de crear
unicidad combinado con
una habilidad de capturar
valor de esta unicidad”
“...crear valor en
proveer nuevos
modelos de negocio
y tecnologías"
“...desarrollo de nuevas
tecnologías y propuestas
de negocio para crear
valor para todos los
actores relevantes”
“Encontrar nuevos
caminos para resolver
problemas”
“... nueva propuesta radical para
un modelo de negocio, un nuevo
producto o servicio diferenciado,
o un cambio en la manera de
entregar productos”
¿Qué entendemos por innovación?
6

8. Hacer innovación es fácil
Mitos
Si solamente tuviéramos más ideas buenas
Si designara alguien como jefe de innovación y le diera un
presupuesto, todo funcionaría bien
Ya existe un proceso, solamente tenemos que
alterarlo un poco para mejorar
Acabamos de oír de esta nueva moda y tendrá un
impacto enorme
Necesitamos un cambio radical en innovaciones
mayores
Innovación exitosa requiere esfuerzo
Realidades
Normalmente hay muchas ideas, pero
capturarlas y ejecutarlas es la parte difícil
Innovación exitosa necesita apoyo impor-
tante, herramientas, procesos y alinea-
miento organizacional
Procesos solamente representan un aspecto
de innovación – hace falta implementar un
abordaje integral
Nuevas modas no son la respuesta – aun
cuando puedan funcionar a corto plazo, una
verdadera práctica innovadora es necesaria
para mejoras duraderas
Formar una práctica de innovación necesita
tiempo – pequeños cambios son mejores para
formar la organización y mantener el apoyo
de todos niveles
Mitos y realidades sobre innovación.
7

9. ¿Qué hace mi empresa?
8

10. ¿Cómo evolucionan sus principales mercados?
oferta y demanda...
otros...
ciclo...
¿Por qué? atributos o temas...
9

11. ¿Quién es?
¿?
Qué piensa y siente
Qué veA quién escucha
Qué dice y hace
Dolores Éxitos
¿Conoces a tu Cliente?
10

12. Market
Share %
100
75
50
25
Innovators
2.5%
Early Adopters
13.5%
Early Majority
34%
Late Majority
34%
Laggards
16%
0
¿Quiénes son mis Clientes (de acuerdo a Ciclo de Vida)?
11

13. Value Innovation
Atributos
Claves >
Valor
bajo
medio
alto
elim
inar
reducir
aum
entar
crear
precio
$
12

14. Fase Inicial / Emergente
¿Cuál es el producto?
¿Diseño dominante?
¿Actos en proceso?
¿Descomoditizar?
¿Próxima tecnología?
¿Atributos?
¿Competidores?
Producto
Curva “S” o Ciclo de Vida
Fase Crecimiento
Fase Madurez
13

15. Diseño Dominante
Atributos Características
14

16. [capitulo 2] Trabajo sobre estrategias y focos.
Trabajo
sobre es-
trategias
y focos

17. El obstáculo organizacional más grande
nunca es la estructura, es el alineamiento.
Objetivos de innovación tienen que apoyar
la estrategia del negocio para garantizar
relevancia y alineamiento duradero.
Sin alineamiento alrededor
de innovación no se puede
esperar ser innovador
Alineamiento organizacional es esencial
16

18. Objetivos de
innovación
Estructuras
organizacionales
Roles y respon-
sabilidades
Governance
Incentivos
Alineamiento de los objetivos de innovación con la
estrategia actual del negocio
Innovación dirigida a objetivos corporativos concretos
Innovación no es una iniciativa aislada
Creación de una estructura para apoyar a la innovación
Animar intercambios de ideas, experiencias y conocimientos
entre áreas
Las personas correctas en los roles correctos para
mover innovación
Campeones dentro de la organización
Alineamiento de incentivos para cumplir con los objetivos
Presupuestos, remuneración
Elementos Clave
17

19. ...desde
Posición
...desde
Logros
...desde
Números
...desde
Tamaño
Visión
18

20. 19

21. Valores
20

22. Lógica Económica
Arena
VehículoEtapas
Diferenciación
¿Estas seguro de tener una estrategia?
21

23. FOCO
visión desafiante
La partida...
...implementando en el hacer...
Focos de búsqueda
1
FOCO
2
FOCO
3
FOCO
4
Resumen
22

24. Modelo de Negocios
Actividades/procesosAlianzas
Recursos
Estructura de costos
Relación con
clientes
Propuesta de valor Segmento de clientes
Estructura de ingreso
Canales de
distribución
23

25. 24
Estrategia de tecnología
¿Cómo bloqueo?
¿Cómo tomo velocidad en
ingreso al mercado?
Capacidad de empresa
Tecnología
Estructura, sistema, personas
¿Que alianzas opero?
EJECUTAR
BLOQUEAR
ORQUESTAR

26. Estructural Unidad de Negocios
nivel
Proyecto
Alianzas
25

27. Quién? Competencias Forma
Plan de capacitación
26

28. [capitulo 3] Ideas, ideas y más ideas...
Ideas, ideas
y más ideas...

29. Propuesta de valor
Distribución
Posicionamiento
en el cliente
La “buena” innovación (radical) mezcla ambas fuentes.
Innovación de:
MODELO DE
NEGOCIOS Productos y servicios
Tecnología de
procesos
Tecnología
habilitante
Innovación:
TECNOLÓGICA
6 Palancas de la innovación
28

30. ...causa
...efecto
Problema
Árbol-Problema
29

31. Profundizando Ideas
30

32. Approach
Competition
Solicitud
Need
N
A
B
C
31

33. 32

34. 33

35. 34

36. 35

37. 36

38. Gestión de Portafolio/Cartera: Matriz de Horizontes
HORIZONTE 1
OPORTUNIDADES
HORIZONTE 2
OPORTUNIDADES
HORIZONTE 3
OPORTUNIDADES
nueva necesidad/
mercado
necesidad existente/
mercado que nosotros
NO servimos.
necesidad existente/
mercado que nosotros
servimos.
tecnología existente que
nosotros usamos.
tecnología existente
que nosotros
NO usamos.
tecnología
nueva
Conocimiento Mercado
Conocimiento
Tecnológico
37

39. Cartera: Probabilidad de Falla
Mercado
objetivo >
Producto /
tecnología
Probabilidad de falla
45-60%
40-50%
25-40%
60-75% 75-95%
10
10
15
20
25
30
35
15 20 25 30
Similar al
mercado actual
Adyacente al
mercado actual
Nuevo para
la empresa
Nuevo para
la empresa
Adyacente
a oferta
actual
Similar a
oferta
actual
38
Gestión de Portafolio/

40. 39
Cartera: Matriz Percepción de Valor / Tecnología Habilitante
Percepción de valor
del consumidor
5%
15%
30%
50%
Nuevo producto
Radical
Próxima
generación
Incremental
Base
Mejora Variante
Sin
cambio
Extensiones imitables a
productos existentes
Extensiones a
productos existentes
Plataforma de nuevos
productos
Nuevos productos
y mercados
Gestión de Portafolio/
Tecnología
habilitante

41. Riesgotecnológico/demercado/
enmodelodenegocios
Impacto +
+
–
–
MANTENCIÓN – Revisión de
uso alternativo de recursos y
de márgenes.
DECISIÓN CONTINUIDAD
(argumento nítido) / SALIDA
(rescate de partes y
aprendizaje)
TRANSICIÓN – Disminución de
riesgos y cumplimiento
riguroso de hitos críticos
ÓPTIMO – Seguimiento de
variables e hitos críticos en todos
los ámbitos.
Cartera: Matriz Impacto/Riesgo
40
Gestión de Portafolio/

42. 41
Requerimientos Técnicos:
Programa para Generación de Archivos
PDFCutePDF Writer
instalar Software de generación de archivos PDF,
desde el sitio http://www.cutepdf.com
abrir lámina en Adobe Reader
> seleccionar Lámina a Imprimir > Ir a Imprimir (Ctrl+P)
> seleccionar Impresora CutePDF Writer
ir a propiedades > Opciones Avanzadas >Tamaño de Papel > seleccionar Tamaño de
pagina personalizado de Post Script.
[Procedimiento de
impresión en gran formato]
1
2
3

43. ...continuar en la pantalla de impresión o nuevamente ir a imprimir (Ctrl+P)
> presionar modificar Tamaño de Pagina e introducir la siguiente configuración:
Unidades: Milímetros
Ancho: 800
Alto: 1100
> presionar Aceptar
En Pantalla de Opciones avanzadas de
CutePDF Writer
> configurar Calidad de Impresión de 4000
dpi (o máximo permitido)
> presionar Aceptar
3
42

44. ...continuar en la pantalla de impresión o nuevamente ir a imprimir (Ctrl+P)
> revisar esta configuración.
> generar impresión Aceptar
Generación de Archivo PDF a ser enviado a Plotter
Se procederá a generar el archivo según las especificaciones detalladas.
Sistema solicitará el nombre del archivo PDF generado
> especificar Nombre y Ubicación
guardar y enviar a Imprenta
para impresión en Plotter
Impresión Plotter por Metro Lineal,
en Blanco y Negro, Papel Bond de
90 cm de Ancho.
3
4
5
43

45. DICTUC - Filial de la Pont. Universidad Católica
Providencia 2088, Oficina 33
(02) 2327346 (02) 3344308