Presentación diplomado IUTA

1. Equipos de alto
desempeño
Por: IL Ortega T.

2. Equipos de alto desempeño
Los equipos de alto desempeño están definidos
por un conjunto de personas con habilidades y
capacidades diferentes, que trabajan juntos
para lograr un objetivo común, logrando mejorar
sus resultados de manera continua. Para una
organización estos equipos necesitan
entenderse como una estrategia de negocio.

3. Fases de desarrollo de un equipo
Equipos de alto desempeño
¿Para que estamos aquí?
¿Cómo organizarnos?
¿Quién está a cargo?
¿Quién cuida por nuestro éxito?
¿Como abordar los problemas?
¿Cómo relacionarnos con otros equipos?
¿Qué beneficios obtenemos?

4. Principios para crear un equipo de alto desempeño
Equipos de alto desempeño
Un equipo de alto desempeño es un grupo que está conformado por
personas que tienen una claridad perfecta en el QUÉ, el POR QUÉ, el
CÓMO y que tienen una fuerte predisposición a la ejecución.
Principio #1: Incluye sólo personas con fuerte predisposición a la ejecución y
posiciónalas correctamente. El objetivo de un equipo es lograr un objetivo. Es decir,
actuar hacia algo. Si quieres dar resultados necesitas personas que tienen
predisposición a la acción.
Principio #2: Claridad perfecta en el QUÉ: El equipo necesita tener una claridad
absoluta en QUÉ hace la organización en la cuál pertenece.
Principio #3: Claridad perfecta en el POR QUÉ: Equipos de alto desempeño tienen
también una claridad perfecta en el POR QUÉ. ¿Cuál es la misión del equipo? ¿Qué
dejaría de pasar si el equipo no existiera?
Principio #4: Claridad perfecta en el CÓMO: Los equipos de alto desempeño
tienen claridad perfecta en “cómo” hacer las cosas y las ejecutan de la manera
esperada una y otra vez.

5. Características de los equipos de trabajo de alto desempeño
Equipos de alto desempeño
Conocen la meta
1. Tener un propósito claro.
2. Tener una comunicación efectiva hacia dentro y hacia afuera.
3. Voluntad de aprender de los demás.
4. Participación en el grupo.
5. Orientación a la solución de problemas.
6. Búsqueda de la excelencia.
7. Celebración de los logros.
8. Involucrar a todas las personas relevantes.
9. Equipos multidisciplinarios para problemas multidisciplinarios.
10.Búsqueda de la innovación.
11.Descontento con el status quo.
12.Compromiso.

6. Equipos de alto desempeño

7. Ventajas de un equipo de trabajo de alto desempeño
Equipos de alto desempeño
Un equipo de alto desempeño es un grupo que está conformado por
personas que tienen una claridad perfecta en el QUÉ, el POR QUÉ, el
CÓMO y que tienen una fuerte predisposición a la ejecución.
Principio #1: Incluye sólo personas con fuerte predisposición a la ejecución y
posiciónalas correctamente. El objetivo de un equipo es lograr un objetivo. Es decir,
actuar hacia algo. Si quieres dar resultados necesitas personas que tienen
predisposición a la acción.
Principio #2: Claridad perfecta en el QUÉ: El equipo necesita tener una claridad
absoluta en QUÉ hace la organización en la cuál pertenece.
Principio #3: Claridad perfecta en el POR QUÉ: Equipos de alto desempeño tienen
también una claridad perfecta en el POR QUÉ. ¿Cuál es la misión del equipo? ¿Qué
dejaría de pasar si el equipo no existiera?
Principio #4: Claridad perfecta en el CÓMO: Los equipos de alto desempeño
tienen claridad perfecta en “cómo” hacer las cosas y las ejecutan de la manera
esperada una y otra vez.

8. Ventajas de los equipos de trabajo de alto desempeño
Equipos de alto desempeño
1. La información y los conocimientos son mas completos.
2. Mayor diversidad de puntos de vista.
3. Mayor aceptación de una solución
4. Mayor legitimidad.