1. TEZĂ DE DOCTORAT
Aspecte manageriale ale schimbării
în analiza de intelligence
Bucureşti
2012

2. SCHIMBAREA ÎN INTELLIGENCE
• proces inevitabil necesitate + oportunitate
• factori ce determină necesitatea schimbării
• particularităţi
• extinderea ariei riscurilor şi multiplicarea
surselor cu potenţial de risc ridicat
• accentuarea procesului de globalizare
• caracterul greu predictibil al noilor tipuri de
riscuri asimetrice şi neconvenţionale
• evoluţii non-operaţionale (mai ales în IT&C)
• aderarea la organizaţii regionale politico-
militare sau economice
exogeniexogeni •
• modificări legislative ori ale strategiilor
naţionale de securitate
• ajustări relevante ale bugetului instituţiilor
• reforme
• extinderea cooperării
• noi necesităţi legate de recrutarea şi
pregătirea personalului
• modificarea culturii organizaţionale, dar şi a
metodelor şi procedurilor standard
endogeniendogeni

3. PARTICULARITĂŢI ALE PROCESULUI DE SCHIMBARE ÎN
ANALIZA DE INTELLIGENCE (1)
Dihotomii
CINE?
- Analiza de intelligence vs. analiza ca proces cognitiv
- Analiza vs. opinie
- Expertiză vs. experienţă
- Analişti vs. formatori de opinie
- Ocupaţie vs. calificare
CE?
- Gândire critică vs. gândire creativă
- Gândire divergentă vs. gândire convergentă
- Gândire inductivă vs. gândire deductivă
- Transpiraţie vs. inspiraţie
- Secret vs. nesecret
- Compartimentare vs. task force/Need to know vs. need to share
CUM?
- Culegere vs. analiză
- Gândire reproductivă vs. gândire productivă
- Analiză monosursă vs. analiză multisursă
- Analist OSINT vs. analist de intelligence
- Prelucrare vs. producţie
- Agreed vs. nonagreed
- Comunitate (integrată) de informaţii vs. comunităţi de informaţii
CÂND?
- Urgenţă vs. relevanţă
- Noutate vs. news
- Neinformare vs. suprainformare
DE CE?
- Consumatori vs. producători
- Informare vs. feedback
- Informare directă vs. informare mediată
- Informare per se vs. intelligence acţionabil
- Persuasiune vs. empatie
- Eşec vs. succes
- Analiză vs. sinteză
Analiză vs. analiză
Alte dihotomii

4. PARTICULARITĂŢI ALE PROCESULUI DE SCHIMBARE ÎN
ANALIZA DE INTELLIGENCE (2)

5. MODELUL CELOR 3 P ÎN MANAGEMENTUL SCHIMBĂRII ÎN
ANALIZA DE INTELLIGENCE
Abordare sinergică

6. CĂTRE O NOUĂ PARADIGMĂ ÎN ANALIZA DE INTELLIGENCE
Cuvinte cheie
riscuri asimetrice
surprize strategice
incertitudine
human security
task-force
colaborativ şi interactiv
responsability to provide
briefing
networking
Soluţii inovatoare
sisteme de avertizare timpurie
metode alternative de analiză
noi forme parteneriale între “triburi”
operaţionalizarea rezilienţei inteligente
parteneriate extinse cu societatea
civilă şi mediul academic
“Nu supravieţuiesc speciile cele mai puternice, nici
cele mai inteligente, ci cele mai uşor adaptabile”
Charles Darwin
Cheia este SCHIMBAREA CONTINUĂ!
întreprinderea de securitate naţională
intelligence 2.0

7. CONCLUZII PRIVIND IPOTEZELE DE CERCETARE
 Parteneriat public-privat
 Atragerea de expertiză din
afară
 Indigenizarea conceptului
de intelligence
 Procese de restructurare şi
adaptare continuă şi
schimbări de mentalitate
 Schimbare planificată,
orientată concomitent către
cei 3 P
 Noi forme de inventariere a
“viitorilor” (probabili şi
improbabili)
 Operaţionalizarea
conceptului de resilience
Premise Posibile abordări

8. SCHIMBAREA ÎN ANALIZA DE INTELLIGENCE
LA NIVELUL SRI – REALIZĂRI
Proces Personal Produs

9. LECŢII ÎNVĂŢATE
“Be the change you want to see in the world!”
Mahatma Gandhi

10. SCHIMBAREA DE PARADIGMĂ ÎN ANALIZĂ – TRENDURI
Proces Personal Produs

11. Vă mulţumesc pentru atenţie!