La gestion del_talento_humano_en_las_pymes

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talento humano en las pymes.

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La gestion del_talento_humano_en_las_pymes

  1. 1. La gestión del talento humano en las pymes MATERIA: NTIC FLORES RUIZ IRIS HADANARY
  2. 2. INTRODUCCION <ul><li>La administración del Talento Humano consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también como control de técnicas,capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directamente o indirectamente con el trabajo </li></ul>
  3. 3. <ul><li>La pequeña y mediana empresa (conocida también por el  acrónimo  PYME,    es una  empresa  con características distintivas, y tiene dimensiones con ciertos límites ocupacionales y financieros prefijados por los  Estados  o regiones. Las pymes son agentes con lógicas, culturas, intereses y un espíritu emprendedor específicos. Usualmente se ha visto también el término MiPyME (acrónimo de &quot;micro, pequeña y mediana empresa&quot;), que es una expansión del término original, en donde se incluye a la  microempresa . </li></ul>
  4. 4.   <ul><li>La pequeña empresa es una entidad independiente, creada para ser rentable, que no predomina en la industria a la que pertenece, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el número de personas que la conforma no excede un determinado límite, y como toda empresa, tiene aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades técnicas y financieras, todo lo cual, le permite dedicarse a la producción, transformación y/o prestación de servicios para satisfacer determinadas necesidades y deseos existentes en la sociedad&quot; </li></ul>
  5. 5. <ul><li>A diferencia de las grandes organizaciones, las pequeñas y medianas empresas (pymes), manejan el desarrollo de su principal activo: el capital humano, de una manera muy diferente. </li></ul><ul><li>El proceso de selección de los candidatos parte de las mismas personas que ya laboran en la organización: contactos cercanos, familiares, ex compañeros de labores, amigos de amigos, de sus proveedores, clientes.  Así se va formando la base de datos de los elegibles al cargo vacante en la pymes. </li></ul><ul><li>En el caso de la selección de los candidatos y de quien en definitiva ocupará el cargo, es un proceso sencillo, sin complicaciones. </li></ul><ul><li>  Las pymes se caracterizan porque este proceso de captación y selección es realizado por un área distinta a la conocida de recursos humanos, pues es ejecutado por la presidencia, la gerencia general e incluso el responsable del área de administración. </li></ul><ul><li>Una vez finalizado el proceso de captación y el empleado inicia sus labores, el mismo se incentiva de una manera diferente en las pymes, pues es conocido que los beneficios alejadas de las grandes organizaciones.  Los beneficios estarán en función de los presupuestos ejecutados, tanto de ventas, inversión como de gastos/costos. </li></ul>
  6. 6.   <ul><li>Sin embargo, debemos reconocer que el aprendizaje en las pymes tiene un gran valor e importancia en el desarrollo del talento humano, quien en búsqueda de nuevas oportunidades podrá desempeñarse con mejor y mayor facilidad en otras organizaciones, esto quiere decir         que al ser el dueño un todologo ( quien esta encargado de todo)  busca encontrar las oportunidades adecuadas para hacer que su negocio triunfe y siga de alguna manera con vida. </li></ul><ul><li>Hay que tomar en cuenta  también que por el tamaño de las pymes, la administración del capital humano se lleva a cabo de una manera muy sencilla: se conoce muy de cerca al personal por el tamaño de la plantilla de sus empleados: información familiar, personal, de estudios, gustos, preferencias, etc.. </li></ul><ul><li>De esta manera para hacer que el empleado se identifique con la pymes, para lograr su motivación y tenga así un alto sentido de pertenencia, la formulación de estrategias será muy sencilla y tendrá semejanza a los procesos familiares, en cuanto a la toma de decisiones: privando el consenso. </li></ul><ul><li>En las pymes encontramos que para tener  talento humano , la persona responsable de esta gestión no necesariamente es especialista en el área. </li></ul>
  7. 7. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO <ul><li>No hay duda de que muchos trabajadores por lo general están insatisfechos con el empleo actual o con el clima organizacional imperante en un momento determinado y eso se ha convertido en una preocupación para muchos gerentes. Tomando en consideración los cambios que ocurren en la fuerza de trabajo, estos problemas se volverán más importantes con el paso del tiempo. </li></ul>
  8. 8. CONTINUACIÓN DE LA IMPORTANCIA <ul><li>Todos lo gerentes deben actuar como personas claves en el uso de técnicas y conceptos de administración de personal para mejorar la productividad y el desempeño en el trabajo. Pero aquí nos detenemos para hacernos una pregunta: ¿Pueden las técnicas de administración del talento humano impactar realmente en los resultados de una compañía? La respuesta es un &quot;SI&quot; definitivo. </li></ul><ul><li>En el caso de una organización, la productividad es el problema al que se enfrenta y el personal es una parte decisiva de la solución. Las técnicas de la administración de personal, aplicadas tanto por los departamentos de administración de personal como por los gerentes de línea, ya han tenido un gran impacto en la productividad y el desempeño. </li></ul>
  9. 9. <ul><li>Aun cuando los activos financieros, del equipamiento y de planta son recursos necesarios para la organización, los empleados - el talento humano - tienen una importancia sumamente considerable. El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organización. La gente se encarga de diseñar y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para la organización. Sin gente eficiente es imposible que una organización logre sus objetivos. El trabajo del director de talento humano es influir en esta relación entre una organización y sus empleados. </li></ul><ul><li>&quot;La dirección del talento humano es una serie de decisiones acerca de la relación de los empleados que influye en la eficacia de éstos y de las organizaciones&quot; </li></ul><ul><li>En la actualidad los empleados tienen expectativas diferentes acerca del trabajo que desean desempeñar. Algunos empleados desean colaborar en la dirección de sus puestos de trabajo, y quieren participar en las ganancias financieras obtenidas por su organización. Otros cuentan con tan pocas habilidades de mercado que los empresarios deben rediseñar los puestos de trabajo y ofrecer una amplia formación antes de contratar. Así mismo, están cambiando los índices de población y la fuerza laboral . </li></ul>
  10. 10. CONCLUSIÓN <ul><li>El Talento Humano se ha convertido en la clave para el éxito de las pymes , ya que sin él, sería prácticamente imposible Innovar y enfrentar las exigencias actuales y futuras del entorno, gestionarlo es el reto principal que tienen que afrontar, para ello es necesario incorporar una visión más integradora en la mentalidad de los directivos y trabajadores de las diferentes empresas y siempre pensar que las propuestas Metodológicas que se utilicen deben implementarse en su totalidad para lograr la sinergia funcional del proceso . Una vez logrado esto lo que resta es dirigir el Talento hacia el destino de impacto deseado y con ello se obtendrán los resultados deseados. </li></ul>
  11. 11. CONCLUSIÓN <ul><li>En las pymes tener al tener talento humano y desarrollarlo en forma adecuada, se logra una buena administracion, aunque en ocaciones intervienen comentarios personales de los demas socios, trabajadores, etc. </li></ul><ul><li>Toda esta información  debe ser ajustada al entorno en el cual se desenvuelve la pymes, sus capacidades y limitaciones, tomando en cuenta siempre el talento de la gestion humana, pues como ya indicamos representa el activo más importante. </li></ul><ul><li>La gestión del capital humano en las pymes se torna retadora, lo que exige de quien la realiza, de muchos detalles y cuidados ya que al tomar decisiones y ejecutar acciones se puede involucrar a quienes no corresponde u obtener resultados no deseados. </li></ul>

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